监理工作方法及措施
1 工程质量控制方法及措施
1.监理方法及措施
1.1.质量监理方法
1.1.1人员资质把关：施工管理人员应具有规定的资质和资格，监理工程师应具有有关项目监理经历和资格。
1.1.2质量控制以事前控制（预防）为主。
1.1.3对施工过程进行检查，制止违规行为，发现质量隐患，跟踪质量问题，落实措施，验证整改效果。
1.1.4 采用检查、测量和试验手段，验证工程质量。
1.1.5 对关键工程和重点部位施工过程进行旁站监理。
1.1.6 严格执行现场见证取样和送检制度。
1.1.7 及时处理质量问题、质量事故、杜绝不合格品进入下道工序。
1.1.8 现场质量控制
现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理包括以下工作：
——总监在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。
——对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。
——在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。
1.1.9质量缺陷的判定方法
a.首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。
b.如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不 2 能使承包人所接受，立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包入的自检及试验人员，进行实际的检验测试，检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。
c.当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，立即报告总监。
1.2 质量缺陷控制措施与事故
1.2.1 质量缺陷的处理方式
在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
a.当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。
b.当质量缺陷己出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。
c.当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案，在进行质量缺陷的处理合格后，再进行下道工序或分项的施工。
d.在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。
1.2.2 质量缺陷的修补与加固
a.对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实施；对因设计原因而产生的质量缺陷，通过总监向业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。 3 b.重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加会议，进行论证，经总监审批后方可进行。
c.修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。
d.如果己完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。
1.2.3质量事故的处理
当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故，并按如下程序处理：
a.立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效安全措施。
b.承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报专业监理工程师。质量事故报告应详细反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。
c.总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，上报总监批准后，指令恢复该项工程施工。
d.总监对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定，分清技术责任，明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。
2.进度监理工作方法及措施
2.1 进度监理方法：
2.1.1 在批准的总施工进度计划的基础上，监督承包人制订单项工程详细施工组织计划并督促执行。
2.1.2 在总进度计划的安排下，审查承包人具体作出的年度、季度、月度工程项目的进度计划及实施方案。如发现实际进度计划进度有较大的不一 4 致时，应要求承包人对进度计划实施调整，当影响总工期时，应要求承包人制定加快工程进度的措施，发现施工进度会导致合同工期严重延误时，分析原因，采取措施，及时纠编。
2.1.3 进度计划的检查
制定每日进度检查记录，要求承包人按单项工程、分项工程或分部工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容：
a.当日实际完成及累计完成的工程量；
b.当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
c.当日施工停滞的人力、机械数量及生产效率；
d.当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；
e.当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；
f.当日的天气情况等。
2.1.4 根据每日施工进度记录，画出工程进度曲线或横道图、斜道图等，随时掌握工程进度情况。通过分析整理，形成进度统计表
每月向业主提交一份每月工程进度报告，以比较结果为依据，要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他措施。
每月工程进度报告包括以下主要内容：
a.概括或说明：以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
b.工程进度：以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
c.工程图片：显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；
d.财务状况：主要反映承包人的用款计划、工程支付及其它财务支出情况；
e.其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
2.2.进度控制措施
2.2.1.进度符合计划在工程实施期间，如果进度与计划进度基本相符时，监理工程师将不干预承包人进度计划的实行。 5 2.2.2.进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及工程用款计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际、并应保证在合同工期内完成。
2.2.3.加快工程进度
承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施在业主授权范围之内的必须经过总监批准，在授权范围之外的及时上报业主，批准将掌握以下原则：
a.只要承包人提出的加快工程的措施符合施工程序，并能确保工程质量，应予以批准。
b.因采取加快工程进度措施而增加施工费用由承包人自负。
c.因增加夜间施工或法定的休息日施工而涉及的附加费用，由承包人自负。
2.2.4.进度计划的延期
由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使工程进度延误时，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
3.投资监理工作方法及措施
3.1.投资监理方法
把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理，在中期付款证书上，不同性质的费用进行控制的主要方法是： 6 3.1.1.工程量清单项目
a.严格进行计量，按照规定的程序和方法计量每一部分工程。工程师和驻地工程师要根据自己的计量记录和日常记录确定计量结果。
b.防止承包商不合理地扩大工程量。
①工程师和驻地工程师尽早熟悉掌握合同中关于计量方法的规定，并对照图纸、承包商的施工方法、合同中的技术规范、看计量方法是否正确，有无漏洞。
②通过旁站监督防止承包商扩大工程量。
③对故意扩大工程量谋求额外收的情况应拒绝付款。
c.工程师应对工程量清单中招标时未作准确估计的项目的工程量进行重新估算。
3.1.2.计日工
a.工程师应按计划使用计日工、尽可能少用计划外的计日工。
b.对合同中尚未包括的计日工确定单价时、要仔细研究、给出合理的单价。
c.认真审核承包商的计日工月报表，根据驻地工程师的有关记录及承包商的人员、材料、设备报表及相应收据和凭证进行核算，以确定每月计日款额。
3.1.3.变更工程
a.只有在必要和有益的情况下才决定变更。
b.变更对费用的影响应通知业主。
c.合理地确定变更工程的单价，并重估受影响工程的单价。
d.当变更工程和清单项目实测工程量超过合同规定时，应按合同条款对合同价进行调整。
3.1.4.工程索赔
a.尽量防止索赔的产生。
b.使用变更令或协商的方式避免事件的发生或减少损失
c.建立完善的信息管理制度，保存好施工监理记录和文件资料．以利于索 7 赔和争议的解决。
d.敦促工程师和业主按照合同规定的义务和责任办事。
e.熟练掌握合同条款和索赔技巧、拒绝不合理的索赔。
3.1.5.价格调整
——根据价格调整的条款和方法。掌握调价依据，合理计算调价数量。
3.2.投资控制的措施
投资控制是—项全面的综合性的工作，工程实施的各环节都影响到最后的费用支出，合同绝大部分条款都与最终付款有关，因此，应从各个可能的方面采取措施促进控制工作。
3.2.1.组织措施
a.落实投资控制的负责人和工作人员。
b.明确投资控制部门与其他部门的联系协调制度，其他部门在投资方面的职责。
c.明确投资控制人员的任务和职能分工。
d.确定投资工作的流程和制度。
3.2.2.经济措施
a.进行投资分解，编制资金使用计划。
b.进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施。
c.认真审核承包的月报及附表，审核一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性。
3.2.3.技术措施
a.通过设计方案和施工方案的优化节约投资，包括工艺，材料，设备的优化。
b.对工程变更作技术经济比较论证。
3.2.4.合同措施
a.熟悉合同条款。
b.审核分包商和分包合同，检查分包合同执行情况。
监理工作方法及措施
1 工程质量控制方法及措施
1.监理方法及措施
1.1.质量监理方法
1.1.1人员资质把关：施工管理人员应具有规定的资质和资格，监理工程师应具有有关项目监理经历和资格。
1.1.2质量控制以事前控制（预防）为主。
1.1.3对施工过程进行检查，制止违规行为，发现质量隐患，跟踪质量问题，落实措施，验证整改效果。
1.1.4 采用检查、测量和试验手段，验证工程质量。
1.1.5 对关键工程和重点部位施工过程进行旁站监理。
1.1.6 严格执行现场见证取样和送检制度。
1.1.7 及时处理质量问题、质量事故、杜绝不合格品进入下道工序。
1.1.8 现场质量控制
现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理包括以下工作：
——总监在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。
——对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。
——在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。
1.1.9质量缺陷的判定方法
a.首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。
b.如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不 2 能使承包人所接受，立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包入的自检及试验人员，进行实际的检验测试，检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。
c.当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，立即报告总监。
1.2 质量缺陷控制措施与事故
1.2.1 质量缺陷的处理方式
在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
工程投资监理工作方法及措施
德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村
土地整理项目
工程投资监理工作方法
及措施
编制：
审批：
四川省华建项目管理有限公司
二○一○年二月
- 2 - 工程投资监理工作方法及措施
一、工程投资控制的依据
1、工程设计图纸及其说明文件、工程设计变更、工程洽商文件、施工合同及其变更、协议文件、市场价格信息；
2、四川省工程概（预）算定额，取费标准、工期定额等国家及四川省有关工程造价的法规和规定文件；
3、分项/分部工程质量验收记录；
二、工程投资控制的原则
1、建设单位委托造价咨询单位编制的施工图预算。
2、严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付办法。
3、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格，坚持不予审核及计量。
4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公正、合理的原则。
5、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式确定，并须经建设单位认可。
6、对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在施工合同规定的时限内进行。
三、工程投资的事前控制
1、审查标底、招投标文件、施工合同中涉及造价控制的条件。
2、根据审定的施工图预算，在施工过程中进行动态控制。
- 3 - 3、协助建设单位编制年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。此资金使用计划与工程进度计划、材料设备购臵计划、索赔及不可预见事件预测计划相一致。
4、从设计图纸、设计要求，施工合同及材料、设备定货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制重点。
5、尽可能减少向承包单位支付索赔，采取的措施有：
按合同规定的日期提供施工图纸、提供施工场地及其它承诺的条件、支付工程款、提供施工合同中规定应由建设单位提供的材料、设备；尽可能减少工程设计变动，减少返工及承包单位的浪费损失。
四、工程投资的事中控制
（一）、控制措施
加强对造价的动态控制：
（1）按月支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩；（2）经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析与确定，如发现工程款超支情况，及时采取纠正措施；（3）严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。
安全监理工作方法及措施
安全监理工作方法及措施
(一)安全监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查
1.内业：专业监理工程师组仔细检查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。
2.外业：现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在，督促施工方依照安全操作技术要求作业。
(二)安全监理工作的措施主要有：
1.口头通知要求施工方整改；
2.通过下发书面《安全隐患整改通知单》和《监理工程师通知单》形式限期整改；
3.下发《工程暂停令》。
(三)监理安全控制措施：
1.施工准备阶段
1)安全监理工作策划
①.根据业主项目部所确定的项目安全控制总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制本项目《安全风险及文明施工监理实施细则》（JAQ1）,由总监理工程师批准实施。
②.辨识该项目与施工监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《监理项目部应急预案》（JAQ2）；并报业主项目部备案。
③.审查施工项目部《安全风险及文明施工实施方案》、《安健环管理策划方案》及其“安措费使用计划”、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，提出审核意见,报业主项目部审批。
④.审查施工项目部《施工组织设计》中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，《主要施工机械/工器具/安全用具报审表》（详见基建工程监理工作典型表式A-09）中的主要施工机械/工器具/安全用安全性能证明文件。
⑤.审查施工项目部报送的《人员资格报审表》（详见基建工程监理工作典型表式A-08），主要包括施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员等资格证明文件。
2)分包安全管理
①.审查施工项目部提交的《分包单位资质报审表》（详见基建工程监理工作典型表式A-06）中分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案。
监理工作方法与措施
四、监理工作方法及措施
4-1 质量控制方法
旁站 关键工序的施工必须要有监理人员旁站跟踪检查，发现问题立即处理解决。
巡视 监理人员经常检查各道工序，对路床、基层的平整度；压实情况；厚度；原材料质量进行定期或不定期的观察和巡视。发现问题及时进行处理。
测量 监理人员利用测量手段和一起，在开工前对控制桩、水准基点进行复核，施工单位引出的控制桩、水准也要及时复核认可，在施工过程中对施工单位的测量、复核，在进行独立的复核，严格按照有关规定执行。
试验 监理人员对现场的各种原材料和半成品及路床、基层及面层的压实度、弯沉进行独立的复验检测，作为评价质量的依据。
见证 监督及督促施工单位对进场材料进行送样检测，监理见证人员必须旁站取样并和施工单位送样员一起送达实验室；现场进行的试验，监理必须到场旁站见证。
严格
监理
程序 各道工序的开工必须在上道工序验收合格才可进行；各种原材料及半成品在使用前必须审核厂家资质和得到试验合格数据。
工地
会议 每周进行一次施工监理例会，讨论施工中存在问题；做好工期及质量的双重并进。
监理
发文 对现场进行的不符合规范及设计规定的施工和材料机具的使用，监理通过签发监理通知单及备忘录，要求施工单位及时进行处理和整改，在未整改完毕和得到监理的认可前不得进行下道工序的施工。
4-2 监理措施
4-2-1 建立质量及进度目标控制体系，明确各监理人员的职责分工做到各尽其责。
4-2-2 建立质量例会制度，每星期召开一次施工监理例会，协调解决施工中各项问题。
4-2-3 认真审查施工单位各道工序的施工方案，必须使现场施工符合设计及规范要求。
4-2-4 对关键工序要进行旁站跟踪检查；内外业必须同步进行。
4-2-5 监督施工单位的三级技术交底工作的进行。
五、沥青摊铺的控制
5-1 沥青混合料的运送
5-1-1 已经离析或结块以及被雨水淋过的都应废弃，不得用于工程。
监理工作协调的措施和方法
监理工作协调的措施和方法
1、项目工作协调的工作内容、原则和程序
工作内容
⑴ 协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单
位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、
施工单位等。
⑵ 协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括
与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关
系；与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、
公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关
系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。
工作原则
⑴ 公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开
展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。
⑵ 主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要
利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。
⑶ 协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方
意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单
位沟通。
工作程序
项目外部协调管理程序
项目内部协调管理程序
建设单位
监理单位
施工单位 驻地监理组 勘查设计单位 市建委监理处
总监理工程师
专业监理工程师
监理办公室
设计单位 建设单位 施工单位 材料供应单位
2、项目协调的工作方法和措施
⑴ 用行政手段的协调。该工程建成后，将成为郑州市
城市面貌的璀璨明珠，为郑州市的城市功能增辉，相关工程
建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、
表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。
⑵ 利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协
调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目
的。
⑶ 利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工
程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的
信任基础，便于搞好协调工作。
3、监理处理解决问题的四大措施
一是技术措施
⑴ 树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的
意识，总监是各方协调的核心。
⑵ 协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工
地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，
安全监理工作的方法及措施
安全监理工作的方法及措施
贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“进行事前控制，严格监督检查，热情帮促”的原则，仔细检查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项，并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。通过运用安全生产风险管理体系控制工程安全，结合南网公司要求，以“预防人身伤害”为主抓手，将基建安全风险管理要素纳入本项目安全生产风险管理体系，发挥监理作用，加强工程安全文明施工的监督管理，进一步夯实基建安全生产风险防范基础，根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建设工程安全生产管理条例》、《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》等文件开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及广东省有关文件搞好文明施工。
(一)安全监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查
1.内业：专业监理工程师组仔细检查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。
2.外业：现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在，督促施工方依照安全操作技术要求作业。
(二)安全监理工作的措施主要有：
1.口头通知要求施工方整改；
2.通过下发书面《安全隐患整改通知单》和《监理工程师通知单》形式限期整改；
3.下发《工程暂停令》。
(三)监理安全控制措施：
1.施工准备阶段
1)安全监理工作策划
①.根据业主项目部所确定的项目安全控制总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制本项目《安全风险及文明施工监理实施细则》（JAQ1）,由总监理工程师批准实施。
②.辨识该项目与施工监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《监理项目部应急预案》（JAQ2）；并报业主项目部备案。
③.审查施工项目部《安全风险及文明施工实施方案》、《安健环管理策划方案》及其“安措费使用计划”、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，提出审核意见,报业主项目部审批。
监理工作方法及措施1111
监理工作方法及措施
监理工作方法
(1)严格执行国家现行的安全生产法律，法规，标准以及建设行政主管部门颁布的安全生产规章制度和建设工程强制性标准。
(2)制定安全监理程序。根据不同的工程建设阶段。不同的工艺流程制定出相应的科学的安全监理程序。
(3)协助拟定安全生产协议书。安全生产协议书有两方面的内容，一是建设单位和承建单位之间的安全协议，另一是总承包单位和分包单位之间的安全生产协议书。监理工程师协助建设单位与承包单位签定好安全生产协议书。
(4)审查承建单位的安全资质。
（5）督促施工单位落实安全生产的组织管理体系，建立健全安全生产制度等。
（6）审查各类有关单位安全生产的文件。
（7）审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中有关的安全技术措施是否适用，可行。
（8）检查各种施工机械，设备，材料和主要人员的安全状态。
（9）审核新工艺，新技术，新材料，新结构的使用安全技术方案及安全措施。
（10）审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告。
（11）审核并签署现场有关安全技术文件。
（12）实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督，必要时可做抽检和检测工作，对每道工序检查后，做好记录并给予确认。
（13）调整和处理安全事故。
（14）当安全状态得不到保证时，监理工程师可下达“暂时停工令”。施工单位拒不整改或仍盲目施工的，监理人员应及时上报建设行政主管部门
（15）在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索摸安装。从规定中可以看出，旁站监理主要针对基础和主体这两个分部工程，但也并不是说这两个分部的所有部位都要旁站。为了预防事故发生，要经常开安全会议。面对发生的问题，可以解决的予以解决，无法解决的打电话给甲方，总监理以及项目经理
监理工作方法及措施 2
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施协议
一、协议方信息
1、 委托方：＿___________________________
2、 监理方：＿___________________________
二、监理工作的总体目标
1、 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。
2、 保障工程建设过程符合法律法规、规范标准和合同约定。
三、监理工作方法
1、 现场巡视
定期对施工现场进行全面巡视，检查施工进展、施工质量、施工安全等情况。
及时发现并纠正施工中的不规范行为和问题。
2、 旁站监督
对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工操作符合规范要求。
记录旁站过程中的关键数据和情况。 3、 平行检验
对施工单位自检合格的工程进行平行检验，验证施工质量。
按照一定比例抽取检验样本，确保检验结果的代表性。
4、 测量复核
对施工单位的测量成果进行复核，确保工程测量数据的准确性。
包括建筑物的定位、标高、轴线等测量内容。
5、 试验检测
监督施工单位的试验检测工作，确保试验过程规范、结果真实可靠。
对重要的原材料、构配件和工程实体进行抽样检测。
四、监理工作措施
1、 质量控制措施
审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。
审核施工组织设计、施工方案，提出优化建议。
严格原材料、构配件和设备的进场检验，不合格的严禁使用。
定期召开质量专题会议，解决质量问题，提出改进措施。
对质量缺陷和质量事故进行调查处理，督促责任单位整改。
2、 进度控制措施 审查施工单位的进度计划，提出合理的调整意见。
定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应措施。
协调施工中的各方关系，解决影响进度的问题。
当进度滞后时，要求施工单位采取赶工措施，并监督落实。
3、 投资控制措施
审核工程计量和工程款支付申请，确保支付的准确性和合理性。
严格控制工程变更，对变更的必要性和费用进行审查。
监理工作协调的措施及方法
监理工作协调的措施及方法
1.与各方沟通：监理人员应主动与项目业主、施工单位以及设计单位进行沟通，了解各方的意见和需求，及时采取措施进行协调。同时，监理人员还应组织会议、沟通会等形式，促进各方之间的互动和交流。
2.合理的工作计划：监理人员应根据项目的实际情况，制定合理的工作计划，并与各方进行协商，确保工作计划的可行性和实施性。工作计划应进行合理的时间规划、资源分配以及风险控制等方面的考虑，以提高工作效率和质量。
3.解决工作冲突：在监理工作中，由于各方的意见和利益不同，可能会产生工作冲突。监理人员应积极主动地解决这些冲突，采取合适的方法进行调解，寻求双方的共同利益点和解决方案。可以通过开展协商、调解等方式进行，确保项目的正常进行。
4.做好监理文件和资料的管理：监理人员应对监理文件和资料进行全面的管理和归档，确保其安全可靠，方便查阅和使用。监理人员还应与各方进行及时的文件和资料交流，为项目的进展提供便利条件。
5.确保监理质量：监理人员应高度重视监理质量，制定监理规范和标准，对施工单位的工作进行监督和检查。监理人员还应及时发现和纠正施工单位存在的问题和缺陷，确保项目的质量和工期要求。
6.协调资源分配：监理人员应根据项目的需要，合理安排和协调监理资源的使用。包括人力、物力和财力等方面的资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高监理工作的效果和效益。 7.做好监理进度管理：监理人员应及时掌握项目的进展情况，制定相应的监理计划和时间节点，确保监理进度的及时推进。同时，监理人员还应与施工单位保持密切合作，确保项目的工期和质量要求。
8.提供技术支持：监理人员应具备专业的技术知识和丰富的经验，为项目提供技术支持和指导。在工程施工和质量检查过程中，监理人员还应根据实际情况给出合理的建议和解决方案。
总之，监理工作协调是一个复杂的过程，需要监理人员具备良好的沟通、协调及冲突解决能力。通过与各方的沟通、制定合理的工作计划、解决工作冲突、管理监理文件和资料、做好监理质量、协调资源分配、做好监理进度管理以及提供技术支持等措施和方法，可以实现监理工作的协调和推进，确保项目的顺利进行。
监理工作的方法与措施
监理工作的方法与措施
1. 监理工作计划和日报表：制定详细的监理工作计划，并制定日报表，记录每天的监理工作内容、进展和问题，便于随时向委托方汇报工作进展情况。
2. 工程验收和记录：对工程进展情况进行记录及验收，及时发现和反馈施工中出现的问题，避免后期施工带来不必要的麻烦。
3. 工程质量检查和评估：进行质量检查和评估工作，对施工质量进行监督和管理，确保工程符合建设标准和规范，并对不合格的部分进行整改和处理。
4. 施工进度跟踪和控制：跟踪施工进度、计划和执行情况，及时调整和控制施工进度，确保工程进度合理、符合要求。
5. 财务管理：进行财务管理，对施工过程中的预算和支付进行监督和管理，协调和处理相关问题，并提供合理高效的预算和财务管理方案。
6. 环境监测和控制：对施工现场的环境进行监测和控制，保护环境，防止污染和不良影响。
7. 人员管理：对现场施工人员进行管理，包括监督和约束施工人员，规范施工内容，遵守施工规范和要求，确保施工中人员的安全和健康。
8. 安全管理：进行安全管理工作，对施工现场的安全进行监督和管理，定期进行安全检查和培训，确保施工中所有人员的安全。