工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度
工程项目管理的高效团队建设与管理
工程项目管理作业题目：工程项目管理的高效团队建设与管理班级：学号：姓名：工程项目管理的高效团队建设与管理摘要近年来，团队的工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段，高效的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。
团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性因素等，一个合作性团队的效率远大于各部分简单的相加。
随着团队成员之间的交往，其复杂性会不断增加，成员彼此之间需要强有力的沟通才能了解各自的想法，才能互相理解，并通过协作共同解决问题。
本文研究的重点是工程项目管理中的团队管理建设的特点、途径、组织架构模式和方法，及其施工项目管理中做好团队建设和管理工作的重要性和意义。
研究的内容是高效团队的特点、组成、如何建立高效团队以及高效团队对工程项目施工的重要意义。
关键词：工程项目团队建设高效性AbstractIn recent years，the team’S work has become a business and other organizations，the necessary means for survival and development，efficient team in the enterprisebusiness activities have shown strong vitality.To the team’S own highly efficientoperation to a large extent dependent on the members within the team composition andeffectiveness of communication and other factors，a cooperative team，far moreefficient than the simple sum of all parts.As the exchanges between team members，its complexity will be multiplied，members of the need for strong communication witheach other in order to understand each other ’S thinking，be able to understand eachother，and joint problem solving through collaboration.This study will focus on project management，team management features of the Building，approaches，organizational structure models and methods，and theirconstruction project management，good team building and management of theimportance and significance. The study deals with the characteristics of effective teams，composition，how to build effective teams and efficient team the importance of theproject construction.Keywords：engineering project Team Construction Management Efficiency一．研究的背景和意义1.1.1 研究的背景经过几十年的改革开放和市场经济建设，我国的市场越来越活跃，社会主义现代化建设也在如火如荼的进行着，在这期间，出现了许多工程项目，其规模越来越大，复杂程度也是不断增强，这些问题给项目团队提出了更高的要求和挑战。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
工程施工团队管理制度内容
工程施工团队管理制度内容一、团队管理目标1.1 确保施工团队具备高效的工作能力；1.2 确保施工团队严格遵守施工安全规定和流程；1.3 确保团队成员之间具有良好的沟通和协作能力；1.4 确保施工过程中的质量管理得到有效的监督和控制。
二、团队组建与管理2.1 领导班子的组建领导班子包括总监、工程总监、质量总监、安全总监等，根据项目规模和要求进行组建。
总监对整个项目进行全面负责，工程总监对施工过程控制进行管理，质量总监负责质量把控，安全总监负责安全管理及风险预警。
2.2 团队成员的管理团队成员根据工种分组，确保每个工种都有专业的人员负责。
团队成员需经过严格的岗前培训和考核，确保其能够胜任工作，并且定期进行技能培训和考核，不断提升自身能力。
2.3 统一管理模式制定统一的工作流程、标准和规范，确保团队每个环节都能按照规定进行操作。
定期进行集体学习和交流，加强团队凝聚力和执行力。
三、施工现场管理3.1 施工现场管理制定施工现场管理规定，包括施工现场卫生整治、安全防护、设备维护等方面的要求，确保施工现场的整体管理达到规范和安全。
3.2 实施安全制度建立健全的安全管理体系，包括现场安全培训、安全生产方案制定、施工作业风险评估等工作，确保施工过程中安全控制得到有效执行。
四、质量管理4.1 质量管理制度建立健全的质量管理制度，包括施工质量验收标准、质量监督检查制度等，确保施工过程中的质量得到有效控制。
4.2 验收标准明确施工过程中的各项验收标准和流程，确保施工质量符合要求，建立完善的施工档案管理系统，以备后续查阅。
五、沟通协作5.1 沟通渠道建立健全的沟通机制，包括施工任务分解、管理层级流程、信息传递等，确保团队成员之间及时有效地沟通交流。
5.2 团队协作促进团队成员之间的协作，建立互信互助的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的优势，共同完成工程任务。
六、绩效考核与奖惩制度6.1 绩效考核制定严格的绩效考核标准和流程，对团队成员进行定期绩效评估和排名，公平公正地激励优秀员工、纠正不良表现。
项目团队建设与管理制度
项目团队建设与管理制度引言1. 团队组建1.1 团队成员选择在项目开始前，项目经理需要根据项目的需求和目标，制定团队成员的招募条件和要求。
招募团队成员时，应充分考虑团队成员的技能、经验和工作态度等因素，以确保团队的整体素质和能力。
1.2 团队分工一旦团队成员确定，项目经理应根据项目的需求和团队成员的特长，合理分配各成员的职责和任务。
在分工过程中，应考虑到团队成员的专业背景、兴趣和个人发展需求，最大化发挥每个成员的优势，实现整个团队的协同效应。
2. 角色和职责2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心和决策者，负责项目的规划、组织、执行和控制。
项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队成员，管控项目进度和风险。
2.2 团队成员团队成员是项目的执行者，负责按照项目经理的指示完成各自的任务。
团队成员应具备专业的技能和责任心，积极主动地参与项目的讨论和决策，发现和解决问题。
2.3 项目发起人客户项目发起人或客户是项目的最终受益人，对项目的目标和需求负有最终决策权。
项目发起人或客户应与项目经理保持密切的沟通，提供明确的目标和指导。
3. 沟通和协作3.1 会议项目团队应定期召开会议，包括项目启动会、定期进展会和项目回顾会等。
会议是团队成员之间交流和讨论的重要场所，可以通过会议审议和决策项目的重要事项，解决团队成员之间的分歧和问题。
3.2 日报和周报团队成员应该定期撰写项目的日报和周报，对项目的进展和问题进行汇报和分析。
通过日报和周报的撰写和分享，可以促进团队成员之间的信息共享和学习。
3.3 项目管理工具4. 决策和治理4.1 决策流程在项目中，各种问题和决策需要被迅速地解决。
项目团队应建立一个有效的决策流程，明确问题的提出和解决的流程和责任人。
决策流程应尽量简化和透明，以便快速做出决策。
4.2 变更管理在项目执行过程中，可能会出现各种变更，如需求变更、资源变更等。
项目团队应建立变更管理流程，确保变更得到适当的评估和控制，避免对项目的影响。
建设工程中的项目团队与团队管理
建设工程中的项目团队与团队管理在建设工程中，项目团队的组建和团队管理起着至关重要的作用。
一个高效协作的项目团队可以有效地推动项目的进展，确保工程质量，满足客户的需求。
本文将介绍建设工程中项目团队的组成、团队管理的关键要素以及团队管理的挑战。
一、项目团队的组成建设工程项目通常涉及多个专业领域，因此项目团队的组成需要覆盖各个方面的专业人才。
以下是一个典型的建设工程项目团队的组成：1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，是团队的领导者和决策者。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括土建工程、设备安装、管道布置等。
4. 采购专员：负责项目所需的物资采购和供应商管理。
5. 施工队伍：由各个专业工种的技术工人组成，负责实施具体的施工任务。
6. 质量控制人员：负责项目的质量检验和控制，确保工程质量符合标准。
7. 安全管理人员：负责项目的安全监管和事故预防。
二、团队管理的关键要素为了确保项目团队的高效协作和顺利进行，以下是一些团队管理的关键要素：1.明确目标：项目团队需要明确项目的目标和要求，确保所有成员都对项目的目标有清晰的认识。
2.有效沟通：团队成员之间需要及时、准确地进行沟通，确保信息流通畅，问题得到及时解决。
3.合理分工：根据每个成员的专业领域和能力，合理分工任务，确保每个人都在自己擅长的领域发挥最大的作用。
4.协作配合：项目团队成员之间需要相互协作、密切配合，共同完成项目任务。
团队间的合作关系也需要得到重视和培养。
5.激励鼓励：团队管理需要适当给予成员激励和鼓励，以提高其工作积极性和创造力。
三、团队管理的挑战在建设工程中，团队管理面临着一些挑战，以下是一些常见的挑战：1.多专业协调：建设工程涉及多个专业领域，不同专业之间的协调可能存在困难和冲突。
2.时间压力：建设工程通常有严格的工期要求，团队管理需要在有限的时间内完成工作，增加了时间压力。
工程项目部团队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业实施项目管理的核心部门，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程管理任务。
项目部团队的管理水平直接影响着项目的进度、质量和成本，因此，加强工程项目部团队管理具有重要意义。
本文将从团队组建、人员配置、沟通协调、绩效考核等方面对工程项目部团队管理进行探讨。
二、团队组建1. 确定团队目标在团队组建之初，首先要明确团队的目标。
项目目标应具体、明确，具有可衡量性、可实现性和时限性。
通过设定明确的目标，使团队成员对项目有清晰的认识，提高团队凝聚力。
2. 选择合适的人才项目部团队应由各类专业人才组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。
在选拔团队成员时，应注重以下原则：（1）专业知识：团队成员应具备与项目相关的专业知识，能够胜任各自岗位的工作。
（2）实践经验：优先选择有丰富项目经验的团队成员，以便更好地应对项目中的各种问题。
（3）团队精神：团队成员应具备良好的沟通能力、协作精神和敬业精神。
（4）综合素质：团队成员应具备较强的组织协调能力、应变能力和学习能力。
3. 明确岗位职责在团队组建过程中，要明确每个成员的岗位职责，确保团队成员各司其职，协同作战。
三、人员配置1. 优化人员结构根据项目特点，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。
在人员配置过程中，要充分考虑以下因素：（1）项目规模：大型项目需要配备更多专业人才，小型项目则可根据实际情况适当减少。
（2）项目周期：项目周期长的项目需要配备稳定性高的团队成员，项目周期短的项目则可适当调整人员结构。
（3）项目类型：不同类型的项目对人才需求不同，如土建项目需要配备较强的施工员，机电项目则需要配备较强的机电工程师。
2. 加强培训与培养为提高团队成员的专业技能和综合素质，项目部应定期组织培训，培养团队成员的团队协作能力和项目管理能力。
同时，要关注团队成员的职业发展规划，为其提供晋升通道。
四、沟通协调1. 建立有效的沟通机制项目部应建立畅通的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
建设工程团队管理制度
建设工程团队管理制度第一章总则第一条为了加强团队管理，提高团队建设工程质量，提升团队绩效，本制度制定。
第二条团队成员必须遵守本制度，服从团队管理和领导。
第三条团队管理应坚持民主集中制原则，实行依法治团队，依规治团队。
第四条团队成员应当遵守国家法律法规和团队章程，维护团队稳定，做到廉洁自律，勤勉尽职。
第五条团队成员应当弘扬团队精神，保持积极向上的团结团队风貌，增强团队凝聚力和战斗力。
第六条团队领导应当严格遵循团队管理制度，做到以身作则，严明纪律，发扬艰苦创业精神，鼓励团队成员勇于创新，积极奉献。
第七条团队管理机构应当定期组织团队成员学习培训，不断提高团队管理水平和素质。
第二章组织架构第八条团队设立团队领导小组，负责团队的整体管理工作，包括组织协调、领导决策等。
第九条团队领导小组由团队负责人、副总队长、团队秘书等组成，团队负责人是团队的最高领导。
第十条团队设立技术委员会、质量管理委员会、安全生产委员会等专门委员会，负责团队技术、质量、安全等工作。
第十一条团队设立综合管理部，负责团队综合管理工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第十二条团队设立项目部，负责项目的实施管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
第十三条团队设立考核评估部，负责对团队成员的工作绩效进行考核评估，制定奖惩政策。
第三章工作职责第十四条团队负责人负责团队的整体工作，领导、指挥、协调团队日常工作，负责把关和汇报工作。
第十五条副总队长协助团队负责人工作，负责团队的重要事务，协调处理各种纠纷。
第十六条团队秘书负责团队文件管理、资料整理、安排会议等工作。
第十七条技术委员会负责团队技术工作，包括技术研究、技术交流、技术培训等。
第十八条质量管理委员会负责团队质量管理工作，制定质量标准、抽检方案，及时处理质量问题。
第十九条安全生产委员会负责团队安全生产工作，制定安全规章制度，加强安全培训，消除安全隐患。
第二十条综合管理部负责团队人事管理、财务管理、行政管理等工作，维护团队管理秩序。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队的合规与道德建设工程项目管理团队建设工程项目管理团队是负责协调、管理和监控工程项目的重要机构。
一个高效、专业的团队可以协调各方面资源，确保项目按时、按质量要求完成。
本文将从团队使命与目标、职位与职责、技能与培训、沟通与协调、决策过程、风险管理、绩效评估、团队文化与价值观、团队发展与继任计划、项目执行与监控、客户关系管理、合规与道德、知识管理、技术与科技应用、项目资源管理、冲突解决与领导力、项目关闭与评估、环境保护与社会责任以及合规与监管等方面，探讨如何建设一个优秀的工程项目管理团队。
1.团队使命与目标工程项目管理团队的使命是确保项目的顺利实施和成功交付。
团队的目标应明确、具有可衡量性，并与公司的战略目标保持一致。
这些目标可以为团队提供方向，激发团队成员的积极性，并帮助团队在实现目标的过程中不断进步。
2.职位与职责工程项目管理团队中通常包括项目经理、进度管理员、成本管理员、质量管理员和采购员等职位。
每个职位的职责都各不相同，但又相互联系。
例如，项目经理负责整体项目的管理，制定项目计划并监督其实施；进度管理员负责制定项目进度计划，确保项目按时完成；成本管理员则负责项目的成本管理和控制；质量管理员负责项目的质量控制，确保项目满足相关标准；采购员则负责项目的采购工作，与供应商进行协调。
3.技能与培训工程项目管理团队成员应具备技术知识、管理技能和人际交往能力等多方面的技能。
针对这些技能需求，团队成员需要接受相应的培训。
培训计划应包括定期的技术培训和管理培训，以及针对新项目或新技术的特殊培训。
此外，为了提高团队的专业水平，成员之间可以开展技能分享和经验交流活动。
4.沟通与协调工程项目管理团队需要建立良好的沟通机制和协调机制，以确保团队成员之间的信息共享和协作。
例如，定期的项目会议可以帮助团队成员了解各自的工作进展、交流问题和解决方案。
此外，团队成员之间应保持及时、准确的信息沟通，避免因信息不对称而产生误解和矛盾。
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工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：题目：工程项目管理的高效团队建设与管理学号：姓名：工程项目管理的高效团队建设与管理摘要组织是目标实现决定性因素，而目标的实现要通过好的管理得以实现，这就说明好的管理必须建立高效团队。
高效的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力，团队内部成员通过协作共同解决问题，使管理目标得以实现。
项目团队是以项目组织的规范建立为基础，并形成于项目组织框架之中。
项目运作实践表明：项目管理组织的规范建立是高效项目团队建设的基础。
表现在：首先，项目管理组织建立的原则决定影响高效团队建设。
优秀项目团队更能产生在按这样几个原则建立的项目组织里：一是有明确目的性——使企业生产要素的配置按项目的需求处于动态组合状态。
二是保证决策指挥的统一——有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。
三是要使施工企业管理体制与机制和工程项目管理体制与机制要求一致。
四是创造人尽其才的环境，减少管理层次，精干人员，强化自有资源，组装社会资源。
五是有利于强化合同管理与履约责任。
因此如何塑造高效项目团队问题，不仅是一个人才战略问题，而且是推行项目管理中一个必须重视与解决的现实问题。
关键词：工程项目团队建设高效性一．团队建设的意义众所周知, 一个项目管理的成败好坏是和项目建设中的项目经理和项目成员密不可分的, 项目团队成员对项目的成功是极其重要的。
项目经理要依靠项目团队, 因为他通常并不具有项目需要做的所有工作的专业知识。
对于任何项目团队, 必须有一个指挥所有工作的领导, 保证使项目团队明确项目所要求的结果, 保证项目团队成员知道对他们的期望以及分享信息的重要性。
项目经理必须保证他的项目团队了解并把重点放在项目所要求的结果上。
项目经理还要在沟通冲突解决办法和项目绩效方面起到一个促进者的作用。
对于一个成功的项目, 项目经理必须建立和领导一个有效的项目团队。
团队建设是一个对不同的个人组成的群体施加影响的过程, 群体里的每个个人都有自己的目标、需要和观点, 他们为了搞好项目而有效地在一起工作, 团队实现的成就应当多于个人成就之和。
每个团队都需要激励, 团队激励是一种过程, 项目经理借助它影响队员完成该做的工作。
那么如何在团队内部形成统一、有序、高效的工作气氛, 怎样才能使项目成员有效地组织起来, 创造出一种开放、自信、团结、协作的团队氛围, 使项目成员强烈希望为实现项目目标做出贡献。
为此, 我认为应该项目管理组织的组织形式也决定与影响高效项目团队建设。
对承包人来说，施工项目组织形式在实际工作中具体形式一般有以下四种：1、部门控制式施工项目组织。
其特点是：它是按照职能原则建立的施工项目组织；不打乱企业现行建制；项目终止后建制归原。
2、混合工作队式施工项目组织。
这一组织形式的特点是：它是按照对象原则建立的施工项目组织；企业职能部门处于服从地位；项目实施中自主权比较大。
3、矩阵式施工项目组织。
这一组织形式的特点是：它是现代大型项目中新型的组织形式；它把职能原则与对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式施工项目组织。
其特点是：它是比较流行的项目组织，特别是适宜母—子公司模式，特别适用于远离公司本部的工程承包；享有相对独立经营权，可以是一个独立单位。
在以上四种组织形式中，从组织实践看，矩阵式项目管理组织与事业部式项目管理组织比较有利于优秀项目团队的产生。
前者是项目管理组织的“结构”优化。
虽然从纵向强化了企业职能部门对项目的控制与管理，但也从横向考虑了项目对象原则，强化了项目经理的“地位”，有利建立项目经理与各业经理在分工协作的责任矩阵之上形成高效项目团队。
后者是项目管理组织的“体制”优化。
项目经理部规范运行的基本制度是高效项目团队建设的支点。
在施工企业，项目经理部是项目管理组织必备的项目管理层，它是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。
对施工企业来说，项目管理部应尽早成立，或尽早委托、尽早投入。
小的项目可由一个人负责，大的项目应由一个小组甚至一个集团负责。
同时，任何一个高效团队形成的“底线”或基石是正式组织的基本制度。
从项目管理的制度体系来说，它涉及组织管理、生产管理、技术管理、现场管理、进度管理、质量管理、成本管理、劳动管理、设备管理、材料与工具管理等，正是这些正式组织制度体系保证，使高效团队建设有了共同遵循的规范与有效发挥作用的“支点”。
项目经理部的管理目标与工作任务的责任矩阵构成分工协作的项目管理团队。
项目管理组织的规范运行，一般体现在以下过程。
（1）确定工程项目的管理目标。
项目管理目标由项目目标确定，主要体现在工期、质量、成本三大目标之中。
（2）划分项目管理的责任义务权力。
工程项目管理的责任、义务、权力的确定，通常由组织（公司）或管理目标责任书定义。
组织必须对项目经理授权。
但组织（公司）也可以限定他的权力，把部分权力收归己有，或双方共同执行，或项目经理在执行某些权力时必须经企业同意。
组织对项目经理应明确授权，划分各方面的权力界限，并列表加以说明。
（3）制作工作任务分配表。
项目经理需要确定详细的各种职能管理工作任务，并按工作任务设立人员或部门，建立管理组织机构，将各种管理工作任务作为目标落实，项目经理向各职能人员、部门授权并制作管理工作任务分配表。
（4）确定工程项目管理流程。
一般来说，理工作任务分配表都是静态地说明各自的职责、任务和工作。
通过流程分析，可以构成一个动态的管理过程。
它确定了项目管理组织成员之间或组织成员与项目组织之间，以及与外界（项目的上层系统）的工作联系及界面。
（5）建立规章制度。
建立各职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成管理工作准则，也就是项目管理组织内部的规章制度。
（6）设计管理信息系统。
在上述基础上进行管理信息系统的设计，即按照管理工作流程和管理职责，确定工作过程中各个部门之间的信息流通、处理过程，包括信息流程设计、信息（如报表、文件、文档）设计以及信息处理过程设计等。
工程项目管理现实的基础上，对工程项目项目管理团队建设进行探讨和研究。
研究的目的是对工程项目团队建设现状进行分析研究，指出现有团队建设的优点和不足，并借鉴其他行业和组织进行团队建设的经验和教训，在理论分析的基础上进行工程项目团队的高效化建设研究。
二．团队建设的重要性在高效工程项目管理团队建设管理中重点要把握好以下几个方面的问题：1．确定工程项目管理团队的目标；2．确定工程项目管理团队建设的人员；3．加强团队人员的沟通与管理；4．建立合理有效的团队激励机制等。
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了军事领域。
近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。
依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。
工程项目管理团队是指本着共同的目标：为了保障工程项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员共同组成。
工程项目管理团队建设就是指将肩负工程项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期工程项目目标的持续不断的过程。
工程项目管理团队建设是项目经理和项目管理团队成员的共同职责，团队建设过程中应创造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。
工程项目管理幽队应坚持以下基本行动准则。
实践证明，这些都韪保证项目成功的关键，即：l. 以客户为中心；2．具有明确的目标；3．加强指导训诫；4．建立公认的约束条件；5．形成相互沟通和召开有效会议的习惯；6．保证职责分明、分工明确、责任清晰；7．强化决策机制；8．健全问题处理机制；9．及时高效的反馈信息；10．注重工作流程重塑；11．加强学习、与时俱进、持续发展。
一个高效的工程项目管理团队是确保高质量完成工程项目的重要保证。
是实现项目管理目标的重要前提。
具体的建设措施有以下六点：1．选拔或培养适合角色职责的人才2．增强项目经理的领导才能3．营造良好的沟通氛围和交流环境4．充分发挥开发团队的凝聚力5．建立共同的工作框架、规范和纪律约束工程项目团队的组成要素包括一个项目团队能够独立运作去实现项目目标的必要条件和基本结构，它包括环境要素、资源要素、知识要素、沟通要素和项目团队基本架构几个主要内容：环境要素、资源要素、知识要素、沟通要素、项目团队的基本架构现代企业要想在激烈的国内及国际竞争中取胜，就必须不断进行创新，加强企业内部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补。
而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的工作方式之一，是当今企业普遍采用的组织方式。
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，具有很强的完整性和时间性。
项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动项目管理说到底核心是对人的管理，实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。
因此，项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
1．项目团队有利于改善组织的决策过程和提高决策质量。
2．项目团队有利于学习型组织的形成。
3．项目团队有利于提高企业应对环境变化的能力和创新能力。
4．项目团队有利于激发员工的积极性和创造性。
5．项目团队有利于提高企业的绩效。
6．项目团队有利于增强企业内部的交流与合作。
7．项目团队有利于项目成员自我实现需求的满足感。
施工企业的项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对施工项目管理全面负责的管理者。
一般来说，施工企业对项目经理的选择是非常慎重的，对其政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质要求是很高的。
这就使项目经理自然成为一个项目中有职权、高素质、处于管理圆中心的核心人物。
以他为中心的管理团队就开始构建了。
有了一个管理班子，不一定是个高效的项目团队，创建高效项目团队关键在“领导”。
主要在于：首先，项目团队的主心人——项目经理必须做好“领导”。
项目经理既是一种管理岗位，也是一种领导职务。
有效领导是一个组织、一个群体、一个团队成功的关键因素。
因而项目经理要培育一个高效的项目团队，必须是一个优秀的管理者，又要做一个好的领导。
领导是个体运用非强迫性手段影响他人自愿努力去完成项目或组织目标的过程。
领导的本质是人际影响即改变组织或项目群体成员的态度或行为，领导的目的是项目目标的实现。
同时，项目经理要有人格魅力。
组织的领导靠职权，团队的领导主要靠非权力影响即人格魅力。