材料设备工作管理制度
现场材料、设备存放与管理制度
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。
二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。
2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。
4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。
6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。
7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。
8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
10.废旧材料要统一存放，统一回收。
11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。
13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。
14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。
15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。
16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。
三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
设备材料管理规章制度内容
设备材料管理规章制度内容第一章总则第一条为加强对公司设备材料的管理，确保设备安全运行、提高设备利用率和降低维护成本，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有设备材料的管理工作，包括采购、入库、分配、使用、维护、报废等环节。
第三条全体员工必须严格遵守本规章，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第四条公司设备材料管理部负责全公司设备材料管理工作的组织、协调和监督。
第五条所有设备材料的采购、使用等行为必须遵循公平、公正、透明的原则。
第六条各部门必须落实设备材料管理责任，建立健全设备材料管理制度，定期开展设备材料管理培训。
第七条公司设备材料管理部门必须及时了解公司各部门的设备需求，做好设备材料的采购计划。
第二章采购管理第八条设备材料管理部门负责组织设备材料的采购工作，必须经过严格的供应商审核、招标、比价等程序。
第九条采购员必须熟悉公司设备材料的需求，并根据实际情况提供合理的采购建议。
第十条采购员必须保证所采购的设备材料质量符合国家标准，并提供保修服务。
第十一条采购员必须及时向设备材料管理部门提供采购报告，做好采购文件的归档。
第十二条各部门必须按照采购计划向设备材料管理部门提出设备需求，并及时反馈设备使用情况。
第三章入库管理第十三条设备材料管理部门负责设备材料的入库工作，必须对所有入库设备进行标识、登记，并建立台账。
第十四条接收设备的员工必须仔细核对设备材料清单和实物，确保无误后方可入库。
第十五条入库员必须对入库设备进行验收，负责设备的保管和安全。
第十六条入库员必须及时向设备使用部门提供入库通知，并做好入库记录。
第四章分配管理第十七条设备使用部门必须提供设备使用计划，根据计划向设备材料管理部门提出设备分配申请。
第十八条设备材料管理部门负责根据设备使用计划，确定设备的分配方案，并做好设备的移交工作。
第十九条设备的领用人必须签署设备领用协议，确保设备的安全使用并按规定时限归还。
第二十条设备的领用人必须做好设备的保管和维护工作，确保设备的正常使用。
项目设备和材料管理制度
项目设备和材料管理制度一、引言为了提高项目运营的效率和管理水平，规范项目设备和材料的使用和管理，保障项目的顺利进行，特制定此项目设备和材料管理制度。
二、范围本制度适用于项目部所有设备和材料的管理。
三、设备管理1. 设备的购置项目部需要购买设备时，必须提出设备购置申请，经项目负责人批准后，方可购买。
购买设备应严格按照预算进行，不得超支。
2. 设备的使用（1）设备的使用人员必须具备相应的操作证书或培训资质，并经过专业培训后方可使用设备。
（2）设备使用人员必须严格遵守设备使用说明书，保证设备在正常的操作状态下进行使用。
（3）设备使用结束后，必须进行设备的清洁和保养，保持设备的良好状态。
3. 设备的维修与保养（1）设备出现故障时，使用人员应及时报告设备管理员，由设备管理员安排专业人员进行维修。
（2）定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
四、材料管理1. 材料的采购（1）项目部需要采购材料时，必须提出材料采购申请，经项目负责人批准后，由专门负责采购的人员进行采购。
（2）采购材料时必须严格按照预算进行，不得超支。
同时要选择正规的供应商进行采购，杜绝以次充好的情况。
2. 材料的入库管理（1）所有采购的材料必须进行入库登记，包括材料的名称、规格、数量、生产厂家等信息。
（2）入库后，必须对材料进行质量检验，不合格的材料要及时退货。
3. 材料的使用（1）材料使用必须按照项目的需要进行，不得私自挪用或浪费。
（2）使用人员必须对材料进行妥善保管，保证材料的质量和数量。
4. 材料的库存管理（1）对库存的材料进行定期盘点，及时更新库存清单。
（2）加强库房的管理，对进出库材料进行严格的记录和监管。
五、其他管理1. 保险与维护项目部的设备和材料必须进行保险投保，保障设备和材料在意外情况下能够得到及时赔偿。
2. 报废处理设备和材料达到报废标准的必须进行报废处理，报废处理必须按照相关规定进行，不得私自处理报废设备和材料。
六、其他事项1. 项目设备和材料管理制度的具体实施办法由项目部进行制定，包括人员职责分工、管理流程等。
现场材料设备存放与管理制度（5篇）
现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。
第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。
第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。
第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。
第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。
第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。
第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。
第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。
第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。
第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。
第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。
第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。
第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。
第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。
第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。
第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。
第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。
第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备材料管理制度
设备材料管理制度设备材料是企业生产、经营中不可或缺的重要资源之一，对于企业的运营和发展起着关键作用。
因此，建立和完善设备材料管理制度对于企业的长期发展至关重要。
下面将从材料采购、材料入库、材料领用和材料库存管理四个方面，详细介绍设备材料管理制度的相关内容。
一、材料采购材料采购是设备材料管理中重要的环节，其合理与否直接影响到后续的材料管理。
在设备材料采购阶段，应建立完善的审核机制，包括预算核对、采购需求审核和报批制度等。
同时，应明确采购程序和采购的授权范围，避免擅自采购和采购审批过程不规范的情况发生。
此外，还要加强对供应商的选择和评估，确保选择合格的供应商提供优质的材料。
二、材料入库材料入库是对采购到的设备材料进行登记和清点的过程。
在设备材料入库阶段，应制定明确的入库标准和流程，包括材料编号的规范、材料质量的验收标准和入库登记的流程等。
此外，还应健全入库记录，包括材料名称、规格、数量、质检结果和供应商等信息，以便后续的材料管理和使用。
三、材料领用材料领用是指根据实际使用需求，将库存中的材料提供给需要使用的部门或员工。
在设备材料领用阶段，应建立严格的领用制度和流程，包括领用单的填写和审批、材料出库登记和领用人的确认等。
同时，要加强材料的监控和核对，确保材料的合理使用和防止浪费。
四、材料库存管理材料库存管理是设备材料管理制度中重要的环节，它直接关系到企业资金的利用效率和设备材料的供应保障。
在材料库存管理过程中，应建立合理的库存控制机制和库存预警机制，确保库存水平的合理和及时补充。
此外，还应制定库存盘点制度，定期对库存进行清点和核对，确保库存的准确性和真实性。
以上是设备材料管理制度的基本内容。
在实施设备材料管理制度时，应注重规范操作、加强监督和落实责任，确保制度的有效执行和效果的良好。
最后，通过不断优化和完善设备材料管理制度，提高资金利用效率和设备材料的供应质量，为企业的发展提供有力支撑。
材料设备管理制度范本
材料设备管理制度范本一、总则为加强材料设备管理，规范材料设备采购、储存、使用、维护和处置行为，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、采购管理1. 采购计划（1）工程部门应在项目启动阶段根据工程设计文件、施工方案和进度计划，编制材料设备采购计划，包括品种、规格、数量、质量要求、供货时间等。
（2）采购计划经审批后，由采购部门负责实施。
2. 采购方式（1）大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
（2）对不适宜招标的少量材料设备，可以采用竞争性谈判、单一来源采购等方式。
3. 采购验收（1）采购材料设备到货后，由工程部门组织验收，验收合格后方可使用。
（2）验收内容包括：外观检查、数量核对、质量检验、性能测试等。
三、储存管理1. 材料设备应按照种类、规格、用途等进行分类储存，标识清楚，易于查找。
2. 储存环境应满足材料设备的要求，如温度、湿度、通风等。
3. 定期对储存材料设备进行检查、维护，确保设备完好、安全。
四、使用管理1. 工程部门应制定材料设备使用规程，明确操作人员职责和操作要求。
2. 材料设备使用过程中，应严格按照规程操作，确保设备正常运行。
3. 建立材料设备使用记录，记录内容包括：使用时间、使用人员、使用情况等。
五、维护管理1. 工程部门应制定材料设备维护计划，明确维护内容、周期、责任人。
2. 按照维护计划定期对材料设备进行保养、维修，确保设备性能稳定。
3. 建立材料设备维护记录，记录内容包括：维护时间、维护人员、维护内容等。
六、处置管理1. 材料设备达到报废条件或不再使用时，应按照规定程序进行处置。
2. 处置方式包括：出售、报废、捐赠等。
3. 处置收入用于材料设备更新、维修或其他工程支出。
七、监督检查1. 公司设立材料设备管理监督小组，负责对公司材料设备管理情况进行监督检查。
2. 监督小组定期对材料设备管理情况进行检查，对存在的问题提出整改要求。
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材料设备工作管理制度
1.总则
第一条为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。
第二条工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由
设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。
2.采购计划及市场调查
第三条所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有需要另附尺寸图纸）报总工审核同意，交设备材料部。
第四条设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划（包括资金计划）交由经管
部、财务部审核后报总工审核确定。
第五条设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。
第六条一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报
告报经管部及总工审核后实施。
第七条重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工
审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。