工程施工组织设计与成本控制论文
施工现场成本控制论文
浅谈施工现场的成本控制摘要施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，严把材料消耗，改善现场作业环境。
项目要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，使现场达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理成为成本控制的一个重要手段。
关键词项目经营降低成本控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：正文：项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此搞好成本管理非常重要，而成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。
搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理。
项目可结合自身情况从以下几个方面入手：1、采用先进的施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。
并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。
如便道的选线，拌和站的设置，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。
采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
2、严密合理的施工现场管理①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。
在开工之前编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度、周生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，以至造成不必要的机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。
这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。
毕业论文施工组织设计
毕业论文施工组织设计毕业论文施工组织设计随着社会的发展和建设项目的不断增加，施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。
毕业论文施工组织设计是一个全面考察学生综合能力的重要环节，它要求学生在理论与实践相结合的基础上，对工程项目进行合理、科学的组织设计。
本文将围绕毕业论文施工组织设计展开讨论，从施工流程、资源管理和安全措施等方面进行深入分析。
一、施工流程设计在毕业论文施工组织设计中，施工流程设计是一个关键环节。
合理的施工流程设计可以提高工程施工效率，降低施工成本。
在施工流程设计中，需要考虑到工程项目的特点和要求，合理安排施工工序，确保施工进度的顺利进行。
首先，需要对工程项目进行详细的调研和分析，了解工程的特点和施工的难点。
在此基础上，制定出合理的施工方案，确定施工的主要流程和关键节点。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
其次，需要对施工工序进行合理的安排和组织。
根据工程项目的特点和施工要求，确定每个工序的具体内容和工期，合理分配人力、物力和时间资源。
同时，还需要考虑到施工工序之间的关联性和依赖性，确保各个工序之间的衔接和协调。
最后，需要对施工进度进行合理的控制和监督。
通过制定详细的施工计划和进度表，及时跟踪施工进展情况，及时调整施工方案和工序安排，确保施工进度的按时完成。
二、资源管理毕业论文施工组织设计中的资源管理是一个重要的方面。
合理的资源管理可以提高资源利用率，降低施工成本。
在资源管理中，需要考虑到人力资源、物力资源和财务资源等方面。
首先，需要对人力资源进行合理的配置和管理。
根据工程项目的规模和施工要求，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验，合理分配人员，确保施工工作的顺利进行。
其次，需要对物力资源进行合理的采购和管理。
根据工程项目的需要，确定所需的材料和设备，并及时采购和配送到施工现场。
同时，还需要对物料的质量和数量进行严格的控制和监督，确保施工过程中的物料供应的稳定和充足。
成本控制的论文
成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。
便于作者有条理地安排材料、展开论证。
有了⼀个好的提纲，就能纲举⽬张，提纲挈领，掌握全篇论⽂的基本⾻架，使论⽂的结构完整统⼀；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统⼀起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料，决定取舍，最⼤限度地发挥资料的作⽤。
成本控制的论⽂1 摘要：本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上，分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题，并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策，为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。
关键词：⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制 ⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务，所耗费的各项⽣产费⽤的总和。
它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费（如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等）、⼈⼯费、机械台班费等。
管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤，如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等；临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤，或者租赁民房的费⽤等；另外还包括业务费，它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。
显然，⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多，只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的⽬的。
⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼，施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时，⼀是按预算成本；⼆是按可能⽀出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。
还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。
它包括主要材料的进料及材料管理费⽤；⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
建筑工程成本控制论文
建筑工程的成本控制伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。
所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。
对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。
因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。
工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。
项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。
项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。
目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费控制不力；财务管理、合同管理混乱。
为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从思想、组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。
工程项目成本控制的措施一、思想建设：大家都认识到做好成本管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢？我认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。
只有在全体员工中树立起“我们拥有同一个家，我们要齐心努力把家建设的更好”的理念，并把这理念变为能挣一分是一分，能省一点是一点的具体行为，才能真正把创效工作落到实处。
使开源节流、挖潜降耗的创效理念在员工心中扎根，进而变成了从点滴做起，人人讲成本、个个关心成本的具体行为。
施工企业工程项目成本控制论文
浅析施工企业工程项目成本的控制摘要：施工企业的施工对象是大大小小的工程项目，而每项工程的成本也不一样，所以没有标准成本控制方法。
施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度，由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题，难以满足市场对施工企业日益增长的需求。
另施工企业成本管理意识淡薄，成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。
关键词：施工企业，工程项目，成本控制中图分类号： [f235.3]文献标识码：a 文章编号：一、加强施工前期成本控制及项目成本预测工程项目在施工前期的成本如投标费往往被企业忽略，在计算项目的盈利水平时也没有考虑这部分费用，不能真实反映成本效益。
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施基础上做出充分分析，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
企业施工中要消耗一定的人力、物力，有必要对其市场价格进行预测，寻找合理的规避市场价格上涨风险机制。
企业运用一定的科学方法，结合施工技术条件和发展目标，对施工成本预测，可以为企业降低成本,指明方向和途径，为选择最优施工方案提供科学的依据。
二、施工实施过程中的成本控制以及加强成本核算施工企业现场作业环境复杂，作业面广，施工人员素质参差不齐。
施工过程中不加强管理，会造成很大的浪费。
（一）强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理。
工程部门首先要认真审核图纸，准确核算工程量，然后根据定额消耗及进度计划计算出所需材料的名称、规格、数量及时间交给机料部门，由机料部门负责采购、保管、发放，机料部门应做到以下几点：1、编制材料需用量计划。
2、在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
（二）人力成本控制一是对定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
建筑工程成本控制及优化论文
浅谈建筑工程成本控制及优化【摘要】本文简要论述了建筑工程成本控制的定义、关键原则，并提出了几点优化举措，如设计优化、技术成本降低、费用管理等。
【关键词】建筑工程；成本控制；成本优化成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。
全面系统的管理是成本控制的最有效办法。
1 相关定义及目标建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。
如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。
建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。
若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。
在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。
用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。
现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。
基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。
建筑投标前期所涉及的投入越来越多。
能期望的利润越来越薄。
成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。
2 成本控制关键点（一）应当注意成本控制的整体性我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。
成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。
工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。
控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。
在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。
施工组织设计中的成本管理与控制
施工组织设计中的成本管理与控制随着社会经济的发展和城市化的推进，建筑施工项目数量不断增加，其中成本管理与控制成为施工组织设计过程中至关重要的一环。
本文将探讨施工组织设计中的成本管理与控制策略，并提供相关建议。
一、施工组织设计中的成本管理1.成本估算与预算编制在施工组织设计的初期阶段，应根据项目需求对各项施工工作进行成本估算，包括人工、材料、设备等方面的预估。
然后，根据估算结果编制详细的预算，并与项目经理、财务部门等进行充分的沟通和协商，确保预算的准确性和合理性。
2.成本风险评估与控制建筑项目面临的成本风险包括价格波动、人力资源不稳定、自然灾害等。
为了有效管理成本，必须在施工组织设计中对成本风险进行评估，并制定相应的控制措施。
例如，可以推行市场调研，及时了解各项物资的价格变动情况，合理调整采购策略以降低成本风险。
3.供应链管理施工组织设计中的供应链管理对成本管理起着重要作用。
合理选择供应商和分包商，建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，从而降低成本。
同时，要定期对供应商和分包商进行监测和评估，确保他们的供应质量、交货准时性和合作诚信度。
二、施工组织设计中的成本控制1.施工进度管理施工进度的延误会导致成本的增加，因此需要在施工组织设计中加强对施工进度的管理。
确定合理的工期计划并对其进行实施监控，确保施工工程按时进行，从而避免额外的人工和材料浪费。
2.工程质量管理质量问题会导致项目的返工和修补，增加成本。
因此，施工组织设计应加强对工程质量的管理，确保工程符合设计要求和质量标准，减少质量问题的发生，从而降低修补和返工的成本。
3.管理信息系统施工组织设计中引入管理信息系统，可以实现对成本的实时监控和分析。
通过该系统，可以及时了解工程进展情况、人员和材料的使用情况、变更订单等，有利于进行成本控制和调整。
三、建议与总结1.强化预算意识，确保成本的合理性和准确性。
在施工组织设计中进行细致的成本估算和预算编制，与相关部门进行充分沟通和协商。
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工程施工组织设计与成本控制
“经济效益”在任何时候都是一个企业生存发展的根本。
随着建筑市场竞争的剧烈加剧,“低价中标”确定中标人在大多数业主中已屡见不鲜。
施工单位通过高中标价从建设单位获取可观利润已不现实，如何在惨烈的市场竞争中低价中标而又能取得一定利润已成为大家都在努力解决的问题。
“开源节流”中的“开源”此时已变得异常艰难，“节流”便是我们重点研究的对象，向管理要效益才是生存之道。
施工组织设计便是管理中重要的一环，下面我就从这个角度和大家一起探讨和交流。
1 施工组织设计的概念：
是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
其内容既包括技术的又包括经济的，既解决技术问题又考虑经济效果。
2 施工组织设计的分类
根据阶段的不同划分为两类：一类是投标前编制的标前设计，另一类是签订合同后的标后设计，也就是我们常说的投标施组和实施施组。
在前些年，投标施组在满足招标文件要求的基础上再夸大以博得评委们的青睐的做法甚是普遍，但现在履约过程中业主们往往用投标文件的承诺和实际履约进行对比，发现不一致后轻者罚款重者清退。
所以现在即便是标前施组也必须尽最大限度接近实施性施组，具有实操性。
盲目的夸大在加大了成本支出的同时还增加了违约的风险。
3 编制应注意的问题：施组的涉及内容包括以下几项：施工方案、进度计划、资源需要量计划、施工平面设计、技术组织措施及主要经济技术指标。
3.1 施工方案
3.1.1 施工顺序。
施工顺序指单位工程中分部工程、专业工程和施工阶段先后施工关系。
确定顺序是既要考虑工艺顺序又要考虑组织关系。
（1）工艺顺序是客观规律的反映，既不可颠倒也不可超越。
（2）组织关系是人为的制约关系，可以调整优化。
其合理与否将直接影响工种间配合及工程成本。
某工程，安排道路及排水沟先于与道路尽头的土建施工，并加盖了混凝土沟盖板，土建施工时大吨位的施工车辆频繁通过此路段，不仅造成路面塌陷、沟盖板损坏，而且排水沟内堆满了施工垃圾，造成返工及清理。
3.1.2 施工段划分。
其目的是适应流水的要求，应注意以下几个问题：
（1）分段的多少要与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。
工艺组合应等于或小于施工段数，且分段不宜过多。
过多可能是工期延长或工作面狭窄，过少则因形不成流水而使劳动了或机械设备窝工。
（2）分段的大小应与劳动组织适应，有足够的工作面。
以机械为主的施工对象还应考虑台班能力，使其得以充分发挥。
3.1.3 施工方法：由于施工产品的多样性、地区性和施工条件
的不同，选择施工方法也是多样的。
确定方案时要根据工程的结构特征、工程量大小、工期长短、特质供应条件、周边环境等因素拟定可行方案，比选择优后确定。
例：某既有铁路框架桥施工。
施工方未能在地区性、特质供应条件等因素进行多方案比选，确定“顶进”式施工方案。
而施工后发现由于该地区属湿地地区，原既有线进行地基处理使用了大体积的片石抛填，使得顶进施工所需桩基难以打入。
同时又未考虑既有线天窗时间不足的特质供应条件，使得“顶进”式方案半途而废，后改为变线施工方解决，成本浪费150余万元。
另外，模板及支撑体系方案的选择在施工方案中需被重点关注。
目前建筑工程项目大多采用现浇钢筋混凝土结构，模板和支撑体系的合理与否尤为重要，特别是在选择模板及支撑体系材料方面。
多层建筑模板的周转次数相对较少；高层建筑周转次数相对较多。
多层建筑选择成本相对较低模板；高层建筑选择成本相对较高的模板。
在外围脚手架体系的方案中，特别是高层建筑施工，外围脚手架体系方案影响施工成本的高低，目前各种新型脚手架体系技术的应用，给方案的选择提供更多的空间。
3.1.4 施工机械的选择
机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。
应力求施工机械的种类和型号尽可能少，实现一机多用，以利管理和降低成本。
如挖土机可用于挖土、装卸、和打桩、起重机械用于吊装的同时还可以短距离水平运输。
同时尽最大限度考虑自有机械，
减少投资额，控制成本。
3.1.5 技术组织措施。
（1）质量保证措施：措施应对重点、难点有针对性、有标准，切实可行并专人负责。
某工程，泥结碎石地面施工，施组没有明确具体的保证措施和标准，二十余万平方米的地面完工后质量监督部门验收确定为不合格而全部返工，成本浪费巨大。
（2）成本控制措施；由技术人员主笔的施组可能考虑到这也不是自己专业的范畴，业主更不关心，往往一笔带过。
殊不知本环节恰恰需要重笔浓彩。
编制时要对量大、价高的项目予以重点关注，包括劳动力、材料、机械、工具等节约措施。
正确处理成本与提高质量和缩短工期三者之间的关系。
（3）季节性施工措施：主要是冬季和雨季的保证措施。
（4）成品保护措施：某工程，已加工成型地面大理石进场后露天堆放，遇雨后捆绑石材的草绳色侵入石材，本来漂亮的青色面成了花脸，因侵入过深最后不得不废弃。
（5）进度计划中工期安排。
这里重点讲一下“赶工期”。
“赶工”现在是一个普遍现象，但一定要注意其和质量的辩证关系。
某高寒地区工程，冬季冻土深达数米，但盲目压缩工期，将本不应冬季施工的厂区道路安排作业，导致次年春天解冻后该道路大面积下沉，损失惨重。
3.2 资源需求计划配置
技术部门在进度计划编制完成后，需密切预算。
编制出劳动力、
材料、构建、半成品、施工机具的需要量计划。
计划要注意动态跟踪，避免窝、抢工的情况出现。
3.3 施工平面图设计
3.3.1 关于临时设施：
（1）在保证施工顺利的前提下，尽可能减少临时设施，尽最大限度利用施工现场附近原有的建筑作为临时用房，并利用永久性道路。
（2）生产、生活设施尽量分区，但不宜太远，以减少交通及时间成本。
3.3.2 材料堆放场及构件加工场的位置。
设置时要考虑需要量计划、运输距离成本、建批手续等。
减少包干费用的支出。
4 技术经济分析
4.1 概念：其目的是对施组通过定性及定量的计算分析，来论证编制的施组在技术上是否可行、在经济上是否合理。
寻求节约的途径并反映在施组中，用以评价技术经济效果，并作为今后总结、交流、考核的依据。
4.2 内容：指标主要包括工期、劳动生产率、质量、安全、降低成本率、机械化程度、临时工程、材料节约指标等。
这里谈谈其中的几项指标的计算要求。
4.2.1 单方用工=总用工数(工日)/建筑面积。
4.2.2 降低成本率=降低成本额/总承包成本。
降低成本额=总承包成本—计划成本
4.2.3 临时工程：
（1）临时工程投资比例=全部临时工程投资/工程合同价款
（2）临时工程费用比例=（临时工程投资-预计回收费+租用费）/工程合同价款
4.3 主要材料节约指标：
主要材料节约量=技术组织措施节约量=预算用量—施组计划用量
主要材料节约率=主要材料节约量/主要材料预算用量
技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。
原则是，在质量达到合同约定（现在大部分合同约定是“合格”）的前提下，工期合理，降低成本。
综上所述，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存发展，只有充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作，科学有效地配置施工企业自身资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，才是长久之计。