当好县委书记县长
书记任命县长发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，在这里发表书记任命我为县长时的发言。
首先，我要向组织表示衷心的感谢，感谢组织对我的信任和培养，让我有机会担任这一重要职务。
同时，我也要向长期以来关心、支持我的领导和同志们表示诚挚的敬意。
作为一名党员领导干部，我深知肩负的责任重大。
县长一职，不仅是一项荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
在这里，我要向组织和同志们承诺：一、坚定理想信念，永葆对党忠诚的政治本色。
我将始终把党的领导作为根本保证，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持共产党人的政治本色。
二、强化学习意识，不断提升自身素质。
我将把学习作为终身追求，深入学习党的路线方针政策，不断提高政治理论水平、领导能力和业务能力，努力成为本职工作的行家里手。
三、牢记宗旨意识，始终把人民放在心中最高位置。
我将始终坚持以人民为中心的发展思想，关心群众疾苦，倾听群众呼声，切实解决群众反映的突出问题，努力为人民群众办实事、办好事、解难事。
四、严守纪律规矩，自觉接受组织和群众的监督。
我将严格遵守党的纪律和规矩，自觉接受组织的监督，主动接受群众的监督，做到清正廉洁、勤政为民。
五、团结协作，带领团队共同进步。
我将充分发挥团队协作精神，加强与班子成员的沟通交流，凝聚共识，形成合力，共同推动县域经济高质量发展。
六、勇于担当，积极应对各种风险挑战。
我将始终保持清醒头脑，增强忧患意识，勇于担当作为，敢于直面问题，坚决克服一切艰难险阻，确保县域经济稳定发展。
在此，我还要强调以下几点：一是要紧密团结在县委的周围，坚决贯彻落实县委的决策部署，确保各项工作落到实处。
二是要加强与上级部门的沟通协调，积极争取政策支持和项目扶持，为县域经济发展创造有利条件。
三是要强化部门协作，形成工作合力，共同推进县域经济高质量发展。
四是要加强党风廉政建设，深入推进反腐败斗争，营造风清气正的政治生态。
最后，我衷心希望各位领导和同志们给予我更多的关心、支持和帮助，我将不负重托，不辱使命，为全县人民谋福祉，为县域经济发展贡献力量。
县委书记和县长的区别
县委书记和县长的区别一个县真正的主要领导其实只有两位，即县委书记和县长，二者同为正处级领导职务，行政待遇、工作待遇、生活待遇等基本相同。
但是，二者之间仍有明显的差距，具体表现在以下几方面：第一，管理权限不同。
从2009年起，中央就要求各地的县委书记都上移至省委管理，成为省管干部的一员，档案在省委组织部保管，由省委进行任免。
但是，关于县长的管理权限，中央并没有明显的要求：有些省份将县长也纳入省管干部的范畴，比如浙江、福建等等，和县委书记一样由省委进行任免；有些省份仍将县长纳入市管干部的范畴，比如广东、四川等等，由所在城市的市委进行任免。
第二，发展前途不同。
县委书记作为一个县的一把手，堪称是正处级职务中的天花板；并且，作为省管干部的一员，本身就在省委的视线范围内，无疑是提拔副厅级领导岗位的优先候选人。
目前，只要不犯错，几乎所有县委书记都能提拔，顺利的直接晋升市委常委或副厅长，正常的可以晋升副市长，再不济也能去市人大常委会、市政协担任副职。
而县长不一样，虽然也是正处职，但只是县委副书记、二把手。
在机关单位中，其实非常看重一把手的工作经验，因此，县长一般不作为副厅级领导岗位的直接候选人，而是要经过书记一职的历练。
而且，如果是市管干部的县长，一开始还不在省委的统筹范围内，需要市委推荐才有向上走的机会。
第三，决策权限不同。
其实，二者决策权限的差异归根到底是县委和县政府的权限不同。
根据规定，县委是领导机关，全面领导经济、文化、社会、生态文明建设等工作，对重大问题进行决策、定调，把方向、管大局。
而县政府是行政机关、执行机关，负责将县委的决策部署落到实处，也就是管事的，负责具体的经济、科教文卫体、城乡建设、生态环境保护、自然资源、民政、社会保障、公安等行政工作。
因此，县委书记是县里所有工作的第一责任人，对三重一大事项拥有最终的决策权，县长则要式弱一些。
举个极端的例子，如果县委书记、县长对某项工作的意见不一，书记同意、县长不同意，仍能强行推动；县长同意、书记不同意，这工作就很难落实。
如何当好县长
如何当好县长想成为一位出色的县长需要具备许多技能和品质。
在这篇文章中，我们将探讨如何成为一位出色的县长，并提供一些有关如何有效管理和领导一个县的建议。
首先，成功的县长应该具备良好的领导能力。
这包括能够激励和激励员工、建立战略和愿景，并领导团队实现这些目标。
一个好的县长应该是一个优秀的沟通者，能够与员工、居民和其他政府机构保持良好的沟通。
他们应该能够有效地传达信息，并倾听和理解他人的观点。
其次，一个好的县长应该是一个善于管理的人。
县长应该能够制定和执行政策，确保县政府的正常运行。
他们需要具备有效地分配资源、制定预算和管理人员的能力。
他们还应该善于解决问题，能够处理复杂的政治和行政挑战。
除了良好的领导和管理能力，一个好的县长还应具备全面的知识和经验。
他们应该了解政府的各个层面和职能，并能够处理与县政府相关的各种问题。
这需要他们具备广泛的知识和技能，包括财务管理、经济发展、社区规划等。
一个好的县长还应该不断学习和成长，以保持与时俱进的知识和技能。
此外，一个好的县长还应该具备一定的道德品质和价值观。
他们应该诚实、诚信，并始终以公正和公正的方式行事。
一个好的县长应该始终优先考虑公众利益，并在处理问题时坚持原则。
成功的县长还应该与居民保持良好的关系。
他们应该了解社区的需求和关切，并积极参与居民的活动和项目。
一个好的县长应该是一个有效的倾听者，能够理解和回应社区的需求和关切。
最后，一个好的县长还应该具备一定的政治智慧。
他们需要能够处理复杂的政治局势和利益冲突，以确保县政府的稳定和发展。
他们还应该能够与其他政府机构和利益相关者建立良好的关系，以促进合作和达成共识。
总的来说，成为一位出色的县长需要领导能力、管理能力、知识和经验、道德品质、与居民保持良好关系以及政治智慧。
通过不断学习和发展这些能力和品质，任何人都有机会成为一位成功的县长。
县委书记、县长经济责任审计存在问题及对策
2019方略县委书记、县长同时审存在的主要问题（一）县委书记、县长经济责任审计评价难。
经济责任审计结果报告要归入被审计领导干部本人档案，审计评价显得非常重要。
任期经济责任审计评价恰当准确、客观与否，不仅关系到审计报告、审计结果报告的质量，也关系到党和政府对干部使用的导向。
但是县委书记、县长任期经济责任同步审计中，由于缺乏统一的、可操作性强的责任界定和审计评价标准，部分经济责任的界定和评价没有明确依据，如县委书记、县长县委书记、县长任期经济责任同时审计，是一项新的审计形式。
从审计机关探索实践看，开展县委书记、县长任期经济责任同时审计所取得的成效和作用是显著的，但也伴随很多新的问题。
特别是中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》，对领导干部经济责任审计有了新的要求，在审计实践中又会出现的新的情况，需要审计人员认真加以研究，从审计工作实践中不断解决出现的新问题。
县委书记、县长经济责任审计存在问题及对策◇马明敏共同行使经济管理职权，而两者的职责界定却没有明确规定，在经济责任审计过程中取证和评价的难度较大，使审计界定比较模糊，审计评价比较笼统，导致审计评价较难，评价质量不高。
（二）县委书记、县长经济责任审计内容确定难。
开展县委书记、县长任期经济责任同时审计，涉及内容全面、信息量大，延伸领域广、宏观性强，还不同于一般财务收支审计和资产负债审计，也不同于一般专项资金审计，它既具有宏观内容，又有微观内容。
从审计范围看，它既包含党委决策的经济目标，又包含政府的各项经济指标，还包含本县区各部门单位具体实施的内容，完全是一种全新的审计形式，如何在短期内确定两者经济责任审计的重点内容比较难。
加强县委书记、县长经济责任审计的对策（一）找准审计定位，不做超范围评价。
开展县委书记、县长经济责任审计，应严格按照各自的职责进行评价和责任界定。
审计监督属于专门的经济监督，是党和政府反腐倡廉工作的重要组成部分。
怎样当好县委书记
怎样当好县委书记邓小平同志曾经指出，“县委书记这个职务很重要”。
县一级在党的组织结构和国家政权结构中处于承上启下的重要位臵。
而县委书记正居于这一重要位臵的核心地位。
当好县委书记既关系到一个地方的发展，也关系到一个地方的民生，更关系到党和政府的形象。
一、充分认识县委书记肩负的重要使命1、从历史角度看，秦汉以来中国几千年中央集权的政治制度史上，县级政权是我国政权系统最基本的单元。
新中国成立后，虽然社会制度根本性质发生了变化，但我国仍保留县这种行政区，并赋予了社会主义政权和经济区划的新内涵。
特别是新形势下，县是中国工业化和城市化的重心，决定了县委书记这个岗位的特殊性和重要性。
2、从政治角度看，县是我国经济发展，社会进步和政权稳固的重要基础。
县委书记在县级各种组织中处于领导核心地位，肩负着领导改革、发展、稳定的重要使命，起着关键作用。
在实现全面建设小康社会宏伟目标的新形势下，当好县委书记，关系到落实科学发展观，关系到构建社会主义和谐社会，关系到加强党的执政能力建设，关系到党和国家政权基础的稳固和发展。
3、从经济角度看，县域经济是我国国民经济中具有综合性和区域性的基本单元。
县域经济的发展程度与我国现代化建设、与广大人民群众的切身利益有着密切的联系。
作为执政一方的“父母官”，县委书记对县域经济的发展起着关键性作用。
4、从职责角度看，县委书记不仅要协调好班子成员之间的关系，而且还要抓好县委的全面工作。
作为领导者和执行者，还要组织贯彻落实好中央的方针政策和省市的战略决策。
县委书记必须比别人想得早、想得深、想得远，这样才能使班长的作用得以充分发挥，决策者的才能得以充分体现，执行者的榜样得以率先垂范。
二、县委书记应具备的基本素质一个县是一个完整的社会，工作任务繁重，涉及面广，特别是构建和谐社会和建设社会主义新农村，对县委书记的理论素养、知识水平和工作本领提出了许多新的挑战，要求县委书记必须具备较高的素质和能力。
1、要具备较强的领导科学发展的能力。
如何当好县长？
如何当好县长？作为一名县长，肩负着领导县级行政工作的责任和使命。
如何当好县长，发挥自己的领导才能，增进经济进步、改善匹夫生活质量，提升整体县级治理水平，助力县域乃至地方进步，是每位县长都需要勤勉沉思和实践的重要课题。
1. 建设清廉政府作为一名县长，起首要树立廉洁自律的观念，坚决反对腐败和贪污行为。
要做到廉洁自律，务必严格要求自己，起首垂范，带头恪守党纪国法，敢于经受，勇于接受监督。
要推动全面从严治党的落实，建设风清气正的政府。
2. 建立高效的团队建立高效的工作团队对县长来说至关重要。
县长要重视人才引进与选拔，选用具备专业素养和工作能力的人员，重视团队的深度和广度。
完善用人机制，营建公平公正的选拔环境，激发团队成员的工作乐观性和创设力。
同时，鼓舞团队成员提供诚意和建议，听取各方意见，共同推动县域事业进步。
3. 制定科学进步规划县级行政区划的治理工作是有步骤、有规划、有方向的。
县长要勤勉探究村落振兴战略和地方进步规划，结合实际制定县域的科学进步规划。
要充分调研，广泛听取各方意见，确保规划的科学性和可行性。
同时，要重视统筹规划中的生态环境保卫、经济进步、社会事业等方面，实现可持续进步。
4. 强化下层治理能力下层治理是县级行政工作的重要方面。
县长要重视强化下层治理能力，加强下层组织建设和服务能力，推动下层自治和社区治理。
要加强对下层干部的培训和教育，提高他们的综合素养和工作能力。
同时，要加强对下层社会组织的引导和支持，发挥他们在下层治理中的乐观作用。
5. 加强县域经济进步县长要把经济建设作为县域工作的中心环节，乐观引进外资，进步制造业、农业等产业，增进县域经济进步。
要主动融入国家和地方进步大局，主动应对经济形势的变化，推动县域产业链条的升级和优化。
同时，要重视科技创新，提高县域经济的竞争力和核心竞争力。
6. 关注民生福祉县长要时刻关注匹夫的生活福祉，关注教育、医疗、养老等民生领域，改善基础设施建设，提高基本公共服务的水平。
县长就职表态发言材料五篇精选
县长就职表态发言材料五篇精选竞争是有益的，竞争催人振奋，使人精神百倍。
竞争是长途中的加油站，是沙漠中的绿洲，是大海中航行的小船的双桨。
竞争给予人最大的奋斗希望，极大的鼓舞着人们的斗志。
今天小编为大家带来的是关于就职竞争演讲稿的范文，希望对大家有所帮助!【就职竞争演讲稿范文】一经过省市公开选拔、培训，我荣幸地被委派回家乡工作。
本次常委会经县人大主任提名，拟任我为县政府副县长，这是组织对我的信任和重托。
如果能够通过对我的任命，我会十分珍惜这次机会，竭尽全力做好本职工作，决不辜负各级组织和人民对我的期望。
工作中，我将牢记党的宗旨，坚持做到立党为公，执政为民，以满腔的热忱，全部的智慧，辛勤的汗水，投入到每一天的工作中，为全县人民做好每一件事情，把党和人民赋予的权利，全部用于报效党的事业和人民利益上。
我将求真务实，勤政为民。
以党的事业为重，以人民的利益为重，关心群众疾苦，全心全意为全县人民谋福利，将自己全部的能量，全部的才智，用在服务于全县人民，服务于经济发展上。
我将加强业务和理论学习，在县政府工作，我还是一名新兵，我决心要向各位领导学习，向同志们学习，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，增强公仆意识，不断提高自己的执政水平和执政能力，尽快适应新的工作岗位，胜任本职工作，出色完成党和人民交予的任务，成为一名合格的人民公仆。
我将紧密协作、全力配合县长和各位副县长做好政府工作，把发展作为第一要务，想大事，干实事，不计利益，不怕困难，开拓进取，一往直前。
我将依法行政，接受监督。
在今后的政府工作中，我将恪尽职守，依法行政，积极主动地接受群众监督、社会监督，特别是自觉接受县人大的依法监督。
如果没有通过对我的任命，说明我的工作还存在差距，我会正确对待，继续加倍努力，认真做好其他工作。
谢谢大家!【就职竞争演讲稿范文】二各位领导、同志们：中国共产党**市委提名我担任**县人民政府县长，我深感责任重大、任务光荣而艰巨。
在此，我首先对组织的关怀、培养和信任表示衷心的感谢，对全县各级干部和人民的信任、支持和帮助表示诚挚的谢意。
县委书记与县长之间的权力分界
县委书记与县长之间的权力分界作者：王巧捧来源：《新传奇》2015年第04期在县级党政干部中，圈子问题普遍存在，处理各种关系，是县委书记们最头疼的事。
而其中，与县长之间的关系，而更为微妙、复杂。
由于各自行事风格的不同，县委书记和县长的关系大致有三类：县长跟着书记转;默契分工，心照不宣;县长和书记对着干。
最感意外：“击鼓传坑”，坐不久？“县委书记像土皇帝，那是过去了。
现在一些县委书记都要当‘缩头乌龟’了，土皇帝那是政治不成熟。
”曾担任县委书记的陈峰平感叹，“这是一个高压力、高风险岗位，不少人坐不久。
”社会经济的发展、稳定、安全、党风廉政……兼任过县委书记的万维一口气数出一长串压力源和风险点，说任何一项工作都可能隐含风险。
陈峰平介绍，要想改革创新，推动工作，必然会触及一些人的利益，树立很多对立面，时间久了，矛盾积累，会造成一种高压锅局面。
另一方面，县委书记上任后会发现，前任可能会留下很多烫手问题，财政超前消费、牺牲环境和资源，留下没有实际价值的政绩工程，等等。
万维说，前任给后任留“坑”，而后任鲜有给前任“填坑”的，这导致矛盾长期掩盖，结果造成一个县“坑”越来越多，越来越大，到最后一届一届成了击鼓传手雷。
出于对风险的担忧，加之对政治利益、经济利益的考量，一些县委书记干久了容易浮躁。
多名受访官员向记者揭示，如果县委书记本人浮躁，县上的干部也会渐渐变得复杂，工作局面被动。
“我老不走，占着位子，不讨嫌吗？”陈峰平笑称。
这种情况下，“政治风向标会偏。
”那些曾非常拥戴县委书记的人，会渐渐转向，很可能转去维护县长——下一任书记的有力竞争人选。
陈峰平任职县委书记的最后两年，主要将过去的一些工作进行常规性推动，没有再创新。
“也有一种明哲保身的感觉，因为我改变不了。
”万维的话印证了陈峰平的上述说法。
他说，现在，不少县委书记的政治生命都比较短，将走未走之际，干部的聚合力，会随着县委书记未来可能的升降去留而消长，甚至有人专门研究领导的走向。
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如何当好县委书记县长
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如何当好县委书记县长
2011年08月08日来源:山西日报
编者按
古人云：郡县治，天下安。
时至今日，依然如此。
尽管县委书记、县长总数只占全省正县处级领导干部总数的4.6%，但权力大、责任大、影响大。
因此，加强县委书记、县长队伍建设显得尤为重要和紧迫。
8月5日至7日，省委对2010年6月以来新任职的115名县（市、区）委书记和县（市、区）长进行集体培训，其目的和意义就在于此。
新形势下怎样当好县委书记、县长？吕梁市委常委秘书长、孝义市原市委书记李良森和省发改委副主任、太谷县原县长刘锋现身说法，大同市城区区委书记祁学峰、洪洞县委书记王黎明、太原市万柏林区区长王立刚、高平市市长杨晓波登台探讨。
现撷其精要刊发，希望会对全省广大党政领导干部有所启发。
孝义市原市委书记李良森谈如何当好县委书记
一个分割清楚三个不宜
【人物名片】李良森，现任吕梁市委常委、秘书长，曾在孝义市担任3年市长、9年书记。
【核心观点】“一个分割清楚”，即县委书记、县长的关系和工作侧重点要分割清楚；“三个不宜”，即：不宜烧“三把火”、不宜大批调整干部、不宜盲目出风头。
【原声回放】怎样当好县委书记？我概括为“一个分割清楚、三个不宜”。
“一个分割清楚“，即县委书记、县长的关系和工作侧重点要分割清楚。
县委书记和县长的职责如何分割清楚，这是一个从理论到实践都没有完成的课题，主要靠大家在实践中探索和把握。
我用两个不太恰当的比喻来形容县委书记和县长的关系：一个好比是“夫妻”关系，一个家庭有两个主干，目标一致，即共同打造幸福生活，在分工上，男主外、女主内，有明显侧重，配合默契；还有一个比喻，二者的关系像现代企业中的董事长和总经理的关系。
董事长管决策、管宏观；总经理管执行、管微观。
这两个比喻，前者靠感情维系，后者靠制度约束。
虽然一位语言大师说过，“任何比喻都是蹩脚的”，但我们从中可以得到启发和借鉴。
“三个不宜”，一是新官不宜烧“三把火”。
新官热情高、干劲大，但是急于求成，急于提新口号、发表新观点、搞施政演说。
新官的当务之急，其实是搞好深入细致的调查研究。
一个人在一个地方、一个岗位上工作，好比演一出好戏，故事情节应该是先有铺垫、后有发展，才有高潮，才能引人入胜，让观众越看越想看；也好像一部精彩的电视连续剧一样，一个单元一个高潮，高潮迭起。
希望大家不要学程咬金的“三板斧”，过后就黔驴技穷了。
二是不宜大批调整干部。
新官上任往往会有一种调整干部的冲动。
我觉得这种做法有动
机不纯之嫌。
十年之前，有一个县委书记到任之后，一夜之间把所有正科级干部全部免职，重新任命。
这要解决一个什么问题呢？只解决一个问题，让大家知道，你的官是我给的，不是前任给的。
我的体会是，一个县委书记在一个地方能不能可持续干下去，其决定因素就在于用干部。
选好用好干部是县委书记的第一要务，只有人尽其才、各得其所，才能保证一个地方的稳定和谐、长治久安。
三是不宜盲目出风头。
县委书记不要追求做风云人物，沽名钓誉，花拳绣腿，而要踏踏实实，一步一个脚印地往前走，这样才能走得久远。
太谷县原县长刘锋谈如何当好县长
有思路勤实践抓关键敢担当
【人物名片】刘锋，曾任太谷县县长，2008年通过公选副厅级领导干部担任省发改委副主任。
【核心观点】每一名新任县（市、区）长都有一种强烈的想成就一番事业的愿望。
面对千头万绪的基层工作如何入手，如何把思路落到实处，是摆在他们面前的现实问题。
【原声回放】能落到实处的思路必须是科学的思路，科学的思路必须来源于实践，而新任县长下手实践比出新思路更为重要。
过去提“思路决定出路”是因为我们缺思路，现在哪一级都不缺思路。
新任县长应该从三方面入手工作：一是要把前任留下来的事情干完。
二是把前几任县长的思路认真梳理一下。
也许前任的思路很好，只是当时的条件不允许干，把他们未完成的任务认真分析一下，也就有了自己的初步思路。
三是边干边总结边摸索规律，一方面了解干部队伍，另一方面提升完善业已形成的思路。
当好一名县长，要善于摸索、总结、掌握政府工作规律。
政府工作是有规律可循的，一名优秀的县长就是掌握了政府工作规律的县长。
老子曰，治大国若烹小鲜；庄子讲述了庖丁解牛的故事，内涵都非常丰富，对大家如何当好一名县长大有启发。
具体而言，我认为主要有三条：一是县委书记和县长要相互配合。
县级政府是一个大有可为的平台，只要县委书记、县长精诚团结，谋划好的事情就一定能够办成。
县长要主动同县委书记搞好沟通，要明白，县委书记是县四套班子的领导，县长只是一套班子的领导，而且还是在县委的领导下。
如果县委书记、县长搞不好关系，下级将无所适从，搞好工作更是无从谈起。
二是全盘工作抓重点，重点工作抓关键环节，关键环节要扭住不放。
三是每干成一件事情都不容易，要敢闯而不瞎闹，要超前而不莽撞。
遇到问题，要有替下级承担责任的勇气。
当好一名县长，还要有破解难题的智慧。
当前，发展县域经济，最迫切的问题莫过于招商引资上项目、土地环保硬性约束以及资金短缺。
其实，无论富县还是穷县，都大有潜力可挖。
我们目前的管理太过粗放，只要大家开动脑筋，许多事情大有可为、大有文章可做。
大同城区区委书记祁学峰——为全区人民掌好权用好权
新任大同市城区区委书记祁学峰表示，要重点抓好四方面的工作。
一、做县域经济转型跨越发展的扎实推动者。
发展壮大县域经济是县区委书记的第一要务。
作为区委书记，要进一步克服等、靠、要、怕思想，走出去、沉下来，始终把本区的经济发展时时放在心上、牢牢抓在手上、处处落实在行动上。
二、做社会管理、群众工作的创新实践者。
作为全省加强和创新社会管理试点，大同城区在这方面应先行先试。
三、要做真抓实干、狠抓落实的直接引领者。
区委书记在出主意、用干部的同时，还要敢负责；在统揽全局、协调各方的同时，还要带好队伍。
四、做保持党的先进性和纯洁性的积极践行者。
首先，要坚持好、贯彻好民主集中制原则。
对重大决策、人事任免、大额资金使用等，要坚持集体讨论、作出决定、促进决策的民主化和科学化。
其次，要维护好、保持好班子团结。
太原万柏林区区长王立刚——找准关键环节谋划特色经济
太原市万柏林区新任区长王立刚认为，县（市、区）工作遇到的矛盾和问题，必须通过发展来解决，也只有通过发展才能解决。
具体而言，一是要从区域历史、区位条件、资源禀赋、文化积淀、人才资源等方面入手，找出自身特色和比较优势，挖掘区域发展潜能，推进转型跨越发展；二是不等、不靠、大胆探索，在改革创新、开放引进上锐意进取，在项目策划和招商引资上大胆突破；三是要科学分析、精准选取对县区发展具有引领性和带动性的关键问题、关键环节重点突破，努力做成几件事关长远和大局的大事情。
万柏林区转型跨越发展，一是延续制造文明，发展现代装备制造业；二是发掘科研人才优势，发展以研发、设计等为主的现代生产型服务业；三是发挥商贸流通优势，发展现代物流业；四是依托山水特色和会展基础，发展生态旅游、文化会展产业。
高平市市长杨晓波——建设新高平心动更要行动
高平市新任女市长杨晓波表示，要把培训的收获转化为解放思想的具体行动。
加快推动经济转型。
高平市作为全省转型综改区建设的试点县，必须先行先试，大胆探索，全力推动县域经济发展实现新突破、迈上新台阶。
下一步，要改造提升煤炭产业、加快发展新兴产业、不断壮大园区经济、大力发展现代服务业。
夯实农民增收基础。
要按照建设省级现代农业示范区的要求，大力发展高产、优质、高效、生态、安全的现代农业，形成一批新亮点、新特色，力促农业增效、农民增收。
重点是做强生猪产业和设施农业、发展农产品加工业等。
促进城市扩容提质。
一是加强土地整理。
用好先行先试政策，拓展城乡发展空间。
二是实施经营城市战略。
引导社会资本投入城乡基础设施领域。
三是推进旧城旧村改造。
四是实施数字城市管理，建立高效的城市管理体制和运行模式。
不断创优发展环境。
把软环境建设放在突出位置，确保纳税人安心投资、安心发展。