供应商评估表范本
供应商评估表范本
供应商质量系统审核计分方法
级别 A B C D E 100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0 分数 优良 (Excellent) 满意 (Satisfactory) 轻微缺陷 (Minor Deficiencies) 严重缺陷 (Major Deficiencies) 不接纳 (Unacceptable) 说明 系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善 活动，有文件记录显示过去的改善表现 对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要 求，但在某些项目未能满足要求 对系统需要作出改善，使系统运作更有成效 对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求 没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也 未能显示适当文件
IEC
V1.0
有限公司
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑ 标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采 取纠正措施? 3
累计记分： 四、评估结果 采购部意见： 签名： 项目部意见： 签名： 品质部意见： 签名： 供应链意见： 最终结果： 备注： 签名： 日期： □不合格 □合格 签名： 日期： 日期： 日期： 日期：
Байду номын сангаас
IEC
V1.0
有限公司
三、评估记录 评估部门 评估内容 1、是否具备 ERP、MRP 等系统 2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系 3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否 明确 采购 4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 制，危险物品的控制 5、开发人员数量是否满足新品开发需求 6、普工、产线数量是否满足产能需求 7、产线是否具备灵活调配能力 8、营业额是否具备行业水准 9、是否具备垂直整合生产能力 10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况 11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行 12、是否有支持账期的能力 1、是否具备相关实验设备 2、是否具备相关测试设备 工程技术 3、是否具备研发能力 4、能否保证产品工艺要求 5、是否有相关的认证证书 1、是否有品质管理结构 2、有无检验文件以及现场记录 3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放 品质 的现象。 4、是否购买相应实验设备，并投入使用 5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析 并且采取了持续改善措施? 3 3 2 2 3 1 3 4 4 5 7 7 5 10 6 4 4 3 2 权重 3 3 3 打分 总分 备注
供应商评估表 范本
供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。
以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。
评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。
以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。
请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。
注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。
供应商评估表_3
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。
28分2、部分产品供货能力，比较稳定。
-3、少量产品供货能力，不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定，1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。
-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商资格现场评估表模板
供应商资格现场评估表
日期：供应商名称供应商负责人陈xx联系电话
品质管理综合评估品质管理初评状况：
品质管理模式是否符合公司的发展要求：
品质方面改善建议及要求：
负责人签名：
工艺工序技术评估机器设备与产品性能适应性评价：
原材料及工艺工序技术力量对本司产品保障性评估：
工艺工序技术现状评价：
工艺工序技术方面改善建议及要求：
负责人签名：
采购部综合评估
初评现状与《供应商调查表》差异对照：
供应商合作态度与积极性方面的评价：
可提供材料的种类、数量及时效性评估：
未来合作之可能性评估：
综合评估结论
□优秀□良好□中等□合格□不合格□备选
采购部负责人签名：
总经理
审批意见
签名：。
供应商评估表范本模板
供应商评估表范本模板评估表目的该供应商评估表的目的是为了对潜在供应商进行全面评估，以确定其是否符合公司的需求和标准。
评估过程将包括供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性及价格等方面的考量。
评估内容1. 供应商基本信息- 公司名称： __________- 联系人： __________- 联系方式： __________- 供应商地址： __________2. 供应商能力评估- 生产设备及加工能力- 技术水平和创新能力- 员工技能和培训情况- 可供货物或服务的范围和数量3. 供应商质量控制- 质量标准和流程- 质检设备及人员- 过去的产品或服务质量记录4. 供应商可靠性评估- 供应商稳定性和信誉度- 供应链管理能力- 交货准时性- 应急响应和风险管理能力5. 供应商合规性评估- 法律和法规合规性- 环境保护和社会责任- 业务道德和行为准则遵守情况6. 供应商价格评估- 提供的价格和付款条款- 价格竞争力和透明度评估结果和建议根据上述评估内容，综合考虑供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性和价格等因素，给出评估结果和建议。
评估结果应包括：- 适合合作的供应商推荐- 不适合合作的供应商说明原因- 需要进一步评估或需求澄清的供应商评估结果和建议应提供给相关部门和决策者参考，并可以根据具体情况进行调整和补充。
结论供应商评估是确保公司供应链稳定和产品或服务质量的重要环节。
通过使用该供应商评估表模板，可以提供有条理的评估过程，准确判断和选择最适合公司需求的供应商。
完成评估后，应根据结果采取相应的措施，确保与供应商建立良好的合作关系并履行相应的合作协议。
> 注意：该评估表仅为范本模板，根据具体业务需求，评估内容和细节可以进行调整和定制。
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
供应商评估表实用范本
供应商评估表实用范本一、企业基本信息供应商名称：供应商地址：联系人姓名：联系人电话：成立时间：主要产品/服务：二、供应商资质评估1. 企业注册资料- 企业注册名称：- 注册资本：- 注册地址：- 公司类型：（有限责任公司、股份有限公司等）- 营业执照注册号：- 注册日期：- 经营范围：- 法定代表人：- 注册资本实缴额：- 组织机构代码证号：2. 企业信用评级请提供从信用评级机构获得的最新企业信用评级报告。
3. 资质认证请提供供应商的相关资质认证证书和有效期。
- ISO 9001质量管理体系认证：- ISO 14001环境管理体系认证：- OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证：- 其他相关认证：4. 企业年度报告请提供供应商的最新年度报告。
- 财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）：- 经营报告：- 固定资产情况：三、供货能力评估1. 生产能力请提供供应商的生产能力报告。
- 生产设备及技术水平：- 产能和产量情况：- 生产线稳定性及质量管控能力：2. 原材料供应能力请提供供应商的原材料供应能力报告。
- 原材料供应商调查：- 原材料质量管控措施：- 原材料供应稳定性及供应周期：3. 交货期恪守能力请提供供应商过去一年内交货期的记录。
- 交货准时率：- 过期交货次数：- 交货时间对应能力：四、质量管理评估1. 质量管理体系请提供供应商的质量管理体系文件。
- 质量手册：- 相关标准操作程序：- 内部质量审核报告：2. 不合格品处理能力请提供供应商的不合格品处理记录。
- 不合格品处理措施：- 不合格品处理流程：- 不合格品数量及类型：3. 客户投诉处理能力请提供供应商的客户投诉处理记录。
- 客户投诉数量及类型：- 客户投诉处理措施：- 客户满意度调查结果：五、价格及服务评估1. 价格合理性评估请提供供应商的价格表和价格调整机制。
- 价格水平与市场相比：- 价格调整机制：- 具体产品/服务的价格：2. 售后服务及支持能力请提供供应商的售后服务及支持情况。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码 (评估合格后填写 )：
一、供应商简介
公司名称联系电话
公司地址传真号码
联系人手机号码E-mail
□工厂□代理商□分公司□其它：
公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金公司成立日公司人数
期
公司主要产品
及产品级别
公司主要客户
公司最近两年
营业额
工厂面积认证体系
工厂员工人数开发工程人数品质人数
产线数量产线使用数产线员工
人数
仓库面积货车数量产能
产品所用原材
料之来源和品
牌
三、评估记录
评估部门评估内容权重打分总分备注
1、是否具备 ERP、 MRP 等系统3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否3
明确
采购4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控2
制，危险物品的控制
工程技术
品质5、开发人员数量是否满足新品开发需求2
6、普工、产线数量是否满足产能需求2
7、产线是否具备灵活调配能力3
8、营业额是否具备行业水准1
9、是否具备垂直整合生产能力3
10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况4
11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行4
12、是否有支持账期的能力5
1、是否具备相关实验设备7
2、是否具备相关测试设备7
3、是否具备研发能力5
4、能否保证产品工艺要求10
5、是否有相关的认证证书6
1、是否有品质管理结构4
2、有无检验文件以及现场记录4
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放3的现象。
4、是否购买相应实验设备，并投入使用3
5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析3并且采取了持续改善措施 ?
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑3
标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取
纠正措施 ?
累计记分：
四、评估结果
采购部意见：
签名：日期：项目部意见：
签名：日期：品质部意见：
供应链意见：签名：
签名：
日期：
日期：
最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：
供应商质量系统审核计分方法
级别分数说明
A100 –85优良 (Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现
B84 –70满意 (Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求
C69 –50轻微缺陷 (Minor
对系统需要作出改善，使系统运作更有成效Deficiencies)
D49 –25严重缺陷 (Major
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求Deficiencies)
E24 –0不接纳 (Unacceptable)没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也
未能显示适当文件
严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为
自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。