法务专员绩效考核方案
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。
通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。
2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。
然而，在创新能力方面有一定的改进空间。
建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。
以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。
公司法务人员绩效考核办法-定稿-20150427
法务人员绩效考核办法1、说明：1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法；1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩效不得高于D级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。
2、适用范围：本考核办法适用于公司全体法务人员。
3、考核关系与周期：考核周期内采用法务人员季度工作回顾。
4、绩效考核：4.1、考核内容：法务人员年度绩效考核总表：4.1.1法务人员季度工作回顾考核表：注：加分后员工的绩效考评总得分不高于120分。
4.2、年度考核指标与评分说明：法务人员年度绩效考核包括季度工作回顾、年终述职评价、行为规范指标和年度总评价指标组成。
4.2.1、季度工作回顾指标：管理总部法务部人员季度工作回顾考核，由法务部负责人评定；地区公司法务负责人季度工作回顾考核，由管理总部对接人和法务部负责人共同评定，对接人占30%，法务部负责人占70%并最终审核确认。
地区公司除负责人外的其他法务人员，由地区公司法务负责人参照表4.1.1制定具体考核方案，报法务部批准后施行。
对其季度工作回顾评价，地区公司法务负责人打分占70%，总部对接人打分占30%。
季度工作回顾指标分总部法务人员适用版与地区公司适用版，汇集了评审、诉讼、纠纷应对（含销售回款工作）、检查、制度建设与执行、对其他部门的法律咨询与支持、信息上报及案例库建设、团队管理、职业操守、工作态度、加分项考核指标。
加分项指标由法律风险培训、管理经验输出、其他重要事项及前瞻性研究（限总部法务）组成。
各项内容根据加分标准给予加分，加分分值为1-10分，加分项指标最终得分为各项内容加分的累加值。
在加分时必须说明加分理由或事实依据，加分后员工的绩效考评总得分不得高于120分。
法务部绩效考核方案
法务部绩效考核方案一、考核目的与原则法务部作为公司的重要部门，其工作对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了促进法务部门的高效运作和提升绩效水平，制定并实施本绩效考核方案。
本方案的目的是全面评估法务部门的工作表现，有效地激励员工的工作动力和增强工作责任感。
本绩效考核方案的原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准公正客观，确保每位员工享有公平的机会。
2. 绩效导向：依据工作质量、工作效率、工作态度等绩效指标评估员工绩效，激励员工不断追求卓越表现。
3. 定期评估：定期进行绩效评估，及时发现问题，对员工进行及时的反馈和指导，促进员工的学习和成长。
4. 可度量性：考核指标要具有明确的量化标准或者可观察的行为表现，以便能够准确评估绩效。
二、考核内容与指标1. 项目管理能力指标：- 项目计划的制定和执行情况- 项目目标的达成情况- 项目风险的主动管控能力- 项目沟通协调能力2. 法律风险管理能力指标：- 擅长发现和评估法律风险- 提出合理的法律意见和建议- 制定和完善合规制度和流程- 处理法律纠纷和诉讼案件的能力3. 合同管理能力指标：- 合同谈判的能力- 合同起草和审核的质量和效率- 合同履行和变更管理能力- 合同风险评估与管控能力4. 团队协作能力指标：- 能够积极主动与其他部门进行合作- 能够有效地协调内外部资源- 能够在团队中起到积极的领导作用- 能够积极参与团队建设和活动5. 专业知识和能力指标：- 法律知识的掌握程度- 行业和业务的了解程度- 沟通协调能力- 自我学习和提升的能力三、考核流程与权重分配1. 考核流程- 年度目标确定：法务部门根据公司整体目标和法务部门发展情况，确定年度目标。
- 月度目标制定：根据年度目标，法务部门负责人与员工共同制定符合实际的月度目标。
- 工作执行与监督：员工根据目标展开工作执行，并进行定期的自我监督，上级进行监督。
- 绩效评估与考评：按照绩效指标进行评估和考评，包括自评、部门评价和上级评价。
公司法务绩效考核
提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分
未按法律规定提交相关法定材料的，-5分；遗漏重要证据导致公司程序 权益丧失的，-10分至绩效取消
未按时出具报告的，-1分，出具报告粗制滥造的，-5分，报告完整、及 时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
案件对于我方有利，加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案 件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、 及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
处理结果对于我方有利加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的 案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
处理结果对于我方有利+2-10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉 的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗 位。
风险事件进行归纳及时和完整的，加1分；未按时提交的，扣1分；未及 时发现风险的，扣1-4分；发现风险及时处置并提出书面管理意见和建 议，被公司采纳的，每次+2分
案例分析评估，报告规范、表达通顺的，加1分。如对分析模式提出建 设性意见的，加1分；如被公司采纳的，每次加1分；未进行总结分析评 估的每次-2分并补充好；
法务管 以工作职责职能
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
法务管 以工作职责职能
15
理工作 执行
为纲，执行标准 和流程的常态化
工作。
公司治理要点工作标准执行
16
知识产权管理要点工作标准执行
18
19 创造价 值
20
避免损失 减少损失 挽回损失
法务绩效考核制度
人事主管在收到员工的考评表后，开始组织相关部门对该员工进行绩效考评，并对考评表中的数据进行复核。
考评结束后，人事主管负责将员工的考评表反馈给部门领导及员工进行确认，在确定双方都无争议时，根据考评分数核算绩效奖金。
发放绩效奖金
抽取部分员工进行绩效面谈
E：考评分≤60分，季度实发奖金=0，并给予黄色警告和一个月的考察期，如考察期结束考核仍为E级，则给予降级或辞退处理。
2、绩效考核结果作为评选优秀员工、晋级、晋升、年终奖金、员工旅游等的参考依据。
六、考评流程
具体步骤，详见下图
1、每月工作结束后，被考评人根据本月工作填写考评表，并进行自评，自评完的考评表发给上级领导进行核实与考评。
某集团法务绩效考核制度
一、目的
为了客观、科学评价员工工作业绩，使公司目标得到层层贯彻，提高员工绩效，系统地对员工进行管理，促使员工与企业共同发展。
二、适用范围
本方案适用于公司所有正式员工
三、考核说明
本方案从考核对象的工作业绩、工作态度、遵守公司规章制定等方面进行考核。
四、考核周期
考核是以季度为周期开展绩效管理工作，绩效奖金按季度进行核算发放，但部门内部需以月度为周期进行考核，季度工作结束后需上报三个月的绩效考评表，人力资源部季度内进行不定期抽查。
五、考核结果
1、根据季度考核得分，按照以下规定核算季度绩效奖金
A：考评分＞100分，季度实发奖金=季度奖金额度*（考评分/100）
B：100分≥考评分＞95分，季度实发奖金=季度奖金额度
C：95分≥考评分＞7ຫໍສະໝຸດ 分，季度实发奖金=季度奖金额度*（考评分/100）
法务部绩效考核管理办法范例
法务部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为了全面了解法务部员工的工作表现和业绩，激励员工积极投入工作，提高工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
第二条：适用范围本绩效考核管理办法适用于法务部的全体员工。
第三条：考核原则绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作能力、工作业绩、工作态度等因素。
第二章考核指标与标准第四条：考核指标法务部员工的绩效考核指标主要包括：1.工作质量：考察员工承办案件的质量、法律文书的撰写质量等。
2.工作效率：考察员工完成工作任务的时间和效率。
3.工作态度：考察员工的职业素养、团队协作精神、服务态度等。
4.工作能力：考察员工的法律专业知识、业务技能、分析解决问题的能力等。
第五条：考核标准根据以上考核指标，制定相应的考核标准，例如：1.工作质量：案件处理准确率、法律文书合格率等。
2.工作效率：任务完成时间、工作量等。
3.工作态度：遵守纪律、积极配合、服务态度等。
4.工作能力：专业知识考试成绩、业务技能评定等。
第三章考核方式与流程第六条：考核方式法务部员工的绩效考核可采取以下方式：1.定期考核：每季度或每年进行一次考核，对员工的工作表现和业绩进行全面评估。
2.专项考核：针对某项特定任务或项目进行专项考核，评估员工的业务能力和工作成果。
3.360度反馈：通过上级、同事、下级等多方评价，全面了解员工的工作表现和业绩。
第七条：考核流程1.制定考核计划：根据公司的整体工作计划和法务部的实际情况，制定具体的考核计划。
2.设定考核指标：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的考核指标和标准。
3.实施考核：按照考核计划和指标，对员工进行定期或专项考核，记录考核结果。
4.反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工本人，进行沟通和指导，帮助员工改进工作表现。
5.结果应用：将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极投入工作。
第四章奖惩机制与措施第八条：奖惩机制法务部应建立完善的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工积极投入工作。
完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例法务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们处理企业内部法务事件、为员工提供普法培训、为企业提供法律咨询和为员工提供法务咨询等工作，是企业发展的重要支撑。
随着市场的全球化，法务人员的地位变得更加重要。
因此，对企业法务人员的绩效考核变得至关重要。
华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理了常用的绩效考核指标，并提供了绩效考核表（示例）供企业参考。
一、绩效考核指标一）定量指标1.普法培训：普法受训合格率、实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%2.法务咨询：法务咨询记录准确率、准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%、提供法务咨询次数3.法律纠纷：法律纠纷发生的次数、考核期内，法律纠纷发生的次数、诉讼处理及时率、及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%4.业务活动：风险分析分析报告提交及时率、及时提交报告次数/提交报告总次数×100%5.管理：法务监督记录准确率、违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%、法务监督延误次数、及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%6.费用管理：法务预算达成率、实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%7.日常管理：部门员工流动率、流动员工数量/部门员工总数×100%二）定性指标1.法务咨询管理情况：为企业和员工及时提供法务咨询的情况2.客户满意度：企业和员工对法律服务的满意程度3.诉讼材料准备的及时性：在规定的时间内将诉讼资料准备好4.诉讼材料准备的完整性：在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标：经营指标（20%）指标描述：按计划分解下达的月度销售额，制定月度工作计划，并遵照执行，起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行。
法务部绩效考核指标
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
工作计划完成率：每月的月底由部门负责人制定下个月的工作计划，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数.考核细则：全部完成得满分，每少完成1％扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单，按时完成
考核细则:当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误,致使判决结果对我司不利，该项不得分。
3
风险控制
公司日常经营及合同投资项目风险没有及时回避，被认定为法务部责任
0
25％
考核指标：公司日常经营及合同投资项目面临风险，没有及时回避，而造成损失,被认定为法务部责任.
考核细则:当月没有出现或及时回避风险的，该项得满分；一旦出现风险没有及时回避而给公司造成损失的，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
5％
临时性工作任务完成率：部门在各项例会中的临时性事务，交由法务完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分,扣年6月
法务部法务人员工作及其评估说明
序号
法务工作
目标
权重
评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
20％
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核，或由法务部门负责人认定。
考核细则:当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次,该项不得分.
合同起草不利造成经济损失
0
20%
考核指标:由于合同不严密造成经济损失的,经公司管理层认定属于法务部责任的。
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序号
考核项目
考核内容
考核标准
评分
备注
个人技能部分
8
诚信、正直、原则性
为人诚实，言行一致，原则性强
对相关事项未坚持原则性，扣2分；
1、考核总分为100分，70分为合格，此考核方案作为岗位奖金和晋级考核的考评依据；
2、考核得分由总经理根据其日常工作情况进行评定；
3、奖金实发数额=奖金总额×得分%；
4、此方案自2012年8月1日起执行，最终解释权归人资部。不到之处将逐渐进行修订和完善。
2、调查结果1小时内汇报反馈。
3、按规定处理投诉并追究责任。
1、有投诉无调查扣5分。
2、24小时内无调查反馈扣3分。
3、按公司规定严肃处理。
7
公司法务系统的优化工作。
维护法律秩序，制定实施有效的调整措施，做好对法务系统的优化工作。
1、无有效监督或有监督为公示扣2分。
2、未能有效优化措施扣2分。
法务专员月绩效考核管理方案
4、遵守公司会议制度，会议参与人须按时参加会议，不得有无故缺席、迟到、早退的现象。
5、遵守公司其它规章制度。
1、违反考勤制度、请销假制度一次扣1—10分。
2、脱岗、串岗、闲聊发现一次扣1—10分。
3、出现浪费现象扣1—10分，公司财产挪为私用1次扣5—10分。
4、违反会议制度一次扣1—10分。
5、违反公司其它规章制度一次扣1—10分。
法务专员月绩效考核管理方案
部门：责任人：时间：
类别
序号
考核项目
考核内容
考核标准
评分
备注
规章制度部分
1
上班时间、下时间准时；
工作态度端正
1、遵守公司考勤制度、请销假制度。准时上下班，不迟到、早退、旷工，严禁代打卡现象。
2、上班期间不脱岗、串岗、闲聊，不得处理私事。
3、爱惜公司财产，节约粮食和易耗品，严禁铺张浪费，公司财产不得挪为私用。
5
日常法律事务
1、对日常法律事务处理的及时性。
2、在各项法律事务中维护公司的合法权益。
3、在公司内部定期进行法律宣传及辅导工作。
1、对法律事务处理不及时扣2分；
2、在工作中未能维护公司权益扣3分；
3、未定期进行法律宣传及辅导工作扣1分；
专业技能部分
6
法律事务投诉的调查处理与汇报反馈。
1、组织对各项投诉问题进行调查。
2、不能给予有效的解决方案扣2分。
11
收集其他部门对本部门意见及建议，并反馈。
1、每月至少收集1次意见。
2、对收集的意见做反馈。
1、少于1次扣3分。
2、没有反馈1次扣1分。
其他
12
完成上级交办的其它任务。
1、受领任务不推委。
2、每项工作都认真抓好落实。
3、及时进行汇报反馈。
1、遇事推委每次扣5分。
2、有受领无落实的扣5分。
2、监督其他员工泄密必须上报。
1、出现泄密事件1次扣20分，或其他处理。
2、发现未上报1次扣20分，或其他处理。
4
法律支持与提案
1、及时提供法律方面专业性支持；
2、对提案内容的执行力；
3、提案内容的准确性及严谨性。
1、未提供及时性支持每次扣3分；
2、对提案内容无执行力扣2分；
3、根据提案的准确性与严谨性扣3、2、1分；
9
计划组织
1、逻辑思考能力强，能明确具体的工作计划；
2、对工作步骤、工作进度有良好的执行力；
1、对工作计划未有明确的计划性扣2分；
2、对工作计划未能良好的执行，扣2分
10
问题解决
1、能有系统的分析问题，找出问题产生的原因；
2、对产生的问题能提出有效的解决方案；
1、对已知的问题不能进行系统分析扣1分。
3、有落实无反馈的扣3分，无落实无反馈的每次扣10分。
13
创新力
1、在创新方面，给企业带来直接或间接效益，每月上报1次。
根据收效与获益情况，每起加10—50分并另作100元以上奖励。
责任状
1、以上是本人在岗工作期间所要达到的目标，本人将认真遵照执行；
2、不能达到70分的，自愿接受停岗一个月的处分；连续三个月不能达到70分，同意公司降职、撤职处理。
1、考核总分为100分，70分为合格，此考核方案作为岗位奖金和晋级考核的考评依据；
2、考核得分由总经理根据其日常工作情况进行评定；
3、奖金实发数额=奖金总额×得分%；
4、此方案自2012年8月1日起执行，最终解释权归人资部。不到之处将逐渐进行修订和完善。
2
对公司机密性内容进行保密、并监督其他员工
1、本人坚决保守公司相关机密。
绩效责任人：
签订时间：
总经理：
时间：