股权激励与企业业绩——基于浙江海翔药业实施股权激励效果分析
股权激励与企业内部激励体系的分析研究与实际应用案例
股权激励与企业内部激励体系的分析研究与实际应用案例一、股权激励的概念与意义1.1 股权激励的定义股权激励是一种企业通过给予员工公司股票或期权等股权类工具，激励其为公司发展贡献更多的力量，从而实现个人和企业的双赢。
通过股权激励，员工不仅可以分享到企业成长的红利，还能将自己的未来与公司的前景紧密绑定在一起，从而增强员工的归属感和责任感。
说白了，就是让员工成为“股东”，给他们股权或期权，激励他们把公司的事当作自己的事来做。
这个机制不仅能让员工在经济上获得更多的回报，还能提升他们的工作动力，因为他们知道公司做得好，自己也能赚得更多。
1.2 股权激励的作用股权激励在实际操作中有着重要的作用。
首先，它能够有效提升员工的工作积极性和企业的凝聚力。
股东和企业员工之间建立了利益共享的关系，员工为了公司的长期发展和自身利益，也会更加努力工作。
其次，股权激励有助于企业吸引和留住关键人才。
在竞争激烈的市场环境中，尤其是高科技和互联网行业，很多企业都依赖股权激励来吸引那些拥有核心技术、管理能力或创新思维的人才。
最后，股权激励还能有效减少员工的流动性，尤其是那些有着股权激励计划的员工，他们在工作期间往往更愿意为企业投入更多的精力，因为他们知道自己不仅仅是员工，更是企业的一部分。
二、股权激励的实施路径2.1 设计合理的激励方案股权激励方案的设计至关重要，直接决定了激励效果。
一个成功的股权激励方案，通常需要考虑以下几个方面：首先，激励对象的选择要明确。
股权激励不是人人都能享有的，企业需要根据员工的岗位、贡献和潜力来选择激励对象。
通常，企业会选择关键岗位、核心技术人员、高管等为激励对象，他们在公司发展中的作用至关重要。
其次，股权的分配比例要合理。
股权激励方案的核心是激励股权的数量和分配方式。
分配比例过高可能会导致企业股东的利益受损，分配比例过低则可能无法激励到员工。
因此，股权的分配比例应该根据企业的发展阶段、财务状况以及员工的贡献进行科学设计。
《股权激励与公司业绩的相关性研究》范文
《股权激励与公司业绩的相关性研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，在企业中得到了广泛应用。
股权激励旨在通过给予员工股份或股票期权等形式的权益，激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的业绩。
本文旨在探讨股权激励与公司业绩之间的相关性，以期为企业制定合理的股权激励方案提供参考。
二、文献综述在过去的研究中，许多学者对股权激励与公司业绩的关系进行了探讨。
大部分研究认为，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩。
具体而言，股权激励能够使员工更加关注企业的长远发展，减少短期行为，提高企业的竞争力。
此外，股权激励还能够吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力支持。
三、研究方法本研究采用定量分析的方法，收集了一家上市公司过去五年的数据，包括股权激励的规模、公司业绩等指标。
通过统计分析，探讨股权激励与公司业绩之间的相关性。
四、实证分析（一）数据来源与样本选择本研究选取了一家在A股市场上市的公司，收集了该公司过去五年的数据。
样本选择的原因在于该公司的数据较为完整，具有一定的代表性。
（二）变量定义与度量本研究涉及的变量包括股权激励规模、公司业绩等。
其中，股权激励规模以公司授予员工股份的数量和价值来衡量；公司业绩则以净利润、营业收入等指标来衡量。
（三）实证结果与分析通过对数据的统计分析，我们发现股权激励与公司业绩之间存在显著的正相关关系。
具体而言，当公司的股权激励规模较大时，公司的业绩表现也相对较好。
这表明股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的业绩。
进一步地，我们还发现股权激励对不同职位的员工产生的影响存在差异。
高级管理人员和核心技术人员等关键岗位的员工在获得股权激励后，对公司的业绩贡献更为显著。
这表明股权激励在激励关键岗位员工方面具有更为重要的作用。
五、讨论与建议根据实证分析的结果，我们提出以下几点建议：首先，企业应制定合理的股权激励方案，根据员工的职位、工作表现等因素确定股权激励的规模和方式。
股权激励对企业绩效的影响分析
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种重要的激励手段，对于企业的绩效有着深远的影响。
本文将从不同角度探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其中的原因和机制。
一、股权激励对员工动力的激发股权激励作为一种以股权形式回报员工努力的激励手段，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。
相比于传统的薪酬激励，股权激励不仅能够满足员工的经济需求，更重要的是让员工感受到企业和自身利益的紧密联系。
通过持有股权，员工会更加关注企业的发展和盈利情况，因而更愿意付出努力，为企业创造更大的价值。
二、股权激励对企业战略目标的实现股权激励可以帮助企业实现战略目标。
由于股权激励使得员工与企业利益紧密相连，员工会更多地考虑企业的长远利益，而不只是眼前的短期利益。
在制定和执行战略时，员工会更加积极地追求企业长期发展，而不是仅仅为了追求眼前的利润。
另外，股权激励还可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业往往需要具备专业知识和经验的高级管理人员来指导和推动企业的发展，而股权激励可以吸引这些高级管理人才的加入，并激发他们为企业付出更多的努力。
三、股权激励对企业创新能力的提升股权激励可以促进企业的创新能力提升。
通过分享企业成长和发展带来的利益，股权激励可以激发员工的创新意识和创造力。
员工会更加积极地提出改进和创新的建议，为企业带来更多的发展机会。
此外，股权激励还可以鼓励员工承担更多的责任和风险。
当员工拥有一定比例的股权时，他们不仅享受到企业增长带来的好处，也将承担起股权带来的风险。
这将激励员工更加谨慎地管理和决策，提高企业的可持续发展能力。
四、股权激励对企业治理的改善股权激励对于企业治理有着积极的影响。
通过股权激励，企业可以促使员工更多地参与企业决策，形成“共治”模式。
员工持有股权后，会更关注企业的重大决策，积极参与决策过程，形成多元化的决策机制。
这不仅可以避免个别高管的权力过度集中，也能够在决策过程中获得更多的智慧和创造力。
股权激励企业价值的研究分析与实际应用
股权激励企业价值的研究分析与实际应用股权激励是一种常见的激励机制，尤其在企业管理和员工激励方面发挥着重要作用。
它通过给予员工股权，提升员工的工作积极性，从而促进企业的价值增长。
今天，我们来深入探讨股权激励对企业价值的影响，以及它在实际应用中的一些案例和效果。
首先，我们来看看股权激励的基本概念。
股权激励，简单来说，就是公司把股份或股票期权授予员工。
这样做的目的，是让员工和企业的利益捆绑在一起。
当公司表现好，股票涨了，员工的收益也随之增加。
相反，如果公司业绩不好，员工也会受到影响。
这样，员工就会更加努力工作，为公司贡献自己的力量。
接下来，我们分析一下股权激励的具体作用。
第一，股权激励能够增强员工的归属感。
当员工手中握有公司的股份时，他们会更像是企业的一部分，而不是单纯的打工者。
比如，一家初创企业给每位员工分配了一定比例的股票，员工们在工作时就会更多考虑公司的长远利益，而不仅仅是自己的薪水。
第二，股权激励有助于吸引和留住人才。
在竞争激烈的市场中，优质的人才是企业成功的关键。
有了股权激励，企业就能提供比普通薪酬更具吸引力的薪酬方案。
想象一下，如果一家科技公司承诺将来的股票升值给员工，这无疑会吸引很多优秀的工程师和设计师加入。
然而，股权激励并不是万能的。
在实际应用中，企业需要谨慎设计激励方案。
比如，设定合理的授予条件和解锁机制很重要。
企业需要确保员工在一定时间内表现良好，才能获得这些激励。
否则，可能会出现短期行为，员工只关心眼前的利益，而忽略了公司的长期发展。
接下来，我们来看几个成功应用股权激励的案例。
首先是某知名互联网公司。
该公司在早期发展阶段，为了吸引技术人才，采用了股权激励计划。
结果，这些员工不仅努力工作，还积极参与公司的战略规划。
随着公司发展，员工的股权价值大幅提升，大家的凝聚力和向心力也随之增强，最终推动了公司的快速成长。
另一个例子是某家制造企业。
面对市场竞争加剧，这家公司决定推出股权激励方案。
股权激励对企业绩效激励效果的影响分析
股权激励对企业绩效激励效果的影响分析本文对上市公司的股票期权、限制性股票、股票增值权三种股权激励方式及效果进行分析。
采在2008年至2014年，实施股权激励的上市公司的数据，分析各种股权激励方式对上市公司的净资产收益率、资产报酬率的影响。
并分别对实施股票期权的样本和实施限制性股票的样本分开分析。
得出结论：上市公司的股权激励水平与企业绩效呈显著的非线性关系，且存在一定的区间性。
在某一区间内，企业绩效随着股权激励水平的提高而下降，而在另一区间，企业绩效随着股权激励水平的提高而上升。
标签：股权激励；股票期权；限制性股票；股票增值权一、引言在上市公司，专业的经理人员的报酬形式一开始仅为固定工资，后来逐步引入与业绩相联系的奖金和红利作为报酬的组成部分。
随着股份公司大量兴起，企业中开始出现委托代理的问题，企业的物质资本和人力资本提供者与经营管理职能的分离导致了所有权与经营权的分离，企业主更多的把关注点放在如何使中高层管理人员能够真正从所有者和长期发展的角度来增大公司价值和利润，为此得出要在工资和奖金红利等短期激励措施的基础上引入长期激励措施，代表的有股权激励、延期支付计划、特定目标长期激励计划等，其中采用最广泛、效果最理想的是股权激励。
以Jensen and Meckling（1976）等为代表的利益趋同假说认为，上市公司中持有公司股份的经营者为内部股东，而外部的股份持有者为外部股东，双方存在利益上的冲突，因为内部股东做了全部的工作却并不能够获得全部的剩余索取权，因此，当内部股东的持股比例越高，越能够刺激其努力工作，从而促进公司绩效。
同时内部股东还与债权人存在利益上的冲突，这两种冲突会导致两种代理成本的产生，但通过行使股权激励能改变股权结构，使管理层拥有剩余索取权，促使管理层与股东的目标函数趋于一致，从而有助于降低代理成本，提高公司业绩，而且随着高管持股比例的增加，企业业绩也提升。
此后，有许多学者利用不同国家的上市公司数据都说明股东和高管利益的趋同一致性（Palia and Lichtenberg，1999；Hawell and Leybman，1998；Carl et，al.，2003）。
股权激励与企业绩效考核的研究分析与实际应用
股权激励与企业绩效考核的研究分析与实际应用股权激励在现代企业管理中变得越来越重要。
它不仅能吸引优秀人才，还能激励员工努力工作，从而提升企业整体绩效。
今天，我们就来深入探讨一下股权激励与企业绩效考核之间的关系，看看它们如何在实际应用中相辅相成。
首先，我们得了解什么是股权激励。
简单来说，股权激励就是企业通过给予员工一定的股份，来激励他们更加努力地工作。
比如，一家初创公司可能会承诺，未来上市后，员工可以以较低的价格购买公司股票。
这种方式可以有效地让员工和公司的利益绑定在一起。
当公司赚钱时，员工也能受益，形成一种共赢的局面。
1.1 股权激励的形式有很多种。
最常见的方式就是期权激励。
员工可以在未来某个时间，以约定的价格购买公司股票。
这种方式鼓励员工长期留在公司，增强他们的归属感。
另外，还有限制性股票，这种方式是在一定条件下，员工才能获得公司的股份。
这种方法更具针对性，能激励员工在特定目标上努力。
1.2 接下来，我们要讨论股权激励的优势。
首先，它可以吸引优秀人才。
在竞争激烈的市场中，企业必须提供一些独特的福利，才能留住人才。
股权激励正好满足了这一点。
其次，股权激励能提升员工的工作积极性。
当员工知道自己有机会参与公司未来的成功，他们自然会更加努力。
此外，股权激励还有助于增强团队的凝聚力。
大家都朝着同一个目标努力，更容易形成合力。
然而，股权激励并非没有缺点。
首先，它可能导致短期行为。
员工可能会因为希望快速看到回报，而忽视公司的长期发展。
此外，股权激励还可能引发内部竞争。
有些员工可能为了争夺更多的股份而互相之间产生摩擦，这样反而会影响团队的协作精神。
因此，在设计股权激励方案时，企业需要非常谨慎。
二、绩效考核在企业管理中同样扮演着重要角色。
绩效考核就是通过对员工的工作表现进行评估，以便对其进行相应的激励或惩罚。
它是企业了解员工贡献和改进空间的重要工具。
通过绩效考核，企业可以发现哪些员工表现突出，哪些员工需要更多的支持和培训。
股权激励对企业绩效的影响分析
股权激励对企业绩效的影响分析股权激励作为一种激励机制，被广泛应用于企业管理中，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业的绩效。
本文将对股权激励对企业绩效的影响进行分析，并探讨其潜在的优势和不足之处。
首先，股权激励对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面。
首先，股权激励可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
通过给予员工股权，使其成为企业的股东，员工将对企业的发展和利益产生更强烈的归属感和责任感，进而更加努力地为企业创造价值。
其次，股权激励可以提高员工的工作效率和绩效。
由于股权激励机制能够直接以股票收益的形式将企业的利益与员工绩效挂钩，激励员工追求工作目标和绩效提升，从而有效地提高员工的工作效率和绩效水平。
此外，股权激励还可以吸引和留住优秀人才。
股权激励可赋予员工实际的股东权益，提供了一种共同发展的机制，能够吸引和留住具有高素质和高才能的员工，为企业持续发展和竞争提供坚实的人才支持。
然而，股权激励也存在着一些潜在的不足之处。
首先，股权激励可能造成股权结构分散化。
如果股权激励措施不加以限制或约束，员工可以随意买卖或转让股权，导致企业股权结构的分散化，进而影响企业的决策效率和稳定性。
其次，股权激励可能引发员工的短期行为导向。
由于现金奖励或股票收益与员工的绩效挂钩，员工可能更加关注短期利益最大化，而忽视了企业的长期发展和稳定。
此外，股权激励也可能存在不公平性的问题。
股权激励主要受益于高层管理人员和核心骨干员工，而中低层员工的股权收益相对较少，容易引发员工之间的不平等和不满。
为了有效利用股权激励机制，提高企业绩效，应当合理规划和设计股权激励方案。
首先，企业应根据自身的特点和需求，制定符合公司战略和长远发展的股权激励方案。
激励方案应考虑到员工的不同层级和职位，合理分配股权收益，降低可能引发不公平的问题。
其次，企业应设定明确的绩效指标，将股权收益与员工的工作业绩直接挂钩，激励员工追求卓越绩效。
此外，企业还应注重激励措施的灵活性和可持续性，使股权激励方案能够适应不同时期和市场的变化，全面提升企业的绩效。
股权激励与企业绩效管理策略的分析研究与实际应用案例
股权激励与企业绩效管理策略的分析研究与实际应用案例在如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，单纯依靠传统的管理模式和运营手段已不再足够。
企业绩效管理和股权激励策略作为现代企业管理的重要组成部分，已经被越来越多的公司所采用。
通过股权激励，企业能够在一定程度上调动员工的积极性，提高整体绩效。
而有效的绩效管理则是帮助企业制定明确目标、监控实现进度并调整战略的必要手段。
股权激励与绩效管理紧密相连，二者的结合能够有效推动企业发展，提升组织整体竞争力。
1. 股权激励的基本概念与作用股权激励制度是通过授予员工公司股票或期权等形式，使员工的利益与公司的发展紧密绑定，从而激发其为企业长期目标而努力工作的动力。
与传统的薪酬管理不同，股权激励强调的是长期利益和可持续发展，给予员工参与公司发展和分享成果的机会。
1.1 股权激励的核心作用股权激励最直接的作用就是能够促进员工的忠诚度和积极性。
在传统的薪酬模式下，员工的收入和岗位表现直接挂钩，往往表现出的是短期目标的实现。
而通过股权激励，员工不仅可以分享公司的短期利润，更能够享受公司长期发展的红利，激发他们为公司长远发展付出更多努力。
例如，如果一家公司授予员工一定数量的股票期权，当公司股价上涨时，员工的财富也会随之增加。
这种利益共识能够促使员工在日常工作中更加关注企业的整体发展，而不是仅仅满足于当下的工作任务。
1.2 股权激励的多重作用股权激励的作用不仅仅体现在提升员工的工作积极性上，更重要的是它能够帮助企业留住核心人才。
在人才竞争激烈的今天，尤其是在一些科技型企业，核心技术人员或管理人才的流失对于企业的发展可能是致命的。
通过股权激励，企业能够让员工看到自身与公司未来发展之间的紧密联系，从而增强员工的归属感和忠诚度，减少人才流失的风险。
此外，股权激励还能够帮助公司在外部市场上树立良好的企业形象，吸引更多投资者的关注。
当公司能够持续吸引优秀的员工和管理团队时，它的市场价值也将随之增长，从而带动股东的收益增长。
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股权激励与企业业绩——基于浙江海翔药业实施股权激励效果分析
作者：丁娜
来源：《中外企业家》 2012年第11期
丁娜
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂，很多公司为了降低代理成本、激励公司的管理人员以及创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。
然而如果股权激励政策实施不当，企业就达不到预期的效果。
本文以浙江海翔药业股份有限公司为例，分析企业实施股权激励的效果。
1引言
20世纪美国开始实行股权激励措施，据统计实行股权激励的公司其业绩有了明显的改善。
由于我国的资本市场还不太成熟，股权激励还不具备普遍推行的条件。
从实施股权激励的上市公司来看，我国股权激励的实施条件及业绩评价等方面还有一些不足。
由于股权激励的实施条件过宽、业绩考核不严，部分实施股权激励的公司并没有达到预期的效果，反而使管理人员轻而易举地取得公司的股权。
在我国上市公司大规模实施股权激励计划之际，有必要客观地认识股权激励的效果，不仅要认识到股权激励给公司带来的利益，而且还要正视可能带来的负面效应。
2股权激励的概要
生产的社会化和企业规模的集团化，企业的经营权和所有权分离。
股东委托管理人员经营和管理企业，并给予管理人员一定的报酬。
但是由于股东和管理人员掌握的信息不同，即存在着信息不对称，股东和管理人员追求的目标并不完全相同。
股东的目标是股东财富最大化，管理人员则希望尽量地避免风险、增加闲暇时间、增加劳动报酬。
两者目标的不一致就可能导致“道德风险”和“逆向选择”，这就迫切地需要通过激励和约束机制来引导和限制管理人员的行为。
股权激励授予公司管理人员股票或股票期权等，将管理人员的一部分收益以股权收益的形式实现，并在一定程度上承担风险、分享利润，将管理人员收益与公司业绩挂钩，激励管理人员为了自己的利益来提高企业的利益。
3 浙江海翔药业股权激励概况及分析
3.1浙江海翔药业股权激励计划概况
浙江海翔药业拟向内部董事及高级管理人员、核心技术人员与业务骨干及董事会认为应当激励的其他员工授予500 万份股票期权。
激励对象自授权日起满一年后分四个期限行权，每期可行权总量的25%，股权激励计划有效期为授权日起的五年。
3.2实施股权激励计划对企业经营业绩的影响
施股权激励计划对企业业绩、发展状况有何影响？我们将通过以下财务指标分析：
3.2.1净资产的变化
浙江海翔药业实施股权激励前，2006—2009 年企业的净资产都保持在5亿左右，企业的净资产增长率在3%左右；实施股权激励后，2010 年企业的净资产达到6 亿，净资产增长率达到13.60%。
2011年和2010年实施股权激励后，企业的净资产和净资产增长率大幅度提高，这说明实施股权激励政策后管理人员更加注重企业的利益。
3.2.2净利润的变化
2006—2008 年企业的利润一直在下降，2008 年可能是受了金融危机的影响，金融危机过后经济开始好转，2009年企业的利润有小幅度的提高。
实施股权激励政策后，查阅2011 年和2010年的年度报告，笔者发现外部的市场环境并没有发生很大的变化，但是企业的利润比2009年或者金融危机之前年度的利润相比有了极大的提高。
股权激励政策使管理人员的薪酬与企业的经营业绩有了密切的联系，实施股权激励政策在一定程度上提高了管理人员的工作积极性。
3.2.3偿债能力分析
2006—2008 年偿债能力基本上处于下降的状态，2009 年与2008 年相比偿债能力有所提高。
实施股权激励后2010 年与2009年相比，2010 年与发生金融危机之前的2006 年相比，短期偿债能力指标有了一定的提高，表明企业的短期偿债能力增强，但是由于企业实施股权激励政策时间较短，其对短期偿债能力的影响并不明显；企业的长期偿债能力增强，其中利息保障倍数有了大幅度的提高，这在一定程度上表明实施股权激励政策能提高企业的长期偿债能力。
3.2.4营运能力分析
2006—2009 年企业的营运能力指标基本呈下降的趋势。
2011年及2010年与2009年相比企业的营运能力有了明显的提高，特别是应收账款的周转率有了一定的提高，这说明企业的应收账款周转速度加快，企业坏账的数额相对减少，也预示着在管理人员的努力下企业的应收账款兑换成现金的速度加快，说明企业的资金运转处于良好的发展状态。
3.2.5盈利能力分析
2006—2008年企业的盈利能力一直处于下降的状态，这可能是2008年发生的金融危机影响了企业的经营业绩，金融危机过后经济开始好转，2009年比2008年盈利能力有小幅度的提高。
分析2011年及2010年年度报告，剔除外部市场很小的变化，企业的盈利能力与2009年或者2006年相比竟翻了一番。
实施股权激励计划后，经营者的利益直接和企业的业绩挂钩，这就会促使经营者为了自己的利益竭尽全力地提高企业的盈利能力。
3.2.6股价分析
实施股权激励计划前，除了金融危机的影响使股价有了很大的波动外，浙江海翔药业的股价处于近乎平稳状态，也曾出现大的波动。
在2009年12月12日股权激励计划披露后，其受到市场资金的热烈追捧，股价出现猛涨。
但是这种猛涨不是持久的，在一段时间的猛涨后出现了不间断的下跌。
这也说明了股权激励计划可能会使管理人员只注重短期业绩，而忽视其长远发展。
但是，经过综合分析笔者发现实施股权激励计划后企业的股价比实施股权激励计划前是有所提高的。
通过对浙江海翔药业实施股权激励效果的分析，笔者发现实施股权激励后其偿债能力、营运能力、盈利能力都有很大的提高。
4股权激励计划存在的问题和建议
4.1缺乏合理的绩效评价标准
企业总体业绩评价包括财务指标评价和非财务指标评价，浙江海翔药业在制定股权激励计
划时只考虑了净利润增长率和净资产收益率这两个财务指标，而没有考虑其他财务指标和同样
很重要的非财务指标。
所以建议在股权激励的行权条件中增加资产周转率、产品的市场占有率、顾客对产品的满意度等指标。
此外，在建立企业业绩考核指标体系时要综合考虑各个指标的作用，可以引入平衡积分卡指标体系，将非财务指标加入其中。
4.2计划实施的期限较短
江海翔药业的股权激励计划有效期为授权日起的五年。
这么短的时间可能使管理人员只注
重其在职期间的业绩，而忽略企业的长期发展。
管理人员有可能会在这五年里利用各种手段粉
饰公司的业绩，等得到丰厚的报酬后就离开公司。
所以为了长远发展企业应该适当延长行权期间。
行权时间长了管理人员的利益就会长时间地和企业的利益联系在一起，这就可以长时间地
激励他们努力提高企业的经营业绩。
4.3激励程度有限
江海翔药业拟向员工授予500万份股票期权，500万股相对企业整体股本来说比例不是很大，而分到每个人员身上的比例更小。
由于管理人员的持股比例太低，管理人员薪酬中股票期
权所占比重就会很小，这样的低持股比例实际带来的激励作用并不是很大，他们依然会为了自
己的利益而不顾企业的利益。
建议在适当的范围内扩大员工的持股比例，员工的持股比例大了
其利益就会同企业的利益联系得更加紧密，这样员工就会为了自己的利益更加努力地工作。
4.4方式过于单一
权激励有很多方式，如业绩股票、股票期权、限制性股票、股票增值等。
其实每种股权激
励方式都有其优缺点，而浙江海翔药业只采用了股票期权方式。
建议企业根据自己的实际情况
充分考虑各种方式的优劣来综合运用。
参考文献：
[1] 曾翔.我国上市公司股权激励现状分析[J].现代商贸工业，2010，(15).
[2] 高静静.中国上市公司股权激励会计问题研究[D].长春：吉林大学硕士学位论文，2011.
[3] 何捷.股权激励与企业业绩[J].企业技术开发，2010，(29).
作者简介：丁娜(1987-)，女，河南驻马店人，审计助理，从事股权激励研究。
(河南德宏会计师事务所)
(责任编辑：张娟)。