大型医院装修施工组织设计
医院内装饰工程施工组织设计方案
医院内装饰工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在设计医院内装饰工程施工的组织方案，确保施工过程高效、安全、符合相关法规和标准。
2. 施工组织架构施工组织应包括以下职能部门和岗位：2.1 项目经理部- 项目经理：负责整体项目管理和协调工作。
2.2 施工部- 施工总监：负责工程施工的全面监督和管理。
- 现场监理：负责监督施工现场的安全、质量等方面。
2.3 供应部- 采购人员：负责采购所需材料和设备。
2.4 安全部- 安全主管：负责安全措施的制定和安全管理的监督。
2.5 质量部- 质检人员：负责施工质量的检查和验收。
3. 施工流程施工流程按以下步骤进行：3.1 准备工作- 成立施工组织架构，并明确各岗位职责。
- 编制工程进度计划和施工方案。
- 安排施工现场的租赁或购买。
- 确定材料和设备的供应商并进行采购。
3.2 施工阶段- 设计施工现场布置图，包括施工区域划分、设备安排、安全通道设置等。
- 进行土建工程施工，包括墙体、地面等。
- 进行装饰工程施工，包括石膏板安装、壁纸贴装等。
- 进行电气工程施工，包括线路敷设、插座安装等。
- 进行水暖工程施工，包括管道敷设、水龙头安装等。
- 进行通风工程施工，包括通风管道安装、风机安装等。
3.3 安全与质量控制- 分阶段进行安全检查，确保施工过程中的安全措施有效执行。
- 进行施工质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理在施工过程中，需采取以下安全管理措施：- 搭建临时防护栏和警示牌，确保施工现场的安全。
- 配备必要的个人防护用品，并进行培训和指导。
- 定期组织安全会议，提醒施工人员注意安全事项。
- 设置应急预案，应对突发事件。
5. 质量控制为确保施工质量，需采取以下质量控制措施：- 确定施工质量标准和验收标准。
- 进行质量检查，及时发现并整改问题。
- 严格控制材料和设备的质量，确保符合要求。
以上为医院内装饰工程施工组织设计方案的简要概述，具体施工细节和更多安全、质量控制措施可在实施过程中根据需要进行详细制定和落实。
医院门诊大堂装修施工组织设计
医院门诊大堂装修施工组织设计医院门诊大堂是患者接触医疗机构的第一印象，直接关系到患者的就诊体验和医院形象的塑造。
为了提高门诊大堂的功能性和美观性，我们需要进行门诊大堂装修施工组织设计。
以下是一个包括施工组织设计、进度计划和施工安全措施的例子。
1.项目概述本项目为医院门诊大堂装修施工，包括门诊大堂的空间布局、地面铺装、墙面装饰、天花板、照明等方面的工程。
2.施工组织结构项目经理：负责项目全面协调和监督管理工作。
工长：负责施工现场的具体管理和施工安排。
施工队伍：包括泥工、木工、油漆工、电工等。
3.工期安排本项目工期为30天，具体工期安排如下：地面铺装：5天墙面装饰：10天天花板：5天照明：5天其他杂项工程：5天4.材料采购根据工期安排，提前采购所需材料，并做好储备。
材料包括地面砖、墙面涂料、灯具等。
5.施工方案地面铺装：拆除原有地面铺装，进行地面平整，然后铺设瓷砖。
墙面装饰：将墙面涂料刷到位，并进行图案设计和装饰。
天花板：进行天花板的平整和装饰，包括吊顶和装饰灯槽。
照明：安装灯具并确保其正常使用。
其他杂项工程：如门窗的安装、绿化的布置等。
二、进度计划1.项目启动和准备阶段（1天）2.地面铺装（5天）3.墙面装饰（10天）4.天花板（5天）5.照明（5天）6.其他杂项工程（5天）7.完工验收和清理（1天）三、施工安全措施1.制定施工安全管理细则，明确责任、安全措施和操作规范。
2.保证施工人员持证上岗，严禁无资质人员进入施工现场。
3.提供专门的工作服和安全防护装备。
4.在施工现场设置明显的安全警示标志。
5.涉及电气工程时，确保用电安全、电线线路整齐，并进行短路保护。
6.严禁吸烟、乱扔垃圾等行为，保持施工现场的整洁和环境卫生。
7.施工现场设置紧急疏散通道，并配备灭火器和急救箱。
8.定期进行施工现场安全检查，及时排除安全隐患。
通过上述的施工组织设计、进度计划和施工安全措施，可以确保医院门诊大堂装修施工的顺利进行，保证施工质量和施工安全。
医院装修改造工程施工组织方案
医院装修改造工程施工组织方案1. 项目背景该医院装修改造工程旨在对医院内部进行改造和更新，以提供更好的医疗服务和舒适的就诊环境。
本项目拟对医院楼层、房间布局、设备更新等进行改造和装备，以满足日益增长的医疗需求和提高医院的整体品质。
2. 施工组织方案目标本施工组织方案的目标是高效、安全地完成医院装修改造工程，确保施工期间对医院日常运营的最小干扰，并保证施工质量和进度。
3. 施工组织方案内容3.1 施工时间安排根据医院的运营需求和患者流量，合理安排施工时间，尽量在非高峰期进行装修改造工程。
在施工期间，应遵守工地安全管理规定，并定期与医院管理人员沟通，确保施工进度和安全。
3.2 施工队伍组织聘请经验丰富的工程队伍，包括施工人员、监理人员和安全人员。
施工人员应熟悉医院装修改造工程的相关要求，对施工过程进行全程监督，并确保施工质量符合相关法规和标准。
3.3 安全保障措施制定详细的安全保障措施，包括施工现场的临时封闭、施工区域的安全警示标识、工作人员的安全培训等。
同时，定期检查施工现场的安全状况，及时处理安全隐患，确保工作人员和患者的安全。
3.4 施工进度控制制定详细的施工进度计划，并进行严格的监督和控制。
定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中的问题和难题，并调整施工计划，确保工程按时完成。
3.5 质量控制建立质量控制体系，确保施工过程中的材料和施工质量符合要求。
进行常规的质量检查和抽样检测，及时处理出现的质量问题，并记录整改过程，以确保最终施工质量符合相关标准和要求。
4. 总结本施工组织方案旨在使医院装修改造工程的施工过程高效、安全、质量可控。
通过合理的施工时间安排、施工队伍组织、安全保障措施、施工进度控制和质量控制，确保项目的顺利推进和改造效果的实现。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案工程概况：本医院装修改造工程施工组织设计方案，旨在对医院进行装修改造工程施工进行规范、科学的组织设计，确保施工过程安全高效，保证医院装修改造工程的顺利实施。
该工程涉及的内容包括建筑的结构、建筑材料、电气设备以及医疗设备等。
本文将以严谨的态度详细阐述工程施工组织设计的流程和注意事项。
一、施工组织设计流程：1.确定施工目标和要求：在开始施工组织设计之前，首先要明确工程的目标和要求，这包括施工的时间、质量、成本等方面的目标和要求。
2.制定施工方案：根据施工目标和要求，制定出详细的施工方案，包括施工的步骤、工期安排、人员分配、材料采购等。
3.确定施工人员和材料：根据施工方案，确定需要的施工人员和材料，包括施工队伍的组成、技术人员的资质、材料的品质等。
4.评估施工风险和安全措施：对施工过程可能出现的风险进行评估，并制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。
5.制定施工计划和进度安排：根据施工方案和施工目标，制定出详细的施工计划和进度安排，包括施工的起止时间、工序之间的关系、工序的时间和资源要求等。
6.安排人员培训和技术指导：对施工人员进行培训，并提供相应的技术指导，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
7.监督施工过程和质量检验：对施工过程进行监督和检验，确保施工过程的顺利进行和质量的符合要求。
8.管理施工资金和成本控制：对施工资金进行管理，并控制施工成本，以确保施工的安全和经济效益。
二、施工组织设计的注意事项：1.注重施工的科学性和效益性：在施工组织设计中，要注重施工的科学性和效益性，充分考虑施工的技术要求和经济效益。
2.注意施工的安全和环境保护：施工组织设计中要特别关注施工的安全和环境保护，确保施工过程中不发生事故，并且对环境的影响尽量减少。
3.合理安排施工进度：在施工组织设计中，要合理安排施工的进度，避免施工过程中出现时间冲突和资源浪费。
4.强化施工质量控制：在施工组织设计中，要加强对施工质量的控制，通过质量检验和监督，确保施工的质量符合要求。
医院内装修项目施工组织设计方案
医院内装修项目施工组织设计方案医院内装修项目施工组织设计方案一、项目概述医院内装修项目施工组织设计是为了确保医院内装修工程按时、按质、按量完成，保证医院正常运营，并达到良好的施工效果。
本方案旨在合理安排施工工序和资源，确保施工期间的顺利进行。
二、项目目标1.按时完成医院内装修工程；2.保证工程质量，符合相关规范标准；3.合理控制施工成本，确保经济效益；4.提供一个良好的施工环境，保障医院正常运营。
三、施工组织设计1.组织架构（1）项目经理：负责整个医院内装修项目的组织、协调和管理；（2）总包施工队伍：包括土建、水电施工队伍，负责具体工程的施工；（3）其他配套人员：包括安全员、材料管理员、质检员等。
2.施工工序及安排（1）前期准备工作-准备施工相关文件，包括施工计划、施工图纸、材料清单等；-确定施工队伍和工作人员，并进行相应的培训；-进行施工现场的前期准备工作，包括场地平整、材料存放等。
（2）土建施工工序-地面铺设和墙面砌筑；-安装门窗和天花板；-地面和墙面的刷漆；-完成其他土建工程。
（3）水电安装工序-安装水管和排水管道；-安装电缆和线路；-安装灯具和开关插座。
（4）装饰材料安装工序-安装地板和壁纸；-安装装饰石材；-安装隔断和家具。
3.施工资源及管理（1）人力资源：-合理分配施工人员，确保各岗位工作正常进行；-定期组织施工员工培训，提高整体工作效率；-安排工时，并严格执行工时管理制度。
（2）物资资源：-准备施工所需的材料和设备，确保供应充足；-做好材料的入库管理，避免损耗和浪费；-定期检查材料的质量，确保使用合格材料。
（3）质量管理：-制定质量验收标准，对施工过程进行监督并实施质量检测；-定期检查各个工序的施工质量，及时进行整改；-加强质量意识教育，提高施工人员质量意识。
（4）安全管理：-制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全；-定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识；-加强现场安全巡查，及时消除安全隐患。
某医院装修改造施工组织设计
某医院装修改造施工组织设计一、项目概况医院装修改造施工项目是为了满足医院的扩建需求和改善医院设施设备而进行的一项工程。
本项目包括建筑、装饰、供电、给排水、暖通空调、消防等多个专业的改造工程。
二、项目目标1.扩大医院的空间，增加床位，提高医院的接诊能力。
2.改善医院的室内环境，提高患者和医务人员的工作和生活条件。
3.更新医院的设备设施，提高医疗技术水平。
三、组织结构2.设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、装饰设计、设备设计等。
3.施工单位：负责项目的具体施工工作，包括施工组织、材料采购、施工现场管理等。
4.监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度达到要求。
1.施工方案：根据设计方案和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工期等。
2.施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，包括施工道路、施工平台、临时设施等。
要保证施工现场的安全和通畅。
3.材料采购和管理：根据施工方案，及时采购施工所需的材料，并进行合理的管理和使用，确保施工材料的供应和质量。
4.施工人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括各类技术人员、工人和管理人员等。
要确保施工人员的工作安全和施工质量。
5.施工进度管理：根据施工方案，制定详细的工期计划，进行进度控制和管理。
及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
6.质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控和检查。
及时纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合规范要求。
7.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全。
进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止事故的发生。
五、项目实施方案1.项目可行性研究和初步设计：对项目进行可行性分析，确定项目的设计要求和工作目标。
编制初步设计方案，包括建筑、装饰、设备等方面的设计。
2.项目立项和招标：根据初步设计方案，进行项目立项和招标工作。
确定施工单位和监理单位，并签订相应的合同。
医院内装修施工组织设计方案
医院内装修施工组织设计方案一、项目概述二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中要确保人员安全，遵守相关安全规范和标准，配备必要的安全设施和保护措施。
2.高效管理：做好施工进度计划和组织安排，合理分配资源，提高施工效率。
3.质量控制：确保施工过程和施工质量符合相关标准和规范，进行必要的质量检测和监控。
4.环境保护：施工过程中要注意环境保护，合理利用资源并做好垃圾分类处理。
三、施工组织设计内容1.施工组织机构及职责划分。
(1)设立总指挥部，负责整体组织和协调，包括项目经理、副经理、总监等职责。
(2)设立安全专责部门，负责施工过程中的安全管理和监督。
(3)设立质量控制部门，负责施工过程中的质量监控和检测。
(4)设立项目进度部门，负责施工进度的计划和管理。
(5)设立环境保护部门，负责施工过程中的环保工作。
2.施工进度计划。
(1)制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段和任务的时间节点和工期，确保进度按计划进行。
(2)根据实际情况，合理调整施工计划，确保施工任务的顺利进行。
3.人员安排。
(1)根据各施工阶段和任务的需求，合理安排施工人员的数量和职责。
(2)对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识。
(3)严格执行工作时间制度，确保施工人员的工作时间和休息时间符合相关规定。
4.安全管理。
(1)制定安全管理制度，明确各类安全措施和应急预案。
(2)安排专职安全员，负责施工现场的安全管理和监督工作。
(3)加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识并加强安全教育。
(4)定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和治理。
5.质量控制。
(1)制定质量控制标准和检测方法，确保施工过程和成果符合相关标准和规范。
(2)配备必要的质量检测设备和工具，提高质量检测的准确性和可靠性。
(3)对重要工序进行重点管控，加强质量监督和检查。
6.环境保护。
(1)制定环境保护方案，明确环境保护的措施和标准。
(2)做好施工垃圾的分类和处理，合理利用可再生资源并减少不可再生资源的使用。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目是针对某医院的装修改造工程，旨在提升医院的功能性和舒适性。
施工包括内部空间改造、设备更新及管线布置等工作。
2. 工程范围本工程的范围包括但不限于以下项目：- 医院内部空间的改造，包括病房、手术室、诊室等；- 设备更新，包括医疗器械、设施设备等；- 管线布置，包括水、电、气等管道的更改和布局。
3. 施工组织3.1 项目经理项目经理将负责项目的整体管理和协调工作。
他/她将负责与业主、设计师和承包商的沟通，并监督施工进度和质量。
3.2 施工队伍施工队伍将由具有相关经验和技能的工人组成。
他们将按照施工计划进行工作，并确保工作按时完成。
3.3 安全管理安全管理是本项目中的重要环节。
将指定专人负责安全管理，确保施工现场的安全，并制定应急预案。
4. 施工流程4.1 设计和准备阶段在施工开始之前，将进行详细的设计和准备工作。
这包括与业主和设计师的讨论，确定施工计划和材料采购计划等。
4.2 施工阶段施工阶段将按照施工计划进行。
首先进行内部空间改造工作，然后更新设备并进行管线布置。
在施工过程中，将进行质量检查和安全管理。
4.3 完工阶段施工完成后，将进行竣工验收和整理工作。
确保所有施工工作符合相关标准和要求，并进行最终的质量检查。
5. 风险管理在施工过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为减少潜在的影响，将采取以下措施：- 预先评估潜在风险，并制定应对措施；- 定期检查施工现场，确保施工质量和安全；- 与业主和设计师保持密切联系，及时解决问题。
6. 施工时间和预算根据初步估算，本项目预计需要X个月完成。
预算将根据具体施工计划和材料采购计划进行调整。
7. 质量控制质量控制是本项目中的重要环节。
将建立严格的质量管理体系，并进行质量检查和验收。
8. 环保措施在施工过程中，将采取一系列环保措施，包括废弃物处理、节水节能等，以减少对环境的负面影响。
以上为医院装修改造工程施工组织设计方案的概要。
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目录第一章工程综合说明第二章施工总体部署第三章施工项目管理组织机构第四章施工准备与资源配备第五章施工平面布置与管理第六章施工组织设计与技术措施第一节测量放线第二节卫生间防水施工第三节地板砖铺贴第四节橡胶地面施工第五节块料墙面柱面第六节吊顶施工第七节墙面乳胶漆施工第八节电气施工第九节给排水及卫生洁具施工第七章工程进度计划与措施第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章文明施工保证措施第十一章节能环保第十二章农民工工资保障措施第十三章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用第十四章成品、半成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程综合说明一、工程概况1、工程名称：重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标）2、工程地点：永川区新城汇龙大道东侧、汇龙南部片区安置房北侧3、建设单位：重庆市永川区人民医院4、招标范围：拆除部分：砖砌体拆除、钢筋混凝土构件拆除、轻质隔墙拆除、金属门窗拆除等建设。
楼地面部分：地面贴砖、踢脚线、地面防水等工程建设。
墙、柱面部分：油漆墙面、墙面贴砖、墙面装饰板、墙纸裱糊、墙面防水等工程建设。
天棚部分：硅钙板吊顶、铝扣板吊顶、石膏板吊顶、天棚开洞、天棚油漆、回光灯槽等工程建设。
门窗部分：木质门、彩钢门、防盗门、玻璃地弹门、防火门、铝合金窗等工程建设。
柜体安装部分：咨询台、服务台、操作台等工程建设。
水电安装部分：灯具安装、电气配线、电气配管、给排水管安装、阀门安装、卫生洁具安装等工程建设。
其他：PVC扶手、护角等工程建设和本项目招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他补遗资料、技术交底等。
5、工程规模：项目位于重庆市永川区为一栋地下三层、地上二十六层建筑，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积约552770.05㎡，此次装修面积约为28072.97㎡。
建筑设计耐火等级一级设计使用年限50年。
6、本工程合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。
7、建筑工程的综合管理与文明施工。
8、专业施工单位的协调管理。
二、编制依据1、重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标）设计图纸；2、重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标）招投标文件；3、依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。
第二章施工总体部署一、施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。
确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。
2、工期目标：计划工期180天。
3、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。
轻伤控制在0.1%以下。
4、文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。
5、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。
不乱堆放生活和建筑垃圾。
二、施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理，安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
三、施工规划1、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。
2、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
第三章施工项目组织管理机构一、项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
三、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
四、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
第四章施工准备与资源配备一、施工现场准备1、开工前需进场的施工机械应尽快进场。
2、确保施工工人员按时进场。
现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。
二、技术准备1、项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。
2、技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。
3、质量.安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。
三、劳动力.材料.机械设备的准备工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。
本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作：1、按程序选择本工程合格的材料供应商。
2、进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。
3、技术组提出钢材规格.型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。
所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。
四、拟投入的主要施工机械设备表拟投入本工程的主要施工设备表（详见附表一）五、劳动力计划表（详见附表三）（详见附表二）第五章施工平面布置与管理一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。
（3）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
二、标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。
（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。
三、施工现场用电平面布置1、电源概况：建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
2、现场线路布置：（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。
（2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。
（3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。
（4）现场采用“三级配电三级保护”。