产品技术任务书精修订

产品技术任务书
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
《产品技术任务书》模板
1．项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明
简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明;
2．项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。

产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产
品的特点，公司内部技术资源储备情况。

3．市场及其他顾客相关方面的期望与要求:
说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？
产品的具体规格是什么它的关键部分及原理是什么
产品成功的关键要素是什么公司在该产品上如何成功（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先）
4．项目组成人员：
（可以参考参考产品计划中团队构成部分）
产品经理：全面负责项目的实施工作
核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作
技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作
外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务
5．标准、法规及其他要求：
国家标准：
企业标准：
行业标准：
公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则
公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范
公司技术规范：电路原理图、制图规范
公司技术规范：线路板及相关文件命名规定
6、项目经费与物资概算：
1)购置样机费用：
2)新增开发工具的费用（软、硬件）：
3)市场调研及培训费用：
4)协作开发及测试费用：
5)其他：
7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标）
可以参考产品业务计划书相关章节
8、技术接口管理
描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述
9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求
明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排
10、项目过程中所发生的全部附属文件：
□产品开发资料□评审单
□产品测试报告□其他
1)评审纪要与结论
a)评审组长：
b)评审日期：
c)评审参加人员：
2)评审结果审批：
3)评审结果审批：
11、项目进度计划
（可以参考产品开发计划进度安排的相关部分）需要把项目按照工作结构凤姐的方式层层分解，用Project甘特图的方式表达，明确各个阶段的工作内容、投入资源、消耗时间等。

12、变更备忘录
记录项目变更的原因、审批人以及对项目的造成影响等。