材料设备管理制度模板
现场材料、设备存放与管理制度（4篇）
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料设备部安全生产责任制（5篇）
材料设备部安全生产责任制(一)、公司材料设备处负责公司所属项目部施工现场安全防护用品采购的监督、检查、指导，严禁施工现场使用无准用证的安全防护用品及施工电气产品。
(二)、负责制定本公司材料设备的采购、搬运、贮存、发放等管理制度，对采购、搬运、贮存、发放过程中，每一个环节制定相应具体的安全技术措施，以确保材料搬运、贮存、发放过程中的安全。
(三)、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，对施工现场的机械设备应经常进行检查，并按规定监督各种机械设备的使用、维修、保养，对施工现场机械设备使用安全负责。
(四)、负责制定施工现场机械设备的安全操作规程。
组织机械设备操作人员定期进行培训和考核，对考试合格者签发合格证，严格执专人专机制。
消除违章指挥、违章作业。
(五)、参加因机械设备造成的工伤事故及重大已未遂事故的调查，认真分析设备事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
材料设备部安全生产责任制（2）是指材料设备部在进行生产活动时，应当建立一套具体的责任制度，明确各级管理人员、岗位人员和个人在安全生产工作中的职责和义务，以确保生产过程中的安全性和可靠性。
具体的安全生产责任制可以包括以下内容：1. 领导责任：材料设备部的领导层应当明确安全生产的重要性，加强对安全生产工作的组织和领导，制定安全生产方针和目标，并确保其落实。
2. 管理责任：材料设备部的各级管理人员应当认真履行安全生产管理职责，制定和实施安全管理制度，加强对生产过程中的安全风险的管控和控制，确保员工的安全。
3. 岗位责任：材料设备部的岗位人员应当按照岗位职责和工作要求，切实履行好安全生产责任，保证自己的操作行为符合安全规范，严禁违反安全生产规定的行为。
4. 员工责任：每位员工都应当自觉遵守安全生产规章制度，认真参加安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力，积极参与安全检查和事故隐患排查，及时报告和处理安全问题。
材料设备管理制度范本
材料设备管理制度范本一、总则为加强材料设备管理，规范材料设备采购、储存、使用、维护和处置行为，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、采购管理1. 采购计划（1）工程部门应在项目启动阶段根据工程设计文件、施工方案和进度计划，编制材料设备采购计划，包括品种、规格、数量、质量要求、供货时间等。
（2）采购计划经审批后，由采购部门负责实施。
2. 采购方式（1）大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
（2）对不适宜招标的少量材料设备，可以采用竞争性谈判、单一来源采购等方式。
3. 采购验收（1）采购材料设备到货后，由工程部门组织验收，验收合格后方可使用。
（2）验收内容包括：外观检查、数量核对、质量检验、性能测试等。
三、储存管理1. 材料设备应按照种类、规格、用途等进行分类储存，标识清楚，易于查找。
2. 储存环境应满足材料设备的要求，如温度、湿度、通风等。
3. 定期对储存材料设备进行检查、维护，确保设备完好、安全。
四、使用管理1. 工程部门应制定材料设备使用规程，明确操作人员职责和操作要求。
2. 材料设备使用过程中，应严格按照规程操作，确保设备正常运行。
3. 建立材料设备使用记录，记录内容包括：使用时间、使用人员、使用情况等。
五、维护管理1. 工程部门应制定材料设备维护计划，明确维护内容、周期、责任人。
2. 按照维护计划定期对材料设备进行保养、维修，确保设备性能稳定。
3. 建立材料设备维护记录，记录内容包括：维护时间、维护人员、维护内容等。
六、处置管理1. 材料设备达到报废条件或不再使用时，应按照规定程序进行处置。
2. 处置方式包括：出售、报废、捐赠等。
3. 处置收入用于材料设备更新、维修或其他工程支出。
七、监督检查1. 公司设立材料设备管理监督小组，负责对公司材料设备管理情况进行监督检查。
2. 监督小组定期对材料设备管理情况进行检查，对存在的问题提出整改要求。
设备材料管理规章制度范本
设备材料管理规章制度范本一、总则为了加强设备材料管理，保障企业生产的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
二、管理职责1. 设备管理部门负责设备的采购、验收、安装、维护、改造和报废等工作。
2. 材料管理部门负责材料的采购、验收、储存、发放和回收等工作。
三、设备管理1. 设备采购（1）设备采购应根据企业生产需求和发展规划，编制设备采购计划，并进行经济效益分析。
（2）设备采购应选择具有生产资质和良好信誉的供应商，并进行供应商评价和选择。
（3）设备采购合同应明确设备质量、交货时间、售后服务等事项。
2. 设备验收（1）设备到达现场后，应及时组织验收，验收内容包括设备外观、数量、质量等。
（2）对验收不合格的设备，应要求供应商及时整改或更换。
3. 设备维护（1）设备使用过程中，应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
（2）设备维护应制定维护计划，明确维护内容、周期和责任人。
4. 设备改造（1）设备改造应根据企业生产需求和技术进步，编制改造计划，并进行经济效益分析。
（2）设备改造应选择具有相应资质的施工单位，并签订改造合同。
（3）设备改造完成后，应进行验收，确保改造效果。
5. 设备报废（1）设备报废应根据设备使用年限、损坏程度等因素，编制报废计划。
（2）设备报废应遵循环保、安全等相关规定，进行合理处置。
四、材料管理1. 材料采购（1）材料采购应根据企业生产需求和库存情况，编制采购计划，并进行经济效益分析。
（2）材料采购应选择具有生产资质和良好信誉的供应商，并进行供应商评价和选择。
（3）材料采购合同应明确材料质量、交货时间、售后服务等事项。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，应及时组织验收，验收内容包括材料外观、数量、质量等。
（2）对验收不合格的材料，应要求供应商及时整改或更换。
3. 材料储存（1）材料储存应根据材料特性，选择合适的储存方式和方法。
（2）材料储存应制定储存管理制度，明确储存内容、责任人等。
设备材料管理制度范本
设备材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司设备材料的管理，规范设备材料的采购、验收、储存、使用、维修和报废等环节，确保公司设备材料的正常运行和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备材料的管理工作，包括设备的采购、验收、储存、使用、维修、报废和资料管理等。
第三条公司设备材料管理应遵循科学管理、规范操作、保障安全、降低成本的原则。
第四条公司设备材料管理部门负责公司设备材料的采购、验收、储存、使用、维修、报废和资料管理等工作的组织实施和监督。
第二章设备材料的采购第五条设备材料的采购应根据公司生产经营需要，结合设备材料的性能、质量、价格、供货周期等因素，制定采购计划。
第六条设备材料的采购应采用公开招标、竞争性谈判等采购方式，选择合格的供应商。
第七条设备材料的采购合同应明确设备材料的质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
第八条设备材料的采购应建立供应商评价制度，对供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行评价，以保证供应商的质量和信誉。
第三章设备材料的验收第九条设备材料到达后，应由采购部、质量管理部、使用部门等相关部门共同进行验收。
第十条设备材料的验收应按照采购合同和设备材料的质量标准进行，验收内容包括设备材料的数量、质量、包装、标识等。
第十一条设备材料验收不合格的，应由采购部及时与供应商联系，协商解决。
第四章设备材料的储存和使用第十二条设备材料应按照性质、规格、用途等因素进行分类储存，储存环境应满足设备材料的要求。
第十三条设备材料的使用应按照操作规程进行，使用人员应经过培训合格。
第十四条设备材料的使用过程中，应定期进行巡检、维护和保养，确保设备材料的正常运行。
第五章设备材料的维修和报废第十五条设备材料的维修应由专业的维修人员进行，维修过程应按照维修规程进行。
第十六条设备材料经维修后，应进行验收，验收合格后方可重新投入使用。
第十七条设备材料达到报废标准的，应予以报废，并按照规定进行处理。
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材料设备管理制度模板7．1 材料设备管理制度设计7．1．1 材料设备采购管理制度7．1．2 重要设备招标采购办法7．2 材料设备管理操作工具7．2．1 年度设备采购计划表编制： 日期： 审核： 日期： 批准：日期：7．2．2 月度材料采购计划表编制：日期：审核：日期：批准：日期：7．2．3 材料设备考察信息表填表日期：年月日编号：经办人：7．2．4 材料设备采购询价表7．2．5 供应商评价记录供应商编号：填表人：填表日期：7．2．6 合同谈判记录表记录人：记录时间：7．3 材料设备管理工作流程7．3．1 采购计划编制工作流程7．3．2 材料设备采购工作流程7．4 材料设备管理方案设计7．4．1 采购谈判方案××房地产企业采购谈判方案一、采购谈判参加人员采购谈判的主要参与人员包括材料设备部经理、采购主管、采购专员及相关物资的使用人员。
二、采购谈判的原则1. 互利互惠原则在谈判过程中，不仅要从企业自身的利益出发考虑谈判的方式和技巧，也要通过换位思考的方式，从对方的利益角度考虑谈判目标的实现，努力实现合同谈判过程中的互利互惠原则，以不损害谈判双方的友好合作关系为前提。
2. 时间原则时间就是优势，在谈判前和谈判中要通过时间技巧掌握谈判的主动权，力求速战速决。
3. 信息原则信息的掌握情况在很大程度上决定着谈判的成功与否。
在谈判前要通过各种渠道占有各类与谈判有关的信息，在谈判过程中通过对谈判信息的总结、提升，将其转化为谈判的优势。
4. 诚信原则诚信是谈判成功的基础，是与供应商保持长期良好合作关系的前提。
在谈判中严禁使用涉嫌欺诈的方式和手段。
三、谈判目标谈判目标的具体内容如表7-3所示。
表7-3 谈判目标明细表四、谈判项目1. 材料设备的质量保证满足企业需要，附有产品合格说明书、检验合格证书及物料的有效使用年限。
2. 包装内包装和外包装，根据谈判价格确定具体的包装形式，确保采购材料设备无折损。
3. 价格明确合理的采购价格可以给供应商带来销售量的增加、销售费用的减少、库存的降低等利好因素。
4. 订购量根据企业施工实际进度和企业仓储能力确定订购量。
5. 折扣折扣有数量折扣、付现金折扣、无退料折扣、季节性折扣以及新品折扣等几种。
6. 付款条件综合分析一次性付款、月结付款和付款方式带来的替代效应，选择最有利的付款方式。
7. 交货期交货期的确定以不影响企业的正常生产为前提，结合企业货物存放的成本，尽量选择分批供货。
8. 售后服务事项售后服务事项包括维修保证、品质保证、退换货等内容。
五、谈判准备（一）信息收集收集信息的种类如表7-4所示。
表7-4 信息收集的种类及目的（二）议价分析1．采购人员在财务部相关人员的帮助下，对物料成本进行专业分析，设置议价底线。
2．进行比价分析。
表7-5 比价分析表3．确定实际与合理的价格。
六、采购谈判的优劣势分析（一）关注企业作为买方的实力1．采购数量的多少。
2．主要原料。
3．标准化或没有差异化的产品。
4．利润的大小。
5．商情的把握程度。
（二）供应商作为卖方的实力1．是否独家供应或独占市场。
2．复杂性或差异化很大的产品。
3．产品转换成本大小。
（三）替代品分析1．可替代产品的可选种类。
2．替代产品的差异性。
（四）竞争者分析1．所处行业的成长性。
2．竞争的激烈程度。
3．行业的资本密集程度。
（五）新供应商的开发1．资金需求的多少。
2．供应材料设备的差异性。
3．采购渠道的建立成本。
七、采购谈判的议程1. 谈判时间时间：××××年××月××日~××××年××月××日。
每日：上午8：30～11：30；下午2：00～5：00。
2. 谈判地点地点：××市××宾馆××会议室。
八、采购谈判过程采购谈判过程如表7-6所示。
表7-6 采购谈判过程九、谈判特殊情况的处理1. 材料设备部经理根据谈判的具体情况从总体上把握谈判的进程，并在自己的权限范围内灵活处理谈判中出现的新情况和新问题。
2. 对材料设备部经理无法决定的谈判内容，应报请工程总监和总经理进行审核批准。
7．4．2 材料采购合同材料采购合同合同编号：（略）。
签订合同时间：××××年××月××日。
签订合同地点：（略）。
甲方：××××房地产开发企业（需方）。
乙方：××××有限企业（供方）。
在参考国家《合同法》以及其他法律的基础上，经双方协商一致，特制定本合同，具体条款如下。
一、所购材料的名称、规格、数量、金额如表7-7所示。
表7-7 所购材料的具体情况二、质量技术要求及验收方法1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。
2. 特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。
3. 验收标准及验收方法。
按产品质量标准或封样样板验收。
三、供货方式1. 交货时间：××××年××月××日。
2. 交货地点：（略）3. 送货人：××××；电话：××××××××；传真：××××××××。
4. 收货人：××××；电话：××××××××；传真：××××××××。
5. 运输方式及费用：货到工地后由甲方组织人员卸货。
6. 包装要求及费用：（略）。
四、付款方式及时间（略）五、乙方要为甲方提供最优惠的价格，不得对甲方有关人员给予回扣或变相回扣，如违背本条，甲方将取消合同或不支付材料余款。
六、供货方必须取得收货方数量、质量双签字的有效单据（即《入库单》）。
七、双方责任（一）甲方责任1．甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2．甲方按合同规定接受材料，组织卸货。
（二）乙方责任1．所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5‰向甲方支付违约金。
2．产品包装不符合合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装费用。
3．如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
4．乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5‰向甲方支付违约金。
八、纠纷解决方法甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。
九、本合同一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。
（若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。
）甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：电话：电话：传真：传真：十、附件1. 双方签认的材料样板。
2. 供应商营业执照复印件、法人委托书、供应商代理人身份证复印件。
3. 《入库单》（略）。
4. 《出库单》（略）。
5. 《材料验收单》（略）。
7．4．3 供应商管理方案××房地产企业供应商管理方案一、总则1. 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表调查时间：年月日填表人员：调查人员：调查日期：4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标（二）供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1．A级，85分（含）以上；2．B级，70（含）～85分；3．C级，60（含）～70分；4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。