喜来登酒店项目品牌建设及推广思路纲要(41页)
喜来登酒店项目设计方案
喜来登酒店项目设计方案第1章企业概况主要介绍本章喜来登酒店的行业背景、企业概况、企业宗旨、企业发展趋势、企业具备管理信息系统的条件1.1行业背景1983年进入中国市场，在中国有20家酒店，在建17家。
在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理，在中国已营业的酒店分布在大都市和著名旅游城市，其中北京有两家，重庆超五星一家，其他的在上海、浙江、广东、贵阳、天津、安徽、湖南、福建、山东、黑龙江、沈阳、长春、四川、锦江、桂林、西安、常州、无锡、南京、苏州、镇江、三亚、惠州等地。
2003年12月7日，喜来登管理公司就在长沙开店与运达国际广场签约，五星级的运达喜来登国际大酒店计划在2006年完工。
2004年3月21日，喜来登酒店集团于大中华国际（深圳）有限公司正式签约，大中华国际交易广场的酒店部分交由喜来登酒店集团统一管理，从而使全国最大的单体建筑—建筑面积达30多万平方米的大中华国际交易广场进入实质启动阶段，将在2005年全面投入使用。
大中华国际交易广场在建筑上和项目硬件上，无论是空间、立面设计、还是幕墙、电梯、空调设备、包括中心区首个直升机空中停机坪，全部是世界级水平的，目的是为跨国企业、世界500强进入市场打造一个超一流平台。
喜来登在中国的许多大城市都有据点分布，如香港有九龙尖沙咀喜来登酒店；台湾有台北喜来登大饭店；内地则是不胜枚举，例如北京长城喜来登，中山喜来登酒店，上海太平洋喜来登等。
喜来登在香港的据点只有一家，不过围位在尖沙咀的精华区，就在半岛酒店隔壁。
台北的喜来登位在忠孝东路一段，邻近台北市中心以及交通枢纽台北车站，而喜来登也是一家在台北市之外的地区开设旅馆的外资企业，包括中和的福朋喜来登以及将于2007年开幕的宜兰喜来登。
喜来登在内地的投资相当可观，所拥有旅馆据点数目并不亚于第一个进入中国的外资连锁旅馆万豪集团。
喜来登除了在沿海城市如北京、上海、厦门、苏州、中山设有据点之外；在内陆城市也有旅馆分布，如重庆、成都、西安、桂林甚至是乌鲁木齐都有。
喜来登酒店项目品牌建设及推广思路纲要41
产品概念与相对优势
产品概念
3、品牌优势：
■财富尺度的标志——喜来登国际品牌原文“sheraton”原意指“夸 张奢华的瑞士旅馆”，界定着欧洲最豪华的体验，并以美丽传说般的 盛情款客之道，极度的华贵环境而连续三年获得世界酒店排名第一。
■全球认同的标准——喜来登选择地址标准严格，通常选择发达城市 发达地段，且具备极高发展潜力的城市经济中心区域。目前喜来登在 中国17个城市的财富中心区域进驻，其中西南仅成都、重庆两家。除 地段外还将考虑产品品质、经济发展、商务环境等多项指标。喜来登 的选择，意味着对软硬商务环境的肯定。
第一节 探寻项目的相对优势
如果我们是应聘者，我们应该明白自己的力量。
我是谁？ 我的特别之处是什么？ 我在哪些方面比别人强？
如果我们是做市场，我们也应该搞清楚自己的力量， 只不过招聘单位是广泛的投资市场。
产品概念与相对优势
产品概念
一、项目特征分析
1、地段优势：
■CBD南区核心——项目位于以国际商务会展为核心功能的CBD商 务配套区域，市美术馆、会展中心等大型城市公建项目座落于此， 是城市未来经济核心组团之一，承担对外交流的国际化商务窗口， 可整体改变社会对南坪区域城乡概念的固有认知。 ■南滨路核心地标——喜来登酒店项目占据享有重庆最美丽地方的 南滨路中央地段，扼守沿18公里景观休闲大道伸展开来的2000万方 国际花园都市区（阳光100、和黄项目等）核心，享受完善的休闲、 餐饮、购物、商务配套、具有极强的城市观光价值。
■一个城市的唯一——作为“喜达屋”旗下“铂金五星”品牌，喜来 登通常在一个城市设立一家该品牌酒店，以保证其卓越的国际顶级酒 店及商务形象。
产品概念与相对优势
产品概念
4、产品硬件优势： ■
国际酒店集团品牌研究--以喜来登为例
国际酒店品牌初探——对喜来登酒店的相关调查与研究中山大学旅游管理目录1.喜来登发展历史 (4)1.1 大事记简图 (4)1.2国际发展历程 (5)1.3中国发展历程 (6)2.喜来登在世界范围内的发展 (7)2.1发展现状 (7)2.1.1 分布情况 (7)2.1.2酒店数量 (8)2.1.3主要产品 (9)2.1.4 品牌指数 (9)2.1.5电子服务 (10)2.2宏观环境分析 (10)2.2.1优势 (10)2.2.2劣势 (10)2.2.3机会 (11)2.2.4威胁 (11)2.3未来发展趋势 (12)3.喜来登中国发展现状与分析 (13)3.1喜来登在中国发展情况 (13)3.1.1喜来登全国分布 (15)3.1.2喜来登扩张情况 (16)3.1.3喜来登酒店房价与客房总数及其比较 (17)3.2、喜来登在中国发展的五力模型分析 (19)——以广州粤海喜来登酒店为例 (19)3.2.1供应商议价能力 (19)3.2.2购买者议价能力 (19)3.2.3潜在竞争者进入的能力 (20)3.2.4行业竞争者的竞争 (20)3.2.5替代品的威胁 (21)3.3基于网络评价的国内喜来登顾客感知研究 (22)3.3.1调查背景 (22)3.3.2研究过程 (22)3.3.3评价分析 (23)3.3.4酒店对顾客评价的回应 (24)3.4国内典型案例分析 (25)3.4.1.三亚的标杆现象 (25)3.4.2 湖州喜来登温泉度假酒店的“天价” (26)4.喜来登酒店的经营特点 (28)4.1喜来登的核心价值观 (28)4.2致力于打造高端品牌 (28)4.3多种营销相结合 (29)4.3.1 整合营销 (29)4.3.2关系营销 (29)4.3.3多渠道营销 (30)4.3.4电视节目营销 (30)4.4“以浮动价格调节市场”的定价策略 (30)4.5高服务质量 (31)4.6“融入自然”的建筑理念与特点 (33)5.喜来登酒店管理特点 (33)5.1企业文化 (33)5.1.1对“关爱文化”的概述 (34)5.1.2喜来登“关爱文化”典型案例 (34)5.2人力资源管理 (35)5.2.1中国喜来登酒店人力资源现状 (35)5.2.2典型案例——呼和浩特喜来登酒店 (35)5.3 员工培训 (36)5.3.1员工培训理念与模式 (36)5.3.2员工培训典型案例 (37)5.4跨文化管理 (37)5.4.1中美企业文化差异 (38)5.4.2中美员工的文化行为差异 (38)5.4.3典型案例分析——东莞喜来登酒店的跨文化管理现状 (39)5.5酒店设施的管理 (39)5.5.1基础设施改造 (40)5.5.2基础设施报废 (40)5.5.3基础设施档案管理 (40)6.参考文献 (41)1.喜来登发展历史1.1 大事记简图•喜来登品牌诞生1937•成为在纽约证券交易所挂牌的第一家连锁酒店1947•走上国际化的扩展之路1949•推出了行业内第一个自动化的电子预订系统的“预订系统”1958•以色列特拉维夫喜来登酒店开业，标志着喜来登进入中东地区1961•拉丁美洲的第一家喜来登酒店在委内瑞拉的马库图开业1963•喜来登第100 家酒店——波士顿喜来登酒店开门营业1965•大型跨国企业ITT 收购了喜来登连锁酒店1968•喜来登旗下已拥有165 家酒店，服务宾客超过1200 万人次，并雇有员工近2 万名1969•喜来登是第一家使用免费电话(1-800-325-3535) 直接为顾客提供服务的连锁酒店1970•喜来登在澳大利亚开设了亚太地区首家喜来登酒店1973•香港喜来登酒店正式开业1974•喜来登成为第一家在中华人民共和国开始运营的国际连锁酒店1986•喜达屋酒店与度假村国际集团收购了ITT 喜来登1998•SPG俱乐部取代了喜来登国际俱乐部1999•喜来登引入甜梦之床（Sweet Sleeper™ Bed）2004•采用Link@SheratonSM微软网吧2006•引入由Core® Performance 设计的喜来登健身计划20081.2国际发展历程1. 1937年，当时公司创始人 Ernest Henderson 和 Robert Moore 在马萨诸塞州春田市收购了他们的第三家酒店，并就此成立了全球知名品牌——喜来登。
千岛湖喜来登度假酒店营销策略优化研究
2、客户体验：客户体验是决定酒店成功与否的关键因素之一。优化客户体 验可以从以下几个方面入手：（1）提升员工服务态度，加强员工培训，确保每 位员工都能提供热情、专业的服务。（2）优化客房设施，提高客房舒适度，为 客户提供更加舒适的居住环境。（3）提供多样化的餐饮选择，满足不同客户的 口味需求。（4）
谢谢观看
建立品牌口碑和忠诚度，通过优质的服务和客户体验吸引更多客户，同时鼓 励客户通过社交媒体等渠道分享好评和经历。（4）加强与其他品牌的合作和联 动，例如与知名旅游景点、餐厅或其他酒店建立合作关系，共同推出优惠套餐和 特色活动，扩大品牌影响力。
前景
随着国内旅游市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，高端度假酒店的市 场前景十分广阔。千岛湖喜来登度假酒店作为高端度假酒店之一，具备优秀的自 然资源、品牌形象和服务质量等优势，有望在未来继续保持良好的发展势头。
2、价格策略
千岛湖喜来登度假酒店的价格策略是根据目标客户群体和市场需求制定的。 酒店采用高价定位，以体现其高端、豪华的品牌形象。此外，酒店还会根据不同 的季节、市场需求和客户群体，采取灵活的价格调整策略。
3、渠道策略
酒店营销渠道策略主要通过以下几个方面实施：
（1）直销渠道：酒店通过官方网站和销售直接与客户，推广和销售酒店产 品和服务。
（2）淡季促销：酒店在旅游淡季推出各类促销活动，如特价房、套餐优惠 等，以吸引更多的淡季客户。
（3）节假日促销：酒店在节假日期间推出特色活动和优惠套餐，提高酒店 知名度和业务量。
优化
虽然千岛湖喜来登度假酒店的营销策略已经取得了一定的成效，但仍存在一 些问题。为了进一步提高酒店的竞争力和吸引力，以下是一些优化建议：
（1）优质的服务：酒店员工提供全方位、高质量的服务，满足客户各种需 求。
【酒店行业】喜来登酒店-品牌标准手册.doc
A.01.02.04
10
总经理在任职后6个月内应参加总经理定向培训。
A.01.04.01ALN
10
酒店前台办公室人员已在任职后3周内完成Starwood客人抵达培训大纲，同时记录过程审计。
12/31/06
A.01.05.01
10
酒店客房服务人员已完成ABC的客房服务培训大纲。
A.00.00.00
A.01.00.00
培训大纲
A.01.01.01
10
-所有员工均已全部完成喜来登酒店服务文化培训：品牌陶冶培训
-所有客人联络员工均已完成由认证的培训师提供的喜来登酒店服务文化培训：客人体验培训大纲及品牌陶冶培训。
-新员工已经在任职后30天内完成适当的喜来登酒店服务文化培训大纲。
-培训及文化建设是一项进行中的过程。所有员工均接收支持文化建设的年度培训。
-总经理在员工周例会中应包含上岗前会议主题。
6/30/06
A.01.01.05
5
所有员工在聘用后一周内应完成全面定向培训。培训内容包括Starwood、喜来登、酒店及岗位具体信息。
A.01.01.06
5
所有职责中要求进入的酒店员工在其任职后一周内应完成Starwood ONE的培训。
6/30/06
A.01.02.01AE
-提供使用会所休息室
-附加便利设施包括：漱口水、洗澡泡沫/发胶及便利设施包。
-为每个住客提供一件毛绒浴袍。
-浴袍上挂有带选项标记的标签，供客人购买时参考。
在套房、度假村及假日酒店，会所层客房及会所休息室是可选的。如果酒店提供会所层客房，则必须有按照品牌规格设置的会所休息室。
酒店品牌推广运营方案
酒店品牌推广运营方案一、背景介绍当今社会，酒店行业竞争激烈，消费者越来越注重个性化、多元化的品牌服务体验。
在这种情况下，酒店如何有效地推广自身品牌，提高品牌认知度和美誉度，成为了每个酒店经营者面临的重要问题。
本文将围绕酒店品牌推广运营方案展开讨论，希望能够为酒店行业提供一些新的思路和方法。
二、目标分析1. 品牌认知度提升：通过有效的推广手段，提高消费者对酒店品牌的认知度，扩大品牌影响力。
2. 品牌美誉度提高：通过提供高品质的服务和体验，提升消费者对酒店品牌的满意度，增强品牌美誉度。
3. 品牌忠诚度提升：通过建立良好的用户关系和品牌互动，提高消费者对酒店品牌的忠诚度，增加品牌忠实客户。
三、推广策略1. 地推策略通过线上线下相结合的方式，推广酒店品牌。
比如可以组织一些线下活动，比如酒店品鉴会、主题派对等，吸引目标用户前来参与，在活动中推介酒店品牌，并提供一些优惠活动和礼品，吸引用户来酒店住宿。
同时也可以通过合作伙伴，比如旅行社、景点等，进行合作推广，互相拉新。
2. 网络营销策略酒店品牌的网络推广是当前最主流的推广方式之一，可以通过建立官方网站和社交媒体账号，发布与酒店相关的优质内容，比如酒店活动、优惠推广等，吸引用户关注，并及时回复用户的留言和评论，增强用户黏性。
同时可以通过搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）的方式，提高酒店品牌在搜索结果中的曝光率，吸引更多潜在客户。
3. 用户体验提升策略好的用户体验可以为酒店品牌赢得口碑和用户忠诚度，通过提供优质的服务、创新的体验，让用户感受到酒店品牌的与众不同，从而愿意为酒店品牌做口碑宣传。
比如可以通过多元化的互动活动，比如互动游戏、互助活动等，增强用户与酒店品牌的互动，提高用户黏性。
4. 品牌形象宣传策略在品牌形象宣传方面，可以通过线上线下的方式进行宣传推介。
比如可以通过发布海报、广告等线下宣传方式，提升品牌曝光度。
同时也可以通过网络传媒和社交平台，发布优质内容，提升品牌知名度。
酒店行业酒店品牌建设与推广手册
酒店行业酒店品牌建设与推广手册第一章：酒店品牌建设概述 (2)1.1 品牌建设的重要性 (3)1.2 品牌建设的基本原则 (3)第二章：酒店品牌定位与规划 (4)2.1 品牌定位策略 (4)2.2 品牌规划与设计 (4)2.3 品牌形象塑造 (5)第三章：酒店品牌核心价值塑造 (5)3.1 核心价值提炼 (5)3.1.1 分析酒店特色与优势 (5)3.1.2 研究目标客户群需求 (5)3.1.3 核心价值提炼 (6)3.2 核心价值传播 (6)3.2.1 线播 (6)3.2.2 线下传播 (6)3.3 核心价值实现 (6)3.3.1 优化服务流程 (6)3.3.2 打造特色产品 (6)3.3.3 强化品牌形象 (6)第四章：酒店品牌管理体系构建 (7)4.1 品牌管理体系设计 (7)4.2 品牌管理组织架构 (7)4.3 品牌管理流程与制度 (7)第五章：酒店品牌营销策略 (8)5.1 品牌营销理念 (8)5.2 品牌营销渠道 (8)5.3 品牌营销活动策划 (9)第六章：酒店品牌推广渠道 (9)6.1 线上推广渠道 (9)6.1.1 社交媒体平台 (9)6.1.2 在线旅行社（OTA） (9)6.1.3 搜索引擎优化（SEO） (10)6.1.4 内容营销 (10)6.2 线下推广渠道 (10)6.2.1 传统媒体 (10)6.2.2 户外广告 (10)6.2.3 线下活动 (10)6.3 跨界合作推广 (10)6.3.1 与电商平台合作 (10)6.3.2 与旅游相关企业合作 (10)6.3.3 与文化、艺术、体育等领域合作 (10)6.3.4 与公益组织合作 (10)第七章：酒店品牌形象宣传与广告 (11)7.1 品牌形象宣传策略 (11)7.2 品牌广告策划与制作 (11)7.3 品牌宣传效果评估 (12)第八章：酒店品牌危机管理 (12)8.1 危机识别与预警 (12)8.1.1 危机识别 (12)8.1.2 预警机制 (12)8.2 危机应对策略 (13)8.2.1 信息披露 (13)8.2.2 负面舆论引导 (13)8.2.3 主动承担责任 (13)8.2.4 加强内部管理 (13)8.3 危机后品牌形象恢复 (13)8.3.1 评估危机影响 (13)8.3.2 制定恢复计划 (13)8.3.3 优化服务质量 (13)8.3.4 加强品牌宣传 (14)8.3.5 建立长期品牌战略 (14)第九章：酒店品牌培训与员工素质提升 (14)9.1 品牌培训体系构建 (14)9.2 员工素质提升策略 (14)9.3 品牌理念融入企业文化 (15)第十章：酒店品牌客户关系管理 (15)10.1 客户关系管理理念 (15)10.2 客户关系管理策略 (16)10.3 客户满意度提升 (16)第十一章：酒店品牌评价与监测 (16)11.1 品牌评价体系构建 (16)11.2 品牌监测方法 (17)11.3 品牌改进与优化 (17)第十二章：酒店品牌建设与推广案例分析 (18)12.1 成功案例解析 (18)12.1.1 某国际连锁酒店品牌 (18)12.1.2 某本土酒店品牌 (18)12.2 失败案例分析 (19)12.2.1 某豪华酒店品牌 (19)12.2.2 某经济型酒店品牌 (19)12.3 案例启示与建议 (20)第一章：酒店品牌建设概述1.1 品牌建设的重要性我国经济的快速发展，酒店行业竞争日益激烈，品牌建设成为提高酒店核心竞争力的重要途径。
喜来登酒店设计标准
喜来登酒店设计标准喜来登酒店作为国际知名的豪华酒店品牌，一直以其高品质的服务和精致的设计而闻名于世。
在喜来登酒店的设计中，注重细节、追求舒适和奢华是其一贯的设计理念。
因此，喜来登酒店的设计标准也备受关注，成为业内的典范。
在这篇文档中，我们将详细介绍喜来登酒店的设计标准，以期为酒店设计师和相关从业人员提供参考和指导。
首先，喜来登酒店的设计标准在空间布局上十分注重流线和功能分区。
在酒店大堂的设计中，通常会采用宽敞明亮的设计风格，以营造开阔舒适的氛围。
同时，大堂的布局会考虑到客人的接待、休息和社交等多种功能需求，因此通常会划分出接待区、休息区和会客区等不同的功能区域。
在客房设计中，喜来登酒店通常会注重空间的合理利用，打造舒适的居住环境。
客房内通常会设置独立的工作区、休息区和卫生间等功能区域，以满足客人在不同场景下的需求。
其次，喜来登酒店的设计标准在装饰风格上注重奢华与精致。
在酒店的装饰风格上，通常会采用高档的装饰材料和精美的装饰品，以营造出奢华典雅的氛围。
在色彩搭配上，通常会选择暖色调和明亮色调，以营造温馨舒适的感觉。
在家具和软装饰上，也会注重精致和舒适，以提升客人的居住体验。
此外，喜来登酒店的设计标准还注重细节处理和人性化设计。
在酒店的设计中，通常会注重细节的处理，比如在灯光设计、窗帘设计、地毯设计等方面都会进行精心的设计和安排，以营造出舒适宜人的氛围。
同时，喜来登酒店还注重人性化的设计，比如在客房内会设置智能化的控制系统，以方便客人的使用。
总的来说，喜来登酒店的设计标准在空间布局、装饰风格、细节处理和人性化设计等方面都有着严格的要求，以确保酒店能够提供高品质的服务和舒适的居住体验。
希望本文所介绍的内容能够为相关从业人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地理解和运用喜来登酒店的设计标准。
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市场趋势
目标市场与需求洞察
三、市场群体的启动顺序预测一
市场趋势
目标市场与需求洞察
三、市场群体的启动顺序预测二
市场趋势
目标市场与需求洞察
市场定位
由于前期沟通中确定的第一行销目标为—— 快速动销，实现资金回笼。
他们是： 全市的中小型自用机构 带动更广泛的投资市场
目标市场与需求洞察
2、针对间接分流层——依托喜来登国际品牌优势为核心，强化喜来登对 于CBD南区城市经济功能的带动作用，全面提升社会及投资者对CBD南 区的未来认同，从而使其对喜来登的投资价值产生深度认知。
我们的相对优势： 喜来登的标准与形象
第二节 洞察投资者的核心需求
目标市场与需求洞察
一、市场趋势分析
市场趋势
目标市场与需求洞察
8、其他优势： ■政府九大形象工程之一、南滨路十大重点项目之一
产品概念与相对优势
二、产品概念
产品概念
位于重庆城市商务配套中心——CBD南区，集超五星酒店、高级写 字楼、服务型商务公寓、观光休闲购物于一体的，由国际酒店品牌、 复合型景观、顶级建筑品质、国际化商务服务为特征的新城市中心。
我们是：
国际化商务城市中心
2、企业品牌实力：虽然泰正在住宅市场有一定的影响力，但与其他竞争 品牌相比，不具有超人的优势。
3、复合商务景观：与直接截流层竞争对手共享资源。
4、国际化服务配套：易于被超越与利用，不足以承载品牌价值。
5、顶级建筑品质：难以被投资者准确评判，属于利益支持点之一。
6、政府公信力：虽属于形象工程之一，但在社会的影响力以及关注度而 言，尚缺乏形成项目核心竞争力的注意力资本。
■自然景观——喜来登酒店面向滚滚长江，背靠南山连绵苍翠，置 身于磅礴的自然景致环抱，形成开阔而雄浑的天然生态视野。
■自有景观一——项目北坡480亩体育公园休闲城市景观一览无遗， 东临烟雨公园胜景，形成得天独厚的景观配套条件，同时结合项目 达20%的自有绿化景观，使整个项目处于绿色环抱之中。
■自有景观二——项目本身外立面层次丰富，线条大气流畅，本身 即成为城市标志性建筑景观。
一、目标市场需求点思考
核心需求
目标市场与需求洞察
核心需求
二、商务公寓的使用者
1、本地才智型企业：
■定位：重视自身企业形象，有较高经营附加值和被看好的行业发 展前景的中小企业。如：金融服务、法律服务、管理咨询服务、广 告公司、IT业、软件业等。市场量最大，南坪本地的此类群体可能 会成为最先启动的群体。
我们有七大
大 Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱD
产品支撑： 商务
大南 岸商 务发
大南 滨商 务配
大品 牌支 撑之
大视 野无 敌景
大手 笔国 际酒
大市 政形 象工
引擎
展之
套之
势
观之
店品
程之
之势
势
势
势
质之
势
势
产品概念与相对优势
一、竞争趋势分析
相对优势
产品概念与相对优势
二、主要竞争点分析
相对优势
产品概念与相对优势
相对优势
三、竞争优势比较 1、中央商务南区：北部新区未来发展受到社会广泛认同；而渝中半岛作 为成熟的CBD中心已实际呈现了未来的租用前景；项目所在的CBD南区 由于缺乏前期的造势铺垫和政府利好缺乏，而受到质疑与观望。
■需求： □使企业自身品牌形象的提升获得借力的高端写字楼形象； □高品质的办公环境和硬件配套对工作状态与人力资源优化的作用； □人性化、高品质和完善的商务物管服务； □周边成熟的商务配套程度； □适合本行业业务开展的商务氛围——信息交换及合作平台。
目标市场与需求洞察
核心需求
二、商务公寓的使用者
2、外地品牌企业驻渝分支机构：
第一节 探寻项目的相对优势
如果我们是应聘者，我们应该明白自己的力量。
我是谁？ 我的特别之处是什么？ 我在哪些方面比别人强？
如果我们是做市场，我们也应该搞清楚自己的力量， 只不过招聘单位是广泛的投资市场。
产品概念与相对优势
产品概念
一、项目特征分析
1、地段优势：
■CBD南区核心——项目位于以国际商务会展为核心功能的CBD商 务配套区域，市美术馆、会展中心等大型城市公建项目座落于此， 是城市未来经济核心组团之一，承担对外交流的国际化商务窗口， 可整体改变社会对南坪区域城乡概念的固有认知。 ■南滨路核心地标——喜来登酒店项目占据享有重庆最美丽地方的 南滨路中央地段，扼守沿18公里景观休闲大道伸展开来的2000万方 国际花园都市区（阳光100、和黄项目等）核心，享受完善的休闲、 餐饮、购物、商务配套、具有极强的城市观光价值。
■一个城市的唯一——作为“喜达屋”旗下“铂金五星”品牌，喜来 登通常在一个城市设立一家该品牌酒店，以保证其卓越的国际顶级酒 店及商务形象。
产品概念与相对优势
产品概念
4、产品硬件优势： ■
5、商务配套优势： ■
6、商务管理优势： ■专业管理公司进行管理，并聘请喜来登酒店作为商务管理顾问。
7、销售政策优势： ■
产品概念与相对优势
产品概念
3、品牌优势：
■财富尺度的标志——喜来登国际品牌原文“sheraton”原意指“夸 张奢华的瑞士旅馆”，界定着欧洲最豪华的体验，并以美丽传说般的 盛情款客之道，极度的华贵环境而连续三年获得世界酒店排名第一。
■全球认同的标准——喜来登选择地址标准严格，通常选择发达城市 发达地段，且具备极高发展潜力的城市经济中心区域。目前喜来登在 中国17个城市的财富中心区域进驻，其中西南仅成都、重庆两家。除 地段外还将考虑产品品质、经济发展、商务环境等多项指标。喜来登 的选择，意味着对软硬商务环境的肯定。
7、喜来登国际品牌：具备唯一性的项目特征，能够有效提升项目投资形 象，且能够对上述六点优势形成统帅，具备核心价值的承载力。
产品概念与相对优势
相对优势
四、竞争策略
1、针对直接截流层——依托喜来登国际品牌优势为核心，强化喜来登对 于CBD南区城市运营的刺激作用，颠覆社会及投资者对本地竞争项目的 关注顺序。
■立体交通系统配套——未来将围绕项目呈现三横九纵七桥的立体 交通布局，以公路、索道、大桥、过江隧道等多种交通系统连接南 部CBD东西两线，并与CBD中区渝中半岛形成多向立体交通循环。
产品概念与相对优势
产品概念
2、景观优势：
■城市人文景观——项目正对渝中半岛城市景观，俯揽南滨路繁华 商业休闲大道，近距离享受定级的城市半岛风光。