马云唐僧孙悟空师徒四人是最完美的团队
大家看--西游记团队的管理
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
取长补短合作共赢的名人例子
取长补短合作共赢的名人例子1. 廉颇和蔺相如啊，廉颇是个厉害的武将，蔺相如是个聪明的文臣。
廉颇一开始看蔺相如不顺眼，哎呀，那叫一个不服气啊！但后来蔺相如的大度让廉颇意识到自己的狭隘，廉颇负荆请罪，两人携手合作，这不就实现了取长补短、合作共赢嘛！就像咱们平时，不同性格的人也能一起干大事呀！2. 管仲和鲍叔牙，这俩可是春秋时期的好搭档呀！管仲有治国之才，鲍叔牙有识人之能，他们互相欣赏、互相支持，共同成就了一番事业。
他们的故事不就告诉我们，再不一样的人也能通过合作变得超级厉害吗？这不就是取长补短合作共赢的典范嘛！3. 刘备、关羽、张飞这三兄弟，那感情深厚得很嘞！刘备有领导力，关羽武艺高强，张飞勇猛无比。
他们各自发挥长处，一起打天下，这难道不是在完美演绎取长补短、合作共赢吗？咱们也要向他们学习呀！4. 马云和他的团队伙伴们，有人懂技术，有人懂运营，有人懂市场，大家把各自的本事拿出来，一起打造了庞大的商业帝国。
这不是和取长补短合作共赢一个道理吗？真的超级厉害啊！5. 篮球场上的队友们也是呀！比如库里擅长投篮，汤普森防守厉害，他们相互配合，为球队赢得胜利。
这不就类似于取长补短、合作共赢吗？哇塞，真的很了不起呢！6. 唐僧师徒四人呀，孙悟空神通广大，猪八戒有点小毛病但也有他的用处，沙和尚踏实肯干，唐僧坚定取经信念。
他们一路互相扶持，这不就是取长补短合作共赢吗？想想都觉得很有意思呢！7. 科学家们一起研究一项重大课题时，有的擅长理论，有的擅长实验，大家一起努力，共同推动科学进步。
这不就是在很好地实践取长补短合作共赢吗？真的很值得佩服呀！8. 一部好电影的制作也是呀，导演、编剧、演员、摄影师等等，每个人发挥自己的优势，才能拍出经典之作。
这不正像取长补短合作共赢吗？绝对是这样的呀！总之，这些例子都告诉我们，取长补短合作共赢是非常重要的，能让我们做成很多了不起的事情！。
唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧的智慧与团结
唐僧师徒四人之团结一心的力量与智慧的智慧与团结在《西游记》这部古代文学巨著中，唐僧师徒四人所展现出的团结一心的力量与智慧的智慧与团结，一直是读者们津津乐道的话题。
唐僧师徒四人所经历的种种困难和艰险，正是因为他们的团结一心和智慧的运用，最终才能取得取得了取得了取得了成功。
首先，我们需要看到唐僧师徒四人之间的团结一心。
唐僧作为师父，带领三个徒弟走上了西天取经之路。
在这个过程中，他们经历了无数的困难和险阻，但他们始终保持着团结一致的信念。
无论是遇到恶劣的天气，还是遭遇各种妖魔鬼怪的袭击，四人总是紧密地团结在一起，共同面对挑战。
他们互相帮助、互相支持，共同克服了一个个困难，取得了走向西天的胜利。
正是因为他们之间的团结一心，才有了后来著名的“团结即是力量”的名言。
其次，唐僧师徒四人所展现出的智慧也是他们取得成功的重要因素。
在这个取经之旅中，他们面临着各种各样的危险和挑战，需要处理各种复杂的情况。
唐僧凭借着自己的聪明才智，时刻保持着冷静和明智，能够在关键时刻做出正确的决策。
孙悟空、猪八戒、沙僧也都展示出了自己的智慧和机智，在解决问题的过程中起到了重要的作用。
他们通过智慧克服了妖魔鬼怪的困扰，顺利完成了取经的任务。
最后，我们不能忽视唐僧师徒四人之间的相互信任和默契。
在面临困境和危险的时候，他们相互信任，相互支持，形成了默契的合作模式。
无论是孙悟空的火眼金睛、猪八戒的千里眼顺风耳，还是沙僧的水性功夫，他们都可以凭借自己的特长为取经之旅做出贡献。
即使在面对强大的敌人时，他们也能够相互配合，共同克敌制胜。
正是因为他们之间的默契和信任，才能够以整体的力量应对各种艰难险阻。
总结起来，唐僧师徒四人之所以能取得成功，既是因为他们的团结一心，也是因为他们智慧的运用与团结的默契。
他们不仅是一支朝气蓬勃的团队，更是一个紧密合作的整体。
通过团结和智慧，他们克服了重重困难，完成了取经的任务。
唐僧师徒四人的故事告诉我们，只有团结一心、智慧运用，才能战胜困难，取得成功。
马云很欣赏唐僧师徒的团队(标准版)
马云很欣赏唐僧师徒的团队
很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创始人马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。
但马云认为，一个成长型企业成功的一个重要原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。
马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。
这样，一个明星团队就成形了。
”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
”
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。
毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设作者：张鹏师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。
大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。
四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。
这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。
暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。
下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。
为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。
第一部分：师徒四人的具体性格分析首先，我们先看孙悟空。
虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。
孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。
在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。
同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。
例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。
在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。
下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
《西游记》师徒五成员，最好的团队，最完美的组合
《西游记》师徒五成员，最好的团队，最完美的组合
◇智慧指数:★★★★◇智慧币:0
国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人。
《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。
这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。
那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？
第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。
沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。
他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。
他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。
在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。
观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。
猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。
他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。
老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。
尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。
那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？
让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。
虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。
团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
团结协作的名人素材
团结协作的名人素材以下是 8 条关于团结协作的名人素材：1. 还记得乔丹和皮蓬吗？这个篮球界的黄金搭档！他们在赛场上的配合简直天衣无缝。
就好比两个齿轮，紧密咬合，带动着球队前进。
乔丹的进攻能力毋庸置疑，皮蓬的防守和组织也是一绝，他们相互成就，共同为公牛队带来了多个总冠军，这不是团结协作的完美体现吗？2. 孙中山、黄兴等一众革命先辈，他们齐心协力为了推翻封建王朝而奋斗。
他们每个人都有着坚定的信念，就像一束束火把，聚集在一起照亮了整个中国。
没有他们紧密的团结协作，哪来我们今天的幸福生活呀！3. 微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦，两人从一开始的合作伙伴到后来一起打造了强大的微软帝国。
他们就像两辆并驾齐驱的赛车，相互激励相互扶持。
在创业过程中，有过困难，有过挑战，但他们始终携手前行，这不正是团结协作的力量吗？4. 邓稼先和他的团队，为了我国的核事业默默奉献。
他们如同一个精准运行的钟表，每个零件都各司其职。
面对艰苦的条件和巨大的压力，他们毫无怨言，共同努力，让蘑菇云在祖国上空升起，这得多伟大的团结协作精神啊！5. 马云和他的创业团队，从一个小公司发展成如今的商业巨头。
他们像是一群勇敢的航海家，同舟共济驶向远方。
在无数个日日夜夜的奋斗中，彼此依靠，互为支撑，共同书写了一个传奇，这就是团结协作带来的奇迹呀！6. 西游记里的唐僧师徒四人，那可是团结协作的典型例子呀！唐僧坚定目标，孙悟空英勇善战，猪八戒风趣幽默，沙僧任劳任怨。
他们像是一组拼图，缺了谁都不行，共同历经九九八十一难，取得真经，这难道不是团结协作的胜利吗？7. 郎平和她的女排姑娘们，在赛场上拼搏的身影让人热血沸腾。
她们是一个紧密的战斗集体，如同钢铁长城一般。
每一次扣杀，每一次防守，都是团结协作的成果，她们让国歌一次次在国际赛场上奏响，这是多么了不起的团结协作！8. 沃尔顿家族把沃尔玛打造成全球最大的零售商，靠的不就是家族成员之间的团结协作吗？他们宛如一群齐心协力的大雁，向着目标一同飞翔。
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马云唐僧孙悟空师徒四人是最完美的团队 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
多血质的猪八戒则活泼好动，喜欢交往。
而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。
在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位，我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来，理由似乎也很充分：他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝告，这种人怎么会成为这个团队的主管呢但我并不这么认为，唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。
也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。
只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。
至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。
这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。
孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反。
一个喜静一个好动，一个慢一个快，组织冲突在所难免。
这就少不了随和的沙僧从中斡旋，协调他们之间的关系，就像是一个和事老。
当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节，而且踏实勤劳，组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的。
多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织中的开心果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，但是这种性格的员工容易偏离目标，而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄）。
其实，在一个团队中，并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅，在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有，而且这四种气质类型是抽象出来的，事实上一个人往往是多个气质类型的混和体，就看他（她）是那种类型占优，但这些都不是重点。
我想说的是，在团对建设中，应该充分注意团队成员的性格特点，搭建合理的团队结构，实现优势互补，使团队减少内耗，发挥出应有的团队整合力量。
这样才能达到精之所蓄，则锐之所出。
锐之所出，则势不可挡。
势不可挡，则功必成的效果。
从唐僧师徒看团队精神企业文化都强调团队精神，但有的时候我们可能还是会抱怨身边的领导、下属或者同事：诸如下属能力太差不堪重用、同事性格不好无法相处、有能力不被领导所重视等等，但是从西游记中唐僧师徒四人的故事，却或许能够带给我们一些启发。
先说说这徒弟三人：孙悟空能力高强，但性格散漫，不太爱听领导（就是唐僧）的话；猪八戒能力一般，还老自以为是，工作态度较差，经常偷懒；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。
这三个徒弟，都有缺点，也不见得很合得来，但正是这三人却辅佐唐僧完成了西天取经的大业。
设想一下，如果三个徒弟都像孙悟空，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。
如果三个都是沙僧，听话是听话，那谁来降妖除魔还不早都给妖怪吃了。
猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他还能顶个一阵子，比沙僧管用，况且八戒是个活宝，少了他，这漫漫取经路上不少了许多乐趣吗所以说，这徒弟三人每个人都有自己的用处，缺了谁还都不行。
再说说领导唐僧：懦弱无能，优柔寡断，怎么看怎么都让人不服，凭什么让他当领导哎，你还别说，唐僧也有他突出的优点。
首先唐僧虽然能力不强，但意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩、中途逃跑（这是悟空和八戒常干的事），这就是领导比一般人强的地方！其次是肚量大，有包容心，不管哪个徒弟顶撞了他，他都能做到以德服人，公平对待，从不记仇，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信！再者，唐僧总是以身作则，带头遵守纪律，吃苦在前，享乐在后，经常对妖精大喊“要吃先吃我！”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力！这几大优点还不足以说明为什么他能当领导吗所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。
对照唐僧师徒四人，我们身边的许多领导、下属或同事是不是都可以对号入座呢师徒四人间遇到的各种矛盾，比如下属不听领导的命令（悟空就经常不听唐僧的话）、领导也会犯错误（三打白骨精时唐僧就曾冤枉过悟空）、同事之间互相看不顺眼（八戒就经常不服大师兄），这样的事我们在相处中也经常会发生。
通过唐僧师徒这个团队，我们明白一个道理：人无完人，但每个人都有自己的优点和特点，各种各样的人组合起来才构成一个团队，关键是每个人都能在团队中发挥自己的长处，互相促进，而不是互相拆台，这样才能打造一个有战斗力的高效团队。
我们应该随时调整自己以适应这个团队，而不要总是期望团队会为你做出改变。
团队精神杂谈之二：从唐僧师徒谈领导者魅力最令我敬佩的团队是《西游记》里的师徒四人，他们历尽磨难，实现了最后的目标。
四大名着中，只有《西游记》中师徒四人是一个成功的团队，其他的到最后都是一盘散沙。
我觉得，根本原因，是因为他们拥有一个好领导——唐僧。
唐僧的领导者魅力，表现为以下几点：1、“没本事”。
唐僧不过高估计自己，有自知之明，他不会用自己的短处来应对这个世界，这就是他的长处。
领导不需要专业技能特别优秀，但他要善于把最优秀的人集合到自己手下，让他们为自己工作。
2、宽容。
唐僧对自己的徒弟很宽容，特别是对最重要的也是最有个性的孙悟空。
3、善于用人。
让每个下属的长处都有施展的空间。
唐僧就是很好的发挥了他三个徒弟的长处。
一个团队需要个性化的成员共存，现在流行的二八理论，在团队中就是：80％的工作是由20％的做出来的，剩下的80％的人只做20％的工作。
4、远景目标。
唐僧对团队的目标坚定不移，信心坚定。
有位管理学家说过：用一句话来概括领导，就是为团队成员提供一个远景目标。
下属也都愿意跟随一个有愿景的领导。
5、心态平和，不急功近利。
唐僧遇到阻碍不灰心，取得成绩不沾沾自喜，一步一步接近自己的目标，始终保持良好的心态。
这是领导者魅力的核心部分，因为一个领导者遇到的困难要比任何一个下属遇到的都要多，都要严重。
6、对属下恩威并重。
唐僧对每一个徒弟都有恩情，但对他们从来都是赏罚分明。
7、有后台。
后台对于一个领导者是可被利用的资源，充分利用这个资源有利于团队目标的实现。
关键时刻，观音菩萨出手，有助于唐僧师徒实现自己的目标。
8、形象好。
团队最主要形象取决于领导的形象，这个形象是指外在和内在的结合。
保持良好的形象是领导者必备的素质之一。
在西方，领导者的概念也经历了几个发展阶段：1、最初的领导称为：leader，是领导者，是个优秀的英雄，有能力，有权威，可以发号施令，带领属下达成目标，但是，这个人倒下，集体就不复存在。
2、二十世纪中叶，领导称为：manager，是管理者，是一个团队的负责人，但他并不是最优秀和最有权力的。
3、在新世纪，领导者称为：coordinator,是协调者，控制人流、物流、现金流，让人力、财力、物力以一种合适的方式对接、搭配、流动。
所以说，今天的领导是具有比较高超的协调能力和处理各方面关系的人，他的情商要高于智商。