(完整)新乡学院2018下学期专升本管理学考试试题及答案,推荐文档
管理学(专升本)题库
管理学题库第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2、被称为“科学管理之父”的是（B）A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制6、管理的本质是（C）A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源7、管理的核心是（B）A.协调人力物力B.处理好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B）A.一般性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是（A）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人11、行为科学理论认为，人是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人12、（C）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：（B）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
河南专升本管理学近三年真题带答案
河南专升本管理学060708年历年真题带答案选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
1.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.组织、计划、领导、控制2.管理的本质是（）A.组织B.协调C.领导D.控制3.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制4.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（）A.直接管理的下属员工数量B.直接管理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.管理系统中，最能动、最关键的要素是（）A.管理目标B.管理主体C.管理对象D.管理环境7.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监督系统8.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型11.在管理中，决策是（）A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动12.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人13.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A.统一领导B.统一指挥C.责权一致D.分工原则15.经验学派的代表人物是（）A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
专升本管理学真题及答案
专升本管理学真题及答案导言:管理学是一门综合性的学科，对于专升本考生来说，掌握管理学知识是非常重要的。
本文将为大家提供一些专升本管理学的真题及答案，希望能帮助考生更好地备考。
一、管理学概论1. 什么是管理学？管理学是研究组织和管理活动的原理、方法和规律的学科，旨在培养和提高管理者的管理能力。
2. 管理学的发展历史管理学的发展可以分为三个阶段：科学管理阶段、人文管理阶段和现代管理阶段。
每个阶段都在不同的时期提出了不同的管理理论。
3. 基本管理职能管理职能是指规划、组织、领导、控制和协调等一系列管理活动，是管理者实现组织目标的手段和方式。
二、组织管理1. 组织结构的类型有哪些？组织结构的类型主要包括职能型、事业型、事业部型、项目型和矩阵型等。
2. 组织结构的设计原则有哪些？组织结构的设计原则包括合理分工、统一指挥、适度集权、明确层级、适度专业化等。
3. 什么是组织文化？组织文化是指组织成员共同遵守的价值观、信念、行为准则和管理风格等，它对组织的内外部运行和发展具有重要影响。
三、领导与决策1. 领导与管理的区别是什么？领导是指通过影响和激励来实现组织目标，管理则是指通过规划、组织和控制等手段来实现组织目标。
2. 决策的层次有哪些？决策的层次可以分为战略决策、 t 战术决策和操作决策三个层次，每个层次的决策对组织的运营和发展都具有重要意义。
3. 决策的类型有哪些？决策的类型包括程序性决策、非程序性决策、风险决策和不确定性决策等。
四、人力资源管理1. 什么是人力资源管理？人力资源管理是指根据组织战略和目标，通过制定、执行和评估人力资源政策和程序，实现人力资源的配置和开发，提高组织绩效的管理过程。
2. 人力资源规划的步骤有哪些？人力资源规划的步骤包括确定人力资源需求、分析现有人力资源状况、制定人力资源计划和实施人力资源计划等。
3. 如何进行员工绩效评估？员工绩效评估包括设定绩效指标、收集绩效数据、评估绩效水平和提供反馈和奖惩等环节，以确保员工的工作能力与组织目标保持一致。
管理学试题及参考答案
管理学试题及参考答案第一篇：管理学试题及参考答案管理学基础领导组织沟通创新企业道德团队建设激励计划管理理论管理学试题一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.领班属于下列哪一类管理人员()A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上都不是2.沟通、了解、激励下属的管理技能是()A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能 3.法约尔提出了管理的（）条原则A.六B.十四C.十三D.五 4.以下组织文化的描述中，正确的是()A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时5.近年来，由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。
消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。
一般说来，企业聘请他们是为了（）A.改善企业的组织文化B.改善企业的组织环境C.提高企业的管理水平D.改善企业的技术水平6.决策过程的第一步是()A.确定目标B.发现问题 C.收集信息 D.调查研究、分析情报资料、找出问题 7.实行集中控制与分散经营的组织形式是()A.直线制B.矩阵制C.分部制D.职能制8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能？()A.工程技术人员B.管理人员C.学徒D.普通职工9.以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于()A.专家权力 B.表率权力 C.奖励权力 D.强制权力E.法定权力10.“大棒”是最为传统的激励手段之一。
以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是()A.消极怠工B.一切向钱看C.生产劣质产品 D.对工作漠不关心二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.卡茨认为一个主管人员至少应具备的基本技能有()A.概念技能B.人事技能 C.技术技能 D.管理技能 E.分析技能 2.目标的作用是()A.指明管理工作方向 B.激励作用C.凝聚作用D.考核主管人员和员工绩效的客观标准3.越是组织的最高主管人员，所做出的决策越倾向于以下哪些决策()A.非肯定性 B.例行的 C.非常规性 D.战略型4.泰罗要求以前由工人承担的工作分成()A.计划职能；由企业管理当局承担 B.执行职能；由现场工人执行C.协调职能；有协调工人执行D.控制职能；有工厂工头承包5.“社会人”假设说明()A.应该否定集体奖励制度B.应该以金钱和地位作为唯一的激励手段C.人们是由社会需求而引起的工作动机D.人们的工作效率随社会需求满足程度的提高而提高6.以下属于激励方式的有()A.思想政治工作B.奖励C.职工参与管理D.健全规章制度 7.目标管理可理解为()A.是管理管理者的管理 B.他强调“自我控制”C.是分权制的结果D.是一种提供考核标准的管理8.关于激励的含义正确的有()A.人的行为是由动机所支配B.行为的基本过程就是一个激励的过程C.激励指导动机、引导行为指向目标的活动过程D.激励就是施以物质刺激9.企业所处的社会环境，具体包括()A.人口 B.教育与文化 C.物质资源状况 D.风俗习惯 10.下列属于计划类型的是()A.政策 B.规则 C.使命 D.目标三、问答题（每小题8分，共40分）1.什么是组织的一般环境？应包括哪些内容？答.管理者在计划、组织、领导、控制时必须考虑这些因素，但相对具体环境通常影响要小一些。
河南省2018年专升本管理学真题(带答案)
河南省2018年专升本管理学真题(带答案) 2018年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段研究考试管理学一、选择题（每小题1分，共40分）1.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理是一门()A、不精确的科学B、综合性很强的科学C、发展中的科学D、实践性很强的科学2.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是()A、目标效价的高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、应把目标效价和期望概率进行优化组合D、效价比期望更重要3.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为()A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、以上都不对4.A公司原是一家专业的冰箱生产企业，组织效率较高。
为了创造更大的价值，A公司决定抓住机会实行后向一体化经营。
一年后发现，虽然产品成本有所下降，但组织效率却大幅度下降，无法按订单生产延迟发货现象时有发生。
请问，导致组织效率下降的最可能的原因是()A、组织规模的变化B、外部环境的改变C、技术的改变D、组织战略的转变5.管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，不包括()A、绩效评估的目标B、肯定考评责任者C、绩效评估的情况分析D、根据特定考评目的进行正确考评6.下列不属于基本MRP的依据的是()A、生产计划B、物料清单C、库存信息D、人员配置7.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况()A、一个好汉三个帮B、三个和尚无水吃C、十根筷子折不断D、众人划桨开大船8.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的办理幅度为()A、6B、8C、3D、109.“站着说话不腰疼”说明沟通中存在()A、文化差异B、地位差异C、知识经验差异D、心理差异10.关于谋划单位组合分析法，说法不正确的是()A、谋划单位组合是由波士顿征询公司提出来的B、业务增加率反映业务增加的速度，影响投资收受接管期C、“明星”型谋划单位需求较少的资金投资D、“金牛”型谋划单位的市场占有率高，业务增加率较低11.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是()A、战略决策B、战术决策C、办理决策D、业务决策12.库存周转率是()A、销售总额与库存平均价值的比例关系B、销售总额与高库存平均价值的比例关系C、销售总额与固定资产之比D、销售支出与销售费用的比率13.关于全面质量管理，说法不正确的是()A、开始于20世纪50年代B、以保证产品格量和工作质量为中心C、只有企业高管参与的一种质量管理体系D、具有多指标、全过程、多环节和综合性的特性14.在平衡积分卡中，不仅是一个单衡量方面，并且是其他几个衡量方面的起点与落脚点的是()A、客户B、内部经营过程C、研究成长D、财务15.下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一方针函数的最大值或最小值构成()A、程序控制B、跟踪控制C、自适应控制D、最佳控制16.“亡羊补牢”和“未雨绸缪”分别属于哪种控制类型()A、前馈控制同期控制B、前馈控制反馈控制C、同期控制反馈控制D、反馈控制前馈控制17.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整()A、滚动计划法B、启用备用计划法C、时间序列分析法D、综合评价法18.XXX和XXX在《企业文化》中反复强调：“我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方式不是直接用电脑报表，而是由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好。
大学专升本《管理学》试题及答案(十二)
大学专升本《管理学》试题及答案第十二章激励一、单项选择题1、激励的对象主要是（B）A.组织目标B.组织范围内的员工或领导对象C.员工的需要D.组织范围内的员工的利益2、产生激励的起点是（B）A.欲望B.未得到满足的需要C.动机D.希望3、（D）是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。
A.薪酬B.职位C.休息日D.需要4、（A）从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题。
A.双因素理论B.需要层次理论C.后天需要理论D.正强化理论5、双因素理论研究的重点是（B）A.人的需要是如何满足的B.组织中个人与工作的关系问题C.影响人的需要的主要因素D.人的需要层次6、那些与人们的满意情绪有关的因素称为（C）A.保健因素B.满意因素C.激励因素D.自我实现7、后天需要理论是由（D）提出的。
A.马斯洛B.赫兹伯格C.麦格雷戈D.麦克兰8、银行开展有奖储蓄活动，事先公开奖励的物质和奖金的数额，这主要是为了（B）A.提高人们对获奖的期望值B.提高人们对获奖的效价C.增加人们选择的自由度D.增加人们对活动的公平感9、一个人的成绩与效果取决于他的（C）A.工作能力和工作的难易程度B.本人的性格和机遇C.能力与激励水平D.价值观与态度10、某高中生成绩不错，他估计自己有80%的把握能考上大，并且他也希望考上，其渴望程度为100%，那么高中生考上的大学的激励水平为（B）A.100%B.80%C.50%D.88%11、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一个错误?（Ｂ）A.E1B.E2C.E3D.E412、下面哪种理论不属于激励理论？（B）A.双因素理论B.权变理论C.需求层次理论D.期望值理论13、根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?（Ａ）(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)14、根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？（D）A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业的雇员15、根据马斯洛的需求层次理论．可得如下结论：（A）A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都具有5种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大16、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前为止，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
专升本管理学真题及答案
专升本管理学真题及答案一、综述：管理学是一门研究组织、企业和机构如何有效运作的学科。
对于专业人员而言，了解管理学的基本理论和实践非常重要。
本篇文章将提供一些专升本管理学的真题及答案，以帮助读者更好地准备考试。
二、管理学的基本概念1. 问题：管理学的定义是什么？答案：管理学是一门研究组织、企业和机构如何有效运作的学科。
它涵盖了各个管理层次的内容，包括组织结构、决策制定、领导力和团队管理等。
2. 问题：管理学的研究对象有哪些？答案：管理学的研究对象包括组织、企业和机构。
这些研究对象可以是各种规模和类型的组织，如企业、政府机构、非营利组织等。
3. 问题：管理学的核心理论是什么？答案：管理学的核心理论主要包括经典管理理论、行为科学理论、系统论、决策理论和组织理论等。
这些理论为管理实践提供了指导。
三、组织管理1. 问题：什么是组织结构？答案：组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式。
它包括组织的层次结构、权责分配和工作流程等。
2. 问题：什么是组织文化？答案：组织文化是指一个组织内部的共同信念、价值观和行为准则。
它反映了组织成员的共同认同和行为方式，对组织的发展具有重要影响。
3. 问题：什么是变革管理？答案：变革管理是指在组织内部引入重大变革时的管理过程。
它包括变革的规划、实施和评估等环节，旨在帮助组织有效应对变革中的挑战。
四、决策制定1. 问题：什么是决策模型？答案：决策模型是指在特定决策情境下，通过建立数学或逻辑模型来分析和解决问题的方法。
常见的决策模型包括决策树、线性规划和决策矩阵等。
2. 问题：什么是风险决策？答案：风险决策是指在决策过程中需要权衡利益与风险的决策。
它要求决策者考虑风险的可能性和影响，以找到最佳的决策方案。
3. 问题：什么是股权决策？答案：股权决策是指企业为了筹集资金而对股权进行的决策。
它包括股权融资、股权激励和股权分配等方面，对企业的发展具有重要作用。
2018专升本管理学模拟卷A卷及答案
2018专升本管理学模拟卷A卷及答案第一篇：2018专升本管理学模拟卷A卷及答案管理学模拟卷 A一、单项选择题(共 30 分，每小题 2分, 在每小题给出的选项中只有一个符合题目要求，把所选项前的字母填入答题纸)。
1、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A.计划B.组织C.领导D.控制2、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。
这句话说明（）A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论3、在常用的控制标准中，“合格率”属于（）A．时间标准B．数量标准C．质量标准D．成本标准4、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断（）A.完全正确B.不正确C.不能判断D.没有什麽正确与不正确5、科学管理理论的中心问题是（）。
A.改变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的积极性D.提高市场占有率6.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?()A．计划B.组织C.决策D.控制7、小张大学毕业后，在一家公司工作。
几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（）A．公平理论B．期望理论C．双因素理论D．需要层次理论8.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是（）。
A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗9、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心态不同C.系统的结构决定了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和10.需要层次理论是（）提出来的。
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管理学期末试卷（一）一、单选题1.(2分)“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。
根据弗鲁姆的期望理论，这是（）偏低。
A• A. 期望值• B. 效价• C. 激励力• D. 成就感2.(2分)“车间内禁上吸烟”，这是：（）。
C• A. 一条政策• B. 一个程序• C. 一条规则• D. —个建议3.(2分)美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（）。
C• A. 委员会决策往往目标不明确• B. 委员分决策的准确性往往很差• C. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策• D. 群体决策往往难以把握市场的动向4.(2分)计划的根本目的在于（）。
C• A. 预测未来• B. 有效使用资源• C. 保证目标实现• D. 确定行动方案5.(2分)某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。
于是便分析原因，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。
原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。
这说明该厂忽视了对H地区什么环境的分析? （）B• A. 政治法律环境• B. 社会文化环境• C. 经济环境• D. 自然环境6.(2分)小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
”小王的话意味着（）。
C• A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的• B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作• C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作• D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕7.(2分)某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（）。
B• A. 期望值• B. 效价• C. 需求层次• D. 负强化8.(2分)某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么（）。
B• A. 开发甲产品比开发乙产品好• B. 开发乙产品比开发甲产品好• C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别• D. 根据以上资料尚无法下结论9.(2分)某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。
那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的（）。
C• A. 任务环境／竞争者• B. —般外境／用户• C. 任务环境／供应者• D. 任务环境／用户10.(2分)车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。
老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系? B• A. 专家权力• B. 强制权力• C. 奖赏权力• D. 法定权力11.(2分)企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（）。
D• A. 评价各种方案• B. 出主意• C. 拿主意• D. 既出主意，又拿主意12.(2分)有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（）。
C• A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功• B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的• C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用• D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策13.(2分)有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每人要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有：三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：（）。
B• A. 不确定型决策• B. 确定型决策• C. 风险型决策• D. 纯计划问题，与决策无关14.(2分)二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。
可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要缺乏那类管理技能（）。
B• A. 概念技能• B. 人际技能• C. 技术技能• D. 概念与技术技能15.(2分)管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：（）。
D• A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要• B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任• C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要• D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要16.(2分)行为科学思想的杰出代表人物有（）。
A• A. 梅约• B. 穆尼• C. 西蒙• D. 巴纳德17.(2分)某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。
“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。
在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。
然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。
关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（）。
A• A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标• B. 公司的资源分散乱置，效率较低• C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低• D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机18.(2分)某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。
一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。
另—个方案是—步到位，进行长期性投资。
如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。
根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（）C• A. 确定性决策，投产后生产的数量• B. 本身就是风险性决策，不需要加其他信息• C. 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率• D. 战略决策，企业预期的市场份额19.(2分)没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（）。
C• A. 专业经验• B. 技术经验• C. 多方面的经验• D. 行政管理经验20.(2分)“如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。
”对于这句话的正确理解是：（）。
C• A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了• B. 控制职能是一种不得已而为之的职能• C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制• D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能21.(2分)古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（）。
B• A. 有效地利用了劳动力• B. 节省了不同工作转换时间• C. 便于按劳取酬，刺激了工人的积极性• D. 有利于管理，因而能够提高效率22.(2分)计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）。
D• A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划• B. 不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合• C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排• D. 以上三方面都是23.(2分)A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。
A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（）。
A• A. 风险型决策• B. 确定型决策• C. 非风险型决策• D. 不确定型决策24.(2分)面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）。
A• A. 进行组织变革• B. 保护组织稳定• C. 减少环境变化• D. 推动环境变化25.(2分)当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。
A• A. 集权• B. 分权• C. 擅权• D. 放权26.(2分)各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（）。
C• A. 程序化决策• B. 确定型决策• C. 风险型决策• D. 不确定型决策27.(2分)有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：（）。
B• A. 把错事干糟的组织• B. 把错事干好的组织• C. 把对事干糟的组织• D. 把对事干好的组织28.(2分)某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
B• A. 10人4层• B. 9人2层• C. 9人4层• D. 8人3层29.(2分)在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）沟通。
B• A. 正式• B. 非正式• C. 由上而下• D. 由下而上30.(2分)某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。
为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。
因此，他得出结论：管理不具有普遍性。
强调管理的普遍性会起到误导的作用。
下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?（）D• A. 正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法• B. 不正确，管理普遍适合于各类组织• C. 正确，管理只适用于盈利性企业• D. 不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同二、判断1.(2分)组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。