中国企业在欧发展报告(2019)-罗兰贝格
罗兰贝格
罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
罗兰贝格-xx集团中长期发展战略规划
整合现有资产，优化资产利用率，提
高利润率。
定
重整企业管理架构，建立高效的投资
定
性
控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。
量
目
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 指
标
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的 标
具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、 新闻界、）。
总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到 20% 拥有一家上市公司
2000-11-15
16
初步形成独立的融资能力的核心措施
建立与2-3家商业银行的深度合作关系， 争取获得5000万元的授信额度。 在商贸经营中广泛采用代理代销、承兑汇 票及分期付款等方式，减少资金占用，增 大现金流入量。 加强与大型企业集团和机构的合作，建立 各种形式的合作关系。
2000-11-15
保持住宅产品零库存。
完成地产集团的实质性转变，下属10家左右的公司。
19
市场体系的目标
成为一个规范的股份制集团公司。 具有现代商贸经营模式及经营技能，在一个 细分市场具有绝对优势，形成30-50个点的连 锁经营网络。 成为集团的一个产业支柱以及稳定利润来源。 形成良好的融资能力
2000-11-15
集团的长期发展战略奋斗目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集 团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。
2000-11-15
1
近期发展战略目标（2001年至2002年）
集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。
2011-2012年罗兰贝格求职应聘指南-企业介绍、笔试真题、面试经验
过来人求职宝典——罗兰贝格第一篇：企业发展 (1)1.1 企业背景 (2)1.2 核心业务 (3)1.3 行业地位与竞争对手 (4)1.4 文化与价值观 (5)1.5 企业在中国 (6)1.6 员工职业发展 (6)第二篇：独家快讯 (9)2.1 招聘日程与流程（2011） (10)2.2 岗位与人才要求（2011） (10)2.3 培训与薪资内幕 (12)2.4 最新企业新闻 (13)第三篇：应聘流程 (14)3.1 网申详解 (15)3.1 笔试经验 (17)3.2 面试经验 (17)第四篇：过来人经验 (28)4.1 求职经验分享 (29)4.2 职场经验分享 (31)关于过来人 (32)过来人求职宝典——罗兰贝格 1过来人求职宝典——罗兰贝格1.1 企业背景1967年，罗兰·贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“罗兰·贝格国际营销咨询公司”，当时他的支持工作人员只有一人。
一次，在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后，他幸运地获得了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企业合并，打造巨型旅游业航母TUI集团，这也是罗兰·贝格公司成立之后的第一笔重要生意。
此后，一些重要项目接踵而来，包括为印染企业Hoechst 的某种产品制定垂直市场战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供创新性的营销理念。
公司的业务规模每年翻番，仅仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就达到560万德国马克。
到1973年，罗兰·贝格已发展成德国第三大咨询公司。
与此同时，公司的组织形式也在迅速改变，从创立时的个人公司发展成合伙制企业，提供的服务也从营销战略扩展到更广泛的领域，形成了多种咨询服务的业务组合。
自创立之始，公司就以国际化为理念，70年代中期，公司在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等地建立了办事处。
此外，在控股公司之内又建立起猎头服务等业务分公司。
中外管理咨询公司排名
中国管理咨询公司排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
中国钢铁行业产业链结构及特点--罗兰贝格
罗兰·贝格 国际管理咨询公司-钢铁行业全球决策者的杂志||| Which industries will be the next engines to drive China's economic growth in another 30 years? We tell you what to watch out for and provide key recommendations从粗放到精耕，中国钢铁行业的转型与契机一、前言1，中国钢铁行业的机遇钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，整体产业链约占中国GDP总值的8.8%，行业上下游关联产业多，在整个经济振兴的布局中占有举足轻重的地位。
具体而言，中国钢铁行业上游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业，下游覆盖房地产、建筑、汽车、造船、家电、轻工、石油与化工。
2007年，规模以上钢铁企业完成工业增加值9,936亿元，实现利润2,436亿元，占工业企业利润总额的9%，直接从事钢铁生产的就业人数358万。
中国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续十几年居世界第一。
进入21世纪以来，中国钢铁产业快速发展，粗钢产量年均增长超过20%。
2008年，粗钢产量达5亿吨，占全球产量的38%，消费量为4.5亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
但是，中国钢铁行业一直面临产能过剩、产业布局不合理、集中度低、产品附加值低、资源控制力弱等一系列问题。
尤其在当前的金融危机之下，全球经济陷入低迷波及中国，不但钢铁出口前景不佳，内部需求也形势堪忧。
罗兰·贝格研究认为，危机之下，中国钢铁行业仍有巨大的潜在机遇。
一方面，中国政府刺激经济的四万亿投资集中在基建领域及机械制造、汽车等行业，将间接放大用钢量，改善行业现状；另一方面，研究显示，国内钢铁产能是一种“相对过剩”的供需矛盾，高品质钢材产品供应不足，还需大量进口。
配合政府出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，中国将加强发展特钢产品，因此高端产品领域潜在需求巨大。
中国欧盟商会报告-欧企重视中国创新带来的商机 欧盟商会
中国欧盟商会报告:欧企重视中国创新带来的商机欧盟商会中国经济导报记者|季晓莉欧企重视中国创新带来的商机。
近日，中国欧盟商会与罗兰贝格共同发布20__年《商业信心调查》年度报告（以下简称《报告》）。
《报告》提出，中国政府20__年关于进一步扩大开放，放宽市场准入的重要声明给市场带来了利好，尽管全球经济放缓等因素带来了挑战和压力，但中国市场对于欧洲企业仍具有重要地位，欧洲企业对未来利润前景也保持乐观。
罗兰贝格大中华区CEO戴璞表示：“尽管面临诸多挑战，但欧洲企业仍然坚定对中国市场的决心，这显示了中国在众多公司战略中的重要性。
这不单单是为了贴近消费者，也是为了见证和了解更多中国企业领先的创新技术和产品。
如果缺失中国市场，欧洲企业将面临落后的风险。
”中国市场开放程度提高20__年，中国出台《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（20__年版）》、更新自由贸易区外资准入负面清单、将党的十九大与博鳌亚洲论坛提出的市场开放措施正式写入立法，诸多措施有力地推动了中国市场开放水平进一步提高。
报告显示，受访欧洲在华企业已经体会到中国政府放宽市场准入，对欧洲企业接纳程度提高。
其中，欧洲化妆品企业表示感受到中国市场开放的占比最高，达到82%，金融服务、酒店行业、汽车与制药等领域都有较为明显的发展。
26%的受访企业表示中国如今的市场环境比自己刚进入中国市场时更加友好。
市场准入的放宽是大部分企业认为市场环境改善最重要的原因。
中国创新能力增强报告显示，38%的受访企业认为中国的创新和研发环境优于世界平均水平，而3年前这一数字仅为15%。
中国着力提升创新能力，研发资金投入、创新人才数量与水平均不断提高。
20__年中国的研发支出高达17.6万亿人民币，同比增长12.3%，并逐渐向美国靠拢。
报告预测，如果中国继续保持这一趋势，很可能在未来5～10年内超过美国。
其中，62%的受访企业认为中国本土企业的创新能力与之相当甚至更强，在市场进入和商业模式创新方面持续进步，开发出了营销和经营现有产品及服务的全新模式。
罗兰贝格国内外产业园案例(经典)课件
产业园通常具备产业集聚、政策优惠、服务配套、创新驱动等特征，是区域经 济发展的重要载体和引擎。
产业园发展历程
产业园起源
发展趋势
产业园的概念起源于欧美国家，最初 是为了应对工业革命带来的产业集聚 和城市化问题而设立。
未来产业园将更加注重创新、绿色、 智慧化发展，推动产业转型升级和高 质量发展。
英国剑桥产业园
总结词
世界级科技研发中心
详细描述
英国剑桥产业园以剑桥大学为中心，拥有世界级的科技研发实力和创新能力，特别是在生物医药、新 材料和新能源等领域取得了显著成果。剑桥产业园的成功得益于其与大学、研究机构和企业的紧密合 作，以及政府对创新的大力支持。
德国慕尼黑产业园
总结词
欧洲领先的科技产业集群
总结词ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产学研一体化
详细描述
北京中关村产业园注重产学研一体化发展，通过高校和 科研机构的合作，推动科技成果的转化和应用，提升产 业整体竞争力。
上海张江产业园
总结词
国际化特色
详细描述
上海张江产业园致力于打造具有国际影响力的科技创新园 区，吸引外资和国际企业入驻，推动产业国际合作和交流 。
总结词
高端产业集聚
产业链完善
详细描述
深圳高新技术产业园采用企业主导的发展 模式，充分发挥市场机制的作用，推动企 业自主创新和技术进步。
详细描述
深圳高新技术产业园注重完善产业链条， 推动上下游企业协同发展，形成产业集聚 效应，提升整体竞争力。
04
罗兰贝格经典案例分析
案例一：某高科技产业园规划
总结词
成功打造产业集群
详细描述
产业园比较
不同类型产业园之间存在竞争与合 作，各地区应根据自身条件和发展 需求选择合适的产业园类型，实现 产业升级和发展。
罗兰贝格-竞争时代的中国汽车市场品牌管理.doc
1. 前言中国汽车市场的竞争正日趋激烈。
新车推出的速度越来越快，可供选择的车型越来越丰富，各种促销手段不断推出，价格也在急剧下降。
面对残酷的竞争，各大厂商都不得不考虑应如何打造强势的品牌，从而获得差异化的竞争优势。
然而，目前国内许多厂家的营销理念仍然是以产品为导向的。
他们对品牌作用的理解还停留在促销的概念上。
其实，真正意义上的品牌理念应是以客户需求为导向的全面价值链的管理。
品牌是企业围绕目标消费者需求，以产品和服务为纽带并与之建立起来的一种紧密联系。
品牌是一个企业需要悉心维护的长期资产，是企业在竞争中取得差异化优势的关键。
罗兰•贝格认为，品牌是一组价值的承诺，只有当消费者对品牌的感知与其自身的价值体系相吻合时，消费者才会做出积极的购买行为。
品牌价值应该包含理性价值和感性价值，其中理性价值主要围绕产品和服务，而感性价值则表现为品牌形象和联想。
在产品竞争日趋同质化的今天，品牌感性价值的重要性将日益凸显，并将成为品牌成功与否的关键因素之一。
强势的品牌可以通过触动消费者内心的感性及理性需求形成品牌购买偏好，可以通过强化品牌感性价值更好地支持产品溢价而避免陷入单纯的价格战，可以通过持续一致地满足消费者需求而建立起长久的品牌忠诚度。
而忠诚的客户将是企业的巨大财富。
除重复购买同品牌产品外，忠诚的客户还会更愿意支付溢价、对竞争对手的促销活动产生免疫力，或积极向别人推荐产品或服务。
保持较高的客户忠诚度是每一个汽车企业追逐的目标。
当然，正如业内人士常说的，中国的消费者目前普遍缺乏品牌忠诚度。
然而，从另一个角度讲，随着汽车产品的普及，汽车消费的文化和价值取向正在形成中。
多数中国消费者正在通过体验、尝试培养和形成自己的消费经验和品牌感知。
在此过程中，厂商如果能够很好地把握其需求特征，通过有吸引力的产品、服务、差异化的品牌形象满足其理性与感性需求，就能很好地在市场消费文化形成的初期逐步建立和强化品牌忠诚度，随着目标消费群的成熟而实现同步成长。