PMP10大管理44个过程口诀背诵版__!
PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀
PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀下面是PMBOK第六版中的PMP10大管理44个过程的口诀，用于帮助记忆和理解这些过程。
1. 制定项目章程（Develop Project Charter）项目目的、范围、约束、要求，组织认可，并有经费。
2. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）项目管理计划，综合各方看。
3. 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）分派任务，联络协作，执行监控。
4. 管理项目知识（Manage Project Knowledge）创造知识，共享学习。
5. 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）项目进展，控制变更。
6. 实施整体变更控制（Perform Integrated Change Control）审计审计审计审计审计，Approve，Update。
7. 关闭项目或阶段（Close Project or Phase）总结经验，归档文件。
8. 规划项目（Plan Project）范围时间成本质量，人员管理沟通风险采购干系方。
9. 整合项目(Manage Project Integration)采集数据、总结、推理、输出。
10. 确认方向（Validate Scope）验收审批。
11. 控制范围（Control Scope）拉控吃掉质量。
12. 定义范围（Define Scope）划拉吃掉质量。
13. 开展分析（Conduct Stakeholder Analysis）利益诉求和影响力。
14. 管理干系人参与（Engage Stakeholders）参与、协调、通信。
15. 规划干系关系（Plan Stakeholder Engagement）权力利益权重。
16. 监控干系人参与（Monitor and Control Stakeholder Engagement）识别、沟通、响应。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
PMBOK49口诀
PMBOK49口诀项目整合管理过程包括：4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
4.4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
4.5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
4.6 实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
4.7 结束项目或阶段 — 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
项目范围管理过程包括：5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
5.3 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。
5.4 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
项目进度管理过程包括：6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆1. 引言在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。
而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。
为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。
2. 项目整合管理口诀进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交。
3. 项目范围管理口诀钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。
4. 项目时间管理口诀火钉头序法，建活完控术。
过告临因暂，交终始管量。
5. 项目成本管理口诀遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。
6. 项目质量管理口诀持度计权，揭计管验普。
历计用教，交典验收软。
7. 项目人力资源管理口诀规共练种，工建进管便。
设控采使，雇动结备福。
8. 项目沟通管理口诀谈道交设，活计确联记。
报德控协常，直准验导参。
9. 项目风险管理口诀分识规制，式异策告战。
定定计用，终解上控备。
10. 项目采购管理口诀选计判议，买议订己验。
项监落终追，评续验合收。
11. 结语通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。
在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。
项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。
在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。
我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。
项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交”告诉我们，在项目整合管理中，我们需要进行项目核心工作的整合、开展验收，并在整个项目过程中控制变更，最终以达到项目交付的目标。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
PMP10大管理44个过程口诀背诵版规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度管理、组织过程资产舌动定义章项业组，进管计进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产专家会分析进管计舌动非序舌动资源古算舌动历时古算制定进度计划进度空制规划成本管理成本估算成本预算成本空制分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单-进管范基准进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产业组范进清属里专家滚分解活动清属里程碑紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新前滞备案赖绘画进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产Ik 组成本估，清属资历有风险自选软件算专家进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组■需■清属范书有风险进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新资需分解新文件专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新三类专家数策备（设备）时■■■■文■活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产■■需■清属范■有风M 估算人员进网络顷目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数进划日历与数据顷目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产章项业组岀成管成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风人范进成业组进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具建模优化关键链，前滞压缩编网络绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理（古语控）专家判断、分析技术、会议专家会分析专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术三类专家数策备成本下上软投标成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历顷目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据项目资金需求史家限成备（城北）挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析预备挣审（政审）尚需软进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、、工作绩效信息、项目文件更新进度预测5大件成本管理计划活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算依据新文件成本基准、项目资金需求、项目文件更新基金新文件成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新成本预算5大件9项目质量管理（鸡煲控）11项目风险管理规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产干登风登需求文质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质管结果改指文质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其她质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
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8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。