马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧的智慧与团结
唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧的智慧与团结在《西游记》这部古代文学巨著中，唐僧师徒四人所展现出的团结一心的力量与智慧的智慧与团结，一直是读者们津津乐道的话题。
唐僧师徒四人所经历的种种困难和艰险，正是因为他们的团结一心和智慧的运用，最终才能取得取得了取得了取得了成功。
首先，我们需要看到唐僧师徒四人之间的团结一心。
唐僧作为师父，带领三个徒弟走上了西天取经之路。
在这个过程中，他们经历了无数的困难和险阻，但他们始终保持着团结一致的信念。
无论是遇到恶劣的天气，还是遭遇各种妖魔鬼怪的袭击，四人总是紧密地团结在一起，共同面对挑战。
他们互相帮助、互相支持，共同克服了一个个困难，取得了走向西天的胜利。
正是因为他们之间的团结一心，才有了后来著名的“团结即是力量”的名言。
其次，唐僧师徒四人所展现出的智慧也是他们取得成功的重要因素。
在这个取经之旅中，他们面临着各种各样的危险和挑战，需要处理各种复杂的情况。
唐僧凭借着自己的聪明才智，时刻保持着冷静和明智，能够在关键时刻做出正确的决策。
孙悟空、猪八戒、沙僧也都展示出了自己的智慧和机智，在解决问题的过程中起到了重要的作用。
他们通过智慧克服了妖魔鬼怪的困扰，顺利完成了取经的任务。
最后，我们不能忽视唐僧师徒四人之间的相互信任和默契。
在面临困境和危险的时候，他们相互信任，相互支持，形成了默契的合作模式。
无论是孙悟空的火眼金睛、猪八戒的千里眼顺风耳，还是沙僧的水性功夫，他们都可以凭借自己的特长为取经之旅做出贡献。
即使在面对强大的敌人时，他们也能够相互配合，共同克敌制胜。
正是因为他们之间的默契和信任，才能够以整体的力量应对各种艰难险阻。
总结起来，唐僧师徒四人之所以能取得成功，既是因为他们的团结一心，也是因为他们智慧的运用与团结的默契。
他们不仅是一支朝气蓬勃的团队，更是一个紧密合作的整体。
通过团结和智慧，他们克服了重重困难，完成了取经的任务。
唐僧师徒四人的故事告诉我们，只有团结一心、智慧运用，才能战胜困难，取得成功。
马云很欣赏唐僧师徒的团队(标准版)
马云很欣赏唐僧师徒的团队
很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创始人马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。
但马云认为，一个成长型企业成功的一个重要原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。
马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。
这样，一个明星团队就成形了。
”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
”
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。
毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
古代中哪个团队最成功
古代中哪个团队最成功古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的`时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
读《西游记》,学团队领导力。
读《西游记》，学团队建设马云曾言：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。
这样，一个明星团队就形成了。
”相对于刘备的团队，马云也更加的崇拜唐僧的团队，也认为唐僧的团队是最完美的团队。
我们姑且不讨论认为唐僧团队是最完美的否有失偏颇，唐僧团队有哪些优点值得我们学习呢？1. 明确的团队目标一个优秀的团队主管，不一定才华横溢，但他一定有着坚定不移、明确的团队目标。
在《西游记》里，不管是在面对美色、钱财、权利的引诱之时，还是在面对被妖怪吃掉的危险之时，团队领袖唐僧始终只有一个目标就是去西天取经，并且毫不动摇。
2. 上级领导的支持唐僧团队有着各方面领导的支持：直接领导观音菩萨随请随到；凡间领导唐王提供经费等方面的支持；天庭领导各路神仙鼎力相助；特别危机关头董事长如来佛也会亲自出马。
可以说，一个团队能否在关键时刻克服困难，上级的支持是一个不可或缺的因素。
3. 团队中人才济济，并且分工明确唐僧团队中人才济济，唐僧是精通佛学的得道高僧，孙悟空是曾经大闹天宫的“齐天大圣”，猪八戒是曾掌管天河水军的“天蓬元帅”，就连沙僧和白龙马也分别是“卷帘大将”和“龙王三太子”。
（1）唐僧——核心领袖作为团队的核心领导者，唐僧上有如来佛、观音菩萨等上级领导的合法授权，下有等着被普渡的广大民众的支持。
而且，从自身来说，渊博的知识、高尚的修养、普度众生的善良心灵，这些也都培养了唐僧独特的领导魅力，引起了团队成员的崇拜意识，提高了团队成员追随的信心。
（2）孙悟空——创新能者出身不好，从小顽劣，社会关系复杂的孙悟空，却有着多项担任团队中层领导者的素质，是团队中很好的业务骨干。
首先，他本领超群、技术卓越，拥有三项“核心技术”：七十二变、火眼金睛、金箍棒。
当团队中遇到困难，需要“除妖斩怪”之时，他这些技术就起到了非常关键的作用。
也是他这些不可替代的技术，为他在团队中树立威信打下了坚实的基础。
唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧
唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧在中国古代文学名著《西游记》中，我们可以看到一个非常精彩的故事，那就是唐僧师徒四人的团结一心，展现出了无比强大的力量和智慧。
这个故事告诉我们，只有团结一心，才能面对各种困难和挑战。
故事开始，唐僧为了取得真经，前往西天求取佛法。
他聪明正直，有着高尚的品德，但也有一些弱点，比如妄自菲薄、怕生人等。
然而，唐僧并没有一路孤单前行。
他带着三位徒弟——孙悟空、猪八戒和沙僧，组成了一个强大的团队。
就在一路上，面对各种妖魔鬼怪的袭击，唐僧师徒四人始终保持着团结一心的态度。
他们互相帮助、互相支持，在团队中充分发挥各自的优势，共同应对各种困难和挑战。
唐僧作为队伍的领导者，凭借着他聪明智慧的头脑，能够及时作出正确的决策，指导队伍前进。
而孙悟空则以他的强大战斗力和机智聪明为队伍提供了坚实的后盾。
猪八戒虽然有些懒散，但他的力量和幽默感总能在困难时轻松化解紧张气氛。
沙僧则以他的沉稳和勤奋为队伍提供了支持。
通过唐僧师徒四人的团结一心，他们不仅成功地克服了一个个艰险，还取得了许多宝贵的教训和经验。
在取经路上，他们不断学习、成长，不仅修炼了自己的品德和能力，也提升了彼此之间的默契与信任。
团结一心的力量和智慧不仅使得唐僧师徒四人能够顺利取经，更深刻地影响了每个读者。
在现实生活中，我们也面临各种各样的困难和挑战。
唐僧师徒四人的故事告诉我们，只有团结一心，才能战胜困难，实现自己的目标。
无论是在工作中，还是在学习中，只有携手合作、相互支持，我们才能够取得更大的成功。
团结一心的力量和智慧不仅在团队合作中发挥作用，也适用于个人发展。
每个人都应该找到自己的团队，或者说找到可以和自己合作的伙伴。
通过互相学习、互相鼓励，我们可以更好地发挥自己的能力，克服各种困难，并最终实现自己的梦想。
总结起来，唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧是我们在《西游记》中所见到的一个非常有意义的故事。
通过团结一心，他们战胜了各种困难和挑战，在取经路上获得了真经。
唐僧团队主要包含四种角色
唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者,他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力. ”唐僧四师徒性格迥异，却历经百险,团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功.阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队,能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力。
"能者居前—孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此,对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧 - 关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好: “虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行; 时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工. ”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。
这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下 - 最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。
智慧树知到《创践大学生创新创业实务》章节测试答案
智慧树知到《创践大学生创新创业实务》章节测试答案第1章单元测试1、本课中讲到，创业是一种人生态度。
答案：对第2章单元测试1、晶体管是一种固体半导体器件，这个用来代替真空管的电子信号放大元件，是电子工业的强大引擎，被媒体和科学界称为“ 20 世纪最重要的发明”。
它是由谁发明的？（答案：威廉·肖克利、约翰·巴丁、沃尔特·布拉顿2、与Webvan不同，Amazon Fresh采用（）的模式获得了成功。
这使企业界慢慢意识到创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展，根据市场需求不断调整经营策略的科学思维相对更有效果。
答案：小步试错3、这些年的90后创业者，往往是在现有的生活基础上，找到自己热爱的领域，然后比别人多投入一些，进而发现其中的商业机会，慢慢转化成为可创造的创业项目。
上述创业方式体现了90后创业者的什么特点？答案：善于从生活中发现商机4、中国第一个国家级高新技术产业开发区，也被誉为“中国的硅谷“，的地方是？答案：中关村5、中国第一大网络公司是？答案：阿里巴巴6、硅谷精神是什么？答案：活着是为了改变世界7、创业者的特质有哪些？答案：核心的技术、强大的进取心、管理和沟通能力8、纵观国内外创业大佬，真正驱动他们去创业的往往是很小的一个点，这些驱动力包括？答案：单纯的热爱、解决现实需求的痛点、强大的价值观驱动9、对于大学生创业者来说，如何选择创业项目？答案：立足于自己现有生活基础上、找到自己热爱的领域、比别人多投入一些进而发现其中的商业机会10、从更为宏大的人类发展角度，不断驱动人类发展的力量来自于我们对环境的（）和（）的能力。
反而，你会发现在人类历史上，不思进取的文明，固步自封的朝代，接下来往往就标志着他们的衰败。
答案：好奇心、持续行动第3章单元测试1、创业三要素是答案：机会、资源、团队2、资源，不在于多少，而在于整合。
在叠高塔的游戏当中，把一张张扑克牌组合成为一座高塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包括他们的（）答案：智慧资源、信息资源、打破常规思维的资源3、按照创业学之父——杰弗里·蒂蒙斯的观点，机会、资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（）的变化状态。
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马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
多血质的猪八戒则活泼好动，喜欢交往。
而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。
在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位，我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来，理由似乎也很充分：他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝告，这种人怎么会成为这个团队的主管呢？但我并不这么认为，唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。
也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。
只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。
至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。
这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。
孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反。
一个喜静一个好动，一个慢一个快，组织冲突在所难免。
这就少不了随和的沙僧从中斡旋，协调他们之间的关系，就像是一个和事老。
当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节，而且踏实勤劳，组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的。
多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织中的开心果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，但是这种性格的员工容易偏离目标，而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄）。
其实，在一个团队中，并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅，在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有，而且这四种气质类型是抽象出来的，事实上一个人往往是多个气质类型的混和体，就看他（她）是那种类型占优，但这些都不是重点。
我想说的是，在团对建设中，应该充分注意团队成员的性格特点，搭建合理的团队结构，实现优势互补，使团队减少内耗，发挥出应有的团队整合力量。
这样才能达到精之所蓄，则锐之所出。
锐之所出，则势不可挡。
势不可挡，则功必成的效果。
从唐僧师徒看团队精神企业文化都强调团队精神，但有的时候我们可能还是会抱怨身边的领导、下属或者同事：诸如下属能力太差不堪重用、同事性格不好无法相处、有能力不被领导所重视等等，但是从西游记中唐僧师徒四人的故事，却或许能够带给我们一些启发。
先说说这徒弟三人：孙悟空能力高强，但性格散漫，不太爱听领导（就是唐僧）的话；猪八戒能力一般，还老自以为是，工作态度较差，经常偷懒；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。
这三个徒弟，都有缺点，也不见得很合得来，但正是这三人却辅佐唐僧完成了西天取经的大业。
设想一下，如果三个徒弟都像孙悟空，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗？恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。
如果三个都是沙僧，听话是听话，那谁来降妖除魔？还不早都给妖怪吃了。
猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他还能顶个一阵子，比沙僧管用，况且八戒是个活宝，少了他，这漫漫取经路上不少了许多乐趣吗？所以说，这徒弟三人每个人都有自己的用处，缺了谁还都不行。
再说说领导唐僧：懦弱无能，优柔寡断，怎么看怎么都让人不服，凭什么让他当领导？哎，你还别说，唐僧也有他突出的优点。
首先唐僧虽然能力不强，但意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩、中途逃跑（这是悟空和八戒常干的事），这就是领导比一般人强的地方！其次是肚量大，有包容心，不管哪个徒弟顶撞了他，他都能做到以德服人，公平对待，从不记仇，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信！再者，唐僧总是以身作则，带头遵守纪律，吃苦在前，享乐在后，经常对妖精大喊“要吃先吃我！”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力！这几大优点还不足以说明为什么他能当领导吗？所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。
对照唐僧师徒四人，我们身边的许多领导、下属或同事是不是都可以对号入座呢？师徒四人间遇到的各种矛盾，比如下属不听领导的命令（悟空就经常不听唐僧的话）、领导也会犯错误（三打白骨精时唐僧就曾冤枉过悟空）、同事之间互相看不顺眼（八戒就经常不服大师兄），这样的事我们在相处中也经常会发生。
通过唐僧师徒这个团队，我们明白一个道理：人无完人，但每个人都有自己的优点和特点，各种各样的人组合起来才构成一个团队，关键是每个人都能在团队中发挥自己的长处，互相促进，而不是互相拆台，这样才能打造一个有战斗力的高效团队。
我们应该随时调整自己以适应这个团队，而不要总是期望团队会为你做出改变。
团队精神杂谈之二：从唐僧师徒谈领导者魅力最令我敬佩的团队是《西游记》里的师徒四人，他们历尽磨难，实现了最后的目标。
四大名著中，只有《西游记》中师徒四人是一个成功的团队，其他的到最后都是一盘散沙。
我觉得，根本原因，是因为他们拥有一个好领导——唐僧。
唐僧的领导者魅力，表现为以下几点：1、“没本事”。
唐僧不过高估计自己，有自知之明，他不会用自己的短处来应对这个世界，这就是他的长处。
领导不需要专业技能特别优秀，但他要善于把最优秀的人集合到自己手下，让他们为自己工作。
2、宽容。
唐僧对自己的徒弟很宽容，特别是对最重要的也是最有个性的孙悟空。
3、善于用人。
让每个下属的长处都有施展的空间。
唐僧就是很好的发挥了他三个徒弟的长处。
一个团队需要个性化的成员共存，现在流行的二八理论，在团队中就是：80％的工作是由20％的做出来的，剩下的80％的人只做20％的工作。
4、远景目标。
唐僧对团队的目标坚定不移，信心坚定。
有位管理学家说过：用一句话来概括领导，就是为团队成员提供一个远景目标。
下属也都愿意跟随一个有愿景的领导。
5、心态平和，不急功近利。
唐僧遇到阻碍不灰心，取得成绩不沾沾自喜，一步一步接近自己的目标，始终保持良好的心态。
这是领导者魅力的核心部分，因为一个领导者遇到的困难要比任何一个下属遇到的都要多，都要严重。
6、对属下恩威并重。
唐僧对每一个徒弟都有恩情，但对他们从来都是赏罚分明。
7、有后台。
后台对于一个领导者是可被利用的资源，充分利用这个资源有利于团队目标的实现。
关键时刻，观音菩萨出手，有助于唐僧师徒实现自己的目标。
8、形象好。
团队最主要形象取决于领导的形象，这个形象是指外在和内在的结合。
保持良好的形象是领导者必备的素质之一。
在西方，领导者的概念也经历了几个发展阶段：1、最初的领导称为：leader，是领导者，是个优秀的英雄，有能力，有权威，可以发号施令，带领属下达成目标，但是，这个人倒下，集体就不复存在。
2、二十世纪中叶，领导称为：manager，是管理者，是一个团队的负责人，但他并不是最优秀和最有权力的。
3、在新世纪，领导者称为：coordinator,是协调者，控制人流、物流、现金流，让人力、财力、物力以一种合适的方式对接、搭配、流动。
所以说，今天的领导是具有比较高超的协调能力和处理各方面关系的人，他的情商要高于智商。