【经营计划书】家政公司创业策划书(终稿)

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家政服务公司创业计划书3篇

家政服务公司创业计划书3篇

家政服务公司创业计划书一、项目概述家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业,主要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。

随着当代社会经济发展,家政服务能够更好地顺应现代家庭需求,越来越受到社会各界及家庭用户的青睐,市场前景广阔。

本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念,为各类城市家庭提供一流的家政服务。

二、市场分析目前家政服务市场已经初具规模,据统计,我国6000万家庭中,有6800万户家庭需要家政服务,市场规模为1000亿元以上,然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单,服务质量不够稳定,用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。

三、发展目标本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础,以用户体验为重点,以高效的服务为核心价值,以信息化管理为手段,持续升级服务质量,制定更加合理的收费标准,提升品牌影响力。

四、经营模式初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式,并储备一定人力与物力,逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。

秉持“服务至上、客户为王”的经营理念,采用集中管理、分散服务的模式,通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍,并通过科学合理的时间管理,确保优质的服务。

五、服务内容本公司以家政服务为主,主要包括以下方面:1、日常家务服务:为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。

2、育儿服务:出于对孩子的关心,为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。

3、老年人照护服务:针对老年人退休后无法自理、生活不能自理的情况,提供临时、长期居家照护服务。

4、洗衣服务:为客户提供衣物清洗、熨烫、整理等服务。

5、家电维修:针对业主需要修理的家电,我们会提供专业的维修服务。

六、收费标准本公司将按照行业标准收取服务费用,随着服务品质及服务广度的提升,会逐渐提高收费标准,同时增加各种优惠活动,为广大用户提供更具性价比的家政服务。

家政服企业创业计划书模板

家政服企业创业计划书模板

家政服企业创业计划书模板一、商业概况家政服务行业是一个不断增长的市场,随着人们生活水平的提高和生活方式的变化,越来越多的人开始寻求专业的家政服务来解决生活中的问题。

在这个不断发展的市场上,我们公司致力于提供优质的家政服务,帮助客户解决家庭生活中的各种问题。

二、创业动机我们公司的创始人对家政服务行业有着深厚的兴趣和热情,他们深知家政服务对于现代人生活的重要性,希望能够为客户提供更全面、更专业的家政服务,使他们的生活更加便利和舒适。

三、市场分析1. 市场规模:家政服务市场正在不断增长,预计未来几年将继续扩大。

据统计,中国家政服务市场年均增长率达到10%,市场规模超过1000亿元。

2. 市场需求:随着生活水平的提高,人们对家政服务的需求也在不断增加。

尤其是那些忙碌的白领家庭和年轻的新家庭,他们更加需要专业的家政服务来减轻生活压力。

3. 竞争对手:目前市场上已经有不少家政服务公司,竞争激烈。

但大多数公司服务质量有限,客户对其不甚满意。

我们公司将以更高的服务质量和更合理的价格来吸引客户。

四、产品与服务我们公司主要提供以下几类家政服务:1. 保洁服务:包括日常家庭保洁、大扫除、空调清洗等。

2. 保姆服务:提供照顾儿童、照顾老人、照顾宠物等服务。

3. 家居装修:协助客户选择家具、布置房间、改造卫生间等。

4. 家庭护理:包括照料病人、做饭、购物等。

五、运营模式1. 客户预约:客户可以通过电话、微信、网站等多种途径进行预约。

2. 服务安排:根据客户的需求和时间安排合适的员工进行服务。

3. 客户反馈:服务结束后,我们会及时与客户取得联系,了解他们的反馈和建议。

六、市场推广1. 网络推广:通过建立网站、微信公众号等渠道进行推广。

2. 合作推广:与社区、物业、商场等机构合作进行推广。

3. 优惠活动:定期举办优惠活动,吸引更多客户。

七、财务规划1. 初期投资:公司需要投入一定资金用于设备购买、员工培训等。

2. 预期收入:根据市场分析,公司预计在第一年可以实现盈利。

家政创业计划书(汇总3篇)

家政创业计划书(汇总3篇)

家政创业计划书(汇总3篇)1.家政创业计划书第1篇一、市场分析随着生活的质量的不断改善,很多人更注重去享受生活,在日常生活中,家庭打扫是件很累的事情,越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。

任何企业无论做什么,首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。

而在家政企业中,市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断,要判断所在的城市是否有较好的消费水平,同时也要判断大多数人的工作属性。

家政服务行业在20xx年受到政策的关注,将会从教育、立法、监管上得以完善。

目前,家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展,推动家政服务业市场规模不断扩大。

但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。

菲律宾的家务雇工有一定影响力,菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%,其中菲佣输出收入占4.4%。

“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌,向全球190多个国家和地区输出,占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。

目前,菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地,艾媒咨询分析师认为,随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高,将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延,一方面这会推动菲佣中介业务的发展,另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。

二、运营基本基地培训(免费)、运输(自费)、住宿(自费)、推荐工作(免费)、每月工资的10%-15%佣金;在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。

客户:将保姆每月工资交给我;保姆:我将每月工资抽取10%后发给她;在这种新的劳动关系中每个人都有利益,这种利益会维持这种新的劳动关系。

关于客户:我们承诺不满意可以随时重新更换保姆,并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。

在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。

包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。

家政公司策划书(共6篇)

家政公司策划书(共6篇)

家政公司策划书(共6篇)家政公司策划书(共6篇)第1篇:家政公司创业策划书.五,家服务前期建设需要解决的问题1、竞争优劣分析优势:(1)面对客户群体大都为长钢职工及家属,经营环境比友善。

(依托首钢长钢品牌,服务质量好,诚信,提供快捷方便的服务。

(项目范围较广,更贴近老百姓生活。

(源,管理规范,节约成本。

劣势:(1)起步晚,需求人群还需要一定的适应期。

(2)从业经验不足,2)3)经营4)能更大程度利用长钢自身职工资需要时间积累经验。

(3)经营理念还需加强,经营模式存在一定不确定性(员工制/中介制)。

2、面临的困难(1)员工来源问题:由于行业性质人员流动性大,所以必须要稳定的员工来源,然后还得一定上岗培训,淘汰一部分人员,从事家政服务行业的人,受"伺候人"、"低人一等"等旧观念的影响,被社会上一些人看不起,没有得到应有的尊重,也使一些劳动者,特别是下岗职工感到自卑不愿去做。

(2)员工的可靠程度:大部分家政服务人员都是进城打工者,文化水平不高,而且员工里面很复杂,有些具有不良的社会_惯,会给客户造成一定的经济损失,影响公司信誉。

因此必须严格审核员工身份信息,最好找当地公安局协助。

3)员工管理:员工管理很麻烦,所以必须制度详细的规则制度,奖惩制度,赔偿制度,考勤管理等4)客户资料管理:很多家政公司都没有使用软件的_惯,信息化程度相当低,还采用传统的卡片、电子文档管理。

要对定时服务客户,客户服务记录,合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情,率很高。

1并且错误5)员工工资计算:员工的工资计算很复杂,涉及到很多因素,包括:等级,服务质量,满意度,服务数量,服务的具体项目等。

即使是专业的财务人员也很难计算清楚。

所以极易引发员工纠纷6)权益保障机制:由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确,有的服务协议不规范,导致双方的权益保障没有依据,纠纷争议难以处理。

另外,服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法,导致供求双方均存在后顾之忧。

家政服务创业及商业计划书四篇

家政服务创业及商业计划书四篇

家政服务创业及商业计划书四篇篇一:XXXX家政服务创业计划书第一章摘要在当今经济全球化,信息高速化的新经济战略格局带动下,我国也快速进入了经济转型时期,而随着产业结构的升级与经济结构的调整,下岗、失业自然地成为了一个必然现象,“大学毕业即等于失业”便成为了当今国人众所周知的公开秘密。

这些由产业结构调整大环境所致的农村剩余劳动力,下岗职工失业率及大学毕业生待业率等因素也就不可避免的促成了我国劳动力充沛现状。

然而与此同时,由于我国正处于市场经济转型期,我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务,即时消费体验享受”的开放性观念的转变,且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。

在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求,政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下,国内家政行业迅速升温,诸多家政公司崛地而起。

然而由于传统的家政服务行业存在着服务单一,安全系数低,不成规模、管理制度不健全等类缺陷而不能满足消费者因知识层面的提高、工作节奏的加快和重视对生活品质追求所致的高层次服务需求。

另外,随着市场经济的对外开放,近年来外国人在中国长期的居住增多,也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。

鉴于此基础上,本团队立足于满足市场发展趋势之所需,通过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征,创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。

我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司,即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务,实行全程企业化运作(即是把家政服务员作为公司员工,公司与雇主签订劳务合同,收取服务费,然后由公司发工资给家政服务员,公司负责对服务员进行培训和管理运营模式)。

公司的创建旨在科学发展第三产业的服务行业,改变国内内需疲软病态,力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解我国当前面临的“就业难,失业繁”现存问题,促进社会经济和谐发展。

家政公司创业策划书(精选多篇)[精品范文].doc

家政公司创业策划书(精选多篇)[精品范文].doc

家政公司创业策划书(精选多篇)第一篇:家政公司创业计划宜宾学院经济与管理学院——家和兴家政服务公司zy家政服务前景:随着家庭结构的演变和社会经济的发展,事业型、困难型(家有老人、孩子、病人需要照顾)、富裕型家庭大量出现,希望从繁琐的家务劳动中解脱出来,以便有更多的时间从事生产、学习和娱乐的人越来越多。

有约70~80%的城镇居民对家政服务有需求,市场潜力巨大,有利于扩大就业,政府重视并支持家政服务业的发展目标市场:一幢幢高楼的拔地而起,一个个楼盘的聚集而生,使得家政服务公司的生意风生水起,市场范围极度扩张。

一个稍具一定规模和影响力的家政公司往往可以延伸到附近几个或十几个楼盘的家政市场。

涉及:家庭各种需要,如:a.家庭物质生活方面。

如住宅、室内布置、家具与装饰;饮食与营养;衣着和缝纫;家庭动植物养殖等。

b.家庭医疗卫生方面。

食品卫生等。

c其他方面还有家庭安全,包括防火、防盗、灭鼠、灭蚊蝇、防触电、防煤气中毒等。

公司取名:家兴和家政服务公司团队:总经理,财务总监,家庭服务业管理部门,家庭用品产业高级策划管理部门公司服务:(1)制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等,以器物的服务为主;(2)看护婴幼儿:对婴幼儿的照料、看管;(3)护理老年人:照料、陪护老年人;(4)照顾病人:在家庭或医院照料、看护病人;(5)护理产妇与新生儿:护理产妇与新生儿,亦称月嫂;(6)家庭安全员:一类是负责家庭器物的维修与安全,如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等,又称家庭技术员;另一类是负责家人的安全,又称家庭保安员;(7)居家服务的家政从业人员(保姆)其服务项目一般是全面多项的,而钟点工、计件工则有单项或多项的,其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。

产业竞争对手:大型专业家政公司、聚集在本公司周围楼盘的中小型家政公司、个人家政服务。

顾客需求:市场没有风险或风险可追溯(安全);服务态度、服务质量好、性价比高(规范)。

家政公司创业策划书

家政公司创业策划书家政公司创业策划书一、企业背景:随着现代社会生活节奏的加快和人们生活水平的提高,家政服务逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

家政服务可以帮助人们解决生活中的繁琐琐事,提高生活品质。

为此,我们计划建立一家专业的家政公司,提供全面的家政服务,满足人们日益增长的生活需求。

二、市场分析:1. 家政服务市场需求大:随着城市化进程的加快,人们生活压力增大,很多人由于工作繁忙没有时间处理家务,对家政服务的需求也越来越大。

2. 家政服务行业竞争激烈:虽然家政服务需求大,但也面临着很多竞争对手。

为了在市场中脱颖而出,我们需要提供独特且高质量的服务,博得客户的信赖。

3. 社会老龄化趋势明显:随着人口老龄化的加剧,越来越多的老年人需要家政服务。

开展针对老年人的家政服务将是一个巨大的市场机会。

三、企业目标:1. 提供全面的家政服务:我们将提供家庭保洁、育儿、老年人陪护、病患护理等全面的家政服务,满足客户各种需求。

2. 建立优质的服务团队:我们将组建一支专业的服务团队,队员必须经过岗前培训和评估,确保服务质量。

3. 建立良好的客户口碑:通过提供优质的服务,赢得客户的信任和口碑,进一步扩大市场份额。

四、市场推广策略:1. 宣传传媒渠道的选择:我们将通过平面媒体(报纸、杂志)、电视广告、户外广告等方式进行推广,提高品牌知名度。

2. 提供优惠活动:初期可以通过提供优惠活动吸引客户。

例如,首次服务优惠、推荐有奖等,加强品牌宣传和口碑传播。

3. 与相关机构合作:与小区物业、学校、医院等建立合作关系,在目标群体中推广我们的家政服务。

五、组织结构规划:1. 总经理办公室:负责公司整体运营和决策。

2. 人力资源部:负责招聘、培训和管理员工。

3. 服务部:负责提供家政服务,并与客户保持良好沟通。

4. 财务部:负责公司财务管理和成本控制。

六、财务预算:1. 初始投资:包括场地租赁、装修、设备采购等费用,预计为200万元。

2. 运营成本:包括员工工资、保险、培训、宣传费用等,预计每年为100万元。

家政服务创业及商业计划书四篇

家政服务创业及商业计划书四篇一、引言:在快节奏的现代生活中,越来越多的人对家庭事务感到焦虑和疲惫,因此对家政服务的需求也日益增加。

本计划书将探讨家政服务创业的机会和挑战,并提供一个全面的商业计划。

该计划旨在帮助创业者了解家政服务市场的潜力,并提供切实可行的战略来实现成功的创业。

二、市场分析和机会:1. 家政服务行业的概述:家政服务行业是指为家庭提供协助和支持的服务。

随着社会变迁和女性劳动参与率的增加,越来越多的家庭希望外部专业人士提供帮助,以减轻他们的负担。

家政服务行业包括日常清洁、烹饪、育儿、老人看护等各种服务。

2. 市场需求和趋势:随着城市化进程的加速,现代家庭中的双职工家庭越来越多,他们对家政服务的需求持续增长。

此外,老龄化社会的到来也导致对老人看护服务的需求日益增长。

因此,家政服务市场有着广阔的发展前景。

3. 市场竞争分析:家政服务行业竞争激烈,市场上已经存在许多家政服务公司。

创业者需要确保提供差异化的服务,以吸引客户。

此外,创业者还需要与竞争对手建立良好的合作关系,并善于利用互联网和社交媒体等工具来宣传和推广自己的品牌。

三、商业模式和运营计划:1. 公司概述:本公司旨在成为一家专业而可信赖的家政服务提供商。

我们将提供多样化的服务,包括日常清洁、烹饪、育儿和老人看护等。

我们将聘用经验丰富的员工,并为他们提供全面的培训,以确保我们提供的服务符合客户的期望。

2. 目标市场和客户群体:我们的目标市场是城市中的双职工家庭、老年人和忙碌的专业人士。

我们将通过与社区组织和医疗机构建立合作关系,以获取客户资源。

此外,我们还将利用互联网平台和社交媒体等渠道来吸引更多的潜在客户。

3. 营销策略:我们将通过在线广告、口碑宣传和直接销售等方式来宣传和推广我们的服务。

我们还将与相关行业的企业合作,以获得更多的推荐和推广机会。

我们将不断优化我们的服务质量,并通过定期客户满意度调查来改进客户体验。

4. 经营预算和财务规划:我们将制定详细的经营预算和财务规划,以确保我们的创业项目可行。

家政服务中心创业计划书

家政服务中心创业计划书家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化,属于民生范畴。

以下是店铺为大家整理的关于家政服务中心创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!家政服务中心创业计划书篇1一、企业概况天津市奥丽洁家政服务中心主要经营:家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭,计时服务。

承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。

上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。

二、创业计划作者的个人情况1980年参加工作,先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。

2001年下岗,2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。

三、市场评估目标顾客描述:通过市场调查,走访了部分各阶层的需求人群,了解到了由于时代发展的速度较快,在现实的社会中人们的生活水平,物质水平提高了,生活质量较以前有了巨大的变化。

人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展,一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层,由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾,给家庭带来一些麻烦和困难。

为这些人群提供家政服务,解决他们的实际生活中和困难,正是我们的目标市场和顾客。

市场容量或本企业预计市场占有率:通过市场调查,从中可以发现家政服务业正在趋于成熟,也被人们认可。

希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。

因此,家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模,她的潜在市场发展会有一定发展。

市场容量的变化趋势:家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业,今年天津成立8890热线的开通,为家政服务搭建桥梁和社会服务平台,使家政服务具有良好的空间,其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。

竞争对手的主要优势:1.干得早,已形成了户订的客户;2.服务标准与模式也以形成;3.管理经验与流程较清晰;4.资金相对可有一定的积累;竞争对手的主要劣势:1.在同一类服务中价格2.服务质量一般;3.服务内容偏少;本企业相对竞争对手的主要优势:1.价格适合各阶层次及大多数人群;2.服务质量好,讲诚信,守信誉,提供快捷方便的服务;3.经营项目逐渐增多,贴近老百姓生活;4.定期向顾客回访听取意见,创品牌服务;本企业相对竞争对手的主要劣势:1.起步晚,需求人群还需要一定的适应期;2.从业经验少,还需不断的积累经验;3.经营理念还需加强;四、市场营销计划1.产品或服务:家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。

家政创业计划书发展规划

家政创业计划书发展规划1. 公司概况公司名称:优家家政服务有限公司公司愿景:成为客户信赖的家务合作伙伴,为客户提供便利的家庭生活服务。

公司使命:为客户提供高效、贴心、专业、优质的家政服务,让客户无后顾之忧。

2. 组织结构公司将设立不同的部门,包括市场部、人力资源部、财务部、客户服务部等,每个部门都有专门的职责和工作流程。

公司将注重团队合作和员工培训,以提高服务质量和客户满意度。

3. 服务范围公司将提供多种家政服务,包括清洁、保姆、月嫂、钟点工、家庭护理等。

不同服务将有专门的员工负责,确保服务质量和专业性。

客户可以根据自己的需求选择合适的服务项目,并定制个性化的服务方案。

4. 市场定位公司主要面向城市中高端家庭和双职工家庭,他们需要更多的家政服务来解决工作与生活的平衡问题。

公司将注重品质和服务,以提升市场竞争力并赢得客户信任。

5. 营销策略公司将通过多种渠道宣传和推广,如互联网广告、社交媒体、线下宣传等,吸引更多客户并建立品牌形象。

同时,公司将不断提升服务质量,以口碑传播和客户推荐为主要营销方式。

6. 发展规划第一阶段:在当地市场树立品牌形象,提升服务质量和客户满意度。

通过口碑传播和客户反馈,不断优化服务流程和提升员工技能。

第二阶段:扩大服务范围,进军周边城市和地区,开拓更多客户群体。

同时,引进更多高素质员工和专业团队,提升公司规模和实力。

第三阶段:拓展国际市场,寻求合作伙伴和投资机会,加大品牌推广和市场宣传力度。

通过不断创新和优化,打造国际化的家政服务品牌,实现跨国经营的目标。

7. 风险控制在发展过程中,公司将建立健全的风险管理体系,规避各种风险并及时应对突发事件。

同时,加强员工培训和团队协作,保障服务质量和客户满意度,确保公司稳健发展。

总结:家政服务行业是一个充满机遇和挑战的行业,只有不断提升服务品质和客户满意度,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

我相信通过我们的努力和创新,优家家政服务将成为客户信赖的家务合作伙伴,为客户提供优质的家政服务,让客户享受更美好的生活。

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家政公司创业计划书第一、中国家政行业的发展前景如何?1、家政服务的涵义:根据中国大百科全书。

社会学的解释,家政一词有多重含义:第一,指在家庭这个小群体中,与全体或部分家庭成员生活有关的事情。

第二,指在家庭生活办事原则和行为准则。

第三,指家庭事务的管理。

本文的“家政”着重指的是第一种解释,辅以第三种解释。

①家政服务是我国当前市场经济下的一项新兴行业,是家务劳动社会化的产物,也就是将原本由家庭成员完成的为满足家庭成员自身生存、维系家庭功能所必须的各项家务劳动逐步转化为由社会组织提供的社会化服务,主要包括家庭生活消费品的商品社会化服务和家庭服务的劳动社会化服务。

烹调、洗涤、操持家务、照料老人、看护婴儿、看护病人、护理孕妇与产妇、制作家庭餐、家务管理、家庭教育、家庭休闲娱乐等都属于家政服务的内容。

家政服务将原属于私人领域活动的具有无偿性特点的家务劳动纳入公共领域,作为一种社会职业来参与市场经济,具有社会性、便民性、有偿服务性的特点。

2、家政服务的发展现状:家政服务是改革开放以来,城市经济的繁荣,城市建设高速发展,城市社区的兴起以及居民生活需求内容不断扩大而产生的一个新生行业。

根据劳动保障部培训就业司在天津、上海、重庆、沈阳、南京、厦门、南昌、青岛、武汉等就九个城市,对发展家政服务业扩大就业问题进行的系统调查显示,九大城市共有23。

96万人分别以全日工、半日工、小时工等形式从事家政服务,其中城镇从业人员占56。

1%,农村富余劳动力占43。

9%,女性以85。

1%的比例在数量上占了绝对优势,有30%的人在上岗前接受过家政服务业务培训。

②家政服务机构的形式多样,有社会团体开办、企业自办、集体和个人开办等多种形式,其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种类型。

家政服务项目由于不同的服务区域、不同的服务对象而有所区别或有所偏重,但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。

在发展水平不同的城市,家政服务的发展也是不同的。

从根本上讲,家政服务与城市的发展水平密切相关。

发展较早的上海市从1995年就将家政服务作为再就业工程的一个重要方面,规划和规范家政服务的发展。

上海也依托行政机构设立家政劳务介绍机构,还在街道设立公益性服务社。

除此之外,上海还出现了很多发展很好的家政服务公司,如上海家利来家政服务有限责任公司,不仅规范低档次的家政服务,还积极发展高档次的家政服务;不仅巩固国人家政服务市场,还开拓涉外家政服务市场。

总地来说,家政服务在发展较快的大城市市场化和规范化程度较高,发展速度较快,档次较高,公众接受程度也比较高,在中小城市市场化和规范化程度较低,发展速度较慢,服务项目比较狭窄,公众接受程度也不是很高,但市场潜力较大。

3、家政服务兴起的原因分析一个行业的产生从最表层来看是在市场上能求有所应,供有所需,当供求两方形成一定的规模,资源流通得以稳定进行,这个行业的生存与发展也就有了基本的根基。

从更深层次看,一个行业的产生与发展与社会的生产力水平、分工程度相关,若与后者相悖,则该行业往往只是昙花一现,若与后者相适应,则该行业具有更为长久的生命力。

家政服务这个行业的产生与发展既有基本的根基,也有长久的生命力。

1、家政服务的产生与发展源于巨大的市场需求。

随着经济的发展和社会的进步,人们在生活水平提高的同时,对社会服务的需求不断加大。

在我国大中城市里,越来越多的家庭要求社会提供形式多样,质量满意的家政服务。

这种需求既是客观压力的结果,也是人的社会生活和主观意识发展使然。

首先,我国转型期间人口结构、家庭结构的变化导致家庭的传统家务在不断加重。

根据第五次全国全国人口普查,我国65岁及以上人口为8811万人,占总人口的6。

96%,比第四次全国人口普查上升了1。

39个百分点;祖国大陆31省、自治区、直辖市共有家庭户34837万户,家庭户人口为119839万人,平均每个家庭户的人口为3。

44人,比第四次全国人口普查的3。

96人减少了0。

52人。

可见,我国已步入老年社会,老年人口增多,社会老龄化日趋严重。

从这个角度来看,家务劳动的压力是绝对地增大了。

而与之不能相适应的是我国家庭规模日趋小型化,从扩大家庭变成以核心家庭为主,还出现了很多新的家庭类型,如丁克家庭、单亲家庭等等。

这些规模偏小的家庭和新出现的家庭类型都难以全面充分地发挥以往家庭所具备的职能来承担家务劳动的重负。

这样看来,家务劳动的压力也是相对地增大了。

从长远来看,家庭的一些传统家庭职能如赡养老人的职能、教育孩子的职能等等,都将会渐渐萎缩,从家庭转交给社会。

但是在这些职能完全转交给社会之前,家庭需要外界通过其它方式介入来分担这些相对过重的家务负担。

其次,随着生活质量的提高,生活越来越丰富也越来越复杂,家庭的需求趋于多样化,在传统家务相对加重的情况下家务的内涵还在不断扩大。

家务已经不限于原来的洗衣、做饭、清洁卫生,家庭教师、家庭护理、家庭医师、家庭理财、汽车陪练等这些满足家庭成员更高需求的活动都可归于家务。

而且,即便是洗衣、做饭、清洁卫生,也不再是传统意义上的家务劳动了,往往需要操作辅助器械或具有一定的专业知识才能完成。

而家庭与社会日渐紧密的联系压缩着家庭成员投入在家务上的时间和精力,原来以某个家庭成员(主要是女性)来操持家务的家务运作模式越来越不能满足需要。

满足日趋多样化的家务需求成了个难题,家政服务应运而生。

最后,主要家庭成员特别是女性的积极参与社会经济生活,使得家务劳动需要通过其它途径来完成。

曾经“男主内,女主外”的社会性别分工体制把家务劳动划分为女性的分内工作,而今,女性的独立、自主、自强意识已经大大提高,女性的天地已不再局限于家庭之中,女性的价值也不只体现在家务劳动之中。

从女性自身的需求出发,女性要求自身具有积极参与社会经济生活并谋得一职的权利;从家庭的需求出发,在当前激励的社会竞争中,仅靠男性家庭成员的经济收入负担整个家庭的开支是不现实的。

女性越来越多地参与社会经济生活以及越来越多的双职工家庭的出现使得女性“原有的职业”家政行业本是一个多元化的行业,虽然目前这一行业在国内发展的还算是比较迅猛,但总体来说体制还是不健全,人们的思想还只是把家政定义在保姆,零时工等这一类比较低级的业务上,其实不其然,家政是一个包含一切与家庭服务有关的行业的总称,是一个广泛的定义。

可以看出当今随着经济的发展,人们生活水平的不断改善在那些有充足的资金且夫妇双方都有工作,但是有老人或小孩需要照顾的家庭对家政服务的需求比较大,人们对家政的需求还停留在一个较低的层次,展望家政行业的未来,主要的几类市场还是停留在“一二一式”的家庭,和一些子女都不需监护,但双方还在工作,但家中有老人需要照顾的家庭。

分析前者这种情况在目前“一二一式”的家庭大多是处于创业阶段的年轻夫妇,他们需要把大量的时间花费在工作上,但是有三个原因制约着家政服务在这类人群中的扩张1.刚刚成建家庭的他们对与资金还是有点敏感2.他们的父母大多数处于刚刚退休有足够的能力去照看小孩并且乐于看护3.即使有足够的资金的家庭他们还是会担心服务的质量,以及家政人员的素质对孩子的影响.这些都对本来繁华的家政市场造成了威胁.还有一部分市场就是我们刚才所说的老年人对家政的需要。

针对这几种特殊的情况,为促进家政服务的进一步发展,从事家政行业的人员一定要根据市场发展的实际需要,培训多层次的家政服务人才,目前,不管是哪一类型的家政服务人员,都缺乏一种系统性的专业技能培训,很有必要开设各种有实用性、针对性的对口家政服务人员培训班,统一集中培训教育,艺术,素质等不同类型的家政服务人员,提高家政服务人员的素质能力以适应家政服务市场特殊需求。

以刺激消费者,扩大家政服务市场。

当前家政行业的发展瓶颈主要来至企业和社会公众两个方面,家政公司只考虑到成本造成从事家政服务行业人员来源较杂,服务综合素质普遍不高项目和内容过于单一,难于适应市场需求等,另一个方面就是人们对家政服务的认识还是处于一个传统的阶段,认为家政就是替别人干活就是一种低级劳动,要想促进家政行业的进一步发展解决这两个问题首当其冲一些大学开设的这门专业课恰好弥补了这一点。

提高人们对家政服务这一职业的价值认识,转变传统的就业观念,是发展家政服务行业市场的重要关键。

家政行业作为一个新兴的服务行业在第三产业市场上方兴未艾。

有巨大的发展前景,据国家劳动和社会保障部的有关调查资料显示,目前全国大约有3亿多户人家,其中共有500多万户属于“一二一四式“家庭--即1个家庭,2个中年人,带1个孩子,要照顾4个老年人丈夫的父母、妻子的父母,这类家庭很有必要聘请1个甚至2个家政服务人员帮忙料理一些家庭事务;另外,大约还有300多万户属于“一二一式“的青年之家即1个家庭,一对青年夫妇和1个孩子,他们因工作或事业的关系而无法顾及自己的孩子和家庭事务,这类家庭也很有必要聘请1个家政服务人员帮忙。

以上两类家庭,共计大约有800多万户;仅按一户聘请1个家政服务人员计算,我国的家政服务行业至少也就可以提供800多万个就业岗位这几乎相当于我国2003年各行各业全年新增岗位的总数量;如果“一二一四式“要聘请2个家政服务人员的话,则提供的就业岗位就更多?这是一个非常庞大的就业市场,也是一条宽广的就业新门路,更是一项新的就业增长点。

由此可见,家政服务行业现在已经成为就业市场中的一个新领域、新行业、新工种职业?其未来的市场发展前景是十分广阔的。

根据市场发展的实际需要,培训多层次的家政服务人才,是发展家政服务行业市场的唯一出路。

目前,不管是哪一类型的家政服务人员,都缺乏一种系统性的专业技能培训,很有必要开设各种有实用性、针对性的对口家政服务人员培训班,统一集中培训初级、中级、高级和星级等不同档次的家政服务人员,以适应家政服务市场不同层次的雇主需求。

以刺激消费者对家政服务的需求,扩大家政服务市场。

从事家政服务行业人员来源较杂,服务综合素质普遍不高。

据不完全统计,现从事家政服务行业的人员,仅占市场需求家庭的十分之一。

家政服务项目和内容过于单一,难于适应市场需求。

现开设的家政服务项目主要是保姆。

由于绝大多数的家政服务人员均未参加过任何的技能培训,所以其服务的内容仅限于一些简单家务活,要他们做到高水准、高质量、高技能的“综合型“家政服务,显得无能为力。

家政服务人员的工资水平普遍偏低。

目前家政服务人员因地区的差异和服务形式不同,工资报酬也有较大差别。

雇主和雇员保姆双方安全欠保障。

这些都是制约家政服务的瓶颈。

目前,家政服务市场欠。

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