工作计划和目标以及岗位职责
明确今后的工作目标和责任
好的，以下是为你提供的一份明确今后工作目标和责任的示例：
《工作计划与目标》
作为一名[具体职位]，我深知自己的工作对组织的重要性。
为了更好地履行职责，我制定了以下工作目标和责任：
一、工作目标
1. 提高工作效率：不断学习和引入先进的工作方法和技术，优化工作流程，提高工作效率，确保工作质量。
2. 增强团队合作：积极参与团队项目，与团队成员保持良好的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题，提高团队整体绩效。
3. 提升专业能力：通过参加培训、学习专业知识以及参与实际项目等方式，不断提升自己的专业能力，为组织发展做出更大的贡献。
4. 完成工作任务：按时、高质量地完成上级交给的各项工作任务，确保工作目标的顺利实现。
二、工作责任
1. 对工作质量负责：严格按照工作标准和要求进行工作，确保工作的准确性和高质量，对自己的工作结果负责。
2. 对团队建设负责：积极参与团队活动，关心团队成员的成长和发展，为团队建设和氛围的营造贡献力量。
3. 对沟通协调负责：保持与上级、同事和客户的良好沟通，及时传达信息，协调工作
关系，确保工作的顺利进行。
4. 对职业形象负责：遵守公司的规章制度，保持良好的职业形象，做到诚实守信、敬业奉献。
通过明确工作目标和责任，我将更加清楚自己的工作重点和努力方向。
我将全力以赴，不断提高自己的工作能力，为组织的发展贡献力量。
以上示例仅供参考，你可以结合自身实际情况进行优化与修改，希望可以帮助到你！。
办公室工作计划和目标
办公室工作计划和目标
制定办公室工作计划和目标可以帮助员工和管理层明确工作重点、提高工作效率和达
成组织目标。
以下是一些建议：
1. 确定工作目标：首先要明确工作的长期和短期目标，确保目标与公司战略一致，具
体可衍生出关键绩效指标（KPI）来衡量工作表现。
2. 制定详细的工作计划：根据工作目标，列出具体的任务和时间表，确保每项任务都
有明确的责任人和截止日期。
3. 划分任务优先级：根据任务的重要性和紧急性，设置任务的优先级顺序，合理规划
工作优先级。
4. 分配工作职责：明确员工各自的工作职责和任务分工，确保每个人都清楚自己的职
责范围和目标。
5. 设定绩效目标：为每个员工设定明确的绩效目标，鼓励员工积极努力，激发团队合
作和创造力。
6. 定期跟踪和评估：定期审查工作进展和达成情况，及时调整计划和目标，确保工作
计划合理有效。
7. 激励和奖励机制：建立奖励机制鼓励员工积极工作，激发员工的工作动力和创造力。
以上是一些建议，您可以根据公司特点和具体情况制定适合的工作计划和目标。
销售岗位职责及工作计划
一、销售岗位职责1. 市场调研与客户开发- 负责收集和分析市场信息，了解行业动态和竞争对手情况。
- 根据市场调研结果，制定客户开发计划，拓展新客户资源。
2. 产品推广与销售- 负责公司产品的市场推广，包括线上和线下渠道。
- 通过电话、邮件、面对面拜访等方式，与潜在客户建立联系，介绍产品优势。
- 跟进客户需求，提供专业的产品解决方案，促成销售。
3. 客户关系维护- 建立和维护客户档案，定期与客户沟通，了解客户反馈。
- 处理客户投诉，及时解决客户问题，提高客户满意度。
- 定期拜访重要客户，巩固合作关系。
4. 销售数据分析- 收集和分析销售数据，包括销售额、客户满意度、市场占有率等。
- 根据数据分析结果，调整销售策略，优化产品组合。
5. 团队协作与支持- 协助团队成员完成销售任务，提供销售支持。
- 参与团队销售会议，分享销售经验和市场信息。
二、工作计划1. 短期工作计划（1-3个月）- 完成市场调研，了解目标客户群体和市场需求。
- 制定客户开发计划，建立客户数据库。
- 开展产品推广活动，包括线上广告、线下活动等。
- 每月至少完成2个新客户的开发，并达成初步合作意向。
2. 中期工作计划（4-6个月）- 完善客户关系维护体系，提高客户满意度。
- 根据销售数据分析结果，调整销售策略，优化产品组合。
- 开展至少2次大型产品推广活动，提升品牌知名度。
- 实现月度销售目标，达到公司设定的业绩要求。
3. 长期工作计划（6个月以上）- 建立稳定的客户群体，提高市场占有率。
- 持续优化销售流程，提高销售效率。
- 参与行业交流活动，拓展人脉资源。
- 指导和培养新入职的销售人员，提升团队整体实力。
三、工作实施与监控1. 实施- 按照工作计划，定期召开销售会议，明确目标和任务。
- 跟踪销售进度，确保各项工作按时完成。
- 定期与团队成员沟通，解决工作中遇到的问题。
2. 监控- 通过销售数据分析，监控销售业绩和客户满意度。
- 定期评估工作计划的有效性，及时调整策略。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作规划。
1.明确目标，制定明确的工作目标，包括短期和长期目标，确保与公司的整体战略目标保持一致。
2.资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。
3.时间安排，合理安排工作时间，确保高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。
4.风险评估，对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
5.绩效考核，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、工作计划。
1.明确任务，根据公司的工作安排，明确自己的工作任务，包括每日、每周和每月的具体工作内容。
2.制定计划，根据工作任务制定详细的工作计划，包括工作目标、工作步骤、时间安排和责任人。
3.执行计划，按照制定的工作计划，认真执行工作任务，确保按时完成工作目标。
4.监督检查，定期对工作进展进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
5.总结反思，每个阶段结束后，对工作进行总结和反思，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
通过上述工作规划及计划，可以有效地提高工作效率，确保工作任务按时完成，为公司的发展做出积极贡献。
个人工作计划和目标范文
个人工作计划和目标范文个人工作计划和目标范文随着市场竞争的加剧，人们对自身职业发展的需求也越来越迫切。
因此，制定个人工作计划和目标变得至关重要。
本文将从相关的专业角度出发，为大家提供一份详细的个人工作计划和目标范文。
一、工作计划1.月度计划（1）制定工作目标：每月初制定本月的工作目标，明确需要完成的任务和时间节点。
（2）制定工作计划：按照工作目标制定任务清单，并安排合理的工作时间。
同时，对紧急任务进行优先安排。
（3）反思总结：每月末对完成的任务进行总结和反思，找出存在的问题并制定改进计划。
2.季度计划（1）制定岗位职责：通过分析岗位职责，明确自身职责和目标。
（2）制定季度工作目标：根据岗位职责制定季度工作目标，并根据目标确定具体任务和时间节点。
（3）制定工作计划：制定详细的工作计划，将每个任务进行分类和分解，并制定具体的时间表。
（4）监督检查：通过定期的监督检查，确保任务完成情况符合计划要求。
发现问题及时解决，防止影响工作进度。
3.年度计划（1）制定职业规划：通过对自身职业发展的分析和评估，制定长期职业规划。
（2）评估岗位需求：了解企业对于员工的绩效评估标准和要求，根据自身情况制定年度工作目标和计划。
（3）定期考核：通过定期的考核，总结自身的工作表现，找出存在的问题并提出改进措施。
二、工作目标1.提高工作绩效：在工作中发挥出自己的专业优势，提高工作效率和质量，实现工作目标，提高绩效评估分数。
2.提高专业技能：加强学习和研究，不断提高专业技能和知识水平，为自身职业发展奠定坚实的基础。
3.提高沟通能力：积极参加会议和交流活动，提高沟通能力和协调能力，增强团队合作精神。
4.实现职业规划：根据个人职业规划，制定长期目标，并通过不断努力实现职业生涯的成功。
5.提高团队领导能力：在工作中积极担任领导角色，提高团队领导能力，为自身职业发展打下坚实的基础。
总之，个人工作计划和目标需要根据自身实际情况进行制定，同时需要注重实施和监督。
新岗位的工作计划和目标
新岗位的工作计划和目标新岗位的工作计划和目标随着时代的发展和企业的变革，许多职位也在不断地出现和更新。
新岗位的工作计划和目标的制定是企业发展的重要环节，也是新员工顺利进入企业的关键。
本文将从六个方面对新岗位的工作计划和目标进行详细阐述。
一、岗位职责和要求在新员工正式入职之前，应向他们详细介绍岗位职责和要求。
这样可以帮助员工快速了解自己的工作内容和目标，并明确自己在企业中的定位。
在制定职责和要求时，应考虑员工的实际情况和能力，避免给员工太大或太小的压力。
二、工作计划和时间表为了让员工清楚自己需要完成的任务和时间，应制定详细的工作计划和时间表。
这些计划和时间表应该有明确的目标和任务，同时要考虑员工的实际情况和能力。
这样可以让员工更好地掌握自己的工作进度，并保证任务按时完成。
三、岗位培训计划为了让员工更好地融入企业，适应新环境和新工作，应制定详细的岗位培训计划。
这些计划应包括岗位所需的技能、知识和经验，并应根据员工的实际情况和能力进行调整。
同时，应制定一套考核机制，以检验员工的学习成果和工作效果。
四、绩效评估和激励机制为了激励员工更好地完成任务，应制定绩效评估和激励机制。
这些机制应该有明确的目标和标准，并应根据员工的实际情况和能力进行调整。
同时，应根据员工的绩效进行激励，以鼓励员工更好地发挥自己的能力。
五、沟通和反馈机制在新员工进入企业之后，应建立起沟通和反馈机制。
这些机制应该包括定期的会议和面谈，以及其他有效的沟通方式。
通过这些机制，可以及时了解员工的工作情况和意见，并给予员工必要的支持和帮助。
六、职业发展规划为了让员工更好地发挥自己的潜力，应制定详细的职业发展规划。
这些规划应该包括员工的职业目标和发展路径，并应根据员工的实际情况和能力进行调整。
通过这些规划，可以为员工的长期发展提供有效的指导和支持。
总结新岗位的工作计划和目标的制定是企业发展的重要环节。
通过详细的岗位职责和要求、工作计划和时间表、岗位培训计划、绩效评估和激励机制、沟通和反馈机制以及职业发展规划，可以帮助员工更好地融入企业，发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
核算岗位工作计划和目标核算主管岗位职责
核算岗位工作计划和目标核算主管岗位职责核算岗位工作计划和目标核算主管岗位职责【三篇】核算是一个汉语词语，读音为hé suàn，意思是核点计算，出自《儒林外史》。
以下是为大家整理的核算岗位工作计划和目标核算主管岗位职责【三篇】,欢迎品鉴!核算岗位工作计划和目标核算主管岗位职责1车间核算员是车间中的工作岗位之一，一般在车间主任的带领下，都以负责对领取来的物料的验收、保管及存放和在制品、产成品的管理统计等的岗位职责为主，以下是详细的车间核算员岗位职责，可供参考。
1.在车间主任领导下，负责全车间的"物料领用，核算原辅料的投入，登记低值易耗品发放。
统计全车间的投入产出情况。
核算本车间产品成本，协同财务部做好各期统计报表。
2.根据生产需要开具原料、辅料、包装材料、低值易耗品和劳动保护用品等物料的领料单，经审批后到仓库领取。
3.负责对领取来的物料的验收、保管及存放和在制品、产成品的管理统计。
4.负责统计各生产工序的投入产出情况，分工序、分类别建立统计台帐，作好日报、月报等报表并及时上报生产部。
5.负责建立车间领用物料台账，并分类整理保管。
6.负责车间各工序的物料发放、登记和工序退还物品的保管，每月进行盘点，做到账物相符。
7.负责车间中间站及物料存放间的日常管理及清洁工作。
8.负责严格执行易燃、易爆、有腐蚀性等危险品的管理程序，对暂时不再使用的危险品及时退回危险品仓库，不得留在车间内，并办理相关手续。
9.统计本车间的在线设备和备用设备的数量、变更情况。
10.统计本车间的各种生产工器具，按工序和类别建立台帐，每月核查一次，及时收回各工序闲置的工器具，发现有损坏、遗失的，应调查原因，并向车间主任汇报。
11.负责车间员工的考勤和员工计件统计工作，并填写车间人员工资表，经行政人事部审核报到财务部。
如有加班工资需生产部审批。
核算岗位工作计划和目标核算主管岗位职责21、根据生成部提供的otb采购及分摊数据在规定的时间内完成货品审核入库工作。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作目标。
本次工作的目标是确保项目顺利完成，达到客户要求的质量标准，并在预定的时间内交付。
二、工作内容。
1. 确定项目范围和任务分工。
2. 制定详细的项目计划和时间表。
3. 分配团队成员的工作任务和责任。
4. 确保项目进度的及时跟踪和监督。
5. 解决项目执行中的问题和风险。
三、工作计划。
1. 第一周，确定项目范围和任务分工，制定项目计划和时间表。
2. 第二周，分配团队成员的工作任务和责任，启动项目执行。
3. 第三至第六周，监督和跟踪项目进度，解决项目执行中的问
题和风险。
4. 第七周，总结项目执行情况，准备项目交付。
四、工作方法。
1. 采用项目管理工具进行项目进度和任务的跟踪。
2. 定期召开项目会议，及时沟通和解决问题。
3. 做好项目文档的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
五、工作风险。
1. 人员流动和变动可能影响项目进度和质量。
2. 客户需求变更可能导致项目范围的扩大。
3. 技术难题可能影响项目的实施进度。
六、工作效果评估。
1. 根据项目计划和时间表，及时评估项目执行情况。
2. 根据客户满意度和项目质量来评估工作效果。
3. 总结项目执行过程中的经验教训，为下一次项目的执行提供参考。
以上是本次工作的规划及计划，希望能够顺利完成工作目标，达到客户的要求。
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工作计划和目标以及岗位职责制定20xx年工作计划不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。
研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
在内容上，对主管而言，我是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标主管在设定我的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，我必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，我一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果我想要的是学习新技术，我的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，我在研拟工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。
2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。
公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
采购的目标采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
而供应则是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门要采购酒店所需要的商品以满足自己酒店内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。
采购管理是指为了达成生产或销售计划，在确保质量的前提下，从适当的供应商那里、在适当的时间内、以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证酒店经营目标的实现。
鉴于采购与供应管理在酒店中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是酒店经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。
采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。
岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的物资、设备的采购工作；3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；5．负责办理交验、报账手续；6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7．对所承担的工作全面负责；8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9．协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。
关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面，确定是哪儿都能找到采购员岗位职责，原因是采购员岗位职责很容易找的，而且采购员岗位职责现在也不是太难找。
关于找具体的采购员岗位职责，我建议你到这里看看采购员岗位职责，之所以这里的采购员岗位职责比较全，其他地方的采购员岗位职责网，可能不如这里的采购员岗位职责全面。
技术员岗位职责履行工作计划一．部门技术管理1、加强对各项目设计文件的理解和学习，及时与部门主管沟通，将工程设计内容、特点与参与人员分享；2、积极参与监理工程的技术交底，对工程；3、工程检测管理；4、标准规范管理；20xx年2月24日计划统计员岗位职责一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。
科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。
遭遇特殊情况，及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
三、做好养护生产日记。
对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。
四、做好养护成本分析工作。
每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。
十、完成领导交办的其它工作。
几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员，具体统计员岗位职责是怎样的呢？请看以下详细分析：1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训；4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；5.编制生产计划6.生产计划的监督7.生产进度跟踪8.生产数据统计9.任务单下达10.日常生产调度管理公司战略规划编制、管理公司综合计划编制、管理公司经济活动分析公司统计工作管理企业绩效管理企业质量体系认证和管理熟悉出纳工作，精通各类excel使用，熟悉内审工作，熟悉财务erp 流程，熟悉用友软件，熟悉进出口业务,了解iso9001、iso14000文件编写和培训工作。
技术员岗位职责及岗位考核标准技术员岗位职责及岗位考核标准技术部仓库管理人员岗位职责及工作计划表销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部2022年计划范文统计员岗位职责一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。
科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。
遭遇特殊情况，及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
三、做好养护生产日记。
对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。
四、做好养护成本分析工作。
每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。
十、完成领导交办的其它工作。
几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员，具体统计员岗位职责是怎样的呢？请看以下详细分析1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训；4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；5.编制生产计划6.生产计划的监督7.生产进度跟踪8.生产数据统计9.任务单下达10.日常生产调度管理公司战略规划编制、管理公司综合计划编制、管理公司经济活动分析公司统计工作管理企业绩效管理企业质量体系认证和管理熟悉出纳工作，精通各类excel使用，熟悉内审工作，熟悉财务erp 流程，熟悉用友软件，熟悉进出口业务,了解iso9001、iso14000文件编写和培训工作。
市场部岗位职责管理办法市场部岗位职责管理办法副班主任岗位职责及考核细则为进一步加强学校德育工作，提高年轻教师的教育教学素质，同时也为了优化班主任的队伍结构，形成较为有效的班主任队伍后备力量培养机制，经校长室研究决定实行副班主任制度。
一、副班主任聘任的条件和方法1、自担任教师工作以来担任班主任年限较少（未担任班主任职务）的青年教师；（担任教研组长、年级组长等一定行政职务的除外）2、副班主任必须是任职班级的科任教师；3、副班主任的任职由校长室和政教处统筹考虑与安排，经主管校长批准后确定；4、副班主任在其任职过程中的工作实绩将作为其以后是否被聘任班主任一职的主要依据。
二、副班主任的基本任务副班主任的基本工作任务是对学生进行思想道德和心理品质教育，协助班主任开展班级工作，与班主任合作并独立承担班主任的部分职责和任务。