责任目标管理制度
学校领导目标责任管理制度
第一章总则第一条为加强学校领导队伍建设，明确学校领导责任，提高学校管理水平，确保学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体领导，包括校长、副校长、中层正职、中层副职等。
第三条学校领导目标责任管理制度遵循以下原则：1. 明确责任，权责一致；2. 坚持民主集中制，集体领导，分工负责；3. 奖惩分明，奖优罚劣；4. 动态管理，持续改进。
第二章目标责任体系第四条学校领导目标责任体系包括以下内容：1. 学校整体发展目标；2. 部门工作目标；3. 个人工作目标。
第五条学校整体发展目标：1. 全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务；2. 提高教育教学质量，促进学生全面发展；3. 优化师资队伍，提高教师待遇；4. 加强校园文化建设，营造良好的育人环境；5. 保障学校安全稳定，提升学校社会影响力。
第六条部门工作目标：1. 完成上级部门下达的各项工作任务；2. 提高部门工作效率，优化工作流程；3. 加强部门内部管理，提升部门凝聚力；4. 积极开展部门业务培训，提高员工业务水平；5. 落实党风廉政建设，加强廉洁自律。
第七条个人工作目标：1. 完成领导交办的工作任务；2. 提高个人综合素质，不断学习；3. 严于律己，廉洁自律；4. 积极参与学校各项工作，发挥带头作用；5. 与同事团结协作，共同推动学校发展。
第三章目标责任落实第八条学校领导目标责任落实采取以下措施：1. 定期召开目标责任落实会议，研究解决工作中存在的问题；2. 建立健全目标责任考核制度，对领导及部门工作进行定期考核；3. 加强督促检查，确保各项工作按计划推进；4. 完善奖惩机制，对完成目标责任较好的领导及部门给予奖励，对未完成目标责任或出现严重问题的领导及部门进行问责；5. 建立信息反馈机制，及时了解工作进展情况，调整工作计划。
第四章考核与评价第九条学校领导目标责任考核采取定量与定性相结合的方式，主要考核以下内容：1. 完成目标责任情况；2. 工作效率和质量；3. 团队建设和个人成长；4. 领导能力和工作作风。
安全生产责任目标管理制度
安全生产责任目标管理制度一、目的和依据为规范安全生产责任目标管理工作，提高企业安全生产管理水平，确保安全生产工作的有效开展，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产管理制度的要求制定。
二、适用范围本制度适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
三、责任与义务1. 企事业单位负有制定和实施安全生产责任目标的主体责任；2. 企事业单位负有对安全生产责任目标的达成情况进行监督和检查的责任；3. 相关部门负有对企事业单位安全生产责任目标的审核和评估的责任；4. 相关部门负有对安全生产责任目标的执行情况进行监督和检查的责任。
四、责任目标的建立和管理1. 企事业单位应根据其生产经营特点和实际情况，制定符合国家和行业要求的安全生产责任目标；2. 安全生产责任目标应体现企事业单位对安全生产工作的重视程度和改进要求，并具有可操作性和可衡量性；3. 安全生产责任目标的建立应经过相关部门的审核和评估，并及时向企事业单位通报审核结果；4. 企事业单位应建立安全生产责任目标的台账，记录目标的建立、实施和达成情况，并接受相关部门的监督和检查。
五、责任目标的考核和评估1. 企事业单位应按照所制定的安全生产责任目标，进行日常安全生产工作的组织和管理，并确保目标的有效落实；2. 相关部门应定期对企事业单位的安全生产责任目标进行考核和评估，评估结果作为企事业单位安全生产工作的重要依据；3. 考核和评估结果应及时向企事业单位通报，并对达成目标的单位给予奖励，对未达成目标的单位给予批评教育和处罚。
六、责任目标的调整和优化1. 企事业单位应根据实际情况，定期对安全生产责任目标进行调整和优化；2. 安全生产责任目标的调整和优化应经过相关部门的审核和评估，并及时向企事业单位通报调整结果。
七、违反和处罚对违反安全生产责任目标管理制度的企事业单位，相关部门将根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，给予相应的处罚。
八、附则本制度自颁布之日起生效，并由企事业单位严格执行。
安全生产责任制度及安全目标管理制度
安全生产责任制度及安全目标管理制度为了保障企业安全生产，保护员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定了安全生产责任制度及安全目标管理制度。
以下将详细介绍这两项制度的主要内容。
一、安全生产责任制度1.安全生产责任的划分根据企业的组织结构和各级管理人员的职责，将安全生产责任划分为上级主要负责人、直接责任人、一般责任人和特定责任人等不同层级。
上级主要负责人应当对全面安排、组织、管理安全生产工作负有重要责任，直接责任人应当对部门或单位的安全生产工作负有具体责任。
2.责任的明确明确各级责任人在安全生产工作中的具体职责和权限。
上级主要负责人要制定安全生产目标，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育和培训活动。
直接责任人要负责本部门或单位的安全生产工作，组织制定安全生产措施，组织安全风险评估和事故调查等。
一般责任人要严格执行安全生产制度和操作规程，积极参与安全生产活动。
特定责任人要根据自己的特定职责，负责特定工作环节的安全工作。
3.考核与奖惩建立完善的安全生产责任考核和奖惩制度，对安全生产负责人进行定期考核，对考核不合格者进行批评教育和追责。
同时，对安全生产工作表现优秀者进行奖励，以激励责任人更好地履行安全职责。
1.目标的设定根据企业的实际情况和安全生产的要求，制定明确的安全目标。
安全目标应该具体、可衡量，并与企业发展目标相适应。
一般来说，安全目标包括事故率、事故伤亡人数、事故损失、安全教育培训等指标。
2.目标的分解和责任的明确将安全目标分解到各级责任人，明确各级责任人在各自职责范围内对安全目标的实施责任。
同时，要确保各级责任人对于目标的达成具有一定的激励约束机制。
3.目标的监测和评估建立健全的监测和评估机制，定期对安全目标的达成情况进行跟踪和评估。
监测和评估包括对安全指标数据的收集、分析和报告，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4.目标的改进和提升根据评估结果和实际情况，及时对安全目标进行调整和改进。
科室目标责任管理制度
科室目标责任管理制度一、背景科室是医院的基本工作单位，是医疗服务的核心环节。
科室目标责任管理制度的建立，旨在明确科室的发展目标、职责和工作任务，加强科室内部管理，提高工作效率，提升医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、制度目的科室目标责任管理制度的目的是明确科室的工作目标、职责和责任，规范科室内部管理，促进科室各项工作有序开展，全面提升科室的综合实力和服务水平。
三、科室目标1. 提高医疗服务水平，提供安全、高效、优质的医疗服务。
2. 保障医患双方权益，建立良好的医患关系。
3. 加强团队建设，提升科室内部管理水平和医务人员的综合素质。
4. 积极开展科研和学术交流，提高科室的学术影响力和科研水平。
四、科室职责1. 制定科室发展规划和工作计划，明确工作目标和任务。
2. 组织实施医疗服务工作，确保医疗服务质量和安全。
3. 完善科室内部管理制度，提高工作效率和管理水平。
4. 加强医德医风建设，培养医务人员的职业道德和素质。
5. 积极开展科研和学术交流活动，提升科室学术水平和影响力。
五、科室目标责任管理1. 科室领导应根据科室的实际情况，确定科室的主要工作目标和任务，并将其分解到各科室成员和个人。
2. 科室成员应根据自身职责和能力，认真履行各项工作任务，并确保任务的完成质量和效果。
3. 科室领导应定期组织评估和考核科室成员的工作绩效，及时发现问题并提出改进意见。
4. 科室成员应积极参与工作交流和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
六、科室目标责任管理制度的执行1. 科室领导应定期召开科室会议，及时传达和落实医院和科室的工作要求。
2. 科室成员要严格执行科室的各项管理制度和规定，确保工作的有序开展。
3. 科室领导要与科室成员建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作和共同发展。
4. 科室领导要及时回应科室成员的意见和建议，解决问题并改进工作机制。
七、总结科室目标责任管理制度的建立和执行，有利于加强科室内部管理，提高工作效率和服务质量，促进科室的发展和进步。
安全生产目标管理和责任追究制度（5篇）
安全生产目标管理和责任追究制度是指企业或组织为确保安全生产，设立目标管理和责任追究制度，以明确安全生产目标和责任的分工、权责的明确、追究责任的机制，以达到减少安全生产事故风险和保障员工生命财产安全的目的。
安全生产目标管理是指企业或组织在安全生产管理中设定的具体目标，包括事故发生率、事故伤亡率、事故直接经济损失等。
通过设立目标管理制度，可以使企业或组织的安全生产工作有明确的方向和目标，有利于监督、评价和改进安全生产管理工作。
责任追究制度是指企业或组织对安全生产责任人员进行绩效考核和追究责任的制度。
在责任追究制度中，应明确安全生产责任人员的职责、权利和义务，规定责任追究的程序和方式，确保责任人员对安全生产工作负有明确的责任和义务，以及在事故发生时能够及时追究责任。
安全生产目标管理和责任追究制度是企业或组织实施安全生产管理的基本手段，可以提高安全生产管理的科学性和有效性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命和财产安全。
同时，它也是维护企业或组织形象和保障利益的重要制度安排。
安全生产目标管理和责任追究制度（2）安全生产目标管理制度是指企业或组织制定和执行安全生产目标的管理规定和措施，以保障安全生产的顺利进行。
它包括确定安全生产目标、落实目标责任、制定目标实施计划、监督目标完成情况等内容。
安全生产责任追究制度是指企业或组织对安全生产责任的追究和问责规定和机制。
它包括明确责任主体、界定责任范围、规定责任追究程序和强化责任追究措施等内容。
具体来说，安全生产目标管理制度应包括以下要点：1. 确定安全生产目标：根据企业的安全生产实际情况和发展目标，制定具体、可量化的安全生产目标，并明确各级管理人员的目标指标。
2. 落实目标责任：明确各级管理人员和相关人员的安全生产目标责任，确保责任的层层落实和分解。
3. 制定目标实施计划：制定安全生产目标的实施计划，明确各项措施和时间节点，并分配相关资源和人力。
4. 监督目标完成情况：建立监督机制，定期检查和评估安全生产目标的完成情况，及时发现和解决问题。
安全目标责任管理制度
第一章总则第一条为了加强我单位安全管理，明确安全责任，确保生产、工作、生活安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位安全管理。
第二章安全责任第四条安全生产责任制：1. 单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 专业技术负责人对所属专业领域的安全生产工作负技术责任。
4. 普通员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第五条安全生产责任内容：1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 制定并落实安全生产规章制度和操作规程。
3. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 配合安全管理部门开展安全生产工作。
第三章安全目标第六条安全生产目标：1. 无重大安全事故。
2. 无较大及以上职业健康危害事故。
3. 无因工死亡事故。
4. 无重大设备事故。
5. 无环境污染事故。
第四章安全管理措施第七条安全管理措施：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 完善安全生产规章制度，明确各级人员安全责任。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产、工作、生活安全。
5. 加强应急救援体系建设，提高应急处置能力。
6. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章实施与监督第八条本制度由单位安全管理部门负责组织实施。
第九条各部门、各单位要严格执行本制度，加强安全管理，确保安全生产目标的实现。
第十条安全管理部门要定期对本制度执行情况进行监督检查，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第六章附则第十一条本制度由单位安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
医院目标责任管理制度
医院目标责任管理制度一、总则第一条目的与意义医院目标责任管理制度是为了明确医院各部门及员工的工作目标和责任，加强内部管理，提高医疗服务质量，确保患者安全，推动医院持续健康发展。
第二条适用范围本制度适用于医院全体工作人员，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
第三条基本原则1. 公平、公正、公开原则：制定目标时，应充分考虑各部门和员工的实际情况，确保目标公平、公正、公开。
2. 可行性原则：制定目标时，应充分考虑医院的实际情况，确保目标具有可行性。
3. 激励与约束相结合原则：通过目标责任制，既激发员工的工作积极性，又强化责任意识。
二、目标制定与分解第四条目标制定1. 医院应根据国家卫生健康政策、医院发展规划和年度工作计划，制定年度工作目标。
2. 各部门应根据医院年度工作目标和本部门职责，制定部门年度工作目标。
3. 员工应根据部门年度工作目标和岗位职责，制定个人年度工作目标。
第五条目标分解1. 医院将年度工作目标分解到各部门，各部门再将部门目标分解到各岗位。
2. 目标分解应具体、明确，具备可衡量性，确保各部门、各岗位明确工作方向和任务。
三、目标实施与监控第六条目标实施1. 各部门、各岗位应根据目标分解结果，制定具体的工作计划，并按照计划推进工作。
2. 医院应定期召开目标实施推进会，了解各部门、各岗位目标完成情况，协调解决问题。
第七条目标监控1. 医院设立目标监控小组，负责对各部门、各岗位目标实施情况进行监控。
2. 监控小组应定期对目标实施情况进行评估，对存在的问题提出改进措施。
3. 医院应建立目标监控信息平台，及时反馈目标完成情况，提高目标管理的透明度。
四、目标考核与奖惩第八条目标考核1. 医院设立目标考核小组，负责对各部门、各岗位目标完成情况进行考核。
2. 考核应坚持客观、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条奖惩措施1. 对目标完成情况优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
目标责任书管理制度
目标责任书管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工工作行为，明确岗位职责和工作目标，提高工作效率和工作质量，推进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括领导班子和职工。
第三条公司员工应当严格执行本制度规定，履行岗位职责，完成工作目标，确保公司整体目标的实现。
第二章目标责任书的确定第四条公司每年底对各部门或岗位工作进行年度总结，同时制定下一年的工作目标和计划。
第五条目标责任书由上级主管和下级员工共同商定确定，上级主管根据公司整体工作目标和部门特点向下级员工明确工作目标和责任。
第六条目标责任书一般包括具体工作任务、完成时间、完成质量和考核指标等。
第三章目标责任书的落实第七条员工在接到目标责任书后，应当做到心中有数，明确自己的工作任务和目标，然后合理安排时间，制定实际工作计划。
第八条员工应当按照目标责任书的要求，做好工作规划和准备工作，确保按时保质完成工作任务。
第九条上级主管应当对员工的目标责任书进行监督和跟踪，及时协调解决工作中出现的问题，确保工作目标得到落实。
第四章目标责任书的考核第十条公司采用年度绩效考核制度，对员工的工作目标完成情况、工作态度和工作业绩进行全面考核。
第十一条目标责任书的具体考核依据包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量、工作态度和团队协作等。
第十二条绩效考核结果将作为员工绩效工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第五章目标责任书的调整第十三条目标责任书在执行过程中，如出现客观原因导致无法按时完成，经员工申请并得到上级主管批准，可以适当调整工作目标和时间。
第十四条目标责任书在执行过程中，如出现工作环境、工作任务等变化，导致原定目标无法实现，应当及时向上级主管反映并协商调整。
第十五条目标责任书调整应当提前向上级主管报备，并获得书面确认。
第十六条目标责任书调整后，需及时通知相关单位和人员，并保持沟通和协调，确保工作目标的实现。
第六章目标责任书管理的监督第十七条公司将建立目标责任书考核委员会，对各部门和岗位的目标责任书执行情况进行监督和考核。
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责任目标管理制度1、目的为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。
2、范围本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。
3、职责3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。
3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。
3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。
4、工作程序4.1责任目标制定的依据按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。
4.2目标的确定施工现场责任目标主要包括：4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。
4.2.2安全生产标准化管理达到目标：1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。
2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。
3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。
4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。
5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。
---------------------------------------------------------精品文档4.2.3文明施工实现目标：项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。
1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。
2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。
3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。
4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。
5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。
6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。
7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。
油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。
8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。
9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。
10、文明施工达标考核要达到80分以上。
4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。
4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。
4.3目标分解对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。
---------------------------------------------------------精品文档4.4责任目标考核4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。
4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。
4.4.3项目部每月根据《建筑施工安全检查标准》和施工进度情况，对各分项进行量化考核。
结果填写《检查评分表》和《建筑施工安全检查评分汇总表》。
5、责任目标考核奖惩5.1量化考核结果分3级5.1.1优良：考核结果达到80分（含80分）以上；5.1.2合格：考核结果达到80分以下，70分以上；5.1.3不合格：考核结果未达到70分。
5.2奖罚规定5.2.1奖励a、优良：一次奖励100元，连续两次奖励200元，连续三次奖励400元。
b、合格：不奖不罚。
5.2.2处罚a、一次不合格罚款50元，b、二次不合格罚款100元，c、三次不合格罚款300元，调离本岗。
6、安全责任制目标分解细则责任目标分解按各职能部室划分，落实到每个岗位，使每个岗位的人员都能明确自己的职责。
并通过责任状的形式进行落实，做为考核的依据之一。
---------------------------------------------------------精品文档6.1工程部6.1.1在编制施工组织设计时，要结合安全生产目标，将其宗旨在施工组织设计或专项施工方案中能够充分体现。
6.1.2在安排生产计划时，应做到安全工作与生产任务协调一致。
在检查施工生产计划实施的同时，应检查安全技术措施落实情况。
发现问题，立即制定纠正措施。
6.1.3坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑员工的劳逸结合，在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先解决安全问题。
6.1.4参加安全检查，对发现的重大安全隐患，及时组织项目部制定整改措施，并对整改情况进行检查。
6.1.5发生生产安全事故应到现场，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，针对事故原因制定纠正与预防措施并监督落实，对责任者提出初步处理意见。
6.2技术部6.2.1技术部在制定年度工作计划和施工方案时，在各个施工环节，首先都要考虑如何落实安全生产责任目标。
6.2.2在编制施工技术方案的同时，必须编制相应的安全技术规程。
施工工艺要符合安全生产的要求。
6.2.3组织安全技术交底和参加安全检查，对存在的安全隐患，从技术方面提出纠正措施。
6.2.4组织开展安全技术研究工作，在使用新技术、新材料、新设备和新工艺时，负责制定相应的安全技术操作规程。
6.2.5发生生产安全事故，参加事故调查，从技术上分析原因，提出技术上的纠正和预防措施。
6.2.6精心组织施工，杜绝野蛮施工，杜绝违章指挥，按照制定的施工方---------------------------------------------------------精品文档案和技术指导进行施工。
6.3安质部6.3.1安质部对实现目标管理负有检查、落实的职责，在生产施工中要宣传、贯彻实现目标管理的意义和要求。
6.3.2参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督落实6.3.3组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。
6.3.4组织有关部门开展安全生产宣传教育和安全技术培训。
负责对项目部新入场工人进行三级教育和特种作业人员的日常管理。
6.3.5按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改；对重大隐患和异常情况，应指令先行停止作业，制定应急措施，并立即报告主管领导处理。
6.3.6参加工程项目和引进技术、设备、安全防护装置及采用新技术、新材料、新设备和新工艺安全技术措施的审查。
6.3.7对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督检查。
6.3.8负责本项目部危险源的分析、评价，针对重大风险制定应急救援预案，并监督落实6.3.9负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。
参加事故调查和处理，对纠正和预防措施进行监督落实。
6.4材设部6.4.1负责施工机械设备和器材的采购、使用、储存、运输过程中的安全管理。
6.4.2采购的设备、材料，安全设施必须证件齐全，符合要求。
6.4.3对施工现场各种材料做好标识。
6.4.4负责施工机械设备及安全防护设施的维修保养，对实施情况进行检查。
---------------------------------------------------------精品文档6.4.5严禁使用国家及有关部门明令淘汰、禁止使用危及安全的机械设备和器材。
6.4.6发生机械设备事故，及时报告，保护现场，参与调查，提出对责任者初步处理意见，制定纠正与预防措施，并对落实情况进行检查。
6.5财务部6.5.1财务部要保证安全措施费用按实际提取，保证事故隐患整改费、劳动保护用品用具费、防暑降温费的使用和支出。
6.5.2做好安全生产奖罚款项的暂存和支付，做到专款专用。
6.5.3负责审核各类事故、事件处理费用，并将其纳入企业经济活动分析内容。
6.5.4做好本部门安全保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。
6.6综合办公室6.6.1为配合“目标”的实现，综合办公室应大力做好宣传工作，通过内部板报、刊物、会议等形式广泛宣传。
6.6.2监督文明施工，保护现场施工环境。
6.6.3搞好现场消防目标管理，制定和落实安全消防责任制，负责监督检查。
6.6.4依法维护员工合法权益，对违反职业健康安全法律、法规和其他要求的行为有权检举和控告。
6.6.5综合办公室及时获取员工在安全生产中的合理抱怨和建议，及时的向行政主管领导反馈。
6.6.6参加安全检查，配合行政认真执行各项安全检查标准，开展争创文明工地活动，搞好班组建设。
6.6.7通过开展党政工群思想工作，提高施工人员的安全意识，切实做好---------------------------------------------------------精品文档为实现目标的全员教育工作。
7、各岗位人员责任目标细则7.1项目经理7.1.1项目经理对实现总目标负有全面领导责任。
7.1.2在工程施工前对组织设计、技术措施、安全措施、设备验收各方面进行组织审查，如有与责任目标不相符之处，要进行重新更改。
7.1.3负责项目部建立安全生产保证体系，按规定提取安全技术措施经费，保证安全措施经费的落实。
7.1.4加强项目部的安全生产管理工作，建立安全、保卫及消防组织，明确各岗位安全生产责任。
主持安全生产责任的考核工作，根据考核结果，按照制定规定，决定奖惩。
7.1.5对施工现场每月组织一次全面的综合性检查，围绕责任目标的要求，对检查出的问题，责成有关部门解决。
7.1.6组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制。
针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。
7.1.7发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合调查组做好具体工作。
按照“四不放过”的原则，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。
7.2项目副经理7.2.1协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负有具体领导责任。
领导安全员开展工作7.2.2组织编制、审核和落实安全技术措施，协助技术部门对施工单位进行安全技术交底，并对落实情况进行监督。
7.2.3组织项目部有关部门每周进行检查，对查出的隐患督促纠正并审核落实情况。
---------------------------------------------------------精品文档7.2.4主持项目部安全教育培训工作，使项目部安全教育能按计划实施。
教育覆盖率达到百分之百，杜绝一切“三违”行为发生。
7.2.5负责项目工程危险源辨别、评价和控制工作，组织制定应急救援预案，参加应急救援的指挥工作。
7.2.6发生伤亡事故及重大未遂事故要及时组织救援，做好善后处理工作。
并按照“四不放过”的原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
7.3项目总工程师7.3.1编制施工组织设计，对安全难度较大的施工操作方案进行优化，检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况。