2020年度车间管理述职报告文档2篇
2020年车间领导述职报告范文2篇
2020年车间领导述职报告范文2篇Model report of workshop leaders in 20202020年车间领导述职报告范文2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年车间领导述职报告范文2、篇章2：机修车间副主任述职报告文档篇章1:2020年车间领导述职报告范文作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
车间管理人员述职报告
车间管理人员述职报告1. 引言作为车间管理人员，在过去的一段时间里，我一直负责监督和管理车间的运作。
本报告旨在总结过去一段时间的工作内容和成果，并提供对未来改进的建议。
2. 工作内容2.1 生产管理在过去几个月中，我全面负责车间的生产管理工作。
我与生产团队密切合作，确保生产计划的准时执行，以满足客户需求。
我还加强了对生产过程的监控，保障生产线的顺畅运作，并及时解决生产中的问题。
通过这些努力，我们成功提高了生产效率并减少了生产线的停机时间。
2.2 人员管理作为车间管理人员，我不仅负责生产工作，还负责管理车间的员工。
我与员工保持良好的沟通和合作，鼓励他们提出问题和建议，并及时解决他们的困惑。
我还组织了培训课程，提高员工的技能水平和工作效率。
通过这些努力，我成功地建立了一个团结合作且高效的团队。
2.3 设备维护为了确保车间的正常运作，我也负责设备的维护工作。
我定期检查设备的状态，及时发现问题并采取适当的措施加以修复。
我还制定了设备维护计划，确保设备按时得到维护和保养。
通过这些措施，我们成功减少了设备故障率，并延长了设备的使用寿命。
3. 工作成果在过去的几个月中，我取得了以下工作成果： - 提高了生产效率：通过优化生产计划和改进生产流程，我们成功提高了生产效率，满足了客户需求并提前完成了一些生产任务。
- 减少了生产线的停机时间：我加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了生产中的问题，降低了生产线的停机时间。
- 建立了高效团队：通过与员工的良好沟通和合作，我成功建立了一个团结合作、高效率的团队，提高了整个车间的工作效率。
- 降低了设备故障率：通过定期的检查和维护保养，我们成功降低了设备的故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
4. 改进建议虽然在过去的工作中取得了一些成绩，但我认识到还有改进的空间。
以下是我对未来工作的改进建议： - 进一步优化生产计划：继续加强与销售团队和客户的沟通，及时了解市场需求，并根据需求调整生产计划，以更好地满足客户需求。
生产车间管理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年的工作中，我深感荣幸能担任生产车间管理一职。
在此，我向领导及同事们表示衷心的感谢。
现将本年度生产车间管理工作进行总结，以便大家共同了解和反思。
一、工作回顾1.完善生产计划与调度本年度，我积极与生产部、销售部、采购部等部门沟通，根据市场需求，制定了科学合理的生产计划。
通过优化生产流程，提高生产效率，确保了生产计划的顺利完成。
同时，加强生产调度，确保各工序的衔接顺畅，降低了生产成本。
2.加强质量管理我高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
一是加强原材料检验，确保原材料质量；二是加强生产过程控制，降低不良品率；三是加强成品检验，确保产品合格率。
通过以上措施，本年度产品质量得到了显著提升。
3.提高生产效率为提高生产效率，我采取了以下措施：（1）优化生产流程，减少生产过程中的无效环节；（2）加强设备维护，提高设备运行效率；（3）提高员工技能，培养一批熟练的操作人员；（4）推广先进的生产技术，提高生产自动化程度。
4.安全生产与环保安全生产是企业发展的基石，本年度，我认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加大环保投入，确保生产过程中的废水、废气、固体废弃物得到有效处理，为员工创造一个良好的工作环境。
5.团队建设与人才培养团队是企业发展的核心，我注重团队建设，加强部门间的沟通与协作。
通过开展团队活动，提高员工的凝聚力和战斗力。
同时，关注人才培养，选拔优秀员工进行培训，提高员工综合素质。
二、工作亮点1.生产任务完成情况良好本年度，我部圆满完成了各项生产任务，生产总量同比增长20%，产值同比增长15%，实现了生产与经济效益的双丰收。
2.产品质量稳步提升通过加强质量管理，本年度产品质量合格率达到了98%，较上年提高了5个百分点。
3.安全生产形势稳定全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、工作不足与改进措施1.工作不足（1）生产计划执行过程中，部分工序出现延误，影响了整体生产进度；（2）设备维护力度不够，部分设备故障频发，影响了生产效率；（3）部分员工技能水平有待提高。
车间管理个人述职报告
车间管理个人述职报告尊敬的领导：大家好！我是××部门的××，在过去的一年里，我有幸参与了车间管理工作，并有一些成果和收获。
在此，我将向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况和个人成长。
首先，我将总结一下我在车间管理方面的工作成果。
过去的一年里，我积极参与了生产线的组织布置和生产流程的改进工作。
通过与同事们的密切合作，我们成功地提高了生产效率，并降低了不合格品率。
我还负责车间的日常管理工作，包括安排人员的值班轮班、做好员工的考勤管理等。
通过合理的安排和管理，我协调好了各个岗位的协作，提高了团队的工作效率。
此外，我还积极参与了车间的安全培训和整改工作，确保了生产环境的安全和健康。
通过这些工作，我取得了一些明显的成果，使得车间的工作环境和效率得到了显著的改善。
其次，我想谈谈在这些工作中我所面临的困难和挑战，以及我是如何克服它们的。
在车间管理工作中，我们面临着高强度的工作压力和复杂的人际关系。
要保证生产效率的同时，还要与各个部门进行紧密的协调合作。
这需要我具备良好的沟通和协调能力，以便能够在团队中发挥自己的作用。
此外，车间管理也需要具备一定的技术和专业知识，才能合理地进行生产管理和问题解决。
为了不断提高自己的能力，我参加了一些相关的培训课程，学习了更多的管理知识和技巧。
通过这些努力，我逐渐克服了自己的不足，提高了自己的综合素质和能力。
最后，我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任。
在过去的一年里，我从大家身上学到了很多。
领导们给予我很多的指导和鼓励，让我成长为一个具有责任心和团队精神的管理人员。
同事们与我密切合作，互相帮助，共同努力完成了许多工作任务，也建立了深厚的友谊。
未来，我会继续努力，不断提升自己的业务水平和管理能力。
我将更加注重培养团队合作精神，加强沟通与协调能力，为车间的改进和发展做出更大的贡献。
同时，我也愿意分享我的经验和知识，帮助其他同事提高工作能力，共同推动车间的发展。
2020年车间管理工作总结文档2篇(1)
2020年车间管理工作总结文档2篇Summary document of workshop management in 2020汇报人：JinTai College2020年车间管理工作总结文档2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年车间管理工作总结文档2、篇章2：2020年车间工作总结文档篇章1:2020年车间管理工作总结文档毕业整整一年了，进入白象也进一年。
在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。
刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。
这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。
xx年10月23日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。
记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。
我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。
d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。
2024年车间管理人员述职报告样本（三篇）
2024年车间管理人员述职报告样本各位领导、同事们：值此美好时刻，我作为精四车间的主管，回顾过去一年，感慨万千。
在过去的一年中，在公司领导班子的英明决策和生产部的精心指导下，我们车间全体员工团结一心，以生产为核心，秉持安全生产、质量为先的原则，深入推进7S管理，不断完善基础管理工作，确保了各项任务的高质量完成。
一、强化学习，提升个人素质与工作能力我们深知学习是提升个人素质与能力的重要途径。
通过持续学习，我们发现了工作中的不足，并积极改进，即使是微小的细节也不放过。
在公司组织的3S3P4A培训活动和7S工作推进中，车间员工的综合素质和工作能力得到了显著提升。
我们针对新入职员工，由班组长牵头，进行严格的岗前业务技能和安全生产知识培训。
二、坚守安全生产底线我们始终坚持安全是企业发展的根本，将安全责任落实到每个员工。
班组长作为安全第一责任人，必须确保本班组的安全工作万无一失。
我们教育员工时刻保持安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
公司领导也始终高度重视安全生产，明确提出“安全第一，预防为主”的方针，并要求我们在安全生产管理工作中不断创新和改进。
三、节能降耗，提升工作质量在节能降耗方面，我们积极利用旧外罩、旧锥套、旧吊耳等可回用部件，为公司节约了大量成本。
在任务量减少的情况下，我们更是加大了节能降耗的力度。
我们教育员工从小事做起，节约每一度电、每一滴水，同时加强设备维护，确保设备良好运行。
四、加强班组建设，发挥班组长作用我们深知团队的力量，因此高度重视班组建设，发挥班组长作为团队骨干的带头作用。
通过组织班组长会议，分析工作中遇到的问题和情况，及时采取措施处理，提高了班组长的领导能力和应对能力。
五、严格质量管理，提升产品知名度随着公司规模的扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量的要求越来越高。
我们始终将产品质量放在首位，积极配合品质管理部的工作，确保每一件产品都符合工艺要求，不合格产品绝不流出。
车间年度述职报告8篇
车间年度述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、工作方案、合同文本、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, work plans, contract texts, rules and regulations, documentary evidence, planning plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!车间年度述职报告8篇述职报告是我反思工作中的失败教训，为个人成长和职业发展提供重要参考，实事求是的述职报告可以让自己在工作中保持清白和正直的态度，本店铺今天就为您带来了车间年度述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
厂车间主管年度生产管理述职（2篇）
厂车间主管年度生产管理述职尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司厂车间的主管，很荣幸能够站在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作，我一直秉持着高效、稳定、可持续发展的原则，努力推动车间的生产管理工作。
以下是我在过去一年的工作总结及展望。
一、生产管理工作总结1. 强化生产计划管理作为车间主管，我一直把生产计划管理作为重中之重，确保生产任务按时完成。
去年，我们根据市场需求和公司的战略目标，制定了合理的年度生产计划，并将其细化为月度和周度计划，确保了生产计划的可行性和执行性。
同时，我也认真监控生产进度，及时调整生产计划，确保车间生产的高效运转。
2. 提升生产质量在过去一年中，我和车间团队一起努力提升生产质量，积极推行质量管理体系。
我们加强了对员工的培训，提高了操作技能和质量意识。
同时，我们也加强了对原材料和生产设备的质量控制，确保生产过程中的细节把控，并建立了完善的质量反馈机制，及时解决生产中的质量问题。
3. 提高生产效率为了提高生产效率，我从多个方面入手。
首先，我重视对车间人员的管理和激励，及时沟通交流，解决问题。
其次，我积极引进先进的生产设备和工艺，提升生产效率和产品的竞争力。
同时，我还优化了生产流程，将生产过程中的瓶颈环节进行整改，提高了生产效率和产能利用率。
4. 推动精益生产为了推动精益生产，我和车间团队一起进行了一系列的改善活动。
我们通过价值流分析，找出生产过程中的浪费环节，并采取相应的措施进行改进。
我们引入了5S管理，优化了车间的生产环境，提高了工作效率和员工的工作满意度。
我们还推行了持续改进的文化，鼓励员工提出建议，并组织团队进行改进活动，不断优化生产流程和工作方式。
二、未来工作展望尽管过去一年取得了一些成绩，但我深知还有很多工作需要继续努力。
在未来的工作中，我将继续做好以下几个方面的工作：1. 加强团队建设团队是推动车间生产管理工作的核心力量。
我将加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年度车间管理述职报告文档2篇Report on workshop management in 2020编订：JinTai College2020年度车间管理述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年度车间管理述职报告文档2、篇章2：2020年工厂车间述职报告范文篇章1:2020年度车间管理述职报告文档XX年度车间管理述职报告尊敬的各位领导，各位同事我叫xx，毕业于云铜技校，XX年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于XX年调入碎矿机修班进行培养，于XX年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教导和自己的不断努力，个人能力有了很大的提升。
并在XX年的各项工作中取得了一定的成绩。
（一）边学习边实践进行班组管理初出茅庐的我，刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开始自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，因为毕竟在师傅面前，比技能肯定比不上，但想要成长，自己就必须克服重重困难，不能改变别人就改变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是绝对逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细，工工整整，其次经常参加厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。
接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。
但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。
明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必须两者结合，才能形成一个优秀的班组。
班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。
通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作，之外，还必须能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。
自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，认真和班组成员进行沟通交流，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷如实汇报给上级领导。
XX年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我改变自己迈出的第一步，他改变了我沉默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信心。
相信在自己改变的同时，自己也在不断成长，不断变强。
（二）积极配合班长，团结组员完成XX年车间设备维护保养及标准化改造任务。
碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰巨的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。
在设备正常的情况下积极投入标准化建设的工作当中。
在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破碎机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大减少了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破碎机机座。
在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时改变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。
利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破碎机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。
碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。
碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。
在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。
全年除集矿皮带外车间所有皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成绩，并得到了公司领导的认可。
（三）班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想，由副班长兼班组安全员，在安全管理工作中认真遵循公司，厂部的各项安全生产规章制度，班组全年无大的安全事故发生。
同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员文化水平相对较低，导致班组成员背安全知识面临严峻考应，但是通过班长和我的严格监督，采取一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟背本岗位安全职责，安全操作规程，二十项管理制度以及应知应会等安全知识，再加上班组台账记录清秀完整和班组经常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”，同时顺利通过了接下来得厂部，公司的标准化验收。
（四）积极参加车间厂部各项活动，以党员先进性严格要求自己本人积极响应领导号召，参加了公司组织的安全知识竞赛，廉政知识抢答赛踊跃向公司，厂部投稿，并取得了一定的成绩，为车间出版报4期，并积极投入到车间各项改造的报告编写和宣传工作。
在XX年7月我被吸收为预备党员，背负起了新的历史使命，作为一个预备党员自己以共产党员的“四个高于”和“五带头”严格要求自己，发扬吃苦耐劳精神，无私奉献，创新争优，随时准备党组织的考验。
（五）存在的不足和努力的方向对于班组来说，很多班组成员还缺乏工作的细致深入，存在干活粗心大意，懒散等现象，班组员工学习氛围不够，班组凝聚力还不够强，班组员工技能水平悬殊差异大，分工还未能做到公平合理分工，部分员工安全意识差，喜欢盲干。
所以在接下来的班组管理建设中机修班还需要严格班组管理制度，要求组员细心作业，保证工作质量，加大培训及考核力度，经常组织各种学习活动，加强班组成员间的互动，了解，真正做到相互了解，相互学习，共同进步。
加强安全教育，严格要求组员按章操作。
对于自己来说，XX年虽是我成长进步最快的一年，自己从原来的优柔寡断，沉默自卑转型为勇敢自信，特别参加了6月份公司组织的素能培训之后，自己的性格，心态大有转变，但我深知自己的缺点还远远多于自己的优点，虽说年轻是我们的本钱，但不努力的青春背后一切都是枉然，自己沟通交际能力还较差，口才，做事的应多能力等都还有待提高，自己改变命运的出路就是不断的学习，将学到的东西转化为自己的一种能力，在接下来的工作中我要虚心求教，不断提高自身的岗位技能，努力实践，同时坚持自己写作的爱好，并不断深入探讨努力提高自己写作水平。
传言XX年是世界末日，但在我的心理XX年将是充满希望，充满挑战，用网络上的新名词就是会是非常给力的一年，我很期待XX年快快到来，争取自己再XX 年有更好的突破。
我的述职完毕,谢谢各位领导.篇章2:2020年工厂车间述职报告范文【按住Ctrl键点此返回目录】尊敬的各位领导！各位代表我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。
在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。
带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。
所做的主要工作一、主要工作成绩和经验：能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。
通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。
并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。
2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。
预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上，比 09 年多产电锌 xxx 吨以上，电锌直收率达到了 97.2%，比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。
精镉生产投入海绵镉 503 吨、金属量 xxx 吨，完成精镉产量 xxx 吨，与计划比多产镉锭 36 吨，镉回收率达到了 92.6%，为计划的 112%。
全面完成了各项生产任务。
3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内 4 次召开职工大会，22 次班组长会，传输质量的重要性。
特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。
10 月份、11 月份经我们的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。
4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时 130 个，转走各类物料 60 余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰 4.26 吨，创价值 2 万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。
年内，2 次现场管理考核第一名，多次第二名。
5、从 7 月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌 39.7 吨。
12月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。
6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工。
作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。
从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。
当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。
能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。
使车间的各项工作得到了落实。
二、工作中存在的问题和不足劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。
-------- Designed By JinTai College ---------。