做尽职调查报告5篇

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公司尽职调研报告(通用5篇)

公司尽职调研报告(通用5篇)

公司尽职调研报告(通用5篇)公司尽职调研报告(通用)篇1并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序,是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,涉及国有资产时是否取得有关批准。

此外,还要调查交易主体现时是否合法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定,其未来的存续是否存在限制性因素等等。

组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。

对在有关部门备案的文件,应当到有关部门去核查验证。

关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。

具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。

同时视乎客户的委托要求,有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围,因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。

当然,鉴于中国目前的信用体系并不完善,这方面的有效调查手段很少,因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。

主要财产调查体现为以下几个方面:首先,权属查证。

有形财产如土地使用权、房产、设备等,无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等,主要审查财产以及已经取得完备的权属证书,若未取得,还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次,权利限制。

调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况,调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三,现场核实。

调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。

经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。

尽职调查报告【优秀5篇】

尽职调查报告【优秀5篇】

尽职调查报告【优秀5篇】尽职调查报告篇一一、公司基本情况(一) 企业法人营业执照、法人代码证、国税地税登记证复印件;(二) 历史沿革情况(含子公司,控股公司,重要联营公司)自企业成立至今全套工商登记文件复印件。

(三) 主要股东情况1、控股股东及实际控制人、其他主要股东的公司名称;2、现有股东间的关联关系;(四) 员工情况1、员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明;2、员工情况说明:包括订立劳动合同的人员、以及没有签订劳动合同但是由公司雇佣的帮工的人数,劳动合同期限和核心员工;3、管理层及核心员工聘用合同:包括经理、财务负责人、技术负责人等管理层及核心员工的聘用合同,以及其报酬和薪金的有关安排;4、保密、竞业禁止及其他重要协议:包括但不限于与管理层人员和核心员工签订的保密、禁止竞业、职务创作归属等内容的协议;5、公司过去三年为员工代扣代缴个人所得税的情况;6、公司目前缴纳的医疗保险、社会保险、养老保险、工伤保险和住房公基金等福利的情况说明,包括有无欠缴情况等;7、说明是否存在员工或管理层持股的安排及其他激励计划(包括但不限于利润分享计划和股票期权计划、特殊的奖励或福利政策),如果有,提供相关文件;8、最近三年中有关员工劳动争议或纠纷的仲裁、诉讼并说明公司目前是否存在正在进行中的劳动争议或纠纷,如有,说明争议或纠纷的具体情况,并提供相关的仲裁、诉讼文书、和解协议(如有);(五) 公司股权架构图;(六) 内部组织结构图;(七) 各类证件、许可证及证书(包括但不限于相关质量认证资格证书、生产许可证、经营许可证、特别行业类许可证、软件企业证书、高新技术企业证书、软件产品证书、贷款证(贷款卡)、海关登记证、外汇登记证、质量体系认证证书、公司获得的其他行政许可、资质及许可证等)。

二、董事、监事、高级管理人员及核心技术人员(一) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员简历(包括姓名、性别、年龄、国籍及境外永久居留权、学历、职称、主要业务经历、曾经担任的重要职务及任期、现任职务及任期等);(二) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员相互之间是否存在亲属关系的说明;(三) 公司与董事、监事、高级管理人员及核心技术人员签订的协议,如借款、担保协议等,以及为稳定上述人员已采取或拟采取的措施;(四) 董事、监事、高级管理人员及核心技术人员持股情况。

2023最新-公司尽职调查报告【通用5篇】

2023最新-公司尽职调查报告【通用5篇】

公司尽职调查报告【通用5篇】在人们越来越注重自身素养的今天,报告使用的频率越来越高,要注意报告在写作时具有一定的格式。

你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是辛苦为朋友们带来的5篇《公司尽职调查报告》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

公司尽职调查报告篇一根据深圳市某某物业管理有限公司(以下简称“贵司”)与广东卓建律师事务所(以下简称“本所”)签订的《管理律师服务合同》,本所接收贵司的委托,就贵司的经营管理系统进行调整和提升。

按照项目进度计划,本所在完成了必要的前期沟通和准备工作后,指派律师于20xx年5月6日开始进行第二阶段的尽职调查工作,并于20xx年5月20日完成。

在此期间本所律师对贵司现有的规章制度、员工手册、部门手册、公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则以及ISO9000文件进行了全面的了解,并与公司高层、中层、基层管理人员及员工进行了访谈,合计共27人次,其中高层2人次,中层5人次,基层管理人员及员工20人次。

同时对物业部、工程部、保安部进行了实地考察,并与保安部员工一起对公司管理的某某商业大厦楼宇进行了实地巡查。

在此基础上,本所律师按照管理律师的业务标准、道德规范,本着勤勉尽责的精神,在对贵司提供的有关材料和事实进行了核查和验证后,现向贵司出具如下尽职调查报告(以下简称“本报告”)。

在出具本报告之前,本所特作如下声明:1. 本报告仅对《管理律师服务合同》中约定的服务事项负责,并以贵司提供的材料以及本所尽职调查中所了解到的情况为依据,发表意见。

2. 本报告为阶段性工作报告,其中所涉及的情况和意见均不是本次管理律师项目的最终结论,在经过贵司进一步认可或修改后方可作为下一阶段工作的依据。

3. 本报告仅供贵司为本次管理律师项目使用,未经本所事先书面同意,不得作为其他任何用途使用,包括但不限于复印、传抄和外传。

一、组织结构设置(一)基本情况贵司在经营管理层设有总经理和副总经理,下设人力资源部、财务部、物业部、工程部、保安部和品质部,其中总经理分管人力资源部、财务部和工程部,副总经理分管物业部、保安部和品质部,而原有的组织结构框架图中所提及的拓展部,在事实上并没有运转。

尽职调查报告优秀7篇

尽职调查报告优秀7篇

尽职调查报告优秀7篇尽职调查报告篇1有关××公司的律师尽职调查,是由本所依据××股份有限公司的托付,基于××和**的股东于××年××月××日签订的《股权转让意向书》第××条和第××条的支配,在本所尽职调查律师提交给××公司的尽职调查清单中所列问题的基础上进行的。

简称与定义在本报告中,除非依据上下文应另做解释,否则下列简称和术语具有以下含义(为便利阅读,下列简称和术语按其第一个字拼音字母的先后挨次排列):“本报告”指由××律师事务所于××年××月××日出具的关于××公司之律师尽职调查报告。

“本所”指××律师事务所。

“本所律师”或“我们”指××律师事务所法律尽职调查律师。

“××公司“指××公司,一家在××省××市工商行政管理局登记成立的公司,注册号为xxx1811982xxxxxx。

本次尽职调查所采纳的基本方法如下:批阅文件、资料与信息;与××公司有关公司人员会面和交谈;向××公司询证;参阅其他中介机构尽职调查小组的信息;考虑相关法律、政策、程序及实际操作;本报告基于下述假设:全部××公司提交给我们的文件均是真实的,全部提交文件的复印件与其原件均是全都的;全部××公司提交给我们的文件均由相关当事方合法授权、签署和递交;全部××公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的;全部××公司对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证(无论是书面的还是口头做出的)均为真实、精确和牢靠的;全部××公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律以外其他法律管辖的,则其在该管辖法律下有效并被约束;描述或引用法律问题时涉及的事实、信息和数据是截至××年××月××日××公司供应给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据;及我们会在尽职调查之后,依据本所与贵公司签署之托付合同的商定,根据贵公司的指示,依据详细状况对某些事项进行跟踪核实和确认,但不保证在尽职调查之后某些状况是否会发生变化。

尽职调查报告精选15篇

尽职调查报告精选15篇

尽职调查报告精选15篇尽职调查报告1按照部党组的统一部署,我们先后对天津、河北、江苏、浙江、广东等五省市的城乡结合部土地市场问题进行了深入调研,同时委托中国土地勘测规划院赴江苏、浙江两省进行了重点调研,调研工作重点围绕城乡结合部土地利用和土地市场现状、存在问题、原因及对策进行了分析,现将调研情况汇报如下:一、城乡结合部土地市场现状与问题城乡结合部是土地交易最活跃的地区之一,具有隐形交易、非法交易量大、交易秩序混乱的基本特征。

具体表现在:城乡结合部建设用地快速膨胀、建设用地总量失控,各类用地交错、市场交易主体复杂,隐形交易突出、交易秩序混乱,土地交易形式多、数量大,违法用地和违法交易大量存在等几方面。

(一)城乡结合部建设用地快速膨胀、建设用地总量失控城乡结合部是城市建设快速扩张的重点地区,该区域土地利用结构中农用土地急剧减少,建设用地快速膨胀,建设用地已经成为城乡结合部的主要地类。

杭州市城乡结合部约有70%的土地被农户个人建房占用,其中滨江区13平方公里的土地只剩1平方公里可用,而这1平方公里土地需安置农民建房的就占了近65%.温州市欧海区仅1998年,非农建设占用耕地就达5937亩,其中大部分为集体建设用地。

苏州市城乡结合部耕地全部转为建设用地的"无地队"达58个,加上下属县市,"无地队"多达200多个。

佛山市城区总面积为77.8公里,城乡结合部农村集体建设用地占近20平方公里,其中,顺德市大良镇城区总面积12.7平方公里,"城中村"占地就达4.3平方公里。

(二)各类用地交错、市场交易主体复杂一是多头供地。

土地供应的主体既有城市政府,也有乡(镇)、村、村民小组,甚至农民个人。

二是土地利用状况复杂:国有土地、集体土地混杂,不同主体的集体所有土地(村集体、乡镇集体、村民小组)交错,农用地和建设用地插花,工业生产用地和居住用地互相渗透。

城乡结合部土地使用者和土地利用结构变化速度快,杭州市近十年来,城乡结合部许多农户已经不止一次地经历征地拆迁,搬了建,建了搬,拆迁成本越来越高,政府、开发商和农户投入也越来越高。

企业尽职调查报告(精选5篇)

企业尽职调查报告(精选5篇)

企业尽职调查报告(精选5篇)企业尽职篇1一、尽职调查报告主要作用尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

其主要是在收购(投资)等资本运作活动时进行,但企业上市发行时,也会需要事先进行尽职调查,以初步了解是否具备上市的条件。

二、尽职调查报告应遵循的基本原则1、独立性原则(1)项目财务专业人员应服务于项目组,但业务上向部门主管负责,确保独立性。

(2)保持客观态度。

2、谨慎性原则(1)调查过程的谨慎。

(2)计划、工作底稿及报告的复核。

3、全面性原则财务调查要涵盖企业有关财务管理和会计核算的全面内容。

4、重要性原则针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。

企业尽职调查报告篇2第一章公司简介1、公司成立背景及情况介绍;2、公司历史沿革;3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;8、董事、监事及高级管理人员的;9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。

第二章公司组织结构调查1、公司现在建立的组织管理结构;2、公司章程;3、公司董事会的构成,董事。

高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易规范上述业务和资金往来及交易;6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;10、主要参股公司情况介绍。

个人尽职调查报告

个人尽职调查报告

个人尽职调查报告个人尽职调查报告「篇一」一、调查前言本次调查总样本量达到189万,数据覆盖广东8个城市(广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、潮汕地区),34个行业,318个职位。

318个职位平均月薪增幅不同,增幅最高达40%。

调查结果显示,20xx年所调查的318个职位平均月薪增幅不同。

增幅最高的约为40%,而去年最高约为15%;增长幅度最低的约为0。

1%;所有职位的平均增幅约为4%,与去年持平。

20xx年与20xx年相比,不同性质的企业平均薪酬增幅相差较大,增幅最高的是国有企业,达到12。

1%,而民营企业相比去年平均月薪下降0。

4%。

不同学历的平均增幅约为2%,与去年持平,其中专科及以下学历的平均月薪增幅较大,本科及以上学历的平均月薪均出现不同程度的下降。

二、金融业平均工资最高从行业来看,金融业的'平均月薪以7622元继续保持行业的领先地位,这与广州市确立建设现代金融体系的战略目标有十分紧密的关联。

20xx年是广州市“十三五”规划的开局之年,广州市已明确了建设国际航运、国际物流、国际贸易中心和现代金融服务体系的目标,金融业、化学/医药制造业、房地产业、交通运输、仓储和邮政业、通信/计算机/电子设备制造业等也会继续通过提高薪酬来吸引、留住人才,预计薪酬增长率都在10%以上。

三、国企平均薪酬超越外企国有企业的平均薪酬水平超越外商独资企业,以6852元的平均月薪居于第一位,民营企业平均薪酬水平最低,为5707元。

从产业需求来看,第二产业是需求大户,制造业及贸易、批发和零售业招聘需求虽然占整体需求的较大比例,但招聘规模、频率有较为明显的降低。

四、广东地区行业薪酬1采矿/地质/金属/石油44692电力、燃气及水的生产和供应业56673房地产业53954建筑业55955交通运输、仓储和邮政业44566教育55477金融业76228居民服务业50009家电及电子产品零售602110汽车/摩托车制造及零售560011食品、饮料及烟草零售539012农、林、牧、渔业463113批发业604514法律服务592715广告业485716会议及展览服务541017职业中介服务577418咨询与调查698519卫生、社会保障/福利业572920广电及文化艺术业660021电信和其他信息传输服务业5663 22计算机服务业601623软件业616424娱乐业/体育业450125电气/电工机械及器材制造6132 26纺织服装/毛皮制造526727工艺品及家具制造529328化学/医药制造业492629环保/医疗设备制造业559430通信、计算机、电子设备制造520431文教体育用品制造业452232仪表/衡器/电工/文化机械制造416033造纸及印刷制造业491334住宿/餐饮/旅行社4813个人尽职调查报告71、是一种对目标企业的全面调查。

企业尽职调查报告范文(精选10篇)

企业尽职调查报告范文(精选10篇)

企业尽职调查报告范文(精选10篇)企业尽职调查报告范文【篇1】上市标准中最明确也是最硬的指标就是财务指标,对于运作规范、核算规范、业务简单的企业来说,这方面的调查是很好做的,只要把合并报表与同行、与上市标准比较,基本上可以得出结论。

但对业务复杂、核算基础差、运作不规范的企业来讲,这是一个非常繁杂的工具,有时候需要借助外力完成,这是因为会计核算的专业性太强,对于核算基础差、运作不规范的企业来说,自身报表本身就存在很大的水分(如税的问题,资产合法有效的问题,表外资产负债的问题,对会计政策的理解和使用问题等),很多公司甚至不能提供合并报表。

即便是核算水平高、运作规范的企业,如果业务复杂的话,想要提供完整准确的报表也不是一件容易的事,特别是拟上市企业需要进行业务剥离重组的时候。

上市首发管理办法要求发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司,且自股份有限公司成立后,持续经营时间应当在3年以上(有限公司整体变更的业绩可连续计算),注册资本已足额缴纳,生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定,符合国家产业政策,主要资产不存在重大权属纠纷,3年内(报告期内)主营业务、董监高未发生重大变化等。

对照上述标准,我们可以从公司成立及变更文件(包括不限于行政审批,工商登记、公司章程、验资报告等)、国家产业政策、历年财务报告等入手对业务分布的主体进行挨个摸底和排查,检查可能存在的重大瑕疵并对资产重组方向和上市主体进行初步选择和论证。

即俗称的五独立,包括财务独立、业务独立、资产独立、人员独立及机构独立等五方面,企业需要从管理控制线、业务运作线、资产使用线、产权线出发对拟上市分布业务进行检查,检查可能存在的独立性缺陷,独立性缺陷主要存在于共享业务或资源领域,内部独立性问题可以通过内部重新分配和调整安排,而业务外部独立性问题需要企业在外部关系方面进行改进。

主要包括公司治理、内部控制和违法违规等方面,规范运营考核的软因素很多,通常都可以突击弥补,因此,在调查中主要对一些硬伤,如:董监高任职资格、担保、重大资金占用、现金收支、违法违规等事项进行重点检查。

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做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益;2、了解目标公司价值如何;3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

二、尽职调查范围及内容(一)尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2、了解并购双方拥有和发行各种股份(普通股、优先股或可转债等)的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程,清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3、通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款,看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款,这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗;4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备;5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。

以深入了解子公司和海外公司的有关情况;知道公司的组织结构,清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门;并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。

(二)反映并购双方行业情况的内容1、目的理解公司所处的宏观大环境,行业所处的生命周期和前景,市场的规模、整合度,公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额,今后面临的机遇和挑战2、需要注意的问题1)当地经济发展状况对公司的影响?2)行业整体是否处于上升期或是衰退期?3)技术变革是否有可能使行业不复存在?4)是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战?5)公司是否有区别于竞争对手的优势?6)公司的市场份额是否有下滑趋势3、资料搜索指南1)行业年鉴、期刋2)行业协会网站3)市场调研顾问报告4)公司文件中对行业的分析报告5)分析师对行业的分析报告6)可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述7)新闻检索(三)反映并购双方业务发展情况的内容1、目的理解公司业务和运营的各主要方面,从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展前瞻的有效性,对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。

2、需要注意的问题1)董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和对发展前瞻的决策性意见2)分销商、客户的集中度是否过高?3)产品单价是否下滑严重?4)新产品是否曾不断成功推出?5)供应商的集中度和依赖度是否过高?6)与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱?7)生产制造是否有安全隐患,是否符合投资方当地的安全要求?8)生产产能是否存在瓶颈而需立即扩建?9)是否需要动迁?10)预期有哪些新产品在近期上市?11)对行业特殊领域如技术先进性、房地产净资产值等需要专业顾问评估意见3、资料搜索指南1)公司提供的内部资料2)公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告3)分析师、评级机构对于公司的分析报告(四)反映并购双方财务信息情况的内容1、目的理解公司财务预测的基础假设,确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性;确认公司财务报表的真实性和准确性,理解生成财务报表背后的内控机制、报告机制、会计假设和估计,对历史财务报表作趋势分析,对公司的税务合规性进行确认。

2、需要注意的问题1)公司的经营业绩(包括重大亏损或高额盈利)情况,亏损(如有)的原因是什么?2)公司未来的经营方向;3)根据近期计划或规划进行的投资项目可能对公司的控制权、资金、债务等方面造成哪些负面影响?4)近期是否曾更换审计师?审计师报告是否有保留意见?审计内容中对管理层的建议内容是否较长且指出内控的许多不足?5)会计政策是否与投资方所在国有很大出入?6)对坏帐等的会计估计是否过于乐观和宽松?7)存货和应收帐款帐龄分析8)历史财务数据同期比较变化的原因和业务上的推动因素?9)按产品或地域分的分部会计报表分析10)按产品或地域分的销量和单价、毛利、促销费用、管理人员数量和人均开支、研发人员数量和人均开支、应收帐款周转率、存货周转率,应付帐款周转率、资本开支占收入比例等比较分析11)担保诉讼等或有负债的详细分析,包括公司与子公司各项担保、保单、委托理财等协议造成或有负债的潜在影响分析;如果是外债,还需对国别风险及汇率风险进行分析;12)目前的税收优惠是否在兼并收购后还能延续?公司历史赋税是否合规?避税操作是否合法?13)企业是否已对主要资产投保?14)土地使用证、房产权证是否完备?3、资料搜索指南1)历史财务报表及附注2)对历史业绩的管理层分析与讨论3)公司提供的未来5–10年的财务预测4)公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测5)过去的财务预测与实际的偏差6)财务报表及附注7)会计师对管理层的建议书8)独立会计师尽职调查报告9)可比公司对其财务业绩的管理层分析和讨论(五)反映并购双方法律和监管环境情况的内容1、目的确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照,找出任何实际的和潜在的法律诉讼;理解公司所处的政治和监管环境,理解兼并收购所涉及的审批程序,以便及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性2、需要注意的问题(1)法律1)营业执照是否有效?是否按时进行年检?2)所有权结构是否明确?(上市公司)股权是否已抵押或质押?3)主要合同是否合规?是否有特殊性条款会对公司兼并收购后造成不利?续签有何条件?4)公司、子公司相关法律协议可能带来的风险;5)公司成立是否有相关部门的审查批准?6)是否有任何产品责任、知识产权、劳资关系等方面的诉讼或诉讼威胁7)将来法律法规的发展趋势对公司产生什么影响?(2)监管1)有哪些政府部门会对公司有管辖权?2)各政府部门之间如何协调?3)是否有对公司业务有直接或间接影响的新法规或条例出台?例如对产品定价的限制,对反垄断的审阅要求,对资产充足率的底限4)公司需要承担什么样的社会责任?是否有普遍服务义务?5)公司、子公司及海外公司是否涉及重大诉讼或相关司法程序?公司的董事会与高管是否涉及重大诉讼或相关的司法程序?并判断这类或有诉讼会对公司及此次并购交易造成何种影响及带来的风险。

3、资料检索指南1)公司章程股东协议2)董事会记录和决议3)主要合同(采购、销售、管理层、关联交易)4)诉讼文件5)知识产权文件6)新闻检索7)公司工商登记检索8)相关法律、法规9)行业管理条例10)产业政策11)政府鼓励或限制的措施(六)反映并购双方人事情况的内容1、目的理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备2、需要注意的问题1)兼并收购后对目前管理层的安置?2)是否需要签非竞争承诺?3)对管理层的考核和激励机制是否有效?能否留住人才?4)员工的工资水平在行业中是否有竞争力?5)员工的离职率是否高于行业平均水平?6)是否存在人员过剩?7)员工合约中对于裁员有何赔偿要求?8)国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求?3、资料搜索指南1)组织结构图2)人事制度手册3)管理层简历4)公司提供的人事工作报告(七)反映并购交易事项的专门内容1、目的深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性,融资(如有)担保的充分性和有效性,确保本次并购交易及所需要件的合法、完备,确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。

2、需要注意的问题1)对收购兼并的审批程序如何?确保获得各审批程序的所需批文;2)此次并购是否涉及违反反垄断法?3)此次并购如涉及国有资产,是否具有相应国资管理部门的批准?4)为并购融资(如有)提供的各项担保、质押是否充分和有效?5)此次并购交易的方案(如有)是否合理、可行,如该方案为并购方提供,了解其意图并对其可行性进行分析。

3、资料搜索指南1)并购方案(如有)、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告;2)可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等;3)为此次并购贷款融资(如有)所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件;4)有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)(八)反映公司环保情况的专门内容1、目的评估公司所面临的环保问题,确保公司没有违反环保条例,确保公司不会受环保问题导致的诉讼(清理环保问题的成本可能是极其昂贵的,可能会导致公司的名誉损失,也可能导致歇业的严重后果)。

2、需要注意的问题1)公司是否曾受到违规通知和处罚?2)现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致?3)是否接到有环保方面的诉讼?4)排污费是否安期支付5)今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响?3、资料搜索指南1)公司排污的许可证2)废水、废气、废渣的排放处理报告3)土壤、地下水检测化验报告4)环境评估顾问实地检测报告三、尽职调查清单(一)基本情况1、公司基本情况1)公司的执照与章程;2)说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等);3)公司由成立迄今的主要历史及发展,包括主要活动、营运业务方法的主要变动。

2、公司所有权1)公司详细的股权结构图;2)自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节,包括公司之成立进程及自公司成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料(包括交易对方的名称,股权转让的价格);3)公司下属控股和参股公司的股权结构图,并说明公司持有主要控、参股公司(持股权5%)成员股权的历次变动情况,主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;主要控、参股公司所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

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