关于酷狗音乐分析报告
酷狗7.0的体验报告及发展建议
听的版块最突出的主题是本地音乐、乐库及电台。
从客户端UI展现来看该主题凸显的还是比较成功的。
其中，本地音乐版块下分布了四个最常用的管理入口：我喜欢、我的歌单、下载管理、最近播放。
四个入口缺一不可，属于用户使用音乐类app的最基础的需求，没有就得死。
酷狗属于乐库里的一个子分类，这次的7.0将电台从乐库中独立出来，在默认首页放置，增加了电台的曝• 看主要包括两大块：MV和直播间。
MV划分为四个分类：华语、欧美、日韩、现场。
演艺直播是本板块较为突出的主题，其下着重凸显6个子主题：全部主播、好声音、女神男神、新声驾到、才艺秀、心情吟唱。
每个主题都有配图，使视觉效果更富有层次感。
• 唱也主要包括两大块： K歌、附近在唱。
一个是自己唱自己欣赏，满足最单纯的自娱自乐，另一个是听别人唱同时可以参与评论，满足基于LBS的社交需求。
社交已经成为用户在移动互联网大规模普及时期越来越重要的需求，酷狗音乐也在积极迎合这种趋势。
二、乐库升级，鸟枪换大炮。
• 之前的乐库看起来太low了，跟车祸现场似的。
但升级了之后显得有些逼格了。
7.0的乐库分为四个部分：推荐、排行榜、歌手、歌单。
这几个词的语义是显而易见的。
推荐是在线收听时的默认页，用户在不知道听什么的时候可以在此浏览，而歌手及搜索则是用户目的性很强时给出精准的内容。
排行榜与歌单是对组织性和题材要求很高的东西，如果排行榜与歌单做不好的话，这个音乐app就难成大器。
三、抽屉式功能布局。
• 类似安卓系统的抽屉和桌面的概念，酷狗将常用的功能放在桌面，其他的附属性不常用的功能放在抽屉里，这种思路很赞。
好的UED设计能够让一款客户端变得个性而富有品位，抽屉式操作方式显得富有创意，而且也让人觉得舒适、自由。
这种易用性，连腾讯都为之眼红。
• 另外不得不提的是，抽屉里返回首页的小功能体现了产品设计者的良苦用心。
就像Windows系统的Win+D一样，有了这个快捷按钮，用户可以摆脱必须一级一级地返回上一层才能最终回到首页的苦恼（再也不用担心层级多的问题了）。
酷狗音乐APP定价策略商业模式市场营销分析报告PPT模板(精选版)
Part 1
“酷狗”简介
作为互联网科技的先锋，酷狗 陪伴了我们度过很多美妙的音 乐瞬间，将我们带入音乐世界
酷狗音乐
酷狗简介
是中国最大的P2P音乐共享软件，中国领先的数字音乐交互服务提 供商，致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供最佳的体验方案。 自公司创建以来，与大量的唱片公司、版权管理机构合作探索发展思 路，积累了海量的数字版权。
更加精准。因此不论是音乐内容的呈现形式，还是产品定价的方式，对于 酷狗来说，在互联网时代，这既是机遇又是挑战。
就酷狗音乐 来说，在移 动互联时代 的迁移上是 成功的。
使用定价策略实 现对新用户群体 市场的进一步渗 透，利用其他定 价技巧满足各类 老用户群体需求 推进、实现创新。
同时增加音乐 产品的附加价 值，获得更好 的经营效益。
习惯收听高品质、著名的音乐，并且愿
意付出较高的价格；
Hale Waihona Puke 便利使用者 注重获取音乐的便利性，不愿意进行多
次搜索才获得音乐，并且也是愿意付出
较高的价格以获得便利性。
这种根据消费者的差异化需求进行定价的方法就是差 异需求定价策略。
Part 4
发展前景
酷狗发展前景、总结
未来抢用户需抓“痛点”。 对于酷狗音乐来说，想要抓住“痛点”，大数据的使用户行为、偏好的描述
虚拟乐币
（人民币：星币）=（1： （人民币：乐币）=1：
100）
10）
低位定价策略
现年终限时 促销打6.6折
临 时 促只销要9.定9！！价！
平时 豪华VIP的价格 是15元/月。
参考定价策略
目标价格--红色突出单月价格最便宜。 高价项目--三个月和一年的价格明显增加。 提高参考价格--豪华VIP价格明显高于音乐包。
网易云音乐、酷狗音乐、QQ音乐：移动音乐APP竞品分析
其中随着智能设备普及、4g网络建成及资费下调，截止到2015Q3中国数字音乐市场PC端与移动端占比大致为26%、74%，移动端成为目前及未来主要的流量入口，随着用户对于移动端使用习惯的养成，将会进一步压缩PC端流量份额。
二. 业界现状2.1 资本布局在全民“互联网+”的大行情下，“互联网+音乐”领域同样也是资本热点，近3年数字音乐领域特别是在移动音乐的投资并购比较活跃，社会资本持续进入。
传统音乐平台方面，BAT巨头们的布局逐步成型明晰，阿里巴巴收购虾米音乐、天天动听，成立阿里音乐进行资源整合。
而qq音乐与百度音乐开始以独家版权战略提升曲库规模，用以影响用户体验。
网易发布网易云音乐宣布正式进军数字音乐领域，特别在个性社交化方面精心耕耘。
相比传统音乐平台的抱团发展及版权竞争，准入门槛逐步抬升，新进资本更青睐FM类产品，2013年蜻蜓FM获得创新工厂200万美元A轮投资，考拉FM获得君联资本等A轮投资，2014年喜马拉雅FM获得SIG、KPCB等1150万美元A轮投资，2015年荔枝FM获得小米科技、顺为资本、经纬创投等2000万美元C轮投资。
在其他个性功能音乐工具方面，只有唱吧在2014年获得祥峰投资红杉资本等的数千万美元C轮投资，2015年继续获得信磐文化4.5亿元人民币D轮投资，而其他功能音乐工具方面空间则被综合音乐平台逐步蚕食。
2.2 版权之争进入到2015年初，版权之争成为行业内的阿喀琉斯之踵，互相攻讦不断，逐渐形成酷狗、酷我的海洋音乐集团、天天动听虾米音乐形成的阿里集团、QQ音乐为首的腾讯集团，以及百度网易等其他产品散布的业界格局。
随着2015年7月国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经转授权传播音乐作品的通知》，要求各音乐平台全面下线未授权音乐。
至3个月整改期到，网易云音乐、海洋音乐所属的酷狗和酷我，分别与QQ音乐达成版权互授权合作，而由虾米音乐和天天动听组成的阿里阵营却与腾讯阵营形成了明显的割据对峙，双方均拥有一定的独家版权。
酷狗听歌报告2023
酷狗听歌报告20231. 引言酷狗音乐是中国领先的音乐流媒体平台之一，成立于2004年。
截至2023年，酷狗音乐已经发展成为拥有数亿用户的音乐平台，提供丰富的音乐资源和智能化的推荐服务。
本文将对酷狗音乐2023年的发展和运营情况进行报告。
2. 用户规模截至2023年，酷狗音乐的用户规模持续增长。
根据统计数据显示，酷狗音乐用户数量已突破10亿，其中包括付费用户和免费用户。
酷狗音乐通过强大的音乐库和个性化推荐算法，成功吸引了广大用户群体，并得到用户的高度认可和喜爱。
3. 音乐库更新作为一家音乐平台，音乐库的更新非常重要。
酷狗音乐通过与各大音乐公司的合作，持续增加版权资源。
2023年，酷狗音乐引进了更多国内外知名艺人的作品，丰富了音乐库的内容。
用户可以在酷狗音乐上找到各种类型的音乐，包括流行、摇滚、电子、嘻哈等。
无论是新歌还是经典老歌，酷狗音乐都能满足用户的需求。
4. 智能推荐算法酷狗音乐致力于为用户提供个性化的音乐推荐服务。
酷狗音乐的智能推荐算法不断优化，能够根据用户的收听习惯和兴趣推荐适合的音乐。
通过深度学习和大数据技术，酷狗音乐能够准确识别用户的音乐喜好，并给出精准的推荐结果。
用户可以通过个人账号登录酷狗音乐，系统会根据用户的历史记录和行为分析推荐适合的歌曲、歌手和专辑。
5. 付费订阅服务酷狗音乐提供了VIP会员和付费订阅服务，用户可以享受更多的特权和高品质音乐体验。
VIP会员可以享受无广告、下载、高音质等特权，并且可以提前听到最新的音乐作品。
付费订阅服务则提供更全面的音乐库，用户可以随时随地畅享优质音乐。
6. 用户互动社区除了音乐服务，酷狗音乐还提供了用户互动社区。
用户可以在社区中发布自己的音乐作品、评论和点赞其他用户的作品。
酷狗音乐通过建立良好的社区氛围，吸引更多用户参与互动，促进用户之间的交流和分享。
7. 跨平台支持酷狗音乐支持多平台的使用，包括PC端、移动端、智能音箱等。
用户可以通过网页、手机应用或者智能音箱随时进入酷狗音乐，随时畅享音乐。
音乐平台行业分析报告
音乐平台行业分析报告音乐平台行业分析报告一、定义音乐平台是指提供网络音乐播放及在线音乐服务的网络平台，使用户能够随时随地收听音乐。
音乐平台分为音乐购买、音乐试听和音乐在线媒体三个方面。
二、分类特点1、音乐购买平台：主要功能是提供各种格式的音乐下载、购买服务和版权管理等，其特点是下载后才能听，需要支付费用，一般为歌曲的制作和演唱者收取。
代表企业有iTunes、QQ音乐、网易云音乐等。
2、音乐试听平台：主要提供免费的音乐试听和观看MV等服务，用户可以在平台上免费浏览及试听音乐、看MV，但是不能下载收藏。
在广告收入的同时，也提高了演唱者的知名度。
代表企业有酷狗、虾米等。
3、音乐在线媒体平台：主要提供免费、VIP会员收费的在线音乐播放服务和音乐资讯，代表企业有腾讯音乐、酷我音乐等。
三、产业链音乐平台产业链包括从音乐创作、唱片制作、音乐版权保护、音乐播放及网络体验等多个环节。
其中涵盖了包括音乐制作、唱片销售、音乐版权管理、音乐网络平台、音乐媒体、音乐硬件、音乐商务等多个环节。
四、发展历程音乐平台起初仅是为了方便用户在互联网上购买和下载音乐，但随着技术和商业模式的不断变革，音乐平台的业务逐渐扩展到了音乐试听和在线媒体等领域。
更是随着互联网技术的不断进步，移动网民数量的不断增加，音乐平台的用户数量急剧上升，规模也在不断扩大。
五、行业政策文件2015年《关于促进互联网音乐健康发展的指导意见》发生，这也是国家层面对音乐平台的规范。
文中明确了解决360分流音乐平台、网站搜索式链接音乐、搜索机构搜索式链接音乐等一系列问题，而且还建立了一个互联网音乐版权维护的机制，严格打击非法传播音乐等恶意行为。
六、经济环境随着网络用户数量的不断增加，音乐平台所代表的产业对于市场的潜力和价值也不断增长。
音乐平台在行业内成长迅速，市场规模亦在不断扩大，创造了巨大的经济效应。
数据显示，中国数字音乐市场在2018年达到了195亿，同比增长了31%。
关于酷狗音乐分析报告
关于酷狗音乐分析报告酷狗音乐是国内最大的在线音乐平台之一，它提供了丰富的音乐资源和各种音乐服务，深受广大音乐爱好者的喜爱。
为了更好地了解酷狗音乐的情况，我们对其进行了分析，下面是我们的报告。
一、平台用户分析据酷狗音乐官方数据显示，截至2019年底，酷狗音乐月活跃用户数达到1.2亿，其中移动设备用户占比超过90%。
从性别分布来看，男性用户占比更高，约为60%。
从年龄分布来看，20-29岁的用户占比最高，为38%，其次是30-39岁的用户，占比为26%。
1.用户偏好音乐类型从酷狗音乐的音乐类型分类来看，流行音乐是最受用户欢迎的类型之一。
此外，轻音乐、电子音乐、欧美音乐也是用户喜爱的类型。
而重金属、嘻哈等类型的歌曲则相对不受用户欢迎。
2.用户偏好听歌时间据酷狗音乐官方数据显示，用户偏好的听歌时间段在18:00-21:00之间，为高峰期，其次是22:00-24:00。
这与用户平时工作或学习后的休闲时间相吻合。
此外，周末用户的听歌时长也明显高于工作日。
3.用户偏好手机听歌由于移动设备用户占比超过90%，因此手机成为了用户主要的听歌设备。
用户在工作、上下班途中、休息时间等各个方面都利用手机来欣赏音乐。
此外，智能音箱等新型设备的兴起也让家庭听音乐变得更加便捷。
三、广告效果分析1.广告定位酷狗音乐的广告主要围绕音乐和音乐周边展开，例如华为手机、Midea等品牌在酷狗音乐上投放广告宣传。
用户喜欢在酷狗音乐上听歌，因此该平台是品牌进行音乐营销的重要平台之一。
2.广告展示效果酷狗音乐的广告多以悬浮式、画中画等方式呈现，它们一般在用户打开软件时显示，可引起用户的注意。
根据数据显示，酷狗音乐广告的点击率较高，具有良好的展示效果。
四、未来发展趋势1.音乐资讯和社交互动将成为酷狗音乐的新重点传统的音乐播放功能已经无法满足用户需求，更多的用户期望在酷狗音乐上获取音乐资讯和社交互动。
未来，酷狗音乐将继续扩大音乐资讯板块，包括音乐新闻、歌手动态等，并增加社交互动功能，为用户打造更加丰富的音乐社区。
移动音乐应用分析报告-酷狗音乐（上篇）
移动音乐应用分析报告-酷狗音乐（上篇）本报告目的本报告旨在全方位地分析酷狗音乐App，评估其商业模式、功能、内容、导航等方面的优劣势，并基于此提供产品层面的建议。
体验环境•手机型号 iPhone 5C•手机操作系统 iOS 8.3•运营商中国移动•应用版本酷狗音乐 v7.7.0酷狗音乐 v7.7.0 包含了三种业务：•音乐•直播•唱歌以上三种业务各自有不同的商业模式和盈利模式；同时共用一个账号（酷狗号）。
以下对三种业务、以及三种业务之间的关系进行分析。
音乐业务1）商业模式音乐（含电台）业务商业模式如下图：在这个业务，一共有两条线：a. 内容线内容提供方 -> 酷狗音乐 -> 用户酷狗音乐向内容提供方采购音频内容的版权，并提供给用户b. 流量线用户 -> 酷狗音乐 -> 流量需求方酷狗音乐获取、留住用户（的注意力），并提供给流量需求方其对应成本/收入结构如下：2）分析及结论酷狗音乐作为PC时代桌面端音乐软件的王者，在移动互联网时代，其音乐App的市场份额（无论是从用户数还是活跃时长）依然在行业排名第一[1]。
但是，此业务的商业模式，或许是不成立的：a. 从收入端来看问题1：这些流量对广告主的商业价值有限：音乐由于其形态特性，无疑是应用场景最广、使用时间最长的一种内容形态。
但是，这也意味着难以在用户使用App的过程当中呈现广告•视觉广告、应用墙等完全无用武之地。
除了打开App、搜索/切换歌曲等少数应用场景之外，一旦用户真正开始“使用”App，便极少回到App界面•音频广告则严重伤害用户体验。
通常，一首歌的长度在5-6分钟，而一段音频广告要想起作用、其长度应该也要在同一量级，这种体验和视频广告相比完全不可行（视频广告以秒计 vs 视频正片以分钟甚至小时计）。
另一方面，音频广告难以直接转化为消费行为，这进一步降低了音频广告的价值问题2：如果想走国外音乐商店的模式：首先用户尚未形成消费习惯，其次音乐行业尚未发展出完善的监控和分账体系，两者结合导致此路不通b.从成本端来看问题1：版权费用水涨船高：随着移动音乐App领域的竞争日趋激烈（BAT三家、网易云音乐、海洋音乐集团等），各家对版权、甚至独家版权的需求上升，导致上游内容提供方议价能力上升，版权费用随之上涨问题2：营销费用居高不下：2015年第一季度，中国大陆智能手机出货量首次同比下降，这意味着移动互联网红利迎来终结，市场开始从增量市场变为存量市场，新用户获取越来越难、营销费用只会越来越高现有综上所述，单凭音乐，难以支撑一个可行的商业模式。
网络音乐平台的商业模式解析网易云音乐QQ音乐与酷狗音乐
网络音乐平台的商业模式解析网易云音乐QQ音乐与酷狗音乐网络音乐平台的商业模式解析随着互联网技术的不断发展，网络音乐平台逐渐成为人们获取音乐的重要方式之一。
在这个领域中，网易云音乐、QQ音乐和酷狗音乐是其中的代表性平台。
本文将分析这三个平台的商业模式，探讨它们的成功之处。
一、产品定位与用户需求1. 网易云音乐网易云音乐的定位是一个以用户体验为核心的音乐社交平台。
它通过用户注册账号并个性化设置，可以根据用户的口味推荐音乐和歌单等内容。
用户可以自主上传自己的音乐作品，与其他用户进行互动和交流。
这种定位符合现代人对音乐多样性和社交互动的需求。
2. QQ音乐QQ音乐是腾讯公司旗下的音乐平台，与其他中国大陆地区的用户社交工具QQ相结合。
QQ音乐拥有庞大的用户基础，用户可以通过QQ账号直接登录。
QQ音乐提供了海量的正版音乐资源，用户可以在线收听和下载。
此外，QQ音乐还拥有丰富的音乐资讯和活动，满足用户对音乐的多样化需求。
3. 酷狗音乐酷狗音乐是一款主打流行音乐和热门歌曲的音乐平台。
它定位于提供高品质的音乐服务和音乐推荐。
酷狗音乐通过音乐排行榜、热门歌曲推荐等方式，为用户提供最新最热的音乐内容。
此外，酷狗音乐还提供了在线K歌和MV播放功能，满足用户对娱乐和互动的需求。
二、商业模式分析1. 广告收入网易云音乐、 QQ音乐和酷狗音乐都通过展示广告来获取商业收入。
平台可以根据用户属性和兴趣推送相关广告，提高广告的精准度和点击率。
广告主为平台付费，平台通过广告收入实现盈利。
2. VIP会员收入三个平台都设有VIP会员服务，提供更好的音乐体验和个性化服务。
VIP会员可以享受无广告播放、高品质音乐下载等特权。
用户需要支付一定的会员费用，平台通过会员费用实现盈利。
3. 线下活动合作网易云音乐、QQ音乐和酷狗音乐都会与音乐人、唱片公司等进行合作。
平台可以举办线下音乐活动、音乐发布会等活动，吸引粉丝和音乐爱好者的参与。
这些活动可以通过门票销售、赞助商合作等方式获取收入。
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关于酷狗音乐分析报告
目录
一．开发团队背景 (2)
1.公司的发展情况 (2)
2.公司荣誉 (2)
3.企业文化 (2)
二．运营模式 (2)
1.一般音乐软件运营模式都为商业模式 (2)
（一）与音乐公司进行无缝链接 (2)
（二）和数字音乐的播放终端进行合作 (3)
（三）社会网络以及加载广告服务 (3)
（四）音乐的二度利用 (3)
2.酷狗的商业模式 (3)
（一）与唱片公司合作 (3)
（二）客户端加载广告 (3)
（三）提供小型网络游戏，提供游戏增值服务 (3)
三．盈利模式 (3)
1.单曲销售模式 (3)
2.增值服务模式 (4)
3.终端设备预制模式 (4)
4.在线免费，无线收费模式 (4)
四．酷狗发展前景展望 (5)
1.将其打造为SNS化的平台，成为通过音乐交友的平台 (5)
2.开启在线收费模式 (5)
3.不断挖掘增值服务 (5)
4.做好酷狗游戏的辅助作用 (5)
五．结语 (5)
一．开发团队背景
1.公司的发展情况
酷狗自创建以来，一直在数字音乐发展上大胆尝试，先后与几十家唱片公司、版权
管理机构合作探索发展思路，积累了数十万首数字音乐版权，并在推动更广范围内的跨行业、跨平台合作上做出努力，在全球音乐数字化进程中作出自身的贡献。
在技术推动领域上，公司创造了多项国际领先的技术，先进的共享交互网络、数据传输方案、高效的分布式无集中化搜索、全球唯一歌曲识别技术、精确动感卡拉OK歌词功能及音乐推荐管理系统等更是填补了国内技术空白，引领新一代互联网络构架技术的发展。
2.公司荣誉
KuGou提供的优质产品和服务已经成为华人年轻用户最受欢迎的互联网产品之一，提供的服务包括有DIY的个人数字专辑、引领资讯潮流的酷狗娱乐、全天候在线直播的音乐电台以及手机音乐播放器等，资讯、视听、互动，使用户能够在KuGou 里享受到一体化的娱乐服务。
酷狗科技非常重视与业界的合作发展，与国内外多家知名品牌企业、机构如雅虎、新浪、Ebay、Benq、滚石、R2G等，唱片公司如大国文化、EEG、天娱传媒、乐海盛世、先之唱片等建立了良好的合作关系。
3.企业文化
诚信、服从、务实、创新是酷狗的文化。
开放、公平、民主是酷狗的工作氛围。
公司实行弹性上班制度，员工可自行管理工作时间。
二．运营模式
1.一般音乐软件运营模式都为商业模式
（一）与音乐公司进行无缝链接
“用推广换版权”技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提供升值，同时完善数字音乐的商业模式，而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。
音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作
得以实现。
（二）和数字音乐的播放终端进行合作
从而拓宽音乐销售渠道。
传统的数字音乐在无须使用数字版权保护的情况下可在音乐商店销售音乐，这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。
因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造商合作，将它们的播放终端安装到播放设备里。
（三）社会网络以及加载广告服务
通过音乐社区让消费者聚集。
在留住点击量以后，在客户服务端加载广告等信息。
此举也拓展了数字音乐的功能平台，使得它不仅成为数字音乐的平台，也成为交友和信息推广的平台。
（四）音乐的二度利用
比如在电影、广告、游戏中的音乐授权使用。
2.酷狗的商业模式
（一）与唱片公司合作
酷狗跟全国500多家唱片公司合作，通过为唱片公司推广歌曲，获得音乐版权--“用推广换版权”。
（二）客户端加载广告
酷狗音乐客户端上有三块地方专门用于投放广告，为广告主提供一个很好的宣传推广平台。
（三）提供小型网络游戏，提供游戏增值服务
酷狗考虑到音乐和游戏在某种程度上的效用相关性，即用户在听音乐的时候还可以玩儿一些游戏来打发时间，因而成为游戏运营商。
通过上面的对比，我们发现酷狗音乐几乎继承了传统数字音乐的大部分商业模式。
三．盈利模式
1.单曲销售模式
传统的音乐销售以CD、磁带为载体，以专辑为单位。
一张专辑一般包括10首左右的歌曲。
随着音乐的发行渠道逐步从以音像店和音像专柜为主的物理渠道过渡到以互联网和无线下载的数字渠道，音乐销售的内容也将逐步从专辑走向单曲甚至是单曲的节
选。
单曲更适合在网络上传播，也更适合消费者的习惯。
现在大部分消费者听音乐时会选择通过手机或者电脑，他们并不在意用什么方式听，消费者觉得哪首歌最好听，听一下就行了。
事实上，在绝大多数专辑里，消费者真正愿意掏钱购买的也就只有那么一两首歌曲，剩下的基本是萝卜搭白菜式的强买强卖。
消费者并不是不愿意花两三块钱买一首他(她)喜欢的单曲，而是不愿花20块钱买一首他(她)喜欢的单曲加九首他(她)不喜欢的单曲。
因此，在线音乐应该更多的表现为单曲，而不是专辑。
只要唱片公司把单曲的定价控制在一个相对合理的范围内并且能够提供非常方便的支付手段，可以相信愿意购买正版音乐的消费者一定会成为主流。
2.增值服务模式
在线音乐应该提供更多的增值服务，才能吸引消费者付费。
由于盗版，免费音乐占据了在线音乐的的绝对主流。
但是免费音乐有很多缺点，这些缺点就是正版音乐的市场机会。
首先免费音乐下载的时间比较长，找的时候也比较麻烦；二是免费音乐音质较差，消费者从中很难得到高品质的享受。
3.终端设备预制模式
随着MP3播放器、音乐手机等数字音乐终端播放设备的大量销售，这些设备里预置的音乐也成为一个巨大的数字音乐市场。
唱片公司可以直接将音乐卖给终端设备制造商，授权他们在这些设备里使用正版音乐。
在赚取利润的同时，也将正版音乐随着MP3播放器、手机传播给广大消费者。
例如，2005年，唱片公司太合麦田将音乐版权出售给手机制造商摩托罗拉和诺基亚，随后，有预制歌曲铃声的这两个品牌的手机很快在市面上流行。
根据协议，每出厂一部装有预制铃声的手机，太合麦田就会获得1美元的版权使用费，每年这一项收入就会有数以百万元。
4.在线免费，无线收费模式
尽管我们创造出了一些在线音乐的销售模式，取得了一定的收益，但是从整体上来看，收费的在线音乐仍然只占在线音乐的极小份额。
根据普华永道的一份研究报告，到2009年数字音乐将占到整个亚洲音乐市场的60%，其中无线音乐和在线音乐的比例大致为15:1。
在美国大行其道的在线音乐收费模式，在中国市场却不理想，相比之下中国消费者喜欢更为花哨的手机彩铃。
到目前为止，手机彩铃仍然是最大的收费音乐平台。
中国在线音乐市场规模远远小于无线音乐市场的市场规模，2004年在线音乐市场占数字音乐市场总体规模的不到17%。
iPod + iTune下载MP3是美国流行的在线音乐盈利模式，但是中国消费者习惯的是免费下载。
我们不可能强迫用户去改变自己长期以来形成的习惯。
而且，中国互联网的赢利模式始终就不是以电脑为中心，而是以手机为中心的。
从这个意义上来讲，数字音乐也应该遵循这种模式：在线免费，无线收费。
因此，在中国，互联网的作用更多的是通过推广营销，吸引消费者眼球，从而最大限度地传播音乐，然后吸引尽可能多的用户去下载彩铃、铃声等。
在很长一段时间内，互联网还仍然需要以免费为主，培养用户，为音乐做宣传，吸引用户在手机上花钱。
四．酷狗发展前景展望
数字音乐平台本身就是一个竞争非常激烈的地方，作为提供此类服务的酷狗音乐来说，要想在竞争如此激烈的领域站稳脚跟并且不断增强其竞争力，要不断的开发新的运作模式、商业模式和盈利模式：酷狗在一如既往的坚持以往的作为的同时，也在不断地创新服务，未来酷狗可能会进行下面几项内容的增改：
1.将其打造为SNS化的平台，成为通过音乐交友的平台
数字音乐是社会化的音乐，当酷狗客户端实现SNS化将给酷狗带来巨大的价值：一个是增加用户的黏性，二是通过这种互动也有可能实现一些增值业务。
2.开启在线收费模式
用户通过为歌曲付费，就可以收听到高音质的音乐。
3.不断挖掘增值服务
未来计划在盈利模式上的扩张：考虑在平台上增加一些增值服务。
比如像为用户提供存储的增值服务或者是更高音质的音乐服务。
未来酷狗需要提供一个跨平台的渠道。
无论是用PC还是用手机都能随时能够获得你想要的音乐。
4.做好酷狗游戏的辅助作用
游戏是盈利模式最好的一个项目，酷狗游戏频道的增加也是出于盈利的考虑，希望用户在听歌的时候有一些可以打发时间的游戏可以玩，其做的游戏都是网页类的游戏或者是休闲类的游戏，不会做大型的游戏。
五．结语
参考网上资料制作。