GROUP STRUCTURE 集团组织结构
集团组织结构设计
组织结构的定义与重要性
组织结构重要性
组织结构定义
组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。适用于规模较小、业务单一、环境稳定的组织。
直线型组织结构
按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高管理效率。但可能导致多头领导，权责不清。
职能型组织结构
结合了直线型和职能型的优点，有利于加强部门间的协作，提高资源利用效率。但可能导致管理复杂化，增加协调难度。
集团组织结构设计
目录
集团组织结构概述 集团组织结构设计的影响因素 常见的集团组织结构形式 集团组织结构的优化与调整 集团组织结构与人力资源配置 案例分析：某集团的组织结构设计
01
集团组织结构概述
组织结构是组织内部各组成部分之间关系和界限的描述，是组织实现战略目标的重要保障。
组织结构决定了组织内部的信息传递、决策流程、权责划分等关键要素，对于组织的运营效率和战略执行力具有至关重要的影响。
客户需求
市场环境
技术创新阶段
不同技术创新阶段对企业组织结构的要求也不同，例如，技术研发阶段的组织结构需要更加灵活。
技术变革
新技术的出现和应用会对企业组织结构产生影响，例如，自动化技术的应用可能导致生产组织的变革。
技术与效率
技术创新可以提高企业效率，但同时也可能带来组织结构的调整和适应问题。
技术创新
矩阵型组织结构
按产品或地区划分事业部，有利于激发组织活力，提高市场响应速度。但可能导致资源分散，管理成本增加。
事业部型组织结构
组织结构的类型与特点
组织结构应与组织的战略目标相匹配，确保战略的有效实施。
战略匹配原则
组织结构应有利于提高运营效率，降低管理成本。
高效运营原则
集团组织架构操作方案课件
随着企业规模的不断扩大和市 场竞争的加剧，集团组织架构 的优化和管理将越来越重要。
未来，集团组织架构将更加注 重战略规划和业务协同，以提 高企业的整体竞争力和市场地 位。
希望学员能够将所学知识运用 到实际工作中，不断完善和优 化组织架构，为企业的发展做 出更大的贡献。
THANKS
感谢观看
集中管理、高效运营
详细描述
该大型企业采用集权式的组织架构，强 调集中管理和高效运营。公司设立多个 业务单元，每个单元负责不同的产品或 服务线，单元内实行垂直化管理。公司 高层管理者对各业务单元进行统一协调 和监控，确保整个企业的运营效率和战 略目标的实现。同时，公司注重流程优 化和标准化建设，以提高生产效率和降
04
CHAPTER
05
集团组织架构的案例分析
总结词
层级分明、职能明确
详细描述
该跨国公司采用矩阵式组织架构，分为多个层级，从基层员工到 高层管理者职责清晰，各层级之间沟通顺畅。公司根据业务需要 设立多个职能部门，各部门分工明确，协同工作。同时，公司注 重区域市场的拓展，在各个大洲设立分公司或办事处，以便更好 地适应当地市场和客户需求。
03
04
战略匹配度
评估组织架构是否与集团的战 略目标相一致，能否支持战略
实施。
运营效率
评估组织架构的运营效率，包 括决策速度、资源利用效率等
。
组织协同
评估组织架构是否能促进内部 协同，提高整体效能。
员工发展
评估组织架构是否有利于员工 的职业发展，能否激发员工的
积极性和创造力。
组织架构的调整方案
扁平化结构
组织架构的设计应注重协调各 个部门之间的关系，促进组织 的整体协调发展。
集团组织架构方案 (2)
矩阵型组织架构
网络型组织架构
结合直线型和职能型的特点，建立项目组 ，实现跨部门协作，适合大型复杂项目或 需要多部门协作的企业。
组织结构相对扁平化，以团队或项目为中 心，灵活性强，适合创新型企业或互联网 公司。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 组织架构的原则
01
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03
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战略导向原则
组织架构应与企业的战略目标 相一致，确保组织的战略能够
现有架构的优缺点
优点 层级分明，便于管理
各部门职责明确，分工合理
现有架构的优缺点
• 资源集中，便于统一调配
现有架构的优缺点
01
缺点
02
03
04
决策流程较长，反应速度慢
部门间沟通协作不够顺畅
对市场变化敏感度不高
现有架构存在的问题
组织结构僵化，缺乏 灵活性
员工晋升通道单一， 激励不足
部门间信息流通不畅 ，存在信息孤岛现象
职能部门的设置与职责
行政部门
负责日常行政事务、人 力资源管理、财务管理
等。
战略规划部门
负责制定和实施企业战 略规划、市场研究、投
资并购等。
运营管理部门
负责生产、质量、物流 等方面的运营管理。
职能部门职责
为业务部门提供支持与 服务，确保企业日常运
营的高效运转。
业务部门的设置与职责
01
02
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业务部门一
组织架构通过明确的组织结构图、职 位说明书等文件进行描述，是组织管 理的基础和重要组成部分。
组织架构的类型
直线型组织架构
职能型组织架构
组织结构呈直线式，权力集中于高层管理 者，下级服从上级安排，适合小型企业或 初创企业。
《集团公司组织架构》课件
技术创新与产品升级
总结词
鼓励技术创新
总结词
推动产品升级
详细描述
集团公司应鼓励技术创新，加大研发投入 ，提升产品技术含量，以满足市场需求和 保持竞争优势。
详细描述
通过技术创新，集团公司应不断推动产品 升级换代，提高产品质量和附加值，以满 足客户对产品性能和功能的需求。
国际化拓展与合作
总结词
拓展国际市场
未来发展方向
分析公司未来的业务拓展 方向，以及在行业中的竞 争优势。
公司的组织文化
核心价值观
阐述公司的核心价值观 ，如何影响员工和企业
的行为。
团队精神
介绍公司的团队合作精 神，如何促进员工之间
的交流与合作。
创新精神
强调公司的创新精神， 如何鼓励员工勇于尝试
，不断突破自我。
社会责任感
描述公司对社会的责任 感，如何通过自身的努
资源共享
提倡各部门之间的资源共享，包括 人力、物力、财力等资源，以提高 资源利用效率和降低成本。
03
集团公司管理层
董事会成员介绍
总结词
董事会成员是公司的决策层，负责制 定公司的发展战略和重大决策。
详细描述
董事会成员通常由公司内部和外部的 股东代表组成，他们具有丰富的行业 经验和专业知识，能够为公司带来战 略性的指导和支持。
05
04
市场营销部门
负责市场调研、品牌推广、销售渠道 建设等市场营销工作，提升集团公司 产品的市场占有率和竞争力。
部门间的协作机制
协作流程
介绍集团公司各部门之间的协作 流程，包括信息传递、任务分配 、进度跟踪等环节，以提高工作
效率和协同效应。
沟通机制
强调各部门之间的有效沟通，通过 定期会议、工作汇报、信息共享等 方式，确保各部门之间的信息流通 和合作顺畅。
集团公司组织架构
集团公司组织架构1. 引言1.1 概述集团公司组织架构是指由不同业务部门和职能部门构成的管理体系，用于协调和管理集团公司内部各个单位之间的关系。
在当今企业发展的背景下，集团公司已经成为了一种常见的商业模式，为实现规模化经营、资源共享和风险分散提供了有力支持。
而合理设计和优化集团公司组织架构，则是确保其顺利运营和持续发展的重要因素。
1.2 文章结构本文将分为六个主要部分进行阐述。
首先，引言部分将对集团公司组织架构进行概述，并介绍文章的目的和结构。
接着，在第二部分中将详细探讨集团公司组织架构概念及其意义以及和业务发展之间的关联。
第三部分将揭示集团公司组织架构设计原则，包括分工与协作原则、管理层级与权责清晰原则以及弹性与适应能力原则。
在第四部分，我们将介绍几种典型的集团公司组织架构模式，包括传统功能型组织架构模式、分区分支型组织架构模式以及矩阵型组织架构模式。
接下来，第五部分将着重探讨集团公司组织架构调整与优化策略，包括基于战略目标的调整策略、基于业务需求的优化策略以及基于人才发展的调整策略。
最后，在第六部分我们将对全文进行总结，并展望未来集团公司组织架构的发展趋势。
1.3 目的本文旨在深入探讨集团公司组织架构的概念和意义，以及相关设计原则和模式。
同时，我们将提供一些在实践中对集团公司组织架构进行调整和优化的策略和方法。
通过对这些关键内容的剖析，读者将能够更好地理解和应用集团公司组织架构，为其企业或组织实现更高效的管理和持续发展提供有益参考。
2. 集团公司组织架构概述：2.1 定义和意义：集团公司组织架构指的是一个多元化企业家族或企业集团内部各个子公司之间的关系和分工安排。
它反映了公司内部的组织结构、职能划分以及层级关系，并以此为基础进行管理和决策。
集团公司组织架构具有重要意义，它可以实现不同子公司之间的协调与合作，确保资源的高效利用和优化配置。
通过明确组织结构和职责，集团公司可以推动战略目标的达成，提高工作效率和竞争力。
第八章OrganizationStructure组织结构
第八章OrganizationStructure组织结 构
第八章OrganizationStructure组织结 构
1.Authority in organizations 组织中的职权
• Authority The legitimate right to make decisions and to tell other people what to do.
• 差异化: 组织的内部环境的一个方面，由工作专业 化和劳动分工而产生。
• Differentiation means that the organization is comprised of many different units that work on different kinds of tasks, using different skills and work methods.差异化意味着企业由许多从事不同 任务的不同单位构成，这些单位分别采用不同的 工作技能和工作方法。
• As organizations differentiate their structures, managers must simultaneously consider issues of integration. All of the specialized tasks in an organization cannot be performed completely independently. Because the different units are part of the larger organization, some degree of communication and cooperation must exist among them. Integration and its related concept, coordination, refer to the procedures that link the various parts of the organization to achieve the organization’s overall mission.当组织结构差异化之后, 管理者必须同时 考虑一体化的问题。组织中所有的专业化工作任务都不可 能独立的完成。因为这些不同的单位都是某个更大组织的 一部分, 它们之间必然存在着某种程度的沟通和合作。一 体化以及与其相关的概念协调, 指的是连接组织中各个部 分以实现企业整体使命的程序和步骤。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
集团公司常用的五种组织结构
适用范围
组织规模较大，组织的产品 和提供的服务种类繁多，组 织分散，不是集中于一地。
• 产品事业部型 • 区域事业部型
常用的五种组织结构
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
总经理 矩阵型 组织结构
人力资源部 财务部
采购部
……
A产品部 B产品部 C产品部
优点
纵横交错,有利协作,发挥 个体优势,集众之长,利于 交流,提升员工综合能力
品牌传播部
……
乙产品事业部
技术部 销售部
采购部
技术部 销售部
采购部
A工厂
B工厂
C工厂
D工厂
优点
分权管理改善了决策，利润 和产量具体化，有利于调动 各部门积极性，加强了职能 部门的合作。高层领导能从 日常事力中解脱出来，集中 精力研究企业战略，有利于 企业长远发展。
缺点
各事业部利益的独立性，容易 滋长本位主义，增加了费用开 支。对公司总部的管理工作要 求较高，否则容易发生失控。
需求导向
“客户”的核心需求是什么？ 最大价值
用什么服务满足需求？
明确岗位
投入哪些资源和成本？
以岗定人
行政后勤部岗位确定方法
WORD文档：《岗位确定工具练习》
1 客户是谁？
2 客户的核心需求
3
为满足核心需求，需 提供什么样的服务？
4
需要投入什么样的资 源和成本
所有公司内部的员工
办公环境整洁、干净 办公氛围轻松、和谐、安全 办公高效、便利、信息通畅
保洁、IT、复印、快递、传真、预定、 打印、接送、保安
人力资源 成本
保洁员、IT工程师、司机、保安、前台、文员 办公费用
集团公司的几种组织结构
集团公司的几种组织结构公司分为很多种类，每一种公司的结构是有所不同的，每个公司的发展范围也是有所不同的。
集团公司就是其中一种，集团公司一般是比较大型的公司，公司的资金比较充裕。
下面就由我为大家整理相关资料。
如还有其他疑问，欢迎在线学习。
集团公司的几种组织结构⒈U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰-勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。
这种组织结构的缺点是：①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；②各职能部门以自我为中心，协调困难；③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；④机构臃肿，官僚主义严重。
尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。
目前，我国企业中多采用了这一形式。
企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。
但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。
⒉H型结构：过分分权的组织架构H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。
历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；③对分散企业的经营风险积极意义。
这种结构的缺点是：①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；④母公司的投资协调比较困难。
(精选)集团公司组织架构图及部门职责
（精选）集团公司组织架构图及部门职责广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 图日期: 备注: 常务部1、本组织架构图～是部门组织架构图～只编辑到业务职能部～部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构～成员平时在各岗位工作～只在召开常务部会议时进行工作。
总经办3、副总经理在本图中是指一个部门机构～具体由副总经理～厂务部经理～及其助理、高级工程师等组成。
副总经理副总经理厂务部厂务部财务部采购部营销部行政部 (凯峰公司) (汇通公司)人后物内国售事勤料际喷涂厂五金厂技生质销业后部部部术产检务部部部部部部技生质技生质司水厨保术产检术产检机电师安喷汇喷涂通班班部部部部部部班班涂业业业务务务部部部审核: 总经理批准: 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图批准日期:说明:总经理 1、名部门把人员编制确定后～行政部再进行修改。
补充。
2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划～报行政部审核～由总经理批准实施。
副总经理副总经理财务经理营销经理行政经理采购经理厂务经理厂务经理理理理人后物事勤料售内国主主主五金厂长工生品后销际喷涂厂长管管管程产质部部部厂师主主经经经管管理理理技生品技生品保水司仓厨术产质术产质电喷喷汇主主主主主主安工机管涂涂通师管管管管管管业业业务务务经经经理理理部门职责:常务部:,一,权限:直接下级部门:总经办,二,部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办:,一,权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
,二,部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案～提交常务部审核、审批。
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21.5%
49%
100% 100% 100% 100%
30%
100%
35% Gallant Venture
12% 75%
OTHER BUSINESSES 其他业务
100%
Shenzhen Chiwan Sembawang Engineering Co
深圳赤湾胜宝旺工程
32%
Singapore Precision Industries / Singapore Mint 新加坡精密工业 / 新加坡造币厂
* 数据反映出集团的有效股权
50% 40%
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66.7%*
40% 70% 35%
40% 100%
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40%
MARINE 海事
SINGAPORE 新加坡
100% 100% 100%
85% 100% 100%
100% 100%
90% 100%
URBAN DEVELOPMENT 综合性城镇发展
100%
VIETNAM 越南
47.4%
45.2%
VSIP Hai Phong Co 越南新加坡工业园海防
VSIP-Sembcorp Gateway Development Co CHINA 中国
25%
SOUTH AFRICA 南非
Sembcorp Silulumanzi Sembcorp Siza Water NORWAY 挪威 Biowater Technology UK 英国
Sita Sembcorp UK ANTIGUA 安提瓜
CHILE 智利
100% 90% 49%
94.3%
Sembcorp Aguas Chacabuco Sembcorp Aguas Del Norte Sembcorp Aguas Lampa Sembcorp Aguas Santiago
OMAN 阿曼
100% 30% 95% 95%
80%
Centralised Utilities Company UAE 阿联酋
Guohua Sembcorp (Chenba’erhu) Wind Power Co 国华胜科(陈巴尔虎)风电
80% 80% 49% 49%
49%
49%
100% 100%
80% 90.9% 90.9%
GROUP STRUCTURE 集团组织结构
UTILITIES 胜科公用事业
Sembcorp Utilities 胜科公用事业 SINGAPORE 新加坡
CHINA 中国
100%
100% 100%
70% 30% 100% 100%
INDONESIA 印尼 Adhya Tirta Batam Adhya Tirta Sriwijaya PHILIPPINES 菲律宾 Subic Water and Sewerage Co VIETNAM 越南
45.2% 45.2% 47.4% 68.4%
45.4%
25%
40% 12% 70% 100%
INDONESIA 印尼 Kawasan Industri Kendal
SINGAPORE 新加坡 Sembcorp Properties Sembcorp Properties (China) Sembcorp Infra Services
SMOE
BRAZIL 巴西 Jurong do Brasil Prestação de Serviços INDONESIA 印尼
INDrine SLP USA 美国 Sembmarine SSP CHINA 中国
61.1%
PANAMA 巴拿马 Aguas de Panama
INDIA 印度
Sembcorp Gayatri O&M Co NCC Power Projects Green Infra
80% 72% 95%
SINGAPORE 新加坡 SembWaste 胜科废物管理
100% 65% 70% 49% 60%
AUSTRALIA 澳洲 SembSita Australia
100%
此单非详尽
公用事业业务包括SUT业务丙烯提纯厂部门 持有股份数据计算截止至2015年3月2日。持有股份由胜科公用事 业、胜科环境、胜科海事以及胜科城镇发展上市企业股份。