浅论工程项目管理团队建设
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理正文：一：引言建筑施工企业的工程项目管理团队建设和管理是保证项目顺利进行的重要环节。
本文将从以下几个方面进行探讨：团队建设的重要性、团队成员的选拔和培训、团队管理和沟通。
二：团队建设的重要性1.1 为什么需要团队建设在建筑施工企业的工程项目中，涉及的环节复杂多样，需要不同专业背景的人员协同工作。
团队建设可以构建一个高效协作的团队，提高项目管理的效率和质量。
1.2 团队建设的目标和原则团队建设的目标是建立一个具有专业素养、高效协作、相互信任和积极向上的团队。
团队建设需要遵循以下原则：相互尊重、沟通透明、互相支持、忠诚合作。
三：团队成员的选拔和培训2.1 团队成员的选拔团队成员的选拔需要综合考虑其专业背景、工作经验、沟通能力和团队合作意识等因素。
建议采用面试和考核的方式，确保选出合适的人员。
2.2 团队成员的培训团队成员的培训需要根据其不同职责进行，包括技术培训、管理培训和沟通培训等。
培训内容应具体、实用，不断提高团队成员的能力水平。
四：团队管理和沟通3.1 团队管理团队管理包括分配、目标设定、进度追踪和绩效评估等。
管理者应根据团队成员的情况制定相应的管理策略，确保团队工作的高效进行。
3.2 团队沟通团队沟通是团队工作中的重要环节，可以通过会议、报告、等方式进行。
沟通应及时、准确，保证信息传递的有效性，促进团队协作。
结尾：1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无法律名词及注释。
正文：一：前言建筑施工企业的工程项目管理团队建设和管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕以下几个方面进行详细讨论：团队建设的目标、团队成员的招募与选拔、团队培训和沟通管理。
二：团队建设的目标2.1 增强团队的凝聚力建筑施工企业的工程项目管理团队应该具备强大的凝聚力，团队建设的目标之一是通过加强团队内部的沟通与协作，提高团队的凝聚力。
2.2 培养团队的专业能力建筑施工企业的工程项目管理团队需要不仅拥有扎实的专业知识，还需要具备较强的项目管理能力。
浅谈建设工程项目团队管理
浅谈建设工程项目团队管理1、概述项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目管理的难度，而最根本的问题还在于人员的管理(包括领导者及整个施工队伍的建设及管理)即整个团队的管理。
2、建设工程项目团队管理中的问题如今在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念。
这与传统的职能组织结构相比发生了巨大的转变。
传统型的职能组织结构，被划分成一个个职能部门或一层层的层级部门。
而在项目式的组织形式中，团队是最基础的组织形式，为了完成组织的整体战略目标，按照工作的流程和类别形成了一系列的团队。
但由于这种组织结构形式在建设工程项目管理中还算是个新的概念，发展还不成熟，所以还存在以下一些问题：⑴观念转型不到位。
认为团队等于一个群体或集团，这是一个概念的误区，其实团队并不是一个简单的群体，而是群体中的一个特殊体。
群体是指两个或者更多的员工以一种方式相互作用，一名成员的行为和(或)业绩受到另一个成员的行为和(或)业绩的影响。
分有正式群体和非正式群体。
而团队是正式群体中任务群体的一种特殊类型。
是由实现一个目标的两个或者更多的个体组成)。
而在建筑工程项目管理中的团队又是一种跨功能(职能)的复杂团队。
其具有自身的特殊性。
⑵缺乏信任。
完成一个共同的目的，其组织内部人员必然要求相互信任，每一个持久的关系都需要一定程度的信任。
团队成员彼此之间应当是亲密无间的合作伙伴。
但由于激烈的竞争，使得团队成员相互隐藏自己的弱点和错误，不愿意给别人提出建设性的反馈意见，这就是缺乏信任的表现，这些在建设项目团队建设中都是应当尽量避免和严格控制的，如果不能有效的控制，即使团队得以建立，其效率也不可能达到满意的效果。
⑶沟通渠道不畅。
沟通是信息在传送者和接受者之间进行交换的过程，从组织行为学来讲，信息沟通是指人们之间的信息交换，从而达到人们相互了解，相互认识，相互影响的过程。
指人与人之间的信息的传递。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队建设嘿，朋友们！今天咱来聊聊工程项目管理团队建设这档子事儿。
你说一个工程项目就好比一艘大船，那团队成员就是这船上的水手呀！大家得齐心协力，才能让这船稳稳地向前航行。
咱先说说这团队的核心人物，项目经理。
这可真是个关键角色啊，就像船长一样！得有领导力，能让大家信服，还得有眼光，能看清前方的路。
要是找个不靠谱的项目经理，那这船可就容易迷失方向咯！你想想，要是船长都不知道往哪儿开，水手们还不得晕头转向啊。
再说说团队成员之间的配合。
这就好比一场精彩的足球比赛，前锋、中场、后卫，每个位置都得发挥好自己的作用。
要是前锋光想着自己进球，不顾后防，那不是等着被对手打反击嘛。
在工程项目中也是一样，设计的得和施工的沟通好，预算的得和采购的协调好，大家互相帮忙，互相支持，这项目才能顺顺利利地进行下去呀。
还有啊，团队的氛围也很重要呢！要是整天死气沉沉的，大家都没精打采的，那还怎么干活呀。
得让团队里充满活力，大家有说有笑的，工作起来也更带劲。
就像一家人一样，互相关心，互相照顾，遇到困难一起扛，有了成果一起享。
说到这，我想起之前参与的一个项目。
刚开始的时候，团队里大家都不太熟悉，各干各的，效率可低了。
后来项目经理组织了几次团建活动，大家一起玩游戏，一起吃饭聊天，慢慢地就熟悉起来了，配合也越来越默契。
结果那个项目完成得特别漂亮，大家都可高兴了。
另外，培训也不能少啊！团队成员就像树苗，得不断地浇水施肥才能茁壮成长。
定期给大家培训新的知识和技能，让他们不断进步，这样才能更好地应对各种挑战呀。
咱可别小看了团队建设，这可不是一朝一夕就能做好的事儿。
得花心思，下功夫。
就像盖房子一样，一砖一瓦都得精心堆砌。
你说要是盖房子的时候马马虎虎的，那这房子能结实吗？同理，团队建设不好好搞，这项目能成功吗？所以啊，朋友们，一定要重视工程项目管理团队建设啊！这可关系到项目的成败呢。
让我们一起努力，打造一个优秀的团队，让我们的工程项目像火箭一样飞速前进！这难道不是我们应该追求的吗？。
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理.doc
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理.doc1、建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理一、团队建设1.1 团队组建1.1.1 定义项目需求和目标1.1.2 人员招聘和组建1.1.3 规划团队结构1.1.4 设定角色和职责1.2 团队培训1.2.1 培训计划制定1.2.2 培训内容安排1.2.3 培训方式选择1.3 团队沟通1.3.1 沟通渠道建立1.3.2 沟通技巧培训1.3.3 沟通规范制定1.3.4 团队会议组织二、团队管理2.1 绩效评估2.1.1 目标设定和绩效标准制定2.1.2 绩效评估工具选择2.1.3 绩效评估周期和方式2.2 激励机制2.2.1 薪酬体系设计2.2.2 奖惩制度建立2.2.3 激励措施落实2.3 问题解决2.3.1 问题识别和分类2.3.2 解决方案研究和实施2.3.3 效果评估和跟进三、团队发展3.1 持续学习3.1.1 行业知识更新3.1.2 技能培训和提升3.1.3 知识分享和交流3.2 团队文化建设3.2.1 价值观和行为准则制定3.2.2 氛围营造和文化宣传3.2.3 共享和融入企业文化附件：团队建设方案、培训计划、沟通规范、绩效评估表、薪酬体系设计、问题解决记录、学习资料汇总法律名词及注释：1. 《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法，是我国劳动领域的基本法律之一。
该法规定了劳动合同的签订、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑法，是建筑工程领域的重要法律法规之一。
该法规定了建筑工程项目的审批、设计、施工等方面的内容。
3. 《建设工程质量管理条例》：指中华人民共和国建设工程质量管理条例，是建筑工程质量管理的基本法规之一。
该条例规定了建筑工程项目质量管理的要求和要点。
2、建筑施工企业工程项目管理团队建设与管理一、团队建设1.1 团队组建1.1.1 确定项目需求和目标1.1.2 招募合适人员并进行组建1.1.3 制定团队结构1.1.4 角色分工和职责明确1.2 团队培训1.2.1 制定培训计划1.2.2 安排培训内容和方式1.2.3 提供培训资源和支持1.3 团队沟通1.3.1 建立有效的沟通渠道1.3.2 培训沟通技巧1.3.3 制定沟通规范1.3.4 定期组织团队会议二、团队管理2.1 绩效评估2.1.1 设定目标和绩效标准2.1.2 选择合适的绩效评估工具2.1.3 定期进行绩效评估2.2 激励机制2.2.1 设计合理的薪酬体系2.2.2 建立奖惩制度2.2.3 落实激励措施2.3 问题解决2.3.1 识别和分类问题2.3.2 提出解决方案并实施2.3.3 评估解决效果和跟进三、团队发展3.1 持续学习3.1.1 更新行业知识3.1.2 进行技能培训和提升3.1.3 促进知识分享和交流3.2 团队文化建设3.2.1 制定共同的价值观和行为准则3.2.2 营造积极的工作氛围3.2.3 融入企业文化附件：团队建设方案、培训计划、沟通规范、绩效评估表、薪酬体系设计、问题解决记录、学习资料汇总法律名词及注释：1. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是我国劳动领域的基本法律。
工程进度管理中的团队建设与领导力
工程进度管理中的团队建设与领导力工程项目的顺利进行离不开优秀的团队建设和有效的领导力。
在工程进度管理中，团队建设不仅能够增强团队凝聚力和执行力，而领导力则能够指导团队成员的行动，保证项目的进展顺利。
本文将从团队建设和领导力两个方面来探讨工程进度管理中的重要性和相关策略。
一、团队建设团队建设是指通过有效地整合和发展团队成员之间的关系，提高团队目标实现能力和绩效的过程。
在工程进度管理中，团队建设是确保项目团队顺利合作的重要环节。
首先，团队建设能够增强团队凝聚力。
一个团队的凝聚力决定了成员之间的默契和团队的战斗力。
通过定期的团队建设活动，可以拉近成员之间的距离，增进彼此的了解和信任，从而加强团队的凝聚力。
其次，团队建设能够培养团队成员的执行力。
在工程项目中，每个团队成员都承担着特定的职责和任务。
通过团队建设，可以提高成员的责任心和执行能力，确保每个成员都能够按时完成任务，不拖延、不推卸责任。
最后，团队建设还能够促进团队的学习和成长。
工程项目通常会面临各种挑战和问题，只有通过学习和总结经验教训，团队才能不断成长和进步。
通过团队建设活动，可以分享团队成员的经验和知识，让每个人都能够从中获益，并提升整个团队的绩效。
二、领导力领导力是指在组织中对他人产生影响、激励他人并引导他们实现共同目标的能力。
在工程进度管理中，领导力是推动团队成员积极行动的关键要素。
首先，领导力能够为团队提供明确的方向和目标。
在工程项目中，确定项目目标和任务分工非常重要。
作为领导者，必须清楚地向团队成员传达项目的总体目标，并分解成具体任务和时间节点。
这样可以确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标，以便更好地推动项目的进展。
其次，领导力能够激励团队成员的积极性和创造力。
领导者应该激发团队成员的潜力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过鼓励和赞赏，领导者能够增强团队成员的自信心，激发他们的积极性，并促进团队创新和改进。
最后，领导力能够解决团队冲突和问题。
浅析建筑施工企业项目团队管理
浅析建筑施工企业项目团队管理浅析建筑施工企业项目团队管理项目团队管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用，它关乎着项目的顺利进行和项目的质量管理。
合理高效的项目团队管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，实现项目目标。
本文将从项目组建、角色分工、沟通与协作、决策与问题解决、团队文化等方面进行深入分析和探讨。
一、项目组建在建筑施工企业项目团队管理中，项目组建是一个关键的环节。
项目组建的目标是确保项目团队的任职角色和组成人员的资质与项目需求相匹配。
基于项目需求，项目经理需要招募具备相关技能和经验的人员，并组建高效的项目团队。
在项目组建过程中，应该充分考虑人员的专业背景、经验、教育背景等因素，以确保项目团队的能力和素质。
二、角色分工良好的角色分工对于建筑施工企业项目团队管理至关重要。
项目团队中应该明确各个角色的职责和权限，并确保各角色之间的协作和配合。
常见的角色包括项目经理、设计师、工程师、质量检查员等。
项目经理作为项目的核心管理者，主要负责项目计划、资源调配、风险控制等工作。
其他角色根据其专业领域负责相应的工作内容。
对于每个角色，应该明确他们的权责，并建立有效的沟通和协作机制。
三、沟通与协作在建筑施工项目团队管理过程中，沟通与协作是非常重要的环节。
项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作关系，以确保项目目标的实现。
团队成员之间应该分享信息、交流想法、解决问题，并及时反馈项目进展和风险情况。
项目经理应该提供有力的沟通和协作支持，建立有效的沟通渠道和工具，促进团队成员之间的合作。
四、决策与问题解决决策与问题解决是项目团队管理中不可或缺的部分。
在项目执行过程中，会出现各种问题和挑战，需要项目团队共同努力来解决。
项目经理需要具备良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并与团队进行有效沟通。
团队成员应该能够主动参与问题解决过程，通过分享意见和经验来提出解决方案。
有效的决策和问题解决机制能够项目团队迅速应对变化和挑战，确保项目进展顺利。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设在项目管理中，项目团队建设是非常重要的一环。
一个强大的项目团队可以带来高效的工作和优秀的成果。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的步骤、团队建设的技巧、团队建设的挑战以及团队建设的未来发展这五个方面进行详细阐述。
一、团队建设的重要性1.1 提高团队凝结力：通过团队建设可以增强团队成员之间的互信和合作，提高团队的凝结力。
1.2 提升工作效率：一个团队建设良好的团队可以更好地分工合作，提升工作效率。
1.3 促进创新和发展：团队建设可以激发团队成员的创造力和想象力，促进团队的创新和发展。
二、团队建设的步骤2.1 确定团队目标和角色：明确团队的目标和每一个成员的角色，确保每一个人都清晰自己的任务和责任。
2.2 建立有效的沟通机制：建立团队内外的有效沟通机制，确保信息的流通畅通。
2.3 培养团队文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相支持和合作。
三、团队建设的技巧3.1 培养团队精神：通过团队活动和培训，培养团队成员之间的团队精神和团队意识。
3.2 激励团队成员：赋予团队成员适当的奖励和激励，激发团队成员的工作热情和积极性。
3.3 解决团队冲突：及时解决团队内部的冲突和矛盾，确保团队的和谐和稳定。
四、团队建设的挑战4.1 多元文化团队：不同文化背景的团队成员之间可能存在沟通障碍和理解难点。
4.2 虚拟团队：虚拟团队的成员分布在不同地区，沟通和协作可能会受到限制。
4.3 团队成员变动：团队成员的变动可能会影响团队的稳定性和工作效率。
五、团队建设的未来发展5.1 强调团队多样性：未来团队建设将更加注重团队多样性，吸引不同背景和专业的人材加入团队。
5.2 强化团队培训：未来团队建设将更加强调团队成员的培训和发展，提升团队整体素质。
5.3 推动数字化团队建设：未来团队建设将更加借助数字化工具和技术，提升团队的协作效率和创新能力。
综上所述，团队建设在项目管理中起着至关重要的作用，团队建设的成功与否直接影响到项目的成败。
浅论工程项目管理团队建设
浅论工程项目管理团队建设摘要：建设工程项目依托项目部来完成使命，而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是一个团队来集体承担。
团队文化、团队精神是工程项目的核心要素，做好团队建设工作，是工程项目管理能否成功的关键。
所以本文从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力，打造一支工程项目的高效团队。
关键词：工程项目；管理；团队建设从泰勒首创《科学管理》理论，到福特的流水线生产“T型车”；从春秋时代百家争鸣，“义利交融”，到近代中国“洋务运动”开创中国式企业及其管理模式；经济的危机与繁荣，犹如太极图上的阴阳鱼循环交替，一直都没有消停过。
是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合？答案是在现代企业管理中，它们从来都没有真正谁离开过谁，今天，后危机时代的企业运作中，团队建设的思想似乎走在了前列。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
建设工程项目不论大小，都是依托组建的项目部来达成目标，完成使命，而一个项目部从它诞生那一天起，就注定是一个团队的形成，从组建到运行，无论成功失败，荣誉与耻辱，都将是一个团队来集体承担。
所以，团队文化、团队精神是工程项目的核心要素，是工程项目提高应变能力的利剑，是增强工程项目生机与活力的源泉。
所以，做好团队建设工作，打造工程项目的高效团队，是工程项目管理能否成功的关键。
笔者以此为契机，浅论几点工程项目团队建设的意见。
1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
每一个新的项目需要按照工程建设的人力资源需要组建新的团队，团队是完成工程质量的保证，所以打造一支高效的团队是项目成功的关键。
卓越的领导者具备一种吸引力和感召力，能让团队成员迸发工作的激情，勇于自我奉献、自我牺牲，推动整个团队的融合与创新，凝聚团队合作力，这是用物质激励无法替代的“胡萝卜”。
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浅论工程项目管理团队建设第30卷第10期V01.30No.10企业技术开发TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年5月Mav.2011浅论工程项目管理团队建设赵长江(重庆建工集团物流有限公司,重庆400014)摘要:建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.团队文化,团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键.所以文章从团队的领导者,团队的知识文化结构,激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队.关键词:工程项目;管理;团队建设中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1006～8937(2011)10—0076—01从泰勒首创《科学管理》理论,到福特的流水线生产"T型车";从春秋时代百家争鸣,"义利交融",到近代中国"洋务运动"开创中国式企业及其管理模式;经济的危机与繁荣,犹如太极图上的阴阳鱼循环交替,一直都没有消停过.是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合?答案是在现代企业管理中,它们从来都没有真正谁离开过谁,今天,后危机时代的企业运作中,团队建设的思想似乎走在了前列.工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.建设工程项目不论大小,都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.所以,团队文化,团队精神是工程项目的核心要素,是工程项目提高应变能力的利剑,是增强工程项目生机与活力的源泉.所以,做好团队建设工作,打造工程项目的高效团队,是工程项目管理能否成功的关键.笔者以此为契机,浅论几点工程项目团队建设的意见.1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.每一个新的项目需要按照工程建设的人力资源需要组建新的团队,团队是完成工程质量的保证,所以打造一支高效的团队是项目成功的关键.卓越的领导者具备一种吸引力和感召力,能让团队成员进发工作的激情,勇于自我奉献,自我牺牲,推动整个团队的融合与创新,凝聚团队合作力,这是用物质激励无法替代的"胡萝卜".卓越的领导者:一方面必须注重对人才的态度,懂得营造一种支持性的人力资源环境,促进团队成员的协调,信任和彼此间的欣赏.刘备三顾茅庐请孔明,让孔明"鞠躬尽瘁,死而后已",与关羽,张飞桃园三结义,塑造的"不求同年同月同日生,但求同年同月同日死"的忠义精神让人佩服;曹操唯才是举,为三家归晋打下坚实基础,成就大业;另一方面,卓越的领导者必须是一位优秀的箍桶匠.美国管理学家彼得提出了管理中作者简介:赵长江,硕士研究生,高级经济师,工程师,主要研究方向:区域经济发展战略,产业集群规划,公共工程项目管理,_T-程物流与供应链管理..的木桶理论:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.这个比喻似乎还可以继续引申一下,一只木桶能盛多少水不仅取决于每一块木板的高度,还取决于每一个块木板的紧密程度和桶底的结实程度.卓越的领导者在箍团队这只木桶的时候,不仅要补"短板",注重团队每一名成员的综合能力,扬长避短;还要加强成员与成员之间的相互协作,相互配合,促进团队的紧密度,使木桶"密不漏水",否则,木桶的长度再长,如果相互之间不能紧密结合在一起,盛再多的水,也会漏得一滴不剩;更要打造一个优秀的服务平台,让团队成员有挥洒才能的舞台,使木桶有一个结实的桶底,否则往往会"竹篮打水一场空",费力不讨好,达不到预期的目标.卓越的领导者是团队中的领头羊,当今形势下的企业管理,无论采取什么路线,坚持何种策略,领头羊的决定性作用已经毋庸置疑,从项目到公司,从公司到集团,从小到大,由大至小,规律一直在默默的发挥着根本性的作用.2团队建设之二——君子和而不同论语说"君子和而不同",正是我们中国传统文化精髓对现代团队管理理念最精辟的解释.建设工程项目不论大小,都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命, 而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.然而对一个项目团队而言,不管筹建之时,如何全面考虑,却很难做到项目成员具有相同的性格,气质,思维和能力,但是项目的出现却把成员们捆在一起,因此,"和而不同"是团队形成的精神内核,在这里:"和"可以解读为拥有共同的创业理想;而"不同"则可以解读为两层含义:一是性格,特长,兴趣上的差异,二是每个人的见解和追求不同.在共同事业的创造过程中,项目成员都互相尊重,建立(根据项目的具体性而建立)并遵守游戏规则,才会最终取得共赢.在中国传统戏剧中,《将相和》是一部流传非常久远的曲目,廉颇,赵国之老臣,贵族世家,战功赫赫,每一个荣誉都是从沙场中用命换来的;蔺相如,新任之文官首领,门客出身,靠舞文弄墨,呈口舌之利为国家换取利益, 有投机取巧之嫌;反差如此之大,这位(下转第93页)第30卷第10期高万斌:浅谈通风机的安装与维护93 合规定.2.5安装附属设备在常规混凝的基础上,我们可以安装进风口,叶轮,整流器,风筒,扩散(芯筒)器和传动部件等,确定制动装置中用于传递,扩大制动力的一整套杆件连接装置位置, 浇铸好刹车装置及中导叶调整装置基础.①轴流式风机安装应保证各叶片安装角一致,与电机连接传动轴应保证同轴度要求,达到叶轮部与风筒体间隙应均匀,不得有任何摩擦,碰撞等现象,水平度允许偏差为1/1000;不一致(如风机叶片结垢),在气流的冲角达到临界值时,在某个或某些叶片上可能发生失速而产生脱流.②轴流式风机安装时,其安装隔振器的支承地面要求平整,隔振器承载后,压缩量均匀,高差1.5mm;③安装轴流式风机的隔振钢支,吊架其结构形式和固定位置应符合设计要求,焊接要牢固.3通风机的维护及保养①使用环境应经常保持地面,坑位,门窗,四壁的整洁卫生,外表面要特别留意决对保持清洁避免通风机被过早的磨损,刷握装置和集电环上不应有尘土,纤维等杂物,进,出风口不应受尘土,纤维等杂物的阻碍,定期清除风机及管道内的灰尘等杂物.②在风机运转停车过程中, 如发现不正常现象时,应立即进行检查,只有在风机设备和线路完全正常情况下方可运转,同时要保证电力电量(上接第76页)蔺相国显然不被廉大将军所瞧得起,赵国最重要的管理团队"不和更不同",国家危机重重.好在蔺相国没有意气用事,多次委曲求全,晓之以理,动之以情,更用事实说话,终于使咱们的廉老将军演出一幕着名的"负荆请罪",将相和最终形成,致使赵国进入战国七雄的一流国家阵营."君子和而不同",强调的是君子,这也很有意思,和而不同的局面并非在任何人群之间都可以产生,它也是要有基础的,所以团队建设其核心却是努力使团队中每一个成员先得具备君子之风,当然,这里的君子绝非男人的专利,它应当是具备一种自律品格的代言词.完美团队的形成,一要君子在一起,不是君子品格的人在一起会很麻烦;二要包容,允许差异化的存在,成功的团队并非以压抑个性为代价,相反,成功的团队十分尊, 重成员的个性,重视成员的不同想法,真正使每一个成员参与到团队工作中,风险共担,利益共享,相互配合,完成团队工作目标;三要搅和在一起,团队精神可以通过各种形式进行倡导,但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少,以达到二者之间的良性互动3团队建设之三——学会挖掘不同的"胡萝卜''《素书六章》中曾说:"小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生."团队建设的成功离不开"胡萝卜"的激励."胡萝卜"在人力资源管理中是指能激励员工努力完成工作任务的平衡有余,备用容量充足,电压稳定,严格做到严禁设备超负荷运行,严禁缺相运行,供电线路应布置在吊装机械运行路线的回转半径以外,并且必须为专用线路.③在保证润滑的条件下,根据使用时的气温范围不定期对轴承补充或更换润滑油脂,为保证混铁炉风机的安全运行以及生产工作自动化,加油次数不少于1200h/次,封闭式冲压外圈滚针轴承,加油时,通过油杯加入适量锂基润滑脂,严禁缺油运转.④贮存时室温不能太高,应置于阴凉,干燥处贮藏养护,避免电机受潮.风机存放地点应符合以下条件:防雨防潮,不受机械震动或冲击,在露天存放时,应有防雨措施,相对湿度不大于80%.在贮存与搬运过程中应防止南通风机磕碰,以免南通风机受到损伤.4结语总之,在安装通风机时,按照设想图纸和手艺规范,对根本进行全面检查,用以确保安装质量稳定性,使通风机安装用的机螺丝,膨胀螺栓,水泥等规格,标号要符合设计要求,以保证确保安装竣工后达到有关要求和标准, 并能正常投入运行.参考文献:[1]张儒启.矿井通风机采用可控硅串级调速的分析[J].煤炭工程,2010,(1).方法和方式.不同的"胡萝卜"对不同需求的团队成员有不同的激励效果,所以找准需要的"胡萝卜"是打造高效团队的关键.那么,在工程项目的管理中有哪些"胡萝卜"可以挖掘呢?笔者列举以下三种:第一种胡萝卜:天女散花.天女散花,原为佛教故事.天女散花以试菩萨和声闻弟子的道行,花至菩萨身上即落去,至弟子身上便不落,寓意春满人间,吉庆常在.对团队的激励而言,这是一种不需要花钱,但效果却非常好的"胡萝卜".作为团队的凝聚者,对团队成员表示关心,多一句夸奖与表扬,这种简单的关怀与认可,能提高团队成员对领导及团队的认可度,让他们勇于从事辛苦的工作;第二种胡萝卜:让工作充满挑战.工作简单又重复,容易让人觉得乏味与枯燥,如果能适时的交代一项充满挑战,通过努力又能完成的工作,能让团队成员充满自信,感受到工作中的成就感,能力得到快速提升,这会增加团队成员的工作激情,坚定人生的选择与目标;第三种胡萝卜:策划团队成员的竞争.合理的竞争能带来效率的提升,团队成员具有一种"多米诺骨牌"效应,如果通过有效的竞争,给予胜利者丰厚的奖励,这种奖励会强化其他成员学习的动力,如同"多米诺骨牌"一样,在团队中传递开来,这种正面的榜样效应将是无穷的.参考文献:【1]孙明贵.战略性人力资源与企业的竞争优势[J].资源科学, 2004,26(1).。