《管理基础知识》考试复习题
管理基础知识试题
管理基础知识试题《管理基础知识试题》
1. 什么是管理?
A. 管理是一种经济活动
B. 管理是一种社会活动
C. 管理是一种经济与社会活动
D. 管理是一种行为活动
2. 管理的基本功能包括哪些?
A. 计划、组织、领导、控制
B. 计划、执行、检查、总结
C. 分析、决策、执行、评估
D. 计划、执行、监督、改进
3. 管理者的角色包括哪些?
A. 司令角色、人际角色、信息处理角色
B. 决策角色、交际角色、监管角色
C. 企业家角色、领导角色、人际角色
D. 学者角色、经理角色、领袖角色
4. 管理的本质是什么?
A. 实现目标的过程
B. 控制他人的过程
C. 指挥下属的过程
D. 制定规章制度的过程
5. 管理的科学基础是什么?
A. 经济学、社会学、心理学
B. 经济学、法学、心理学
C. 经济学、社会学、管理学
D. 经济学、法学、管理学
以上是一些关于管理基础知识的试题，希望大家能够认真思考并给出正确答案。
管理知识是每一个管理者都应该具备的基础知识，它能够帮助我们更好地理解和掌握管理的本质和原则，提高我们的管理水平和能力。
2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题
2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题一、判断题。
判断下列说法的正误。
1管理是由管理者主导的。
被管理者居于从属地位，服从管理者的管理，对管理活动不产生影响。
（）2管理有效性的衡量标准是实现管理目标的效果和效率，在管理工作中，为了取得好的管理效果，管理者需要把握好管理的科学性和艺术性。
（）3处于组织中层的管理者，技术技能比人际技能、概念技能更重要。
（）4一个企业中的员工对其组织文化的认同度越高，这个企业的经营业绩就会越好。
（）5管理控制的首要问题是“控制什么”。
（）6绩效是做出来的，而不是考出来的。
因此，绩效考核是满足人力资源管理需要的劳民伤财之举。
（）7一般来说，组织的规模越大，其内部的管理成本也会相应增大。
（）8管理者的机会成本就是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失。
（）9马克斯·韦伯提出的“跳板原则”是指在等级链中可以直接进行横向信息交流。
（）10有效的控制需要有客观的、准确的和合适的标准，标准都应是可以测定和可以考核的、必须是定量的。
（）11所有的决策都存在漏洞。
（）12目标管理的SMART原则中，S代表目标必须具体，M代表目标必须可衡量，A代表目标必须可达，R代表目标必须和其他目标具有相关性，T代表目标必须具有明确的截止期限。
（）13美国行为科学家麦克米兰在1966年提出的成就需要理论，侧重于社会起因的研究。
（）14同期控制是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。
（）15在进行战略分析时，SWOT是一种常用的组织内外环境因素综合分析的方法。
（）16现代管理理论的“新三论”是指系统论、信息论和控制论。
（）17领导者在维护规章制度严肃性的同时，也有权进行例外处理。
（）18管理者的工作态度和工作能力反映了其素质状况。
（）19人本管理原理强调以人为中心的管理，而文化管理，能本管理极大地丰富和发展了人本管理的思想。
（）20作业管理涵盖了所有组织的管理，不同类型的组织有不同的输入、输出形式和作业特点。
《管理学原理(基础)》复习题
《管理学原理（基础）》复习题一、单项选择题1.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ B ）A.程序型决策B.非程序性决策C.战略决策D.不确定型决策2. 目标计划是否能够得到落实，关键在于（ D ）A.组织B.领导C.控制D.实施3.科学管理的中心问题是（D）A.制定科学的作业方法B.用科学管理代替传统管理C.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革D.提高劳动生产率4.在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）A.人力资源B.金融资源C.物质资源D.信息资源5.决策的一般过程开始于（B）A.确定决策目标B.识别问题C.确定决策标准D.确定标准的权重6.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策7.短期计划通常是指（ D ）计划A.专项B.基建C.五年D.年度8.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（ C ）领导。
A.集权型B.均权型C.分权型D.放任型9.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ A ）A.巴纳德B.韦伯C.厄威克D.古利克10.一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（ B ）A.层次性B.多样性C.动态性D.激励性11.制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（ D ）要求A.可行性B.可操作性C.应用性D.可检验性12.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（ A ）A.计划是一种无意识形态B.计划工作居首要地位C.计划工作的普遍存在D.计划工作要讲究效率13.1990年（ D ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组强，进行修炼成为管理理论与实践的热点A.迈克尔·海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼德·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》14.企业组织结构的核心内容是（ A ）A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能15、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ D ），手段都是管理。
《管理学基础》复习指导资料+试卷
《管理学基础》复习指导资料题型及分值一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多选选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）五、问答题（答题13分）六、案例分析题（本题13分）第一章1、什么是管理？当前代表性的几种观点（8点）2、管理是社会组织中为了实现预期目标，而以人为中心进行的协调活动。
并进而作了如下阐述（5点）3、管理的基本特征（4点）4、管理的两重性（一）管理的自然属性（二）管理的社会属性（两大点）5、掌握管理的两重性，学习管理学和从事管理工作（三方面）6、管理学及其特点：管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
其特点主要有（四点）7、管理学研究的对象与内容（三点）8、归纳法的概念、归纳法的局限性9、归纳法注意事项10、试验法的概念及存在问题11、演绎法的概念第二章1、人类活动的特点、管理的必要性2、中国传统管理思想形成的社会文化背景（5个）3、中国传统管理思想的要点（9个）“时间就是金钱，信用就是金钱”，直到今天，富兰克林的格言仍然闪亮在尘世间。
4、西方早期管理思想的产生、最早对经济管理思想系统论述的学者，首推英国经济学家亚当·斯密（Adam Smith)。
经济人的概念5、1978年诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙，修正了这一假设，提出“有限理性”概念，认为人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”状态。
6、《国富论》，是“现代经济学之父”亚当·斯密（1723-1790）的代表作品，该书发表于1776年。
《道德情操论》，是亚当·斯密另一部影响极为深远的伦理学著作，另外，英国空想社会主义者欧文（1771-1858），提出工厂生产中要重视人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资。
7、科学管理理论的产生与发展（一）泰罗的科学管理理论（二）法约尔的组织管理理论（两大点）8、二战后，特别是上世纪50-70年代，世界经济、政治的极大变化，对企业管理提出新的要求：（3个）9、行为科学学派（一）行为科学的由来（二）行为科学的早期理论——人群关系论（三）“行为科学”学派的主要理论1、需要层次理论2、双因素理论3、X、Y、Z理论10、超Y理论的内容，霍桑试验的结论11、“管理科学”学派的特点12、“决策理论”学派第三章1、总经理职业的特点2、从七种总经理职位，进行描述3、职责业务上的特点、上下级关系上的特点、总经理工作职位特点4、总经理角色的选择和定位5、总经理的使命6、总经理的作用7、管理者群体结构的合理性（一）管理者群体结构的基本标准（二）合理组织管理者群体结构需要注意的问题8、最佳管理群体的选择9、管理者群体效能的发挥（一）建立合理的管理者群体结构（二）建立科学的管理者体制10、为什么管理创新是必要的（一）知识经济时代已经来临（二）竞争的特征和竞争的焦点已经变化（三）坚持创新，才能缩短差距11、管理者在创新中的作用发挥（一）为创新提供良好的气氛（二）制定有弹性的计划（三）建立科学的风险机制，正确对待失败（四）建立合理的奖励制度12、管理者的技能与素质要求一、管理者的政治素质二、管理者的业务能力三、管理者的知识结构四、管理者的心理品质第四章1、管理方法的概念2、管理方法的分类（一）按方法层次分类（二）按管理信息沟通的特征分类（三）按管理者类型分类（四）按方法的精确程度分类（五）按管理方法产生的时间先后次序分类3、管理的传统方法4、现代管理方法和主要管理模型5、我国收入分配失衡的四大表现第五章1、企业管理的外部环境（１）宏观环境主要包括（２）企业经营环境主要包括2、企业管理的内部环境3、企业战略的概念和构成要素4、企业战略管理的概念和本质5、企业战略管理的原则与过程6、战略管理者与战略组织结构的调整7、企业文化的概念1、企业文化的构成２、企业文化的特征8、企业文化的形成及其对企业管理的影响9、企业文化的类型10、市场结构的含义与类型11、不同市场结构中的企业管理行为第六章1、组织的含义2、组织工作的含义与特点3、组织工作的原理4、组织结构的类型（一）直线型组织结构（二）职能型组织结构（三）直线-参谋型组织结构（四）直线-职能参谋型组织结构（五）事业部制组织结构（六）矩阵结构5、正式组织和非正式组织的产生（概念）6、非正式组织的作用7、积极发展非正式组织的作用第七章1、管理层次的产生（概念）2、管理幅度、管理层次与组织结构基本形态3、影响管理幅度的因素4、组织设计的任务、依据和原则5、部门的含义、部门划分的八类方法6、划分部门的原则7、职权类型8、直线、职能和参谋的关系直线与参谋的矛盾正确发挥参谋的作用9、权力的来源与特征10、集权与分权的相对性11、组织中的集权倾向（一）集权倾向产生的原因（二）过分集权的弊端12、分权及其实现途径（一）职权分散化的重要意义（二）衡量分权的标志（三）影响分权的因素（四）实现分权的途径13、制度分权与授权的区别主要表现第八章1、人力资源管理的基本概念2、人力资源管理需要处理的管理范畴与基本功能3、人员配备的重要性、人员配备的基本原则4、管理人员的配备，管理人员需要量的确定，考虑因素5、管理人员的来源、管理人员的选聘标准6、职前教育和员工培训，是组织在员工已经进入组织之后所从事的，提高员工价值的人力资源管理活动。
2021春学期《管理学基础》复习题集(1)
2021春学期《管理学基础》复习题集一、单项选择题1.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理工作中( )的重要性。
A．协调B．激励 C．计划D．人事2、关于管理的基本职能表述错误的是（）。
A.计划是管理的首要职能B.组织职能的内容主要就是组织结构设计C.领导职能是通过指导、协调、激励来影响他人心理或行为的活动D.控制职能就是管理者为保证实际工作与目标保持一致而进行的活动3.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”，这属于哪种控制方法？（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制4.组织的高层管理者主要负责：（）。
A．日常程序性决策 B．长远全局性决策C．局部程序性决策 D．短期操作性决策5、确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”管理职能中的（）。
A.控制工作B.组织工作C.计划工作D.领导工作6、组织文化的核心是（）。
A．以人为本 B．组织精神 C．组织形象D．规章制度7.关于企业文化，正确的理解是( )。
A.企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响。
B.企业文化是整个企业的灵魂，无法改变。
C.企业文化在一-段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人。
D.企业文化无需通过管理者刻意营造。
8.组织结构设计的基本出发点是（）。
A.组织目标B.工作分析C.配备人员D.岗位设计9.被称为数字化的计划的是（）A.政策B.目标C.策划D.预算10.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下的定义也各异。
法约尔认为：（）。
A.管理就是要确切地知道别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。
B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
C.管理就是决策。
D.管理就是通过其他人来完成工作的艺术。
11.管理对象是指组织中的（）。
A.人员B.技术C.设备等资产D.人、财、物、时间、信息等一切资源12、计划始于（）。
A.确定目标B.分析内外部环境C.指定备选方案D.制定主辅计划13.基层管理者所需的技能中，最重要的是（）。
《管理学基础》综合练习题_+与教材配套)-1
页眉内容《管理学基础》复习思考题第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( )。
A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．业务技能3．管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能4．管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( )。
A．计划和控制B．计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能10．对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．决策技能11．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( )A．计划B．组织C．控制D．领导12．“凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能? ( )。
A．计划B．领导C．组织D．控制(二)多项选择题1．以下属于管理客体的有( )。
A．人B．财C．信息D．时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( )。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能3．以下对管理描述正确的有( )。
A．管理的目的是管好人B．管理的目的是实现组织的目标C．管理的对象主要是人D．管理的对象不仅仅是人4．相对于高层管理者，四大职能中，基层管理者较为关注的是( )。
事业单位考试《管理学基础知识》复习要点+基础知识练习题(精华版)
事业单位考试《管理学基础知识》复习要点（精华版）1.管理的职能管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。
现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。
2．管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。
3．企业内外环境的主要因素答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。
通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境；一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。
外环境：1．宏观环境因素（1）政治环境政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。
政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。
②经济体制。
③科技、教育体制。
④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。
（2）、经济环境宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。
②经济结构。
③市场利率。
④汇率水平。
⑤通货膨胀率等。
（3）、技术环境技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。
（4）、社会文化环境它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。
（5）、法律环境法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。
2．经营环境因素企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等；行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。
题目：国家开放大学《管理学基础》期末考试复习题及参考答案
题目：国家开放大学《管理学基础》期末考试复习题及参考答案国家开放大学《管理学基础》期末考试复题及参考答案选择题1. 以下哪个不是企业内部环境中的经济因素？A. 货币市场B. 商品市场C. 劳动力市场D. 国际市场答案：A2. 企业战略是指企业在 _______________ 基础上所作出的对未来的一个长期计划。
A. 视觉B. 使命C. 目标D. 价值观答案：C3. 以下哪种组织结构给予下属更多的自由和较大的发言权？A. 中心领导制B. 集权制C. 分权制D. 制答案：C填空题1. 面对激烈的竞争，企业应该不断的进口技术、改善__________，创造自己独特的产品与服务。
答案：管理2. 企业内部的交叉授权称为________________。
答案：代理授权3. SWOT分析中，”S”代表企业的 __________。
答案：弱点简答题1. 什么是企业文化？为什么企业需要建立自己的文化？答：企业文化是一个企业的核心价值，是由企业的价值观、、行为准则、心理素质和社会责任等构成。
企业需要建立自己的文化，因为文化是企业的灵魂，有助于提升企业的凝聚力和竞争力，提高员工的归属感和士气。
2. 请简要介绍一下企业战略的制定过程。
答：企业战略的制定过程包括以下四个步骤：1) 审视企业内外环境：包括企业的技术、产品、市场、竞争、顾客和政治、经济、文化、法律等因素。
2) 确认企业的使命、愿景、目标和价值观，并制定战略意图。
3) 制定战略方案：考虑不同的战略，并进行综合比较和选择。
4) 实施战略：明确责任和任务，并制定详细的实施计划，并贯彻执行，同时进行持续监控和控制。
论述题1. 请简要谈谈现代企业对人才的需求，以及如何培养具有现代企业所需素质的人才。
答：现代企业对人才有更高的要求，不仅要求人才具备专业知识和技能，还要求人才拥有与众不同的才能和领导才能，以及较强的沟通和协作能力。
企业可以通过以下措施来培养具有现代企业所需素质的人才：1) 建立全面的培训体系，提高员工的专业素养和领导才能。
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《管理基础知识》考试复习题一、单项选择1．管理的最终目的是( )。
A．实现人与人之间关系的协调 B. 有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获得最大的产出 D．制定组织目标2．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。
A. 人文关系学说 B．人际关系学说 C. 行为科学学说 D．社会关系学说3．关于计划工作基本特征的描述，错误的是( )。
A．计划是高层管理者的职责范畴 B．计划工作居首要地位C．计划工作是有目的的行为 D．计划工作要讲究效率4．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。
A. 现实性B. 协调性C. 权变性 D．关键性5．下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( )。
A．群众评议法 B．哥顿法 C. 头脑风暴法 D．特尔菲法6．20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。
A. 赫伯特•西蒙 B．哈罗德•孔茨 C. 马克斯•韦伯 D．林德尔•厄威克7．如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。
A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定8．评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。
A．上级人员 B．下属人员 C. 高层领导 D．协作部门9．领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A. 性格理论阶段 B．行为理论阶段 C. 效用领导阶段 D．权变理论阶段10．韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。
A．超凡的权力 B.传统的权力 C.理性合法的权力11．（）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
A．经验学派 B.系统管理学派 C.权变理论学派12．目标管理理论的理论基础是（）。
A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一13．美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56％；否则，生产管理效率仅提高（）A．6% B。
16% C。
26%14．如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A．市场预测 B.定性预测 C.定量预测15．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（）。
A．风险型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策16．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A．因事择人 B.因人择事 C.量才使用17．在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（）。
A．贫乏式领导 B.任务式领导 C.逍遥式领导18．在组织内部，（）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击。
A．战斗 B.竞争 C.辩论19．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
C．管理就是决策。
20．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》 C．《科学管理理论》21．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统22．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用23．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策24．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务25．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于（）领导。
A、集权型B、分权型C、均权型26．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。
A、60-70%B、70-80%C、80-90%27．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。
A、正式组织B、非正式组织C、企业结构28．美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的( )。
A、×理论――Y理论B、不成熟――成熟理论C、双因素理论29．正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑30．著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中，主要目标由企业性质决定，它是（）。
A、贡献给企业顾客的目标；B、为企业的关系人服务的目标；C、贡献给企业本身的目标。
31、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。
A、目标B、策略C、规划32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的（）原则。
A、因事设人，视能授权B、因人设职，视能授权C、任人唯贤33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。
A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论34、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。
A、现场控制B、前馈控制C、即时控制35、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。
它包括这样几个方面的内容：（）。
A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权B、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权C、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权36、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。
"这种认识反映了哪种管理原理？( )A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准。
A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、高度的责任心38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )．A、科研部门B、军队 C．学校 D．工业企业39、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。
A、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划40、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是( )。
A．组织的一般含义 B．组织的动态含义C、组织的静态含义 D．组织的臂理学含义41．依据控制的( )分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A．内容 B．环节 C. 对象 D．对象的性质42．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
44．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作45．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。
A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能46．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性 C．制定科学的作业方法47．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。
A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化48．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》49.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。
A．日本 B．德国 C．法国50．在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
A．4个 B．5个 C．6个51．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测，往往采用（）。
A．定量分析法 B．时间序列法 C．专家调查法52．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。
A.需要B.可能C.需要和可能53．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A、希望完成的目标B、必须完成（达到）的目标C、不予重视的目标54．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A、4～8人B、10～15人C、15～20人55．某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少"。
该经理在工作中的主要问题是（）。
A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题56．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。