HSE工作责任目标考核制度标准范本
HSE目标责任制（一岗双责）（精选五篇）
HSE目标责任制（一岗双责）（精选五篇）第一篇：HSE目标责任制(一岗双责)加油站“一岗双责”描述样例单位：保山公司序号职责HSE职责岗位名称1.贯彻HSE体系相关法律法规，持续推进HSE体系建设，做好加1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
油站HSE管理和监督工作。
2.负责加油站的经营工作。
做好加油站营销策略的制定、站级促销2.对本加油站的安全管理工作全面负责。
活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户3.负责落实加油站HSE管理体系文件，接受并配合上级部门的及终端客户。
HSE培训与考核，对员工开展HSE教育、培训、考核，落实HSE3.负责加油站的HSE工作。
严格执行公司制定的各项HSE的政策和各项工作。
制度，确保员工、顾客、加油站的HSE目标的实现。
4.组织员工开展应急预案的演练与修订。
4.负责加油站的现场管理工作。
组织开展日常巡检，带领员工做好5.定期组织员工开展风险识别，制定并落实控制措施。
加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定6.负责非油业务HSE管理，监督非油运营过程。
着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。
7.负责加油站的事故管理。
5.负责加油站的各项基础管理工作。
负责组织站务会议；监督检查1 加油站经理8.负责属地施工及检维修作业权限范围内的检查、监督、审批和计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管相关HSE管理工作。
做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油9.负责组织本站安全检查及日常巡检，建立健全隐患台账，落实站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
隐患整改，实行立项、销项制管理。
6.负责加油站的团队建设工作。
负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。
7.负责加油站外部经营环境的建设工作。
向上级主管部门汇报加油站经营管理情况，协调技监、工商、公安、安监等各方面关系。
施工企业HSE绩效考核标准范本(央企例文)
健康安全与环境（HSE）绩效考核标准一、领导责任1、安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。
2、安全监管人员未按50:1要求配备扣2分。
未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。
未给安全监管人员提供必要工作条件，扣2分。
3、个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。
4、未保证本单位安全环保投入的扣2分。
5、未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。
6、未按要求落实领导干部承包活动，扣2分。
二、直线责任1、各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。
2、在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。
3、未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。
三、班组安全管理1、班组安全教育。
（1）未按要求开展班组安全教育活动，扣2分。
（2）《班组安全教育活动记录》不符合要求，扣1分。
2、班组安全分析会（1）未按要求开展班组安全分析会，扣5分。
（2）班组安全分析会记录不符合要求，扣2分。
四、安全教育培训1、各单位项目负责人，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
2、各单位安全监督、管理人员，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
3、未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的，扣1分。
4、特种作业人员未经培训、无证上岗作业的，每发现一人次，扣1分。
五、HSE体系运行管理1、开展风险识别、评价（1）未按工序、岗位开展风险辨识，扣2分。
（2）未完善风险识别与评价记录，扣1分/项。
（3）未按要求成立HSE风险识别评价小组，开展风险评价扣2分。
（4）作业风险评价不全面，风险消减控制措施不具体扣1分。
（5）重大风险未制定专项方案或HSE管理方案扣3分。
2、实施“两书一表”。
（1）HSE作业计划书未按要求上报审批扣1分。
HSE绩考核细则
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
4
直接财产损失20万元人民币以上的安全责任事故
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
5
重伤1人或轻伤3人及以上
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
6
5名或以上员工健康受到影响需住院治疗
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
7
承包商项目施工死亡或3人以上重伤事故
安全责任书签订率
100%
10
全员签订安全责任书(新员工到岗一个月内签订)，一人未签扣1分，三人以上未签不得分。
2
教育培训
培训出勤率
100%
10
公司级安全培训无故缺席每人次扣0.1分
3
部门安全活动
1次/月
10
每缺少一次扣2分
4
事故管理
工伤事故
0
25
部门员工发生工伤事故,需休息15天以上的，此项不得分；休息时间在15天以内的每发生一次扣1分。
分值
考核标准
备注
1
安全责任书
安全责任书签订率
100%
5
全员签订安全责任书(新员工到岗一个月内签订)，一人未签扣1分，三人以上未签不得分。
2
教育培训
培训出勤率
100%
2
公司级安全培训无故缺席每人次扣0.1分
3
部门安全活动
1次/月
3
每缺少一次扣0.5分
4
安全管理
安全会议
≥1/月
10
每少一次扣2分。
5
安全检查
安全生产(HSSE)责任制
安全生产（HSSE）责任制1 基本要求1.1 安全生产（HSSE）责任制是以制度形式明确规定各单位（部门）、各级负责人、和员工（包括：劳务派遣工及其他长期临时用工），在生产经营活动中应负的安全生产（HSSE）责任。
落实好安全生产（HSSE）责任制是做好安全工作的关键。
1.2 经理、党委书记是公司安全生产（HSSE）第一责任人，其他单位（部门）主要负责人为本单位（部门）安全生产（HSSE）第一责任人，其他领导、职能部门（单位）和员工，在各自工作范围内，对实现安全生产（HSSE）负责。
1.3 安全生产（HSSE）责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
1.4 安全生产（HSSE）实行一岗一责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实全员安全生产（HSSE）责任制。
1.5 各单位应根据本单位工作业务分工及岗位设置，及时建立健全全员岗位安全生产（HSSE）责任制。
2 考核办法2.1岗位安全生产（HSSE）责任制2.1.1 岗位安全生产（HSSE）责任制每年考评一次，分四个档次，﹤70分为不合格，70-79分为合格，80-90分为良好，﹥90分为优秀，年度考核结果将纳入年度评先及员工晋升的重要条件，原则上年度考核分数低于80人的岗位员工不得评先。
2.1.2 公司领导班子成员岗位安全生产（HSSE）责任制的考核实行年度自评，接受工程公司的年度考核。
2.1.3 公司经理助理、首席专家、安全总监、副总师、技术专家、机关部门负责人、科级单位班子成员安全生产（HSSE）责任制考核在年度自评的基础上，由公司HSSE委员会组织年度考核。
2.1.4 公司机关部门各岗位员工安全生产（HSSE）责任制由部门负责人组织年度考核。
2.1.5 公司所属单位机关岗位人员、基层单位领导班子成员（含技术干部）岗位安全生产（HSSE）责任制考核，由各单位结合实际，由本单位HSSE领导小组组织考核，其他一般岗位人员由基层单位HSSE领导小组组织考核。
HSE责任制
HSE责任制HSE责任制1目的和范围为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明晰公司各级、各单位的HSE职责，强化安全生产工作，加强劳动保护，保障安全生产，特制定本责任制。
本责任制适用于公司各单位、各级人员的管理。
2基本原则2.1公司HSE工作实行各级主要负责人负责制。
2.2公司各级领导人员和各单位，应对各自的工作范围内的HSE职责负责。
各单位主要负责人是所在单位的安全生产第一责任人，必须对本职责范围内的安全生产工作负全责，以保证安全生产工作的顺利进行。
2.3HSE责任制坚持“事事有人管、一事一主管”,并遵守以下原则：2.3.1谁主管，谁负责；2.3.2谁主办，谁负责；2.3.3谁审批、谁验收，谁负责；2.3.4谁开发，谁受益、谁管理，谁负责；2.3.5谁在岗，谁负责；2.3.6谁检查，谁负责。
3领导人员HSE职责3.1总经理HSE职责3.1.1总经理为公司HSE生产的第一责任人，对公司的HSE工作全面领导负责。
3.1.2负责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规程、标准和上级有关HSE管理要求；建立健全公司HSE责任制，并监督其落实情况；抓好重大隐患的治理工作，保证隐患治理资金的投入；抓好新建、改建、扩建项目的“三同时”工作。
3.1.3组织建立和完善公司安全生产保证体系和安全生产监督体系，确保安全生产。
3.1.4主持召开“安全生产委员会”会议，及时研究和解决有关安全生产、环境保护、工业卫生、劳动保护等方面的重大问题和带有倾向性的问题。
3.1.5负责健全HSE管理机构，充实HSE专业管理人员及各级兼职HSE 管理人员，提高HSE管理人员素质，稳定HSE管理专业队伍。
3.1.6负责对副职HSE职责落实情况进行检查和考核。
3.1.7组织制定、批准并颁发公司有关HSE的方针、目标、规划、规章制度、操作规程、技术措施计划和长远规划，保证安全生产投入的有效实施，推行清洁生产。
3.1.8定期听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩。
HSE目标责任书
HSE目标责任书亲爱的员工们，作为我们公司的管理层，我们一直致力于为员工们提供一个安全、健康的工作环境。
为了确保每一位员工的安全，促进公司的可持续发展，我们决定制定HSE（健康、安全与环境）目标责任书。
通过明确目标和责任，我们将共同努力，确保每个人的生命和健康都得到保护，并为可持续发展做出贡献。
1. HSE目标1.1 零事故目标：我们的首要目标是实现零事故，确保员工的人身安全。
我们将努力消除所有可能导致事故发生的风险，并持续改进我们的工作环境和流程。
1.2 环境保护目标：我们承诺积极推动环境保护，降低我们对环境的负面影响。
我们将制定并执行环境管理计划，节约资源，减少废物排放，并与相关方合作，共同保护我们共享的地球家园。
1.3 健康管理目标：我们重视员工的健康和福利。
我们将提供健康管理服务，促进员工的身心健康。
我们将定期进行健康检查，提供健康教育以及必要的心理支持服务。
2. HSE责任2.1 高层管理责任：公司高层管理人员将全面负责公司的HSE工作，确保落实目标和策略，并提供必要的资源支持。
他们将提供正确的示范行为，推广安全文化，并确保员工对安全规定和程序的遵守。
2.2 部门经理责任：每个部门经理将负责监督和管理其部门的HSE工作，确保全面实施HSE政策。
他们将为员工提供必要的培训和资源，并及时解决安全隐患和环境问题。
2.3 员工责任：每位员工都有责任遵守公司的HSE政策和程序。
他们应积极参与安全培训和演习，并及时报告安全隐患、事故和环境问题。
他们应保护自己和他人的安全，并正确使用安全装备和工具。
3. HSE管理体系为了全面管理HSE，我们将建立和实施HSE管理体系，确保HSE目标的实现和持续改进。
该体系将包括：3.1 风险评估和控制：我们将定期评估和控制各种潜在风险，制定相应的防范措施，并监控其有效性。
3.2 培训和教育：我们将为所有员工提供必要的HSE培训和教育，确保他们了解和遵守公司的HSE政策和程序。
安全生产责任制(HSE)考核办法
安全生产责任制（HSE）考核方法第一章总则第一条考核目的为了落实企业安全生产责任制，确保企业安全生产管理的有效实施，保障员工的生命资产安全，提高企业的安全生产水平，特订立本规章制度。
第二条考核范围本考核方法适用于企业内全部部门、工种和岗位。
第三条考核原则（一）公平公正原则：考核过程公开、公正，确保各个部门、工种和岗位在考核中的平等机会。
（二）综合考核原则：以整体安全生产表现为准，综合考核各项指标。
（三）动态监控原则：以周期性的考核和监控，及时发现安全问题，及时采取措施解决。
第二章考核内容第四条考核指标体系考核将依照以下重要指标进行评估：1.安全管理指标：包含安全制度、安全宣传、安全培训、事故调查等方面的规范和执行情况。
2.安全措施指标：包含防护设施、应急设备、消防设施等安全措施的完满程度。
3.安全记录指标：包含事故记录、隐患排查记录、安全检查记录等安全记录的完整性和及时性。
4.事故发生指标：包含事故发生频率、事故严重程度等事故情况的统计和分析。
第五条考核要求1.各部门负责人应订立安全生产责任制度，将安全生产纳入部门绩效考核指标体系。
2.各部门应依据自身工作特点，订立相应的安全管理措施和应急预案。
3.各岗位从业人员应依照规章制度和操作规程进行工作，接受安全教育培训。
4.安全记录应依照规定进行填写，并及时上报部门负责人。
5.事故发生后，部门负责人应及时打开调查，分析原因，订立整改措施，并及时向上级部门报告。
第三章考核方法与标准第六条考核周期考核周期为每年一次，依照年度安全生产计划确定实在考核时间。
第七条考核方式（一）自评：各部门负责人依据考核指标进行自我评估，并上报给上级部门。
（二）内部考核：上级部门对下级部门进行考核，评估其安全生产表现。
（三）外部考核：企业可邀请第三方专业机构进行安全生产考核。
第八条考核标准（一）安全管理指标考核标准1.安全制度：符合国家法律法规和企业要求，落实到位，有效执行，不存在违法违规行为。
规范HSE责任制管理制度
（规范）HSE责任制管理制度HSE责任制管理制度第一章总则第一条管理的目的和适用范围1、为建立健全各部门、岗位HSE职责，落实各级管理责任，确保公司施工建设安全有序进行,制定本制度。
2、本制度规定了公司各管理部门及岗位员工的安全、环保、职业健康责任制的内容和管理制度。
3、本制度适用于公司所属各部门。
4、本制度由公司安全主管部门组织编写，关于该制度的最终解释权归公司安全主管部门。
第二条管理原则规范HSE管理，落实各级管理责任，防范各类事故的发生。
第三条管理的依据本制度依据国家有关法律、法规制定。
第二章管理的职责第四条公司所属部门职责1、安全部牵头组织负责各科室、单位HSE职责的制定与考核。
2、人力资源部负责组织科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员HSE职责的制定与考核。
3、各部门负责按要求进行相关人员HSE职责的考核实施。
第三章管理的内容与要求第五条公司领导安全环保责任制1、公司总经理HSE职责a.公司总经理是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作负总责；对公司安全环保、职工职业健康负全责。
b.负责领导公司贯彻落实有关HSE的法律法规，全面领导本公司的安全工作。
c.负责组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并指定管理者代表，推动公司HSE承诺、方针和目标的实现。
d.负责委派管理者代表组织建立、健全各级HSE责任制、规章制度和操作规程；并定期检查和考核落实情况。
e.负责主持召开公司HSE委员会会议，研究和解决有关HSE重大问题，做出HSE管理的重大决策；定期进行管理评审，解决管理体系运行中的重大问题，确保公司各层次职责和权限的协调、沟通。
f.负责组织审定和批准公司资源配置计划，确保HSE资金的有效投入；督促重大事故隐患的整改，决定公司事故的处理，落实整改资金。
g.负责组织（或亲自参加）公司HSE大检查，检查督促各单位的HSE 工作；将安全工作列入本公司生产经营管理的重要内容，做到与生产经营管理同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖励。
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HSE工作责任目标考核制度标准
范本
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时间：________年_____月_____日
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HSE工作责任目标考核制度标准范
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使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》，结合生产任务，制定HSE管理目标，并逐级分解。
2、目标考核实行分级管理。
项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。
3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。
项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。
请在该处输入组织/单位名称
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