连锁店选址
中高端连锁餐饮店铺选址要求案例
中高端连锁餐饮店铺选址要求案例近年来，中高端连锁餐饮店铺在中国市场呈现出快速发展的态势。
中高端连锁餐饮店铺注重打造舒适、高质量的用餐体验，因此选址是其成功运营的重要因素之一。
下面以某中高端连锁餐饮品牌为例，介绍其选址要求的情况。
该中高端连锁餐饮品牌主打经典西式料理，餐厅氛围高雅，菜品高品质且价格较高。
因此，在选址方面有以下几个要求：1. 交通便利：餐厅应位于交通便利的地段，比如繁华商业区、市中心或者主要商业街区附近，以方便顾客的出行。
公共交通设施（如地铁、公交车站）的接近性也是一个重要的考虑因素。
2. 人流密集：餐厅应该选择人流量较大的区域，这样能够吸引更多的顾客进店用餐。
例如，附近有大型购物中心、写字楼、市场等地的商业街区。
周边的消费能力也要较高，以确保目标消费群体对价格的承受能力。
3. 高档商业区：中高端连锁餐饮店铺应该尽量选择位于高档商业区域，这样能够更好地与品牌形象相匹配。
高档商业区通常拥有更好的消费环境和消费规模，能够吸引更多有品味、有消费能力的目标顾客来店消费。
4. 竞争对手分析：选址时需要对周边的竞争对手进行充分的分析，避免与同类型的餐饮店过于靠近，以免相互竞争导致销售额下降。
同时，选择与竞争对手差异化较大的区域，从而突出自身的特色和竞争优势。
5. 周边环境：餐厅周围的环境应该良好，具有良好的卫生环境和安全保障。
周边设施的完善程度也是一个重要的考虑因素，如停车场、人行道、绿化带等，以提供舒适的用餐环境。
综上所述，中高端连锁餐饮店铺的选址需要考虑交通便利、人流密集、位于高档商业区、与竞争对手的距离和周边环境等多个因素。
通过科学的选址，可以为餐厅的顺利运营和品牌形象的建立奠定坚实的基础。
6. 潜在顾客群体：选址要求也应考虑潜在顾客群体的因素。
中高端连锁餐饮店铺的目标消费群体通常是有一定经济实力和追求高品质生活的人群。
因此，选址时需要分析附近居民的收入水平、职业类型、消费习惯等，以确保与目标消费群体的匹配度。
连锁药店选址注意事项
连锁药店选址应注意的事项1、选址决策要谨慎大家都知道零售企业在价值链中的核心因素是地点,经营者能否成功取决于店铺店址的选择。
在选择连锁分店时店址的选定与消费者状况、地域性因素都应该一致。
1）、店址选定后，就会大笔资金投入分店开发，那是一锤定音，开张后要更改店址，成本极高。
2）、分店经营的效益受所在地市场状况的影响，很多别的方面的优势并不能弥补选址失误对企业造成的影响。
3）、店址的选择要有前瞻性，要对所在地的发展前景作出评估，要密切注意环境的变化，应特别留心城市建设的发展会带来什么样的变化。
例如一家药业连锁企业，在大连市某街道刚开设分店还不到4个月，就接到该街道要改造的通知，人员、装修等费用的损失可想而知。
2、连锁药店分店的立地条件受制于业态不同的业态有着不同的立地条件。
连锁药店的立地条件为便利，且应与超市、购物中心等业态融为一体，要互相协调，形成互补、互用。
可以想象，一条五金店铺林立的街道上开设一家连锁药店，效益会怎样。
3、注意大环境的变化及位置潜力与其选择现在被各商家看好的药店位置，不如选择不久的将来会由冷变热、而目前尚未被看好的店铺位置。
这样的店铺位置费用低,潜在的商业价值大。
因此，应特别留意城市建设、政府政策等会带来什么样的变化。
4、开店方位有讲究方位是指药店正门的朝向，这与当地气候有关，并受到风向、日照程度、日照时间等因素的影响。
在南方城市，面向西的药店会有日晒，在夏季若无空调，会因炎热而不利于顾客进店购物；而安装空调无疑又增添了开支，唯有在店外设立拱廊建筑或遮阳蓬布，店内改善通风条件，才能减少不利影响。
在北方城市，面向西北的药店较容易受到寒风的侵袭，也不利于顾客进店购药。
这些因素都会给药店经营带来很大影响。
在选择药店地理位置时要充分注意。
5、拐角的位置较理想拐角是指位于两条街道的交叉处，即选择店址时比较流行的说法“金角银边”中的“金角”（“银边唧是指临街店铺），可以产生“拐角效应”。
拐角效应的优点是：可以增加橱窗陈列的面积，两条街道的往来人群汇聚于此，有较多的过路行人光顾；可以通过两个以上的入口缓和人流的拥挤。
连锁门店店址选择的技巧
连锁门店店址选择的技巧
连锁门店店址选择的技巧包括以下几个方面：
1. 客流量和客流规律：选择人流量大的地方，但并非只是人多经过的地方就适于开店，还需要分析是哪些人来往，客流规律如何。
2. 交通地理条件：方便的交通要道，如接近车站、码头以及公共汽车的停车站，由于行人来往较多，客流量大，具有设店的价值。
交叉路口的街角，由于公路车通八达，能见度高，也是设店的好位置。
3. 商圈和竞争对手：选择符合连锁店性质的设店区域，了解不同设店区域和场所的顾客群体。
对于不同行业的连锁店，其顾客对象是不同的消费群体，因此要了解自己经营的连锁店的顾客对象是哪些人，并选择适合的设店区域。
同时，也要考虑竞争对手的情况，了解竞争对手的店铺位置、规模、经营状况等，以便更好地制定经营策略。
4. 经济评估和风险评估：对选定的店址进行经济评估和风险评估，包括对周边环境、客流量、竞争对手、自身经营能力等方面的评估。
要充分考虑市场需求、竞争环境、投资回报率等因素，并权衡利弊得失，做出明智的决策。
5. 合同和法律事项：在签订租赁合同前，要仔细阅读合同条款，确保合同内容符合自己的需求和法律规定。
同时，要了解当地的法律法规，确保自己的经营行为合法合规。
6. 营销策略和品牌形象：在选择店址时，要考虑营销策略和品牌形象的因素。
要选择有利于品牌宣传和推广的位置，以便更好地吸引顾客和提高销售额。
总之，在选择连锁门店的店址时，需要综合考虑多个因素，权衡利弊得失，做出明智的决策。
同时，还需要制定科学的经营策略，以提高销售额和实现可持续发展。
连锁公司选址方案
连锁公司选址方案在开设连锁店时，选址是至关重要的一步。
选址的好坏直接关系到连锁店的成败。
因此，制定一套合理的选址方案非常重要。
1. 考虑人流量连锁店的客流量是非常关键的。
因此，在选址时，首先需要考虑周围的人流量。
一般来说，商业街、商场等人流量比较大的地方是不错的选择。
同时，在选址时，还需要考虑周围的商户类型。
如果周围的商户类型与自己的连锁店相似，那么能够更好地吸引目标客户。
2. 考虑周围竞争对手连锁店需要竞争对手，但是在周围过多的竞争对手会对连锁店的发展造成困难。
因此，在选址时，需要考虑周围的竞争对手数量和竞争激烈程度。
同时，还需要考虑竞争对手的品牌知名度以及品牌实力等因素。
如果周边的竞争对手都是知名品牌，自己的连锁店在这里可能会面临更大的竞争压力。
因此，需要认真评估周围竞争对手的情况，选择一个相对较为平衡的位置。
3. 考虑交通便利度交通便利度也是选址时需要考虑的一个关键因素。
如果选址的位置不够便利，客流量可能会受到影响。
因此，在选址时需要考虑周围的交通状况，比如附近是否有公交车站、地铁站、火车站等公共交通设施。
同时，如果周围车流量比较大，自己的连锁店也更容易被发现。
4. 考虑租金成本在选址时，租金成本也是需要考虑的一个因素。
不同地段和位置的租金成本是不同的，因此需要综合考虑选址的各种因素，以确保自己的连锁店在租金成本上能够承担。
需要注意的是，租金成本不仅仅只是单纯的房屋租金，还包括水电费、装修费等费用。
这些费用需要提前列入预算，以避免在开店后出现不必要的经济压力。
5. 考虑未来发展在选址时还需要考虑未来的发展。
比如，自己的连锁店是否需要扩展，是否会引进其他业态等因素，都需要事先考虑。
如果已经在选址阶段就考虑到了未来的发展，那么可以更好地规划连锁店的未来发展路线，避免后期需要频繁搬迁。
总结选址是连锁店开店的重要步骤。
选址时需要考虑人流量、周围竞争对手、交通便利度、租金成本和未来发展等因素。
希望以上几点能给需要开设连锁店的公司提供一些帮助，让它们在选址时更加得心应手。
连锁公司选址方案
连锁公司选址方案在开设连锁店的过程中，选址是十分重要的一环。
选址是否合理将直接影响到连锁店的运营状况、市场份额等指标。
因此，连锁公司在选址时需要进行精细的考虑和综合分析。
接下来，我们将从三个方面探讨连锁公司选址方案。
1. 行业环境分析在连锁公司选址时，首先需要进行行业环境分析。
这一分析旨在了解所处行业的市场竞争情况和发展趋势。
具体可以从以下几个方面进行考虑：•行业门槛。
不同行业的门槛差别较大，需要了解当前行业的门槛和未来发展趋势，以此来规避风险并优化选址方案。
•同行竞争。
同行竞争是连锁公司选址时需要重点关注的问题。
需要考虑同行的分布、市场份额以及所处的发展阶段，以此来制定相应的选址策略。
•行业趋势。
行业趋势对连锁公司选址有着重要的指导意义。
需要关注行业的发展方向、消费者需求以及政策限制等因素，以此来预测未来的市场趋势和选址方向。
2. 地理位置分析在行业环境分析的基础上，连锁公司需要进行地理位置分析。
这一分析旨在找出最适合开设连锁店的地区和区域。
具体可以从以下几个方面进行考虑：•人口密度。
人口密度是选择连锁店地理位置时需要考虑的重要因素。
人口密集的区域更容易吸引顾客，从而提高连锁店的销售额。
•经济水平。
经济水平是选择地理位置的重要因素之一。
经济发达的区域更容易吸引高消费群体，从而提高销售额。
•交通便利度。
交通便利度是选择地理位置的另一个重要因素。
交通便利的位置更容易吸引周边的顾客，提高连锁店的流量。
3. 竞争对手分析最后，连锁公司需要进行竞争对手分析，找出周边竞争对手的分布和规模。
这一分析旨在了解周边竞争对手的市场份额、销售额等指标，以此来制定相应的选址策略。
在竞争对手分析中，需要注意以下几个问题：•与自身行业相同的竞争对手。
这些竞争对手可能会对连锁店的定位和营销策略产生较大影响，需要进行深入分析。
•不同行业的竞争对手。
这些竞争对手虽然不是自身的直接竞争者，但是也会对周边商圈的消费需求和市场状况产生影响，需要关注并适当制定营销策略。
连锁门店扩张中的选址技巧
连锁门店扩张中的选址技巧在商业世界中，连锁门店的扩张是企业发展壮大的重要途径。
然而，要想确保新门店的成功运营，选址是至关重要的一环。
一个合适的门店位置能够吸引更多的顾客，提高销售额，增强品牌影响力；反之，选址不当则可能导致经营困难，甚至亏损倒闭。
那么，在连锁门店扩张过程中，有哪些选址技巧值得我们关注呢？首先，深入了解目标市场是选址的基础。
我们需要对当地的人口结构、消费水平、消费习惯等进行详细的调研。
比如，一个以年轻人为主要消费群体的品牌，在选址时就应该优先考虑年轻人聚集的区域，如高校附近、商业中心等；而如果目标客户是家庭主妇，那么社区周边、大型超市附近可能是更理想的选择。
此外，还需要了解当地的经济发展状况和趋势。
一个正在快速发展的区域，往往意味着更多的商机和潜在客户。
其次，交通便利性也是一个关键因素。
一个容易到达的门店位置能够吸引更多的顾客。
这包括周边是否有便捷的公共交通，如地铁、公交站点；是否有足够的停车位，以方便驾车前来的顾客。
如果门店位置交通不便，即使产品或服务再好，也可能会让很多顾客望而却步。
比如，一家位于偏远且交通拥堵地段的餐厅，可能就会因为顾客难以到达而失去不少生意。
再者，竞争对手的分布情况不容忽视。
了解竞争对手在当地的布局，可以帮助我们避免过度竞争，同时也能从他们的选址中吸取经验教训。
如果某个区域已经有多家同类型的连锁门店，且市场已经趋于饱和，那么我们就需要谨慎考虑是否在此开设新店。
相反，如果某个区域存在市场空白，且有足够的消费需求，那么这可能是一个绝佳的机会。
另外，门店周边的商业环境也非常重要。
一个成熟的商业圈往往能够带来更多的客流量和消费机会。
比如，位于大型购物中心内的门店，可以借助购物中心的整体吸引力和人气，吸引更多的顾客。
同时，周边的配套设施，如银行、酒店、娱乐场所等，也能够为顾客提供更多的便利，增加他们光顾门店的可能性。
在实际选址过程中，租金成本也是需要重点考虑的因素之一。
连锁超市选址的基本原则
连锁超市选址的基本原则随着消费需求的不断增长，连锁超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而对于连锁超市而言，选址是非常重要的一环。
一个好的选址可以为连锁超市带来更多的顾客和更高的销售额。
那么，如何选择一个好的连锁超市选址呢？以下是连锁超市选址的基本原则：一、地理位置选择合适的地理位置是连锁超市选址的首要原则。
市中心、商业区、居民区、交通枢纽等地区都是连锁超市的理想选址。
特别是在人口密集的区域，可以更好地吸引顾客，提高超市的流量。
二、人口密度连锁超市的选址也要考虑人口密度。
人口密集的区域可以为超市带来更多的潜在客户，从而增加销售额。
此外，还应考虑周边居民的收入水平和消费习惯，以确定超市所销售的商品种类和价格水平。
三、竞争情况当选择连锁超市的选址时，还要考虑周边竞争的情况。
如果周边已经有多家超市，那么新超市的选址应该避免和这些超市直接竞争。
应选择一些人口密集但竞争较少的地区，从而获得更多的市场份额。
四、交通便利度连锁超市的选址还要考虑交通便利度。
选址应该在公共交通和自驾车流量较大的地区，以方便顾客前来购物。
同时，选址也要考虑周边道路的通畅程度，以保证货物的快速运输和顾客的方便购物。
五、商业环境连锁超市所处的商业环境也是一个重要的考虑因素。
如果周边的商业环境繁荣，那么超市的销售额也会相应的增加。
此外，连锁超市还应该考虑周边的商业配套设施，如餐饮、娱乐、医疗等，以方便顾客的生活需求。
六、租金和成本选择合适的租金和成本也是连锁超市选址的一个重要考虑因素。
超市的租金和成本应该与周边的经济环境相适应，同时也要考虑超市的经营规模和市场需求，以确保超市的盈利能力。
连锁超市选址的基本原则是地理位置、人口密度、竞争情况、交通便利度、商业环境、租金和成本。
只有在这些因素的综合考虑之下，才能选择一个理想的连锁超市选址，从而使超市获得更多的顾客和更高的销售额。
连锁店选址五步法
连锁店选址五步法连锁店选址是经营者的一项长期投资，如何选店址关系着连锁店未来的经济效益和发展前景，不同行业，开店选址方法有所区别，两个同行业同规模的商店，即使商品构成、服务水平、管理水平、促销手段等方面大致相同，但仅仅由于所处的地址不同，经营效益就可能有较大区别，那么如何选店址呢，必须考虑以下几个方面因素：一、选择符合连锁店性质的设店区域每一行业连锁店，其顾客对象是不同的消费群体;而不同的设店区域和场所，经营者一定要知道自己的顾客是属于哪一类型，哪一地点能吸引哪些消费者，做到心中有数，才不会盲目选择，下面是不同区域和消费者关系的一些分类，可作参考：1、位于居民区的店铺这些地区只能吸引狭小范围的顾客，适合经营一些消费者选择性不强而又经常需求的日常生活用品的行业，如便利店、超级市场、小食店等。
经营这类商品和服务的商店要尽量接近顾客，如以顾客步行的距离计算，一般选择半径在300米之内，步行约10-20分钟的辐射范围为宜。
2、位于商业街的店铺由于该地区的顾客来自不同地方，且这些人的目的性很强，就是为了购物，所购买的多是挑选性较强的商品，故这个区域适合于经营一些较为高档的商品，如服装、电器、钟表及餐厅等。
3、位于繁华商业中心的店铺由于这些地区租金极贵，故绝对不适宜经营小本生意，而适宜经营一些价格较高，顾客需要考虑再三才决定购买的高档消费品，如珠宝首饰、钢琴及高级家具等。
所以，并不是越繁华的地方越适合开店，要看你经营的连锁店是什么性质，你经营的若是一家时装店，最好设在人来人往的闹市中，因为时装人人品味不同，一个较高水平，相反，家庭用品，薄利多销，顾客对象多为一般家庭，故没有必要设在闹市区。
即使你经营的连锁店在甲地和乙地都可以设店，生意相差无几，但甲地和乙地的租金可能相去甚远，连锁者若盲目选择在旺地开店，则必须付出多几倍的租金，怎么会有预期的利润呢?二、分析潜在顾客数量和客流规律所有的人都是消费者，很自然也是商店的顾客，经营者在选择店址时必须了解当地的人口总数，人口密度、人口增长情况、人口年龄结构等，据国外调查资料表明，现代化的超级市场几乎有50%的顾客来自商店250米内的区域，因此，在考虑一家超级市场的可能地点时，一般都要求在计划地点500米半径范围内，必须有1万人定居。
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2、竞争对手日销量、月销售额， 表格：
全日销量 整月销量 某品牌日 某品牌月
销量
销量
其它
3、对方商品结构及品牌支持度， 表格：
商品种类 品牌占比 其它占比 代理商支 持度
其它
4、对方顾客群体， 表格：
主要群体 高端机顾 低端机顾 学生顾客
占比
客占比 客占比
占比
5、对方店面面积及装修风格， 表格：
七、交通情况（车流、停车）：5. 非常好 4. 好 3. 普通 2. 短期内不佳 1. 不良
八、竞争情形：5. 竞争少集客力强 4. 竞争多 集客力强 3. 普通 2. 竞争少集客力弱 1. 竞争 多集客力弱
九、建筑物件：5. 新颖 4. 尚佳 3. 普通 2. 老旧但外观尚好 1. 不佳
十、商圈主道路结构：5. “井”字形结构 4. 三 角形结构 3. 十字形结构 2. 平行线结构 1. 直 线结构
店面总面积 卖场占总面 某品牌占总 其它功能区
积之比
面积之比
六、对方社会力量。 表格：
是否某社 是否某社 跟政府关 跟工商税 跟城管公
团人士 会组织人
系
务关系 安关系
士
因此，针对小商圈周围店面建议利用下图坐标 进行分析。
上图坐标分析以顾客和商品为坐标，来对应预
选点（店面）周围的每家店面，并把他们划分 到各区域商圈中。在B和C两个区域商圈的店面 都会增加我们预选点（店面）的客源基数，从 而不断提升我们预定点（店面）的销售额，在C、 A两个区域商圈的店面商品因为与我方互补， 所以都会促进我方预定点（店面）的商品销售， 而在D区域商圈无论从客源还是商品这两个方 面都对我预定点（店面）都没有提升作用。因 此如果我们企业所预选点（店面）处于C区域商 圈，那么这个店面就非常符合我们企业开店。
大商圈分析 小商圈分析 确定点分析
选址分析图
一、大商圈的宏观整体环境分析
连锁经营为主导模式的企业计划进入某个城
市时，首先通过当地有关部门或专业调查公司收 集这个地区市场的资料。
其次，把资料收齐了，再具体分析大商圈情 况，然后建议企业的相关职能部门采取记分方法 进行大商圈分析，各项目指标以打分方式进行评 估。见下表：
表示商圈为最优 表示商圈为良好 表示商圈为一般 表示商圈为较差 表示商圈为最差
二、小商圈的店面周围环境分析
企业选址如果要做精细确切的考察，给决策 者更多的科学的选择，这就要求企业相关部 门认真调研记录，预选店面周围店面的以下 这几个细节：
1、竞争对手来客周期数量， 表格：
平时
周末
节假日
淡季
旺季
大商圈分析评估表
一个商圈的整体环境直接决定着企业在该商圈 内开不开连锁店面，上面大商圈表里的指标为 十三个，其中后面选项以数字大小代表因素优 劣，数字大的表示优，数字小的表示劣；大商 圈的总得分就是将各个选项数字相加：
商圈总分得分为 73 商圈总分得分为 70 商圈总分得分为 67 商圈总分得分为 63 商圈总分得分为 60
十一、营业时间（商圈内平均营业时间）：5. 14小时 4. 12小时 3. 10小时 2. 8小时 1. 8 小时以下
十二、预估商圈营业额（）5. 3000万以上 4. 2000—3000万 3. 1000—2000万 2.500—1000 万 1. 500万以下
十三、租金 7.10万以下 6.10—20万 5. 20— 30万 4. 30—40万 3. 40—50万 2. 50—60万 1. 60万以上 最高租金_____________最低租 金_________
四、商圈的发展潜力：5. 强 4. 尚佳 3. 平稳 2. 走下坡 1. 不佳
五、周一至周五行人通行量（营业时间内平均 每1小时/人）：5. 3600以上 4. 1200—3600 3. 400—1200 2. 150—400 1.150以下
六、周末行人通行量（营业时间内平均每1小 时/人）：5. 5000以上 4. 3600—5000 3. 1200—3600 2. 400—1200 1. 400以下
综上所述分析，我们企业在预选点（店面）的
小商圈周围环境，如果发现周围大部分店面辐 射都集中在C区域商圈，那么这个区域商圈是 最适合开连锁店，如果集中在B区域商圈则是 次之，再次之就是A区，如果是在D区域商圈则 是不适合开连锁店。
三、分析预选店面的能见度与接近度
我们做完以上宏观的综合分析，现在带着大家 的思路来微观展开具体的连锁店址选择。哪怕 我们开店前做了大量的调研分析并慎重选址， 但在具体选址实施中如果稍有不慎，还将会出 现意外，并很可能带来巨大损失。
一、商圈形态（以店为中心半径500米）：6．商 业办公区 5. 商业区 4. 文教区 3. 娱乐休闲区 2. 住宅区 1. 其他发展较弱地区
二、城市市区人口：6．300万以上 5. 100— 300万 4. 60—100万 3. 40—60万 2. 20—40 万 1. 20万以下
三、主要消费者年龄层（周岁）：5. 22—30岁 4. 31—40岁 3. 41—50岁 2. 21岁以下 1. 50 岁以上
新店开业策略系统
七锁店址………… 2页——55页 第二部分 订立房屋租赁合同…………56页----57页 第三部分 装修装饰及证照办理………58页----72页 第四部分 市场调研及前期宣传………73页----78页 第五部分 产品调研及定位……………79页----84页 第六部分 人员制定……………………85页----86页 第七部分 开业前准备…………………87页----88页
第一部分
如何选择连锁店址
店址是连锁营运体系首要也是最重要
的步骤之一，连锁店面的最佳选址，不仅 是其成功的先决条件，也是实现连锁经营 标准化、专业化和简单化的前提条件和基 础。
选址应按以下几步骤进行（如下图所示）： 一，分析大商圈的宏观整体环境； 二，分析小商圈的店面周围环境； 三，分析预选点的能见度与接近度； 四，分析财务状况，决定开或不开； 五，连锁店其它选址要点。
这是很直接、很细节问题，因为连锁店址 的确定就得出了两个结果，一是该店所面临的 市场容量、顾客流量、人群结构、购买能力、 消费习惯等因素将决定着该连锁店面的直接经 营状况；二是该连锁店面装修风格、设计、产 品搭配、铺货结构、员工培训、产品存储等因 素决定着资金投入很难再抽回。所以不管这个 区域市场出现什么变动或政策如何计划，我们 都将面对的结果是固定资产不可随意移动。