责任目标管理制度
责任目标管理制度
心之所向，所向披靡
1、目的
为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。
3、职责
3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。
3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。
3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。
4、工作程序
4.1责任目标制定的依据
按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。
4.2目标的确定
施工现场责任目标主要包括：
4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。
4.2.2安全生产标准化管理达到目标：
1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。
2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。
3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。
4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。
5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。
4.2.3文明施工实现目标：
项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。
1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。
2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。
3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。
4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。
5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。
6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。
7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。
8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。
9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。
10、文明施工达标考核要达到80分以上。
4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。
4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。
4.3目标分解
对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。
4.4责任目标考核
4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与
经济挂钩，实行奖惩。
4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。
4.4.3项目部每月根据《建筑施工安全检查标准》和施工进度情况，对各分项进行量化考核。结果填写《检查评分表》和《建筑施工安全检查评分汇总表》。
5、责任目标考核奖惩
5.1量化考核结果分3级
5.1.1优良：考核结果达到80分（含80分）以上；
5.1.2合格：考核结果达到80分以下，70分以上；
5.1.3不合格：考核结果未达到70分。
5.2奖罚规定
5.2.1奖励
a、优良：一次奖励100元，连续两次奖励200元，连续三次奖励400元。
b、合格：不奖不罚。
5.2.2处罚
a、一次不合格罚款50元，
b、二次不合格罚款100元，
c、三次不合格罚款300元，调离本岗。
6、安全责任制目标分解细则
责任目标分解按各职能部室划分，落实到每个岗位，使每个岗位的人员都能明确自己的职责。并通过责任状的形式进行落实，做为考核的依据之一。
6.1工程部
6.1.1在编制施工组织设计时，要结合安全生产目标，将其宗旨在施工组织设计或专项施工方案中能够充分体现。
6.1.2在安排生产计划时，应做到安全工作与生产任务协调一致。在检查
施工生产计划实施的同时，应检查安全技术措施落实情况。发现问题，立即制定纠正措施。
6.1.3坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑员工的劳逸结合，在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先解决安全问题。
6.1.4参加安全检查，对发现的重大安全隐患，及时组织项目部制定整改措施，并对整改情况进行检查。
6.1.5发生生产安全事故应到现场，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，针对事故原因制定纠正与预防措施并监督落实，对责任者提出初步处理意见。
6.2技术部
6.2.1技术部在制定年度工作计划和施工方案时，在各个施工环节，首先都要考虑如何落实安全生产责任目标。
6.2.2在编制施工技术方案的同时，必须编制相应的安全技术规程。施工工艺要符合安全生产的要求。
6.2.3组织安全技术交底和参加安全检查，对存在的安全隐患，从技术方面提出纠正措施。
6.2.4组织开展安全技术研究工作，在使用新技术、新材料、新设备和新工艺时，负责制定相应的安全技术操作规程。
6.2.5发生生产安全事故，参加事故调查，从技术上分析原因，提出技术上的纠正和预防措施。
6.2.6精心组织施工，杜绝野蛮施工，杜绝违章指挥，按照制定的施工方案和技术指导进行施工。
6.3安质部
6.3.1安质部对实现目标管理负有检查、落实的职责，在生产施工中要宣传、贯彻实现目标管理的意义和要求。
6.3.2参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督落实
6.3.3组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，
并对执行情况进行监督检查。
6.3.4组织有关部门开展安全生产宣传教育和安全技术培训。负责对项目部新入场工人进行三级教育和特种作业人员的日常管理。
6.3.5按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改；对重大隐患和异常情况，应指令先行停止作业，制定应急措施，并立即报告主管领导处理。
6.3.6参加工程项目和引进技术、设备、安全防护装置及采用新技术、新材料、新设备和新工艺安全技术措施的审查。
6.3.7对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督检查。
6.3.8负责本项目部危险源的分析、评价，针对重大风险制定应急救援预案，并监督落实
6.3.9负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。参加事故调查和处理，对纠正和预防措施进行监督落实。
6.4材设部
6.4.1负责施工机械设备和器材的采购、使用、储存、运输过程中的安全管理。
6.4.2采购的设备、材料，安全设施必须证件齐全，符合要求。
6.4.3对施工现场各种材料做好标识。
6.4.4负责施工机械设备及安全防护设施的维修保养，对实施情况进行检查。
6.4.5严禁使用国家及有关部门明令淘汰、禁止使用危及安全的机械设备和器材。
6.4.6发生机械设备事故，及时报告，保护现场，参与调查，提出对责任者初步处理意见，制定纠正与预防措施，并对落实情况进行检查。
6.5财务部
6.5.1财务部要保证安全措施费用按实际提取，保证事故隐患整改费、劳动保护用品用具费、防暑降温费的使用和支出。
6.5.2做好安全生产奖罚款项的暂存和支付，做到专款专用。
6.5.3负责审核各类事故、事件处理费用，并将其纳入企业经济活动分析内容。
6.5.4做好本部门安全保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。
6.6综合办公室
6.6.1为配合“目标”的实现，综合办公室应大力做好宣传工作，通过内部板报、刊物、会议等形式广泛宣传。
6.6.2监督文明施工，保护现场施工环境。
6.6.3搞好现场消防目标管理，制定和落实安全消防责任制，负责监督检查。
6.6.4依法维护员工合法权益，对违反职业健康安全法律、法规和其他要求的行为有权检举和控告。
6.6.5综合办公室及时获取员工在安全生产中的合理抱怨和建议，及时的向行政主管领导反馈。
6.6.6参加安全检查，配合行政认真执行各项安全检查标准，开展争创文明工地活动，搞好班组建设。
6.6.7通过开展党政工群思想工作，提高施工人员的安全意识，切实做好为实现目标的全员教育工作。
7、各岗位人员责任目标细则
7.1项目经理
7.1.1项目经理对实现总目标负有全面领导责任。
7.1.2在工程施工前对组织设计、技术措施、安全措施、设备验收各方面进行组织审查，如有与责任目标不相符之处，要进行重新更改。
7.1.3负责项目部建立安全生产保证体系，按规定提取安全技术措施经费，保证安全措施经费的落实。
7.1.4加强项目部的安全生产管理工作，建立安全、保卫及消防组织，明确各岗位安全生产责任。主持安全生产责任的考核工作，根据考核结果，
按照制定规定，决定奖惩。
7.1.5对施工现场每月组织一次全面的综合性检查，围绕责任目标的要求，对检查出的问题，责成有关部门解决。
7.1.6组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制。针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。
7.1.7发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合调查组做好具体工作。按照“四不放过”的原则，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。
7.2项目副经理
7.2.1协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负有具体领导责任。领导安全员开展工作
7.2.2组织编制、审核和落实安全技术措施，协助技术部门对施工单位进行安全技术交底，并对落实情况进行监督。
7.2.3组织项目部有关部门每周进行检查，对查出的隐患督促纠正并审核落实情况。
7.2.4主持项目部安全教育培训工作，使项目部安全教育能按计划实施。教育覆盖率达到百分之百，杜绝一切“三违”行为发生。
7.2.5负责项目工程危险源辨别、评价和控制工作，组织制定应急救援预案，参加应急救援的指挥工作。
7.2.6发生伤亡事故及重大未遂事故要及时组织救援，做好善后处理工作。并按照“四不放过”的原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
7.3项目总工程师
7.3.1编制施工组织设计，对安全难度较大的施工操作方案进行优化，检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况。确保安全生产。
7.3.2参与制定各项安全技术操作规程，组织编制相应的安全保证计划，在编制专业性较强的专项施工方案时，组织相关人员进行审查，审查安全技术措施的可行性，提出解决性意见。
7.3.3对项目部施工生产中使用的新技术、新材料、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制专项施工的安全技术交底。
7.3.4对工程技术部门负责的安全责任进行监督，落实改进措施。
7.3.5参加项目部安全检查，参与有关事故、未遂事故的调查、分析，提出意见和整改措施。
7.4项目施工负责人
7.4.1对项目部安全生产责任目标负有实施的责任，参与组织检查各部门及现场的落实与考核。
7.4.2认真执行安全技术措施和安全操作规程，对施工生产中应用的新工艺、新技术、新设备、新材料要组织制定相应的安全措施，并在组织施工时督促落实。
7.4.3经常检查施工作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，要检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，杜绝违章指挥。
7.4.4参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从施工现场实际情况，提出整改意见和办法进行整改。
7.4.5发生生产事故，应立即报告项目部，果断采取应急措施，并组织相关人员进行现场救护，防止事故扩大化。
7.5项目部书记
7.5.1组织宣传、贯彻项目部安全责任目标，使项目部所有人员能在思想上对责任目标有明确的认识，提高对责任目标管理的重要意义。
7.5.2负责开展各种各样化的安全教育培训，定期出版项目部的综合小报，对施工中的安全活动及生产情况进行刊登。
7.5.3制定项目部消防、保卫工作管理制度，组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。
7.5.4对现场文明施工负责监督检查，对后勤宿舍、食堂的管理工作组织制定管理制度，并进行监督检查。
7.6安全员
7.6.1宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，负责日常安全生产培训、考核和安全生产工作的监督和检查。
7.6.2监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作。
7.6.3做好施工现场的安全巡视。对各项安全防护设施和装置，经常进行检查，发现文的监督整改措施的落实。
7.6.4负责施工现场员工佩带和使用劳动保护及防护用品的监督和检查。
7.6.5协同资料员做好安全内业管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范。
7.6.6有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖罚办法给予处罚；对冒险蛮干的员工及时教育，对不听从者有权停止其作业。
7.6.7负责项目部危险源的辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。
7.6.8施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正预预防措施的落实。
7.7、质量员
7.7.1参加安全检查，发现与安全相关的质量问题，及时报告项目经理，提出纠正与预防措施，并对实施情况进行监督。
7.7.2发现施工中存在的重大质量问题危及人员安全时，应先停止作业，立即报告项目经理，同时告知安全员。
7.7.3严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为予以制止。
7.8、材料员
7.8.1负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。
7.8.2各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进
场验收时严格把关，做好发放记录。
7.8.3负责施工机械设备（包括自带和租赁）的进场验收和日常安全管理。
7.8.4对易燃、易爆物品建立危险品库，采取必要的安全防护措施。
7.8.5负责施工现场器材的安全寻见和参加每周安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行检查。
7.8.6负责器材危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。
7.8.7发生生产安全事故，应立即报告项目经理，保护现场，抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。
7.9财务会计
7.9.1认真执行国家财务管理制度及项目部财务部岗位职责。
7.9.2根据项目部实际清况及项目部安全技术措施经费的需要，设立安全专项资金帐户，并按计划及时核算安全技术措施经费，劳动保护经费及其它安全生产所需的经费，保证专款专用。
7.9.3按国家及省市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查所购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
7.9.4协助安全主管部门办理安全奖、罚款的落实。
7.10财务出纳
7.10.1认真执行国家财务管理制度及项目部财务部出纳员岗位责任制。7.10.2根据项目部实际清况及项目部安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其它安全生产所需的经费，保证专款专用。
7.10.3按国家及省市对劳动保护用品的有关标准和规定，协助财务部部长审查所购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
7.10.4协助安全主管部门办理安全奖、罚款的落实。
7.11测量员
7.11.1在作业前，要清晰了解施工工程项目的要求，了解工程技术规范和
安全交底要求，在施工工程要求认真执行。
7.11.2施工时对作业人员进行监督，杜绝违章指挥，作业时对所发现的安全隐患要及时解决或报告有关部门解决，严禁冒险施工和野蛮施工。
7.11.3做好自身的安全防护。
7.11.4随时观察施工机械的运转情况，发现有危险隐患应立即停止施工。
7.11.5注意保护施工环境，做到文明施工。
7. 11.6施工作业时，注意保护地下管线、电线、电缆、光缆，防止发生意外事故，保护地下文物。
7.11.7发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报有关部门。
7.12施工员
7.12.1遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”，认真执行公司的各项安全生产规章制度。
7.12.2认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。
7.12.3参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。重视项目工程文明施工。
7.12.4合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。
7.12.5认真落实各项安全防护措施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施完整。
7.12.6做好分部、分项各工种安全技术交底工作。
7.12.7有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。
7.12.8参加各项安全生产检查。
7.13计划员
7.13.1及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全教育、安全培训等资料并整理归档。
7.13.2经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。
7.13.3经常会同监理、设计、建设单位并项目部安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料、文件。
7.13.4对项目部施工文件、图纸、技术资料有系统的装订成册，并及时归档。
7.13.5及时反映施工进度情况，做好分部分项工程的进度计划。
7.14班组长
7.14.1严格执行项目部的安全生产管理制度，对本班组的安全生产负直接责任，不违章指挥。
7.14.2组织班组安全活动，负责向本班组作业人员进行安全技术交底，研究安全措施。针对工人的思想状况、安全技术素质、体力情况制定具体安全注意事项。
7.14.3负责本班组作业区域的现场文明施工，做到工完、料净、现场清。负责本班组使用的机具设备的防护装置、保险装置和其他安全设施齐全完好，做到班前班后检查，发现问题及时解决。
7.14.4负责督促检查本班组工人正确使用劳动保护用品，对违章作业和违反安全规定的员工有权批评教育，对教育不改者有权停止其工作。
7.14.5参加处理由施工负责人组织的上下工序、班组间的交接，并验收签字。
7.14.6对不符合安全生产要求，没有可靠的安全技术措施的任务积极提出建议，对没有安全保障的生产任务有权拒绝接受，并及时上报反映。
7.14.7发生事故要负责抢救、保护现场并立即报告领导，为事故调查组提供可靠的事故资料。
7.15作业人员
7.15.1严格遵守项目部安全生产各项规章制度，学习和掌握本工种的安全生产知识、技能，严格执行安全操作规程，不违章、冒险作业。
7.15.2服从班组长领导，认真按照安全技术交底作业，服从施工负责人和安全员的管理，积极参加班组安全活动。
7.15.3特种作业人员应持证上岗。作业时应正确使用安全防护用品和安全防护措施。
7.15.4搞好施工机具的维护保养，保持作业面的整洁、卫生。
7.15.5对违章施工指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
7.15.6发生工伤事故要立即上报，保护现场、抢救伤员，积极配合事故调查组的工作。
8、各工种人员责任目标细则
8.1电工
8.1.1认真遵守施工现场临时用电规范（JGJ46-88）要求。总箱、分配电箱由电工负责，人走上锁。
8.1.2认真遵守建筑施工现场检查标准（JGJ59-99）中电气、机械、设备等相关要求，按TN-S系统配电，做到“三级配电两级保护”和“一机一闸一箱一漏”。
8.1.3负责施工现场临时用电的维护和设备保养，做好每天的巡视检查，及时纠正违章用电，乱接乱拉现象，将用电隐患消灭在萌芽中。
8.1.4认真按照临时用电施工方案的相关要求交底作业并做好记录。
8.1.5电器特种作业必须取得特殊工种作业操作证，作业时必须持证上岗。
8.1.6确保对临时用电的合理配置，接触良好不超荷载运行，防止电器火灾发生，做好电气防火工作。
8.1.7在从事高处作业、多层作业使用机械设备、焊接等电气作业应遵守相关安全操作规程和规定。
8.2架工
8.2.1认真遵守《扣件式钢管脚手架技术规范》（JGJ130-2001）管理规定要求。
8.2.2认真遵守施工现场检查标准（JGJ59-99）中的脚手架设和“三宝四口”防护的相关要求。
8.2.3严格按架设防护单项安全措施方案要求施工，且认真执行交底内容，按其作业。
8.2.4负责项目现场架设防护的每天巡查工作，及时消除安全隐患，制止非架工作业。
8.2.5架工是特种作业人员，操作时必须取得特种作业人员操作证，上岗作业时，持证上岗。
8.2.6遵守架工高处作业、多层作业使用机械设备“三宝四口”防护等相关操作规程规定。
8.2.7搭、拆架子下方设好禁区，下边要设专人监护，监护人要对监护负责。
8.3钢筋工
8.3.1认真按项目分部分项工程安全交底或措施操作。
8.3.2高处作业的钢筋工应在严密可靠的架设和防护下操作。无防护作业必须系好安全带、戴好安全帽。
8.3.3使用门式架垂直运输工具运料时，应严格遵守有关规定，钻机不能私自操作机械。
8.3.4使用塔吊吊运钢筋时，钢筋工不得无证指挥，注意吊料下方不得有人，防止钢筋落下伤人。
8.3.5绑扎钢筋工应检查作业的周围环境符合作业条件下方能作业，同时超过2米时应系好安全带。
8.3.6钢筋工作业时要远离高压电线，较近时应采取可靠措施，防止触电，高低压电线较近时应采取防电线磨损的措施，不得在电线上乱拉钢筋，防止电线由于摩擦而漏线导电。
8.3.7使用机械（切断机、调直机、弯曲机等）的钢筋工，机械设备必须由专人负责，不准多台机器使用一个开关，严格遵守电气机械等相关操作规程。
8.3.8开关箱前不准堆放钢筋等杂物，以免紧急情况时不能拉闸。
8.4机械工
8.4.1遵守施工现场检查标准（JGJ59-99）中的对机械操作的相关要求。
8.4.2机械工属特殊工种，应取得特种作业资格证，持证上岗。
8.4.3要求机械工必须熟悉所操作机械的性能和安全操作规程。
8.4.4必须在有安全限位装置和保险装置的条件下，做到设置齐全，灵敏度高。
8.4.5严格要求不得带电维修保养机械，如需维修保养，必须做到停机、拉闸、上锁。
8.4.6机械工的电器装置如需维修，必须请有特种作业操作证的电工进行。
8.4.7要求所有传动部位必须达到设有防护罩。
8.4.8机械工不得超载运行使用设备。
8.4.9每日需对操作的机械认真检查，做好记录，不得带病运行，消除隐患。
8.4.10做到机械操作后，人走拉闸上锁，制止非机械工操作机械进行施工。
8.5木工
8.5.1严格按支、拆模安全技术措施方案或分部分项交底施工作业，要确保支撑系统整体稳定，防止模板坍塌事故。
8.5.2执行施工现场检查标准（JGJ59-99）中的模板工程的相关要求，拆模要有申请，经技术负责人审批后方可拆模。
8.5.3支、拆模要采取防止物料坠落，要有安全措施，下方设监护人和禁区，防止物料飞出伤人。
8.5.4木工在高处作业或多层作业应采取可靠的安全措施。
8.5.5木工使用的机械必须设专人负责，做到人走上锁。
8.5.6木工使用的电锯、电刨子防护罩或护手装置必须齐全完好，操作时不准戴手套作业。
8.5.7木工作业场下来的易燃物品应及时清理，做好防火安全工作，操作时严禁吸烟或带火作业。
8.6焊工
8.6.1遵守施工现场检查标准（JGJ59-99）中关于电焊、气焊等相关要求，达不到要求的不得作业施工。
8.6.2焊工是特种作业人员，必须持证上岗。
8.6.3按项目技术安全交底和措施认真执行。
8.6.4在高处作业时，要防止电火花、高温铁块从作业面落下，作业面下方或附近应设监护人、灭火器材，并严格按安全防火措施操作。
8.6.5对高处作业、易燃易爆、密封容器操作时，操作空间应严格按相关操作规程进行。
8.6.6焊工从事危险性较大的操作时，必须经项目经理、技术负责人审定方案后，方可操作。
8.7瓦工
8.7.1项目瓦工按技术交底操作，不得违反交底操作。
8.7.2及时清理作业场所的杂物，特别是安全网中的杂物，做到工完、场清。
8.7.3作业时防止操作余下的砖等砌块从高处落下伤人，不得对人切砖以免伤人。
8.7.4砌筑用架子和防护必须安全可靠，如有隐患时应找架工拆改，本人不得从事架工工作。
8.75作业时需用托盘、吊笼或吊砖时不得超高，应有防砖坠落的装置。
8.7.6瓦工操作时要戴好安全帽，特别是上料操作时。
8.8混凝土工
8.8.1振捣器必须设备完好，同时配备漏电保护器操作，且参数合格，保护接地接零线必须设置，方可操作。
8.8.2操作时必须戴好绝缘手套，穿胶鞋等必备的防护用品。
8.8.3操作时不得从事特种作业人员工作，需要架设、防护、电器等操作时，应由有操作证的特种专业人员进行。
8.8.4操作时每天必须自检，发现问题时应向项目经理、班组长报告。
要想实现“安全生产目标”，需要我们全体施工人员共同努力，各部门相互支持、相互配合，单靠改善生产设施、设备并不能完全保证工程安全、高效、有序的进行，必须要提高职工的管理素质，其安全文化都是最根本的基础，真正做到以人为本，在全体施工人员中形成共识，从根本上增强广大职工和全社会的关注。
9、文明施工目标责任制分解细则
9.1施工围档管理
9.1.1施工现场按地铁指挥部和总监办要求，设置符合要求的统一标准围挡，做到美观整齐。
9.1.2对围挡经常清扫，保持清洁，如有破损要及时修复。
9.2封闭管理
9.2.1出入口设置铁制大门，门柱两侧有规范标语。
9.2.2门内侧布置“五牌一图”，大门外侧设置公示牌。
9.2.3出入口设置洗车槽和排水设施，车辆出入现场时，要进行清洗，不得夹带泥沙，污染路面。运输车辆不许超载，要采取遮盖措施。
9.3施工场地
9.3.1施工现场必须达到地面满覆盖，实行硬化或软化处理。施工作业通道地面必须实行硬化处理。
9.3.2施工现场要达到美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地。要充分利用出入口内外侧及生活区场地空间栽花种草，美化、绿化场区环境。
9.3.3施工期间产生的各种废料，闲置设备和施工机具，不得堆放或停放在作业现场，要及时清运出场。
9.3.4施工现场实行“三区”隔离，现场办公室要设置在明显位置，办公设施要符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全上墙。
9.4材料堆放
9.4.1现场内的各种材料、构件、料具要按总平面布置分类存放，归方码垛、摆放整齐，并分别设置名称、品种、规格标牌。
9.4.2现场外不得堆放施工材料或施工机具，严禁占道施工，以免影响交通，干扰外界。
9.4.3物资仓库要做到分类摆放，品种标志清楚，物品摆放整齐。
9.4.4易燃易爆物品，，如各种油类、氧气瓶、乙炔瓶等做到单独存放和保管。
9.5生活设施
9.5.1施工人员全部入住工人村宿舍，建立宿舍管理制度。
9.5.2宿舍内物品摆放整齐，保持卫生，有专人负责。
9.5.3宿舍内的厕所保持清洁，轮流打扫卫生，不得空岗。
9.5.4对上水、下水设施要精心使用，不许倒污物，防止堵塞。
9.5.5食堂要达到卫生清洁标准，按照防疫部门要求进行管理。
9.6现场防火
9.6.1施工现场按照有关规定，建立健全消防组织机构，建立消防安全管理制度，落实责任人。
9.6.2现场成立义务消防队，定期进行安全消防教育，做好演练。
9.6.3定期进行防火安全检查，及时消除火灾隐患。
9.6.4现场按规定设置消防通道，宿舍不得存放易燃易爆物品。
9.6.5冬期施工要对室内的采暖设备严格管理，不得采用明火取暖，采用电暖设施要落实责任人，做到人走电断。
9.7治安综合治理
9.7.1施工现场实行封闭式管理，搞好治安综合治理，设置封闭式大门，设置门卫室、值班室，坚持值班制度。
9.7.2场区内施工人员实行挂牌制，区分外来人员，便于检查。
9.7.3要加强对外分包队伍的管理，掌握人员底数，非施工人员不得住在
施工现场。
9.7.4办公室、财务室、变电室等易发案部位，做好防范措施。
9.7.5做好成品保卫工作，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生，夜间打更人员要加强巡视检查，发现问题及时与值班人员联系，配合公安机关破案。
9.8施工现场标牌
9.8.1施工现场按照安全消防标志布置图，设置各种安全消防标志牌。9.8.2现场各种机械设备要有操作规程牌，各种安全警示牌、安全标语要醒目，尤其重要部位，如深沟土方、开关箱、机械等都要有明显的警示牌。
9.8.3标志牌破损要及时处理。
9.9保健急救
9.9.1现场配置医药箱和常用药品及急救用品。
9.9.2配备有经过培训的急救保健人员。
9.9.3药品要及时补充，保证急需。
9.9.4在流行病易发生的季节及时开展卫生防疫的宣传教育，夏季应有防暑降温等措施。
9.10社区服务
9.10.1工地施工不扰民。
9.10.2施工时做到噪声不超标（85dB）。
9.10.3施工时间不超规定。
9.10.4现场焚烧有毒、有害物质，应按有关规定进行处理。
江西共青城建筑有限责任公司项目部
2011年3月23日
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。 第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责 第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。 第五条电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制，负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时，要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案； 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本电站各项安全生产管理制度；7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作，7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本电站安全生产保障体系的正常运转；7.2.7 在电站安委会的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本电站施工安全生产中负技术
安全生产目标管理和责任追究制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K7836 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产目标管理和责任追究制度标准版本
安全生产目标管理和责任追究制度 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产责任追究，完善安全生产责任体系，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等法律法规，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产目标管理和责任追究。
第三条公司安全生产目标管理和责任追究属于公司重大安全生产事项，由公司安委会负责研究并做出相关决定。 第二章安全生产目标管理 第四条公司安全生产总体目标制定依据为国家安全生产方针政策和法律法规、集团公司下达给公司的安全生产目标以及公司安全生产总体水平。 第五条公司安全生产总体目标由安全生产和环境保护委员会（以下简称“安委会”）办公室负责拟定，经公司安委会主任审核，提交公司安委会审议通过后，形成公司下年度安全生产目标，根据公司安全生产条件变化和安全生产目标的适应性，安委会可以对安全生产总体目标进行适时调整。 第六条公司安全生产总体目标控制如下： （一）杜绝重大以上生产安全事故；
（二）不发生较大生产安全事故； （三）不发生B级一般以上责任性生产安全事故（含工程建设事故、火灾事故和道路交通事故）； （四）C级一般责任性生产安全事故不大于4次； （五）不发生较大（Ⅲ级）以上责任性突发环境事件； （六）公司安全生产管理人员和特种作业人员培训、持证率100%； （七）新进员工入职三级安全教育率100%。 第七条公司年度安全生产目标，由安委会办公室根据公司安全生产总体目标负责拟定，经安委会研究确定后，进行层层分解，以逐级签订安全生产责任书的形式予以落实。 第八条各部室围绕公司安全生产目标，结合本
责任目标考核办法(2021新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 责任目标考核办法(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
责任目标考核办法(2021新版) 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准： 1.工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年 2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。 2.施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。 3.文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4.违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和
安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5.安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）优良等级： 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。 （2）合格等级： A.保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上； B.有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上：
安全生产目标管理制度标准参考文本
安全生产目标管理制度标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产目标管理制度标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并 能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和 回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成 《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批 准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、 财务资源、物力资源。 3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全
生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。 3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。 3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求
企业安全生产责任制管理制度三
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会，必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。
2018年食品安全管理制度
2018年食品安全管理制度 按照《中华人民共和国食品安全法》规定，履行食品安全第一责任人义务，严把食品质量关，建立和执行以下与经营食品相适应的经营管理制度，确保食品经营安全。 一、从业人员健康管理和培训管理制度。1、从业人员必须有健康证明方可上岗。2、从业人员必须保持良好的个人卫生。3、建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。4、本单位负责人、食品安全管理人员、食品安全专业技术人员和从业人员必须接受食品安全法律法规和食品卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品生产经营工作。 5、定期组织本单位食品从业人员学习《食品安全法》等法律法规，及时掌握和了解国家及地方的各项食品安全法律、法规，做知法守法的模范。 二、食品安全管理员制度。1、组织从业人员进行食品安全法律和知识培训;2、制定食品安全管理制度及岗位责任制度;3、检查食品经营过程的安全状况并提出处理意见;4、对食品安全检验工作进行管理;5、组织从业人员进行健康检查;6、建立食品安全管理档案;7、配合食品药品监督机构对本单位的食品安全进行监督检查，如实提供有关情况;8、与保证食品安全有关的其他管理工作 三、食品安全自查与报告制度。1、每天至少进行一次食品安全检查，发现问题，及时改进，并做好食品安全检查记录备查。2、各岗位负责人、主管人员每天开展岗位或部门自查，指导、督促、检查员工进行日常食品安全操作程序和操作规范。3、对贮存、销售的食品进行定期检查，查验食品的生产日期和保质期，及时清理变质、超过保质期及其他不符合安全标准的食品，主动下架退市，停止销售，并做好退市记录。4、对发现不符合安全标准的食品，通知相关食品生产经营者和消费者，并做好相关记录，将情况及时报告辖区食品药品管理部门。 5、积极配合食品药品管理部门依法开展的各项检查活动，如实提供被检查食品的票证、货源、数量、存货地点、存货量、销售量等相关信息。 6、发生食品安全事故时，及时采取处置措施，防止事故扩大，并在2 小时内报告事故发生地食品药品管理部门。 7、因食品安全管理和经营的需要，修改、增加的相关制度及经营项目及时书面报告食品药品管理部门。
HSE工作责任目标考核制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A35748 HSE工作责任目标考核制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
HSE工作责任目标考核制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》，结合生产任务，制定HSE管理目标，并逐级分解。 2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。 3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
安全生产目标管理制度大全样本
安全生产目的管理制度 一、目 对市场安全生产目的进行控制 二、范畴 本制度合用于市场范畴内 三、管理职责 （1）安保部负责本制度编制、修订、督促、检查；（2）各部门负责编制本部门安全生产目的和实行筹划；（3）总经理批准市场安全生产目的。 四、工作程序 （1）制定 安保部依照安全生产方针、管理评审成果、风险评价成果、原则系统评价成果及绩效状况，为不断改进安全管理中局限性之处，起草安全生产目的，在征求各部门意见后，由总经理批准实行。 （2）实行 总经理为实现安全生产目的提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 （3）目的分解实行 安保部将安全生产目的和指标以安全目的责任书形式分解到各部门，保证目的贯彻。
（4）实行成果考核 安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核成果进行公示，做为安全奖惩根据。 （5）安全生产目的评审及修订 通过考核成果，分析安全生产目的适当性及内外部条件变化，对目的进行修订。
安全生产责任制管理制度 一、目 建立健全、全面贯彻安全生产责任制，保证公司财产和职工在市场过程中安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。 二、使用范畴 本制度合用于市场全体员工。 三、术语和定义 安全生产责任制：是依照国内安全生产方针和安全生产法律法规建立各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进安全生产职责做出明确规定制度。 四、职责 1.总经理负责组织制定、签发我市场各级责任制。 2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产领导责任，并用实际行动表白对安全生产承诺。 3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 五、内容与规定 1.安全生产责任制制定 （1）安保部负责制定安全生产责任制，并由专门人员进
安全生产责任制管理制度 模板
安全生产责任制管理制度 第一条为建立、健全公司安全生产责任制，明确公司各部门、各级人员有关安全的职责，保障公司安全管理工作的有效实施，根据《安全生产法》等，并结合公司的实际情况，特制订本管理制度。 第二条本管理规定适用于（公司名称）公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。 第三条安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。 第四条管理职责 公司（主要负责人）负责组织建立、健全安全生产责任制； 公司（专职安全管理部门/人员）负责组织实施整个管理过程的具体工作，职责如下： ①负责《安全生产责任制（征求意见稿）》的制定； ②负责在主要负责人的组织下同公司各个部门和各层级职工代表沟通安全生产责任制的征求意见稿； ③负责组织各部门人员进行安全生产责任制教育培训工作； ④负责安全生产责任制管理过程的记录和汇总。 公司安委会负责监督有关安全生产责任制的管理工作，职责如下： ①负责审核并确定《安全生产责任制》的征求意见稿； ②负责对各部门、各人员有关安全生产责任制实施和执行情况进行考核。 公司各部门长负责组织本部门人员积极参加安全生产责任的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。
第五条（专职安全管理部门/人员）负责根据国家、天津市有关安全的法律、法规、规章以及公司各部门职能情况，制定《安全生产责任制（征求意见稿）》。 第六条安全生产责任制应以“横向到边，纵向到底”为制定原则。要求覆盖公司各职能部门、各层级、各岗位人员。 第七条《安全生产责任制（征求意见稿）》制定完毕后，应发送至公司各职能部门征求意见，并且在公司大厅、餐厅等公众聚集的位置张贴公布。公示期应在五天至十天。 第八条公司主要负责人组织（专职安全管理部门/人员）和各部门负责人、各职工代表对安全生产责任制的有效性和可操作性进行沟通。对有争议的条款进行分析和决策。 第九条公司主要负责人应组织安委会专题会议，对安全生产责任制的制定和沟通过程进行报告。会议应选定职工代表参加。 各安委会成员、各职工代表对《安全生产责任制（征求意见稿）》进行审核，举手表决通过该征求意见稿。 第十条《安全生产责任制》应以公司红头文件的形式发布。 第十一条（专职安全管理部门/人员）负责针对各部门、各层级、各岗位人员开展安全生产责任制的教育培训工作。 教育培训要求各部门、各人员明确各自的职责和权限。 第十二条安委会应定期评审安全生产责任制，审核其是否符合国家、天津市的各项法律法规，是否符合安全发展的需要，是否符合本公司的实际情况等。 第十三条安委会应定期修订安全生产责任制，修订的情况和时限如下： ①公司组织结构发生变化； ②公司厂区、工艺等发生变化； ③公司生产经营活动三年的；
食品安全管理规章制度文本
根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度： 一、岗位责任制度 1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。 2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。 3、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》等；确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。 二、从业人员卫生管理制度 1、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。 2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。 3、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。 三、销售管理制度 1、经营场所距离非水冲式厕所、开放式粪池、垃圾堆（场）等场所的直线距离25米以上，并设置密闭的垃圾容器，及时清除垃圾，搞好防尘、防蝇、防鼠工作，确保环境整洁。
安全生产责任制和责任目标的考核制度
安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表
安全生产目标管理制度().doc
安全生产目标管理制度(1)1 安全生产目标管理的制度 1总则 1.1目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使矿业集团公司（以下简称集团公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制定本制度。 1.2职责 1.2.1集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书，并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。 1.3规定内容 1.3.1 根据集团公司安全生产方针和总体目标，各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。
1.3.2安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。 1.3.3集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。 1.3.4集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。 1.4目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5目标的形成和分解（如下图） 1.5.1集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修
责任目标管理制度
责任目标管理制度 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。 ---------------------------------------------------------精品 文档
4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 ---------------------------------------------------------精品 文档
(新版)食品安全责任管理制度
食品安全责任管理制度 一、目的 为健全本厂食品安全管理制度，明确食品安全责任，加强食品安全监督管理，根据《食品安全法》等国家有关法律法规，结合本厂实际制定本制度。 二、适用范围 本厂内原料采购、食品生产、销售及其监督管理均适用本制度。 三、内容 （一）法定代表人 法定代表人是本厂食品安全第一责任人，依法履行食品安全主体责任，对本厂的食品安全工作负首要责任。 （二）厂长 1、厂长负责统一领导、协调本厂食品安全监督管理工作，对本厂的食品安全工作负直接监管责任。 2、认真贯彻执行国家有关食品安全的法律、法规和政策有关要求。 3、负责全厂的食品安全管理工作，每年组织一次质量管理体系评审，定期召开食品安全分析会，处理和解决生产过程中出现的各种质量安全问题。
4、贯彻执行食品安全工作方针、政策、目标，建立和完善各项规章制度和管理办法。 5、严格行政管理，切实抓好落实安排生产工作，保质保量完成公司下达的生产指标。 （三）采购销售部 1、负责本厂原材料采购和产品的日常销售工作。组织识别顾客需求和期望，签订合同或定单。负责与顾客沟通，妥善处理顾客意见。 2、负责对供货商的评价，制定采购计划，建立合格供货商名录，确保采购合格原材料。 3、负责制定销售计划，采取措施完成本厂销售目标。 （四）质检部 1、主管本厂食品质量安全管理工作，确保质量管理体系的建立、实施和保持。 2、负责组织编制食品安全管理文件。 3、负责组织计量器具、各类检测设备的周期检验,负责对产品实现过程监控和测量。 4、负责监督本厂执行国家、行业和企业标准的情况。 5、负责编制进货检验、过程检验、产品检验的规范文件并监督各项活动的实施。 6、在职权范围内组织处理不合格产品的检查、验证、纠正和预防。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合本公司实际，制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标，安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，根据企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的要求，不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安
全生产目标，并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理部门，要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末，要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法，由安全生产领导机构进行考核，由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。
企业安全生产责任制管理制度范文
企业安全生产责任制管理制度范文
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织
食品安全管理组织机构及食品安全管理制度
食品安全管理组织机构及职责分工 一、食品安全管理组织机构 二、食品安全管理组织人员职责 （一）法定代表人职责： 法定代表人为食品安全第一责任人，对本单位的食品安全负全面责任。 （二）食品安全管理人员职责 1、制定本单位食品安全管理制度和岗位责任制度，并对执行情况进行考核。 2、组织本单位从业人员进行食品安全相关法律、法规和食品安全知识的培训。 3、组织从业人员进行健康检查，制定并落实晨检制度，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。 4、组织开展本单位食品生产加工经营过程的食品安全状况检查并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及隐患予以及时纠正并提出处理意见。 5、负责食品安全管理档案的建立和管理。 6、制定本单位食品安全事故应急处置预案，发生食品安全事故（含疑似）时积极配合相关部门、机构开展调查处置工作。
7、接受和配合食品安全监管部门对本单位食品安全状况进行监督检查、监督抽检及风险监测，如实提供有关情况及样品等。 8、负责有关法律、法规、规章、规范性文件规定的其他餐饮服务食品安全管理职责。 （三）餐饮服务单位各岗位负责人严格按照食品安全管理制度认真履行自己的职责，对各自环节负直接责任，共同保障本单位的食品安全。 采购查验索证索票制度 1、采购的食品、食品添加剂、食品相关产品等应符合国家有关食品安全标准和规定的要求，宜采取定点采购的方式并签订采购供应合同，不得从未取得相关资质证明的单位或个人采购，不得采购《食品安全法》第三十四条禁止生产经营的食品。 2、采购食品、食品添加剂及食品相关产品的索证索票、进货查验和采购记录行为应符合《餐饮服务食品安全采购索证索票管理规定》的要求。 （一）从生产加工单位或生产基地直接采购的，应查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件；索取并留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或送货单。 （二）从超市、商场、批发零售市场等批量或长期采购的，应当查验并留存加盖公章的营业执照和食品经营许可证等复印件；留存盖有供货方公章（或签字）的供货协议或合同及每笔购物凭证或送货单。 （三）从商场、超市、批发零售市场等少量或临时采购的，应当确认其是否有营业执照和食品经营许可证，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或送货单。 （四）从农贸市场采购的，应当索取并留存市场管理部门或经营户出具的加盖公章（或签字）的购物凭证；从个体工商户采购的，应当查验并留存供应者盖章（或签字）的许可证、营业执照复印件、购物凭证和每笔供应清单。 （五）从商场、超市、批发零售市场和农贸市场采购畜禽肉类，应当查验动物产品检疫合格证明原件；从屠宰企业直接采购的，应当查验是否为定点屠宰企业屠宰的产品，索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照复印件和动物产品检疫合格证明原件。 （六）采购食品添加剂应到有经营资质证明的单位进行采购，应索取供货方的许可证、
责任目标管理制度
责任目标管理制度 心之所向，所向披靡 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。
4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 4.4责任目标考核 4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与
公司安全生产目标管理制度(2)
公司安全生产目标管理制度(2) 公司安全生产目标管理制度（二） 一、目的 为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。 二、适用范围 公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。 三、制定原则与依据 应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。 安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。 四、职责 4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。 4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。 4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作 4.2 制定流程 4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。 4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。 4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。 4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。 4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。 4.3 分解与实施 4.3.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。 4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。 4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加