CBA职业联盟组织结构之探索
2024年篮球俱乐部组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
2024年的篮球俱乐部在组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状方面都有着许多值得关注的地方。
组织结构：一般而言，篮球俱乐部的组织结构是比较成熟的，主要包括董事会、管理层、教练组、运动员队伍、营销和商务团队以及后勤支持团队等。
在董事会中，通常会有资深的管理者、财务专家、运动产业专家和市场营销人才等，他们负责公司的战略规划和决策。
管理层负责公司的日常运营和管理，包括财务、人力资源管理、市场营销、公关宣传等。
部门职能：教练组负责制定训练计划和比赛战术，指导运动员提升技术和竞技水平。
营销和商务团队负责寻找赞助商和合作伙伴，进行市场推广和商品销售。
后勤支持团队负责场馆租赁、设备采购、餐饮服务等方面的工作。
业务流程：篮球俱乐部的业务流程一般包括赛事准备、训练比赛、市场营销和商务合作等环节。
在赛事准备阶段，教练组会制定详细的赛前训练计划和战术布置，确保运动员在比赛中发挥出最佳水平。
在训练比赛阶段，教练组会进行定期训练和热身赛，检验运动员的表现。
在市场营销和商务合作方面，营销团队会与赞助商洽谈合作事宜，推出相关商品和活动，提升品牌知名度和影响力。
商业模式：篮球俱乐部的商业模式主要包括门票销售、赞助商支持、广告推广、品牌授权和节目制作等。
通过门票销售和赛事门票收入，俱乐部可以获取一定的财务收入。
通过赞助商支持和广告推广，俱乐部可以获得更多的赞助和广告收入。
通过品牌授权和节目制作，俱乐部可以拓展新的商业领域，实现多元化经营和收入。
行业现状：2024年的篮球俱乐部行业面临着许多挑战和机遇。
随着体育产业的发展和市场竞争的加剧，篮球俱乐部需要不断提升自己的产业竞争力和市场营销能力，加强俱乐部管理和品牌建设，提升球队的竞技水平和表现，拓展商业模式和业务领域，实现可持续发展和经营业绩。
总之，2024年的篮球俱乐部在组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状等方面有着许多值得关注和研究的地方，需要结合实际情况深入分析和探讨，推动产业的发展和创新。
论CBA联赛的职业化
论CBA联赛的职业化作者：李云峰来源：《中国校外教育·高教(下旬)》2014年第07期CBA联赛有逐渐完善的管理体制和细则；整体运作顺畅；商业运作成功，北极星计划和准入制的实施，均符合体育联赛职业化的特点。
但从制度管理、经营、转会以及股份转让等方面来分析，存在管办不分离，俱乐部经营范围小，经营效益差，转会制度不畅等问题，又不是一个真正的职业体育应出现的问题。
用不同的角度剖析CBA的职业化，发现并提出这些非职业化的因素，旨在对CBA联赛真正步入职业化和市场化提供参考和借鉴。
CBA联赛职业化管理改革发展CBA联赛发展以来，无论在制度、管理、经营上作出了巨大的努力，作为一个在成长中的职业联赛，这些年已经很好地打造了CBA品牌取得了成功，如吸引了许多大牌球星，球市火爆，许多具有影响力的品牌赞助商的加盟和合作等，还是能看到CBA所作出的努力和方向，为CBA的职业化和市场化及未来的进步打下良好的基础，也体现出CBA联赛具有一定的职业化和市场化。
从1995年到现在，CBA联赛已经走过了18个年头，这18年间，CBA积极向NBA学习，向NBA靠拢，在球场内进行了一系列改革，促进了CBA职业化的进程。
但从CBA实际运作过程中，也出现不同的声音和质疑，主要对于目前的管理体制、球员转会以及准入制等出现的一些问题，明显不符合职业化和市场化的运作。
本文就CBA联赛的管理、运营以及赛制等一系列问题作出分析，对目前CBA联赛中出现非职业化和非市场化的一些现象进行探讨，以期对CBA联赛的职业化和市场化进程提供借鉴和参考，使CBA联赛在我国的市场化运营过程中，真正按照职业化和市场化的趋势迈进，使CBA联赛更职业化。
1完善的管理制度自1995年CBA联赛开始运作以来，由于我国体育实行的是举国体制，因此对CBA联赛的管理一直都是在国家体育总局领导下，以篮球运动管理中心和中国篮球协会为管理方的管理体制。
其职能是对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。
NBA组织架构解析
3、收入来源
NBA的收入可以分为：联盟收入和球队收入。其中，联 盟的经营收入包括：常规赛门票收入、广播权销售收入、 表演赛收益、季后赛门票收入、停车费、球队赞助商的资 助、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食 品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、所有权收益(包括国际 电视转播费，赞助)、球队宣传收益等等。 俱乐部经营收入主要包括：门票收入、场内广告、球衣广 告、球衣等纪念品销售收入。
4、球员转会制度
自由球员可以与任何球队自由签约；而非自由球员的转会 则需遵循如下规则：如果某球队的球队工资低于工资帽， 那么，该球队可以按照自己的意愿自由地进行球员交换， 只要该球队完成球员交换后其球队工资不高于工资帽的10 万美元以上。如果某球队的球队工资高于工资帽，以及虽 然某球队的球队工资低于工资帽，但完成球员交换后超过 工资帽10 万美元以上时，那么，该球队在进行球员交换 时必须使用球员交换条款。可见，工资帽规则更好地使 NBA 劳资双方保持良好的人才竞用环境。 涉及NBA 球员交换的条款有：球员交换条款、球员交易 条款、最少工资条款、选秀权条款、基年补偿条款及交换 津贴条款。这些条款推动了NBA的健康、公平、公正的 发展。
5、选秀制度
一年一度的球员选秀同样受人关注，很多 通过选秀进入NBA的球员迅速脱颖而成 为举世瞩目的明星，如加内特、科比、姚 明、詹姆斯等等。如今选秀已经成为 NBA发掘人才的最重要途径。选秀从每 年的7月份开始，上赛季没能进入季后赛 的球队将进行选拔新队员的抽签仪式，为 使各队实力逐渐均衡和公平选拔，在每年 的选秀大会上，每次抽签时分发1000个乒 乓球，上面注明挑选的序号，成绩最差的 球队可抽250个，其获得首选权的机率就 是25%，依此类推，没有进入季后赛的队 中成绩最好的获得首选权的机率最小。到 每赛季决赛之前，准备进入NBA的球员 按水平高低顺序编号，然后让赛季结束时 排名在后的俱乐部优先挑选，以此达到各 个球队之间实力均衡的目的，提高比赛结 果的不可预测性，使比赛更加精彩激烈。
访谈提纲
《CBA职业联盟组织结构之探索》访谈提纲尊敬的先生（女士）：您好！我是首都体育学院研究生部2013级的一名硕士研究生，现正在进行《CBA 职业联盟组织结构之探索》的学位论文工作。
本论文旨在通过对CBA联赛现行组织结构进行梳理，分析现行组织结构对CBA联赛的影响，然后对比研究分析西方发达国家职业联盟的组织结构，充分讨论我国成立CBA职业联盟的现实基础及CBA职业联盟组织构建原则，最后构建我国CBA职业联盟组织结构。
现需要针对下列问题听取您的宝贵意见，希望得到您的帮助和支持。
导师：王守恒教授研究生：贺伟峰本访谈提纲主要从以下几个方面进行调查：1、您觉得CBA联赛现行组织结构对CBA职业联赛产生的影响有哪些？2、您觉得西方发达国家的职业联盟对我国CBA职业联盟是否具有借鉴和参考意义，尤其是美国的NBA职业联盟？3、您觉得现在我国成立CBA职业联盟的条件是否成熟？如果成熟的话，成熟的条件有哪些？4、如果成立CBA职业联盟，您认为CBA职业联盟的运转可以遵循哪些原则？5、如果成立CBA职业联盟，联盟应该选择什么样的组织结构模式？应该设置哪些组织结构？这些组织结构的权力职责又该怎样去划分？第5问背景材料：公共组织的一般结构形式分为：直线结构，职能结构，直线—职能结构，矩阵结构。
直线结构：直线结构的特点是单一垂直领导，结构简单，领导隶属关系明确，结构中每一层级的个人或组织只有一个直接领导，不与相邻个人或组织及其领导发生任何命令及服从关系。
直线结构具有信息传递途径单一，传递速度快等优点，但基层自主性小，且由于各职位工作程序固定，容易导致僵化。
职能结构：职能结构是相关部门在水平方向依职能不同进行分工，再分别对下级部门实施领导的结构。
在职能结构中，每个上级部门并没有单一服从自己的下级部门，同样，每个下级部门也不只服从一个上级部门。
职能结构依靠水平分工领导，拓展了各层管理事务的范围，适宜于相对复杂的管理工作，但下级部门由于多头领导，容易出现政出多门的情况，而领导部门如果相互缺乏协调，反倒会造成执行混乱的局面。
篮球组织机构
篮球组织机构引言篮球是一项广受欢迎的体育运动，拥有庞大的粉丝群体和丰富的赛事资源。
为了有效管理和推动篮球运动的发展，各国纷纷成立篮球组织机构，负责规划、组织和监管篮球相关的活动。
本文将介绍篮球组织机构的类型、职责及其在篮球运动发展中的重要作用。
篮球组织机构的类型篮球组织机构通常分为国际篮球组织和国内篮球组织两种类型。
国际篮球组织国际篮球组织负责全球范围内的篮球事务，并承担着统一规则、促进国际篮球交流合作等重要职责。
其中，最重要的国际篮球组织有：1.国际篮球联合会（FIBA）：成立于1932年，是全球最高级别的篮球组织。
FIBA负责管理和监管国际篮球比赛，包括世界杯、奥运会和区域性比赛等。
同时，FIBA还制定了国际篮球比赛的规则和技术标准，确保比赛的公平性和一致性。
2.国际篮球裁判委员会（IBF）：成立于1981年，负责认证和培养国际篮球裁判员。
IBF通过制定裁判员资格认证标准和培训计划来提高裁判质量，确保比赛的公正和高效。
国内篮球组织国内篮球组织则负责本国范围内的篮球事务，包括国内篮球赛事组织、人才培养等方面。
不同国家的国内篮球组织结构各有差异，以下是一些常见的国内篮球组织机构：1.中国篮球协会（CBA）：中国篮球协会是中国篮球运动的最高组织机构，负责组织和管理中国篮球的职业联赛，即中国男子篮球职业联赛（CBA）和中国女子篮球职业联赛（WCBA）。
CBA承担着推动中国篮球发展、培养篮球人才和管理篮球赛事等重要职责。
2.美国篮球协会（USA Basketball）：美国篮球协会是美国篮球运动的控制机构，负责组织和管理美国国家男子篮球队、女子篮球队以及各级别的青少年篮球比赛。
USA Basketball在美国篮球界具有较高的权威和影响力，在全球篮球领域也扮演着重要角色。
篮球组织机构的职责篮球组织机构承担着多项重要职责，主要包括：1.规划和管理国内篮球赛事：篮球组织机构负责制定和管理国内篮球赛事的赛程安排、规则制定、裁判组织等工作，确保各级比赛的顺利进行。
篮球培训机构组织架构
餐饮与住宿安排
餐饮服务
01
提供健康、营养的餐饮服务，确保球员和工作人员的饮食需求
得到满足，同时考虑到不同人群的口味和饮食习惯。
住宿管理
02
为需要住宿的球员和工作人员提供舒适、安全的住宿环境，制
定宿舍管理规定，确保住宿秩序和卫生状况良好。
健康与安全
03
关注球员和工作人员的身体状况，提供必要的医疗和急救服务，
成果与效益
展示篮球培训机构在培养优秀运动员、 提高学员篮球技能、拓展体育市场等 方面取得的成果和效益。
05
04
合作与交流
描述篮球培训机构与其他相关机构或 个人的合作与交流情况，包括资源共 享、赛事合作等。
CHAPTER 02
组织架构概述
总体架构
董事会
负责制定机构发展战略、 审批重大事项和监督管
理层执行。
设立教练评估机制
建立教练工作评估机制，对教练的教学质量、训练计划、运动员成 绩等进行定期评估，促进教练团队的专业成长。
加强运动员心理辅导与关怀
配备专业心理辅导师
聘请专业心理辅导师，为运动员提供个性化的心理辅导和咨询服务， 帮助运动员解决心理问题和增强心理素质。
建立心理健康档案
为每位运动员建立心理健康档案，定期跟踪和评估运动员的心理状 态，及时发现并解决问题。
加强团队凝聚力建设
通过组织团队活动、培养团队精神和合作意识，提高运动员的归属感 和凝聚力，促进运动员的心理健康发展。
完善后勤保障与支持体系
优化场地设施 改善训练场地和设施条件，提供符合专业标准的篮球场地、 器材和装备，确保运动员能够在良好的环境中进行训练。
营养与餐饮保障 提供科学合理的膳食计划和营养补给，确保运动员获得充 足的营养和能量支持，提高训练效果和竞技水平。
角度分析篮球队的组织结构
角度分析篮球队的组织结构篮球是一项团队运动，而一个成功的篮球队离不开良好的组织结构。
组织结构是指球队内不同成员之间的角色分工和相互关系的安排。
一个合理的组织结构可以提高球队的效率和凝聚力，从而让球队在比赛中取得更好的成绩。
本文将从不同的角度分析篮球队的组织结构，并探讨其对球队发展的影响。
教练团队在篮球队的组织结构中，教练团队起着重要的作用。
教练们负责制定战术策略、安排训练计划，并指导球员的技术和战术表现。
优秀的教练具备丰富的篮球知识和经验，能够有效地指导球队成员，并在比赛中做出及时的调整。
教练团队的组织结构可以根据不同的职责和专长进行划分，比如主教练、助理教练和训练师等。
主教练负责领导整个团队的训练和比赛，助理教练协助主教练完成各项工作，训练师负责球员的体能训练和康复工作。
他们之间密切的合作和互相配合，构成了一个高效的教练团队。
球员队伍篮球队的核心是球员队伍。
球员的组织结构主要包括不同位置的球员和替补球员。
不同位置的球员分工明确，各自有着不同的任务和责任。
例如，中锋负责内线的得分和篮板抢断，控球后卫负责组织进攻和传球等。
球员之间的默契和配合对于球队的成功至关重要。
除了球员的位置分工，球员队伍中还有替补球员的存在。
替补球员的作用是在比赛中替换首发球员，并提供新鲜的力量和技术。
替补球员的组织结构需要考虑到他们与首发球员的配合和替补阵容的调整。
管理团队在篮球队的组织结构中，管理团队和教练团队一样重要。
管理团队负责处理球队的日常事务，包括合同谈判、行政管理、媒体关系和赞助商合作等。
他们的工作是为球队提供一个良好的组织环境和资源支持，使球队能够专注于比赛和训练。
管理团队的组织结构可以根据不同的职能进行划分，比如总经理、财务经理和市场营销经理等。
总经理是整个管理团队的核心，负责协调各个部门的工作，并制定战略规划。
其他职能部门的工作人员则分别负责自己的领域工作，共同为球队的发展贡献力量。
综合影响篮球队的组织结构对球队的发展有着重要的影响。
NBA组织架构
6、球员工资制度
NBA的球员毫无疑问属于中高收入阶层，明星球员的年 薪能达到千万美元以上，普通的角色球员每年也能拿到几 十万美元。NBA工资帽制度（Salary Cap）从1984年起 开始实施。工资帽是指球队赛季支付给自己球员的工资总 和不能超过某一特定值，否则该球队与球员的签约活动将 受到联盟限制。同时，NBA还规定了一些特例条款，如 在某些情况下某些球队或球员可以不受工资帽约束，包括 拉里伯德条款、早期拉里伯德条款、非伯德条款、中产阶 级条款、百万条款、新秀条款、最少运动员工资条款、运 动员交换条款、受伤运动员条款、邀请合同条款等。 另外，NBA还制定了奢侈税制度，是指当球队只付给球 员总工资和福利超过篮球相关收入的一定百分比时，就要 对这支球队实施严厉的惩罚性措施。
Regular season Playoffs
Final Games
East alliance
Playoffs Regular season
返 回
NBA运营模式
NBA联盟由两大部分组成，一部分是NBA管理机构，一部分是职业 篮球俱乐部。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联 盟（WNBA）、娱乐公司以及NBA下属的职业篮球组织（NBDL）。 联盟管理部负责联盟经营事务，下属行政管理、新闻广播、事务协调、 编辑、人员信息资源、法律、球员计划、公共关系安全、特别项目和 经营等部门。而NBA资产公司主要负责NBA产品的营销和市场开发， 它下属有消费产品、财政、国际、法律和推销等部门。NBA娱乐公 司主要负责NBA电视影像节目和图片以及网页的制作和发售，它下 属有制作、经营、计划、国际电视、法律事务和图片等部门。而 WNBA和NBDL都属于NBA下属的职业篮球组织。 需要注意的是，NBA每个球队都属于企业法人性质，以盈利为目标， 其内部包括球队所有者、经理及行政工作人员以及球员等主体；而 NBA联盟并不具备法人资格，它是一个美国职业篮球的行业垄断组 织，联盟管理机构本身不具备盈利目标，它只是对联盟内部各项事务 进行管理、协调，对外作为30支球队进行集体谈判和宣传的代理机构， 联盟通过各种营销活动获得的利润最终都会分配给各支球队。
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CBA职业联盟组织结构之探索
本研究旨在对CBA联赛现行组织结构及其权力职责进行剖析,然后对西方发达国家职业体育联盟,尤其是美国NBA职业篮球联盟的组织结构及权力职责进行对比分析,探索我国成立CBA职业联盟的组织框架,并明确CBA职业联盟组织结构的权力及职责划分。
综合运用文献资料法、访谈法、比较分析法、实地调查法、逻辑分析法等对CBA现行组织结构及管理模式进行研究,分析现行组织结构对CBA联赛所产生正反两方面的影响,探索我国CBA职业联盟的组织框架构建,为未来我国CBA联赛走职业联盟的发展道路提供可资借鉴的理论基础和参考经验。
具体得出的结论及建议如下:(1)当前CBA联赛组织结构为单一直线式结构,组织结构简单,上下级隶属关系明确,上级对下级实行单一垂直领导,管理模式为至上而下;当前CBA联赛组织结构及管理模式对CBA联赛产生的不良影响如下:组织机构繁多,权力虚置现象严重;权力高度集中,缺乏民主性;结构层级繁多,工作效率低下;组织结构相对固定,工作模式相对僵化等。
(2)在职业体育联盟组织结构及运作模式方面,发达国家拥有相对成熟的组织管理结构和运作管理经验,尤其是NBA,组织结构及运作模式相对成熟,对CBA职业联盟的构建具有较高参考价值及借鉴意义。
(3)CBA成立职业联盟的政治基础主要为:国家促进体育产业发展政策措施
的出台;建设体育强国,提升国家软实力的需要;现行CBA组织结构弊端过多,联赛赛场问题频现;广大球迷群众对成立CBA职业联盟的呼声越来越高;经济基础主要为:社会主义市场经济不断发展完善;NBL联赛改革取得显著成果;CBA联赛商业运作模式逐渐成熟;CBA联赛开始施行选秀制度,球员转会市场日渐活跃;俱乐部市场推广模式逐步成熟,经济效益和社会效益不断提升。
(4)CBA职业联盟组织框架构建原则:联盟自治与中国篮球协会监管相结合原则;强化俱乐部自治原则;俱乐部利益与联盟利益相统一原则;坚持可持续发展和以市场为导向原则;联盟利益与国家利益相统一原则。
(5)CBA职业联盟宜采用矩阵式组织结构,该模式既能保持整个联盟成员构成的稳定性,又有助于充分发挥联盟成员的综合优势,组织效率相对较高,结构模式灵活,适应能力强。
CBA职业联盟实行董事会领导下的总经理负责制,总经理下设九个职能部门,分别是总经理办公室,竞赛部,市场部,球员部,财务部,后勤保障部,组织纪律部,法律事务部,媒体技术部等;其中总
经理办公室主要负责联盟的日常事务及联盟的管理运营;竞赛部全面负责联赛的组织、沟通和协调;市场部全面负责联赛的商务推广工作;球员部主要负责球员选秀及球员转会等工作;财务部主要负责制定联盟年度预决算;后勤保障部主要负责制定实施联盟赞助的管理和分配方案;组织纪律部主要负责制定和实施联盟纪律和违纪违法处罚方案;法律事务部负责为联盟提供法律支持和援助;媒体技术部主要负责制定和实施联盟宣传报道方案。
(6)因本研究具有一定的前瞻性,所以在实际操作过程中还需要根据我国当前体育体制及CBA联赛实际进行合理调整,其存在不足之处还需在现实操作中不断发展完善。