工程项目管理团队建设
项目管理中的团队建设
项目经理：项目管理中的团队建设：原则、活动与实践的探讨项目管理中的团队建设是一个关键环节，它涉及到项目目标的实现、团队成员的成长以及组织整体绩效的提升。
在以下内容中，我们将详细讨论团队建设的各个方面，包括团队建设的原则、活动和实践。
一、团队建设的原则1.明确目标：团队建设应该始终以项目目标为核心。
明确的目标是团队成员共同努力的方向，同时也是衡量团队绩效的重要标准。
2.沟通与合作：团队成员之间应保持良好的沟通与合作关系，及时分享信息、讨论问题和解决问题。
通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围，可以提高团队的效率和创新能力。
3.共同参与：团队建设应鼓励所有成员共同参与决策过程，使每个人都有机会表达自己的观点和意见。
这有助于增强团队的凝聚力和提升团队成员的工作满意度。
4.培训与发展：团队建设应关注成员的个人成长和发展，提供必要的培训和发展机会。
通过不断提升团队成员的技能和能力，可以增强团队的竞争力。
5.激励与反馈：团队建设需要建立有效的激励和反馈机制，对团队成员的工作表现给予肯定和奖励。
同时，及时给予成员反馈，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。
二、团队建设的活动与实践1.定期团队会议：定期组织团队会议，让每个成员了解项目的进展、存在的问题以及下一步的计划。
在会议中，鼓励成员分享经验、讨论问题和提出建议。
2.培训与发展：针对团队成员的技能需求，制定培训计划。
通过内部培训、外部研讨会等方式，不断提高团队成员的专业水平和团队合作能力。
3.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等。
这些活动可以增强团队凝聚力、促进团队成员之间的交流，有助于提升团队整体绩效。
4.激励机制：建立合理的激励机制，对那些在项目实施过程中表现优秀的团队成员给予适当的奖励和荣誉。
这不仅可以激励获奖者继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和竞争意识。
5.有效沟通：在项目实施过程中，鼓励团队成员积极沟通、分享信息。
通过建立良好的沟通渠道和沟通规范，可以避免信息不畅、误解等问题，提高团队的协作效率。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队建设嘿，朋友们！今天咱来聊聊工程项目管理团队建设这档子事儿。
你说一个工程项目就好比一艘大船，那团队成员就是这船上的水手呀！大家得齐心协力，才能让这船稳稳地向前航行。
咱先说说这团队的核心人物，项目经理。
这可真是个关键角色啊，就像船长一样！得有领导力，能让大家信服，还得有眼光，能看清前方的路。
要是找个不靠谱的项目经理，那这船可就容易迷失方向咯！你想想，要是船长都不知道往哪儿开，水手们还不得晕头转向啊。
再说说团队成员之间的配合。
这就好比一场精彩的足球比赛，前锋、中场、后卫，每个位置都得发挥好自己的作用。
要是前锋光想着自己进球，不顾后防，那不是等着被对手打反击嘛。
在工程项目中也是一样，设计的得和施工的沟通好，预算的得和采购的协调好，大家互相帮忙，互相支持，这项目才能顺顺利利地进行下去呀。
还有啊，团队的氛围也很重要呢！要是整天死气沉沉的，大家都没精打采的，那还怎么干活呀。
得让团队里充满活力，大家有说有笑的，工作起来也更带劲。
就像一家人一样，互相关心，互相照顾，遇到困难一起扛，有了成果一起享。
说到这，我想起之前参与的一个项目。
刚开始的时候，团队里大家都不太熟悉，各干各的，效率可低了。
后来项目经理组织了几次团建活动，大家一起玩游戏，一起吃饭聊天，慢慢地就熟悉起来了，配合也越来越默契。
结果那个项目完成得特别漂亮，大家都可高兴了。
另外，培训也不能少啊！团队成员就像树苗，得不断地浇水施肥才能茁壮成长。
定期给大家培训新的知识和技能，让他们不断进步，这样才能更好地应对各种挑战呀。
咱可别小看了团队建设，这可不是一朝一夕就能做好的事儿。
得花心思，下功夫。
就像盖房子一样，一砖一瓦都得精心堆砌。
你说要是盖房子的时候马马虎虎的，那这房子能结实吗？同理，团队建设不好好搞，这项目能成功吗？所以啊，朋友们，一定要重视工程项目管理团队建设啊！这可关系到项目的成败呢。
让我们一起努力，打造一个优秀的团队，让我们的工程项目像火箭一样飞速前进！这难道不是我们应该追求的吗？。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
工程管理之团队建设方案
工程管理之团队建设方案一、引言工程管理是一项复杂而又重要的工作。
在整个工程项目的执行过程中，团队的协作和配合起着至关重要的作用。
因此，对工程团队的建设和管理就显得尤为重要。
本文将从团队建设的概念、目标、原则，以及团队建设的步骤和实施中应注意的问题等方面进行分析和讨论，为进行工程管理的团队建设提供一些可行的方案。
二、团队建设的概念和目标1. 团队建设的概念团队建设是指在工程项目管理中，通过一系列的组织、培训、沟通和激励等手段，使得项目团队的成员能够更好地协作、配合和共同努力，以达成预定的工作目标。
2. 团队建设的目标团队建设的最终目标是为了提高团队成员的合作意识和执行能力，并最终实现工程项目的顺利进行和成功完成。
通过团队建设，可以增强团队的凝聚力，促进良好的沟通和协作，提高工作效率和质量，从而使得工程项目得到有效的管理和推进。
三、团队建设的原则1. 共同目标原则团队建设的过程中，必须确立团队的共同目标，使得团队成员能够一致努力，共同为实现项目的目标而努力奋斗。
2. 信任与尊重原则团队成员之间必须建立起相互信任和尊重的关系，才能形成良好的合作氛围。
团队成员应该相互倾听、理解和支持，共同面对工程项目中的各种挑战。
3. 分工协作原则团队成员应该根据各自的能力和特长，进行合理的分工，以实现互补和协作，提高工作的效率和质量。
4. 激励激励原则团队建设过程中，必须激励团队成员，促使他们发挥出最大的潜力和能力，从而推动工程项目的顺利进行。
四、团队建设的步骤1. 确定团队的组成在团队建设过程中，首先需要明确团队成员的组成，包括各个岗位和职责的分配，确定团队的规模和结构。
2. 制定团队建设的计划在确定了团队的组成后，需要制定团队建设的计划。
团队建设的计划应当充分考虑到团队成员的特点和需要，明确目标和任务，制定具体的活动方案。
3. 进行团队建设的培训和辅导团队建设的过程中，需要为团队成员提供一定的培训和辅导，使得他们能够更好地理解团队建设的目标和任务，增强团队意识和凝聚力。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设在项目管理中，项目团队建设是非常重要的一环。
一个强大的项目团队可以带来高效的工作和优秀的成果。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的步骤、团队建设的技巧、团队建设的挑战以及团队建设的未来发展这五个方面进行详细阐述。
一、团队建设的重要性1.1 提高团队凝结力：通过团队建设可以增强团队成员之间的互信和合作，提高团队的凝结力。
1.2 提升工作效率：一个团队建设良好的团队可以更好地分工合作，提升工作效率。
1.3 促进创新和发展：团队建设可以激发团队成员的创造力和想象力，促进团队的创新和发展。
二、团队建设的步骤2.1 确定团队目标和角色：明确团队的目标和每一个成员的角色，确保每一个人都清晰自己的任务和责任。
2.2 建立有效的沟通机制：建立团队内外的有效沟通机制，确保信息的流通畅通。
2.3 培养团队文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相支持和合作。
三、团队建设的技巧3.1 培养团队精神：通过团队活动和培训，培养团队成员之间的团队精神和团队意识。
3.2 激励团队成员：赋予团队成员适当的奖励和激励，激发团队成员的工作热情和积极性。
3.3 解决团队冲突：及时解决团队内部的冲突和矛盾，确保团队的和谐和稳定。
四、团队建设的挑战4.1 多元文化团队：不同文化背景的团队成员之间可能存在沟通障碍和理解难点。
4.2 虚拟团队：虚拟团队的成员分布在不同地区，沟通和协作可能会受到限制。
4.3 团队成员变动：团队成员的变动可能会影响团队的稳定性和工作效率。
五、团队建设的未来发展5.1 强调团队多样性：未来团队建设将更加注重团队多样性，吸引不同背景和专业的人材加入团队。
5.2 强化团队培训：未来团队建设将更加强调团队成员的培训和发展，提升团队整体素质。
5.3 推动数字化团队建设：未来团队建设将更加借助数字化工具和技术，提升团队的协作效率和创新能力。
综上所述，团队建设在项目管理中起着至关重要的作用，团队建设的成功与否直接影响到项目的成败。
如何管理工程项目团队
如何管理工程项目团队1.如何管理项目团队建设是影响项目成败的关键因素，其重要性越来越受到管理者的重视。
项目团队也成为评估承包商和服务提供商的重要指标。
那么如何管理工程项目团队呢？1团队建设之一——优秀的领导者团结一致的团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。
每个新项目都需要根据项目建设的人力资源需求组建新的团队，团队是完成项目质量的保证，因此建立高效的团队是项目成功的关键。
优秀的领导者有一种吸引力和感召力，可以使团队成员产生工作激情，勇于奉献和自我牺牲，促进整个团队的整合和创新，团结团队合作。
这是一种不可替代的胡萝卜，有物质激励。
优秀的领导者：一方面，他们必须注意对人才的态度，知道如何创造一个支持性的人力资源环境，促进团队成员的协调、信任和相互欣赏。
刘备照顾孔明，让孔明尽最大努力去死，与关羽、张飞桃园三人结义，形不成同年同日生，而是同年同日死忠诚精神令人钦佩；曹操的任人唯贤为三家归晋、成就大业奠定了坚实的基础；另一方面，一个优秀的领导者必须是一个优秀的管理者。
美国管理学家彼得提出了管理学中的木桶理论：木桶中的水量不取决于桶壁上最高的木块，而取决于桶壁上最短的木块。
这个比喻似乎可以进一步引申。
一个木桶能装多少水，不仅取决于每块木板的高度，还取决于每块木板的松紧度和桶底的牢固程度。
优秀的领导者不应该只在批评团队时弥补缺点，注重团队每个成员的综合能力，扬长避短；还要加强成员之间的相互配合与配合，提升团队的紧密度，让木桶水密否则，如果桶的长度更长，如果不能紧密结合，就会漏更多的水；还需要搭建一个优秀的服务平台，让团队成员有一个施展才华的舞台，让木桶有一个坚实的底部，否则往往会竹篮打水一场空，不求上进，达不到预期目标。
优秀的领导者是团队中的领导者。
无论采取什么路线，坚持什么策略，领导者的决定性作用是毋庸置疑的。
从项目到公司，从公司到集团，从小到大，从大到小，法律一直默默发挥着基础性的作用。
工程项目管理的团队建设管理
工程项目管理的团队建设管理摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。
要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。
关键词：工程项目管理；团队建设管理；规范化从我国工程项目招投标管理与实践上来说，管理投标工作同样具有的系统性特征和工作复杂性特点，涉及牵扯到工程项目的业务内容还有很多，需要我们多个项目管理部门负责人和项目部各方面专业人员之间保持良好的交流相互学习配合，共同组织落实开展此项相关工作。
1工程项目管理的新形势从项目实施经理的专业角度来看，管理咨询工作面临着新的业务形势。
具体特点如下：①建设模式将发生深刻变化。
随着社会建筑业现代化的快速发展，出现了大量新型先进的现代建筑，如新型绿色建筑产品和现代装配式建筑系统，使得各种建筑工程产品的现代建筑思维模式开始发生革命性变化。
同时，促进各种现代新技术体系和新技术产品的推广应用。
②管理质量要求的持续改进。
基于工程队伍建设和标准建设不断发展和完善的社会背景，以及技术管理的持续、快速和深刻变化，对项目建设管理的技术要求不断提高。
目前工程项目的管理和团队尚未能够发挥自己真正的应用价值空间和作用，这影响了项目团队建设管理和应用价值空间的进一步发展，非常有必要继续改进、改进、发展、升级和优化。
2工程项目管理的团队建设和管理问题分析2.1人员能力与岗位的匹配度问题从我国许多实际项目运营管理部门的实际需求来看，组建这样一支项目管理团队，存在一个很大的问题，即专业人员的能力要求和专业岗位的匹配程度不是很高。
具体表现为：①任人唯亲。
例如，项目经理候选人的职位选择大多采用公司内部交叉招聘管理的管理方式。
企业高级管理人员不可能或不可避免地只选择与自己项目关系密切的一部分人员，形成“小团体”现象。
一些人员岗位的专业能力明显不足，无法正常胜任项目的日常管理，影响了项目管理和工作实践的正确开展。
工程项目团队建设
工程项目团队建设工程项目团队建设是指为完成工程项目目标而组建和培养具备相关技能和素质的团队，并通过有效的管理和协作，使团队成员发挥各自优势，形成团结合作、高效协同的团队氛围，以提高项目的成功率和效果。
下面将对工程项目团队建设的相关内容进行深入探讨。
一、项目团队工程项目团队是由不同专业背景、技能和经验相互补充的成员组成，他们共同合作参与项目的实施、管理和运营。
一个典型的工程项目团队通常包含以下角色：1. 项目经理：负责项目的全面策划、组织、实施和控制，并对团队成员进行协调和管理。
2. 设计师：负责项目的设计和绘图，提出各种技术方案和设计方案。
3. 工程师：负责项目的施工和监督、质量控制等工作。
4. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购和供应管理。
5. 施工队伍：由项目的施工人员组成，负责实施项目的具体施工和工艺操作。
6. 监理人员：负责对项目进行监督和检查，确保工程质量达到要求。
二、团队精神的层次团队精神是指成员之间互相支持、积极合作、共同追求目标的团队意识和价值观。
团队精神的层次可以分为以下几个方面：1. 互信与尊重：团队成员之间建立起互相信任和尊重的基础，相互倾听并接受不同的意见和观点，形成良好的沟通氛围。
2. 合作与协作：团队成员明确各自的职责和角色，相互协作、相互支持，并通过有效的沟通和合作来完成任务。
3. 团结与凝聚力：团队成员之间心灵相通，凝聚在一起，共同面对困难和挑战，共享团队的成功和荣誉。
4. 创新与学习：团队鼓励成员发表创新思想和提出新的解决方案，鼓励成员不断学习和提升自己的技能水平。
三、项目团队的发展过程一个优秀的项目团队并非一蹴而就，需要经历一系列的发展过程。
典型的团队发展模型包括：1. 形成阶段：项目成员刚开始组成团队，大家仍对彼此了解较少，缺乏共同目标和信任。
在这个阶段，项目经理需要明确团队目标，并通过团队建设活动来加强团队凝聚力。
2. 冲突与对立阶段：当团队成员开始合作并参与项目时，可能会出现分歧和冲突。
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管理团队建设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。
筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。
现谈谈项目管理团队建设。
注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。
一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。
一、项目管理团队形成、作用1、项目团队的形成与发展项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。
项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。
这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。
不过，人们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。
这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。
项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。
项目目标通过项目管理目标责任书确定。
在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。
这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。
如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。
任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。
(1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。
(2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。
(3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。
(4)出成效(performing):团队成员配合默契，工作有成效。
(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。
2、项目团队的作用项目团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，其作用主要体现在以下几个方面：（1）增强项目组织凝聚力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。
通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。
（2）满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。
加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。
（3）做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。
团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
二、施工项目组织的业务关系现场管理是一个开放系统，在项目实施过程中，必然要和上级公司、业主、各协作单位发生业务关系。
理顺、协调好这些关系是现场组织工作的重要方面。
企业内部关系协调方面如下：1、项目组织工作部门与公司的业务联系在合同关系上，根据公司经理和项目经理签订的项目管理责任书或项目承包合同，公司与项目组织工作部门是平等的模拟合同甲乙双方的关系。
但是在业务管理上，项目组织工作部门作为公司内部的一个管理层次，接受公司职能部门的业务指导，其主要表现在以下方面：（1）经济核算项目成本核算是项目管理的基本特征之一。
项目经理部作为公司的一个相对独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使用制度，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。
核算的结果应真实地反映项目经理部的管理成果。
（2）材料供应关系公司与现场材料供应关系可以有三种方式:①统一供应。
工程项目所需的三大主材、地材、钢木门窗及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与公司材料供应部门签订供需保包合同，材料供应部门根据合同向项目经理部派出现场管理机构，实行加工、采购、供管运一条龙服务。
②项目自行采购。
由项目经理部的材料采购部门根据项目材料需用计划、材料采购计划与材料供应商签订供需合同，由材料供应商直接供料。
③混合供应。
即工程项目所需的三大主材等由公司供应，地材、构配件等由项目经理部直接向市场采购。
（3）机械设备和周转材料供应工程所需机械设备及周转材料，主要由公司供应部门供应，部分机械设备及周转材料由项目经理部向物资租赁市场租赁使用。
机械设备和周转材料进入工地后由项目经理部统一管理调配，对栋号实行租赁或台班承包管理。
（4）预算公司预算管理部门负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目经理部的预算人员负责所有工程施工预算的编制和报批。
（5）技术管理技术、质量、安全、测试等工作均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
(6)计划统计项目管理的全过程必须纳入计划管理。
项目经理部除每月(季度)向公司工程管理部门报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的项目管理责任书或承包合同所确定的工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划，并接受公司计划部门的指导和检查。
2、施工项目经理部与企业本部关系的协调施工项目经理部与企业本部关系协调的内容与方法见表3、施工项目经理部近外层（业主、监理、设计、供应人、分包人、公用部门）、远外层（政府行政主管部门、质量监督部门、金融机构、消防部门、公安部门、安全监察部门、公证签证部门、司法机构、环保部门、文物保护部门、园林绿化部门）的关系协调。
（不做详述）三、项目经理：施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。
1、成功的项目经理的特征：①项目经理是内行：管理行家、技术专家，懂得项目管理的基本原理和要求。
②有书面的明确的项目计划，并及时公布此计划。
③项目管理团队自始自终基本稳定，中途很少变动。
④领导班子团结一致、士气高涨，除技术问题外很少争议，但在技术上敢于争议并能取得一致意见。
⑤项目经理抓全面工作，而不是偏执某一方面。
⑥项目管理因素一旦变动，项目经理立即查清，并迅速采取措施妥善解决，不作任何不必要的变动，并把变动控制在最低限度内。
⑦项目经理能预见隐患，并采取防范措施。
⑧进度计划和预算切实可行，留有余地。
⑨及时召开关键会议并使会议卓有成效。
⑩把信息全面、真实、及时地反映给公司和建设单位。
（11）项目经理参与所有关键性决策，并出现在关键地点，即任务最重、问题最多的地点。
2、下面通过一个案例谈谈项目经理的能力、素养等方面要求：项目经理的三层境界―一位项目经理的体会（节录）每一个优秀的项目经理都有各自成功的环境和经验、工作方式和工作方法，但共性的特色是一致的。
那就是要有坚持和执着的精神。
一是要具备良好的品质，这是成功的基础；二是要有专业、管理知识，这是成功的保证；三是要有融洽的人际关系，这是成功的关键。
一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。
做一个优秀的项目经理，必须培养和锻炼出自己的三层境界: 第一层境界：“做”经理。
“做”经理就是要求项目经理身先士卒，带领大家一起做工作；一个项目经理，必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个项目经理，要想做好项目的各项管理工作，达到预期的效果，必须首先要获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效的手段。
这个阶段的项目经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。
第二层境界是：“坐”经理。
“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的项目。
项目经理多数都是从基层、系统部门等具体业务工作中成长起来的，有着较强的业务能力，但往往缺乏管理知识和经验，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真正“坐”稳经理的位置。
有些项目经理喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往是难以成长为一名好的项目经理的。
光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导工作，一个项目经理要能够“坐”下来，理清项目的发展思路，制定相应的管理制度，设计组织，配备好人员，通过有效的激励，保证项目全体员工努力工作，确保项目实现预定的目标。
我们通常把提供动力和刺激来参与某一行动叫做激励。
项目是一个需要激励的群体，激励是现代管理的核心。
因此，我们讲:不会激励的领导是一个愚蠢的领导。
我们有的项目领导，只看到下属的不足，看不到优点和长处，即使看到也不表扬激励，美其名曰，表扬了他会翘尾巴，这样做是非常不利于项目管理的。
有效地激励员工是一个项目经理人逐渐成熟的标志，“管人”是经理人的重要工作，也是“坐”稳项目经理位置的重要环节。
高压下的经理人最容易犯的错误是不能有效的激励员工，人际关系紧张。
最好的办法就是着力提高自己的影响力，认真带头安排、布置、做好项目的每一件事情。
我认识一位项目经理，刚做经理时，由于经验不足，在“管人”上出了很多失误。
对员工的管理突出一个“严”字，一旦员工违背了自己的意愿就大发雷霆，项目上经常听到训斥的声音，员工的士气很低落。
有些很有工作能力的员工，向上级组织、上级领导提出要调离这个项目。
这位项目经理通过反思和学习，知道了发脾气是不能解决问题的，必须通过正确的激励和引导员工，必须及时地肯定和表扬员工，才能起到团结员工，调动员工积极性的作用。