产品设计和开发任务书
产品设计任务书
设计目标,提出设计要求.编制新产品开发计划，负责模具议价、模具合同签定。内部协调、对外联络.2、***负责样 件试制、试装评审等、对试生产结果进行总结、评价、确认。3、***负责编制样件、试造、量产的控制计划及检查 表、确定特殊特性、工程能力、PFMEA分析及检查表、RPN超差纠正预防、PPAP报告、图纸、BOM表、包装规 范.4、***负责开发新产品的市场调查研究,顾客提供产品的接收和转发、负责与客户协调、协助送样、试装、产品 最终价格确定。进行使顾客满意的各项活动 。5、***负责原材料、外购、外协件的质量检验、出具样件检验报告 、外观批准报告、类似产品的经验和教训及PPAP相关文件。6、***负责材料性能试验和提供试验报告，提供测量 系统分析报告。7、***负责对过程的开发进行总体策划。确定工艺路线，平面布置并评审。制程能力分析、负责过 程流程图和检查表、编制特性矩阵图、SPC计划、编制可操作的作业指导书、检验指导书、编制测量系统分析计划 和SPC（初始能力研究计划）。另对量产后质量方面的持续改进。8、****负责产品试制、生产、参与APQP分析、 对量产后的产品进行生产率方面的持续改进。9、****负责开发全过程的资金支持。10、***负责对开发该产品进行 成本、报价、利润、费用等预算。11、****负责原材料及外购外协件的采购。12、***新产品数模的设计、开发、 相应的数模更改。并出具最新数模的二维图纸。提供此产品的模具合同、模具图纸、模具的随时跟踪记录，模具的 出厂检验报告、试模必须有人跟踪，模具的相应更改及记录、模具的履历表、模具验收合格后相关资料转交工艺技 术科
...新开发产品设计任务书
车 型: ...车型 厂 商:
表单编号：402-26
产品代号:
产品可靠性:
产品名称:
8新产品开发任务书
技术调研报告中明确的提出了产品预计实现的功能和性能和必须满足的法律、法规和强制性标准要求，并对新产品开发研制的过程和手段进行了详细的分析，指出了产品主要零部件的初步设计要求，是新产品开发的所需贯彻的主要设计思想。ZK-6蓄电池旅游观光车与国内同款式的车型对比，该车符合国家法规要求，技术性能好，安全可靠，功率大、噪声低、款式新颖、实用、驾驶平稳舒适。我们认为此车的推出，真正做到了使用户获得一辆性价比优、实用性强的车型，会更加深受用户的喜爱。该车型既增强了企业的市场竞争能力，又为企业增加了经济效益。
规格型号
ZK-6
项目负责人
项目单位
XX公司
六、产品基本参数和性能指标
1．长×宽×高：3705×1180×1820mm
15．乘座人数：6人
2．轴距：3126mm
16.额定功率（kW）1500W
3．轮距：前1045mm，后1010
17.额定转速2800r/min
4．离地间隙：140mm
18．最大扭矩（N·m）
项目负责人
项目单位
XX公司
2.对总体布置进行设计
1）做出总布置设计简图，确定车架和部分总成的型式；
2）设计灯具形式、位置；
3）底盘基本配置简图；
4）整车匹配设计，电动机、电器匹配试验。
3.制作样车（主要变化部件）
1)新车型外观造型要美观、流畅，风格要统一；
2)制作、座椅、车头、后备厢、后轮盖模型；
3)应充分考虑零部件之间的干涉。
3.新产品可行性分析பைடு நூலகம்
新产品可行性分析报告从新产品的基本情况、市场预测、人力资源状况、技术可行性、生产能力、质量保证能力、配套供应能力、经济效益、开发周期等多方面对新产品进行了可行性分析。认为此款车在成熟车型的基础上，在外型上做了全新的设计，使其更加坚固、牢靠，舒适性更好，外观力求具有现代风格,更加满足现代市场的需求，将会在旅游景区中形成一道亮丽的风景线，由于目前市场相似同类车型销售价格在20000元，而我公司产品比市场低约5000元左右，并且选装了较好的配置，整车性能稳定可靠，外观造型更加符合市场需求，无论外观和内在质量均高于市场同类车型，且价格定位合理，预计有很强的市场竞争力。
产品数字化设计与开发”赛项任务书
《产品数字化设计与开发》赛项任务书近年来，随着信息技术的飞速发展，产品设计与开发领域也迎来了新的变革与挑战。
数字化设计与开发成为了越来越多企业关注和投入的领域。
本文将围绕“产品数字化设计与开发”这一主题展开讨论，探究其在当今时代的重要性和发展趋势，并共享个人观点和理解。
一、背景介绍在全球经济一体化的大背景下，市场竞争日益激烈，产品的生命周期也变得越来越短。
为了应对市场快速变化带来的挑战，企业需要更加灵活、高效地进行产品设计与开发。
数字化设计与开发正是应运而生的一种全新模式。
它通过运用数字化技术，将传统的产品设计和开发流程进行改造和升级，以适应市场的需求变化和技术的快速迭代。
二、数字化设计带来的变革1. 数据驱动的设计数字化设计强调数据的重要性，通过对大数据的分析和挖掘，可以更好地了解用户的需求和行为习惯，从而指导产品的设计和开发。
利用用户行为数据分析，可以更准确地把握用户的喜好和需求，为产品设计提供有力的支持。
2. 虚拟仿真技术数字化设计还借助虚拟仿真技术，可以在产品设计的早期阶段就进行全面深入的验证和测试，极大地提高设计效率和产品质量。
在汽车行业，利用虚拟仿真技术可以对汽车的各项性能进行模拟和测试，提前发现问题并加以解决，从而降低产品开发的成本和周期。
3. 云端协作数字化设计与开发是一种跨时空、跨地域的协作模式，利用云端技术可以实现分布式团队的协同工作。
团队成员可以在不同的地方、不同时段进行实时的协作和交流，提高工作效率，同时也为全球范围内的人才协同提供了可能。
三、数字化设计与开发的发展趋势1. 智能化随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来数字化设计与开发将更加智能化。
在产品设计阶段可以利用人工智能进行自动化设计，快速生成多种设计方案，并通过数据分析挖掘最优方案。
2. 个性化随着消费者需求不断个性化和多样化，数字化设计与开发也将朝着个性化方向发展。
产品可以根据用户的个性化需求进行定制设计和生产，从而提高产品的市场竞争力。
产品设计和开发任务书
品
计
划
阶段
工作内容
责任人
完成期限
备注
测绘
输出
1.产品总图
2.配件图
3.零部件明细表
4.确定产品标准
5．初步工艺设计(工艺流程、工艺要求)
样品
制作
1.模具制作
2.夹具制作
3.外购外协件加工
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零件加工
5.样品装配
样品
验证
1.模具验证
2.样品检测与验证
送样
确认
相关人
员会签
批准意见
批准人：年月日
设计和开发评审记录
产品设计和开发任务书
FS/QP-7.3-01
设计产品名称
产品编号
设
计
理
由
提出部门/人：2005年月日
设
计
输
入
内
容
产品功能和
性能要求
法律法规
要求
同类产品有
关资料
设
计
计
划
阶段
工作内容
责任部门/人
完成期限
备注
设计
输出
1.产品总图
2.配件图
3.零部件明细表
4.确定产品标准
5.初步工艺设计(工艺流程、工艺要求)
6.设计输出评审
样品
制作
1.模具制作
2.夹具制作
3.外购外协件加工
4.零件加工
5.新品装配
设计
验证
1.模具验证
2.新品检测与验证
设计
确认
相关人员
评审会签
批准意见
批准人：年月日
样品试制计划
FS/QP-7.3-02
产品开发设计任务书
课 程 设 计
1 产品结构原理课程设计任务书
学院名称： 机械工程与自动化 专业： 机械设计制造及其自动化 年级： 2011级
一、设计题目：全自动钞票捆扎机创新开发设计
二、主要内容
在继承的基础上对全自动钞票捆扎机进行分析，创新。
主要包括：调研查资料完成可行性论证分析报告，工艺动作分析、分解，功能原理分析和功能分解。
分析构思画出整机的功能原理图、进行原理方案评价和相关的技术分析。
系统、装置的结构设计、计算和装配图。
完成部件中的关键零件的零件图。
三、具体要求
（一）针对机电一体化产品为样机。
通过市场调研，查找相关资料。
（二）进行产品开发的可行性论证，完成可行性论证报告。
（三）分析构思出产品的系统总功能和分解功能。
（四）进行功能分解画出功能结构图。
（五）工艺动作分析、分解。
（六）进行功能原理分析，构思出系统的功能原理图。
（七）进行原理方案评价。
（八）确定产品的技术参数，整机的工作循环图绘制。
（九）画出整机的控制原理图。
（十）针对产品中某一具体系统、部件进行结构设计计算。
（十一）画出该部件的装配图以及该部件中的关键零件的零件图若干。
（十二）完成设计说明书。
四、完成后应上交的材料
1、至少图纸总量应该大于一张0号图纸，图纸包括原理图、部件装配图和零件图。
2、说明书一份不少于5000字。
产品开发项目任务书模版
目录1.项目概述 (3)2.项目范围 (3)3.项目目标 (3)3.1项目目标 (3)3.2产品质量目标 (4)4.项目一级计划及里程碑事件表 (4)5.资源 (4)6.项目目标是否达成的验证方法 (5)7.项目组成员承诺 (6)产品开发项目任务书1.项目概述描述项目开发背景，开发的原因。
2.项目范围本次产品开发项目的范围包括：1)场地建设，详细描述要建设什么样的场地，如车间、仓库等；2）生产线建设，详细描述要建设几条生产线，生产线都包括哪些设备；3）产品开发，都包括哪些型号、规格。
4）检验能力建设，需要建设哪些试验平台？平台的构成有哪些？5）市场准入，准备进入哪些市场？在项目结束时，应完成哪些工作？如医疗器械项目，在本项目结束时，完成第三方检验？临床确认？还是完成生产导入？6）开发供应商7）渠道建设；8）人员培训与招聘；3.项目目标3.1项目目标描述项目结题时要达成的目标，结合2项目范围的内容去描述具体的项目目标，项目目标可能包括但不限于：1）产能、合格率、成本；2）项目费用；3）项目计划完成率；4）项目过程合规性；5）文件规范性3.2产品质量目标项目产品质量目标包括但不限于：主要功能、性能指标、安全指标、有效性、可靠性、易用性指标；4.项目一级计划及里程碑事件表表1 项目一级计划及里程碑事件表5.资源为完成本项目需要资源如下表2 资源配置表6.项目目标是否达成的验证方法所有目标都是可验证的，应针对第3章中的目标制定验证方法。
验证方法可能是：检验与试验、调查、评审、确认、验证等。
如证明产品合格的是检验报告、用户使用报告；证明达到产能的是生产记录和报告；证明达到费用指标是财务部的财务核算报告等。
表3 目标验证方法7.项目组成员承诺表4 项目组承诺。
工业新产品计划设计任务书
为了确保项目的成功，我们将关注以下几个关键性能指标
产品设计创新性：衡量产品设计在市场上的独特性和吸引力
产品功能完善性：确保产品具备所有预期功能，且运行稳定
生产成本控制：控制在预算范围内的生产成本
市场接受度：反映用户对产品的满意度和接受程度
销售增长率：通过产品推出后的销售数据来衡量市场接受度
用户反馈满意度：通过用户反馈来了解产品的优缺点
13
项目评估与总结：项目完成后，应对项目成果进行评估，包括产品设计、生产工艺制定、市场营销策略等方面的评估。同时，应对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。评估与总结工作应由项目总负责人组织完成
1
PART 1
项目评估与总结
1
项目评估
项目评估与总结
项目完成后，应对项目进行全面的评估，包括以下几个方面
9
项目负责人及团队成员：项目总负责人XXX，负责整体项目进度和协调；设计团队负责人XXX，负责产品设计；生产工艺团队负责人XXX，负责生产工艺制定；市场营销团队负责人XXX，负责市场营销策略和推广方案的制定
10
沟通与协作：项目团队成员应定期向各自负责人汇报工作进展，每周进行项目进度会议，讨论解决问题，确保项目顺利进行。同时，团队成员之间应加强沟通和协作，共同推进项目的进展
项目评估与总结
项目总结
项目完成后，应对项目进行总结，包括以下几个方面
项目完成情况总结：对项目整体完成情况进行总结，包括任务完成度、进度控制和预算执行情况等
经验教训总结：总结项目实施过程中的经验教训，包括团队协作、风险管理、技术创新等方面的经验
项目评估与总结
成果展示与分享：将项目成果进行展示，分享给公司内部其他团队和相关人员，促进知识共享和经验交流
产品设计开发实训任务书
产品设计开发实训任务书工业设计专业适用广东工贸职业技术学院机械工程系工业设计教研室目录目录 (1)一、实训条件 (2)二、实训目的 (2)三、实训内容 (2)四、实训步骤 (2)4.1．课题的选定： (2)4.2 产品设计开发实训流程 (2)4.21.产品设计开发立项 (2)4.22.市场调研与用户分析 (5)4.23.设计构思 (5)4.24.设计的展开与优化 (9)4.25.深化设计 (10)4.3设计报告书 (11)五、设计要求： (11)六、实训成绩考核： (12)七、学生成绩表：............................ 错误！未定义书签。
1一、实训条件多媒体课室与计算机房二、实训目的掌握产品设计开发的一般流程与方法；并运用这些知识来完成一项工业产品的设计开发工作。
“产品设计”课程实践教学的目标是，在课程教学的三个不同阶段，根据课程内容所对应的知识点、方法论，设计不同的实践教学课题，以培养学生对设计方法、步骤的掌握，激发学生的创新思维能力，同时引导学生将设计定位于工程化实现的层面上，训练其综合专业素养，以满足后继毕业设计教学环节对学生综合设计能力的需要，实现与实际工作的无缝衔接。
三、实训内容从以下几项内容中选取一个适合自己能力及兴趣的内容进行产品的设计与开发实训：1．玩具设计四、实训步骤4.1．课题的选定：首先从以上实训内容中选定自己的设计课题，收集该产品及其同类产品的相关资料，按照设计流程对其客户与市场供需、产品人机界面使用、存在的不足等各个因素进行实践调查分析，依据调研分析找出产品设计的突破口并提出设计概念（至少4个以上的设计方案），然后利用各种方法选定和逐步完成产品设计的视觉化和清晰化的表达。
最终完成所设计产品的展示效果图。
4.2 产品设计开发实训流程4.21.产品设计开发立项分析新产品上市后的业绩，资料显示其成功率并没有我们想象的那么高，虽然有的新产品在上市前花费了高昂的研发代价，但是上市后损失惨重的例子数不胜数，所以项目确立前需要做的工作至关重要，如何确立新的研发项目可以说直接影响到企业的生存和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计经费预算分配：
信息交流：会议通知电话手机传真
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
配合部门
负责人
完成期限
设计输入
设计输入评审阶段设计阶段设计评审Fra bibliotek设计输出
设计和开发验证阶段（输出评审）
产品生产阶段
确认阶段
会签：
总工程师签名：年月日
产品设计和开发任务书
编号：技术
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
项目负责人
项目组成员
方案确定
设计实施
设计联络
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：
其主要功能是
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发人员：