产品设计任务书
产品的设计任务书
产品的设计任务书甲方（委托方）：名称：_________________________________________________________________________法定代表人：___________________________________________________________________地址：_________________________________________________________________________联系方式：_____________________________________________________________________乙方（设计方）：名称：_________________________________________________________________________法定代表人：___________________________________________________________________地址：_________________________________________________________________________联系方式：_____________________________________________________________________一、项目背景[简要介绍项目的背景和目的，包括市场需求、用户需求、竞争情况等。
]二、设计要求（一）产品定位目标用户：明确产品的目标用户群体，包括用户的年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征。
产品功能：确定产品的主要功能和特色，满足用户的需求和期望。
产品风格：明确产品的设计风格，包括外观、色彩、材质等方面的要求。
（二）设计规范尺寸规格：规定产品的尺寸范围，确保产品符合人体工程学和使用场景的要求。
产品设计任务书
产品设计任务书一、产品设计任务书1. 项目背景近年来，随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也愈发多元化和个性化。
作为一家专注于创新设计的公司，我们致力于开发一款能够满足消费者需求的新产品，以提升公司在市场中的竞争力。
2. 项目目标本项目旨在设计一款功能独特、外观精美、易于使用的产品，以满足消费者对于个性化、便捷和高品质生活的追求。
产品需具备以下特点：（1）功能独特：通过市场调研和用户需求分析，设计一种目前市场上不存在或尚未普及的新型产品，以满足消费者在日常生活中的某一具体需求。
（2）外观精美：注重产品的外观设计，确保产品在视觉上给人以美的享受，增加用户的使用欲望。
（3）易于使用：产品操作简单，方便用户上手使用，减少用户学习成本。
（4）高品质生产：选用高品质的材料和先进的制造工艺，确保产品的质量和耐用性。
3. 项目范围本项目的设计任务主要包括以下几个方面：（1）市场调研：对目标市场进行深入的研究和调查，了解消费者对于类似产品的需求和购买意愿，为产品设计提供依据。
（2）用户需求分析：通过与潜在用户的交流和访谈，了解他们对产品的期望、使用场景和功能需求。
（3）功能设计：根据市场调研和用户需求分析的结果确定产品的功能特点，并进行功能模块的设计和规划。
（4）外观设计：结合产品定位和目标用户的审美偏好，进行产品的外观设计，确保产品在外观上能够吸引用户。
（5）用户体验设计：注重产品的易用性和人机交互，提升用户使用体验，增加用户黏性和满意度。
（6）材料选择和制造工艺：根据产品的功能和外观设计要求，选择符合要求的材料，并设计合理的制造工艺流程。
（7）成本控制：在设计过程中，要注意成本控制，确保产品的设计能够符合公司的预算，并具备市场竞争力。
4. 时间计划本项目的时间计划如下：（1）市场调研和用户需求分析：2周（2）功能设计：2周（3）外观设计：2周（4）用户体验设计：1周（5）材料选择和制造工艺：2周（6）成本控制和预算编制：1周（7）产品设计方案汇报和修订：1周（8）产品原型制作：2周（9）产品测试和用户反馈收集：2周（10）产品修改和完善：1周5. 设计团队和资源本项目的设计团队由各个专业领域的设计师和工程师组成，包括市场调研专家、产品设计师、工业设计师、用户体验设计师等。
某房地产项目产品设计任务书(范本)
目录第一部分定位前提及定位说明 (8)一、项目概况 (8)二、市场情况及项目机会点分析 (9)1、............................................................................................... 项目市场环境总结92、项目初步发展方向 (13)第二部分项目定位基础解析 (16)一、项目地块条件概要 (16)二、项目SWOT分析 (16)1、优势 (16)2、劣势 (18)3、机会——共享机会 (19)4、威胁分析 (20)三、项目核心竞争力分析 (20)1、核心竞争力说明 (20)2、本项目核心竞争力提炼 (21)第三部分项目市场定位 (23)一、项目定位原则和定位思路 (23)（一）项目定位原则 (23)（二）项目定位思路 (24)二、项目核心竞争力定位分解 (26)1、产品力 (26)2、品牌力 (26)3、价格力 (27)4、服务力 (28)5、创新力 (29)三、项目硬性定位 (29)1、定位说明 (29)2、硬性定位 (29).................................................................................................... 定位解析及依据30四、项目形象定位 (30)１、形象定位的原则 (30)２、定位形象定位 (31)3、定位依据 (34)目前BLOG已经成为本项目目标客户人群（即中高学历的中青年人群）之间谈论的热点话题，BLOG的形象定位有利于引起目标客户的共鸣，同时使本项目市场形象能够在众多同类竞争项目中脱颖而出。
(34)五、项目物业形态定位 (35)1、............................................................................................................... 定位说明352、形态定位 (35)3、定位依据 (35)六、项目物业功能定位 (36)1、定位说明 (36)2、功能定位 (36)3、定位依据 (37)七、项目档次定位 (38)1、定位说明 (38)2、档次定位 (38)3、定位依据 (39)八、项目（总体）目标客户群定位 (40)１、区域目标客户构成分析 (40)2、本项目目标客户群定位 (41)3、目标市场定位分解 (44)第二篇项目产品设计建议 (48)第一部分项目总体建筑策划 (48)一、建筑策划前提说明 (48)1、项目地块条件 (48)2、项目定位 (49)二、建筑策划原则及其说明 (50)1、项目规划设计的系统性 (50)2、项目规划设计动态化 (50)3、环境设计特色化、融合性 (51)4、合理的交通系统 (51)5、智能化系统运用 (52)6、建筑设计中的人本位意向 (52)三、项目整体规划布局建议 (52)（一）整体规划理念和目标 (53)（二）综合规划布局建议 (54)四、建筑风格设计建议 (64)1、建筑风格 (64)２、建筑色彩设计提示 (65)3、建筑单体外立面设计提示 (66)4、其他建筑局部特色设计提示 (66)五、园林景观设计建议 (67)1、园林景观设计的原则 (67)2、本项目园林景观总体设计建议 (68)3、项目三级台地的景观规划建议 (70)六、项目建筑单体设计建议 (73)1、建筑形式 (73)2、户型面积及比例控制建议 (75)3、户型设计要求 (76)七、配套设施建议 (84)1、教育类配套 (84)2、医疗配套 (84)3、商业服务类配套 (84)4、运动类配套 (86)5、小区会所配套 (86)6、交通服务类 (87)八、智能化配置建议 (87)1、综述 (87)2、具体建议 (88)九、物业管理建议 (89)1、建议前提 (89)2、管理方式建议 (89)3、物业管理服务内容 (89)十、交房标准建议 (90)1、用材标准 (90)2、装修标准 (92)3、门厅等公共部位装修 (92)4、一楼住宅私家花园设置 (93)十一、关于本项目节能环保措施的建议 (93)第二部分项目市场价格定位 (96)一、均价计算方法说明 (96)二、套内均价计算表 (96)三、项目平均价格水平 (100)第三部分项目开发强度及序列 (100)一、开发序列建议 (100)1、开发周期 (101)2、开发序列 (101)二、开发强度 (101)1、总体量预期 (101)2、一期产品规模预期 (102)第一篇项目市场定位第一部分定位前提及定位说明一、项目概况本项目位于**地区柏树新村1号，为原奥妮厂三工场。
产品设计开发工作计划书
产品设计开发工作计划书•相关推荐产品设计开发工作计划书（精选11篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始制定工作计划了。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编收集整理的产品设计开发工作计划书，希望能够帮助到大家。
产品设计开发工作计划书篇1一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
工业新产品计划设计任务书
为了确保项目的成功，我们将关注以下几个关键性能指标
产品设计创新性：衡量产品设计在市场上的独特性和吸引力
产品功能完善性：确保产品具备所有预期功能，且运行稳定
生产成本控制：控制在预算范围内的生产成本
市场接受度：反映用户对产品的满意度和接受程度
销售增长率：通过产品推出后的销售数据来衡量市场接受度
用户反馈满意度：通过用户反馈来了解产品的优缺点
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项目评估与总结：项目完成后，应对项目成果进行评估，包括产品设计、生产工艺制定、市场营销策略等方面的评估。同时，应对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。评估与总结工作应由项目总负责人组织完成
1
PART 1
项目评估与总结
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项目评估
项目评估与总结
项目完成后，应对项目进行全面的评估，包括以下几个方面
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项目负责人及团队成员：项目总负责人XXX，负责整体项目进度和协调；设计团队负责人XXX，负责产品设计；生产工艺团队负责人XXX，负责生产工艺制定；市场营销团队负责人XXX，负责市场营销策略和推广方案的制定
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沟通与协作：项目团队成员应定期向各自负责人汇报工作进展，每周进行项目进度会议，讨论解决问题，确保项目顺利进行。同时，团队成员之间应加强沟通和协作，共同推进项目的进展
项目评估与总结
项目总结
项目完成后，应对项目进行总结，包括以下几个方面
项目完成情况总结：对项目整体完成情况进行总结，包括任务完成度、进度控制和预算执行情况等
经验教训总结：总结项目实施过程中的经验教训，包括团队协作、风险管理、技术创新等方面的经验
项目评估与总结
成果展示与分享：将项目成果进行展示，分享给公司内部其他团队和相关人员，促进知识共享和经验交流
产品设计说明书
产品设计说明书产品设计说明书篇1产品规划阶段（认识需求、可行性论证、形成任务书）功能原理方案设计阶段（分析功能、设计机器的工作原理，形成原理方案）技术设计阶段（详细设计机器的各组成部分及零件，形成装配图和零件图）样机试制与测试批量化设计（商品化设计）阶段一、产品规划阶段（明确设计任务阶段）（1）需求识别（创意的产生）提出问题比解决问题更重要更困难需求识别的方法：从生活中的“不方便”之处发现需求；从生产进展的角度寻找需求；根据现有技术的弱点去寻找需求；从新技术应用的角度去发现需求；从意外中发现需求；（2）需求明确与范围界定。
（3）可行性讨论(调查讨论)①技术调研：现有产品技术水平、优缺点、使用情况等；专利情报；有关技术标准与法规；适用的科技成果、新材料、新工艺、新技术等。
②市场调研：用户需求进一步调查：可能销售对象与销量；有关功能与性能、费用、外观、颜色、风格等方面的要求。
同行情况与行业技术经济情报：竞争产品的种类、优缺点和市场占有情况；竞争企业的生产经营实力和状况等。
原料供应情况：原料品种、价格和供应情况。
③可行性论证（调查讨论）社会调查：社会环境（产业政策、社会风俗、消费水平与购买能力等）；企业内部信息（企业实力、进展动向等）。
产品规划阶段的成果：可行性报告——必要性、可行性设计任务书：功能与性能参数制造、运输、使用、人机与美学要求或约束；费用与时间要求等。
二、功能原理方案设计阶段——系统化设计方法1、分析抽象总功能；2、功能分解；3、分功能的求解：4、由分功能综合整体解；5、方案评价与决策（必要时进行原理试验）；6.、原理方案结果——功能分解图、决策表、原理示意图等。
原理方案设计阶段三、技术设计阶段（确定机器及零部件的结构）1．总体设计：确定总体参数功率参数（运动参数、力参数、原动机功率）总体结构参数（主要结构参数、工作装置尺寸参数）质量参数（整机质量、各部件质量、重点等）确定总体参数的方法：理论计算、阅历公式、类比、实验讨论。
产品设计任务书
产
品
设
计
任
务
书
院系：机械工程学院班级：09机电（2）班姓名：刘自山
学号：0904605027
一、产品来源
由于青海大学学生公寓宿舍内白炽灯功率不太高，照明效果不佳，对学生视力和学习有一定的负面影响，试设计一种方便，照明效果较好的简易台灯，为广大学生提供良好的照明环境。
二、台灯主要结构
台灯结构主要包括：PL管、电子镇流器、灯座、灯罩、开关、电源线。
三、设计要求
尺寸形状要求：台灯外形尺寸300—200cm，灯体高度30—35cm，整体质量小于0.8kg，外形为花瓣形，具有现代风格。
平均使用寿命20000h左右，灯罩直径20cm，且为铝合金材料，台灯主体为热固性硬塑料。
电学要求：适用AC220V，50H Z电源，且电流I≤2A，光源PL管功率在30W左右。
内部导线直径应大于0.4㎜²,导线外应有绝缘层，且台灯照明时无辐射危害。
力学要求：最大压力应小于60N，扭力小于0.15N m。
且台灯开关处不可使内部电线受压，受夹等，可以平稳立于桌上。
外观要求：应使台灯主题颜色为谈黄色或黑色。
安全要求：严格要求台灯整体无棱角。
成本要求：使台灯价格低于100元。
四、附加要求
1. 确保台灯在干燥、平整面上正常工作，且湿度
和温度均不能太大。
2. 应设计光源到被照物表面最小距离为30cm，避
免被照物温度过高而发生火灾或其它危险。
3. 应明确台灯整体绝缘等级，加强绝缘措施以实
现防触电保护。
产品设计任务书
产品设计任务书产品设计任务书一、项目概述1.产品名称：移动端简易医疗管理系统2.产品目的：提供一款简单实用的移动端医疗管理系统，让医院或者患者能够随时随地查看患者的诊疗信息，并能够更有效的管理医院内的病人及其数据。
3.目标用户：医院管理人员及患者群体4.对外营销：Activision Consultants5.维护时间：12个月6.有效期：12个月二、功能要求1.提供医院信息管理系统，可以保存患者的基本信息、体检信息、诊断信息等；2.支持患者在线查看自己的医疗信息，可以按照病种查询患者的相关信息；3.提供全面的处方管理功能，可以根据患者的诊断信息和体检信息推荐出合适的药品；4.支持医院管理人员在线查看医院内的病人信息报表；三、开发语言1.前端：HTML5、Javascript2.后端：Python3.数据库：MySQL四、实施时间安排第一期：1.系统需求分析：1周2.设计文档：2周3.系统开发：6周4.系统测试：1周第二期：1.系统性能测试：2周2.系统优化：2周3.准备上线：1周4.完善文档：1周五、实施阶段1.需求分析：根据产品目的，对系统具体功能进行分析，为后续开发工作提供依据。
2.系统设计：根据分析出的需求，设计出系统架构、界面风格、操作流程等，为后续系统开发提供参考。
3.系统开发：根据设计图，编程实现系统功能，完成系统开发工作。
4.系统测试：对系统功能进行全面测试，确保系统符合要求并可以正常使用。
5.系统性能测试：测试系统的运行效率，确保系统性能良好，能够满足用户的需求。
6.系统优化：根据性能测试结果，对系统进行优化，以提升系统性能及操作流畅度。
7.准备上线：完善系统后，按照营销计划，准备上线，完成系统营销及推广工作。
8.完善文档：编写系统操作说明文档，帮助用户更好的使用系统。
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产品设计任务书
编制：
校对：
审核：
标准：
批准：
XXXX汽车研究院XX
设计任务书编制年月（如二○○六年六月）
目录
1 综合概要...................................................................... . (3)
1.1 任务来源和开发目的 (3)
1.2 用途和市场预测............................................................................... .. (3)
1.3 设计原则........................................................................................... .. (3)
1.4 法律法规........................................................................................... .. (5)
2 技术指标......................................................................... .................... . (9)
3整车成本控制......................................................................... .................... . (12)
4车型配置表................................................... .................... .................... . (13)
5系统特征........................................................................................ .. (16)
5.1 动力............................................................................. .................... .. (16)
5.2 底盘............................................................................. . (17)
5.3 车身............................................................................. . (18)
5.4 内外饰 (19)
5.5 附件............................................................................. ... (20)
5.6 电子电器 (22)
5.7 安全系统 (24)
1 综合概要
1.1 任务来源和开发目的（说明项目开发任务的来源，如集团开发计划、国内和国外销售部提出请求、研究院提出开发请求等等；说明项目开发的目的；以及表明项目车型的车型号，需要向研究院规划管理部技术管理科申请车型号，如HQ7101/HQ7131）
1.2 用途和市场预测（说明车型开发的用途定位；车型所处市场的分析、预测；标明车型的目标市场；对车型的销售前景以表格形式进行预测，如下表）
销售预测见表1。
表1单位：辆
1.3 设计原则（概要说明车型的设计开发原则，如果需要销售至国外市场，需要列出需要满足的国外的相关标准清单，且需要与研究院规划管理部技术管理科或XX美嘉峰公司确认所列是否为最新标准，如下表）
表2
表2（续）
1.4 法律法规（由技术管理科负责校对是否为最新标准，由集团技术部技术管理室或者XX美嘉峰公司负责校对标准的齐全与否）
1.4.1强制性及专项检验项目（需要列出需要满足的国家强制性和专项检验项目的相关标准清单，如下表）
强制性及专项检验项目见表3。
表3
3（续）
表3（续）
1.4.2 行业标准及企业标准（需要列出需要满足汽车行业标准和吉利集团的企业标准清单，如下表）
表4（需要满足的行业标准清单）
表5（需要满足的企业标准清单，主要列出整车和系统级别的标准）
2技术指标（需要列出项目车型的主要相关技术指标和明确的对标车型，如下表）技术指标见表6，参考车型见表7。
表6（续）
表6（续）
表7
3 整车直接材料成本控制
整车直接材料成本为XXX元，分摊至整车各大系统的分项成本为：3.1 动力系统：
3.2 底盘系统：
3.3 车身系统：
3.4 内外饰系统：
3.5 附件系统：
3.6 电子电器系统：3.7 安全系统：。