2责任目标管理制度
目标责任管理制度
目标责任管理制度一、总则1. 为了提高公司管理水平和工作效能，确保公司各项业务目标的顺利完成，特制定本目标责任管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，旨在通过明确目标、细化责任、强化考核，形成全员参与、全面覆盖的目标责任管理体系。
二、目标设定1. 公司应根据战略规划，结合市场环境和自身条件，设定年度、季度和月度工作目标。
2. 各部门需根据公司总体目标，分解制定本部门的具体工作目标，并明确时间节点和预期成果。
3. 员工个人目标应与部门目标相衔接，由直接上级与员工协商确定，确保个人目标的实现对部门目标的支持作用。
三、责任分配1. 公司领导层负责制定公司整体目标，并对目标的实现负总责。
2. 部门负责人需对部门目标的实现负责，并监督指导下属员工的工作。
3. 员工应对自己的工作目标负责，积极完成既定任务，并对结果负责。
四、目标跟踪与评估1. 公司应建立目标跟踪机制，定期检查目标完成情况，及时发现问题并采取措施。
2. 对于关键目标的完成情况，应进行月度或季度评估，确保目标按计划推进。
3. 年终对公司整体目标及各部门、员工个人目标完成情况进行总结评估，作为绩效考核的重要依据。
五、奖惩机制1. 对于超额完成目标的员工或团队，公司将给予表彰和奖励，以示鼓励。
2. 对于未能完成目标的员工或团队，应分析原因，提出改进措施，并根据情况给予相应的管理或经济处罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、透明，确保员工的积极性和创造性得到充分发挥。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 各部门应结合本制度，制定具体的实施细则，报公司审批后执行。
安全生产目标责任管理制度
安全生产目标责任管理制度
是企业为了确保安全生产、遵守法律法规和规章制度而建立的一套管理体系。
该制度明确了企业安全生产目标责任的分工和要求，以确保对安全生产工作的有效管理和监督。
安全生产目标责任管理制度主要包括以下内容：
1. 目标责任分工：明确各级管理人员和相关部门对安全生产目标的分工和责任，包括安全生产目标的制定、实施和评估。
2. 目标责任要求：规定了各级管理人员和相关部门在安全生产管理中应履行的责任和义务，包括安全生产制度的建立和落实、安全生产培训和教育、安全设施的维护和检修等。
3. 目标责任考核：明确了安全生产目标责任考核的评估标准和考核方法，以确保目标责任的落实情况得到有效监督和检查。
4. 目标责任追究：规定了安全生产目标责任未履行或不符合要求时的追究责任的措施和程序，包括责任人的纪律处分和法律责任的追究等。
通过建立和实施安全生产目标责任管理制度，企业可以加强对安全生产工作的管理和监督，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，预防和减少事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
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目标与职责管理制度
目标与职责管理制度第一章总则第一条为更好地规范和激励企业员工的表现，提高员工绩效，实现企业整体战略目标，特制定《目标与职责管理制度》。
第二条目标与职责管理制度是企业的管理规范，是企业实施目标管理和职责管理的基本依据。
第三条目标与职责管理制度适用范围：本制度适用于企业全体员工。
第二章目标管理第四条目标管理的概念：目标管理是通过设定明确、可衡量、具体的目标，对员工的工作进行监督、指导、考核和激励，达到实现企业战略目标的目的。
第五条目标的确定：企业领导根据企业整体战略目标及各部门、岗位的工作职责，确定下属员工的目标。
员工根据目标进行工作计划和执行。
第六条目标的要求：目标应具有明确性、可衡量性、可操作性，有时限和责任人。
第七条目标的监督：管理者应定期对员工的目标执行情况进行监督，并在必要时进行调整。
第八条目标的考核：根据员工的目标实际完成情况，进行绩效考核，并作为奖惩的依据。
第九条目标的激励：对于完成目标的员工，应给予适当的奖励，以鼓励其继续努力。
第十条目标的修改：如果员工在目标执行过程中遇到实际情况与原定目标有较大出入，可向上级申请修改目标。
第三章职责管理第十一条职责管理的概念：职责管理是对员工职责范围进行明确界定，并要求员工按照职责范围完成工作，保证工作高效有序进行。
第十二条职责的确定：企业应明确每个岗位的工作职责，并告知员工。
第十三条职责的落实：员工应在其职责范围内认真履行工作职责，保证工作高效有序进行。
第十四条职责的权责对等：员工在承担工作职责的同时，应享有相应的权利，同时对其工作负有相应的责任。
第十五条职责的监督：管理者应对员工的工作进行监督，确保员工按照职责范围完成工作。
第十六条职责的考核：根据员工的工作表现和完成情况，进行绩效考核，并作为奖惩的依据。
第十七条职责的激励：对于认真履行职责、表现出色的员工，应给予适当的奖励，以鼓励其继续努力。
第十八条职责的调整：如果员工在工作中发现职责范围不合理或需要调整，可向上级申请调整职责。
目标责任制管理制度范文
目标责任制管理制度范文目标责任制是一种管理制度，通过明确工作目标和责任分工，激发员工的动力和责任感，促进工作任务的有效完成。
目标责任制管理制度对于企业的长期发展和提高员工绩效具有重要意义。
该制度涉及到目标设定、责任分配、考核评价等方面，需要全面考虑企业的发展战略和员工的特点，制定出合理可行的管理制度。
一、目标设定目标设定是目标责任制管理制度的核心，它要明确企业的发展目标和员工的工作目标。
企业的发展目标是整个组织向前发展的方向和目标，每个员工的工作目标要与之相一致。
在设定目标时，应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与时俱进（Relevant）和有时限（Time-bound）。
只有清晰、明确、可衡量的目标才能指导员工的工作，提高工作效率和质量。
二、责任分工责任分工是指将工作任务和责任分配给相应的人员，确保每个人都清楚自己的工作职责。
在责任分工时，应结合员工的能力、兴趣和经验进行合理的分配，充分发挥每个人的优势和专长。
同时，应注重协同合作，确保各岗位之间的衔接和协作，提高工作的效率和质量。
三、权责分明权责分明是目标责任制管理制度的保障，它要明确每个人员在工作中的权力和责任。
每个人都应该明确自己的职权和责任范围，确保能够按照规定的权限和责任开展工作。
同时，还应建立相应的监督机制，对工作进行监督和评估，确保每个人都能够按照规定的标准和要求履行职责。
四、考核评价考核评价是目标责任制管理制度的重要环节，它能够对员工的工作进行客观、全面的评价，为员工提供发展和提升的机会。
考核评价应该基于目标责任制的目标达成情况、工作完成情况和工作质量等因素进行综合评价。
评价结果应及时反馈给员工，对于表现出色的员工应给予奖励和激励，对于表现不佳的员工应给予指导和培训，帮助其提高工作能力。
五、激励机制激励机制是目标责任制管理制度的重要组成部分，它能够激发员工的积极性和创造力，促进工作任务的完成。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
责任目标管理制度.doc
2责任目标管理制度1责任目标管理制度1.目的为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。
2.范围适用于本集团公司管辖范围内的基层单位、项目部、及个人安全目标的制定与管理。
3.职责3.1基层主管生产副经理负责项目部安全责任目标的批准。
3.2基层安全部门负责人负责项目部安全责任目标的审核。
3.3项目经理负责本项目部安全责任目标的制定、实施。
3.4项目部各目标责任人对负责的目标实现负责。
3.5项目部安全员负责对责任目标的日常管理。
3.6公司安全部负责基层单位的责任目标考核。
4.工作程序4.1制定责任目标的依据按《建筑施工安全检查标准》中目标管理的要求，结合施工现场实际制定。
4.2目标的确定4.2.1施工现场制定责任目标主要包括：a.伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标；b.安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标；c.文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的方案和实现文明工地的目标；d.安全管理目标：包括持证上岗率、设备完好率、检查合格率等；e.安全创优目标：确定不同的创优级别。
以上五项安全目标要量化、可测量。
4.3目标的分解对确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》中的十个方面，按专业将目标分解到人，责任明确，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》。
4.4责任目标考核4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。
4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。
4.4.3项目部每月根据《沈阳市政集团安全检查标准》和施工进度实际情况，对各分项进行量化考核。
4.5责任目标考核奖惩4.5.1量化考核分为3级，即：a.优良：考核结果达到80分（含80分）以上；b.合格：考核结果达到80分以下，70分以上；c.不合格：考核结果未达到70分。
安全生产责任目标管理制度（2篇）
安全生产责任目标管理制度《安全生产责任目标管理制度》是指企业在安全生产管理中明确划分职责和目标，并制定管理制度来监督和评估实施情况的一项制度。
该制度的主要内容包括：1. 安全生产责任划分：明确各级管理人员和岗位的安全生产责任，并建立责任追究机制。
2. 安全生产目标设置：根据国家法律法规和企业实际情况，确定合理、可行的安全生产目标，并将其落实到各级管理人员和岗位。
3. 安全生产目标管理：制定目标管理的方法和程序，包括目标制定、分解、考核和奖惩等环节，确保目标的全面实施和达成。
4. 安全生产目标评估：定期对安全生产目标的执行情况进行评估，包括目标的完成情况、安全风险等方面的评估，为进一步改进安全生产管理提供依据。
5. 安全生产目标调整：根据评估结果和安全生产工作的实际情况，及时调整安全生产目标，确保目标的科学性和可行性。
该制度的实施可以有效地推动企业安全生产工作的落实，明确各级管理人员和岗位的责任，促进安全生产目标的全面实现，确保员工的人身安全和企业的稳定运营。
安全生产责任目标管理制度（二）是指通过对企业安全生产责任目标的制定和考核，促使企业加强安全生产工作，确保生产过程中的安全和稳定。
1. 责任目标的制定：企业根据国家和地方相关法律法规，结合自身实际情况，制定安全生产责任目标。
目标应该具有可行性和量化性，能够指导企业的安全生产工作。
2. 责任目标的考核指标：根据责任目标的制定情况，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括安全生产设施的完善情况、员工安全培训情况、事故和隐患处理情况等。
3. 考核周期和频次：企业可以根据自身情况确定考核周期和频次。
一般来说，可以采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保责任目标的全面跟踪和评估。
4. 考核结果的处理：根据考核结果，及时对责任目标的完成情况进行评估，并确定相应的奖惩措施。
对于达标的部门或个人可以给予奖励，对于未达标的部门或个人要进行批评教育和整改指导。
5. 目标的修订和提升：企业应该不断总结经验，根据安全生产情况和相关要求，对责任目标进行修订和提升，促进企业安全生产水平的不断提高。
安全生产目标责任管理制度模版（三篇）
安全生产目标责任管理制度模版第一章总则第一条为了加强本单位的安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全，提高单位的综合竞争力，制定本目标责任管理制度。
第二条目标责任管理制度，是指本单位明确安全生产目标责任、分工管理和考核评价的制度。
第三条本制度适用于本单位内部所有安全生产工作的组织、计划、实施和检查。
第四条目标责任管理制度的内容包括：目标责任分工、目标责任考核、目标责任奖惩等方面。
第二章目标责任分工第五条目标责任的分工原则是“属地管理、分级负责、个岗位自负其责”。
第六条目标责任的分工应当根据本单位的安全生产工作特点和职责权限进行合理划分。
第七条各职能部门应当明确自身在安全生产工作中的目标责任，并向上级部门及员工明确告知。
第八条各职能部门应当根据目标责任分工，制定具体的工作计划，并推动其实施。
第九条对于安全生产责任的转移和交接，应当进行书面记录，并由相关部门负责人和接收方签字确认。
第十条各岗位的目标责任应当由岗位负责人明确，并向上级部门报告，并进行岗位职责培训和责任书签订。
第三章目标责任考核第十一条目标责任考核的原则是“定量化、可衡量、可比较”。
第十二条本单位应当制定安全生产考核指标，并对相关部门、岗位进行考核评价。
第十三条考核指标可以包括事故发生率、事故处理及报告效率、员工安全知识掌握情况等。
第十四条考核评价应当定期进行，通常每季度评估一次，并由评估人向相关部门报告评估结果。
第十五条考核结果应当及时向相关部门通报，并进行整改和改进措施的落实。
第四章目标责任奖惩第十六条目标责任奖励的原则是“表彰先进、激励干部、激发积极性”。
第十七条本单位应当设立安全生产奖励制度，并制定明确的奖励办法和程序。
第十八条安全生产奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋级晋职、公开表扬等。
第十九条目标责任违法的应当追究责任，并进行相应的惩处措施。
第二十条本单位应当对安全生产违法行为设立严重后果的处罚制度，并进行严格执行。
第五章附则第二十一条本制度自颁布之日起执行。
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责任目标管理制度
1.目的
为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。
2.范围
适用于本集团公司管辖范围内的基层单位、项目部、及个人安全目标的制定与管理。
3.职责
3.1基层主管生产副经理负责项目部安全责任目标的批准。
3.2基层安全部门负责人负责项目部安全责任目标的审核。
3.3项目经理负责本项目部安全责任目标的制定、实施。
3.4项目部各目标责任人对负责的目标实现负责。
3.5项目部安全员负责对责任目标的日常管理。
3.6公司安全部负责基层单位的责任目标考核。
4.工作程序
4.1制定责任目标的依据
按《建筑施工安全检查标准》中目标管理的要求，结合施工现场实际制定。
4.2目标的确定
4.2.1施工现场制定责任目标主要包括：
a.伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标；
b.安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标；
c.文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的方案和实现文明工地的目标；
d.安全管理目标：包括持证上岗率、设备完好率、检查合格率等；
e.安全创优目标：确定不同的创优级别。
以上五项安全目标要量化、可测量。
4.3目标的分解
对确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》中的十个方面，按专业将目标分解到人，责任明确，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》。
4.4责任目标考核
4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。
4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。
4.4.3项目部每月根据《沈阳市政集团安全检查标准》和施工进度实际情况，对各分项进行量化考核。
4.5责任目标考核奖惩
4.5.1量化考核分为3级，即：
a.优良：考核结果达到80分（含80分）以上；
b.合格：考核结果达到80分以下，70分以上；
c.不合格：考核结果未达到70分。
4.5.2奖惩规定
A.奖励
a.优良：一次奖励100元，连续两次奖励200元，连续是三次奖励400元。
b.合格：不奖不罚。
B.处罚
处罚分为3等：
a.一次不合格者罚款50元；
b.二次不合格者罚款100元；
c.三次不合格者罚款300元，调离本岗。
4.6考核记录
4.6.1每月责任目标考核结果填写《责任目标考核表》。
4.6.2每月责任目标考核奖惩填写《责任目标考核兑现表》。
5.相关文件和记录
5.1相关文件
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99
《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T—2003
5.2相关记录
《安全达标目标分解图》、《文明施工目标分解图》、《沈阳市政集团安全检查评分汇总表》、《责任目标考核表》、《责任目标考核兑现表》。