从唐僧师徒来看团队精神
西游记最能体现团队精神的情节
西游记最能体现团队精神的情节摘要：1.团队精神的定义和重要性2.《西游记》中的团队精神体现2.1 唐僧师徒的团结互助2.2 徒弟们各自的特长和贡献2.3 团队合作应对困难和挑战正文：一、团队精神的定义和重要性团队精神是指一群人在共同的目标和任务下，相互协作、互相支持、共同努力，以实现团队目标的一种精神状态和行为方式。
在现代社会，团队精神被认为是一个高效团队的核心竞争力，也是实现团队目标的关键因素。
二、《西游记》中的团队精神体现《西游记》是一部描绘了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧师徒四人为取西天佛祖赐予的真经，历经千辛万苦，最终圆满完成任务的故事。
在这个过程中，他们的团队精神得到了充分的体现。
2.1 唐僧师徒的团结互助在《西游记》中，唐僧师徒四人始终保持着团结互助的精神。
尽管他们之间有时会发生争执和误会，但在面对困难和挑战时，他们总是能够互相支持、携手共进。
例如，在女儿国遇难时，八戒误食子母河的水，怀孕了。
为救师弟，悟空与鞋子精斗争。
西梁女王又看中了唐僧，唐僧师徒无奈。
悟空设计逃出这国，蝎子女妖抢去唐僧，女王为救唐僧被毁容。
三个徒弟与蝎子精展开搏斗，后胜利了救出唐僧，又用法使女王恢复容貌。
2.2 徒弟们各自的特长和贡献在《西游记》中，孙悟空、猪八戒和沙僧各有特长，分别在取经的过程中发挥了重要作用。
悟空机智勇敢，善于应对各种妖怪和险境；八戒虽然懒散，但有着善良的心地和强大的力量；沙僧则默默奉献，承担了许多后勤工作。
他们在困难面前，各自发挥自己的特长，为团队作出了贡献。
2.3 团队合作应对困难和挑战在取经的过程中，唐僧师徒四人面临着无数的困难和挑战，例如双战黄袍怪、三清观大圣留名、车迟国猴王显法等。
他们凭借着团队合作，互相支持，共同努力，成功地应对了这些困难和挑战，最终圆满完成了取经的任务。
综上所述，《西游记》中最能体现团队精神的情节主要表现在唐僧师徒的团结互助、徒弟们各自的特长和贡献以及团队合作应对困难和挑战等方面。
【最新精选】目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示
目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示业内专家说古论今：唐僧师徒４人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，成得正果，应该说是——个比较成功的“工作团队”。
唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。
但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺；为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，但在这个团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留了下来。
八戒，工作能力一般，能胜任一般工作，好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。
知大师兄本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。
沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
小白龙与沙僧一样默默奉献，敬业爱岗。
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：一、目标明确。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心，基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
二、利益一致。
师徒４人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到了西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但都能知道利害关系，孰轻孰重，还能分辨得清。
三、等级分明，规则清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
唐僧团队
从唐僧团队看团队建设《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。
这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。
分析团队里面的没一个人物唐僧：优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高尚，令人尊敬；会紧箍咒缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。
孙悟空：优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让评价：是一个优秀的职业经理人，执行力强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才猪八戒：优点：在大是大非上立场比较坚定；不挣不抢，容易满足；积极乐观，是孙悟空的出气筒；尊敬领导、维护尊严，有一定的沟通、协调和管理能力缺点：目标不够坚定，常说散伙走人；爱打小报告；好吃懒做；粗心大意评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用沙和尚：优点：任劳任怨；忠心耿耿；细心周全缺点：技能有限；不善沟通；死板评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。
综上，何岸认为，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖；团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空；还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒；最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。
这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。
唐曾团队的成功要素1 目标明确。
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。
当有人危及他的价值观时，哪怕把取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。
西游记唐僧师徒团结一心的力量
西游记唐僧师徒团结一心的力量西游记是中国古代四大名著之一，是中国文化宝库中的一颗明珠。
故事讲述了唐僧师徒四人踏上了一段充满艰险和困难的西行之旅，但他们始终保持着团结一心的力量。
唐僧师徒的团结一心，不仅体现在他们相互之间的信任和支持上，更展现了他们面对困难时的勇敢和智慧。
一、背负前行的使命唐僧师徒的团结一心始于他们背负的共同使命——前往西方取经。
在这个征程中，他们面临着一路的荆棘和磨难，但他们都坚定地相信取经的重要性，以及自己参与其中的使命感。
他们知道西天取经对唐朝国家的繁荣和人民的福祉至关重要，这份共同的信念使得他们能够积极面对各种困难和挑战。
二、相互扶持的团队精神在西行途中，唐僧师徒互相扶持，形成了一支默契且团结的团队。
孙悟空作为唐僧的大弟子，时刻保护和照顾着师父，他有着过人的神力和智慧，是师徒团队中的中流砥柱。
猪八戒虽然爱吃懒做，但也是一个忠诚的伙伴，总是在关键时刻挺身而出，帮助师父解决问题。
沙悟净虽然外表木讷，但聪明机智，他在师徒团队中负责各种琐事，是团队中必不可少的一员。
唐僧作为师徒的领导者，以榜样的力量和准则，引导着师徒们一直向前。
通过相互扶持和协作，他们战胜了一个又一个的困难，最终成功取回真经。
三、智慧与勇气的结合在西行的路上，唐僧师徒困难重重，但他们通过智慧和勇气克服了一切的挑战。
他们在遭遇妖魔鬼怪时，总是能够通过智慧和谋略解决问题，而不是光凭武力。
例如，在面对猪八戒的敌人蜘蛛精时，他们利用智慧诱导蜘蛛精露出破绽，最终成功将其打败。
同时，在冒险过程中，他们也经历了各种生死考验，但他们从不气馁，相信自己的目标，勇往直前。
四、自我修行与共同成长唐僧师徒的团结一心也体现在他们各自的自我修行和共同成长上。
在西行的路上，他们不断面对自己的弱点和缺点，并努力改正。
孙悟空凭借自己的机智和智慧，克服了自身的傲慢和暴躁；猪八戒也通过经历各种困难和战斗，逐渐成熟起来，放下了贪婪和愚蠢的本性；沙悟净通过无言的坚持和奉献，展现出了一名真正的忠诚和聪明的徒弟；而唐僧也在困境中不断得到启迪和成长，对他们的坚韧和勇敢感到由衷的钦佩。
从唐僧师徒看团队精神
能者居前。 孙悟空是唐领导最喜欢的员工，不是因为孙悟空没缺点，而是因为他能力很 强。 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报， 是个非常优秀的人才。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？ 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟 空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定 要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就 会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与 企业同心同德，还要靠情感，唐领导就是靠他的情感管理，用他的执着和人 品感化了孙悟空。 没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分， 估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿 成大错。 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导。孙悟空最大 的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他 不近女色、不恋钱财、不惧劳苦。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇 大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。 孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而
经典的总结，现实的社会
王江
从唐僧师徒看工作合作团队精神
王江
唐僧取经为什么能成功？？？
• 可能原因有很多，比如： • 唐僧锲而不舍的精神； • 孙悟空神通广大的本领； • 有八戒和沙僧的保护； • 有如来佛这样强大的后台老板支持； • 。。。。
• 但是在我眼里看来，最关 键的原因是由吴承恩老先
斗地主的感悟
1、如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会 赢。说明再牛的领导也需一个好团队！ 2、无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一 把好牌。说明团队比个人能力重要！ 3、小王都会被大王拍死。说明团队等级要分明！ 4、没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明 领导很重要！ 5、为了斗败地主，一会儿我们结成同盟，一会儿我 们“反目成仇”。说明没有永远的敌人，也没有永 远的朋友！ 6、必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。 说明在一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲，才能 取得大家最终的胜利！
西游记中的团队文化
《西游记》中的团队文化：
《西游记》中的团队文化，是指唐僧师徒四人在取经过程中，通过相互协作、共同努力所形成的团队理念、价值观和行为规范。
首先，团队文化强调的是目标明确和共同价值观。
在《西游记》中，唐僧师徒四人是为了取得真经而踏上西天取经之路。
这个目标明确且一致，成为了团队成员共同努力的方向。
同时，他们各自具有独特的性格、能力和特长，但都认同这个共同的目标，形成了共同的价值观。
其次，团队文化重视的是团队领导者的作用。
在《西游记》中，唐僧作为团队的领导者，以身作则、慈悲为怀、坚守信仰，带领着师徒四人度过重重难关。
他不仅具备了卓越的领导能力，还展现了崇高的个人品质，赢得了团队成员的尊重和信任。
再次，团队文化注重的是团队成员之间的协作和互补。
在《西游记》中，唐僧师徒四人各有所长，孙悟空擅长降妖除魔、猪八戒擅长变化、沙僧擅长挑担、白龙马则擅长奔跑。
他们在取经过程中相互协作、各司其职，充分发挥了各自的优势。
这种团队协作和互补精神，使得整个团队能够更好地应对各种挑战和困难。
最后，团队文化强调的是不断学习和创新。
在《西游记》中，唐僧师徒四人在取经过程中不断遇到各种新情况和新问题，他们需要不断地学习、思考和创新，以找到解决问题的方法。
这种不断学习和创新的精神，使得整个团队能够保持活力和进步。
总之，《西游记》中的团队文化体现了目标明确、领导力、协作互补和创新学习等多个方面，这种团队文化对于现代组织和企业也有着重要的启示意义。
《西游记》师徒四人的团队精神你如何学习
《西游记》师徒四人的团队精神你如何学习《＜西游记>师徒四人的团队精神你如何学习》《西游记》作为中国古典文学的经典之作，讲述了唐僧师徒四人西天取经的传奇故事。
在这个漫长而充满挑战的旅程中，师徒四人展现出了强大的团队精神，这种团队精神对于我们在现实生活中的学习、工作和人际交往都具有重要的启示意义。
首先，唐僧的坚定信念是团队的精神支柱。
无论遇到多少艰难险阻，唐僧始终坚信取经能够拯救众生，这种坚定的信念从未动摇。
他的目标明确，心无旁骛地朝着西天前进。
我们在学习和工作中，也需要有这样坚定的目标和信念。
明确自己想要达到的目标，不受外界干扰和诱惑，持之以恒地为之努力。
比如在学习一门新的知识或技能时，可能会遇到枯燥、困难的阶段，这时就要像唐僧一样，坚信自己最终能够掌握，不轻易放弃。
孙悟空则代表着勇敢和创新。
他本领高强，敢于与各种妖魔鬼怪战斗，从不畏惧。
同时，他机智灵活，总能想出独特的办法解决难题。
我们要学习他的勇敢，勇于面对生活中的挑战和困难，不退缩、不逃避。
在面对新的问题和情况时，要有创新思维，敢于尝试新的方法和途径。
例如，在工作中遇到棘手的问题，不能一味地按照常规的方式去处理，要像孙悟空那样，灵活应变，发挥自己的创造力。
猪八戒虽然有着诸多缺点，但他也有值得我们学习的地方。
他性格乐观，即使在困境中也能给团队带来一些欢乐和轻松的氛围。
而且，他知错能改，在经历了种种磨难后，也逐渐变得更加成熟和稳重。
在团队中，我们需要有像猪八戒这样能带来欢乐的人，缓解紧张的气氛，让大家能够以更好的心态去面对困难。
同时，我们也要学会从自己的错误中吸取教训，不断改进自己。
沙僧是团队中的实干家，他任劳任怨，默默承担着行李的搬运等繁重的工作。
他的忠诚和踏实是团队稳定的重要保障。
我们在团队中要学习沙僧的踏实肯干，做好自己的本职工作，不抱怨、不推诿。
无论是大事还是小事，都要认真对待，用实际行动为团队的成功贡献力量。
在一个团队中，有效的沟通和协作是至关重要的。
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
西游记的团队精神
西游记的团队精神西游记的团队精神《西游记》，唐僧带着孙悟空、猪八戒、沙和尚师徒四人去往西天取经，凭借团队精神修得正果。
班级管理团队精神奉献精神团结协作优势互补小说电视剧《西游记》应该每个人都看过，唐僧带着孙悟空、猪八戒、沙和尚师徒四人去往西天取经，凭借团队精神修得正果。
由此让我深深的感受到团队精神在我们生活中是多么的重要。
团队的力量。
让我们来看看《西游记》中团队的力量。
《西游记》的主题是“三三行满道归根”，可故事情节却是“九九数完魔灭尽”。
如果没有足够的勇敢，怎么可能越过这一路的雄关漫道，怎么能够战胜这九九八十一难，最后“功成行满见真如来呢？说到勇敢，唐僧倒也不乏英勇，然而他的缺点之一就是果敢不足。
之所以说他英勇，是因为他总是能够坚强地面对最坏的局面；之所以说他果敢不足，是因为他常常在变故或困难面前缺乏信心，只能眼睁睁地任由最坏的局面出现。
许多完美型性格的人也是这样，他们在面临风险时是极其谨慎的。
他们总是希望做到万无一失，因此他们往往很难放手一搏。
他们需要一个力量型的搭档。
观世音菩萨早就为唐僧准备了一个力量型的搭档，那就是被压在两界山下的齐天大圣孙悟空。
被压了500年的齐天大圣被救出来了，但必须接受一个领导，那就是完美型的唐僧。
自《西游记》成书以来，许多读者都在为孙悟空鸣不平，因为孙悟空是一个很有能力的人，为什么要让他在那个肉眼凡胎的唐僧手底下受尽窝囊气呢？人力资源的管理科学认为，一个人的才智有高有低，而品德是才智的正负符号。
当品德为负数时，才智越高，做坏事的能力也就越大。
同样，当品德为正数时，才智越高，做好事的能力也就越大。
对于天不怕、地不怕的孙悟空而言，唐僧就是一个大大的正号。
正因为有了这个正号，孙悟空才能修成正果，从一个妖猴修成斗战胜佛。
写史记的司马迁说过：“才智，德之资也；德者，才之师也。
”所以，对于唐僧而言，孙悟空是一位必不可少的助手；而孙悟空虽然神通广大，也需要唐僧这样一位志向高远的师父。
西游记最能体现团队精神的情节
西游记最能体现团队精神的情节在西游记这部脍炙人口的经典文学作品中，师徒四人组成的取经团队充满了默契与团结，成为了无数读者心目中的榜样。
团队精神在这一过程中得到了淋漓尽致地体现，无论是在面对妖魔鬼怪的挑战，还是在解决艰难险阻的过程中，团队成员之间的信任、协作和坚持都为最终成功奠定了基础。
西游记中的团队精神首先体现在成员间的信任与支持。
孙悟空作为团队的核心力量，凭借其神通广大、智勇双全的特点，多次在危机时刻解救了师傅和师弟们的困境。
在三打白骨精的过程中，孙悟空敏锐地发现了妖精的伪装，并在师傅和师弟们不相信自己的情况下，坚定地表示要将白骨精铲除。
这种信任和支持为团队战胜困难奠定了基础。
其次，西游记团队明确了各自的分工与协作。
孙悟空负责降妖除魔，猪八戒担任后勤保障，沙僧负责照顾师傅，唐僧则担当领导职责。
在唐僧被女儿村绑架的情节中，师徒四人各司其职，共同应对困境。
孙悟空运用聪明才智和神通，成功解救了师傅；猪八戒和沙僧则负责保护师傅和师兄，共同战胜敌人。
这种明确的分工和协作使团队在面对困难时更加游刃有余。
此外，西游记团队在面临困境时展现了坚定的团结和坚持。
在火焰山遇险的过程中，师徒四人面临火焰的炙烤，但他们毫不退缩，携手共进，最终成功穿越火海。
这种团结和坚持使他们在取经的道路上不断前行，成为无数读者心目中的英雄。
西游记团队精神还体现在成员的成长与改变上。
在取经的过程中，孙悟空、猪八戒和沙僧逐渐放下过去的仇恨与恩怨，学会了信任和包容。
孙悟空更是经历了从横行霸道到忠诚可靠的转变，成为团队的灵魂人物。
这种成长与改变使团队成员之间的关系更加紧密，也为团队精神的传承奠定了基础。
西游记团队精神对现代社会具有重要的启示意义。
在现实生活中，团队合作已成为各类组织、企业成功的关键因素。
我们应当珍惜团队合作的机会，学会信任、分工与协作，面对困境时保持积极态度，共同成长。
同时，我们还需要不断地学习、进步，以便在团队中发挥更大的作用。
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从唐僧师徒来看团队精神
如果问唐僧师徒为什么能够西天取经成功？可能原因有很多。
比如：唐僧锲而不舍的精神、孙悟空神通广大的本领、有如来佛这样强大的后台老板支持。
但是在我眼里看来，最关键的原因是由吴承恩老先生所架构的唐僧师徒这一强大团队。
如果把唐僧师徒西天取经比做一个项目的话。
西天取经无疑是项目的最终目的。
而保障西天取经就是这个项目的实质。
唐僧无疑是这个项目的项目经理。
唐僧手无缚鸡之力，估计就算没有妖怪，没有白龙马，他取经的半道上就得挂掉。
（累死，得病）他肉眼凡胎，分不清人和妖，别说是妖，就是强盗绿林、山野猛兽他都没有办法对付，迟早成为他们的餐点。
也就是说他时时刻刻都有挂掉的危险，那么西天取经这个项目就会迟早流产，那么他凭什么能够取经成功呢？当然是有他和他的三个徒弟，而唐僧无疑是里面的核心人物。
我觉得他具备优秀项目经理的二个必要的条件。
一个是坚定的决心和敏锐眼光，另一个就是独到的人事管理能力。
先说第一条，唐僧师徒取经，意志最坚定的就是唐僧。
猪八戒不用说了，取经路上屡次玩跳票。
梦想炒掉唐僧回高老庄想清福。
沙和尚嘛，每当师傅被妖怪抓走的时候也是举棋不定（虽然可以清楚搞明白自己的位置，自己不是降妖伏魔的一把好手，但是每次师傅遇难也是对西天取经充满怀疑态度。
）最具有代表性的例子就是有一次唐僧被妖怪抓走了，孙悟空领着哥两个去要人，结果妖怪欺骗他们说把唐僧宰了，并拿出人头以证，结果沙僧信以为真，痛苦流涕。
虽然从情理上讲是人之常情，但是他仍然表示出对取经一事没有坚定的信念。
至于孙悟空，一开始跟着唐僧干，完全是出于报恩。
孙悟空一开始根本就不知道跟着唐僧取经是搞什么玩意。
甚至毛躁的脾气2次被唐僧赶回花果山。
（当然也是事出有因）。
只是在后来慢慢跟着唐经理（唐僧）时间长了，也悟到了西天取经这一伟大工程的意义所在。
只有唐僧（唐经理），无论是身处被妖怪抓的陷阱，还是身陷如同女儿国之类的温柔乡，唐经理始终坚信西天取经这一宏伟蓝图。
不抛弃，不放弃。
表现出了成功领导所具备的基本素质。
如果没有这坚定的信念，也许中途半道取经就不了了之了，哪有之后的更多事情。
第二，唐经理在用人方面也表示出了独到的一面。
对于孙悟空这种技术出众（抓妖的本事）而又桀骜不驯的人物，采取软硬兼施的办法。
也就是软管理和硬管理（不好意思，我生造的词语）所谓软管理就是给予孙技术员缝制衣服（注意：唐僧只给孙悟空缝过虎皮裙）；每次遇到重大礼仪场合，隆重介绍其大徒弟（一般总是先说：“这是我的大徒弟，叫孙悟空。
”）即使身陷险境，也开口闭口一个“悟空”叫着。
充分给予孙工程师（孙悟空）最大的荣誉感和使命感。
所谓硬管理，就是当孙技术员不服管教时，利用“紧箍咒协议”可以牢牢的控制其不敢就犯。
并给孙技术员一定的权利，来管制思想自由散漫的猪八戒。
再次充分表现出了唐经理的领导魅力。
领导不需要去具体的做技术（降妖除魔保障西天取经这一工程），但是必须具备以上两个条件，才能成为一个优秀的领导者。
有了领导者，也就有了灵魂。
才能完成需要完成的事情。
孙悟空工程师，技术一流（降妖的本事），聪明睿智（降妖的手段）是西天取经工程不能获缺的人物。
如果没有孙悟空，西天取经这一工程无法得到实施。
实际上事实已经证明,当孙工程师（孙悟空）暂时离职的一段日子里(由猪技术员和沙财务兼后勤部长）去完成西天取经过程哪真是寸步难行。
孙工程师是西天取经项目小组的二号人物，负责西天取经项目技术支持。
猪八戒技术员，技术比孙工要差，但是业务能力比老沙还是要强的。
不然孙悟空为什么很多时候降妖要拉着猪八戒而不是沙僧了。
猪技术员在很多关键时候也充分发挥了主观能动性。
比如火焰山，没有猪技术员的聪明才智，处理了紧急事故（用水把孙悟空弄醒）。
估计西天取经就要流产。
再比如真假唐僧，孙悟空分不出，猪八戒出招让让唐僧念紧箍咒，不会念的就是假的。
俗话说，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。
猪八戒论技术实力比孙悟空要差很多。
但是猪八戒在西天取经工程上起到了技术辅助的伟大作用，使得西天取经能够顺利进行下去。
沙和尚后勤部长，财务和后勤保障人员。
没有老沙，就算没有妖怪，估计唐经理饿也饿死了，渴也渴死了（尽管有孙悟空化缘，但是你不能用手去盛食物吧）唐经理的家底（袈裟）和营业执照（通关文碟）一直由老沙保管。
如果让孙悟空和猪八戒管理，估计早就半路弄丢了。
老沙的待遇不是很好。
徒弟排名第三，而且一路之上都是他负责行李挑运，整个一个服务人员。
但是没有老沙的物资供应和保障，西天取经工程也无法顺利进行。
到这里，我不禁为这个如此浓缩的精华团队而喝彩。
这不正是我们要一直寻求的团队精神吗？那么团队精神到底是什么？显然唐僧师徒告诉我们了。
认清自己的位置，分工明确，又各司其职，这样的团队，何愁西天取经不成呢？。