电子商务公司绩效考核方案

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电商部绩效考核方案

电商部绩效考核方案二零一XXX一、考核目的1. 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升电商运营平台网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。

二、适用对象适用于公司电商部员工。

三、薪资构成解释总体薪资=基本工资+绩效工资+销售提成+团队提成+其它补助+其它福利基本工资：岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。

绩效工资：绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。

根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。

销售提成（拟）：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。

团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80分以上，予以发放的额外团队奖励。

团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。

（团队提成按照超过规定额度部分计算）其它补助（拟）其它福利（拟）四、考核方法1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、员工的工资10%作为绩效考核工资3.工资计算方法：考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%80<考核分数<90分，本月工资=员工工资考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

5.每月被评为优秀员工的绩效奖励6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

7.接受考核所有人绩效工资*（100-考核分数）总和作为团队活动资金。

（原则上一个月至少组织一次团队活动）五、考核的内容与指标10。

电子商务部绩效考核方案(拟定)

电子商务绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。

二、考核方向
对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。

三、考核评定标准
推广专员
注：目标值参照2014电子商务推广方案
客服人员、客户关怀
网店美工、产品编辑、物流主管
四、考核制度
1、考核采取月考评制度的方式，考核采取百分制计分（100分）。

2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）
3、计算方式方法：
考核分数＜70分，本月工资=员工工资- 绩效工资×（100-考核分数）% 考核分数70-90分，本月工资=员工工资
考核分数＞90分，本月工资=员工工资+绩效考核×（考核分数-100）%
90分以上为优秀员工，70分-90分为普通员工，70分以内为差评员工
4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退。

4、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励；
五、电子商务提成标准。

某电子商务公司绩效考核方案

某电子商务公司绩效考核第一部分总则一、考核目的绩效考核并不是根据绩效成绩而给员工的业绩和薪水划分等级，而是通过引入绩效考核这种机制来使每个员工做到自发自觉与企业共成长的同时，为自己谋求更好的职位发展和薪水提升。

二、考核方法1、考核采取每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）。

3、工资计算方法：考核分数＜85分，本月工资＝员工工资－绩效工资×（100-考核分数）% 考核分数85-95分，本月工资＝员工工资考核分数＞96分，本月工资＝员工工资＋绩效工资×（考核分数-100）% 4、考核内容：考核共分三大块内容，即：工作能力、工作态度、其他奖惩，员工绩效考核评分表详见表一。

具体评分标准详见“第三部分”、“第四部分”、“第五部分”。

参考示例见表二。

5、员工考核采用部门经理和总经理双重打分，然后取平均值作为员工本月的最终得分，部门经理考核由总经理直接打分。

总经理考核由董事会实施。

6、每月20日前由部门经理报总经理，每月23日总经理核准后由财务核算工资。

三、奖惩规则1、对不同岗位、不同工资的员工，考核标准略有不同。

主要区别在工作总量的衡量上（由部门经理掌握，总经理可适当平衡）；2、其他奖惩（考核内容的第三部分）按公司企业文化单独计算。

3、全年有6个月考核分数＞95分（含95分）以上，发放年终奖金2000元；4、全年有3个月考核分数＜60分（含60分），予以辞退。

5、全年的绩效考核分数排名作为职务调整和奖金发放的一个重要考核条件。

四、简要说明1、凡以上情况中未涉及到而实际应予以奖励或处罚的，由总经理决定奖惩标准。

2、奖励与处罚的目的重在教育。

在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、坚持调查研究，实事求是的原则。

3、其他工作态度规范标准按企业文化中的相关规定执行。

4、各部门在上报奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。

电商公司绩效考核方案

电商公司绩效考核方案电商公司绩效考核方案(8篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是作者帮大家整理的电商公司绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

电商公司绩效考核方案1一、总体设计思路(一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

(二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

考核周期分布表(见附表1)(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

(五)绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。

(六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分100分)扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。

2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。

备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。

因物品发放延误生产扣10分。

仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。

仓库环境不整洁扣5分。

电商员工绩效考核方案

电子商务公司绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。

二、考核方向
网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。

三、考核方法
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、员工的工资10%作为绩效考核工资
3.工资计算方法：
考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%
80<考核分数<90分，本月工资=员工工资
考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））
（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）
4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

5.每月被评为优秀员工的绩效奖励
6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

三、考核的内容与指标
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电商的绩效考核方案

电商的绩效考核方案电商的绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺收集整理的电商的绩效考核方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

电商的绩效考核方案范文（精选5篇）1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，减少考核等级的平均化。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

某电子商务公司绩效考核方案简版范文

某电子商务公司绩效考核方案某电子商务公司绩效考核方案1. 引言绩效考核作为一种常用的管理工具，对于公司的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。

某电子商务公司为了提高员工的工作效率和团队的整体表现，制定了绩效考核方案。

本文将详细介绍该公司的绩效考核方案的设计和实施。

2. 目标和重点该公司的绩效考核方案的主要目标是衡量员工在工作中的表现，并提供针对性的激励措施以增强员工的工作动力。

考核重点主要包括以下几个方面：2.1 个人绩效个人绩效主要评估员工在个人职责范围内的表现，包括工作效率、工作质量和工作态度等方面。

评估指标包括但不限于以下几个方面：工作完成情况工作质量评估个人能力提升2.2 团队绩效团队绩效主要评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队配合度和团队成果等方面。

评估指标包括但不限于以下几个方面：团队协作能力团队目标完成情况团队贡献度2.3 业绩绩效业绩绩效主要评估员工在业务拓展和销售额方面的表现，对于销售岗位的员工更加重视。

评估指标包括但不限于以下几个方面：业务拓展能力销售额完成情况客户满意度3. 考核流程为确保绩效考核的公平、客观和科学，该公司制定了以下考核流程：3.1 设定目标在每年初，公司向员工制定具体的工作目标，并和员工一起制定个人、团队和业绩绩效指标。

3.2 绩效评估根据设定的目标，每季度评估员工的绩效，并记录绩效评估结果。

评估流程包括：1. 绩效自评：员工根据工作目标及考核指标，自行评估自己的绩效，并书面提交给直接主管。

2. 直接主管评估：直接主管根据员工的工作表现和自评结果，对员工进行评估，并书面提交给上级主管。

3.3 绩效反馈根据评估结果，对员工进行绩效反馈，包括优秀、良好、一般和待提升等级别的评定，并制定激励计划。

3.4 员工发展根据绩效评估结果，公司提供各种培训和发展计划，帮助员工提升能力，提供晋升和晋级的机会。

5. 激励措施该公司采用多种激励措施来激励员工的积极性和主动性，包括但不限于以下几个方面：5.1 薪酬激励公司根据绩效评估结果，对员工进行薪资调整和奖金发放，以激发员工积极性和主动性。

电商绩效考核方案5篇精选全文

可编辑修改精选全文完整版电商绩效考核方案5篇电商绩效考核方案1第一章总则第1条目的1. 客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。

2. 为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。

第2条适用对象本制度适用于公司电商部门所有员工，但考核期内未到岗累计超过20天(包括请假及其他原因缺岗)的员工，不参与当期考核。

第二章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要是从月销售额和对上级主管安排的工作完成情况等多个维度来表现。

第4条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如知识掌握程度丶团队协作能力丶任务执行能力丶个人学习能力丶创新能力等。

第5条工作态度主要对员工平时的表现给予评价，包括客户纠纷丶积极性丶主动性丶责任感丶信息反馈的及时性丶对公司忠诚度等。

第三章绩效考核的实施第6条考核周期根据岗位需求，对员工实施月度考核，其实施时间分别是本月__日至下个月__日。

第7条考核实施1. 考核者依据指定的考核标准和评价标准，对被考核者的工作业绩丶工作能力丶工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

2. 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟悉使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考核工作。

第四章结果应用第8条个人底薪及提成标准根据员工的考核结果，将其划分等级，主要应用于职位晋升丶培训需求丶绩效提成发放丶岗位工资调整等方面。

第9条连续3个月考核排名第一的，给予一次性奖励200元，上不封顶，连续3个月考核不及格的，自动请辞。

第10条职位晋升职位晋升将直接影响到个人底薪和提成点数，考核周期为二个月，由部门主管丶运营总监丶总经理综合考评。

新员工入职默认为普通等级，提点及底薪按普通等级计算。

电商绩效考核方案2电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。

电子商务运营部绩效考核及提成分配方案最新版本

电子商务运营部绩效考核及提成分配方案最新版本一、绩效考核1.考核指标：a)业绩指标：包括销售额、利润、销售量等；b)项目完成度：按时完成项目和任务；c)客户反馈：客户满意度、投诉率及处理效率等；d)团队协作：团队合作精神、信息共享等。

2.考核周期：绩效考核将每月进行一次，根据每月完成情况计算绩效分数。

3.考核方法：根据各项指标设定权重，在每月考核中，根据实际情况对各项考核指标进行评分，再乘以相应的权重，最后得出总绩效分数。

4.考核结果：根据绩效分数的高低，将员工分为不同等级，例如S级、A级、B级、C级等，以便进行分配提成。

二、提成分配1.提成比例：根据员工所属等级确定不同的提成比例，例如S级为提成总额的30%，A级为提成总额的25%，B级为提成总额的20%，C级为提成总额的15%。

2.提成总额：提成总额为电子商务运营部当月所产生的销售利润的一定比例。

提成总额将作为员工绩效的重要组成部分。

3.提成分配方案：将提成总额按照员工所属等级的提成比例进行分配，具体方案如下：a)S级员工：30%的提成比例；b)A级员工：25%的提成比例；c)B级员工：20%的提成比例；d)C级员工：15%的提成比例。

4.提成计算：根据员工所属等级的提成比例，将提成总额与比例进行计算，得出每位员工的提成金额。

提成金额将作为员工绩效的一部分进行分配。

5.多人共同完成任务的提成：对于多名员工共同完成的项目或任务，可以根据其贡献度的权重进行提成分配。

例如，根据各员工在项目中的工作时间、贡献度等因素确定分配比例。

6.提成发放：提成将按照公司的财务政策进行发放，通常为每月底或下月初的工资结算时一同发放。

三、考核结果反馈与调整1.绩效考核结果将及时反馈给员工，包括绩效分数、所属等级以及提成金额等信息。

2.根据员工的绩效考核结果，公司可以及时进行奖励或调整工资体系等措施。

3.对于绩效考核结果存在争议的情况，员工可以向上级领导提出异议，并提供相应的证据进行申诉。

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