一种新型的制造企业工艺创新组织结构：虚拟动态联盟
计算机集成制造系统(CIMS)技术
• 其中： • 人---包括组织机构及其成员 • 经营---包括目标和经营过程 • 技术---包括信息技术和基础结构（设备、通
信系统、运输系统等使用的各种技术）。
• 在三要素的相交部分需 解决四
类集成问题：
• ①用技术支持经营； • ②用技术支持人员工作； • ③人员协调的工作,以支持经营
活动；
1、管理信息系统
• 管理信息系统通常是
以制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning， MRPⅡ）为核心.
2、工程设计系统
CAD 、CAPP 、CAM三大部分。
3、制造自动化系统
• 制造自动化系统: • 是CIMS的信息流和物料流的结合点 • 是CIMS最终产生经济效益的聚集地 • 通常由CNC机床、加工中心、FMC（Flexible
计算机集成制造系统（CIMS）
各模块的主要功能：
设计与工 艺模块
CAD、CAE、CAPP、CAM等
制造模块
DNC、CNC、车间生产计划、作业调度、 刀具管理、质量检测与控制、装配、自动 化仓库、FMC/FMS等
管理信息 模块
市场预测、物料需求计划、生产计算、成 本核算及销售等
存储运输 模块
存储运输模块的主要功能有仓库管理、自动搬 运等。
计算机集成制造系统(CIMS)技术
几个相关的概念
自动化工厂:经自动化 “通信网络”连接工厂 的各个子系统，可构成一个有机联系的整体，即自 动化工厂。
CIM:计算机集成制造，它反映了制造系统新的 发展方向。
CIMS:计算机集成制造系统，则是CIM思想技 术上的具体实现.
计算机集成制造系统（CIMS）
• CIM目标：实现产品
敏捷制造的发展及其应用
敏捷制造的发展及其应用敏捷制造技术是人类社会进入20世纪90年代以来，随着高新信息技术的迅猛发展和信息技术产品的大量产生而出现的，最早是在1999年，由美国里海（Lehigh）大学与美国海军制造技术办公室合作的《21世纪制造业发展战略》的报告中提出来的。
是作为替代大量生产的一种新型制造模式，是一种新的制造战略。
敏捷制造技术的操作方式为：某供应商或企业获得用户需要某种商品的信息后，立刻为其提供产品构成软件，让其自选设计和选择产品的外观成，联盟即解体。
其核心是建立一种对用户需求作出灵敏快速反应的市场机制，这种作为替代传统产业生产模式的一种新型制造技术，预示着21世纪新的生产与管理战略已经开始形成。
敏捷制造技术使汽车工业、机械工业、化学工业等传统产业的生产方式在未来的世纪中变得更“灵活”。
其特点是着眼于各种规模的模块化组合和企业间合作生产，发挥众多特长企业的优势来适应变化多端的市场需求，以体现灵活性和快捷性。
敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段,通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人),以有效和协调的方式响应用户需求,实现制造的敏捷性。
敏捷性是核心,它是企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力,是企业在市场中生存和领先能力的综合表现,具体表现在产品的需求、设计和制造上具有敏捷性。
根据近年来敏捷制造的发展情况,与其他制造模式相比较,敏捷制造的主要特征如下:(1)以满足用户要求,获得利润为目标;(2)以竞争能力和信誉为依据,选择组成动态公司的合作伙伴;(3)基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标来有力地增强整体实力;(4)把知识、技术、信息投入生产实际。
随着敏捷性的提高,企业向精良生产过渡将更迅速和廉价。
为实现敏捷制造方式,制造企业的生产系统及生产过程应具备可重构性、可重用性和规模可调性。
一个企业的敏捷性,将取决于其组织形态和组织灵活性、先进柔性制造技术的适应性和可靠性,以及员工的文化素质及决策能力,即通过人员、组织和技术的有机结合发挥最大的经济效益。
生产管理模式
生产管理模式生产管理模式是一个复杂的概念，它涉及到企业的生产流程、组织结构、资源配置等多个方面。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，生产管理模式也在不断地发展和演变。
本文将从生产管理模式的定义、类型、发展趋势等方面进行阐述，以便更好地了解生产管理模式的相关知识。
一、生产管理模式的定义生产管理模式是指企业根据市场需求和自身条件，对生产流程、组织结构、资源配置等进行规划、组织、协调、控制的一种方式。
其目的是实现高效、低成本、高品质的生产，满足客户需求，提高企业竞争力。
二、生产管理模式的类型1.精益生产模式精益生产模式是一种以最大限度地提高客户价值为目标，消除浪费、提高效率的生产管理模式。
其核心思想是“准时化”和“自动化”，即按照客户需求的时间、地点、数量进行生产，并通过自动化手段提高生产效率。
精益生产模式的优点是降低成本、提高质量、快速响应市场变化，缺点是实施难度较大，需要高素质的员工和较强的管理能力。
2.敏捷制造模式敏捷制造模式是一种以灵活性和快速响应能力为核心的生产管理模式。
其核心思想是“虚拟企业”，即通过信息技术手段将不同企业、不同地域的资源进行整合，形成一种动态的生产联盟。
敏捷制造模式的优点是快速响应市场变化、提高生产效率、降低库存，缺点是管理难度大、需要高度的信息技术支持。
3.智能制造模式智能制造模式是一种以数字化、网络化、智能化为核心的生产管理模式。
其核心思想是“互联互通”，即通过信息技术手段将人、设备、物料等生产要素进行连接，实现信息共享和协同工作。
智能制造模式的优点是提高生产效率、降低能耗和资源消耗、提高产品品质，缺点是技术难度大、需要大量的资金投入。
三、生产管理模式的发展趋势1.数字化转型随着信息技术的发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
数字化转型可以帮助企业实现生产过程的可视化、可控化、智能化，提高生产效率、降低能耗和资源消耗。
数字化转型已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组织创新
• 金融服务：通过虚拟组织实现金融服务的创新和协同工作，提高服务效率和客户满意度 • 旅游服务：通过虚拟组织实现旅游服务的创新和协同工作，提高服务质量和客户满意度 • 教育服务：通过虚拟组织实现教育服务的创新和协同工作，提高教育质量和资源利用效率
虚拟组织在创新领域中的应用与实践
应用
• 科研合作：通过虚拟组织实现全球范围内的科研资源整合和协同创新，提高创新能力 • 技术创新：通过虚拟组织实现全球范围内的技术创新和协同工作，提高创新效率和质量 • 商业模式创新：通过虚拟组织实现全球范围内的商业模式创新和协同工作，提高市场竞争 力
虚拟组织的优势
• 降低成本：通过共享资源和优化资源配置降低运营成本 • 提高效率：通过协同工作和网络平台提高工作效率 • 创新能力：通过全球范围内的资源整合和协同创新提高创新能力
虚拟组织与传统组织的区别与联系
虚拟组织与传统的区别
• 地理位置：虚拟组织成员企业分布在不同的地域，传统组织成员企业通常集中在 同一地域 • 组织结构：虚拟组织结构扁平化，传统组织结构多层次 • 合作关系：虚拟组织通过合作协议实现合作关系，传统组织通过行政命令实现合 作关系
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组 织创新
01
虚拟组织的概念及特点
什么是虚拟组织及其发展历程
• 虚拟组织是一种新型的组织形式 • 通过信息技术和合作协议将不同地域、不同企业的资源联系在一起 • 实现资源共享和协同工作
• 虚拟组织的起源 • 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，虚拟组织开始出现 • 最初应用于供应链管理和战略联盟等领域
运营管理方法
• 数据分析：利用大数据技术分析虚拟组织的运营数据，为决策提供支持 • 人工智能：运用人工智能技术提高虚拟组织的运营效率和创新能力 • 持续改进：通过绩效评估和持续改进，提高虚拟组织的运营水平和竞争力
计算机集成制造
先进制造技术计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing）（苏州科技学院机电系）班级：机械0811姓名：* *学号：0820116***计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing）1、背景制造业在21世纪进入全球竞争时代。
未来的市场趋势要求产品具有更强的功能、更短的生产周期、更好的质量、更低的成本和更好的服务。
因此，一方面制造业要加快技术创新的步伐，不断提高产品质量，尽快地开发新产品并缩短新产品的研制开发周期；另一方面，生产组织和人的因素在制造业的可持续发展中将会起着至关重要的作用。
自从20世纪80年代以来，世界各国相继提出了许多新的加工概念和新的生产模式，其中计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing ，CIM）就是这样被提出来的，它在某些领域已经得到了广泛的应用，并且使制造业展现出前所未有的新的发展局面。
2、计算机集成制造（CIM）1973年，美国Joseph Harrington博士在《Computer Integrated Manufacturing》一书中提出计算机集成制造（CIM），可概括为两个重要观点：○1企业的各个生产环节是一个不可分隔的整体，需要统一考虑；○2整个生产制造过程实质上是对信息的采集、传递和加工处理的过程，最终形成的产品可看作是信息的物质表现。
前者强调功能的集成，而后者强调企业信息的集成。
我国863/CIMS主题认为：计算机集成制造（CIM）是一种组织、管理、企业生产的新理念。
它借助计算机软硬件，综合应用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流与物质流有机的集成并优化运行，以实现产品的高质量、低成本、上市快，提高企业对市场变化的应变能力和综合竞争能力。
计算机集成制造作为一种新的生产模式，将更加适应现代化生产制造的发展，随之，也将出现一些新的制造模式。
企业管理概论作业
企业管理概论作业1.1．企业集团1.2．企业组织形式1.3．企业1.4．战略联盟1.5．虚拟企业1.6．现代企业制度2.1．管理2.2．计划职能2.3．组织职能2.4．用人职能2.5．指挥职能2.6．控制职能2.7．系统2.8．企业管理信息3.1．法人治理结构3.2．股东大会3.3．直线结构3.4．直线职能结构3.5．事业部结构3.6．模拟分权结构3.7．矩阵结构3.8．网络组织3.9．学习型组织3.10．发展型组织3.11．企业流程再造3.12．组织扁平化3.13．组织柔性化4.1．企业文化4.2．企业精神4.3．经营管理风格5.1．人力资源5.2．人力资源管理5.3．职务分析5.4．人力资源规划5.5．职务说明5.6．任职资格说明5.7．人力资源需求预测5.8.人力资源供给预测5.9．激励5.10．基础工资5.11．人员开发6.1．战略思想6.2．战略目标6.3．经营战略6.4．经营战略管理6.5．战略控制7.1．波士顿矩阵分析法7.2．企业内外环境对照分析法（十字形图表法）7.3．麦肯锡矩阵分析法8.1．企业使命8.2．企业总体战略8.3．企业经营哲学8.4．企业战略目标9.1．价值工程9.2．价值工程中的价值9.3．功能9.4．成本9.5．技术评价10.1.生产过程10.2工艺专业化10.3.对象专业化10.4流水线生产10.5企业定员10.6作业组10.7劳动定额10.8工作地10.9．综合生产计划10.10．主生产计划10.11．生产作业控制10.12．库存10.13．供应链10.14．设备综合管理11.1．产品质量11.2．工作质量11.3．质量职能11.4．全面质量管理11.5．质量管理体系11.6．质量标准11.7．质量体系认证11.8．质量保证12.1．市场细分12.2．直复营销12.3．市场营销12.4．客户关系管理（CRM）12.5．市场营销观12.6．产品的市场定位12.7．品牌营销12.8．顾客满意营销12.9．关系营销12.10．文化营销12.11．绿色营销12.12．整合营销12.13．网络营销13.1 品牌战略13.2 名牌战略14.1筹资14.2间接融资14.3直接融资14.4留存利润14.5应付税利14.6租赁融资14.7流动资产14.8固定资产14.9无形资产14.10．递延资产14.11．资本经营14.12．财务分析15.1．成本15.2．费用16.1．定额16.2．知识管理16.3．企业管理基础工作16.4．流程管理1.1．企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度。
先进制造系统重点习题(答案)
第一章先进制造技术概述1.先进制造技术是什么?答: 先进制造技术(Advance Manufacturing Technology，AMT)是传统制造技术、信息技术、计算机技术、自动化技术与管理科学等多学科先进技术的综合，并应用于制造工程之中所形成的一个学科体系。
2.发展趋势：精密化，柔性化，网络化，虚拟化，智能化，清洁化，集成化，全球化3.很多国家特别是美国把制定制造业发展战略列为重中之重，原因是什么?答: ①世界经济发展的趋势表明，制造业是一个国家经济发展的基石，也是增强国家竞争力的基础；②制造业是解决就业矛盾的一个重要领域，也是21世纪提高一个国家整体就业水平的重要基础；③制造业不仅是高新技术的载体，而且也是高新技术发展的动力。
1.什么是制造系统?制造技术？答: 制造过程及其所涉及的硬件包括人员、生产设备、材料、能源和各种辅助装置以及有关软件包括制造理论、制造技术(制造工艺和制造方法等)和制造信息等组成了一个具有特定功能的有机整体，称之为制造系统。
制造技术是按照人们所需的目的，运用知识和技能，利用客观物质工具，是原材料转变为产品的技术总称。
2.制造业面临着新的历史性发展机遇和更加严峻的挑战?答：(1)产品生命周期缩短。
现代科技以日新月异的速度发展，新产品层出不穷。
产品的生命周期(一个产品从开发设计到被市场淘汰所经历的时间)大大缩短。
(2)用户需求多样化。
用户追求多样化和个性化已逐渐成为世界的潮流。
(3)大市场和大竞争。
世界市场的开放程度越来越大。
随着计算机通信技术的迅速发展和信息高速公路的建立，使得全球集成制造有实现的可能。
这样可以使资源更充分地利用，原料和产品的运输距离得以更显著地缩短，交货期也能得到进一步缩短，产业分工的国际化已成为发展潮流。
(4)交货期成为竞争的第一要素。
根据客户对产品需求的变化，要求迅速作出反应，已经成为压倒一切的竞争要素。
(5)信息化和智能化。
计算机技术的发展和广泛的应用，使企业的控制进一步信息化和智能化，使企业的工作内容、对象和方法发生了根本的改变。
先进制造技术——敏捷制造
论文2敏捷技术的结构体系及组成形式一．敏捷制造（Agile Manufacturing）的产生背景第二次世界大战之后，日本和西欧各国的经济遭受战争破坏，工业基础几乎彻底被摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国家，向世界各地提供工业产品。
所以美国的制造商们在60年代以前的策略是扩大生产规模。
到了70年代，西欧发达国家和日本的制造业已基本恢复，不仅可以满足本国对工业的需求，甚至可以依靠本国的廉价的人力，物力生产廉价的产品打入美国市场，致使美国的制造商们将策略的重点由规模转向成本。
80年代，原西德和日本已经可以生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争，并源源不断地推向美国市场，又一次迫使美国的制造商将制造策略的重心转向产品质量。
进入90年代，当丰田生产方式在美国产生了明显的效益之后，美国人认识到只降低成本，提高质量还不能保证赢得竞争，还必须缩短产品开发周期，加速产品的更新换代。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了许多，一次速度问题成为美国制造商们关注的重心。
“敏捷”从字面上看正是表明要用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。
20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。
在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。
在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
北京信息科技大学工商管理专业《现代生产管理方式》期末复习专用
一、现代生产概论1. 生产管理发展历程●作坊式单件小批量生产方式●大批大量生产方式●新生产方式涌现（主要有精益生产、敏捷制造和大规模定制）2. 现代生产管理特点：●生产管理范围扩大●多品种中小批量生产成为生产方式的主流●柔性定制化生产倍受关注二、精益生产1. 丰田生产方式（TPS）：采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，已持续改进为基础，通过实施准时化生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低成本的一种生产方式。
2. 精益生产（LP）：精益生产是以整体优化的观点，科学合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不生产附加价值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，使企业适应市场的应变能力增强，取得更高的经济效益。
（1）基本目标消除生产过程中的一切浪费，提高效率，降低成本。
（2）精益生产把只增加成本，不创造价值的一切要素和活动定义为浪费。
主要包括：①过量生产是浪费②窝工的浪费③搬运的浪费④库存是浪费⑤加工过程中的浪费⑥动作的浪费⑦不良品是浪费3．精益生产体系精益生产体系是持续改进为基础，以并行开发、准时生产、稳定供应链为支撑。
４．准时生产（JIT）（1）概念：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”（2）基本思想：“杜绝浪费”（３）JIT方式的原则●产品设计满足市场需求●尽量采用成组技术与流程式生产●与原材料或外购件的供应商建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的５．JIT生产现场控制技术●看板系统（此处可以看书上的图进行理解）它以流水线作业为基础，将生产过程中传统的送料制改为“取料制”，以看板作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。
看板的分类：生产看板、取货看板6．精益生产的条件：1)生产线的Ｕ形布置；2)以作业标准化为基础组织多机看管作业；3)组织混流生产；4)缩短更换作业时间；5)建立生产百分百合格的质量保证体系；6)智能自动化三、敏捷制造１．概念：敏捷制造是制造企业采用现代通讯技术和信息技术，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造的敏捷性。
敏捷制造
敏捷制造概论摘要敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。
是指企业采用现代通信技术,以敏捷动态优化的形式组织新产品开发,通过动态联盟( 又称虚拟企业)、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成,迅速响应客户需求,及时交付新产品并投放市场,从而赢得竞争优势。
敏捷制造的内涵是企业通过与市场、用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成,来最大限度地满足市场、用户的需求,适应竞争,获取长期的经济效益,而本文主要对敏捷制造的实施、关键技术、当前现况以及发展前景进行简介。
关键词敏捷制造关键技术当前现况发展前景正文一、“敏捷制造”的特征和主要内容1.敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式敏捷制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最济的物流组织、最敏捷的生产方式、最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）及时提供出，适应市场需求的、用户满意的、具有竞争力的产品。
因此，敏捷制造不仅是一个崭新的生产模式，更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。
敏捷制造的实施，涉及到企业结构的变化、制造技术的更新、商业环境的扩展、多维资源的整合和信息化战略的转变，其着眼点是全面提升制造企业的市场竞争力。
对制造业来讲，采用“敏捷制造”技术是由过去一般化地采用一项或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。
因此，仅仅把敏捷制造当成一种制造业创新技术的观点是片面的，是没有真正理解和深刻认识实施敏捷制造的深刻意义。
2.敏捷制造促使企业建立起“双向动态组织架构”敏捷制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应，并要以第一反应速度对原有的不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。
调整的基本原则是要建立“双向动态组织架构”。
这种崭新的组织架构要求：在企业内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，它要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链、供应链。
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２Ｉ ｏ２年第 ９期
ｓ ｉｎ ｅ ａｎ１ ｃｅ ｃ （
ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ｓ ａ ｃ
ｄｉ１．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ７ ９ ． ０２ ０ ． ３ ｏ：０ ３ ６／．ｓ ．０ ０— ６ ５２ １．９ ０ ７ ｓ
一
种新型 的制造企业工艺 创新 组织结构 ：虚拟动态联盟
李婉红 ，毕克新
参与方 ２
／
●＋ ：核 心 企业 的 职 能部 门间工 艺 创 新 虚 拟 动 态联 盟 的 组 织 架构
第 四 ，合作 成员 的 资 源互 补 性 。与传 统 的 组 织 结构形 式 不 同 ，它 更 加 强 调 企业 内 部 、企 业 与 外 部 企业 在工 艺创 新 资 源 上 的 互 补性 。 因而 无 边 界 创 新 网络是 解 决工 艺 创新 资源 限制 性 问 题 的 一 个 强 有 力 的 途径 —— 企 业 不必 再 需 要 具 备 工 艺创 新 所 需 要 的 全部 资源 ，而 只要 知 道 哪 里 有 这 些 资 源 和 如何 去 与 这些 资源 发生联 系 。 第 五 ，信 息技 术 的 支持 。 由于 工艺 创 新 虚 拟 动 态联盟 的成 员 是 跨 越 地 区 、跨 越 时 问 的 ，因 此 进 行 工 艺 创新 时成 员 必须 借 助 于先 进 的 信 息 技 术进 行 交 流 ，例如 信 息 处 理 技 术 中 的 Ｌ Ｉ ＶＩ 件 、财 务 软 Ｓ软 件和数据仓库 、数据 挖掘技术 等；远程交互技 术 中 的 网络通信 技术 Ｉｔ ｎｔ ｎｒｎｔ ，支持 异地 同步 ｎｅ ｅ、Ｉｔ ｅ等 ｒ ａ 工作 的 Ｃ Ｄ和 ＷＡ ｓ Ａ Ｎ ，方 案输 出技 术 中 的 Ｅ Ｉ Ｄ 、共 享数据 库 技术 等 。
基金项 目：国家 自然科学基金项 目 “ 基于低碳 经济 的制造业绿色创新体 系及知 识流动研究 ” （ １７０ １ ；国家 自然科学 基金项 目 “ ７ ０ ３４ ） 信息 化 条 件 下 制 造 业 企 业 工 艺 创 新 组 织 、模 式 与 机 制 研 究 ” （０ ７ ０ ４ ； 中央 高 校 基 本 科 研 业 务 费 与 专 项 资 金 资 助 项 目 、黑 龙 江 省 ７ ８２ ２ ） 哲学社会科学研究规划项 目 “ 低碳经济 导向下 的黑龙江省产业结构调整对策研究” （ １ １ １Ｅ１ ） １
ＬＩＷ ａ ｈ ｎ ， ＢＩＫｅ ｉ ｎｏｇ ｘｎ ＇
（ ．Ｓ ｈ ｏ ｏ Ｅ ｏ ｏ ｉ １ ｃ ｏ ｌ ｆ ｃｎ ｍ ｃ ｓ＆ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｈ ｒ ｉ Ｅ ｇ ｅｒ ｇＵ ｉ ｒ ｔ ， ａｂｎ １ ０ ０ ，Ｃ ｉａ ａ ａｅ ｎ ， ａｂｎ ｎ ｉ ｅｉ ｎｖ ｓ ｙ Ｈ ｒｉ ５ ０ １ ｈｎ ； ｎ ｎ ｅｉ
Ｎｅ Ｔｙ ｏ ｅ ｓ Ｉ ｎｏ ａ ｉ ｎ Ｏｒ ａ ｉ ａ ｉ ｎ ｒ ｔ ｅ ｏ ａ ｕｆ ｃｕｒ ｎ ｔ ｒ ｉｅ ｗ ｐｅ Ｐｒ ｃ ｓ ｎ ｖ ｔｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ Ｓｔｕｃ ｕｒ ｆＭ ｎ ａ ｔ ｉ ｇ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓ： Ｖｉ ｔ ｌＤｙ ｍ ｉ ｌａ ｃ ｒｕａ ｎａ ｃ Ａｌｉ ｎ ｅ
（ ． 尔滨 工程 大学经济管理 学院 ，黑龙 江哈 尔滨 １０ ０ ： １哈 ５０ １ ２ ．哈 尔滨理 工大学管理学院 ，黑龙江哈 尔滨 １０ ８ ） ５０ ０
摘 要 ：提 出一 种 适 应 信 ￣ ． 的 新 型 工 艺 创 新 组 织 结 构 — — 虚 拟 动 态联 盟 ，并 分 析 虚 拟 动 态联 盟 的概 念 、特 ｇ４ ｆ 境
组 织理 论 的研 究 表 明信 息 技 术 对组 织 结 构 产 生
Ｓｅｅ ．Ｇ ｌ ｎ和 Ｒ ｇｒＮ ａａ 于 １ ９ ｔ ｎＬ ｏ ｍａ ｖ ｄ ｏ ｅ ．Ｎ ｇｌ ９ １年 提 出
了深 刻 的影 响 。信息 技术 通过 极 高 的信 息处 理 能力 ， 带 动 了企业 的组 织 能 力 和组 织 文 化 的改 变 ，并 最 终 促 进组 织结 构 的变革 ¨ 。 。因此 ，随着 信息 技术 在 企 业 中广泛 的应 用 ，企 业 组 织 无 论 是 外 部 表 象 还 是 内 部结 构 都 已发 生 一 系列 新 的变 化 。 同 时 ，制 造 企业 中 以工艺创 新 为 主 要 内容 或 目标 ，对 涉 及 的企 业 职 能部 门 、创 新 活动 的 岗位设 置 、创新 人 员权 责关 系 、 创 新 实施 流程 及 企业 内部 创 新 活 动 进 行 协 调 与 控 制 的组织 结构 也 随 之 发 生 改 变 ，一 种 适 应 信 息 化 环 境 的工 艺 创 新 组 织 结 构—— 工 艺 创 新 虚拟 动 态 联 盟 应 运 而 生 ，这种 工 艺创 新 组 织 结 构 通 过 对 企 业 内部 进 行 层级 间 、部 门 间 、跨 组 织 间实 行 工 艺 创 新 的分 工 与协 作 ，有 效 地实 现 了企业 的工 艺创新 活 动 。
征 、组织架构 以及生命周期 ，提 出工 ａ创新在虚拟动 态联盟 中的组 织流程 。 乙 ｅ －
关 键 词 ：Ｘ 艺 创 新 ；新 型 组 织 结 构 ；虚 拟 动 态联 盟 － 中 图 分 类 号 ：Ｆ０ ． ；Ｔ ３ ３０ ４６３ Ｐ９．９ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０ ００—７９ （０ ２ ９— １４—０ ６ ５ ２ １ ）０ ０ ５ ４
而不 断加 以调 整 、变化 。
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参 与 方对 虚 搬 织 的 资源 输送
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１ 工 艺创 新虚 拟动 态联 盟 的概 念 与特征
１ １ 概 念 ．
虚 拟组织 概念 以来 ，虚 拟组 织 在信 息技 术 的 发展 推 动 下 己成为企 业 界和学 术界 共 同关 注 的热 点 问题 。 在 虚 拟 组 织 研 究 的基 础 上 ，Ｇ ｌｍ ｎ等 （ ９ ４） 提 ｏｄ ａ １９ 出了虚 拟化创 新 联 盟 的概 念 ，认 为 这种 组 织 是分 散 在 一个 或几 个大 公 司 内部 多 个 独 立 机 构之 间 的 核 心 能 力机 会联 盟 ，这些 独 立 机 构 通 过 信 息 联 系 ，共 享 技 术 和成本 ，能 够 彼 此 利 用 对 方 的资 源 。而 Ｍ ｒ ａ－ ｔ ｓ 人 （ ９ ６ 则 将 虚 拟 创 新 联 盟 定 义 为 ：团 队 ｉ 等 ｎ １９ ） 中的成 员们 在 完 成 同一 项 研 发项 目的过 程 中 ，通 过 不 同程 度地 运用 技 术交 流 来 完 成 该 项 不 可 能 独 立 完 成 的研 发 项 目 ，该 团 队 成 员 问 的 交 流 跨 越 了 空 间 、 时间 和 关 系 的 界 线 。 目前 ，国 外 不 少 学 者 认 为 ， 虚拟创 新联 盟代 表 了 ２ 世 纪 新 的组 织结 构 以及使 传 ｌ
统 企业 组织 获得 新生 的模 式 。 依 据 以上 分 析 可 知 ，工 艺 创 新 虚 拟 动 态 联 盟 是 指 由企 业 内部 、企 业 与企 业 、企业 与社 会 组 织 （ 科 研院所 ） 之 间基 于 工艺 创 新 任 务而 构 成 的具 有 网络 关系并 超 越 时 间 、空 间 约 束 的 临 时 性 动 态 联 盟 。
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李 婉红 等 ：一 种新型的制造企业工艺创新组织结构 ：虚拟动态联盟
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该 组织 具有 动 态 响 应 企业 创 新 需 求 的能 力 ，以 企 业 工 艺创 新 为 中心 ，以解 决 企 业 生 产 问题 为 目标 ，并 通 过信 息 技 术 与 网络 的 应 用 ，联 合 各 成 员 的 人 力 、 设 备 、技 术等 共 同 改 造 或 开 发某 项 工艺 技 术 、工 艺 设备等。
虚拟 组 织 （ ｉｕｌ ｒａｉ ｔｎ Ｖｒ ａ Ｏｇｎｚ ｉ ）是 相 对 于 实 体 ｔ ａｏ 组 织 而言 的一 种组织 结 构 。美 国学者 Ｋ ｎ ｅｈＰｅ ｓ ｅｎ ｔ ｒｉ 、 ｓ