2.6施工组织设计审核制度1.doc
施工组织设计审查制度
施工组织设计审查制度引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的实际情况，制定出一套科学合理的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
而施工组织设计审查制度则是对施工组织设计进行审查和评估的一种制度。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计审查制度的重要性及其具体内容。
一、审查标准1.1 安全性评估：审查施工组织设计方案的安全性，包括对施工过程中可能存在的风险和隐患进行评估，并提出相应的防范措施。
1.2 合理性评估：审查施工组织设计方案的合理性，包括对施工方法、工艺流程、施工机械设备等的合理性进行评估，并提出改进意见。
1.3 经济性评估：审查施工组织设计方案的经济性，包括对施工方案的成本、工期等进行评估，并提出优化建议。
二、审查程序2.1 提交材料：申请人应按照规定提交施工组织设计方案及相关资料，包括设计图纸、技术说明书、施工方案等。
2.2 审查组成：由相关专业人员组成的审查组对施工组织设计方案进行审查，包括结构工程师、施工工程师、安全工程师等。
2.3 审查结果：审查组根据审查标准对施工组织设计方案进行评估，并出具审查意见和结论。
三、审查内容3.1 工程概况：审查施工组织设计方案中的工程概况，包括项目的基本情况、工程范围、施工地点等。
3.2 施工方法：审查施工组织设计方案中的施工方法，包括施工步骤、工艺流程、施工机械设备等。
3.3 安全措施：审查施工组织设计方案中的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
四、审查意义4.1 提高施工安全性：通过审查施工组织设计方案，可以发现并解决施工中可能存在的安全隐患，提高施工的安全性。
4.2 优化施工流程：通过审查施工组织设计方案，可以对施工方法、工艺流程等进行评估和改进，从而优化施工流程，提高施工效率。
4.3 降低施工成本：通过审查施工组织设计方案，可以对施工方案的成本进行评估，提出优化建议，降低施工成本。
五、总结施工组织设计审查制度是保证工程施工质量和安全的重要环节。
施工组织设计审核制度
施工组织设计审核制度
1.施工组织设计或施工方案由总监理工程师负责组织审核，重大施工方案须经审定小组审核把关。
2.工程项目开工七天前，施工单位必须向项目监理组提交施工组织设计或施工方案，项目监理组必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。
3.审核工作应按以下要求进行：
3.1.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。
3.2.结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件。
一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审核。
3.3.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。
3.4.针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
3.5.要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。
3.6.专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。
3.7.项目监理组对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并归入工程档案。
施工组织设计审核制度模版
施工组织设计审核制度模版一、目的和背景为了规范施工组织设计审核工作，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的施工组织设计审核工作。
三、主要职责1. 项目经理：负责组织施工组织设计审核工作，并监督执行。
2. 工艺技术部：负责制定施工组织设计审核流程和标准，并提出审核意见。
3. 设计部门：负责编制施工组织设计，并配合审核工作。
4. 审核人员：负责对施工组织设计进行审核，提出审查意见。
5. 施工单位：负责按照审核意见进行施工组织设计的修改和完善。
四、审核流程1. 工艺技术部收到施工组织设计文件后，进行初步审核，包括检查文件齐全性和合规性。
2. 设计部门按照要求进行施工组织设计编制，同时提交相关技术资料。
3. 工艺技术部对施工组织设计进行全面审核，包括工程内容、施工方法、施工工艺、施工组织管理等方面。
4. 审核人员对施工组织设计进行细致审核，提出审查意见，并在规定时间内将审核意见提交给项目经理。
5. 项目经理对审核意见进行汇总，并将汇总结果及时通知设计部门和施工单位。
6. 设计部门根据审核意见进行施工组织设计的修改和完善，及时提交修改后的设计文件。
7. 工艺技术部对修改后的施工组织设计进行再次审核，确认无误后，将审核意见提交给项目经理。
8. 项目经理对审核意见进行复核，确认无误后，将最终审核意见通知设计部门和施工单位。
五、审核标准1. 施工组织设计应符合相关法律法规、技术标准和规范的要求。
2. 施工组织设计应满足工程施工要求，确保施工安全和质量。
3. 施工组织设计应合理布局工地和设备，并合理组织施工作业。
4. 施工组织设计应科学选择施工方法和工艺流程，确保施工效率。
5. 施工组织设计应考虑环境保护和资源节约的问题。
6. 施工组织设计应与工程设计和施工图纸相符，确保工程设计的实施。
六、监督和管理1. 项目经理应加强对施工组织设计审核工作的监督和管理。
2. 工艺技术部应定期对施工组织设计审核工作进行检查和评估。
施工组织设计审查制度
施工组织设计审查制度一、审查的范围和原则1.审查的范围包括施工组织设计文件的内容、施工方法、施工方案、施工技术要求等。
2.审查的原则是科学、合理、规范、安全、可行。
二、审查的程序和要求1.提交审查：施工总承包单位应按照规定的程序和要求将施工组织设计文件提交给审查单位。
2.初审：审查单位对施工组织设计文件进行初步的审核，对文件的内容、合理性、安全性等进行评估。
3.评审：审查单位组织专家对施工组织设计文件进行评审，对设计的科学性、合理性、可行性等进行综合评价。
4.修改：审查单位根据评审结果提出修改意见，并要求施工总承包单位进行相应修正。
5.再评审：对修改后的施工组织设计文件进行再次评审，确保修改内容符合要求。
6.批复：审查单位将最终通过审查的施工组织设计文件进行批复，并下达给施工总承包单位。
三、审查的内容和要求1.施工组织设计文件应包括工程概况、施工组织机构、施工方案、施工方法、施工工序、安全措施、施工技术要求等内容。
2.施工组织设计文件应符合国家和地方施工规范的要求，各项参数和计算结果应准确可靠。
3.施工组织设计文件应考虑施工工序之间的衔接和协调，确保施工过程的连贯性和顺利进行。
4.施工组织设计文件应充分考虑工程的安全性，确定相应的安全措施并制定相应的应急预案。
5.施工组织设计文件应合理使用资源，考虑环境保护要求，减少对周围环境的影响。
四、审查的结果和意见审查单位根据施工组织设计文件的审核结果，提出相应的意见和建议。
文件的审核结果可以分为通过、通过但需要修改、未通过等。
五、监督和管理1.监督检查：审查单位有权对施工总承包单位在施工过程中的组织设计执行情况进行监督检查，确保施工组织设计的有效实施。
2.过程管理：审查单位应建立健全施工组织设计的过程管理制度，明确责任和要求，确保设计的质量和安全。
3.信息共享：审查单位应将审查结果和意见反馈给相关部门和单位，做到信息共享和监督联动。
以上是施工组织设计审查制度的一些主要内容，通过制定和实施这一制度，可以规范施工组织设计的过程，提高工程质量和安全水平，为施工项目的顺利进行提供保障。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定：一、一般规定1．施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报项目审查。
2．项目总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和项目的质量安全施工标准进行审核。
对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
3．项目技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。
4．专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
5．由项目技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。
6．根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。
二、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变换，实施单元要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单元批准后履行。
三、施工组织设计的交底1.经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，引见工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2.交底手续应解释时间、地址、交底人具名，保存记录并归档。
四、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，体例深度不同的施工组织总设计和单元工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
施工组织设计审核制度
施工组织设计审核制度1. 引言施工组织设计是施工项目管理的重要环节，对于项目的顺利进行和质量控制起到关键作用。
为了确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性，本文档旨在制定施工组织设计审核制度，规范审核流程，提高施工组织设计的质量。
2. 审核目的施工组织设计审核的目的是确保施工组织设计符合国家相关标准和规范，满足项目建设要求，并保证施工过程中的安全性、经济性和进度性。
3. 审核范围本审核制度适用于所有施工项目的组织设计审核，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
4. 审核流程4.1 提交审核施工单位在完成施工组织设计后，将设计文档提交给项目管理部门，由项目管理部门负责组织审核。
4.2 审核人员审核人员一般包括项目管理部门的技术人员、施工单位的专业人员以及监理单位的代表。
项目管理部门可以根据项目情况决定是否邀请其他相关方参与审核。
4.3 审核内容审核内容主要包括以下几个方面： - 施工组织设计是否符合国家相关标准和规范； - 施工方法是否科学合理； - 施工进度计划是否合理可行； - 施工安全措施是否到位； - 施工质量控制措施是否有效。
4.4 审核流程审核流程如下：1.审核人员按照审核要求对施工组织设计进行全面审查。
2.哪些审核人员对审查结果进行评审，确定是否需要修改设计方案。
4.5 审核结果审核结果分为以下几种情况： - 通过审核，即施工单位的组织设计符合要求，可以继续施工； - 通过条件审核，即施工单位的组织设计在一定条件下可以继续施工，但需要进一步完善； - 不通过审核，即施工单位的组织设计存在严重问题，需要重新进行设计。
5. 审核记录与存档项目管理部门应当对所有施工组织设计的审核结果进行记录和存档。
审核记录包括但不限于审核过程、审核结果和审核意见等。
存档材料应当妥善保存，以备查阅和验证。
6. 审核周期根据施工项目的规模和复杂程度，审核周期一般为几天到几周不等。
项目管理部门应当根据实际情况制定合理的审核进度计划，确保审核及时进行。
施工组织设计审核制度(3篇)
施工组织设计审核制度(一)工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。
(二)监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。
(三)根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。
(四)施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。
(五)施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查；施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。
施工组织设计审核制度（2）是指对施工组织设计文件进行审核的一套规范化程序。
其目的是确保施工组织设计符合施工管理要求，能够安全、高效地实施工程建设。
施工组织设计审核制度应包括以下内容：1. 审核范围：明确需要审核的施工组织设计文件的内容和范围。
2. 审核标准：制定审核的具体标准，明确审核人员需要关注的重点和要求。
3. 审核程序：确定施工组织设计文件的审核流程，包括审核的时间节点、审核人员的职责和权限等。
4. 审核流程：明确施工组织设计文件的审核流程，包括提交审核、初审、复审、最终审批等环节。
5. 审核要求：明确审核人员需要具备的专业知识、经验和能力要求，以确保审核结果的准确性和可靠性。
6. 审核记录：规定审核记录的保存要求，包括审核意见和决策的记录，以备后续查阅和追溯。
7. 审核结果：确定审核结果的形式和内容，包括通过、不通过和需要修改的意见反馈等。
8. 审核责任：明确审核人员的责任和义务，包括对审核结果的负责和需要承担的法律责任等。
施工组织设计审核制度的实施应遵循科学、公正、客观、合理和程序化的原则，确保施工组织设计的安全性和合理性。
施工组织设计、安全专项施工方案(措施)审查制度
.施工组织设计、安全专项施工方案(措施)的审查程序如下：1、在工程项目开工前预定的时间内，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，报送项目监理机构。
2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要施工承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报审建设单位。
4、施工承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，不得随意修改，如需对其内容做较大的变更时，应在实施前，按原审核、审批的分工与程序办理。
按《建设工程安全生产管理条例》和《建造施工安全检查标准》( JGJ59-2022 )及《危（wei）险性较大分部份项工程安全管理办法》(建制【2022】87 号)规定，基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程，以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危（wei）险性较大的分部份项工程，施工单位应单独编制安全专项施工方案，并附具安全验算结果。
其中涉及深基坑、地下暗渠工程、高大模板工程等超过一定规模的危（wei）险性较大的分部份项工程的安全专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人签字、报总监理工程师审查签字后组织实施。
1、施工组织设计、安全专项施工方案的编制、审核、审批应符合规定的程序；2、施工组织设计、安全专项施工方案应符合国家的标准规范，充分考虑施工承包合同规定的条件，施工现场条件及标准规范条件的要求，突出“安全第一、预防为主、综合管理”的方针；3、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有针对性：针对本工程的特点及难点，施工条件等；4、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有可操作性：现场是否有能力执行并保证施工安全，实现安全目标；该施工组织设计是否切实可行；5、安全技术方案应具有先进性：施工组织设计采用的安全技术方案、安全技术措施是否先进合用，安全技术是否成熟；6、安全管理体系、安全保证措施是否健全且切实可行；7、安全生产文明施工措施是否切实可行并符合有关副 i 定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.6施工组织设计审核制度1施工组织设计审核制度1范围本办法规定了对澳输电第三通道220kV烟墩至北安双回电缆工程施工组织设计管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。
本办法适用于建设单位施工组织设计管理。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《电力建设施工及验收技术规范》《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2003]153 号《施工组织设计管理规定》Q/CDT 209 01002-2012《建设工程监理规范》GB50319-2000《电力建设施工技术管理制度》《电力建设施工及验收技术规范》3术语与定义下列术语和定义适用于本文件。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
4职责4.1建设单位4.1.1负责施工组织设计纲要、施工组织总设计的编写,经建设单位主管基建工程的领导批准后上报分公司,经分公司审核并上报建设单位审核,审核后出版。
4.1.2审批标段工程或单位工程施工组织设计。
4.2管理咨询单位4.2.1管理咨询单位根据施工组织纲要对各施工单位编制的施工组织设计进行审核，对需要修改的部分要求施工单位进行修改，对各施工单位施工组织设计编写过程中的方案冲突进行协调工作，施工组织设计通过审查后报建设单位主管部门审定批准实施。
4.2.2参加或组织工程项目施工组织总体设计的编制。
4.2.4 审查会在必要时请供货厂家技术人员参加。
4.3施工单位4.3.1施工单位根据标段划分，结合建设单位的具体要求,负责编写合同范围内施工项目的施工组织设计和专业设计。
4.3.2在工程施工前，施工单位必须编制好施工组织设计(专业设计)，填写施工组织总设计报审表（见附录A），交管理咨询单位和建设单位审核。
对施工组织设计中的施工进度、安全、质量等方案措施全面负责。
4.3.3施工单位在编制施工组织设计时，必须结合本工程实际情况和本单位具体条件，从安全、资源、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，确保安全，文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。
4.3.4对于专业施工组织设计和重大施工方案由管理咨询项目部组织并主持专题审查会审查，并将审查意见形成会议纪要，承包单位根据纪要进行修改、补充，经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方案报管理咨询部审批后实施。
5管理活动的内容与方法5.1施工组织设计的一般规定5.1.1施工组织设计是组织施工的总体计划部署；是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性、纲领性文件，是编制专业施工组织设计的重要依据。
5.1.2施工组织设计应遵守和贯彻国家、行业以及建设单位的有关法律、法规、规章的有关规定。
5.1.3施工组织设计要从工程的具体情况和特点出发，尽量发挥施工企业的优势，合理地组织施工，科学地进行管理，尽力采用施工新技术、新工艺，有效的利用人力、物力、财力，安排好空间和时间，组织安全文明施工，以求实现安全、优质、准点、文明、节能降耗、提高效益，取得最大的技术经济效果。
5.1.4工程的施工组织设计文件的编制，一般分二个阶段。
初步设计阶段编制施工组织设计大纲，施工阶段编制施工组织设计。
施工组织设计又分为建设项目施工组织总设计和标段工程或单位工程施工组织设计。
5.1.5施工组织设计大纲和施工组织设计编制前，要对工程项目的特点、厂址条件、地质条件、水文、气象条件，当地经济、社会、技术环境条件、资源条件，交通运输条件，国家有关政策、法律、法规、技术办法，同类工程的建设管理经验等进行调研、分析论证，为编制提供详实的资料和依据。
5.2本办法依据的流程5.2.1根据工程施工组织设计纲要和工程设备部对施工组织设计（专业设计）提出的具体要求，各施工单位编写承包范围内的施工组织设计，由管理咨询单位组织对施工单位编写的施工组织设计进行审核，经建设单位主管领导审定。
5.2.2专业施工组织设计及重大施工方案由施工管理咨询部组织并主持专题审查会审查，并将审查的意见形成会议纪要，承包单位根据纪要进行修改、补充。
审查会应有业主、施工管理咨询工程师参加。
经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方案报施工管理咨询部审批后实施。
5.2.3施工技术方案（或作业指导书）由施工承包单位编制、对施工方案和措施应有详细的描述。
施工技术方案（或作业指导书）由施工承包单位技术负责人审批后，填写施工技术方案报审表交施工管理咨询部审查，管理咨询部组织审查并提出审批意见，如需修改补充，由承包单位修改该补充后再报审批后实施。
5.2.4施工技术方案或作业指导书报审后，未经承包单位同意，不得外传。
5.2.5在施工过程中，若施工承包单位因客观原因，对已批准的施工组织设计或施工技术方案需要进行局部调整修改变更时，必须用工程联系单（附局部调整、修改、变更的施工组织设计或施工技术方案）报管理咨询部审核同意，同时执行原审批手续后实施。
5.3管理活动的内容与方法5.3.1本工程实行施工组织设计编报与审批制度5.3.2在开工前，工程承包单位必须编制好施工组织总设计，并经技术负责人审批后，提交会审的正式文件及必要附图，提前15 天交建设单位和施工管理咨询部各三套。
5.3.3施工组织总设计审查工作，由建设单位组织和施工管理咨询部主持，参加人员有：投资方、建设单位、行业主管部门、施工管理咨询部、工程承包单位、设计院等有关人员。
在会审后，由施工管理咨询部汇总组织形成会议纪要，经各方签字后交工程承包单位对原施工组织总设计作必要修改或调整。
修改或调整后的施工组织总设计经施工管理咨询部审核、建设单位正式审批后作为施工依据。
经审批后的施工组织总设计承包单位提交管理咨询部、建设单位各3 套。
5.3.4工程承包单位在编制施工组织总设计时，必须结合工程实际情况和建设单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，缩短施工周期。
5.4施工组织总设计的编制符合下列要求：5.4.1符合发、承包双方签订的合同书；5.4.2符合设计院所提交的初步设计及施工图设计，以及概算投资和主要工程量；设备清册和主要材料清册。
如有必要，要求设计配合施工单位作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；5.4.3符合国家、电力行业颁发的规程、规范、办法及政策、国外设备资料办法；5.4.4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。
5.5施工组织总设计应包括内容：5.5.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、分包项目等；5.5.2主要施工方案和重大技术措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案），质量办法和质量控制点；5.5.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；5.5.4主要施工机具配置和劳动力安排；5.5.5施工力能供应；5.5.6编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度；5.5.7施工场地安排及临建设施布置；主要交通道路及排水布置；5.5.8保证施工安全（包括防火、防台风、防雨等），保证质量的计划、措施，保证文明施工；5.5.9年度季度用款计划及平衡要点。
5.5施工组织设计大纲5.5.1编制施工组织设计大纲的主要作用是：1)从施工角度对设计方案的确定、新技术的采用进行科学论证，通过调查研究与施工单位配合、协商，使之达到方案落实、技术先进合理及取得良好的经济效益。
2)控制工程用地位置、数量及施工所需的大型、特殊施工机具。
3)规划协调施工总平面布置及“五通一平”。
4)为编制工程预算提供与施工组织设计有关的费用。
5)按设计任务书及合理工期的要求，编制包含有设备交货日期，设计图纸交付日期、施工进度的综合控制进度。
对建设进度紧急的工程提出缩短建设工期的措施和建议。
5.5.2编制施工组织设计大纲的主要依据有：1)国家或地方政府发改委同意项目开展前期工作的通知（也称“路条”）。
2)上级审定的工程可行性研究报告。
3)初步设计中各专业拟定的设计方案。
4)上级机关、各有关部门、地方政府等对基本建设或对本工程的要求文件。
5)建设单位与设计等有关单位签订的工程合同或协议文件等。
6)建设、设计等单位为本工程而调查及收集的各种资料、图纸、文件等。
7)建设单位对工程施工安排的初步打算、规则及措施。
5.5.3施工组织设计大纲一般包含的主要内容有：1)工程概况、工程项目及主要工程量。
2)主要及特殊工程项目施工方案与大型及特殊施工机具配备之选择。
3)施工总平面布置及场地“五通一平”的规划。
4)主要设备的供应、设计、施工的轮廓控制进展及施工人力平衡计划。
5.6施工组织设计5.6.1编制施工组织设计的主要依据有：1)工程施工合同及招投标文件和已签订的与工程有关的协议。
2)已经批准的初步设计及有关的图纸资料。
3)工程概算和主要工程量。
4)设备清单及主要材料清单。
5)主体设备技术文件机型产品的工艺性试验材料。
6)现场场情况调查资料。
5.6.2编制施工组织设计一般应考虑下列原则：1)对工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的施工能力特点，确定本工程施工组织设计的指导方针。
2)遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完成机组的投产能力。
3)加强综合平衡，调整好各年的施工密度，改善劳动组织，做到连续均衡施工。
4)运用科学的管理方法，积极推广“四新技术”应用，提高工作效率和劳动城产率，降低工程成本。
5)提高工厂化加工水平，压缩现场施工场地和施工人数。
6)现场布置紧凑合理，便于施工和交通运输，满足安全、防火、环保和文明施工要求，减少施工租地。
7)加强安全质量管理，保证目标实现。
2.6项目建设程序管理制度01.164版本：A0 第1页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度二级文件建设运营中心项目建设程序管理制度文件受控状态：文件编号：SY-OP-文件所属部门：文件发行日期：2016年月日文件实施日期：2016年月日编制审核批准版本：A0 第2页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设运营中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；行政中心：；文管：；0.2发行对象和编号（需分发打■）□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■OA和纸质版本同时发行□董事长01 □总经理02□管理者代表03□董秘办04 □技术研发中心05 □项目开发中心06□建设运营中心07 □财务金融中心08□经营计划中心09□行政中心10 □文管11□各区域开发部0.3存档■文管□档案室版本：A0 第3页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度0.4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号版本：A0 第4页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度1 目的为了规范公司承接的EP、EPC、EPCOT等建设项目的全过程管理，明确工作界面及职责分工，加强项目建设全过程管理、监督、考核，确保项目管理目标的实现，特制定本规定。