5s工作总结ppt-5s总结
s管理工作总结ppt公司5s管理工作总结
5s管理工作总结p p t公司5s管理工作总结(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--5s管理工作总结ppt 公司5s管理工作总结公司5S管理工作总结根据省**的安排部署，**自2009年以来全面推行了5S管理，取得了显着成效，主要工作总结和做法如下：一是加强组织领导，提供组织保证。
**公司在接到省**公司下发开展5S管理的通知后，**领导高度重视，成立了以董事长为组长的**5S管理推**员会，委员会下设办公室，负责日常事务，同时还成立了核查组，负责对执行情况的日常核查，从组织机构及人员配置上保证了5S现场管理工作的有序推进。
二是大胆创新，将5S管理扩展为6S管理。
在5S管理推行的过程中，结合**实际，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加了“习惯化”这个环节。
“习惯化”是长期养成的无意识地将做什么、为什么做及怎样做这种思想付诸于行动，并且一时不容易改变的行为。
这一环节的增加，旨在要求员工的行为具有规范性及长效性，确保了5S现场管理的彻底推行。
三是制定总体目标，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯化等各个环节的基本任务。
**开展5S管理提出的总体目标是“强化基础管理，提升全员品质”。
为实现这一目标，**相继制定了《**整顿阶段实施办法》、《**整理阶段实施办法》、《**清扫阶段实施办法》、《**清洁阶段实施办法》等多个实施办法，这些配套实施办法，为5S管理工作的开展提供了详细、明确的基础操作方法，是实现总体目标的基本保证。
四是从建设现代农业企业的目标出发，把5S现场管理同工农业生产的现场管理紧密结合起来。
在推进5S现场管理的过程中，**将5S管理同**实施的14001国际环境质量认证标准、绿色农产品生产管理标准、现代农业示范区建设标准结合起来，促进和加强了现场管理水平，收到了良好的效果。
五是从构建和谐企业的目标出发，把5S现场管理同员工行为习惯的规范化紧密结合起来。
5s年度的工作总结ppt
5s年度的工作总结ppt在公司领导的大力倡导和支持下，5S委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。
二、样板区的选定为了更好地将5S工作落到实处，使5S在推进过程中有章可循，5S委员会将3楼材料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为3个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对比，效果十分明显。
在样板区的规划过程中，总共进行了2次DV录像，拍摄了300多张对比照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定了基础。
三、标准和制度的建立在进行样板区规划的同时，5S委员会的全体委员制定了5S检查表、它包含3个区域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如：文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，区域的规划，物品的摆放要求等。
使每个人在推行5S过程中都有标准可以参考。
同时，也为了激励在5S工作中表现出色的团队和个人，出台了5S优秀团队和5S之星表彰办法。
全年共有83人次获得了5S之星称号、有27个班组获得5S优秀团队称号。
四、样板区的推广随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的`5S 推广，各个区域和部门在5S委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5S工作在公司得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。
五、5S的宣传公司很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5S口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。
定期在信威广播(每周一、三、五)宣传5S的相关知识，举行5S 活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5S从前4S向素养方面提升起到了很好的效果。
5S总结PPT课件
通过改善提案及现场整理整顿，我质量保证部通过 以下方面预计为公司年节省资本约3万余元
高效气相、液相色谱柱 气源、气瓶消耗 化学试剂消耗 大型仪器维修保养 对照品消耗 员工工时节省
一万元 八千元 六千元 六千元 两千元 四千元
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
26
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
OPL教育：
我们部门对于OPL教育认真投入实施，共开展了5次 的OPL教育，分别涉及到含量检验，鉴别检验，大 型仪器安全操作，仪器特殊部位清洁保养等知识。 让员工更加充分的学习理论知识和现场实操，巩固 和强化了员工技能，为质量监控提供保障。
下面是一个关于高效液相色谱仪进样器部位的OPL教育。在此举例说明一下。
②仪器使用完毕后应及时填写仪 器使用记录。
③ 桌面保持整洁干净。
检查 维持向上
退步 消失 检查人
周一
周二
周三
周四
周五
5S清扫点检表
对于5S清扫责任表，我们每个实验室 都有一个责任表存放处，共计28处。 每个房间都有专人负责清洁、清扫。
当天打扫完，当天在责任表的相关位
置打上勾，每天有领导不定时抽查， 每周有领导打勾确认。
个数
300
250 87
医院5s管理总结汇报ppt【43页】
播下一个行动 你将收获一种习惯； 播下一种习惯 你将收获一种性格； 播下一种性格 你将收获一种命运
常见问题
全员参与
董事长到一线员工 包括所有相关部门
全过程
产品生命周期 从研发至废止
全效率
只有起点没有终点 综合效率挑战极限
5S 现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
活动与效用
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业 品质保障
安全专家
消除安全隐患 减少工伤事故
节约能手
空间 时间 效率
创造愉快的工作场所
整洁环境 身心愉悦
活动与效用
改善前
整改生产现场，导入全新 物流渠道
改善中
改善后
0.83 劳 动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
推进步骤
7. 巡查考评
巡查
1. 根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 2. 责任部门及时进行纠正、整改； 3. 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 4. 根据检查结果进行现场针对性辅导。
考评
1. 5S小组组织人员按考评标准进行 检查打分；
2. 奖励优秀部门，扶助落后部门； 3. 总结优秀经验和落后教训，做为
1. 分类 2. 红牌作战 3. 定点照相
1. 定点定容定量 2. 看板管理 3. 目标管理
1. 责任区域 2. 定检管理
1. 美化作战 2. 三要（要常用/要干净/
要整齐）
1. 礼仪活动 2. 5S实施展览 3. 5S表扬大会
02. 活动和效用
活动与效用
SQ
M 5S C
E
公司品质部5S活动总结报告ppt(共17页)
2、制定要或不要的判别基准
谭春玉
1S
整理
3、不要物品的清除
蒙押荣
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
殷兵霞
5、每日自我检查
各担当
1、前期整理工作落实
谭春玉
2、需要的物品明确放置场所
谭/蒙/殷
2S
整顿
3、摆放整齐、有条不紊
殷、蒙
4、地板划线定位
各担当
5、场所、物品标示
谭/蒙/殷
1、建立班组清扫责任区
品质部
效果确
计市场测品班质班
认二 备件及夹具查找图时纸间及规格资料查找时帐间表数据查找时间
30
90
25
80
75
25 单位：秒
200
180
160
单位：秒 单位：秒
602 0
120
451 5
301 0
80
10
45
15 5
10
40
0
0
改善前
改善后
改善前
0
改善前改善后 改善后
通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
担当
宣传准备阶段
改善实施阶段
品质办 计测班 计量班 材检班 市场品质班
1、部门5S活动动员，确定责任区、责任人
高/雷部长
2、制定部门5S活动管理计划、明确活动内容 高/雷部长
3、组织5S学习（5S手册等宣传资料）部门/班组 袁世民
4、定期检查班组活动推进情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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5s工作总结PPT
5s工作不足之处
部分区域整改不彻底
在5s工作过程中，部分区域整改不够彻底，仍存在一些卫生死角 和物品摆放不规范现象。
员工参与度不均衡
部分员工对5s工作的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强 培训和引导。
持续改进意识不足
在5s工作取得一定成果后，部分员工出现松懈现象，缺乏持续改进 的意识和动力。
分享交流
通过总结分享，促进团队 之间的交流和学习，共同 提高5s管理水平。
5s工作总结范围
实施过程
存在问题
对5s管理的实施过程进行全面梳理和 总结，包括计划制定、宣传培训、现 场整理、检查考核等各个环节。
总结归纳5s管理实施过程中存在的问 题和不足，分析问题产生的原因。
实施效果
评估5s管理实施后的效果，包括现场 环境改善、工作效率提升、员工素养 提高等方面。
企业5s管理制度不健全，执行力度不够。
考核与奖惩机制不明确
企业未建立有效的5s考核与奖惩机制，员工 积极性不高。
员工培训不足
员工对5s理念认识不清，缺乏相关培训。
现场管理不到位
现场管理力度不够，对违规行为纠正不及时 。
5s工作问题影响评估
生产效率降低
现场混乱、设备故障等问题导 致生产效率受损。
质量风险增加
使用标识、标签等手段，使问题一目了然 ，迅速解决。
建立奖励机制，鼓励员工积极参与5s活动 ，提高积极性。
5s团队协作优化建议
明确分工
确保团队成员了解各自的职责和任务，避免重复劳动。
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享经验，讨论问题，共同改进。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推进5s工作。
团队建设
关于5s的工作总结
关于5s的工作总结
在过去的工作期间，我参与了5S项目，并取得了以下成果：
1. 整理：我负责整理工作区域，清除不需要的材料、工具和设备。
通过归类和标记，我能够更容易地找到所需物品，并提高工作效率。
2. 精简：我剔除了不必要的工作步骤和流程。
通过优化工作流程，我成功减少了浪费和冗余，节省了时间和资源。
3. 清洁：我定期清洁工作区域，包括桌面、工具和设备。
这不仅让环境更加整洁和卫生，而且提高了工作品质和效率。
4. 清楚标记：我使用标识和标签对物品进行清楚的标记，以便快速识别和定位。
这有助于避免混乱和错误，并减少了搜索时间。
5. 纪律：我积极遵守5S原则，并始终保持良好的工作环境。
我养成了定期维护和整理的习惯，并鼓励团队成员参与进来。
通过实施5S方法，我能够提高工作效率、减少浪费和错误，并创造一个更有序和清洁的工作环境。
我将继续积极地应用5S原则，并与团队合作，提高整体工作效率和质量。
5s检查小组成员年终工作总结PPT
建立健全的5S管理制度和标准化流程，确 保各项工作的规范化和持续化。
强化5S管理实践
探索5S管理创新
通过定期检查、评比、奖惩等措施，推动 5S管理实践的深入开展，提高现场管理水 平。
鼓励员工提出创新性意见和建议，探索5S 管理的新方法、新手段，以适应不断变化 的市场需求和企业发展。
对公司和团队的期望与建议
数字化和可视化
数字化和可视化技术将 在5S管理中发挥更大作 用，通过数据分析、实 时监控等手段，提高管 理的精准度和便捷性。
环保和可持续发展
随着全球对环保和可持 续发展的日益重视，5S 管理将更加注重资源节 约、减少浪费和降低环 境污染等方面。
下一步工作计划和目标
深化5S管理理念
完善5S管理制度
继续加强5S管理理念的宣传和培训，提高 全员参与度和认同感。
团队凝聚力
在工作中，我们注重培养团队凝聚力。通过组织团建活动 、分享工作经验等方式，我们增进了彼此之间的了解和信 任，形成了更加紧密的团队关系。
沟通渠道和方式
定期会议
我们每周都会召开小组会议，讨论工作进展、存在的问题以及下一步的计划。这种定期的 沟通方式有助于我们保持信息的畅通和工作的顺利进行。
在线交流平台
整改效果评估
对整改完成的问题进行效果评估，确保问题得到根本解决并符合相关标 准。对于未达标的问题，继续跟进并督促相关部门进行改进。
03
经验总结和分享
对全年的检查工作进行总结和分享，提炼出好的经验和做法，为来年的
检查工作提供参考和借鉴。同时，针对存在的问题和不足进行分析和改
进，不断提高检查工作的质量和效率。
检查记录整理
对现场检查的情况进行了详细的记录，包括存在的问题、整改措施 、责任人等，为后续的问题整改和跟踪提供了依据。
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Prevention is the best way to solve a crisis.同学互助一起进步（页眉可删）
5s工作总结ppt-5s总结
5s工作总结ppt范文一：
为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5S管理活动，并对5S管理工作进行总结。
实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。
通过实施5S还能够加强企业的基础管理。
公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位，实施效果反复等现象。
另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。
通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5S管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。
通过__的论述，我们可以得到以下的结论。
1.强化基础管理，实现基础管理规范化。
首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。
主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。
完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。
此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。
2.完善5S管理制度，健全考评机制。
考评机制健全与否关系到企业员工的`工作积极性，因此，在完善5S管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。
3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。
首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。
培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。
总之，实施 5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。
实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。
5s工作总结ppt范文二：
20__年，在__集团有限公司和__能源有限公司的正确领导下，__X公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5S各项管理要求，为来年的5S现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：
1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5S现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的规章制度。
我们结合公司实际情况对现有的《5S推行手册》、《5S管理作业指导书》、《5S管理考评标准》、《5S检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5S现场管理与环境管理体系的要求。
随着07年5S现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5S管理活动中我们要做好如下几点：
1、要继续把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5S现场管理推行下去，将5S的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5S”现场管理总体目标。
3、召开5S现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安全生产的长效机制，把“5S”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。