最新工程项目团队建设
建筑工程项目团队建设的关键要素有哪些
建筑工程项目团队建设的关键要素有哪些在建筑工程项目中，团队建设至关重要。
一个高效、协作、专业的团队能够确保项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。
那么，建筑工程项目团队建设的关键要素有哪些呢？明确的目标和共同的愿景是团队建设的基石。
每个建筑工程项目都有其特定的目标，例如在规定的时间内完成施工、达到特定的质量标准、控制在预算范围内等。
团队成员必须清楚地了解这些目标，并将其转化为个人的工作目标和行动计划。
同时，共同的愿景能够为团队成员提供长期的动力和方向，让大家明白项目的意义和价值，从而激发团队成员的积极性和创造力。
例如，一个旨在打造环保、节能、可持续发展的建筑项目，能够让团队成员感受到自己的工作对于社会和环境的积极影响，从而更加投入地工作。
合理的人员配置是团队建设的重要环节。
建筑工程项目涉及多个专业领域，如建筑设计、结构工程、给排水、电气等。
因此，需要根据项目的需求，选拔具备相应专业知识和技能的人员。
同时，要考虑团队成员的经验、性格和能力的互补性。
一个经验丰富的项目经理搭配充满创新精神的年轻设计师，一个细心谨慎的质量控制人员搭配善于沟通协调的施工管理员，这样的组合能够充分发挥团队成员的优势，提高团队的整体效能。
此外，人员的数量也要适中，过多会导致沟通协调困难，效率低下；过少则无法满足项目的需求。
有效的沟通是团队建设的桥梁。
在建筑工程项目中，信息的及时、准确传递至关重要。
团队成员之间需要保持畅通的沟通渠道，包括定期的会议、现场交流、书面报告等。
项目经理要善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和消除误解。
同时，要确保沟通的内容清晰、明确，避免模糊不清和歧义。
例如，在施工过程中，施工人员如果对设计图纸有疑问，必须及时与设计师沟通，以确保施工的准确性和安全性。
良好的团队协作精神是团队成功的关键。
建筑工程项目的复杂性决定了团队成员之间必须密切协作，共同攻克难题。
每个成员都要明白自己的工作对于整个项目的影响，树立“一盘棋”的思想。
工程施工技术团队建设方案
工程施工技术团队建设方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展，建筑工程施工技术越来越受到重视。
在建筑工程施工中，技术团队的作用尤为重要，他们是工程施工中的中流砥柱，决定着工程的质量和进度。
因此，建设一个高水平的工程施工技术团队至关重要。
本文将介绍一个有效的工程施工技术团队建设方案，帮助公司建立一个高效、高水平的技术团队。
二、团队建设目标1. 提升整体施工技术水平2. 培养专业化的技术人才3. 加强技术团队的协作和沟通能力4. 提高施工效率和质量5. 不断创新，引领行业发展三、团队建设方案1. 招聘优秀人才人才是技术团队的核心资产，因此招聘优秀的人才是首要任务。
公司应积极开展招聘活动，吸引国内外优秀的施工技术人才加入团队，为团队建设打下良好的基础。
2. 建立专业化培训计划针对不同层次的技术人员，公司应建立专业化的培训计划，包括技术知识、实操技能、管理能力等方面的培训，通过定期的培训活动提高团队成员的专业水平。
3. 组织技术交流会议每月组织技术交流会议，让团队成员分享自己在工程施工中遇到的问题和解决方法，促进团队间的技术交流和经验分享，共同进步。
4. 创新团队奖励机制设立创新团队奖励机制，对团队中提出创新方案、解决重大难题的团队成员进行奖励，激励大家不断探索创新，提高团队整体的创新能力。
5. 强化项目实践能力组织团队成员参与项目实践，让他们在实战中不断积累经验，提高施工技术水平和解决问题的能力。
6. 优化管理模式针对施工技术团队的工作特点，优化管理模式，建立科学、高效的团队管理制度，提高项目管理效率和质量。
7. 进行工程领域研究根据公司业务和市场需求，进行相关领域的技术研究，提高团队在该领域的技术积累，为公司技术创新和行业领先打下基础。
8. 加强团队文化建设建立团队文化，形成共同的价值观和行为准则，凝聚团队成员的向心力和凝聚力，为团队发展提供坚实的文化支持。
四、团队建设效果评估1. 考核评价体系设立科学的技术团队考核评价体系，从技术水平、项目质量、创新能力、团队协作等方面进行全面评估，及时发现问题并指导改进。
工程施工团队管理方案
工程施工团队管理方案一、前言工程施工是一个集合了多种技能和专业知识的复杂过程，而团队管理是确保工程施工顺利进行的重要因素。
一个高效的施工团队管理方案能够提高工程施工质量、效率和安全性，从而保证工程项目的顺利完成。
本文将从团队建设、沟通协调、人力资源管理、安全管理和质量管理等方面，提出一套全面的工程施工团队管理方案。
二、团队建设1.确定团队目标：在施工团队建设阶段，首先要确定团队的目标和使命，明确每个团队成员在工程项目中的角色和职责。
团队目标应具体、明确、有挑战性，并能够激励团队成员积极参与。
2.培训与发展：为了提高团队整体素质和竞争力，应对团队成员进行培训和专业知识的培养，帮助他们不断提升自身专业能力。
同时，为团队成员提供发展空间和晋升机会，激发他们的工作激情。
3.团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队凝聚力，同时也可以促进团队成员之间的沟通和合作，促进团队合作效率的提高。
4.奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，激励团队成员积极工作，同时对违反规定和拖延工作的行为进行严肃处理，维护团队的纪律性和执行力。
三、沟通协调1.建立信息共享平台：建立团队内部的信息共享平台，方便团队成员之间的信息传递和沟通，确保信息的及时和准确传达，避免信息不对称和误解。
2.定期沟通会议：定期召开施工团队沟通会议，及时传达项目进展情况和工作计划，解决工作中的问题和矛盾，提高团队协作效率。
3.有效沟通技巧：培养团队成员良好的沟通技巧和合作精神，提高团队之间的理解和信任度，避免造成沟通障碍和误解。
4.协调管理：对团队成员之间的分歧和矛盾进行及时的协调和处理，维护团队的和谐和稳定，确保施工工作的正常进行。
四、人力资源管理1.合理配置人力资源：根据施工项目的实际情况和需求，合理配置团队各个成员的工作职责和工作量，确保施工任务的顺利完成。
2.提高人员素质：通过岗位培训、技能培训和专业知识培训等方式，提高团队成员的专业素质和工作能力，确保团队整体素质的提升。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队的合规与道德建设工程项目管理团队建设工程项目管理团队是负责协调、管理和监控工程项目的重要机构。
一个高效、专业的团队可以协调各方面资源，确保项目按时、按质量要求完成。
本文将从团队使命与目标、职位与职责、技能与培训、沟通与协调、决策过程、风险管理、绩效评估、团队文化与价值观、团队发展与继任计划、项目执行与监控、客户关系管理、合规与道德、知识管理、技术与科技应用、项目资源管理、冲突解决与领导力、项目关闭与评估、环境保护与社会责任以及合规与监管等方面，探讨如何建设一个优秀的工程项目管理团队。
1.团队使命与目标工程项目管理团队的使命是确保项目的顺利实施和成功交付。
团队的目标应明确、具有可衡量性，并与公司的战略目标保持一致。
这些目标可以为团队提供方向，激发团队成员的积极性，并帮助团队在实现目标的过程中不断进步。
2.职位与职责工程项目管理团队中通常包括项目经理、进度管理员、成本管理员、质量管理员和采购员等职位。
每个职位的职责都各不相同，但又相互联系。
例如，项目经理负责整体项目的管理，制定项目计划并监督其实施；进度管理员负责制定项目进度计划，确保项目按时完成；成本管理员则负责项目的成本管理和控制；质量管理员负责项目的质量控制，确保项目满足相关标准；采购员则负责项目的采购工作，与供应商进行协调。
3.技能与培训工程项目管理团队成员应具备技术知识、管理技能和人际交往能力等多方面的技能。
针对这些技能需求，团队成员需要接受相应的培训。
培训计划应包括定期的技术培训和管理培训，以及针对新项目或新技术的特殊培训。
此外，为了提高团队的专业水平，成员之间可以开展技能分享和经验交流活动。
4.沟通与协调工程项目管理团队需要建立良好的沟通机制和协调机制，以确保团队成员之间的信息共享和协作。
例如，定期的项目会议可以帮助团队成员了解各自的工作进展、交流问题和解决方案。
此外，团队成员之间应保持及时、准确的信息沟通，避免因信息不对称而产生误解和矛盾。
工程试验团队建设方案
工程试验团队建设方案一、项目概述工程试验团队建设方案是为了加强公司在工程领域的技术实力和竞争力，提升团队的凝聚力和执行力，推动工程试验工作的深入开展而制定的。
本方案旨在完善工程试验团队的组织架构和管理体系，构建高效、协作、创新的工作氛围，培育一支高水平的工程试验团队，助力公司的发展和壮大。
二、团队建设目标1.搭建高效、专业的工程试验团队；2.增强团队的技术实力和执行力；3.提升团队的凝聚力和协作能力；4.培育一批高素质的工程试验人才；5.推动工程试验工作的深入开展和落地推广。
三、团队建设措施1.明确团队建设的重要性，树立正确的团队意识通过组织团队培训、开展团队建设活动和宣传教育等形式，增强全员对团队建设的认识，树立正确的团队意识，提高团队协作的主动性和积极性。
2.完善团队组织架构和管理体系成立工程试验团队建设领导小组，明确团队的管理职责和工作任务，制定团队工作方案和年度计划，明确团队成员的岗位职责和绩效考核机制，完善团队的组织架构和管理体系。
3.加强团队的技术培训和学习交流组织团队成员参加各类工程试验相关的培训和学习交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素质，增强团队的综合实力和竞争力。
4.开展团队建设活动和文化建设组织团队成员开展各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队游学活动、团队文化沙龙等，增强团队的凝聚力和团队精神，培养团队成员之间的相互信任和默契配合。
5.建立有效的绩效考核和激励机制建立健全的绩效考核和激励机制，以工程试验结果为依据，对团队成员的工作业绩进行定期评价，根据评价结果给予相应的奖惩和激励，激发团队成员的工作积极性和创造性。
6.培育一支高水平的工程试验团队在团队建设过程中，重点培养一批技术骨干和领军人才，注重培养团队的创新能力和市场竞争力，打造一支高水平的工程试验团队，为公司的发展和壮大提供有力的技术支持。
五、团队建设效果1.工程试验团队的组织架构和管理体系得到完善，团队的管理和运行更加规范和高效；2.团队员工的综合素质得到提升，专业技能和创新能力不断增强；3.团队的凝聚力和执行力得到提升，团队的内部合作和外部竞争能力得到增强；4.团队的技术实力和竞争力得到提升，在工程试验领域形成一定的知名度和品牌效应；5.公司的工程试验业务得到深入开展和广泛推广，为公司的发展和壮大提供了有力的技术支持和市场保障。
工程如何组建团队方案
工程如何组建团队方案一、引言在当今社会，工程项目已经成为了社会发展的重要组成部分。
而在工程项目中，团队的组建是至关重要的一环，它直接影响到项目的成功与否。
因此，本文将从工程如何组建团队方案出发，对团队的组建进行一番探讨。
二、团队建设的重要性1. 提高工程项目的效率和质量工程项目往往是一个庞大的系统工程，需要不同专业领域的人员共同合作。
团队的组建可以有效地协调各个领域的专业人员，提高工程项目的效率和质量。
2. 提高团队成员的士气团队建设可以提高团队成员的士气，增强团队的凝聚力和战斗力，从而更好地完成工程项目。
3. 优化资源配置通过团队建设，可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
4. 提高团队协作能力团队建设可以提高团队成员的协作能力和沟通能力，增强团队的执行力和抗压能力，更好地适应工程项目的复杂多变。
三、团队建设的基本原则1. 合理配置人员合理的人员配置是团队建设的第一步，需要根据工程项目的特点，确定团队成员的数量和结构。
2. 完善的培训机制为团队成员提供完善的培训机制，不断提高他们的专业能力和综合素质。
3. 激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性，建立公平的激励机制，激励他们为工程项目的成功而努力。
4. 健全的组织结构建立健全的组织结构，明确团队成员的职责和权利，加强团队成员之间的协作和配合，最大限度地发挥团队的合力。
四、如何组建工程团队1. 确定项目目标和任务在组建工程团队之前，首先要明确工程项目的目标和任务，确定项目的规模和功能，这样才能更好地确定团队的组成和规模。
2. 合理配置团队成员根据工程项目的特点，确定团队成员的数量和结构，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等不同职能的人员，确保团队成员的角色分工合理。
3. 完善的培训机制为团队成员提供专业的培训和技术指导，不断提高他们的专业素养和综合能力，使其能够更好地适应工程项目的需求。
4. 建立健全的组织结构建立健全的组织结构，明确团队成员的职责和权利，加强团队成员之间的协作和配合，提高团队的战斗力和执行力。
工程项目团队建设
工程项目团队建设工程项目团队建设是指为完成工程项目目标而组建和培养具备相关技能和素质的团队，并通过有效的管理和协作，使团队成员发挥各自优势，形成团结合作、高效协同的团队氛围，以提高项目的成功率和效果。
下面将对工程项目团队建设的相关内容进行深入探讨。
一、项目团队工程项目团队是由不同专业背景、技能和经验相互补充的成员组成，他们共同合作参与项目的实施、管理和运营。
一个典型的工程项目团队通常包含以下角色：1. 项目经理：负责项目的全面策划、组织、实施和控制，并对团队成员进行协调和管理。
2. 设计师：负责项目的设计和绘图，提出各种技术方案和设计方案。
3. 工程师：负责项目的施工和监督、质量控制等工作。
4. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购和供应管理。
5. 施工队伍：由项目的施工人员组成，负责实施项目的具体施工和工艺操作。
6. 监理人员：负责对项目进行监督和检查，确保工程质量达到要求。
二、团队精神的层次团队精神是指成员之间互相支持、积极合作、共同追求目标的团队意识和价值观。
团队精神的层次可以分为以下几个方面：1. 互信与尊重：团队成员之间建立起互相信任和尊重的基础，相互倾听并接受不同的意见和观点，形成良好的沟通氛围。
2. 合作与协作：团队成员明确各自的职责和角色，相互协作、相互支持，并通过有效的沟通和合作来完成任务。
3. 团结与凝聚力：团队成员之间心灵相通，凝聚在一起，共同面对困难和挑战，共享团队的成功和荣誉。
4. 创新与学习：团队鼓励成员发表创新思想和提出新的解决方案，鼓励成员不断学习和提升自己的技能水平。
三、项目团队的发展过程一个优秀的项目团队并非一蹴而就，需要经历一系列的发展过程。
典型的团队发展模型包括：1. 形成阶段：项目成员刚开始组成团队，大家仍对彼此了解较少，缺乏共同目标和信任。
在这个阶段，项目经理需要明确团队目标，并通过团队建设活动来加强团队凝聚力。
2. 冲突与对立阶段：当团队成员开始合作并参与项目时，可能会出现分歧和冲突。
工程项目团队建设方案
工程项目团队建设方案一、背景随着经济的快速发展，工程项目在社会生产生活中扮演了重要的角色。
而工程项目团队的建设是影响项目成功与否的重要因素之一。
一个强大的团队能够克服各种困难，高效地完成项目任务，提高项目质量，满足客户需求，最终实现项目的成功。
因此，工程项目团队建设是非常重要的，有助于提高团队成员的凝聚力、执行力和竞争力，提高团队的整体效能。
二、目标1.积极主动地推进沟通，增强团队内部相互理解，促进团队成员之间的信任和合作。
2.建立健全的项目管理制度，明确项目目标和任务，规范项目管理流程，确保项目的顺利进行。
3.系统化地进行专业培训，提高团队成员的技能水平和专业知识。
4.增强团队的凝聚力和执行力，提高团队成员的士气和归属感。
5.提高团队的竞争力和战斗力，以更好地服务于客户和项目。
三、工程项目团队建设方案1.建立健全的项目管理制度（1）明确项目组织结构和人员职责，明确各部门和人员的工作责任和权限。
（2）建立项目进度管理机制，根据项目工作量和工作计划，合理分配项目资源和任务，制定合理的项目进度表和计划。
（3）建立项目质量管理机制，确保项目质量符合标准要求，建立检查和审查机制，提前发现问题并及时解决。
（4）建立项目成本管理机制，合理控制项目成本支出，提高使用效率，减少浪费。
2. 加强团队沟通和协作（1）制定团队沟通规则，明确工作要求，加强团队成员之间的沟通和交流。
（2）定期召开团队会议，总结工作进展，解决工作中遇到的问题，明确下一步工作目标和方向。
（3）建立团队合作机制，鼓励团队成员之间相互协助，加强工作合作。
3. 持续开展专业培训（1）根据项目需要，制定培训计划，定期组织团队成员进行相关专业知识培训和技能提升。
（2）组织业内专家和学者进行专业讲座和交流，增强团队成员的专业知识和技能。
（3）利用内部资源，进行技术交流和经验共享，不断提高团队成员的技术水平。
4. 提高团队凝聚力和执行力（1）通过团队建设活动，加强团队成员之间的交流和了解，增强团队凝聚力。
一流工程团队建设方案模板
一流工程团队建设方案模板一、背景分析工程团队的建设对于企业的发展至关重要。
一支高效、协作、创新能力强的团队可以在市场竞争中占据领先地位，推动企业持续发展。
而一支无序、分裂、创新能力弱的团队则会成为企业发展的绊脚石。
因此，建设一支一流工程团队已成为企业发展的迫切需求。
二、目标设定1. 建立一支高效、协作、创新能力强的工程团队；2. 提高团队成员的技术水平和工程管理能力；3. 塑造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感；4. 推动企业工程项目的质量和效率提升。
三、方案设计1. 团队建设理念（1）以人为本。
尊重每一位团队成员的个性和能力，充分发挥他们的潜能，营造有利于个人成长和团队发展的环境。
（2）鼓励创新。
鼓励团队成员提出新想法、新方法，不断改进工作流程和工程技术，推动团队和企业的持续创新。
（3）强调协作。
强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高团队整体绩效。
2. 团队成员能力提升（1）技术培训。
定期组织团队成员参加工程技术培训，提高其专业知识和技能水平。
（2）管理培训。
为团队中的管理人员提供领导力和项目管理方面的培训，提高其管理能力和执行能力。
（3）外部资源整合。
引进外部专业人士与团队成员交流，引入先进的工程技术和管理理念。
3. 团队文化建设（1）主题活动。
定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和友谊，树立团队荣誉感。
（2）奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，表彰先进，激励团队成员的积极性和创造性。
（3）交流分享。
鼓励团队成员分享个人技术和管理经验，促进团队成员之间的学习和借鉴。
4. 工程项目管理优化（1）制定标准流程。
建立工程项目管理的标准流程，规范工程项目的各个环节，提高项目执行效率和质量。
（2）技术应用推广。
推广先进的工程技术和管理工具，提高工程项目的设计和施工质量。
（3）质量监督加强。
加强对工程项目质量的监督和检查，确保工程项目的质量达到预期要求。
四、实施步骤1. 制定团队建设计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12管理团队建设3团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识4和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素为目标、人、定5位、权限、计划。
筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组6成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工7项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工项目管理是市场化的管8理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经9济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企10业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的11发展。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项12目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综13合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、14发展的空间。
项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。
现谈谈项15目管理团队建设。
16注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际17上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。
一个不18了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。
19一、项目管理团队形成、作用201、项目团队的形成与发展21项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。
22项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时又是由许多相互联系和协作23的小团队构成的。
这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。
不过，人24们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时25又被称为项目管理团队。
这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目26部，有的称为工程现场指挥部。
27项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大28限度地实现项目目标。
项目目标通过项目管理目标责任书确定。
29在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并30在他们中间形成对彼此的认同。
这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关31重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。
如何在最短的时间内，32通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和33人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最34关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。
35任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。
36(1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。
37(2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。
38(3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。
39(4)出成效(performing):团队成员配合默契，工作有成效。
40(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。
41422、项目团队的作用43项目团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，其作用主要体现在以44下几个方面：45（1）增强项目组织凝聚力。
46为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把47团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证48工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共49同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。
通过有效的信息沟通，建50立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪51费，最终提高项目组织效益。
52（2）满足项目团队成员的心理需要。
53每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。
加54强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力55工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相56帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信57心，培养竞争向上的健康心理。
58（3）做到合理分工与协作。
59每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互60关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现61成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
62项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足63感。
团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功64至关重要。
65二、施工项目组织的业务关系66现场管理是一个开放系统，在项目实施过程中，必然要和上级公司、业主、67各协作单位发生业务关系。
理顺、协调好这些关系是现场组织工作的重要方面。
68企业内部关系协调方面如下：691、项目组织工作部门与公司的业务联系70在合同关系上，根据公司经理和项目经理签订的项目管理责任书或项目承包71合同，公司与项目组织工作部门是平等的模拟合同甲乙双方的关系。
但是在业72务管理上，项目组织工作部门作为公司内部的一个管理层次，接受公司职能部73门的业务指导，其主要表现在以下方面：74（1）经济核算75项目成本核算是项目管理的基本特征之一。
项目经理部作为公司的一个相对76独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使用制度，负责整77个工程项目的财务收支和成本核算工作。
核算的结果应真实地反映项目经理部78的管理成果。
79（2）材料供应关系80公司与现场材料供应关系可以有三种方式:81①统一供应。
工程项目所需的三大主材、地材、钢木门窗及构配件、机电设82备，由项目经理部按单位工程用料计划与公司材料供应部门签订供需保包合同，83材料供应部门根据合同向项目经理部派出现场管理机构，实行加工、采购、供84管运一条龙服务。
85②项目自行采购。
由项目经理部的材料采购部门根据项目材料需用计划、材86料采购计划与材料供应商签订供需合同，由材料供应商直接供料。
87③混合供应。
即工程项目所需的三大主材等由公司供应，地材、构配件等由88项目经理部直接向市场采购。
89（3）机械设备和周转材料供应90工程所需机械设备及周转材料，主要由公司供应部门供应，部分机械设备及91周转材料由项目经理部向物资租赁市场租赁使用。
机械设备和周转材料进入工92地后由项目经理部统一管理调配，对栋号实行租赁或台班承包管理。
93（4）预算94公司预算管理部门负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目经理部的95预算人员负责所有工程施工预算的编制和报批。
96（5）技术管理97技术、质量、安全、测试等工作均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实98施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、99考核、评比和严格管理。
100(6)计划统计101项目管理的全过程必须纳入计划管理。
项目经理部除每月(季度)向公司工程102管理部门报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的项目管理103责任书或承包合同所确定的工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务104收支计划，并接受公司计划部门的指导和检查。
1052、施工项目经理部与企业本部关系的协调106施工项目经理部与企业本部关系协调的内容与方法见表3、施工项目经理部近外层（业主、监理、设计、供应人、分包人、公用107 部门）、远外层（政府行政主管部门、质量监督部门、金融机构、消防部门、公108109安部门、安全监察部门、公证签证部门、司法机构、环保部门、文物保护部门、110园林绿化部门）的关系协调。
（不做详述）111三、项目经理：112施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面113负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。
1141、成功的项目经理的特征：115①项目经理是内行：管理行家、技术专家，懂得项目管理的基本原理和要求。
116②有书面的明确的项目计划，并及时公布此计划。
117③项目管理团队自始自终基本稳定，中途很少变动。
118④领导班子团结一致、士气高涨，除技术问题外很少争议，但在技术上敢于119争议并能取得一致意见。
120⑤项目经理抓全面工作，而不是偏执某一方面。
121⑥项目管理因素一旦变动，项目经理立即查清，并迅速采取措施妥善解决，122不作任何不必要的变动，并把变动控制在最低限度内。
123⑦项目经理能预见隐患，并采取防范措施。
124⑧进度计划和预算切实可行，留有余地。
125⑨及时召开关键会议并使会议卓有成效。
126⑩把信息全面、真实、及时地反映给公司和建设单位。
127（11）项目经理参与所有关键性决策，并出现在关键地点，即任务最重、128问题最多的地点。
1292、下面通过一个案例谈谈项目经理的能力、素养等方面要求：130项目经理的三层境界―一位项目经理的体会（节录）131每一个优秀的项目经理都有各自成功的环境和经验、工作方式和工作方法，132但共性的特色是一致的。
那就是要有坚持和执着的精神。
一是要具备良好的品133质，这是成功的基础；二是要有专业、管理知识，这是成功的保证；三是要有134融洽的人际关系，这是成功的关键。
一个优秀的经理还必须在实际工作中有效135地运用这些知识，获得良好的业绩。
136做一个优秀的项目经理，必须培养和锻炼出自己的三层境界:137第一层境界：“做”经理。
“做”经理就是要求项目经理身先士卒，带领大家138一起做工作；一个项目经理，必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的139实际问题；一个项目经理，要想做好项目的各项管理工作，达到预期的效果，140必须首先要获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效的手段。
这个141阶段的项目经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。
142第二层境界是：“坐”经理。
“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会143做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的项目。
项目经理多数都是144从基层、系统部门等具体业务工作中成长起来的，有着较强的业务能力，但往145往缺乏管理知识和经验，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真146正“坐”稳经理的位置。
147有些项目经理喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往是难以成长148为一名好的项目经理的。
光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导149工作，一个项目经理要能够“坐”下来，理清项目的发展思路，制定相应的管150理制度，设计组织，配备好人员，通过有效的激励，保证项目全体员工努力工151作，确保项目实现预定的目标。
152我们通常把提供动力和刺激来参与某一行动叫做激励。
项目是一个需要激励153的群体，激励是现代管理的核心。
因此，我们讲:不会激励的领导是一个愚蠢的154领导。