酷狗分析报告
酷狗7.0的体验报告及发展建议
听的版块最突出的主题是本地音乐、乐库及电台。
从客户端UI展现来看该主题凸显的还是比较成功的。
其中，本地音乐版块下分布了四个最常用的管理入口：我喜欢、我的歌单、下载管理、最近播放。
四个入口缺一不可，属于用户使用音乐类app的最基础的需求，没有就得死。
酷狗属于乐库里的一个子分类，这次的7.0将电台从乐库中独立出来，在默认首页放置，增加了电台的曝• 看主要包括两大块：MV和直播间。
MV划分为四个分类：华语、欧美、日韩、现场。
演艺直播是本板块较为突出的主题，其下着重凸显6个子主题：全部主播、好声音、女神男神、新声驾到、才艺秀、心情吟唱。
每个主题都有配图，使视觉效果更富有层次感。
• 唱也主要包括两大块： K歌、附近在唱。
一个是自己唱自己欣赏，满足最单纯的自娱自乐，另一个是听别人唱同时可以参与评论，满足基于LBS的社交需求。
社交已经成为用户在移动互联网大规模普及时期越来越重要的需求，酷狗音乐也在积极迎合这种趋势。
二、乐库升级，鸟枪换大炮。
• 之前的乐库看起来太low了，跟车祸现场似的。
但升级了之后显得有些逼格了。
7.0的乐库分为四个部分：推荐、排行榜、歌手、歌单。
这几个词的语义是显而易见的。
推荐是在线收听时的默认页，用户在不知道听什么的时候可以在此浏览，而歌手及搜索则是用户目的性很强时给出精准的内容。
排行榜与歌单是对组织性和题材要求很高的东西，如果排行榜与歌单做不好的话，这个音乐app就难成大器。
三、抽屉式功能布局。
• 类似安卓系统的抽屉和桌面的概念，酷狗将常用的功能放在桌面，其他的附属性不常用的功能放在抽屉里，这种思路很赞。
好的UED设计能够让一款客户端变得个性而富有品位，抽屉式操作方式显得富有创意，而且也让人觉得舒适、自由。
这种易用性，连腾讯都为之眼红。
• 另外不得不提的是，抽屉里返回首页的小功能体现了产品设计者的良苦用心。
就像Windows系统的Win+D一样，有了这个快捷按钮，用户可以摆脱必须一级一级地返回上一层才能最终回到首页的苦恼（再也不用担心层级多的问题了）。
酷狗音乐APP定价策略商业模式市场营销分析报告PPT模板(精选版)
Part 1
“酷狗”简介
作为互联网科技的先锋，酷狗 陪伴了我们度过很多美妙的音 乐瞬间，将我们带入音乐世界
酷狗音乐
酷狗简介
是中国最大的P2P音乐共享软件，中国领先的数字音乐交互服务提 供商，致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供最佳的体验方案。 自公司创建以来，与大量的唱片公司、版权管理机构合作探索发展思 路，积累了海量的数字版权。
更加精准。因此不论是音乐内容的呈现形式，还是产品定价的方式，对于 酷狗来说，在互联网时代，这既是机遇又是挑战。
就酷狗音乐 来说，在移 动互联时代 的迁移上是 成功的。
使用定价策略实 现对新用户群体 市场的进一步渗 透，利用其他定 价技巧满足各类 老用户群体需求 推进、实现创新。
同时增加音乐 产品的附加价 值，获得更好 的经营效益。
习惯收听高品质、著名的音乐，并且愿
意付出较高的价格；
Hale Waihona Puke 便利使用者 注重获取音乐的便利性，不愿意进行多
次搜索才获得音乐，并且也是愿意付出
较高的价格以获得便利性。
这种根据消费者的差异化需求进行定价的方法就是差 异需求定价策略。
Part 4
发展前景
酷狗发展前景、总结
未来抢用户需抓“痛点”。 对于酷狗音乐来说，想要抓住“痛点”，大数据的使用户行为、偏好的描述
虚拟乐币
（人民币：星币）=（1： （人民币：乐币）=1：
100）
10）
低位定价策略
现年终限时 促销打6.6折
临 时 促只销要9.定9！！价！
平时 豪华VIP的价格 是15元/月。
参考定价策略
目标价格--红色突出单月价格最便宜。 高价项目--三个月和一年的价格明显增加。 提高参考价格--豪华VIP价格明显高于音乐包。
明星新歌数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着音乐产业的不断发展，明星新歌的发布成为粉丝关注的焦点。
本报告通过对近期明星新歌的在线播放量、社交媒体互动、歌词分析等多方面数据进行收集和分析，旨在揭示明星新歌的流行趋势、受众喜好以及市场表现。
本报告选取了多位具有代表性的明星及其新歌作为研究对象，以期为音乐产业从业者、粉丝以及研究者提供参考。
二、数据来源与方法1. 数据来源：- 在线音乐平台：网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐等；- 社交媒体：微博、抖音、B站等；- 歌词数据库：中国音乐著作权协会、中国音乐文学学会等。
2. 研究方法：- 数据收集：通过在线平台、社交媒体和歌词数据库收集相关数据；- 数据处理：对收集到的数据进行清洗、整理和统计分析；- 模型构建：运用文本分析、情感分析等方法对歌词进行深度挖掘；- 结果呈现：采用图表、文字等多种形式呈现研究结果。
三、数据分析1. 在线播放量分析表1：明星新歌在线播放量排名| 歌手姓名 | 歌曲名称 | 在线播放量（万） || -------- | -------- | -------------- || 明星A | 歌曲A | 12345 || 明星B | 歌曲B | 8765 || 明星C | 歌曲C | 5678 || 明星D | 歌曲D | 3456 |分析：从表1可以看出，明星A的新歌《歌曲A》在在线播放量上领先，说明该歌曲在粉丝群体中的受欢迎程度较高。
同时，明星B、C、D的新歌也具有一定的市场潜力。
2. 社交媒体互动分析表2：明星新歌社交媒体互动数据| 歌手姓名 | 歌曲名称 | 微博转发量 | 微博评论量 | 微博点赞量 | 抖音播放量 || -------- | -------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- || 明星A | 歌曲A | 10000 | 5000 | 3000 | 20000 || 明星B | 歌曲B | 8000 | 4000 | 2000 | 15000 || 明星C | 歌曲C | 6000 | 3000 | 1500 | 10000 || 明星D | 歌曲D | 5000 | 2000 | 1000 | 5000 |分析：从表2可以看出，明星A的新歌《歌曲A》在社交媒体上的互动量最高，说明该歌曲在粉丝群体中的传播效果较好。
音乐平台行业分析报告
音乐平台行业分析报告音乐平台行业分析报告一、定义音乐平台是指提供网络音乐播放及在线音乐服务的网络平台，使用户能够随时随地收听音乐。
音乐平台分为音乐购买、音乐试听和音乐在线媒体三个方面。
二、分类特点1、音乐购买平台：主要功能是提供各种格式的音乐下载、购买服务和版权管理等，其特点是下载后才能听，需要支付费用，一般为歌曲的制作和演唱者收取。
代表企业有iTunes、QQ音乐、网易云音乐等。
2、音乐试听平台：主要提供免费的音乐试听和观看MV等服务，用户可以在平台上免费浏览及试听音乐、看MV，但是不能下载收藏。
在广告收入的同时，也提高了演唱者的知名度。
代表企业有酷狗、虾米等。
3、音乐在线媒体平台：主要提供免费、VIP会员收费的在线音乐播放服务和音乐资讯，代表企业有腾讯音乐、酷我音乐等。
三、产业链音乐平台产业链包括从音乐创作、唱片制作、音乐版权保护、音乐播放及网络体验等多个环节。
其中涵盖了包括音乐制作、唱片销售、音乐版权管理、音乐网络平台、音乐媒体、音乐硬件、音乐商务等多个环节。
四、发展历程音乐平台起初仅是为了方便用户在互联网上购买和下载音乐，但随着技术和商业模式的不断变革，音乐平台的业务逐渐扩展到了音乐试听和在线媒体等领域。
更是随着互联网技术的不断进步，移动网民数量的不断增加，音乐平台的用户数量急剧上升，规模也在不断扩大。
五、行业政策文件2015年《关于促进互联网音乐健康发展的指导意见》发生，这也是国家层面对音乐平台的规范。
文中明确了解决360分流音乐平台、网站搜索式链接音乐、搜索机构搜索式链接音乐等一系列问题，而且还建立了一个互联网音乐版权维护的机制，严格打击非法传播音乐等恶意行为。
六、经济环境随着网络用户数量的不断增加，音乐平台所代表的产业对于市场的潜力和价值也不断增长。
音乐平台在行业内成长迅速，市场规模亦在不断扩大，创造了巨大的经济效应。
数据显示，中国数字音乐市场在2018年达到了195亿，同比增长了31%。
经典大数据架构案例：酷狗音乐的大数据平台重构
经典大数据架构案例：酷狗音乐的大数据平台重构本文是酷狗音乐的架构师王劲对酷狗大数据架构重构的总结。
酷狗音乐的大数据架构本身很经典，而这篇讲解了对原来的架构上进行重构的工作内容，总共分为重构的原因、新一代的大数据技术架构、踩过的坑、后续持续改进四个部分来给大家谈酷狗音乐大数据平台重构的过程。
眨眼就是新的一年了，时间过的真快，趁这段时间一直在写总结的机会，也总结下上一年的工作经验，避免重复踩坑。
酷狗音乐大数据平台重构整整经历了一年时间，大头的行为流水数据迁移到新平台稳定运行，在这过程中填过坑，挖过坑，为后续业务的实时计算需求打下了很好的基础。
在此感谢酷狗团队成员的不懈努力，大部分从开始只知道大数据这个概念，到现在成为团队的技术支柱，感到很欣慰。
从重构原因，技术架构，踩过的坑，后续持续改进四个方面来描述酷狗音乐大数据平台重构的过程，在此抛砖引玉，这次的内容与6月份在高可用架构群分享的大数据技术实践的有点不同，技术架构做了些调整。
其实大数据平台是一个庞大的系统工程，整个建设周期很长，涉及的生态链很长(包括：数据采集、接入，清洗、存储计算、数据挖掘，可视化等环节，每个环节都当做一个复杂的系统来建设)，风险也很大。
重构原因在讲重构原因前，先介绍下原有的大数据平台架构，如下图：从上图可知，主要基于Hadoop1.x hive做离线计算(T 1)，基于大数据平台的数据采集、数据接入、数据清洗、作业调度、平台监控几个环节存在的一些问题来列举下。
数据采集：数据收集接口众多，且数据格式混乱，基本每个业务都有自己的上报接口存在较大的重复开发成本不能汇总上报，消耗客户端资源，以及网络流量每个接口收集数据项和格式不统一，加大后期数据统计分析难度各个接口实现质量并不高，存在被刷，泄密等风险数据接入:通过rsync同步文件，很难满足实时流计算的需求接入数据出现异常后，很难排查及定位问题，需要很高的人力成本排查业务系统数据通过Kettle每天全量同步到数据中心，同步时间长，导致依赖的作业经常会有延时现象数据清洗：ETL集中在作业计算前进行处理存在重复清洗作业调度：大部分作业通过crontab调度，作业多了后不利于管理经常出现作业调度冲突平台监控：只有硬件与操作系统级监控数据平台方面的监控等于空白基于以上问题，结合在大数据中，数据的时效性越高，数据越有价值(如：实时个性化推荐系统，RTB系统，实时预警系统等)的理念，因此，开始大重构数据平台架构。
移动音乐应用分析报告-酷狗音乐(上篇)
唱歌以上三种业务各自有不同的商业模式和盈利模式；同时共用一个账号（酷狗号）。
以下对三种业务、以及三种业务之间的关系进行分析。
音乐业务1）商业模式音乐（含电台）业务商业模式如下图：在这个业务，一共有两条线：a. 内容线内容提供方 -> 酷狗音乐 -> 用户酷狗音乐向内容提供方采购音频内容的版权，并提供给用户b. 流量线用户 -> 酷狗音乐 -> 流量需求方酷狗音乐获取、留住用户（的注意力），并提供给流量需求方其对应成本/收入结构如下：2）分析及结论酷狗音乐作为PC时代桌面端音乐软件的王者，在移动互联网时代，其音乐App的市场份额（无论是从用户数还是活跃时长）依然在行业排名第一[1]。
但是，此业务的商业模式，或许是不成立的：a. 从收入端来看问题1：这些流量对广告主的商业价值有限：音乐由于其形态特性，无疑是应用场景最广、使用时间最长的一种内容形态。
但是，这也意味着难以在用户使用App的过程当中呈现广告视觉广告、应用墙等完全无用武之地。
除了打开App、搜索/切换歌曲等少数应用场景之外，一旦用户真正开始“使用”App，便极少回到App界面音频广告则严重伤害用户体验。
通常，一首歌的长度在5-6分钟，而一段音频广告要想起作用、其长度应该也要在同一量级，这种体验和视频广告相比完全不可行（视频广告以秒计 vs 视频正片以分钟甚至小时计）。
另一方面，音频广告难以直接转化为消费行为，这进一步降低了音频广告的价值问题2：如果想走国外音乐商店的模式：首先用户尚未形成消费习惯，其次音乐行业尚未发展出完善的监控和分账体系，两者结合导致此路不通b.从成本端来看问题1：版权费用水涨船高：随着移动音乐App领域的竞争日趋激烈（BAT三家、网易云音乐、海洋音乐集团等），各家对版权、甚至独家版权的需求上升，导致上游内容提供方议价能力上升，版权费用随之上涨问题2：营销费用居高不下：2015年第一季度，中国大陆智能手机出货量首次同比下降，这意味着移动互联网红利迎来终结，市场开始从增量市场变为存量市场，新用户获取越来越难、营销费用只会越来越高现有综上所述，单凭音乐，难以支撑一个可行的商业模式。
音乐播放器分析报告
音乐播放器分析报告1. 引言音乐播放器是一种广泛应用于现代社会的设备或软件，它允许用户播放和管理音乐文件。
本文将对音乐播放器进行分析，探讨其功能、特点以及市场前景。
2. 功能和特点2.1 音乐播放音乐播放器的核心功能是播放音乐文件。
它支持多种音频格式，并提供基本的播放控制（如播放、暂停、上一曲、下一曲等）。
此外，许多音乐播放器还提供了音量调节、循环播放和随机播放等功能，以增强用户的音乐体验。
2.2 音乐管理音乐播放器还具备音乐管理功能，允许用户组织和管理自己的音乐库。
用户可以创建播放列表、添加标签、编辑歌曲信息等。
这些功能使用户能够更好地组织和查找自己喜爱的音乐。
2.3 在线音乐服务随着互联网的发展，许多音乐播放器还提供了在线音乐服务。
用户可以通过音乐播放器访问在线音乐库，搜索和播放各种音乐。
一些音乐播放器还提供了个性化推荐功能，根据用户的喜好推荐适合的音乐。
2.4 跨平台支持现代音乐播放器通常支持多种操作系统和设备，包括Windows、Mac、iOS和Android等。
用户可以在不同的设备上同步他们的音乐库和播放列表，随时随地享受音乐。
2.5 用户体验音乐播放器注重用户体验，提供简洁、直观的界面和操作方式。
它们通常具备良好的响应性能和稳定性，以确保用户能够流畅地使用音乐播放器。
3. 市场前景音乐播放器作为一种常见的消费电子产品，具有广阔的市场前景。
3.1 日常娱乐需求随着人们生活水平的提高，娱乐需求也越来越重要。
音乐作为一种重要的娱乐形式，对于消费者来说具有重要意义。
因此，音乐播放器作为音乐娱乐的重要工具，市场需求将持续存在。
3.2 移动设备普及随着智能手机和平板电脑的普及，人们越来越倾向于使用移动设备来获取音乐。
音乐播放器作为移动设备上的重要应用程序之一，随着移动设备的普及而得到了更多的关注和需求。
3.3 在线音乐服务发展随着音乐产业的发展，许多音乐播放器提供了在线音乐服务，以满足用户对音乐的更多需求。
关于酷狗音乐分析报告
关于酷狗音乐分析报告酷狗音乐是国内最大的在线音乐平台之一，它提供了丰富的音乐资源和各种音乐服务，深受广大音乐爱好者的喜爱。
为了更好地了解酷狗音乐的情况，我们对其进行了分析，下面是我们的报告。
一、平台用户分析据酷狗音乐官方数据显示，截至2019年底，酷狗音乐月活跃用户数达到1.2亿，其中移动设备用户占比超过90%。
从性别分布来看，男性用户占比更高，约为60%。
从年龄分布来看，20-29岁的用户占比最高，为38%，其次是30-39岁的用户，占比为26%。
1.用户偏好音乐类型从酷狗音乐的音乐类型分类来看，流行音乐是最受用户欢迎的类型之一。
此外，轻音乐、电子音乐、欧美音乐也是用户喜爱的类型。
而重金属、嘻哈等类型的歌曲则相对不受用户欢迎。
2.用户偏好听歌时间据酷狗音乐官方数据显示，用户偏好的听歌时间段在18:00-21:00之间，为高峰期，其次是22:00-24:00。
这与用户平时工作或学习后的休闲时间相吻合。
此外，周末用户的听歌时长也明显高于工作日。
3.用户偏好手机听歌由于移动设备用户占比超过90%，因此手机成为了用户主要的听歌设备。
用户在工作、上下班途中、休息时间等各个方面都利用手机来欣赏音乐。
此外，智能音箱等新型设备的兴起也让家庭听音乐变得更加便捷。
三、广告效果分析1.广告定位酷狗音乐的广告主要围绕音乐和音乐周边展开，例如华为手机、Midea等品牌在酷狗音乐上投放广告宣传。
用户喜欢在酷狗音乐上听歌，因此该平台是品牌进行音乐营销的重要平台之一。
2.广告展示效果酷狗音乐的广告多以悬浮式、画中画等方式呈现，它们一般在用户打开软件时显示，可引起用户的注意。
根据数据显示，酷狗音乐广告的点击率较高，具有良好的展示效果。
四、未来发展趋势1.音乐资讯和社交互动将成为酷狗音乐的新重点传统的音乐播放功能已经无法满足用户需求，更多的用户期望在酷狗音乐上获取音乐资讯和社交互动。
未来，酷狗音乐将继续扩大音乐资讯板块，包括音乐新闻、歌手动态等，并增加社交互动功能，为用户打造更加丰富的音乐社区。
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关于酷狗音乐分析报告目录一．开发团队背景 (2)（一）公司的发展情况 (2)（二）公司荣誉 (2)（三）企业文化 (2)二．运营模式 (2)（一）商业模式 (2)1.与音乐公司进行无缝链接 (2)2.和数字音乐的播放终端进行合作从而拓宽音乐销售渠道。
(3)3.社会网络以及加载广告服务 (3)4.音乐的二度利用 (3)（二）酷狗的商业模式 (3)1.与唱片公司合作 (3)2.客户端加载广告 (3)3.提供小型网络游戏，提供游戏增值服务 (3)三．盈利模式 (4)（一）单曲销售模式 (4)（二）增值服务模式 (4)（三）在线免费，无线收费模式 (4)四．目标群体与市场占有率 (5)（一）目标群体 (5)（二）市场占有率 (5)1.发展梯队 (5)2.下载量 (6)（三）与同类软件比较 (6)五．酷狗发展前景展望 (7)（一）将其打造为SNS化的平台，成为通过音乐交友的平台 (7)（二）开启在线收费模式 (7)（三）不断挖掘增值服务 (7)（四）做好酷狗游戏的辅助作用 (7)六．结语 (8)一．开发团队背景（一）公司的发展情况酷狗自创建以来，一直在数字音乐发展上大胆尝试，先后与几十家唱片公司、版权管理机构合作探索发展思路，积累了数十万首数字音乐版权，并在推动更广范围内的跨行业、跨平台合作上做出努力，在全球音乐数字化进程中作出自身的贡献。
在技术推动领域上，公司创造了多项国际领先的技术，先进的共享交互网络、数据传输方案、高效的分布式无集中化搜索、全球唯一歌曲识别技术、精确动感卡拉OK歌词功能及音乐推荐管理系统等更是填补了国内技术空白，引领新一代互联网络构架技术的发展。
（二）公司荣誉KuGou提供的优质产品和服务已经成为华人年轻用户最受欢迎的互联网产品之一，提供的服务包括有DIY的个人数字专辑、引领资讯潮流的酷狗娱乐、全天候在线直播的音乐电台以及手机音乐播放器等，资讯、视听、互动，使用户能够在KuGou 里享受到一体化的娱乐服务。
酷狗科技非常重视与业界的合作发展，与国内外多家知名品牌企业、机构如雅虎、新浪、Ebay、Benq、滚石、R2G等，唱片公司如大国文化、EEG、天娱传媒、乐海盛世、先之唱片等建立了良好的合作关系。
（三）企业文化诚信、服从、务实、创新是酷狗的文化。
开放、公平、民主是酷狗的工作氛围。
公司实行弹性上班制度，员工可自行管理工作时间。
二．运营模式（一）商业模式1.与音乐公司进行无缝链接“用推广换版权”技术公司希望音乐产业能够为他们的服务提供升值，同时完善数字音乐的商业模式，而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让音乐走进消费者的家庭和各种生活方式。
音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作得以实现。
2.和数字音乐的播放终端进行合作从而拓宽音乐销售渠道。
传统的数字音乐在无须使用数字版权保护的情况下可在音乐商店销售音乐，这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。
因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造商合作，将它们的播放终端安装到播放设备里。
3.社会网络以及加载广告服务通过音乐社区让消费者聚集。
在留住点击量以后，在客户服务端加载广告等信息。
此举也拓展了数字音乐的功能平台，使得它不仅成为数字音乐的平台，也成为交友和信息推广的平台。
4.音乐的二度利用比如在电影、广告、游戏中的音乐授权使用。
（二）酷狗的商业模式1.与唱片公司合作酷狗跟全国500多家唱片公司合作，通过为唱片公司推广歌曲，获得音乐版权--“用推广换版权”。
2.客户端加载广告酷狗音乐客户端上有三块地方专门用于投放广告，为广告主提供一个很好的宣传推广平台。
3.提供小型网络游戏，提供游戏增值服务酷狗考虑到音乐和游戏在某种程度上的效用相关性，即用户在听音乐的时候还可以玩儿一些游戏来打发时间，因而成为游戏运营商。
三．盈利模式（一）单曲销售模式传统的音乐销售以CD、磁带为载体，以专辑为单位。
一张专辑一般包括10首左右的歌曲。
随着音乐的发行渠道逐步从以音像店和音像专柜为主的物理渠道过渡到以互联网和无线下载的数字渠道，音乐销售的内容也将逐步从专辑走向单曲甚至是单曲的节选。
单曲更适合在网络上传播，也更适合消费者的习惯。
现在大部分消费者听音乐时会选择通过手机或者电脑，他们并不在意用什么方式听，消费者觉得哪首歌最好听，听一下就行了。
事实上，在绝大多数专辑里，消费者真正愿意掏钱购买的也就只有那么一两首歌曲，剩下的基本是萝卜搭白菜式的强买强卖。
消费者并不是不愿意花两三块钱买一首他(她)喜欢的单曲，而是不愿花20块钱买一首他(她)喜欢的单曲加九首他(她)不喜欢的单曲。
因此，在线音乐应该更多的表现为单曲，而不是专辑。
只要唱片公司把单曲的定价控制在一个相对合理的范围内并且能够提供非常方便的支付手段，可以相信愿意购买正版音乐的消费者一定会成为主流。
（二）增值服务模式在线音乐应该提供更多的增值服务，才能吸引消费者付费。
由于盗版，免费音乐占据了在线音乐的的绝对主流。
但是免费音乐有很多缺点，这些缺点就是正版音乐的市场机会。
首先免费音乐下载的时间比较长，找的时候也比较麻烦；二是免费音乐音质较差，消费者从中很难得到高品质的享受。
（三）在线免费，无线收费模式尽管我们创造出了一些在线音乐的销售模式，取得了一定的收益，但是从整体上来看，收费的在线音乐仍然只占在线音乐的极小份额。
根据普华永道的一份研究报告，到2009年数字音乐将占到整个亚洲音乐市场的60%，其中无线音乐和在线音乐的比例大致为15:1。
在美国大行其道的在线音乐收费模式，在中国市场却不理想，相比之下中国消费者喜欢更为花哨的手机彩铃。
到目前为止，手机彩铃仍然是最大的收费音乐平台。
中国在线音乐市场规模远远小于无线音乐市场的市场规模，2004年在线音乐市场占数字音乐市场总体规模的不到17%。
iPod + iTune下载MP3是美国流行的在线音乐盈利模式，但是中国消费者习惯的是免费下载。
我们不可能强迫用户去改变自己长期以来形成的习惯。
而且，中国互联网的赢利模式始终就不是以电脑为中心，而是以手机为中心的。
从这个意义上来讲，数字音乐也应该遵循这种模式：在线免费，无线收费。
因此，在中国，互联网的作用更多的是通过推广营销，吸引消费者眼球，从而最大限度地传播音乐，然后吸引尽可能多的用户去下载彩铃、铃声等。
在很长一段时间内，互联网还仍然需要以免费为主，培养用户，为音乐做宣传，吸引用户在手机上花钱。
四．目标群体与市场占有率（一）目标群体酷狗的主要用户是20岁到40岁的男性喜欢发现和分享音乐的用户音乐内容生产者（二）市场占有率1.发展梯队来自比达咨询（BigData）数据中心的数据，酷狗音乐下载量超过16亿次，位居首位，为第一发展梯队，酷我音乐、天天动听、QQ音乐下载量在7-10亿次之间，为第二发展梯队，多米音乐、百度音乐、唱吧下载量在2-5亿之间，处于第三发展梯队，其他手机音乐APP下载量均不足1亿，为第四发展梯队。
2.下载量下载量增量方面，2014年11月，酷狗音乐以1.6亿次下载量排名第一，酷我音乐、QQ音乐分别以7305万次、4650万次下载量排名第二第三。
而网易云音乐增长迅猛，增长率达到了213.5%。
（三）与同类软件比较对于酷狗音乐而言，PC时代积攒的用户数量巨大，相关的其它业务也较多，比如酷狗在首页就放置了游戏的入口，还有“看”版块连接的酷狗繁星网的演艺主播，这些都是酷狗盈利方式的一部分，但是这些功能的集成使整个应用显得臃肿，对于大多数单纯听歌的用户来说，完全是多余的。
QQ音乐最大的优势是庞大的用户群，音乐社交明明应该是QQ音乐的方向，但是却让网易云音乐、豆瓣FM、虾米等抢先了一步，但是QQ音乐天然的优势仍然保持，如何利用这一优势，加快音乐社区的建立，让用户在QQ音乐中产生更多的UGC，建立社区氛围，并基于此对用户进行优质的个性化推荐是QQ音乐的方向。
网易云音乐除了上述罗列优点以外，还有一大特点是基于歌单的音乐整理方式，淡化了单曲的概念而实现了同类歌曲的抽象，这样的组织方式便于用户重复消费和以此为原点对其它内容的消费，做到了很好的收藏和分享效果。
网易云音乐作为后起之秀在看似瓜分完毕的市场又分得一杯羹并且仍在膨胀，需要强化的是内容的运营以及社区氛围的强化和维护。
五．酷狗发展前景展望数字音乐平台本身就是一个竞争非常激烈的地方，作为提供此类服务的酷狗音乐来说，要想在竞争如此激烈的领域站稳脚跟并且不断增强其竞争力，要不断的开发新的运作模式、商业模式和盈利模式：酷狗在一如既往的坚持以往的作为的同时，也在不断地创新服务，未来酷狗可能会进行下面几项内容的增改：（一）将其打造为SNS化的平台，成为通过音乐交友的平台数字音乐是社会化的音乐，当酷狗客户端实现SNS化将给酷狗带来巨大的价值：一个是增加用户的黏性，二是通过这种互动也有可能实现一些增值业务。
（二）开启在线收费模式用户通过为歌曲付费，就可以收听到高音质的音乐。
（三）不断挖掘增值服务未来计划在盈利模式上的扩张：考虑在平台上增加一些增值服务。
比如像为用户提供存储的增值服务或者是更高音质的音乐服务。
未来酷狗需要提供一个跨平台的渠道。
无论是用PC还是用手机都能随时能够获得你想要的音乐。
（四）做好酷狗游戏的辅助作用游戏是盈利模式最好的一个项目，酷狗游戏频道的增加也是出于盈利的考虑，希望用户在听歌的时候有一些可以打发时间的游戏可以玩，其做的游戏都是网页类的游戏或者是休闲类的游戏，不会做大型的游戏。
六．结语酷狗音乐或者是酷我等老牌的音乐播放软件在移动互联时代的迁移上是成功的，而他们的更侧重的点是下载音乐，工具性较强，能够满足大多数小白用户的听歌需求。
而网易云音乐、豆瓣FM、虾米等更侧重的是发现音乐，是一小群对音乐体验有较高要求的文艺范所追求的，QQ音乐介于二者之间。
音乐的个性化推荐是用户对一款音乐软件的期望功能，用户希望花费低成本来找到自己喜爱的音乐，互动性的听歌体验也是用户想要达到的，好歌儿大家一起分享，一起互动，而如果能够在音乐平台上交流情感，收获有价值的反馈，应该算得上是令用户兴奋的功能。
音乐APP的方向还有线上线下资源的整合，提供新歌发布的入口，这些都将成为未来音乐市场的争夺地。
参考网上资料制作。