(终极版)《现代企业管理》综合练习题参考答案-1
《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
6、无数股东的证券交易行为，构成了产权在证券市场中的运行。
7、投资者从事证券交易的目的是为了避免投资损失和实现增值。
8、产权市场交易是一种经济性的产权转让公司。
9、产权市场交易的对象就是企业产权。
10、公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。
1、＿公司组织机构＿是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导结构。
2、股东大会及其选出的董事会是公司的＿决策＿机构。
3、公司决策机构分为两个层次，第一层次为＿＿股东大会＿＿，是公司最高权力机构；第二次层次为董事会＿＿＿＿，是公司常设决策机构。
4、＿外部监督＿＿＿是指来自市场与其它团体的监督和制约。
5、经理人员在经营人才市场受到的＿竞争约束＿＿＿具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。
6、监督机构的基本职能是＿监督公司的一切经营活动＿＿＿。
7 、＿监督机构＿＿＿必须与决策机构、执行机构分开。
8、监督机构一般由两部分组成：一部分是＿股东代表＿；另一部分是＿内部职工代表＿＿＿。
1、公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府行政机关的非盈利性组织的领导体制。
2、管理的本质就是协调他人的活动，完成工作任务，达到预期效果。
3、最高管理层的管理者对董事会或直接对公司所有者负责。
4、基层管理者总的来说是负责协调非管理人员的工作。
5、公司的目标是多元化多层次的网络体系。
6、按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为主导型和依附型。
1、战略在本质上是一种计划。
2、待业吸引力包括成长、规模、资金密集性和竞争激热。
3、公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、人力资源战略和生产战略。
4、事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和分析者。
5、战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用管理手段界定的，后者是用管理对象界定的。
6、战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现公司宗旨。
7、公司战略管理取得成功的关键是创新。
8、当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，成长型战略通常是比较合适的。
9、当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定事业组合战略。
10、战略是在竞争状态下制定的与常规计划不同的计划1、决策是确立目标和在许多备选方案中选择一个满意方案。
2、根据决策获得信息的性质，公司决策分为定量决策和定性决策。
1、决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的价值函数。
2、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做战术决策。
5、在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做线性规划。
1、对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做劳动保险。
2、人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平。
3、市场经济最基本的原则是竞争。
4、按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做责任制。
5、公司人事管理的核心问题是激励。
1、财务风险的大小是由资金结构决定的。
2、可供公司经营周转使用的净流动资产叫做营运资金。
3、成本属性是指成本总额与业务量之间的关系。
4、影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和风险补偿。
5、财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。
1、在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是外部交易型战略。
2、公司资本运营的核心是兼并、收购和重组。
3、水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得的生产设备的需要。
4、在多角化策略中，有中心式及复合式的差别。
5、交易型战略的实施有助于迅速实现公司的规模经济效益。
1、公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系。
2、行业协会是一种由企业自发组织起来为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。
3、国家主要通过专业投资公司的参股、控股方式进行国有资产股分投资。
4、公司在坚持工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度的前提下，可自主决定年度工资总额。
5、公司与政府的关系主要表现在以下三个方面：监督、管理国有资产、创造良好的外部环境和对经济进行宏观调控。
二、单项选择题1、早期公司主要存在于（ A ）A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域2、最早出现的公司形式是（ B ）A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度4、（ D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度（商品经济）1、公司是以盈利为目的（ A ）。
A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织2、（ B ）是设立公司的目的和归宿。
A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性3、公司独立的（ C ）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
A、名称B、住所C、财产D、帐号4、股份两合公司由（ D ）出资设立。
A、自然人B、有限责任股东C、无限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东5、（ A ）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式6、二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）方式。
A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义1、组建公司中的（ A ）是指通过更合理的生产技术组强，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则D、投入原则2、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）。
A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地3、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ C ）。
A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化4、有限责任公司股东的法定人数为（ A ）A、2个以上50个以下B、2个以上30个以下C、5个以上25个以下D、3个以上40个以下5、有限责任公司股东出资法定资本额，（以生产经营为主的公司，）不少于人民币（ D ）万元。
A、50B、40C、30D、106、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）万元。
A、（5000）500B、3000C、2000D、10001、公司的产权制度就是公司的（ A ）A、法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权2、产权的核心和基础是（ D ）A、占有权B、分配权C、处置权D、所有权3、企业法人产权从归属意义上讲，属于（ C ）A、企业B、公司C、出资者D、经营者4、股份公司是由（ D ）来统治和管理的。
A、董事会B、董事长C、总经理D、法人治理机构5、（ A ）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。
A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会6、产权市场交易的对象是（ C ）A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产1、从法律意义上讲，（ B ）是公司的最高权力机构。
A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会2、（ C ）是股东大会闭会期间的最高权力机构。
A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会3、公司（ C ）是公司业务活动的最高指挥中心。
A、股东大会B、董事会C、经理层D、监事会4、公司（ B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
A、决策机构B、执行机构C、监督机构D、反馈机构5、在公司经理人员的外部制约因素中，（ A ）是基础。
A、产品市场B、信誉C、产品质量D、人才市场6、为了做到监督独立，（ C）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。
A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员1、（ A ）是管理的首要职能。
A、计划B、组织C、指挥D、协调2、计划工作第一项基本活动是（ B ）。
A、提出问题B、确定目标C、收集资料D、制定方案3、公司管理者是（ D ）。
A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体4、根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（ B ）必须对应。
A、利益B、义务C、资格D、行为1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ A ）。
A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是（ B ）。
A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（ C ）战略。
A、防御者B、探索者C、分析者D、进攻者4、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（ B ）。
现代企业管理考试卷及答案
现代企业管理考试卷及答案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1《现代企业管理》考试卷（请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。
A．决策 B．协调 C．领导 D．沟通3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C事业部型组织结构 D矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。
（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。
（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。
（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。
（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
现代企业管理试题以及答案
现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。
A．社会B．自然C．生产D．物质2．( D )是人群关系理论的最早的代表人物。
A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．( A )是系统最本质的特征。
A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法，( C )是错误的。
A．职工是企业的主体。
B．服务于人是管理的根本目的。
C．职工参与与否并不影响管理的有效性。
D．人本管理就是以人为中心的管理思想。
5．税收在管理的方法中属于( D )范畴。
A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是( A )工作的一个主要方面。
A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件。
A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。
A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员，( B )。
A．只是信息的发送者。
B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。
C．知识信息的接受者。
D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。
11．( D )是一种用实物单位来表示的的预算。
A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C )A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
《现代企业管理》模拟试题和答案
《现代企业管理》模拟试题和答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共计20分）1、合伙企业是属于( ).A．自然人企业 B. 法人企业 C. 公司企业 D. 企业集团2、( )就是以人为中心的管理思想。
A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理3、以下是公司最高权力机构的是（）。
A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层4、管理者明确组织使命、分析内外部环境、确定目标、制定战略和作业计划等是企业管理的哪一个职能（）。
A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.组织职能5、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降D.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱6、某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍也从3人增加到近100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。
从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效管理B.总经理投入的管理时间不够，使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况7、上下级关系的数量增加就能( )A.增加管理幅度B.减少管理层次C.减少管理幅度D.对管理层次和管理幅度没有什么影响8、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是( )A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是9、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来控制是（）。
《现代企业管理》试卷附参考答案
《现代企业管理》试卷（A闭卷）一、选择题（本大题共12 小题，每题2分，共24分）1、公式“生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）×”横线上应是（） A：计划B：控制C：组织D：科学管理2、管理者的基本职能是（）A：计划B:组织C：指挥D：协调3、关于企业破产的条件中属于破产的实质条件的是（）A：不能清偿到期债务B：经营者管理不善造成严重亏损C：企业发生安全事故D：企业产品质量发生问题4、在什么时间企业要绝对服从政治（）A：政权更迭时期B：改革时期C：稳定时期D：发展时期5、下列定价方法中是以总成本和目标利润作为定价原则的方法是（）A：成本加成定价法B：收支平衡定价法C：目标利润定价法D：变动成本定价法6、利用企业和产品的声誉对产品定价的策略是（）A：尾数定价B：整数定价C：声望定价D：招揽定价7、人力资源区别于其他资源的最基本所在是（）A:人力资源具有两重性B：人力资源具有能动性C：人力资源具有时效性D：人力资源具有持续性8、以下是间接薪酬的是（）A：奖金B：福利C：基本工资D：津贴9、我国专利法规定发明专利权的期限是（）A：20年B：10年C：5年D：3年10、在新产品开发的方式中是以企业现有产品为基础的是（）A：独创方式B：改进方式C：引进方式D：结合方式11、新型的现代化运输方式是（）A：铁路运输B：航空运输C：水路运输D：管理运输12、在产品质量控制方法中被称为分类法的是（）A：排列图法B：分层法C：调查表法D：因果分析法二、填空题（本大题共33 空，每空1 分，共33分）1、按某种某种资源密集程度划分，企业可以分为：、、。
2、人本原理的基本原则是：、。
3、现代企业制度的特有：、、、。
4、企业战略应解决的两个方面的问题、。
5、企业战略的基本类型是：、。
6、传统市场营销观念：、、。
7、消费者市场的细分依据包括：：、、、。
8、需求导向定价法有：、。
9、取得专利的条件是：、、。
现代企业管理练习题
《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297 13、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353 16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）( )．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
（战略性、战术性）14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。
(终极版)现代企业管理综合复习题参考答案_1
《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理习题及详细答案
《现代企业管理》习题第一章：管理与企业管理一名词解释1 管理者P2在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者P2高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者P3中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则P8加课件即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织P9非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导P14管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业P20企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.二是非题1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。
（×）202管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带（X）33与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（√）P34管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立（×）6加推理5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置（√）56管理的对象可分为两个相互关联的方面：组织拥有的资源和组织的目标47 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多（）P108企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（√）P109非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。
《现代企业管理》答案
《现代企业管理》书面作业分）20分，共1一、单项选择题（每小题）管理理论。
C 、战略管理是企业（1、职能管理B 、市场营销A、经营管理 D 、最高层次CA 、对企业基层管理人员而言，（2 ）能力最为重要。
、人际关系能力 B 、技术能力A、思维能力D 、学习能力C）管理职能之首。
B 、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（3、计划B 、组织A、协调C 、控制D）。
B 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（4、职能战略B 、公司战略A、经营战略D 、市场战略C）。
A 、经济环境是指：（5、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向A、由世界银行提供的世界经济展望B、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析C、对新的环境规则将如何影响经济的分析D） A 、环境分析中技术方面的因素包括：（6、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
A 、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
B、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
C、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
D7 ） D 、所谓行业，可以被定义为：（、生产同类产品的企业组成的群体。
A、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
B位数字组成的标准行业代码的公司群体。
7、具有相同的由C、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
D）作为企业能力和核心竞争力的基础。
B 、企业更愿意将（8 、有形资源A 、无形资源 B、短周期资源 D 、流量资源C、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业9）。
B 的（、企业哲学B 、企业目标A、企业环境D 、企业宗旨C从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具对企业外部环境和内部条件进行分析，、10）。
A 是（、政策指导矩阵B 分析矩阵SWOT、A、波士顿矩阵分析D 、优劣是分析C纺织印染厂与, 现在, 原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂纺织印染厂，、11。