护士岗位绩效管理方案
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。
护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。
1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。
工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。
工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。
2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。
科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。
3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。
对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。
学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。
4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。
对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。
团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。
5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。
创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。
护士绩效分配方案
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护士绩效考核方案(5篇)
护士绩效考核方案(5篇)护士绩效考核方案篇1一、指导思想坚持贴近病人、贴近临床、贴近社会的根本原则，以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系。
二、工作目标遵循整体护理理念，落实基础护理，营造患者满意、社会满意、政府满意的护理服务新形象。
坚持把时间还给护士，把护士还给病人，确保护士为病人服务的有效时间，切实改进临床护理服务质量。
三、组织领导成立普外科创建“优质护理服务”活动领导小组。
组长：副组长：组员：四、实施措施（一）转变理念，统一思想、统一行动组织全科护士在科内动员、解读创建优质护理服务示范工程的相关内容：卫生部的16条和广东省的20条等，使全体护士在思想上正确理解和认识创建“优质护理服务”的目的和意义，转变服务理念，统一思想、统一行动。
并提出优质护理服务的口号：关爱健康，用心服务。
（二）加强护士礼仪培训，提升护理形象。
组织学习《护士形象重塑》读本，进行情景模拟表演，规范服务语言、服务态度、服务行为。
（三）加强护士培训，提高专业技术水平1、采用一对一导师负责制，让每位年轻护士都有固定的老师，对其进行全面的指导。
2、注重临床能力培训，将基础护理与专科护理相结合，利用业务学习、床边护理查房、个案分享等形式进行培训，提高护士临床工作能力。
3、层级培训：1—3年护士注重基础知识、基本技能培训；3年以上注重专科知识、专科技能培训。
（四）落实护士分组管床制和床边工作制。
1、以层级、均衡、责任和连续为原则，实行APN弹性排班，增加高峰段、薄弱时间段、夜班护士人力，为患者提供无缝隙的护理服务。
建立二线和三线值班制度。
2、整个病区分成A1、A2、a1、a2四组，设组长、责任护士、助理护士，每位护士分管8—10张病床，护理组长主管危重，疑难病人，同时负责指导本组护士工作。
管床护士为病人提供全程的服务，包括入院介绍、基础护理、治疗、术前术后及康复护理等。
责任护士和助理护士一起为患者提供生活护理，解决衣食住行：病人的衣（更衣）、食（订餐、喂食）、住（翻身、拍背）、行（早期活动）、卫生（口腔、洗头、擦浴、剪指甲、倾倒二便）等生活护理，逐渐实现家属陪而不护。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案一、背景介绍护士作为医疗团队中不可或缺的一员，对于医院的运营和患者的治疗起着重要的作用。
为了激励护士们更好地工作，提高其工作积极性和工作质量，制定一个合理的绩效分配方案是至关重要的。
二、绩效评估指标1. 工作质量评估：包括护理操作技能、临床判断能力、病情观察和护理记录等方面的评估。
2. 工作效率评估：衡量护士工作完成的速度和效率，包括工作量、工作负荷、工作时间等方面的评估。
3. 团队合作评估：评估护士在团队中的协作能力、沟通能力和团队精神等方面的表现。
4. 患者满意度评估：通过患者满意度调查问卷等方式，评估护士在患者护理过程中的服务质量和态度。
三、绩效分配方案1. 基本工资：根据护士的学历、职称和工作年限等因素确定基本工资水平，作为绩效分配的基础。
2. 绩效奖金：根据护士的绩效评估结果，设立绩效奖金，奖励表现优秀的护士。
绩效奖金的金额可根据绩效评估结果进行适当调整，以激励护士们提高工作质量和效率。
3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位或具有特殊技能的护士，可以设立相应的岗位津贴，以鼓励护士们进一步提升自己的专业水平。
4. 培训和发展机会：为了提高护士的综合素质和职业发展，医院应提供相应的培训和发展机会，包括参加学术会议、培训课程、进修学习等，以帮助护士不断提升自己的专业能力和知识水平。
5. 职业晋升机会：根据护士的工作表现和职业发展需求，医院应设立职业晋升机制，为优秀的护士提供晋升的机会和平台，激励护士们在工作中不断进取和成长。
四、绩效分配方案的执行和监督1. 绩效评估周期：绩效评估应定期进行，建议每年进行一次全面评估，并可根据需要进行季度或半年度的部分评估。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如护士自评、上级评估、同事评估、患者评估等综合考量。
3. 绩效分配决策：绩效分配决策应由医院管理层和相关部门共同参与，确保公正、公平、透明。
4. 绩效分配结果公示：医院应将绩效分配结果公示，让护士们了解自己的绩效评估结果和绩效分配情况，增加分配的公正性和可信度。
护士绩效考核分配方案(3篇)
护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。
以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。
一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。
根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。
(一)综合医院。
(二)蒙医中医医院。
包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。
三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。
四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。
依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。
2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。
医院护士绩效分配方案
医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。
每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。
）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。
个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。
老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配方案是医疗机构中重要的管理措施，旨在激励和奖励优秀的护士，提高护理质量和工作效率。
本文将从绩效分配的重要性、绩效评估指标、分配方式以及实施中的挑战等四个方面进行详细阐述。
一、绩效分配的重要性：1.1 激励护士工作积极性：通过绩效分配，可以激励护士更加积极地履行职责，提高工作效率和质量。
1.2 提高护理质量：绩效分配将优秀的护士与绩效挂钩，促使护士提升自身技能和专业水平，从而提高护理质量。
1.3 增强团队凝聚力：绩效分配方案可以激发护士之间的竞争意识，促进团队合作与共同努力，增强团队凝聚力。
二、绩效评估指标：2.1 工作量与工作质量：护士的工作量和工作质量是评估绩效的重要指标之一。
包括完成的任务数量、工作难度、工作质量等方面的考核。
2.2 技能与专业发展：护士的专业技能和个人发展也是绩效评估的重要指标。
包括参加培训学习、参与科研项目、获得专业证书等方面的考核。
2.3 患者满意度：患者满意度是评估护士绩效的重要指标之一。
通过患者满意度调查和反馈，评估护士的服务态度、沟通能力等方面的表现。
三、分配方式：3.1 绩效奖金：绩效奖金是一种常见的绩效分配方式，根据护士的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以物质奖励激发护士的积极性。
3.2 职称晋升：护士的职称晋升也可以作为一种绩效分配方式，通过评估护士的工作表现和专业水平，给予相应的职称晋升，提高护士的职业发展空间。
3.3 荣誉表彰：除了物质奖励外，荣誉表彰也是一种重要的绩效分配方式。
通过表彰先进个人或团队，激励护士更加努力地工作，树立榜样。
四、实施中的挑战：4.1 公平性问题：绩效分配方案需要公平、公正地评估护士的工作表现，避免主观因素的影响，确保分配结果公平合理。
4.2 评估指标选择：选择合适的评估指标是绩效分配方案的关键，需要根据医疗机构的实际情况和护理工作的特点进行科学合理的选择。
4.3 激励机制建立：建立有效的激励机制是绩效分配方案实施中的挑战之一，需要医疗机构制定明确的规则和制度，确保激励机制的公平性和可操作性。
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护士岗位绩效管理方案
为激发和提高护理人员的工作积极性和主观能动性，进一步提高医院护理质量，更好地为患者服务，根据上级行政部门关于实施护士岗位管理文件要求，结合医院护士岗位管理实际，特制订本方案：
一、总体要求
根据护士岗位在绩效管理上体现多劳多得、优劳优酬、公平公正的分配原则，开拓思路，不断创新，结合医院实际，达到调动护理人员工作积极性，促进医院护理团队的全面发展。
二、具体实施
（一）按照科室类别提高护士的夜班费至最高100元，最低40元。
（二）设立"护士岗位绩效奖"
每月由财务科负责测算，提取全院护理费的30%作为"护士岗位绩效奖"，用于奖励不同科室类别的病房护士。
每月护理部在上述分配原则的基础上结合科室当月实际情况，将各临床科室分配计划经主管院长批准后报财务科，由护士长到财务科领取，每月将发放明细反馈护理部。
（三）完善护士长绩效考核方案，每半年考核一次
为了促进护理管理水平的提高，护士长任职期间引入绩效考核竞争机制，激励护士长将个人的目标与科室、护理部及医院的目标保持一致，体现客观、公正、公开的原则。
护士长每半年绩效考核一次，
每年表彰与奖励一次，具体同全面质量安全管理考核方案。