品牌联盟组织架构
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
闲鱼联盟组织架构及岗位职责
闲鱼联盟组织架构及岗位职责
一、组建目的
为了解决仁怀本地商家产品营销难、推广力度小、影响力不足的窘境，经由仁怀市三六五广告有限公司牵头盛邀本地商家、组织抱团取暖以“互利互惠、资源共享”的宗旨成立闲鱼广告联盟。
二、组织架构
为使“闲鱼联盟”能长期、有效的运作，成立“闲鱼联盟理事会”，各商家加盟后自然成为理事会理事。
理事会设运营会长1人，执行会长5人（每品牌1人），副会长5人，下设企划组、推广组、设计制作组、安装维护组及财务等岗位。
品牌 组织架构
品牌组织架构一个品牌的组织架构是品牌管理和运营的重要基础，它决定了品牌在业务运营和市场推广方面的效率和成果。
下面是一个品牌组织架构的相关参考内容。
1. 品牌管理部门：这是一个负责制定品牌策略、规划和管理品牌形象的核心部门。
该部门通常由品牌经理和一支专业团队组成，他们负责研究市场、竞争对手和目标消费者，为品牌制定发展方向和具体计划，并监督品牌在各个业务领域的执行情况。
2. 市场营销部门：这个部门负责品牌的市场推广和销售活动。
他们会根据品牌管理部门的品牌策略，制定市场推广计划和销售策略，并进行市场调研、品牌传播、营销活动的策划和执行。
市场营销部门也需要与品牌管理部门进行紧密合作，确保市场推广的一致性。
3. 产品开发部门：这个部门负责品牌产品的开发和研发工作。
他们与品牌管理部门紧密合作，根据市场需求和品牌定位，设计开发符合品牌形象和市场定位的新产品，并负责产品的生产、质量控制和研发。
4. 供应链和物流部门：这个部门负责协调和管理品牌产品的供应链和物流。
他们与产品开发部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作，产品的按时交付和配送，并负责运费预算、仓储和物流管理。
5. 品牌运营部门：这个部门负责品牌的日常运营和管理。
他们与各个部门协调工作，确保品牌的形象和价值得到有效传达和落地，并负责品牌形象的维护和升级，以及客户关系的管理和维护。
6. 客户服务部门：这个部门负责与品牌消费者的沟通和互动。
他们是品牌和消费者之间的联系纽带，负责解答消费者的问题、处理投诉和提供售后服务，以及收集客户反馈和建议，为品牌改进提供有价值的信息。
7. 品牌财务部门：这个部门负责品牌的财务管理和预算控制。
他们负责制定品牌的财务计划和预算，并监督预算的执行情况，同时进行财务分析和报告，确保品牌运营在财务上的可持续性和健康发展。
以上是一个品牌组织架构的参考内容，每个品牌的组织架构可能会根据不同的行业、规模和定位有所差异，但核心的职能部门和职责不会改变。
集团品牌组织架构
集团品牌的组织架构通常是复杂的，因为它需要管理多个业务单元、子公司或分支机构，并确保它们在整体战略和品牌标识下协同合作。
以下是一个可能的集团品牌组织架构的一般框架：董事会（Board of Directors）：集团最高层的领导机构，负责制定整体战略和监督执行。
包括执行董事、非执行董事和独立董事。
首席执行官（CEO）：集团的最高管理者，负责领导执行董事会的决策，制定整体战略，并确保集团各部门的协调运作。
品牌部门（Brand Department）：负责整个集团品牌的管理和推广。
包括品牌经理、市场营销团队、公关和传播团队等。
业务单元/事业部（Business Units）：集团下属的各个业务部门，每个部门可能代表一个特定的产品线或服务领域。
每个业务单元可能有自己的总经理或负责人。
区域/地区管理团队（Regional Management Teams）：如果集团在全球范围内经营，可能设有区域管理团队，负责特定地区的运营和市场推广。
支持部门（Support Departments）：提供支持和服务的部门，包括人力资源、财务、法务、信息技术等。
这些部门为业务单元提供必要的支持和资源。
研发与创新团队（Research and Innovation Teams）：负责研究、开发新产品或服务，以确保集团在市场上保持竞争力。
质量控制与合规团队（Quality Control and Compliance Teams）：确保产品或服务符合法规标准，并负责监督品质控制流程。
企业沟通团队（Corporate Communications Team）：负责管理内外部的沟通，包括员工、股东、媒体等。
社会责任与可持续发展团队（CSR and Sustainability Teams）：管理集团的社会责任项目和可持续发展战略。
这只是一个通用的框架，实际上每个集团的组织结构可能因其特定业务、行业和战略而有所不同。
组织结构的灵活性和适应性是关键，以适应不断变化的市场和行业条件。
商场活动--组织架构及岗位职责
联盟活动组织框架结构及职责二、职责（一）联盟组委会：1.由联盟部分品牌老板组成，各岗位责任人由组委会统一选举产生；2.对联盟成员和本次活动负责；3.代表联盟成员商讨、决策联盟相关活动方案和实行等各项事宜；4.意见不统一时采用少数服从多数的原则执行；5.制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件；6.审核成员提出的意见及建议，监督约束各成员行为。
（二）各岗位1、总指挥：1.1对联盟组委会负责，联盟期间，受组委会监督，执行和落实组委会的决策；1.2联盟活动整体战略规划；1.3联盟活动工作节奏把控和监督；1.4联盟过程中组委会提出的临时重大事项进行决策和分配；1.5指导、安排、监控总执行和秘书处的工作。
1.6掌控全局，指导全面工作，批复总执行各项要求，解决总执行各项无法解决的难题。
2、总执行：2.1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；2.2联盟活动整体战略规划执行版块工作的细分、落实、监督、检查；2.3指挥协调联盟活动各部门工作推进，对下属各部门工作进行规划和指导；2.4在联盟规定权利范围内对各项费用审批。
2.5协调与市场、城管的及各商户关系，保障活动顺利进行。
3、秘书处：3.1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；3.2联盟办公各类文件和通知的整理、传达、存档；3.3负责各类会议准备、联络、组织、主持、记录；3.4负责各类数据的统计、汇报、管理分配；3.5负责各类培训工作的指导和执行；3.6负责联盟费用的预算与收支管理；3.7负责各部门间工作协调，各部门要求和问题受理。
4、财务部：4.1对秘书长负责，受秘书长领导和监督；4.2负责联盟基金的保管；4.3根据联盟财务制度和流程，对符合手续的各部门费用报销、拨款；4.4负责联盟各类报销凭证的整理、存档、各类账务的登记、统计、汇总；4.5配合秘书处，负责联盟物料采购工作；5、企划部：5.1对总执行负责，受总执行领导和监督；5.2遵守“先预算、再审批、后执行”原则开展本部门工作；5.3负责各类物料的制作公司和价格的商谈、报审；5.4负责所有宣传物料的设计、统计、制作、发布、发放登记、布置、检查；5.5负责所有物料费用的统计、审核、报批。
品牌 组织架构
品牌组织架构
一个品牌的组织架构主要包括以下几个层次：
1. 高层管理团队：通常由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责品牌的整体战略规划和决策。
2. 部门/职能团队：根据不同的业务需求和职能划分，品牌通常会设立不同的部门或团队。
例如，市场营销部门负责品牌推广和市场策略；产品研发团队负责产品开发和创新；销售团队负责产品销售和渠道合作等。
3. 品牌团队：这是一个专门负责品牌管理的团队，他们负责监督品牌形象和一致性，制定品牌标识和口号，并与其他部门合作确保品牌价值的传达和实施。
4. 区域/地区团队：如果品牌在全球范围内运营，会设立不同的区域或地区团队，负责本地市场的推广和销售工作。
总之，一个品牌的组织架构是根据其业务需求和战略决策来设计的，不同的品牌可能会有不同的组织结构，但一般都会包含上述几个层次。
联盟章程
1品牌联盟章程第一章总则第一条台州“1010”至尊家具建材品牌联盟，简称“建材联盟”，联盟的一切活动以中华人民共和国宪法为根本准则。
第二条联盟性质：联盟由在台州从事家庭装修咨询设计、家装建材销售、品牌传播、社团和行业组织、知名企业、专业媒体自愿组成，是一个集、联合性、专业性和平台性于一体的非法人代表的行业联盟组织。
第三条联盟宗旨：联盟以“塑造台州建材品牌新形象、构建品牌新格局”为目标，致力于为中小企业打造知名品牌服务，实现合作共赢，是台州建材品牌标准建设的推动者、执行者和捍卫者，并将努力成为台州建材品牌的代言人。
第四条联盟业务：联盟策划组织的活动有“业主联谊酒会、家居建材论坛、社区营销活动、至尊联盟卡、联盟杂志、业主年会”等。
第五条联盟活动的对外宣传由，“台州建材网、台州家居网、台州团购网”合力统一筹划与安排。
第二章组织机构和职责第一条联盟发起单位：科勒.厨房第二条联盟执行单位：台州建材网、台州家居网、台州团购网第三条联盟组织架构：1. 联盟的组织原则是民主集中制。
联盟的最高权力机关为联盟执行会议，是联盟的最高决策机构，指导联盟开展工作，决定联盟重大事务，对外代表本联盟。
联盟会议每月招开一次。
2．台州“1010”至尊家具建材品牌联盟执行委员会选举名誉秘书长一名。
3. 联盟秘书长处理日常工作，组织实施工作计划，监督工作进展情况、召集和主持联盟会议、监督、联盟会议决议的落实情况。
4. 联盟的小区公关、活动策划、媒体宣传等，由“家居建材网”统一执行安排。
第三章加盟条件第一条凡承认本联盟章程，履行联盟义务的企业、团体，均可成为台州“1010”至尊建材品牌联盟的成员、其中团体和企业必须具备下列条件：21、台州家装建材行业的经营者（家居、建材品牌）；2、对小区营销活动、高端营销酒会、以及营销模式创新具有一定的长远认识；3、愿意为台州家装建材行业的健康发展贡献力量。
4、所经营建材必须是高端知名品牌，且市场覆盖面为台州整个市场，即是厂商或台州总代理。
企业品牌联盟的构建与管理
企业品牌联盟的构建与管理第一章：引言企业品牌联盟是一个由多个品牌组成的合作组织。
这一组织的目的是通过合作来增强品牌的影响力，提高市场份额，增强竞争力。
企业品牌联盟的构建与管理对于品牌的发展和企业的生存都有着至关重要的影响。
本文将着重讨论企业品牌联盟的构建和管理，以及在实践中可能面临的问题。
第二章：企业品牌联盟的构建1、优势筛选企业品牌联盟的构建是为了在不同的领域和不同的市场综合各个品牌的优势，达到共赢。
在选择联盟的时候，要对各个品牌进行充分的分析和比较。
每个品牌的市场占有率、客户口碑、产品质量、服务能力等都需要考虑。
2、目标制定联盟的成立需明确其发展目标和愿景，仅仅是为了组合势力放大管理效应其实是不够的，还应确立各品牌合作方向、所掌握的技术、市场渠道和资源，以及服务升级和市场推广等具体目标。
3、组织结构企业品牌联盟依据各品牌间的权利关系、工作部分等因素，制定联盟组织结构和各种制度和规定。
第三章：企业品牌联盟的管理1、高效的管理机制在联盟管理上，要建立高效的协作机制，加强各品牌间的信息共享，强化联盟的文化，明确各自的职责和权利，确保联盟内部的各项工作的有序顺畅进行。
2、企业文化建设品牌联盟是由多家品牌企业组成的联盟，统一的企业文化会更有助于调动联盟成员的积极性、推动联盟的事业发展。
3、协同创新创新是品牌联盟发展的重要动力。
各品牌应该在技术、市场推广、服务等多个领域上开展合作，扩大合作领域。
只有联盟内部创新不断，才能适应市场发展的需要，引领行业发展。
第四章：企业品牌联盟中的问题1、权益分配问题品牌联盟成员权益的分配是所有成员关注的问题。
不同品牌成员虽然在联盟中有自己的领域和业务，但伴随程序层面上各种难题，在权益分配上，必须分配好不同贡献成员的收益。
2、合作共赢问题合作共赢是品牌联盟中最重要的实现方式，如果关注到联盟整体的收益和品牌成员的纵深合作，才能实现真正的合作共赢。
重视长期发展，而不是只关注早期收益。
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（各品牌加盟后自 然成为理事单位）Байду номын сангаас
执行会长 8 人
轮值会长 1 人
秘书处
（秘书长 1 人）
推
培
广
训
执
组
行
8
组
人
8
人
策
媒
设
财
划
介
计
务
组
公
制
1
3
关
作
人
+
组
组
8
2
2
人
人
人
由各品 牌总经 理或营 销总经 理担任
半常设机构， 当有活动时 每品牌各抽 1-2 人配合 开展工作。
常设机构， 由第三方合作 机构派专人担任。
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二、岗位职责 1、联盟理事会：
理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及各项决策由执行会长会议进 行协调表决，并由轮值会长执行。 执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见 及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利 益冲突等。 执行会长会议须有 2/3 以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经 与会执行会长（或委托人） 2/3 以上表决通过方能生效。 2、执行会长： 执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。 出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。 监督联盟具体运作及财务运作。 维护联盟整体利益，维护联盟成员之间的关系。
3、轮值会长： 轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选 举下一届轮值会长。 负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运 作方式。 指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。
4、秘书处： 由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。 负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的 联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。 负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等 工作。 负责协助和指导区域层面品牌联盟活动的策划与执行。 负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向 联盟执行会长会议汇报财务支出情况。 秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：待定） 。
“鼑尚环保家居联盟” 组织架构及岗位职责
（本文件作为 《鼑尚环保家居联盟章程—总部版》 的附件，与联盟章程具同等约束力） 一、组织架构
为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立 “鼑尚环保家居联盟理事会” ， 各品 牌加盟后自然成为理事会理事。
理事会设执行会长 8 人（每品牌 1 人），轮值会长 1 人，轮值会长下设常设机构 -秘书处，秘书处设秘书长 1 人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作 组及财务等岗位。
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