酷狗案例分析
音乐行业案例

音乐行业案例在如今科技和互联网高度发达的时代,音乐行业也随之迎来了巨大的变革和挑战。
本文将通过分析一个音乐行业案例,探讨这个行业的现状、问题以及未来的发展趋势。
1. 案例背景该案例是关于一家新兴音乐公司在市场竞争中取得成功的故事。
该公司以发掘和培养新人艺人为主要业务,通过签约艺人、制作音乐作品和进行艺人经纪人管理等方式,实现了在音乐行业的突破。
2. 行业分析2.1 市场竞争随着数字音乐服务兴起,音乐市场的竞争变得更加激烈。
传统唱片销售下降,数字音乐流媒体和在线音乐平台逐渐成为主流。
这给音乐公司带来了新的机遇和挑战,需要更加注重数字化营销和创新的商业模式。
2.2 版权保护在数字音乐时代,音乐作品的版权保护成为行业内的一大难题。
未经授权的音乐分享和盗版问题严重影响了行业的利益和艺人的创作热情。
音乐行业需要加强版权保护意识,加强与政府和相关部门的合作,制定更加完善的法律法规来保护创作者权益。
3. 案例分析3.1 签约策略和人才培养该音乐公司通过综合评估艺人的潜力和市场价值,精选签约新人艺人,并提供专业的培训和支持。
公司与艺人建立了长期的合作关系,在艺人的成长过程中提供全方位的支持,从音乐创作到演出计划,以及品牌推广等方面。
3.2 创新的音乐作品制作为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,该公司注重音乐作品的创新和品质。
他们积极与顶尖的音乐制作人合作,推出风格独特、质量上乘的音乐作品。
同时,他们积极借助先进的音乐制作技术,提升音乐作品的制作水平和风格。
3.3 数字化营销和社交媒体推广为了与目标受众建立更紧密的联系,该公司积极利用社交媒体平台和数字化营销手段进行宣传和推广。
他们定期发布音乐作品的预告、花絮和幕后故事,与粉丝保持互动,提高艺人的知名度和影响力。
4. 行业发展趋势4.1 数字音乐服务的持续增长随着智能手机和网络的普及,音乐流媒体和在线音乐平台将持续发展壮大。
音乐公司需要适应这一趋势,加强与数字音乐服务商的合作,通过数字化渠道推广和销售音乐作品。
酷狗音乐电子商务案例分析(包括各种模式)课件

会员制度
推出会员制度,提供更多高品质、个性化的服务,如无广告、高品 质音乐下载等,增加用户付费意愿。
增值服务
针对不同用户需求,提供多种增值服务,如专属音乐会门票、明星 见面会等,提高用户付费额度和收益。
促销策略
新用户优惠
针对新注册用户,推出多 种优惠活动,如首月免费 、赠送会员天数等,吸引 新用户注册和使用。
竞争激烈
随着互联网的发展,音乐市场竞争越来越激烈。各大音乐平台都在争夺 市场份额,酷狗音乐需要不断提升自身的竞争力,以满足用户的需求。
03
技术更新迅速
随着技术的不断更新,用户对于音乐平台的要求也越来越高。酷狗音乐
需要不断更新技术,提升用户体验,以满足用户对于高品质音乐的需求
。
面临的机遇
用户需求多样化
随着用户对于音乐需求的多样化,酷狗音乐可以提供更加丰富的音乐内容,满足不同用户 的需求。例如,推出原创音乐、独立音乐、古典音乐等不同类型的内容,吸引更多用户。
商业模式创新
酷狗音乐可以通过商业模式创新,探索更多的盈利方式。例如,推出虚拟礼品、付费会员 等增值服务,提高用户付费率,增加收入来源。
跨界合作
酷狗音乐括电各子种商模务式案)课例件分析(包
目 录
• 引言 • 酷狗音乐的电子商务模式 • 酷狗音乐的电子商务策略 • 酷狗音乐的电子商务挑战与机遇 • 结论
01
引言
酷狗音乐的背景和简介
酷狗音乐是中国最大的在线音乐 平台之一,成立于2004年,总
部位于广州。
酷狗音乐拥有庞大的用户群体和 丰富的音乐资源,提供音乐播放 、搜索、下载、社交分享等功能
节日促销
酷狗音乐APP定价策略商业模式市场营销分析报告PPT模板(精选版)

Part 1
“酷狗”简介
作为互联网科技的先锋,酷狗 陪伴了我们度过很多美妙的音 乐瞬间,将我们带入音乐世界
酷狗音乐
酷狗简介
是中国最大的P2P音乐共享软件,中国领先的数字音乐交互服务提 供商,致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供最佳的体验方案。 自公司创建以来,与大量的唱片公司、版权管理机构合作探索发展思 路,积累了海量的数字版权。
更加精准。因此不论是音乐内容的呈现形式,还是产品定价的方式,对于 酷狗来说,在互联网时代,这既是机遇又是挑战。
就酷狗音乐 来说,在移 动互联时代 的迁移上是 成功的。
使用定价策略实 现对新用户群体 市场的进一步渗 透,利用其他定 价技巧满足各类 老用户群体需求 推进、实现创新。
同时增加音乐 产品的附加价 值,获得更好 的经营效益。
习惯收听高品质、著名的音乐,并且愿
意付出较高的价格;
Hale Waihona Puke 便利使用者 注重获取音乐的便利性,不愿意进行多
次搜索才获得音乐,并且也是愿意付出
较高的价格以获得便利性。
这种根据消费者的差异化需求进行定价的方法就是差 异需求定价策略。
Part 4
发展前景
酷狗发展前景、总结
未来抢用户需抓“痛点”。 对于酷狗音乐来说,想要抓住“痛点”,大数据的使用户行为、偏好的描述
虚拟乐币
(人民币:星币)=(1: (人民币:乐币)=1:
100)
10)
低位定价策略
现年终限时 促销打6.6折
临 时 促只销要9.定9!!价!
平时 豪华VIP的价格 是15元/月。
参考定价策略
目标价格--红色突出单月价格最便宜。 高价项目--三个月和一年的价格明显增加。 提高参考价格--豪华VIP价格明显高于音乐包。
经典大数据架构案例:酷狗音乐的大数据平台重构

经典大数据架构案例:酷狗音乐的大数据平台重构本文是酷狗音乐的架构师王劲对酷狗大数据架构重构的总结。
酷狗音乐的大数据架构本身很经典,而这篇讲解了对原来的架构上进行重构的工作内容,总共分为重构的原因、新一代的大数据技术架构、踩过的坑、后续持续改进四个部分来给大家谈酷狗音乐大数据平台重构的过程。
眨眼就是新的一年了,时间过的真快,趁这段时间一直在写总结的机会,也总结下上一年的工作经验,避免重复踩坑。
酷狗音乐大数据平台重构整整经历了一年时间,大头的行为流水数据迁移到新平台稳定运行,在这过程中填过坑,挖过坑,为后续业务的实时计算需求打下了很好的基础。
在此感谢酷狗团队成员的不懈努力,大部分从开始只知道大数据这个概念,到现在成为团队的技术支柱,感到很欣慰。
从重构原因,技术架构,踩过的坑,后续持续改进四个方面来描述酷狗音乐大数据平台重构的过程,在此抛砖引玉,这次的内容与6月份在高可用架构群分享的大数据技术实践的有点不同,技术架构做了些调整。
其实大数据平台是一个庞大的系统工程,整个建设周期很长,涉及的生态链很长(包括:数据采集、接入,清洗、存储计算、数据挖掘,可视化等环节,每个环节都当做一个复杂的系统来建设),风险也很大。
重构原因在讲重构原因前,先介绍下原有的大数据平台架构,如下图:从上图可知,主要基于Hadoop1.x hive做离线计算(T 1),基于大数据平台的数据采集、数据接入、数据清洗、作业调度、平台监控几个环节存在的一些问题来列举下。
数据采集:数据收集接口众多,且数据格式混乱,基本每个业务都有自己的上报接口存在较大的重复开发成本不能汇总上报,消耗客户端资源,以及网络流量每个接口收集数据项和格式不统一,加大后期数据统计分析难度各个接口实现质量并不高,存在被刷,泄密等风险数据接入:通过rsync同步文件,很难满足实时流计算的需求接入数据出现异常后,很难排查及定位问题,需要很高的人力成本排查业务系统数据通过Kettle每天全量同步到数据中心,同步时间长,导致依赖的作业经常会有延时现象数据清洗:ETL集中在作业计算前进行处理存在重复清洗作业调度:大部分作业通过crontab调度,作业多了后不利于管理经常出现作业调度冲突平台监控:只有硬件与操作系统级监控数据平台方面的监控等于空白基于以上问题,结合在大数据中,数据的时效性越高,数据越有价值(如:实时个性化推荐系统,RTB系统,实时预警系统等)的理念,因此,开始大重构数据平台架构。
酷狗音乐APP产品分析

另一方面在百度指数的需求图谱上可以看出,作为酷狗音乐搜索的热度中像音乐盛典等词汇上升,这也体现手机音乐app线下的体验开始上升,随着音乐类综艺节目的如火如荼,“中国好声音”、“我是歌手”等节目的音乐资源也是用户刚需的一部分。
市场分析作为手机音乐市场上的大佬,酷狗音乐的市场份额一直保持着领先,14年占据了24.3%的市场,紧随的有QQ音乐、酷我音乐和天天动听。
虽然酷狗音乐在手机市场上的份额第一,但伴随手机音乐用户的个性化差异以及增值产业的创新,如何更好的完善自己手机市场的生态圈以及如何利用“平台化”来增加用户流量,对于酷狗音乐还有很远的路要走。
产品框架酷狗音乐从7.0版本就有了听、看、唱模式,每一个模式下都有相应的特色设计,而且在7.4.2中几乎每一个模式都开始了相关的用户消费部分。
产品体验听感觉每一个手机音乐app都有自己的“派”,像网易云主打“红色”的背景风格一样,酷狗小清新的不落俗套,整体上感觉不是特别大气,可能对于第一次安装用户来说,其中的用户冲击点少了许多。
乐库酷狗音乐乐库资源比较丰富,用户可以找到自己喜欢的歌手甚至一些网络资源的歌曲,对于想随便听听歌的用户来说,歌单也许比歌手或歌曲来的更快,但是歌单如何分类可以更加的为用户服务,这点感觉豆瓣的音乐端做得比较好。
播放酷狗音乐7.4.2版本中也是加入了一些小细节,像用户长按歌词的话可以进行歌词分享,小话筒可以进行伴奏和自己录音,双击界面可以实现全屏歌词,底部还是延续以前的版本,设置播放模式、歌曲的暂停以及切换、播放列表(点击可以添加到自己喜欢的列表)等等。
竞品分析对于手机音乐APP的蛋糕,可谓是八仙过海,各显神通。
相关的竞对有QQ音乐、酷我音乐、网易音乐等,2015年第一季度的数据表明,酷狗依然坚挺着第一的位置。
在应用市场中主流手机音乐APP的下载上可以看出,从酷传上的下载量比较来说,酷狗音乐依然是遥遥领先的。
酷狗 VS 酷我酷狗 VS 天天动听SWTO 分析用户反馈收集酷狗音乐播放模式没有“列表循环”在酷狗音乐安卓7.4.2版本中,只有顺序播放、随机播放、单曲循环三种模式,但是顺序播放下还是可以循环的,只不过没有循环字样。
酷狗音乐案例分析

目录
基本情况
经营模式 赢利模式
竞争对手
优势劣势 建
议
基本情况
酷狗音乐是是广州酷狗科技计算机有限公司旗下最著名的产品酷狗音乐,酷狗 科技是中国领先的数字音乐交互服务提供商。其CEO谢振宇是做技术出身,毕 业于中山大学计算机系,毕业后在招商银行做了几年技术开发,出来后便做了 搜刮音乐网。2003年创办酷狗公司,酷狗音乐开发的歌词逐字定位、全球文件 唯一识别、音乐指纹等技术均为国内首创的专利技术。 酷狗音乐已发展成为集音乐搜索、播放、下载、管理及分享于一体的综合音乐 平台,酷狗音乐是中国使用人数最多的音乐播放器之一。
酷狗主要提供在线文件交互传输服务和互联网通讯采用了先进的构架设计研发为用户设计了高传输效果的文件下载功能通过它能实现数据分享传输还有支持用户聊天播放器等完备的网络娱乐服务好友间也可以实现任何文件的传输交流通过酷狗用户可以方便快捷安全地实现音乐查找即时通讯文件传输文件共享等网络应用
组员:饶雅萍 李启瑞 兰 恬
务
开启在线收费模式:通过为歌曲付费可以享受高质量的服
质 符 合 习 惯 界 面 简 洁 功 能 丰 富
劣 势
歌 曲 杂 乱
占 内 存 大
广 告 太 多
创 新 力 强
建
议
2015年3月13日,酷我跟酷狗已经合并,拉上三家版权公司,打造亚洲最大的音 乐集团。
经营模式
唱片公司
歌 曲 授 权 歌 曲 推 广 发 布 广 告 收 取 费 用
游戏商
提 供 服 务 游 戏 费 用
广 告 商
发布广告
免费使用 展现广告
用 户
收取费用
赢利模式
广告收入:作为一个广告投入平台,为商家提供植入
酷狗音乐媒体介绍151125

酷狗音乐旗舰品7.0畅享音乐娱乐全体验
听——海量正版音乐、歌单、电台、排行榜一网打尽 看——MV、繁星美女主播直播、明星星乐坊赏心悦目 唱——拥有翻唱、原创音乐上传、K歌比赛功能的音乐LBS社交
收音机
铃声
酷狗K7.0数字互娱 呈现多元丰富内容
热门手游联运及自主研发 全国及LBS(附近)电台 游戏资讯广告推送
定制品牌音乐节
打造连续性的、有影响力的音乐节品牌
酷狗音乐校园行 覆盖全国各城市高校 活动线上专区总曝光57亿次 ,无线端曝光近3亿
酷狗打造中国最具规模和影响力,最好玩、最in的音乐节
超豪华动漫阵容或明星表演阵容 各类品牌定制大型音乐嘉年华 带来顶级视听盛宴和玩乐新体验
直播最高同时在线超2.4万
酷狗星乐坊
平台
原创
酷狗PC客户端+音乐门户网站 行业领跑者
5Sing音乐网 中国第一原创音乐网站
领先全行业的数据表现
PC客户端 2015/ June
……………………装机总量超
13亿 2亿
…………………………月均登陆活跃用户
6
领先全行业的数据表现
手机APP 2015/ June
安卓安装量:5亿
IOS安装量:1.5亿
游戏
应用
千万级用户的增值业务
新崛起的APP分发平台
目录 Contents
02
酷狗营销模式及案例
2015营销资源变通及升级
酷狗营销模式及资源矩阵介绍
产品创新引领投放新成效 重金打造专属内容营销 音乐O2O串联营销无限
酷狗音乐3.0营销 实现音乐娱乐闭环
常规 Always on 特色 Feature
酷狗音乐2019营销手册

平台简介
用户画像
他们集中在经济发达的沿海城市
三线及以上的华南、华东城市是酷狗用户集中的地方
一二线城市占比达43.9% 用户城际分布
一线城市 二线城市 三线城市 四线城市 海外及其他
3.98%
18.6% 25.3%
19.49%
32.63%
KUGOU MARKETING MANUAL
西北10%
陕甘宁青新
顶级音乐制作公司, 把关音乐品质和内容
权威的合作媒体, 丰富推广音乐作品
洲酋支 v电 子 国 风 女
至今已推出2张音乐专辑 近30首音乐单 曲及近10部Music Video
量过
组当红亘播艺人
云集 一 众风格各异的明星主播艺人
覆盖
亘
佳-
发行歌曲超迫
醋掏平台单月累积掘饭 量突画 自 仅 SING 支团单曲金网累积娼披 量越
歌曲下载页弹窗-植入广告
Ø 包月售卖,仅1轮 Ø 支持监测曝光-跳转H5
移动端-分享框banner
H5播放页底部banner
Ø 用户进入歌曲(包括本地和乐库歌曲)播放页,点击分享出现 Ø 仅1轮,包月售卖,可点击跳转H5
Ø 分享给微信好友、朋友圈、微博等SNS平台,广告联动
商业合作 强势AD资源
丝芙兰
商业合作 SNS资源-强势AD资源
跟进项目创意内容和定制趣味互动 通过酷狗自有平台 微博、微信等 多触点扩散本次推广 深度渗透核 心目标消费群 有效提升品牌认知 和好感度
案例:阿尔卑斯品牌主题曲推广
+ 酷狗微博粉丝拥有749w
酷狗SNS资源辅助 让用户通过SNS分享召集好友一起关注配 合品牌活动话题传播
平台简介
发展历程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酷狗音乐简介酷狗音乐KuGoo是中国国内最大也是最专业的P2P音乐共享软件,拥有超过数亿的共享文件资料,深受全球用户的喜爱,拥有上千万使用用户。
最新的V3版本给予用户更多的人性化功能,实行多源下载,提升平时的下载速度,经测试,最快可以达到500K/S,更快更高效率的下载搜索的歌曲。
中国国内最先提供在线试听功能,方便用户进行选择性的下载,减少下载不喜欢的歌曲哦。
娱乐主页每天会提供大量最新的娱乐资讯,欧美、中文和日韩的最新大碟,单曲排行下载让轻松掌握最前卫的流行动态,充分享受KuGoo和的精彩娱乐生活。
KuGoo还开放了音乐酷吧,让喜欢同一个歌手的歌迷们聚在一起。
酷狗具有强大的搜索功能,支持用户从全球KUGOO用户中快速检索所需要的资料,还可以与朋友间相互传输影片、游戏、音乐、软件、图片。
快速下载功能:KUGOO拥有强大的网络连接功能,支持局域网、外网等各种网络环境,支持断点续传,实现超高速下载。
KuGoo具备了的聊天功能,并且可以与好友共享传输文件,让聊天,音乐,下载变得更加互动,还附带多功能的播放器。
文件共享让可以立即与伙伴之间共同分享自己电脑里的文件、数据、音乐等等。
建立一个自由、自主、安全的世界局域网。
KuGooV3对之前的版本进行了修正和完善,并添加许多新的功能,更加强大,酷狗音乐商业模式分析一、数字音乐一般的商业模式(一)与音乐公司进行无缝链接,“用推广换版权”技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提供升值,同时完善数字音乐的商业模式,而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。
音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作得以实现。
(二)和数字音乐的播放终端进行合作,从而拓宽音乐销售渠道。
传统的数字音乐在无须使用数字版权保护的情况下可在音乐商店销售音乐,这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。
因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造商合作,将它们的播放终端安装到播放设备里。
(三)社会网络以及加载广告服务。
通过音乐社区让消费者聚集。
在留住点击量以后,在客户服务端加载广告等信息。
此举也拓展了数字音乐的功能平台,使得它不仅成为数字音乐的平台,也成为交友和信息推广的平台。
(四)音乐的二度利用。
比如在电影、广告、游戏中的音乐授权使用。
二、酷狗的商业模式(一)与唱片公司合作。
酷狗跟全国500多家唱片公司合作,通过为唱片公司推广歌曲,获得音乐版权--“用推广换版权”。
(二)客户端加载广告。
酷狗音乐客户端上有三块地方专门用于投放广告,为广告主提供一个很好的宣传推广平台。
(三)提供小型网络游戏,提供游戏增值服务。
酷狗考虑到音乐和游戏在某种程度上的效用相关性,即用户在听音乐的时候还可以玩儿一些游戏来打发时间,因而成为游戏运营商。
通过上面的对比,我们发现酷狗音乐几乎继承了传统数字音乐的大部分商业模式。
酷狗赢利分析一、数字音乐一般的盈利模式(一)单曲销售模式传统的音乐销售以CD、磁带为载体,以专辑为单位。
一张专辑一般包括10首左右的歌曲。
随着音乐的发行渠道逐步从以音像店和音像专柜为主的物理渠道过渡到以互联网和无线下载的数字渠道,音乐销售的内容也将逐步从专辑走向单曲甚至是单曲的节选。
单曲更适合在网络上传播,也更适合消费者的习惯。
现在大部分消费者听音乐时会选择通过手机或者电脑,他们并不在意用什么方式听,消费者觉得哪首歌最好听,听一下就行了。
事实上,在绝大多数专辑里,消费者真正愿意掏钱购买的也就只有那么一两首歌曲,剩下的基本是萝卜搭白菜式的强买强卖。
消费者并不是不愿意花两三块钱买一首他(她)喜欢的单曲,而是不愿花20块钱买一首他(她)喜欢的单曲加九首他(她)不喜欢的单曲。
因此,在线音乐应该更多的表现为单曲,而不是专辑。
只要唱片公司把单曲的定价控制在一个相对合理的范围内并且能够提供非常方便的支付手段,可以相信愿意购买正版音乐的消费者一定会成为主流。
(二)增值服务模式在线音乐应该提供更多的增值服务,才能吸引消费者付费。
由于盗版,免费音乐占据了在线音乐的的绝对主流。
但是免费音乐有很多缺点,这些缺点就是正版音乐的市场机会。
首先免费音乐下载的时间比较长,找的时候也比较麻烦;二是免费音乐音质较差,消费者从中很难得到高品质的享受。
因此,正版在线音乐可以通过提高品质,提供远高于盗版音乐质量的增值服务,吸引消费者。
例如,正版在线音乐可以做成多媒体文件,包括完整的封面和歌词,歌词可以滚动播放。
只需简单地添加一些技术手段,就可以让消费者觉得更好。
除了提高音乐本身的质量,还可以将音乐和服务整合起来,通过提供音乐衍生品和衍生服务来实现正版音乐的增值。
目前由音乐延伸出来的FLASH、FANSCLUB等已经不下10种。
当一种新技术到来之后,一些音乐的衍生品如卡拉OK,宣传用的MV,都可以转化为产品用于销售。
网络时代的音乐具有全民参与性的特点,适应这一特点,音乐产业可以在网上建立一个向所有喜爱音乐的用户提供完全自由创作、发布、交流的网络音乐平台,使所有热爱音乐并喜爱创作的用户可以尽情发挥,主动创作词曲,并可以通过自制小样,在网络上发布。
因此,唱片公司可以提供在线卡拉OK、K歌大赛、音乐社区、音乐博客、在网上给歌星留言等,使用户可以在网上上传翻唱或者原唱的歌曲,唱片公司挑选一些优秀作品,制作成30秒的符合手机或者互联网的内容,直接提供给各大网络运营商和各大门户网站。
例如,中国最大的民营唱片公司太合麦田建立的太乐网先后推出太乐唱录机、太乐飚歌场、太乐音乐自留地等多项创新服务,并在业内率先提出"在线卡拉OK"概念,创制了在线音乐生产与销售的全新模式。
A8音乐集团以音乐业务为核心,建立了横跨彩信、彩铃、WAP、IVR和互联网等多个领域的全面的增值服务平台。
在上,所有热爱音乐并喜爱创作的用户可以尽情发挥,主动创作词曲,并可以通过自制小样,或通过音乐集团提供的录音棚专为用户录制小样进行网络发布。
通过此类增值服务, A8过去三年达1032.47%的高速增长,在2005年11月23日由德勤国际会计公司评出的“2005中国高科技、高成长50强”获得了总榜单第6名、互联网行业第1名的优异业绩,并入选“2005年度亚太高科技、高成长企业500强”榜单。
(三)终端设备预制模式随着MP3播放器、音乐手机等数字音乐终端播放设备的大量销售,这些设备里预置的音乐也成为一个巨大的数字音乐市场。
唱片公司可以直接将音乐卖给终端设备制造商,授权他们在这些设备里使用正版音乐。
在赚取利润的同时,也将正版音乐随着MP3播放器、手机传播给广大消费者。
例如,2005年,唱片公司太合麦田将音乐版权出售给手机制造商摩托罗拉和诺基亚,随后,有预制歌曲铃声的这两个品牌的手机很快在市面上流行。
根据协议,每出厂一部装有预制铃声的手机,太合麦田就会获得1美元的版权使用费,每年这一项收入就会有数以百万元。
(四)在线免费,无线收费模式尽管我们创造出了一些在线音乐的销售模式,取得了一定的收益,但是从整体上来看,收费的在线音乐仍然只占在线音乐的极小份额。
根据普华永道的一份研究报告,到2009年数字音乐将占到整个亚洲音乐市场的60%,其中无线音乐和在线音乐的比例大致为15:1。
在美国大行其道的在线音乐收费模式,在中国市场却不理想,相比之下中国消费者喜欢更为花哨的手机彩铃。
到目前为止,手机彩铃仍然是最大的收费音乐平台。
中国在线音乐市场规模远远小于无线音乐市场的市场规模,2004年在线音乐市场占数字音乐市场总体规模的不到17%。
iPod + iTune下载MP3是美国流行的在线音乐盈利模式,但是中国消费者习惯的是免费下载。
我们不可能强迫用户去改变自己长期以来形成的习惯。
而且,中国互联网的赢利模式始终就不是以电脑为中心,而是以手机为中心的。
从这个意义上来讲,数字音乐也应该遵循这种模式:在线免费,无线收费。
因此,在中国,互联网的作用更多的是通过推广营销,吸引消费者眼球,从而最大限度地传播音乐,然后吸引尽可能多的用户去下载彩铃、铃声等。
在很长一段时间内,互联网还仍然需要以免费为主,培养用户,为音乐做宣传,吸引用户在手机上花钱。
二、酷狗盈利模式分析酷狗的收入来源主要有以下几种途径:(一)广告收入。
作为一个广告投放平台,为商家提供植入式广告,收取广告费用。
广告费用的多少与广告投放在客户端的位置、时间段、投放时间长短等有关。
这是酷狗以及现在大多数网络音乐平台主要的盈利模式。
(二)唱片公司的推广费用。
酷狗跟全国500多家唱片公司合作,通过为唱片公司推广歌曲,获得音乐版权--“用推广换版权”。
某些唱片公司愿意付费推广。
(三)部分音乐下载收费。
(四)部分增值项目收入。
比如酷狗游戏中的增值服务收费。
酷狗发展前景展望数字音乐平台本身就是一个竞争非常激烈的地方,作为提供此类服务的酷狗音乐来说,要想在竞争如此激烈的领域站稳脚跟并且不断增强其竞争力,要不断的开发新的运作模式、商业模式和盈利模式:酷狗在一如既往的坚持以往的作为的同时,也在不断地创新服务,未来酷狗可能会进行下面几项内容的增改:(一)致力于将其打造为SNS化的平台,成为通过音乐实现交友的平台。
数字音乐是社会化的音乐,当酷狗客户端实现SNS化将给酷狗带来巨大的价值:一个是增加用户的黏性,二是通过这种互动也有可能实现一些增值业务。
(二)开启在线收费模式。
用户通过为歌曲付费,就可以收听到高音质的音乐。
(三)不断挖掘增值服务。
未来计划在盈利模式上的扩张:考虑在平台上增加一些增值服务。
比如像为用户提供存储的增值服务或者是更高音质的音乐服务。
未来酷狗需要提供一个跨平台的渠道。
无论是用PC还是用手机都能随时能够获得你想要的音乐。
(四)做好酷狗游戏的辅助作用。
游戏是盈利模式最好的一个项目,酷狗游戏频道的增加也是出于盈利的考虑,希望用户在听歌的时候有一些可以打发时间的游戏可以玩,其做的游戏都是网页类的游戏或者是休闲类的游戏,不会做大型的游戏。