精益推动 启动大会
精益管理领导发言稿
今天，我们在这里召开精益管理启动大会，旨在深入贯彻精益管理理念，推动公司转型升级，提升企业核心竞争力。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺，并向长期以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢！精益管理作为一种先进的管理理念，源于丰田生产方式，强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率，追求卓越。
实施精益管理，是公司实现高质量发展的重要举措，也是我们应对市场竞争、提升企业竞争力的必然选择。
一、深刻认识精益管理的重要性1. 精益管理是提升企业竞争力的必然要求。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 精益管理是推动公司转型升级的迫切需要。
通过实施精益管理，我们可以优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业转型升级。
3. 精益管理是提升员工素质的有效途径。
精益管理要求员工具备高度的责任心、敬业精神和团队协作精神，有助于提高员工的综合素质。
二、明确精益管理的目标和任务1. 目标：通过实施精益管理，实现企业生产效率提升10%，产品合格率提高5%，成本降低5%，客户满意度提升10%。
2. 任务：一是加强组织领导，成立精益管理领导小组，明确责任分工；二是制定实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人；三是加强宣传培训，提高全员精益管理意识；四是强化考核评价，确保精益管理取得实效。
三、确保精益管理取得实效1. 加强组织领导。
公司领导班子要高度重视精益管理工作，成立领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入推进培训。
加强精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，使员工积极参与到精益管理中来。
3. 强化过程控制。
对精益管理实施过程中的各个环节进行严格监控，确保各项工作按照既定目标有序推进。
4. 注重成果转化。
将精益管理成果转化为实际效益，推动企业持续发展。
同志们，精益管理是一项系统工程，需要我们共同努力、持续推进。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话
总经理在精益管理项目启动会上的讲话总经理在精益管理项目启动会上的讲话为把精益管理工作做好，我再强调几点。
一是端正态度。
“态度决定一切”，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。
还有一句话叫“快乐足球”。
米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。
今天我们推行精益工作，我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”，希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。
干任何事，态度不端正是干不好的。
所以，我们既然选择了精益，选择了**，就要以敬畏之心对待。
这种敬畏不是表面上的恭维，而是发自灵魂深处的敬仰，让精益成为一种信仰，相信精益的力量。
二是转换角色。
任正非有句话说得好，“人感知自己的渺小，行动才开始伟大。
”在我们**文化的谱系中，有一种精神叫“学徒”精神。
一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。
今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在**老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，不断提高我们的管理本领。
三是肯于吃苦。
不吃苦中苦，难成人上人。
天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，尤其是搞精益管理，我们的主管、操盘手，如果不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的，这也是对大家的一次考验。
希望大家要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏。
我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。
”一分耕耘一分收获，功到自然成。
讲的就是这个道理。
四是贵在坚持。
做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。
精益的核心就是持续改善。
精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。
尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”，不断激励员工持续改进。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司)
总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。
在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。
我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。
这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。
集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。
但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。
因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。
这也是我们启动精益管理项目的初衷。
精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。
因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。
在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。
同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。
在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。
最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。
让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。
精益管理会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。
在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。
首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。
精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。
通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。
一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。
2. 满足客户需求。
客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。
实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。
3. 提升员工素质。
精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。
二、实施精益管理的目标1. 降低成本。
通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。
2. 提高质量。
通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 缩短交货期。
通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。
4. 增强团队凝聚力。
通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。
三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。
通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。
2. 优化流程。
对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。
3. 强化现场管理。
通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。
4. 推进持续改进。
建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。
5. 强化考核评价。
将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。
各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话
总经理在精益管理项目启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常高兴能够与各位一起参加这次精益管理项目启动会议。
我作为公司总经理，也是这个项目的策划者之一，非常感谢大家对这个项目的支持和参与。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得不凡的成就。
精益管理是一种基于持续改进和最大化价值的管理思想和方法。
它起源于日本的丰田汽车公司，后来在全球范围内得到了广泛的应用。
精益管理的目标是通过消除浪费，提高生产效率和产品质量，追求客户满意，从而实现持续的增长和竞争力提升。
在当前激烈的市场竞争中，精益管理对于我们公司的发展至关重要。
首先，我想谈谈这个项目的背景和意义。
我们公司作为一家制造型企业，面临着市场竞争日益激烈的局面。
为了应对市场的挑战，提高我们的竞争力，我们有必要进行管理模式的变革。
而精益管理恰恰是一个非常有效的管理模式，它可以帮助我们在各个方面实现效益最大化和资源的最优化配置。
通过引入精益管理，我们可以提高生产效率，减少成本，提高产品质量，增强产品竞争力，从而在市场中占据优势地位。
其次，我想介绍一下这个项目的目标和主要内容。
我们的目标是建立一个精益的企业，实现全面的管理优化。
具体来说，我们要做到以下几点：一是强化价值观念，以满足客户需求为出发点，不断提高产品和服务的质量和价值；二是消除浪费，通过优化生产流程和减少不必要的环节，最大限度地提高生产效率；三是建立学习型组织，通过持续改进和团队合作，不断提高员工的技能和能力；四是改善员工福利和工作环境，提高员工的积极性和满意度。
为了实现这些目标，我们需要采取一系列的措施。
首先，我们需要树立正确的管理理念和价值观念。
精益管理是一种以人为本、以价值为核心的理念，它要求我们把客户放在第一位，不断追求卓越。
其次，我们需要进行流程优化，消除浪费。
每一个环节都需要被审视和改进，以确保生产过程的高效和连续。
同时，我们还需要制定一套科学合理的绩效指标和评价体系，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
精益启动大会演讲词
精益启动大会演讲词尊敬的各位领导，各位同事和各位嘉宾：今天我们举行这次精益启动大会，是为了把我们的企业更改进一步，进一步提高效率和效益。
在这个竞争激烈的时代，我们不仅要准确地捕捉市场的变化，还要在市场竞争中具有更强的灵活性和竞争力。
为此，我们必须不断地把精益的思想运用到企业运营的各个方面，以便提高我们的效率和效益。
精益改进是一个系统的、控制性的改进方法。
其基本思想是，通过发掘潜在的浪费，以促进生产和流程的改进，从而实现成本控制和效率提升。
我们每个人都要牢记这个基本思想，在实际工作中不断地探索和创新，以赢得我们的客户信任和市场地位。
通过这次大会，我们将营造一个开放、创新的氛围，鼓励各个部门和员工积极参与到企业改进中来。
我们要充分认识到，精益思想不仅适用于生产，还适用于管理、财务以及采购等各个领域。
每个人都可以为企业效益的提高做出自己的贡献。
我们要着眼于客户需求，强调产品和服务的质量和价值。
我们要关注每一个细节，不断优化和改进我们的流程。
我们要不断寻找和改进工作中的浪费，把精益的思想付诸实践。
我们要积极鼓励员工创新，并能够迅速响应市场的变化。
此外，我们还要密切关注市场动态，调整我们的产品和服务以满足客户需求。
我们要加强内部沟通与合作，在全员的共同努力下，实现全面改进和提升。
我们要树立正确的角色定位，使每个员工都能够充分发挥自己的特长，为企业做出最大的贡献。
最后，我想再次强调，精益思想是企业发展的关键。
我们要把它应用到实际生产和服务中去，并不断进行改进和创新。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，继续为客户提供高质量的产品和服务。
在这里，我要感谢各位领导和同事的支持和激励，感谢来宾们的光临和支持。
让我们携手努力，向着更高、更远的目标前进！。
【精品文档】精益生产项目启动大会生产经理发言稿-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精益生产项目启动大会生产经理发言稿篇一：贺宜平总经理在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话（二Ｏ一一年六月三日）贺宜平大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。
孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。
我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。
下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。
精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。
正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。
近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。
纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。
但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。
满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。
当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。
国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。
精益启动会领导发言稿
今天，我们在这里隆重举行精益管理启动大会，这是公司发展历程中的一个重要里程碑。
在此，我代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了适应这一新形势，我们必须不断深化改革、创新管理，提高企业的核心竞争力。
今天，我们正式启动精益管理，正是为了实现这一目标。
首先，让我们共同回顾一下精益管理的核心理念。
精益管理起源于日本丰田汽车公司，其核心在于“精”和“益”两个字。
所谓“精”，就是追求少投入、少消耗资源、少花时间，特别是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量；所谓“益”，就是多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。
精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。
公司多年来在硬件投入、设计更新换代、质量重视等方面取得了一定的成绩，赢得了知名度和美誉度。
然而，在高速发展的过程中，我们也暴露出管理粗放、内部浪费等问题，直接影响着公司的未来发展。
特别是在当前市场不景气、行业整体萧条的情况下，我们更要寻找新的途径解决市场需求问题，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，我们决定全面实施精益管理。
以下是我们的目标和措施：一、目标：通过精益管理，降低成本、提高效率、提升产品质量，实现企业可持续发展。
二、措施：1. 加强领导，成立精益管理领导小组，统筹推进各项工作。
2. 培训员工，提高全员精益意识，培养一批精益管理骨干。
3. 优化流程，消除浪费，提高工作效率。
4. 完善考核机制，将精益管理成果与员工绩效挂钩。
5. 引入外部咨询机构，提供专业指导和支持。
各位同事，精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，深刻理解精益管理的内涵和意义。
2. 落实责任，明确各岗位在精益管理中的职责。
3. 主动参与，将精益管理理念融入日常工作。
4. 持之以恒，不断改进，追求卓越。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现精益管理的目标，为公司的发展注入新的活力。
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7
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
频率
主持
参加
备注
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
每周
领导组
工作组＋项目组长
可以和月度讲评 会合并
精益工作月报 告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
每月
项目启动大会 课题登录发表 团队构筑
项目研讨会
具体问题讨论 日程/指标把握
随机 [每周]
项目评审会
周计划/实 际
信息
部门业务 概况
17
18
部署名 改善日期
担当者
改善主题
改善前
变化的现场
改 效率 善 品质 区 分 成本
改善后
问题点 改善效果
19
改善 POINT
东运制版
精益生产 必达！
20
物
精
流
[VMI/”
益
[
/QCC] Kaizen Event
5S / TPM /OEE/
思
项
想 方 法 论
精
益
工 具
理
第 供三 应方
目 管 理
链物
管流
/In-
目理
]
小 集 团 活 动
视 化 管
提 案
13
项目[过程]管理[参考]
项目 责任书
[附件1]
项目 最终评审
[附件4]
项目 时间表
精益项目 管理
成果 标准化
[基础管理]教育培训体系矩阵
区分
基础课程
领导力
管理技能
战
管理层 略
[高层/经理]
管 理
情 景 领 导
绩 效 管卓
理越
关键岗位
主
[主管/主任] 职员
沟 通 技 巧
管演 讲 技 巧
[班组长]
[SMED/CELL/JIT/VS / M/IE]
精益管理
精益理论
项目
精益管理
改善活动
管理
House] SCM[
11Leabharlann 激励机制NO.主题[内容]
频率
方式
金额
备注
• 项目完成奖励
[评审后]
1
• 奖金
- 项目指标达程度，效果[金额] 完成
300010000
• 评价：领导小组 • 对象：项目团队
过程激励 2
- 重点：5S、TPM月评比等
团队/个人奖励 3
- 参与，贡献
项目实施过程奖励 4
- 进程度、努力度
5 负激励：
东运制版
精益生产 实施
1
精益导入背景
精益实施工作计划
目
精益项目、指标
精益推动
- 组织&职能
录
- 会议体
- 培训体制
精益项目管理
- 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]
2
精益导入背景
现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
2次
颁奖大会 优秀项目奖励
周期
领导组
工作组 项目组长 领导组 总经理
所有项目组＋行政例 可以和周例会合
会成员
并
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
[”签约“] 会议纪要 报工作组 中间；终结。
地点：
8
启动会议议程
9
项目小组 发言
2
管理
TPM [5个分 项目组]
3
质量 机加不良率降低
4
管理 质量保证体系-QA
指标 PPH
目标 35%↓
挑战 45%↓
期限 ’12.11
备注
故障率 标准遵守率
%
20％↓ 90%
35%↓
作业标准执行率
90%
30%↓ 98% 45%↓
98%↑
’12.12 ’12.11
• PPH： 人均小时产量
•
’12.12
期间： 2012. 05～ 2012. 12
3
推动组织
领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、
杨春辉
顾问组 深圳科理
推进小组 组长： 陈乃平 副组长: 卫慧
组员：于龙
机加效率
卫慧
副组长：晋安定 组员：张国虎，杜 文吉，张利峰 ，牛 振东
TPM
毛孝宗
机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳
誓词
我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发
团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________
10
会议议程
精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导
机加质量
晋安定
组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰
质量保证 李良
组员：耿铁军 张正虎
凹样质量 卢建虎
组员：上官力军 黄建水
班组建设 杨春辉
组员：谌志强 徐健康 张胜
干事:张泽敏 4
干事:常荣辉
干事：高强
干事:谌志强
干事:李文军
干事:焦鹏
精益实施（主体）计划
5
主要课题和目标
NO.
区分
项目
1
效率 机加效率提升
项目 进度管理
[附件3]
14
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
Schedule时间表[干特图]
项目评价表
15
Action Plan 行动计划
XXX 精益生产 管理 看板
推进组织 图
项目跟踪管 理
项目推进活动履 历
优秀改善事 例
精益推进 战略
16
持续改进[CI]部门 管理 看板
部门组织 图
重点业务计划/ 目标
12
每月末
• 奖金 • 荣誉
300-1000
• 评价：委员会 • 对象：班组团队
季度 月 每月
• 奖金 • 升职/升级 • 培训机会 • 参观交流
• 奖金
• 曝光 • 处罚
500-3000 0.5－5级
500－ 2000
减等级工 资/奖金
•评价：领导小组 • 对象：突出贡献个人/团队
•评价：领导小组 • 对象：各项目组 • 评价：领导小组 • 对象：所有员工 •※无项目奖金
5
质量 凹样一次合格率
6
管理
班组建设 [10个样板]
合格率
30％↑
40％↑
’12.12
课题完成率 点检合格率
85% 90%
95% 95%
’12.12
6
组织结构职能说明
职位
描述
指标
备注
领导组[长] 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目
－
结合公司战略
推进组[长] 干事
项目组[员] 项目领导
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈 等]总目标达成
达成率 项目总负责
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传 信息传递的及时
下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，
总结，反馈等]
准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 参与率， 项目顺利进行 [分担]完成率
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/ 进度达成
项目相关指标
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持