品牌部组织架构图及明细

品牌部组织架构图及工作职责
品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；
1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；
3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；
一，采购部： 1，人员结构
采购部
贸易对接
中国市场2人
欧美市场2人
日本市场2人
韩国市场4人
贸易对接 化妆品牌洽谈对接
化妆品牌洽谈对接
2，采购部职责
2.1，化妆品牌洽谈对接：
2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整
理和分析等；
2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；
2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；
2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；
2.2，贸易对接：
2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；
2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；
2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、
香港）
2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；
2.2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；
二，运营部
运营部和采购部统放在品牌部，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营；
1，人员架构：
运营部
销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；
销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。

销售助理就是协助销售经理的工作，负责所有对外事务以及杂事的一切工作；
三，渠道开发；
部门职责：
1，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；
2，建立销售网，持续开发自身的客户群；
3，积极完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；
4，负责与客户签订销售合同，协助客户了解使用平台；
5，建立客户资料卡及客户档案，收集用户意见，并将所有信息录入系统，对公司营销策略、广告、售后服务、新产品开发等提出参考意见；
6，根据销售计划的完成情况，对每周的销售状况做出书面的汇报分析；
7，与客户建立良好关系，以维护企业形象；
采
购总监
采购经理
采购助理
信息助理
运营总监
运营经理
运营助理
线上
线下。