关于对公司企业文化建设的几点设想
企业文化 建议
以下是一些关于企业文化建设的建议：
1. 强调价值观：明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。
通过培训、沟通和奖励机制，激励员工践行这些价值观。
2. 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通氛围，让员工能够自由地表达意见和建议。
管理层应该积极倾听员工的声音，并及时作出反馈。
3. 注重员工发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应企业的发展需求。
同时，建立公平的晋升机制，激励员工努力工作。
4. 强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神。
通过团队建设活动和项目合作，提高员工的沟通和协作能力。
5. 建立激励机制：设立明确的奖励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
6. 关注工作与生活平衡：提倡健康的工作生活平衡，提供员工福利和关爱措施，如弹性工作制度、健康保险、员工活动等。
7. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、慈善公益等方面，树立良好的企业形象。
8. 持续改进：企业文化是一个不断发展和演变的过程，需要不断地进行评估和调整。
定期收集员工反馈，改进企业文化建设的措施。
通过以上建议的实施，企业可以建立积极向上、富有凝聚力的企业文化，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和工作效率，从而提升企业的竞争力。
企业文化建设的几点建议
企业文化建设的几点建议企业文化是一个企业长期以来形成的一种共同价值观、理念和行为方式的总和。
良好的企业文化不仅可以促进员工的凝聚力和归属感，还可以激发员工的积极性，促进企业的发展。
下面是对于企业文化建设的几点建议：1.建立明确的企业核心价值观。
企业核心价值观是指企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。
企业核心价值观可以体现企业的使命和愿景，并为员工提供良好的行为指引。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，例如在招聘、绩效评估和奖惩制度中都应该体现核心价值观。
2.建立积极向上的企业精神。
企业精神是指从事最主要业务活动所承载的一种信念、理念或原则。
一个积极向上的企业精神可以激发员工的创造力和创新潜力，促使企业持续发展。
企业应该鼓励员工积极参与企业的决策和创新活动，并为员工提供良好的成长机会和福利待遇。
3.建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，鼓励员工进行互动和交流，并及时传递和反馈重要信息。
同时，企业也应该鼓励员工积极参与到企业的决策和问题解决过程中，增加员工的参与度和认同感。
4.建立良好的奖惩制度。
企业的奖惩制度可以为员工提供明确的行为规范，并激励员工持续努力和进步。
企业应该建立公正、公平的奖惩制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和惩罚。
同时，企业也应该建立起有效的绩效评估体系，及时发现和纠正员工的不足之处。
5.建立尊重员工的企业文化。
尊重员工是企业文化建设的基础。
企业应该尊重员工的权益，关注员工的需求和情感，并且给予员工充分的发展和成长空间。
企业可以通过提供培训机会、激励机制和员工福利来体现对员工的尊重，并建立起员工和企业的良好互动关系。
6.建立正面的企业形象。
企业形象是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该在外部营销和内部宣传中展示企业的积极一面，树立良好的企业形象。
企业形象可以通过公司网站、社交媒体、员工口碑等形式进行宣传，增强企业的品牌价值和知名度。
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
关于企业文化建设的几点建议（5篇模版）
关于企业文化建设的几点建议（5篇模版）第一篇：关于企业文化建设的几点建议关于企业文化建设的几点建议企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。
对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。
只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。
在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。
首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。
同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。
其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。
要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。
千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。
并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。
由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。
制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。
我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。
对公司文化建设的意见和建议
对公司文化建设的意见和建议一、加强内部沟通和交流1. 创建一个开放、包容的沟通环境，鼓励员工积极表达自己的想法和意见，营造良好的团队合作氛围。
2. 定期组织员工交流会议或座谈会，让各部门之间的员工有机会互相了解、交流工作经验和技能，促进跨部门合作。
二、建立正面激励机制3. 设立奖励制度，表彰员工的优秀表现和贡献，激励他们更加努力地工作。
4. 定期组织员工活动，如团队建设活动、员工生日会等，增进员工之间的互动和凝聚力。
三、注重员工培训和发展5. 提供各类培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，为公司的长远发展储备人才。
6. 设立员工晋升通道和职业发展规划，让员工有明确的目标和发展方向，增加员工的归属感和忠诚度。
四、倡导工作生活平衡7. 引入弹性工作制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间和地点，提高工作效率和员工满意度。
8. 提供员工福利和关怀，如健康保险、定期体检、员工活动等，关注员工的身心健康，增强员工的幸福感。
五、加强企业社会责任9. 积极参与公益活动，组织员工参与社区志愿者服务、环保活动等，传递企业正能量，树立企业良好形象。
10. 建立企业文化与社会责任相结合的机制，将社会责任融入企业发展战略和日常经营中，实现企业的可持续发展。
六、强化公司价值观和行为规范11. 制定明确的公司价值观和行为准则，确保员工在工作中秉持正确的价值观和道德标准，营造和谐、健康的工作环境。
总结：公司文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。
通过加强内部沟通、建立正面激励机制、注重员工培训和发展、倡导工作生活平衡、加强企业社会责任以及强化公司价值观和行为规范等方面的努力，可以不断提升公司文化的凝聚力和竞争力，实现公司的长期发展目标。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
对企业文化的建议和意见
对企业文化的建议和意见针对企业文化的建议和意见如下：1. 建立积极向上的企业价值观。
企业文化应该以积极向上的价值观为基础，鼓励员工诚实、尊重、团结和创新。
价值观的宣传和贯彻应该贯穿于企业的各个层面和各个环节中。
2. 建立和谐的工作氛围。
企业应该注重员工之间的良好关系和沟通，打造一个和谐的工作氛围。
可以通过组织团队活动、员工培训等方式来促进员工之间的交流和合作。
3. 鼓励员工发展和成长。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会。
同时，也要关注员工的个人发展需求，为他们提供合适的职业发展路径。
4. 强调团队合作和协作精神。
团队合作是企业成功的关键因素之一，企业文化应该强调团队合作和协作精神。
可以通过设立团队目标、奖励团队成绩等方式来促进团队合作。
5. 倡导开放和透明的沟通。
企业文化应该倡导开放和透明的沟通方式，让员工能够自由地表达意见和提出建议。
同时，企业应该及时传达重要信息，保持员工对企业发展的了解和参与感。
6. 建立公平公正的激励机制。
企业应该建立公平公正的激励机制，让员工能够公平地分享企业的成功和成果。
激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、福利待遇等方面。
7. 关注员工的工作生活平衡。
企业文化应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、假期福利等方式来满足员工的个人需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
8. 建立创新和开放的文化氛围。
企业应该鼓励员工勇于创新和尝试新方法，建立创新和开放的文化氛围。
可以通过设立创新奖励制度、举办创新活动等方式来激励员工的创新能力。
9. 关注社会责任和可持续发展。
企业文化应该关注社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。
10. 建立学习型组织。
企业文化应该鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织。
可以通过鼓励员工学习新知识、分享经验和教训等方式来促进组织的学习和成长。
对企业文化建设的建议
对企业文化建设的建议企业文化是指一种共同的价值观和行为准则，它体现了企业的核心价值和使命，对于企业的发展具有重要的意义。
有效的企业文化建设可以提高企业的凝聚力和竞争力，使企业成为员工向往的工作场所。
下面是我对企业文化建设的建议：1. 建立明确的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它要与企业的发展战略紧密结合。
企业应该通过全体员工的参与，制定出明确的核心价值观，并在企业的各个方面贯彻执行。
2. 建立健康的沟通机制：沟通是企业内部高效运转的重要保障，也是建立良好企业文化的基础。
企业应该建立起开放、透明、平等的沟通机制，鼓励员工交流和分享，帮助员工理解企业的目标和期望。
3. 培养团队合作精神：团队合作是企业成功的关键，也是企业文化建设的重要内容。
企业应该通过培训、团队活动等方式，加强员工的团队意识和合作能力，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立激励机制：激励是员工工作的动力来源，也是塑造企业文化的重要手段。
企业应该建立起公平、公正、激励相对应的激励机制，为员工提供发展空间和晋升机会，激励员工的创新能力和工作积极性。
5. 建立学习型组织：学习是企业持续发展的基础，也是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工学习和培训，建立学习型组织，推动员工个人的成长和企业的发展。
6. 关注员工福利和工作环境：员工的福利和工作环境对于塑造企业文化起到重要作用。
企业应该关注员工的需求和福利待遇，提供舒适的工作环境和良好的工作条件，让员工有安全感和归属感。
7. 加强企业社会责任：企业社会责任是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注社会公益事业，建立良好的企业公民形象，为员工提供更好的社会环境。
总之，企业文化建设是一个长期且系统的过程，需要全体员工的共同努力和持续改进。
企业应该将企业文化的建设作为一项重要战略，并根据实际情况和需求进行有针对性的措施和活动，不断提升企业的文化品质和竞争力。
关于对公司企业文化建设的几点设想(精选多篇)
关于对公司企业文化建设的几点设想(精选多篇)正文第一篇：关于公司企业文化建设的设想关于公司企业文化建设的设想一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，如果把企业比喻成一个人，那么文化就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。
良好的企业文化可以凝聚人才，激发员工的创造力，形成企业的核心价值观，强有力地推动企业长期稳健地发展。
因此，我们要在企业经营实践中，逐步提炼出公司特有的并且适应公司经营实际的核心价值观，形成公司的优秀的企业文化。
二、优秀的企业文化具备哪些特点“他山之石可以攻玉”，全球知名的长寿企业如惠普、三星、通用电气、飞利浦等均拥有卓越的企业文化，其共性大致为：1. 尊重个人价值尊重员工是众多知名企业的企业文化中最重要的一条。
健康的企业文化一定是尊重人性的，善于倾听员工的意见，让员工积极主动参与到企业的经营活动中的文化，这样才能最大程度激发员工的创造力，让员工开心的工作，提高企业经营效率。
a) 首先，企业要深信，每一个员工都有他的重要性，尊重每一个人，这样才能保证人与人之间良好的互动和沟通，使员工带着良好的情绪投入工作。
b) 此外，尊重个人价值也体现在企业重视人才、培养人才方面。
惠普的经营理论中提到“任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适应的环境，他们一定能成功。
”而三星认为“在企业，不培养人才是一种罪恶，不能灵活运用人才而据之门外是经营的一种损失。
”尊重员工价值，培养人才，为员工提供发展的舞台，是企业不断获得竞争优势的重要源泉。
2. 鼓励创新创新是企业发展的引擎，企业在发展过程中，一定会遇到新的环境和新的挑战，这时就需要企业打破常规，适应新的环境。
要不断尝试，不断创新，从挫败中学习，从失败中总结，从成功中增强信心。
要秉承“变是唯一的不变”这一理念，从员工到企业都要强调积极主动和快速地变化，站在变化的前列，努力成为变化的促进者，加快速度和执行的力度。
3. 务实精神务实精神体现在工作态度的认真负责、严谨、有条理，遵守公司的规章制度，简化工作流程，提高工作效率，增强执行力等方面。
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关于对公司企业文化建设的几点设想
很早就想动笔写下我进入公司后的些许感受以及对公司未的个人观点，只是接手工作后，没有比较空余和充足的时间酝酿和思考，也不知道该用怎样的语言表达我的感受和观点。
今天，终于提起笔了。
自从进入国电物流以后，我一直很自豪，也很乐观，因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业，拥有较多的年轻人，让我感受到了活力的存在，发展的希望，壮大的决心。
因此，我非常珍视在这样的环境下工作和学习！正因为如此，我对于企业有了更高的“期望”，我希望我们的企业能不断的完善和规范，能在稳定中进一步拓展，改革中得到升华，真正做强、做实、做大！我也对此满怀信心，因为我们的领导者是一个年轻上进的实干家！
于是，我置身于企业审视我们的企业，看到了很多亮点，但也看到了很多的不规范和不完善，我现在主要想讲不完善的地方以及怎样去完善和改善的一些观点和看法，也许是浅薄之谈，但是也是我作为一名员工的内心感悟，不足之处，还请领导原谅我的直言。
从管理制度方面看，现阶段，我公司只有IS9000的一些制度件，没有一整套在编的所有企业制度，而仅仅拥有IS9000的一些制度是不够的，因为企业就像一个国家，需要
靠制度规范员工的行为，同时也是规范企业自身。
针对我现提出以下几点设想和看法：
一、制作员工手册。
员工手册的内容应该涉及到公司简介、企业化、工作纪律、人事管理、假期管理、客户服务规范、质量管理、安全管理、公司大事记……员工入职时发放给员工并让员工签收，以便新员工对公司有一个大概的了解，另一方面也是一种简单有效的培训。
因为在现实中，员工经常不了解公司的规制度，有些员工甚至违反了公司的制度，自己还不清楚，也给公司造成了不良影响。
因此，制作员工手册不仅仅体现了我公司的良好企业化氛围，也体现了公司以人为本的企业化精神。
二、完善人力资体系。
1、通过与原国电员工李亚钦的劳动纠纷以后，我深刻的认识到了人事制度上存在的严重漏洞，希望以此案件能够完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的员工利用人事制度不完善而砖这方面的空子。
而人事制度方面主要是员工带薪年假和加班工资给付时间以及司机入职交纳押金的问题，按照新《劳动法》的规定，我公司现有的人事制度在这几方面都是不符合《劳动法》规定的，因此，今后公司在修订人事制度的时候能改进。
2、改进招聘渠道和招聘方式。
此项工作已经在落实中，
已经申请了深圳较好的网站“中国人才热线”，招聘的方式方法也应该制定制度和办法。
3、人员的管理方面，要强调制度的重要性和约束性的同时，体现人性化的管理和以人为本的企业化精神，这是留住人才的关键。
三、建设更加完善的企业化，打造国电物流品牌
我们的企业有一定的历史和良好的业绩，并且有许多可圈可点的人物和事迹，也有很多独到的管理思想和方法，这些都是我们企业的智慧结晶和(本权属秘之音所有，更多请登陆网络.查看)宝贵财富，是现在我们公司化应该继承和发扬的。
化的塑造必须要让员工“亲身体验”到，让员工感觉化就在身边，跟自己的工作息息相关。
我觉得可以采取“三步走”：看得见、感受到、自己做。
1、企业化要能够“看得见”。
企业化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的化，尤其是企业化理念。
2、企业化要让员工“感受到”。
化要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。
员工的感受自于切身的工作，具体包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和
规范。
3、企业化要让我们员工“自己做”。
化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业化的要求行动起。
人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“化体验”。