什么是洗煤厂标准化洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报

什么是洗煤厂标准化洗煤厂六月份安全管理及质

量标准化工作汇报

确保安全工作持续稳定----六月份安全管理及质量标准化工作汇报

尊敬的各位领导同志们：

至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后，

经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一

些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内

部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部

抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积

极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新

局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。

重点解决安全靠什么五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查

出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安

全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目

前我厂安全工作的如下抓法。

1、安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱

的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增

强责任心，安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本

上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增

强责任心。

我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学

习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的

高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重,都始终坚

持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职

工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安

全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提

高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商

管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力

宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。

通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已

形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了

一定的提高，为安全工的提高打下了基础。

2、安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了

实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟

班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除

在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用

的否决依据；安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检

查外，强化道德薄弱时空的检查，如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女

职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教

入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心，职工自保、互保

的意识和能力不断增强，比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。

3、安全靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境；思想是

行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的

安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质

量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生

产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通

过抓科、队级干部。

在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理

率达到100％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安

全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，

研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强

科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

4、安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；一是进一步修

改完善各项规章制度，我们在去年制定的6大类、35项规章制度的

基础上，又相继补充完善了《习惯性三违范围》、《新安全培训学

习制度》、等各项规章制度。使安全工作制度更加具体完善，各项

工作都有章可循。

三是继续开展创建标准化工作。严格按照集团公司下发的60号

文件要求，修订了考核办法，我们将安全监察指标和内务管理工作

进行了分解、细化，量化到科室，落实到人头。做到工作有规范，

考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。

6、安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范

化管理。

下一步工作思路安全是一个系统工程，必须长抓不懈。

冷静思考，我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂安全工作持续稳定，我们进

行了研究部署。明确提出近期全厂工作，要按照文化之软与制度之

钢相结合，挖掘潜力，确保安全工作持续稳定的要求来开展。下一

步工作中，既有过去工作的基础，更是近几月来集团公司、汾河公

司带领广大干部职工锐意开拓、艰苦拼搏、不懈努力的结果，其中

有很多宝贵的东西值得继续发扬。

总之，要通过我们上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目标，推动全矿工作再上新台阶。