供热节能运营系统中的4种运营合作模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
综合能源服务的商业模式
综合能源服务的商业模式综合能源服务（Integrative Energy Service，IES）是指利用科技手段，将传统电力、热力、气力等能源形式进行整合和优化，提供高效、可持续且节能环保的能源解决方案。
其商业模式主要包括能源供应与管理、节能技术与设备、智能能源系统和能源金融四个方面。
一、能源供应与管理综合能源服务商通过与能源供应商合作，提供优质且可靠的能源供应，包括传统能源（如电力、热力、气力）和可再生能源（如太阳能、风能、地热能等）。
与传统能源供应商不同的是，综合能源服务商提供多样的能源选择，并根据客户需求进行定制化供应。
同时，综合能源服务商利用先进的能源管理系统，监测和管理客户的能源消耗情况，实现能源的智能化调度和优化，以提高能源利用效率和降低能源消耗。
二、节能技术与设备综合能源服务商通过引进和推广先进的节能技术和设备，帮助客户提高能源利用效率和节能减排水平。
其中，节能技术包括能源优化控制系统、能源监测与分析系统、能源管理信息系统等，通过对能源系统进行调整和优化，实现能源的高效利用。
节能设备则包括高效照明设备、高效电机设备、高效冷暖设备等，通过替换和升级设备，降低能源消耗。
三、智能能源系统综合能源服务商通过智能能源系统的建设和运营，实现能源的智能化管理和应用。
智能能源系统是基于互联网、大数据、物联网等技术的能源管理平台，通过对能源的监测、分析和控制，实现能源的精细化管理和优化。
这些系统和平台可以对能源供需进行实时监测和分析，提供能源消耗和效率的实时数据，以便客户和综合能源服务商进行决策和调整。
并且通过智能控制，使能源系统能够根据实时需求进行自动调节和优化。
四、能源金融综合能源服务商提供能源金融服务，为客户提供能源项目的融资和投资支持。
能源金融可以包括能源项目的融资、能源设备的租赁和销售、能源产品的交易等。
综合能源服务商通过与金融机构合作，提供灵活的融资方式和优惠的融资条件，帮助客户降低能源项目的成本和风险。
供热BOT模式及案例分析--杨建勋
金房公司供热合同能源管理
由于供热系统的各个部分、各个环节都可能存在不合理耗 能的问题，由于供热环境和影响因素比较复杂，所以供热系 统和供热本身实际上比较复杂，而这些复杂确实很难为业外 人士充分意识到。 这也印证了合同能源管理的主张：专业的事情应当由专业 的企业去做，这就是合同能源管理的必要性。
金房公司供热合同能源管理
金房公司供热合同能源管理
• 4、因为节能公司必须通过保证或提高供暖质量和提高服 务水平的方法才能提高收费率，以及早收回投资、取得利 润，实际上开发商引进良性竞争机制，促使物业和节能公司 不断自我提高和自我完善，能够实现提高社区的品牌目标。
金房公司供热合同能源管理
对社区居民： 对社区居民： 节能公司必须通过切实保障居民的利益来实现自己的目标 对社会： 对社会： 能够保障节能最大化的社会效益。 对节能公司： 对节能公司： 节能公司获得了长期稳定的市场和收益，从而保证了为居 民长期提供合格的供热产品。
金房公司供热合同能源管理
BOT模式节能公司应承担的任务 1、负责锅炉房内所有设备设施的投资。 • 2、负责施工安装费用。 • 3、待建系统在设计阶段时，节能即行参与，为设计单位 提供节能优化方。 • 4、协助监理单位监督外管网和室内系统施工质。 • 5、负责通过相关部门的验收和备。 • 6、负责与业主签订供暖协议和收取供暖，承担与供热相 关是法律义务和责任。 • 7、负责供暖运行管理、维修服务及更新改造
金房公司供热合同能源管理
供热合同能源管理的必要性
（这里是指集中供热形式的合同能源管理） 一.集中供热系统的复杂性 . 1.组成部分：供热系统主要由热源、供热管网、用热终端 三大部分和若干子系统组成。 2.供热环节：将矿物能源通过燃烧产生热量的环节，使热 量进入传热媒介（水）的环节，热媒通过热网输送和热量分 配环节，终端散热环节，这些环节在整个冬季始终循环往复。
新能源企业合作模式
新能源企业合作模式新能源企业合作模式是指多个企业基于共同利益，在新能源领域开展合作，并通过合作实现资源优化配置、风险共担、技术创新、市场拓展等目标的一种组织形式。
新能源企业合作模式的形式多样，可以是产学研合作、企业间的联盟合作、政府与企业的合作等。
一、产学研合作产学研合作是指企业与高校、科研院所等研究机构之间建立合作伙伴关系，共同进行技术研发、创新等活动。
在新能源领域，产学研合作可以促进科研成果的转化和商业化，加速技术的推广和应用。
例如，企业可以与大学院校建立联合研究实验室，共同研发新能源技术，加速技术的研发和应用。
研究机构可以提供各种研究资源和条件，企业可以提供实际应用场景和市场需求，双方互补优势，实现技术的快速迭代和商业化。
二、企业间的联盟合作企业间的联盟合作是指多个企业通过成立联盟组织，共同实施项目、共享资源、分担风险、促进产业升级。
在新能源领域，企业间的联盟合作可以整合各方优势资源，实现规模效应和协同创新。
例如，多家光伏企业可以成立光伏产业联盟，共同实施光伏项目，整合产业链上下游资源，提高产能利用率和市场竞争力。
联盟成员可以共享技术、渠道、市场等资源，降低企业的运营成本和风险，提高整个产业的市场份额和影响力。
三、政府与企业的合作政府与企业的合作是指政府与企业之间建立合作关系，共同推动新能源产业的发展。
政府在合作中提供政策支持、资源配置等支持，企业则进行技术创新、产业布局等实践。
例如，政府可以制定政策支持新能源发展，鼓励企业进行研发和应用。
政府可以提供补贴、奖励、减税等优惠政策，降低企业成本，促进新能源产业的发展。
同时，政府可以通过政府采购、PPP等方式，推动新能源市场的扩大和发展。
企业则须根据政府政策，加大技术创新和市场拓展的力度。
四、跨行业合作新能源产业与其他产业之间的合作也有很大潜力。
跨行业合作可以促进新能源技术在其他产业的应用，促进产业融合，形成新的增长点。
例如，新能源企业可以与汽车制造企业合作，共同开发电动汽车技术，推动电动汽车的普及。
集中供热 运营方案
集中供热运营方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，城市人口不断增加，城市建筑面积不断扩大，对城市供暖系统的需求也越来越大。
而传统的分散供暖方式已经不能满足城市规模化供暖的需求，因此，集中供热系统成为了一种新的选择。
集中供热系统是指将城市内的所有建筑物连接在一起，由集中供热站统一供热，通过热能传输管道将热源传递到每个用户的建筑内，实现供热的方式。
相比传统的分散供热方式，集中供热系统能够实现热源利用率的提高，减少对环境的污染，提高供热效率，减少供热成本，因此得到了广泛的应用。
二、集中供热系统的特点1. 统一供热集中供热系统将城市内的热能资源进行统一化管理，通过热能传输管道将热源传递到每个用户的建筑内，实现了供热的集中管理和统一供热。
2. 高效节能集中供热系统能够实现热源的有效利用，提高了热源利用率，减少了热能的浪费，从而实现了节能降耗的目的。
3. 环保集中供热系统可以减少热源的燃烧排放物质，减少了对环境的污染，实现了环保的目的。
4. 维护管理方便集中供热系统能够通过智能化的管理系统进行远程监控和维护，保障了供热系统的安全稳定运行。
5. 降低供热成本集中供热系统通过规模化运营，降低了供热成本，使用户可以以更低的价格享受到优质的供热服务。
三、集中供热运营方案1. 建设规划为了确保集中供热系统的运营效率和供热服务质量，需要对供热系统的建设进行合理规划。
首先需要对城市的热负荷进行详细的调查和分析，确定供热系统的需求规模。
然后根据规模确定需要建设的热能站数量和供热管网的布局。
在建设过程中需要考虑到供热管道的敷设，供热设备的选型和配套设施的建设，以及供热系统的智能化管理系统的建设。
2. 技术选型在选择供热设备和管网管材时需要考虑到供热系统的需求规模和技术要求。
需要选择高效节能的供热设备和优质的管材。
同时还需要考虑到供热设备的运行稳定性和安全性。
3. 运营管理为了保障集中供热系统的稳定运行，需要建立健全的运营管理体系。
四大运营管理模式
四大运营管理模式1. 集约运营模式集约运营模式是一种高效利用资源的管理模式。
该模式注重提高生产效率和降低成本，以实现利润最大化。
在集约运营模式下，组织通过精细的规划和组织，将能源、资金、人力和其他资源最大限度地利用起来。
该模式的核心是优化生产过程和资源分配。
为此，组织需要制定详细的工作流程和标准操作流程。
通过标准化的流程，组织能够提高生产效率，减少浪费，降低成本，并确保产品质量的一致性。
另外，集约运营模式还注重技术创新和自动化。
通过引入先进的生产技术和设备，组织可以进一步提高生产效率，提升产品质量，并降低人力成本。
2. 精品运营模式精品运营模式强调产品或服务的差异化和个性化。
在这种模式下，组织注重提供高质量、高价值和独特的产品或服务，以满足消费者对个性化需求的追求。
对于精品运营模式而言，定位是至关重要的。
组织需要通过市场调研和消费者洞察，确定自己的目标市场和目标客户群体。
然后，组织可以根据目标客户的需求和偏好，设计和定制产品或服务，以实现差异化。
在精品运营模式下，组织还需要重视品牌建设和营销推广。
一个有影响力和知名度的品牌，可以为组织赢得更多的市场份额和忠实客户。
因此，组织需要投入资源和精力，进行品牌塑造和推广活动。
3. 平台运营模式平台运营模式是一种基于互联网和数字技术的管理模式。
在这种模式下，组织利用互联网平台，将供需双方有机地连接起来，促进交易的发生和价值的创造。
平台运营模式的核心是建立和管理一个可靠、安全和高效的平台。
组织需要投资于技术开发和人力资源，以确保平台的稳定性和良好的用户体验。
此外，组织还需要关注用户需求的变化和市场竞争的压力，不断进行技术创新和平台升级。
平台运营模式的成功与否还取决于组织的生态系统建设。
组织需要与供应商、合作伙伴和用户进行紧密的合作与互动，共同推动平台的生态系统发展。
通过建立强大的合作网络，组织可以实现资源的共享和增值，提供更全面、更多样化的产品或服务。
4. 分布式运营模式分布式运营模式强调地域分散和本地化经营。
供热管网项目运营方案
供热管网项目运营方案一、项目背景供热管网是城市供暖的重要基础设施，为了满足城市居民冬季供暖需求，本项目旨在建设一套高效可靠的供热管网系统。
本方案将就供热管网项目的总体运营方案、运营管理、技术支持、安全管理等方面进行详细说明。
二、总体运营方案1. 供热管网的运营管理模式本项目将采用集中供热管理模式，即将热能从集中供热站通过管道输送到用户终端。
同时，为了提高供热系统的可靠性和稳定性，将建设备用预备能源和备用供热站等备份设施。
2. 运营管理组织结构设立供热管网公司，负责供热管网的运营管理工作。
公司设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、技术科、市场科、财务科、监察科等部门，实行科室负责制。
3. 运营管理流程（1）采购热能：供热管网公司与热源厂商签订长期热能供应协议，并建立供热管网与热源厂商之间的热能计量系统。
（2）热能输送：供热管网公司负责输送热能到各个用户终端，包括热能计量、管网调度、管网巡检等工作。
（3）热能销售：供热管网公司根据用户实际消耗热量收取费用，并与用户签订热量购销合同，建立热量计量系统。
（4）用户管理：供热管网公司负责用户的信息登记、安装、调试、售后服务等工作。
三、运营管理1. 监测与调度管理（1）建立供热管网的监测与调度中心，实现对供热管网运行状态的实时监测、调度和安全预警。
（2）建立供热管网运行数据的采集与分析系统，对供热管网的运行数据进行监测和分析，及时发现并处理异常情况。
（3）建立供热管网故障处理机制，对于管网故障进行及时排查与修复，确保供热管网的高效稳定运行。
2. 安全管理（1）建立完善的供热管网安全管理制度，包括供热安全责任制、安全操作规程、应急预案等，确保供热管网运行安全。
（2）进行供热管网安全检查与评估，及时发现并处理供热管网存在的安全隐患，减少供热管网事故的发生。
定期进行热力耗用指标的核算及分析，确保供热管网的能效管理。
3. 技术支持（1）建立技术支持中心，负责对供热管网技术设备的管理和维护，包括热交换站、泵站、阀门等设备的维护保养。
供热公司运营方案
供热公司运营方案一、公司概况热力公司是一家专业从事供热服务的企业，致力于为客户提供安全、稳定、高效的供热系统。
公司拥有专业的技术团队和先进的设备，能够满足不同客户的供热需求。
公司的使命是成为行业领先的供热服务提供商，为客户创造更舒适的生活环境。
二、公司发展目标1.成为行业领先的供热服务提供商。
2.稳定提供安全高效的供热系统。
3.不断提升服务质量，满足客户的不同需求。
4.提高管理水平，降低成本，提升企业效率。
5.建立良好的服务品牌，提高企业知名度和美誉度。
三、公司经营策略1.加强技术研发，提高供热系统的运行效率。
2.优化供热设备，降低能耗，提高节能环保水平。
3.完善售后服务体系，提高客户满意度。
4.加强与客户的沟通，定期进行设备检查和维护。
5.建立全面的企业管理体系，提高工作效率。
6.加强人才队伍建设，培养专业技术人员和服务人员。
四、市场开拓计划1.加强与房地产开发商的合作，为新建小区提供供热系统建设和运营服务。
2.拓展服务范围，开拓工业和商业领域的供热市场。
3.加强与政府部门的合作，积极参与供热政策的制定和实施。
4.开发新的供热产品和服务，满足市场需求。
五、公司管理体系1.建立科学的企业管理体系，规范企业运营。
2.加强人力资源管理，培养和激励员工，提高企业整体素质。
3.加强内部沟通，提高团队协作能力。
4.完善财务管理体系，提高企业的盈利能力。
5.加强企业文化建设，提升员工凝聚力和企业的社会责任感。
六、公司运营流程1.客户咨询客户通过电话、网络或线下咨询相关供热服务。
2.需求确认客户提出供热需求后，公司根据客户需求进行初步确认。
3.供热方案设计公司派遣专业技术人员进行现场勘察和设计供热方案。
4.方案确认公司和客户商定供热方案，并确定相关合作事宜。
5.系统建设公司按照供热方案进行系统建设，保证设施的安全、稳定和高效运行。
6.系统运营公司对供热系统进行日常运营和管理，定期进行检查和维护。
7.售后服务公司提供全面的售后服务，随时解决客户的供热问题。
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供热节能运营系统中的4种运营合作模式
供热节能运营系统通过对往年热网运行中消耗的煤/气、热、电、水、盐进行分类分
层统计、分析归档，结合室外温度、供热效果、节能指标参数，起到辅助评价供热企业节
能潜力、制定能耗指标、进行量化生产、绩效考核管理等功能；系统可用于实现量化管理、
按需供热，助力于热网节能。
一．四种运营合作模式
1.系统节能改造
方案——设计——改造——移交
根据供热企业热网运行状态，提出节能改造方案设计，经双方协商后，艾科负责进行节
能改造，改造验收完成后移交产权方。
2.节能托管运营
托管——运营
根据用户需求，在合同期内免费进行供热系统节能改造，承担热网节能运营义务，收取
2
托管服务费用，履行供热责任。
3.合同能源管理
投资——运营——分享——移交
在合同期内免费进行供热系统节能改造，在合同期内享有经营权，按照合同的约定分享
节能效益。合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。
4.投资运营模式（BOT)
投资建设 —— 运营 —— 移交
在投资建设期内，提供供热系统节能改造，在合同期内享有经营权及所有权，合同期满
后移交产权方。
二．需要具备的系统功能
1. 能耗统计分析
对热源、管网、换热站、楼栋到热用户各个环节的能源消耗进行统计分析，通过深入的
分析找到热网最经济的运行方式；分析项包括：煤/气、热、电、水、盐。
2. 能耗指标制定
根据供热系统往年运行能耗情况、室外气候、煤质等参数，制定供热系统当前供热季节
能耗指标；根据能耗指标、室外温度气候制定分时段能耗指标。
3. 量化生产管理
根据室外气候对能耗指标实时调整，下发分时能耗生产指标至锅炉房，锅炉房按照此指
标进行供热生产，每周可实现对锅炉房能耗情况与目标节能指标进行对比分析。
4. 水力平衡调节
根据站表、栋表采集到一网、二网的流量参数，对热网的水力失衡进行分析，并根据数
理模型计算出水力平衡辅助调节策略。
5. 按需辅助供热
根据室外温度、用热户需求温度，动态修改能耗指标；按照能耗指标、锅炉系数、煤质
等参数，结合数理模型计算出鼓引风机、炉排转速，供水温度等数据，实现供热生产数字化。
供热节能运营系统、供热管网监控系统、供热能耗计量系统等统一运营平台，数据无
缝衔接；融入能耗指标、量化生产、绩效考核管理流程，实现供热生产量化管理；根据室外
3
气候、末端室温等参数指标制定煤/气、热、电、水、盐耗量指标，实现量化供热生产。配
合不同的运营模式，从系统功能到运营模式上满足不同供热企业的运营需求。